热点题材☆ ◇688013 天臣医疗 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、微盘股、高股息股、回购计划、近期新高、专精特新、微盘精选
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2025-06-17│定向增发 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司2025-06-17公告：定向增发预案已实施,预计募集资金597.70万元。
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2021-10-15│医疗器械概念│关联度：☆☆☆☆☆
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公司已拥有管型吻合器、腔镜吻合器、线型切割吻合器、荷包吻合器和线型缝合吻合器五大
类产品，应用范围涵盖心胸外科、胃肠外科、肝胆脾胰外科、普外科、泌尿外科等手术领域，是
国内吻合器行业细分领域龙头企业。
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2025-06-17│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-06-17│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：22.23亿元
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2025-06-17│高股息股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17,最新股息率为:5.36%
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2025-06-09│近期新高 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-06-09创新高：27.62元
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2025-06-05│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过8000万元(280.406万股),回购期:2023-12-27至2025-12-26
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2023-07-25│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部国家级专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │报告期，公司的主要业务延续了聚焦外科手术中关键时刻（即病变组织分离│
│ │、切除以及器官功能重建等）所需要的各种吻合器类产品、辅助手术环境建│
│ │立和术中止血功能的手术支持类系列产品、轻度痔病治疗类以及泌尿术后健│
│ │护类产品等。其中吻合器涵盖了心胸外科、胃肠外科、肝胆脾胰外科、普外│
│ │科、泌尿外科等手术领域，包括管型吻合器、腔镜吻合器、线型切割吻合器│
│ │、荷包吻合器和线型缝合吻合器五大类产品。 │
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│经营模式 │经过长期探索和改进，公司建立了以研发创新为核心，品牌建设和市场推广│
│ │为驱动，科学生产制造和严格品质管控为保障的经营模式。 │
│ │（1）研发模式 │
│ │公司采取“临床洞察、开放竞争、快速迭代”的研发模式，通过开展工程师│
│ │与外科医生见面会（MWS），深挖临床需求和医生手术痛点；结合新材料、 │
│ │新工艺、新技术、新设计，采用最小可行产品（MVP），快速验证技术解决 │
