热点题材☆ ◇688029 南微医学 更新日期：2025-06-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、社保重仓、回购计划、MSCI成份
指数:上证380、科创生物、科创100
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-12-31│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-12-31,公司无实控人且无控股股东
──────┬──────┬────────────────────────────
2022-12-06│科创板做市商│关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司为第二批科创板做市标的股票
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-10-12│医疗器械概念│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
主营业务为研发、生产及销售配合内镜使用的检查及微创手术器械、微波消融所需的设备及
耗材
──────┬──────┬────────────────────────────
2019-07-22│转板A股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
南京微创:【834229:2015-12-22至2016-06-14】于2019-07-22在上交所上市
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-06-23│回购计划 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司拟回购不超过5000万元(52.3341万股),回购期:2025-04-21至2025-10-20
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-31│社保重仓 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-31,社保重仓持有702.35万股(4.63亿元)
──────┬──────┬────────────────────────────
2020-12-02│MSCI成份 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
MSCI成分股
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-04-18│卫健委将进一步推进区域医疗中心建设，医疗设备市场将继续扩容
──────┴───────────────────────────────────
近日，国家卫健委举行发布会，介绍优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局有关情况。国家
卫健委医政司副司长李大川介绍，将进一步推进国家医学中心和区域医疗中心建设，引领行业发
展。通过一系列举措，推动医疗服务重心下移、资源下沉，更好满足人民群众看病就医需求。业
内人士认为，基层医疗设备市场将继续扩容。随着技术壁垒不断突破，产品性能不断提升，国内
医疗设备企业有望实现中国医疗装备国产替换及高端制造的需求。
──────┬───────────────────────────────────
2023-04-11│医疗装备产业技术基础服务平台落户上海
──────┴───────────────────────────────────
近日，在工业和信息化部等有关部门支持下，“医疗装备产业技术基础服务平台”落户上海
。该平台将强化创新支撑，助力中国医疗装备在原始创新、核心部件、新材料、创新成果转化等
领域取得突破，加快实现高水平科技的自立自强。医疗装备是医疗卫生服务体系建设的重要支撑
和基本保障。当前，加快医疗装备关键技术与创新产品的成果转化，实现中国医疗装备国产替换
及高端制造的需求，已成为业界关注的焦点。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司主营业务为微创医疗器械的研发、制造和销售。公司主要产品包括配合│
│ │内镜使用的内镜诊疗器械、微波/射频消融设备及耗材、一次性内镜等三大 │
│ │系列。公司主要产品包括配合内镜使用的内镜诊疗器械、微波/射频消融设 │
│ │备及耗材、一次性内镜等三大系列。内镜诊疗器械主要包括活检类、止血和│
│ │闭合类、EMR/ESD类、扩张类、ERCP类、EUS/EBUS类等六大类60多种上百个 │
│ │规格系列的产品；微波/射频消融主要包括消融仪和消融针系列产品；一次 │
│ │性内镜主要包括一次性胆胰成像系统（胆道镜）、一次性支气管镜及相关耗│
│ │材等产品。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1．盈利模式。报告期内，公司盈利主要来自于内镜诊疗器械、肿瘤消融器 │
│ │械及耗材、一次性内镜的销售收入与成本费用之间的差额。 │
│ │2．研发模式。公司以“销售一代、储备一代、研发一代”为研发方针，坚 │
│ │持医工结合的创新研发模式，通过与医疗机构的广泛交流、紧密合作，密切│
│ │跟踪临床科室的新需求、新设想，将临床需求转化为产品，为公司持续的产│
│ │品研发提供丰富的创新来源。除了以医工合作的模式进行自主研发外，公司│
│ │还和国内外高校及科研机构开展产学研合作，将科学研究成果应用于临床。│
│ │公司不仅注重内涵发展，还将外延扩张作为很重要的发展手段，通过技术引│
│ │进和投资并购，获取创新资源和销售渠道，助力公司持续增长。 │
│ │3．生产模式。公司主要采取以销定产、适量备货的生产模式。生产部门根 │
│ │据销售计划及订单情况制订生产计划，通过销售、计划、生产、质量、采购│
│ │等部门的整体协作保证高效的生产。 │
│ │4．采购模式。公司的主要采购模式分为一般采购模式及外协加工模式。根 │
│ │据年度经营计划以及预计市场需求，制订原材料采购计划，公司直接向合格│
│ │供应商采购原材料，经检验合格后办理入库手续并用于产品生产，或者公司│
│ │提供图纸、数据参数、检验标准、技术规格等相关技术资料，遴选合格的外│
│ │协厂商加工产品进行检验，供应链部门根据质量部门的检验报告安排入库。│
│ │5．销售模式。公司销售模式主要分为经销、直销及贴牌销售（OEM/ODM）。│
│ │其中，在美国、德国、荷兰、英国、法国、葡萄牙、瑞士主要通过子公司开│
│ │展直销；在中国大陆及上述直销区域以外的世界其他地区采取经销模式；对│
│ │部分国际客户提供OEM/ODM服务。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │中国内镜诊疗行业龙头 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（1）充满活力的研发创新。公司具有深厚的行业认知经验、多学科交叉的 │
│ │研发团队、医工合作的研发模式、强大的创新整合能力，为公司的持续研发│
│ │创新提供了良好的基础条件。多年来，公司聚焦内镜诊疗、微波消融领域并│
│ │进入神经外科领域，搭建了良性互动的国际医工合作生态圈。特别是在消化│
│ │内镜术式上，中国医生已经由引进者、追赶者到引领者，积累了非常丰富的│
│ │临床经验，能够深切感知其中的痛点难点，为内镜下手术器械创新提供了强│
│ │大的动力。 │
│ │（2）持续改进的质量管理。公司早年在为美国医疗器械公司客户提供OEM服│
│ │务的过程中，积累了丰富的质量管控经验。多年来一直深怀对生命的敬畏，│
│ │坚持以“质量风险是最大的风险”为经营原则。公司不仅具有高水准的硬件│
│ │设施，还建立健全了从设计开发、物料采购、生产制造到上市后监督反馈的│
│ │产品全周期质量管理体系，实现了从产品研发到售后服务全流程覆盖，在行│
│ │业内具有较高的品牌知名度和美誉度。公司通过了ISO13485和MDSAP质量管 │
│ │理体系认证，通过了美国510（K）和欧盟CE认证，并获得了90多个国家和地│
│ │区的市场