│ │方案；开展聚焦于目标的竞争机制（PK），将协同竞争贯穿研发整个过程，│
│ │鼓励内外部竞争，激发成长。MWS、MVP和PK的综合运用，推动了公司以临床│
│ │需求为导向的研发闭环，促进了临床需求的深度挖掘和技术方案的快速实现│
│ │。公司积极推动“产学研医金”合作，与知名大学和医疗机构开展全面的医│
│ │工交叉合作，建立了贯穿前沿技术、临床痛点、诊疗方案、适用手术以及临│
│ │床实验等全过程的转化医学体系。 │
│ │报告期，公司组织十余场国内外外科医生见面会（MWS）及医工交叉活动。2│
│ │024年7月，公司牵头材料科学姑苏实验室、复旦大学和东南大学苏州医疗器│
│ │械研究院等8家单位组建了“苏州市微创外科技术创新联合体”，以提升国 │
│ │家高端医疗器械领域中的微创外科技术为目标，共同探索新材料、新技术和│
│ │新工艺的研究创新，为下一代微创技术的开发及产业化打下坚实基础。 │
│ │(2)采购模式 │
│ │公司采购主要包括定制化零部件等原材料采购和外协采购两类，贯穿研发和│
│ │生产过程。公司采购以供应链管理团队为主导，在研发环节，技术采购工程│
│ │师根据产品研发的不同阶段确定采购需求，加速研发技术转化，提高研发效│
│ │率。在生产环节，供应链管理团队根据销售预测拟定生产计划，并制定采购│
│ │需求。根据集采等销售需求，综合生产量、成本、交期、服务等选定优质供│
│ │应商。对定制工艺复杂、采购周期较长的原材料，在日常需求的基础上适当│
│ │储备安全库存，以保证日常生产的连续性和均衡性。公司制定了《采购管理│
│ │制度》以及《来料检验作业流程》等相关制度，强化采购管理，提高采购质│
│ │量，控制采购成本。 │
│ │(3)生产模式 │
│ │公司持续全过程品质控制和总装为主体的生产模式，利用自主的创新制造能│
│ │力和完整、系统的质量控制能力，发挥长三角地区发达、成熟的产业链配套│
│ │优势，采购自主设计的定制化零部件，并经过零件检验、超声清洗、吻合钉│
│ │装载、产品总装、无菌封装、灭菌、成品检验等工序，最终形成合格的产品│
│ │。公司持续加强制造能力的建设与生产管理水平的提升，不断完善和提高质│
│ │量控制系统和智能制造体系。 │
│ │其中产品总装由人工、以及自动化和智能化设备组合完成。公司通过生产自│
│ │动化技术改造项目的推进实施，已经实现了零件清洗、超声焊接、钛钉装载│
│ │、腔镜产品组装和测试、以及无菌封装、自动贴标等自动化技术改造，提高│
│ │了智能化生产水平。 │
│ │(4)销售模式 │
│ │公司采取买断式经销为主的销售模式，坚持国内和海外双轮驱动的发展策略│
│ │，持续拓展境内外市场。为提高经销商的服务理念、服务技术及合规意识，│
│ │公司不定期对经销商进行系统培训，并制定《代理商经销商管理制度》，不│
│ │断加强和完善经销商管理；为扩大公司品牌影响力，公司坚持推动与终端医│
│ │院和科研机构的“产学研医”项目。公司积极响应国家集中带量采购政策，│
│ │参加各地的招投标并认真落实执行，更好地满足市场需求。同时，也积极拓│
│ │展营销渠道，打造“线上品牌+线下拓展”的一体化销售渠道。 │
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│行业地位 │国内高端外科手术吻合器出口的领先企业 │
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│核心竞争力 │1.技术研发优势 │
│ │公司始终坚持“专注”和“自主创新”的竞争战略，坚定不移地走自主研发│
│ │之路，注重产、学、研、医相融合，将产品技术研发和临床术式研发相结合│
│ │，通过公司创新的研发模式，实现了公司技术的原创性和前沿性，并带动了│
│ │公司产品的进阶式发展。报告期，公司完成高新技术企业复审工作，荣获“│
│ │2023年江苏制造业企业发明专利百强榜”、“江苏省民营科技企业”称号，│
│ │公司产品设计中心被认定为苏州市工业设计中心。 │
│ │公司一贯重视研发及创新中心建设和发展，逐步建立了前沿技术探索、新材│
│ │料应用、技术创新、产品风险分析评估、产品可靠性研究和临床评价相结合│
│ │的团队，引进和培养高端人才，不断完善组织的知识结构和专业深度，不断│
│ │完善组织梯队建设。截至报告期末，公司研发人员中具有10年以上经验的人│
│ │员占比约65%。 │
│ │公司高度重视知识产权的保护工作。一方面在进军海外市场前充分做好专利│
│ │防御，另一方面运用庞大的专利池来巩固技术创新成果，形成公司的护城河│
│ │。截至报告期末，公司拥有境内外专利805项，其中发明专利526项，覆盖中│
│ │国、美国、日本、欧洲、俄罗斯、巴西、澳大利亚、加拿大、韩国等国家和│
│ │地区。 │
│ │2.质量管控优势 │
│ │公司严格按照ISO13485质量管理体系，以及我国《医疗器械生产质量管理规│
│ │范》等相关法规标准的要求，建立了完整、全面的质量管理体系和专业化、│
│ │分工明确的质量团队，导入了自动装钉设备、自动铆接设备、腔镜产品智能│
│ │化生产线、视觉检测设备、3D自动检测设备等先进的智能化生产和检测设备│
│ │，保证了质量的一致性、稳定性及可追溯性。公司建有完整的微生物实验室│
│ │系统，能及时监测和监控生产环境，并保证产品的无菌安全。公司的质量管│
│ │控涵盖了研发、生产、销售及售后的全过程，获得了欧盟、巴西和韩国等国│
│ │家和地区相关组织机构的认证，以及通过了医疗器械单一审核方案（MDSAP │
│ │）的审核。报告期，公司持续推进实施信息化建设项目，优化产品全生命周│
│ │期管理系统（PLM）及制造执行系统（MES），更加有效地管理研发及生产的│
│ │进度、成本和质量，强化公司质量管控优势。 │
│ │3.营销优势 │
│ │公司建立了完善的营销体系，并积极主动应对市场变化。通过组织和参与学│
│ │术活动、产学研科研项目、手术直播、产品培训等，紧密围绕终端临床需求│
│ │开展学术型营销，提高了公司的品牌知名度，吸引了更多的优秀合作伙伴加│
│ │入，优化了公司的分销结构，提升了公司的营销能力。 │
│ │国内市场方面，公司产品在全国省、自治区、直辖市和特别行政区多家医院│
│ │应用于临床，已在江苏、福建15省市联盟、湖南、京津冀“3+N”省际联盟 │
│ │、广州市级联盟、山东等多个区域集中带量采购中标。 │
│ │海外市场方面，公司产品已覆盖境外西班牙、意大利、巴西、韩国、南非、│
│ │土耳其、英国、德国、奥地利、埃及、阿根廷等62个国家和地区，与世界领│
│ │先的专业医疗设备及器械公司德国贝朗医疗（B.Braun）的长期业务合作得 │
│ │到深化，共同推动公司海外业务的健康发展。 │
│ │4.品牌优势 │
│ │公司产品均为自主品牌，具有自主知识产权。公司积极推进全球化品牌战略│
│ │，凭借过硬的产品质量，良好的用户体验和优良的临床使用效果，已形成了│
│ │良好的品牌知名度，较强的市场影响力和全球化市场竞争力，在国内外市场│
│ │对国际知名品牌发起挑战，已成为吻合器领域的中国高端医疗器械的杰出代│
│ │表。公司也致力于通过提高产品设计和制造质量以提升品牌优势，部分产品│
│ │多次在国际知名机构的评奖活动中取得优胜，其中一次性使用大视窗自动保│
│ │险型消化道吻合器（CST）获得德国红点奖（RedDotAward），德国iF设计奖│
│ │（iFDesignAward）和意大利设计大奖（A’DesignAward）等三大国际设计 │
│ │奖。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入2.72亿元，较上年同期增长7.38%；实现归属于 │
│ │上市公司股东的净利润0.52亿元，同比增长9.69%；2024年末总资产6.37亿 │
│ │元，较期初增加1.70%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 │
│ │为0.47亿元，同比增长24.46%。 │
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│竞争对手 │强生、美敦力、瑞奇、 派尔特、法兰克曼、威克医疗 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司的研发投入使核心技术不断突破，全球新增专利申请│
│营权 │数量52件，新增授权138件，其中核心技术的发明专利新增授权数量为116件│
│ │。截至报告期末，公司拥有境内外专利805项，其中发明专利526项，覆盖中│
│ │国、美国、日本、欧洲、俄罗斯、巴西、澳大利亚、加拿大、韩国等国家和│
│ │地区。 │
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│核心风险 │经营风险：发行人专注于高端外科手术吻合器研发创新和生产销售，生产经│
│ │营受到行业政策影响较大，相关行业政策包括但不限于带量采购、“两票制│
│ │”等，现阶段上述两项政策对行业影响较大。新冠肺炎疫情影响业绩风险；│
│ │供应商集中风险；招投标风险；市场竞争风险；境外经营风险；经销模式风│
│ │险；产品诉讼风险；产品结构单一风险；经营资质的续期风险；公司发展中│
│ │的管理风险； │
│ │技术风险：研发失败风险；技术未能形成产品或实现产业化的风险；研发人│
│ │员流失风险；技术更新迭代风险；技术失密风险 │
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│投资逻辑 │报告期，公司完成高新技术企业复审工作，荣获“2023年江苏制造业企业发│
│ │明专利百强榜”、“江苏省民营科技企业”称号，公司产品设计中心被认定│
│ │为苏州市工业设计中心。 │
│ │国内市场方面，公司产品在全国省、自治区、直辖市和特别行政区多家医院│
│ │应用于临床，已在江苏、福建15省市联盟、湖南、京津冀“3+N”省际联盟 │
│ │、广州市级联盟、山东等多个区域集中带量采购中标。 │
│ │海外市场方面，公司产品已覆盖境外西班牙、意大利、巴西、韩国、南非、│
│ │土耳其、英国、德国、奥地利、埃及、阿根廷等62个国家和地区，与世界领│
│ │先的专业医疗设备及器械公司德国贝朗医疗（B.Braun）的长期业务合作得 │
│ │到深化，共同推动公司海外业务的健康发展。 │
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│消费群体 │辅助器械项目、超微创项目、电动智能项目、能量平台手术设备项目以及术│
│ │后康复服务项目 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│行业竞争格局│(1)行业发展阶段 │
│ │吻合器作为一种医疗手术器械，被广泛应用在外科手术中。随着现代科技发│
│ │展和吻合器工艺技术的不断进步，手术治疗需求的不断增长，吻合器的市场│
│ │使用规模仍将继续增长，并且目前腔镜式吻合器销量已经超过了开放式吻合│
│ │器。未来随着微创外科技术的快速发展，腔镜吻合器市场将持续加速扩张。│
│ │另外，我国人口老龄化的日益严重，以及随着生活节奏加快，心脑血管疾病│
│ │、癌症、高血压、糖尿病及高血脂等慢性非传染性疾病患者逐年增长，发病│
│ │率在逐渐提高，人们对非传染性疾病的预防和纠正治疗需求将不断增加。此│
│ │外，随着我国经济的不断增长，居民消费水平的不断提升，医疗改革的不断│
│ │深化，“国产替代”国家战略的发布及实施，强国建设的重点布局鼓励医疗│
│ │器械的研发创新，均大力推动了我国高性能医疗器械产业的发展。因此，随│
│ │着人们治疗需求的增加，以及吻合器在外科手术中使用率的不断提升，必将│
│ │推动我国吻合器市场规模持续增长。 │
│ │为了让具有显著临床价值、国内首创、国际领先的医疗器械项目能够更快进│
│ │入临床造福患者，国家药品监督管理局在2014年和2017年分别开设了“创新│
│ │医疗器械特别审查”和“医疗器械优先审批”两条绿色通道。 │
│ │同时，国家集中带量采购政策的不断推进，医保控费的强化要求，也将使吻│
│ │合器市场在使用数量规模不断扩大的同时，以金额计的整体市场容量将存在│
│ │较大的不确定性，从其它已实施国家集采的药品和医疗器械的品类市场发展│
│ │中可以看到，集采后市场将快速向行业头部企业集中，而价格的滑落，对于│
│ │企业的成本管理能力将是较大的挑战。 │
│ │(2)基本特点及主要技术门槛 │
│ │医疗器械技术涉及电子技术、计算机技术、临床医学、精密机械、高分子材│
│ │料、金属合金材料、生物材料、有限元分析技术等众多领域。因此，医疗器│
│ │械行业的发展受国家科技水平影响较大。总体来看，我国医疗器械领域整体│
│ │上仍以跟踪仿制为主，相关科技基础仍需进一步加强，共性关键技术和重要│
│ │核心部件亟待进一步突破，面向跨学科、跨领域、跨产业的技术融合仍需加│
│ │强，“产-学-研-医-金”结合还不够紧密，医研企协同创新机制尚待健全，│
│ │医疗器械科技产业创新模式亟待进一步优化。因此，若企业不进一步提升创│
│ │新能力，完善创新机制，将影响行业技术的持续升级。 │
│ │从事第二类、第三类医疗器械生产的企业获取医疗器械产品注册证时间漫长│
│ │，需向药品监督管理部门申请生产许可，取证涉及到质量体系、生产标准、│
│ │检测、动物实验、临床试验、注册、整改等各类复杂环节。由于注册申请等│
│ │候期长，容易造成厂房、设备、人员、资金等资源闲置浪费。此外，医疗器│
│ │械法规多且不易深度解读理解，相应高级技术人才缺乏，从而造成企业管理│
│ │成本高。 │
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│行业发展趋势│（1）提高产品性能 │
│ │吻合器在临床中出现的并发症有吻合口出血、吻合口瘘、吻合口狭窄及局部│
│ │组织坏死等，这些并发症不仅仅是应用吻合器的问题，手工缝合也会遇到，│
│ │但是吻合器的使用大大降低了并发症的发生概率。临床中出现并发症的主要│
│ │原因包括吻合器选择及使用不当、吻合口张力过大、血供不足、吻合后过分│
│ │牵拉、吻合端误夹入周围组织等因素。近年来，外科术式、微创外科、机器│
│ │人外科的发展也要求吻合器技术持续精进，以便外科医生能够在减少并发症│
│ │的前提下快速、有效、低创伤地完成手术，并满足更多的临床适应症应用领│
│ │域。例如在减肥及代谢手术和肺部手术中降低出血概率，减少吻合后的包埋│
│ │缝扎步骤；单孔和自然腔道手术中器械需要有更小的直径和更大的转头角度│
│ │（例如5mm/80o转角的技术平台），但必须保持与大直径产品（目前行业主 │
│ │流的是12mm/45o转角技术平台）同样的吻合安全性与可靠性，以便完成更为│
│ │复杂的临床手术任务。 │
│ │（2）手术微创化 │
│ │外科学是通过有创医疗操作达到疾病治疗目的的医学科学，是创伤和治愈两│
│ │个对立面的有机统一体。在外科学的发展过程中，减少创伤同时提升治疗效│
│ │果是外科医生及相关配套手术器械企业面临的永恒课题，即手术的微创化。│
│ │开放式手术会形成较大的创伤，住院时间较长，给患者带来较大的生理、心│
│ │理和经济负担。老年人、癌症中晚期患者或低收入人群会因为身体无法承受│
│ │开放手术或无法负担手术费用而丧失治疗机会。微创化的提出及应用，在现│
│ │代外科学的发展中起到了重要的引导和促进作用，对比传统的开放性手术，│
│ │微创手术通过先进的、具有高精密度的手术器械辅助，在微创术式的规范下│
│ │，实现对患者进行最小化损伤的疾病治疗，具有创伤小、出血少、恢复快、│
│ │住院时间短等特点。腔镜手术作为外科微创手术的发展与吻合器技术的更新│
│ │亦是相辅相成，腔镜手术的顺利开展得益于吻合器械的发展，而腔镜手术的│
│ │进步也对更精密的吻合器械提出了更高的微创要求。 │
│ │同时，如何提升患者生命质量，也使外科手术从过去相对只关注手术过程，│
│ │向关注术前的病人诊断分筛以及术后病人的康复生活质量迅速延展，这使整│
│ │个医疗系统以及临床的参与者，开始更多地审视在病患的术前、术中、术后│
│ │全生命周期中，如何提供更精准有效的解决方案，让病患拥有较高的生存质│
│ │量。 │
│ │（3）操作智能化 │
│ │随着新材料、大数据、机器人、人工智能等技术的发展，吻合器也必将向自│
│ │动化和智能化的方向迈进。电动吻合器与传统手动吻合器的操作体验相比，│
│ │虽然击发时更省力，但目前尚无法在吻合器头部对组织性状进行直接传感，│
│ │无法实现真正的智能化操作，这为未来吻合器的智能化发展留下了巨大的提│
│ │升空间。同时，伴随手术机器人的发展，配套的吻合器械在未来也有具备动│
│ │力和信号接口的需求，传感、判断及操作的智能化和自动化，都将使产品功│
│ │能不断增强，性能不断提升，也将使外科医生仅需要极短的时间培训操作，│
│ │就能够以标准规范的手术术式高效、安全、可靠地完成外科手术的吻合操作│
│ │，降低手术难度、减少人为因素造成的手术并发症发生率，降低患者医疗负│
│ │担，提高患者生活质量。 │
│ │展望未来，中国将越来越多地成为“真正的”医疗技术创新的来源。国家知│
│ │识产权制度的加强，市场节奏的加快，产业链的日益成熟，将带来新产品、│
│ │新技术开发周期的缩减，溢出效应将使医疗器械向管理病人全生命周期的方│
│ │向发展。 │
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│行业政策法规│《医疗器械生产质量管理规范》 │
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│公司发展战略│公司紧随市场的未来发展趋势，将“术前、术中到术后，造福病患的全生命│
│ │周期”设为远景目标，并据此制定未来十年的发展战略，即始终围绕病患，│
│ │以术前的分筛导流，术中的关键时刻，以及术后的康复生活质量，来构建对│
│ │患者全生命周期的管理能力，形成相应的创新产品和服务的“三驾马车”，│
│ │并且以信息系统的构建、智能和数据产品的开发以及数据应用能力的完善，│
│ │来完成公司数字化转型，致力于成为全球领先的以数据驱动的患者全生命周│
│ │期管理载体。站在新的起点上，公司将按照既定的战略目标，坚持核心价值│
│ │观，从“业务流程数字化、管理信息化、产品智能化”着手，进一步完善公│
│ │司治理，加强自身建设，逐步推进战略转型。 │
│ │1.公司将坚持“自主创新，研发先行，专利布局”的竞争策略，采用“临床│
│ │洞察、开放竞争、快速迭代”的研发模式，注重研发投入和成果产出，保持│
│ │技术的先进性和时效性，规划建设面向未来的公司总部产业园，以实现“三│
│ │驾马车”的产品和服务开发能力； │
│ │2.公司将继续对标国际标准，强化质量体系建设，推动生产制造自动化、智│
│ │能化发展，提高工艺技术水平，强化质量意识，高效实施“天臣医疗研发及│
│ │生产基地一期建设项目”，并完成灯塔工厂的首阶段目标； │
│ │3.公司将坚持国内和海外双轮驱动发展策略，持续加大市场开发力度，进一│
│ │步拓展国内外市场，并根据市场和环境的变化，以更加有效的方式扩大公司│
│ │的市场影响力及品牌知名度，使高效安全的产品和服务惠及更多病患。公司│
│ │还将进一步深化和全面落实公司内控及治理结构工作；建设完善、持续的员│
│ │工激励机制、核心团队继任者体系，构建业务能力突出、结构合理、专业与│
│ │管理相结合的人才梯队。 │
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│公司日常经营│(一)积极拓展市场，国内国外双轮驱动 │
│ │公司持续通过CRM和PRM的定制化结合，利用数据挖掘和AI技术进一步推动营│
│ │销数字化转型；同步加强全球学术推广与产品准入工作，有力支撑国内外市│
│ │场拓展。 │
│ │国内市场方面，公司严格执行国家集中带量采购政策要求，保障中选产品稳│
│ │定供应；认真评估市场竞争态势，积极响应国家和各地集采政策，在保证产│
│ │品临床质量为第一要素的前提下，深度挖掘内部潜力，平衡公司健康发展指│
│ │标，采用合理竞价的方式参与集采招投标。报告期，公司中选国家级项目“│
│ │福建省血管组织闭合用结扎夹类医用耗材省际联盟集中带量采购”，以及省│
│ │级项目“昆明市第一批医用耗材带量联动采购”和“山东省部分类别高值医│
│ │用耗材集中带量接续采购”；公司在西北地区的重点医院供货量快速增长，│
│ │腔镜吻合器产品在华北地区实现销售突破。同时，公司积极推动国内准入事│
│ │项的办理，加快实现未来国内统一大市场的布局。报告期内，公司新增国内│
│ │产品注册证2张。 │
│ │公司不断加大海外业务投入，深化与世界领先的专业医疗设备及器械公司德│
│ │国贝朗医疗（B.Braun）的合作，持续推进空白国家和地区的市场准入。报 │
│ │告期，公司成功拓展3个国家市场准入，新增海外产品注册证39张，海外市 │
│ │场覆盖国家和地区达62个，全球化布局取得显著突破。 │
│ │(二)坚持创新驱动，完善产品线布局 │
│ │公司专注于产品、技术和服务的创新开发，围绕未来十年构建对患者全生命│
│ │周期管理能力的发展战略，完善术前、术中、术后的产品布局，持续输出符│
│ │合市场需求的领先产品。报告期内，公司的研发投入使核心技术不断突破，│
│ │全球新增专利申请数量52件，新增授权138件，其中核心技术的发明专利新 │
│ │增授权数量为116件。截至报告期末，公司与德国贝朗（B.Braun）达成的Mi│
│ │croCutter项目合作中，118项微创外科相关专利已完成转移，使公司未来数│
│ │年在该领域保持技术领先，助力术中关键时刻所需要的各类新型微创产品的│
│ │开发。公司“一次性使用电动腔镜切割吻合器和钉仓组件”荣获苏州市创新│
│ │名优产品称号。 │
│ │公司按照计划推进项目研发工作。截至报告期末，“TSN电动吻合器”、“T│
│ │SF电动吻合器”和“EMG电动/手动通用腔镜吻合器组件”已取得了产品注册│
│ │证；“Clean&Clear冲洗吸引器项目”处于产品验证阶段；“第三代腔镜切 │
│ │割吻合器和钉仓组件”和“TSK电动吻合器”处于产品中试阶段；“OELC腔 │
│ │镜吻合器组件”处于产品设计阶段；因市场需求变化，公司决定终止“TELC│
│ │腔镜吻合器组件”的研发，重新选择技术路径。 │
│ │(三)加强质量管控，生产流程智能化 │
│ │公司持续践行“安全、规范、敏捷、创新”的质量方针，并基于ISO13485质│
│ │量管理体系，以及国家《医疗器械生产质量管理规范》等相关法规标准的要│
│ │求，持续完善、优化质量管理体系，改进和提高公司管理品质。 │
│ │(四)优化内控机制，业务流程数字化 │
│ │报告期，公司获得了“江苏省四星级上云企业”称号。在产品生命周期管理│
│ │系统（PLM）中优化管理流程，实现PLM与MES数据的流通和共享；在客户管 │
│ │理系统（CRM/PRM）中强化数据的准确性和完整性验证，完善数据清洗和整 │
│ │合功能，实现移动端的可视化管理；在飞书办公自动化系统（OA）中优化审│
│ │批流程、信息推送等环节，同时积极推动人工智能相关能力的建设，搭建AI│
│ │应用工作站，培育AI应用人才。 │
│ │(五)持续培养和激励人才，提升组织效能 │
│ │公司始终坚持“创新、长期主义、开放包容、靠谱、成长”的文化价值观，│
│ │持续加强人才队伍的选优汰劣和能力培养，坚信人才是第一资源，组织是实│
│ │现公司战略的核心要素，组织变革和组织效能提升是保障公司持续稳定成长│
│ │，达成战略目标的关键。 │
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│公司经营计划│公司将围绕战略规划和远景目标，拆解成具体的行动方案，并分步骤进行实│
│ │施。 │
│ │1.强化公司内部治理 │
│ │公司将持续完善现代化治理体系，严格遵循新《公司法》及配套制度要求，│
│ │及时调整和完善公司内部监督机构，使公司的管理体系始终与法律要求保持│
│ │高度一致，为公司稳健发展筑牢制度基础，助力公司不断提升抗风险和可持│
│ │续发展能力。通过不断完善法人治理结构及内控制度，提高决策水平及效率│
│ │，降低管理风险，维护股东利益。 │
│ │公司将进一步发挥各专门委
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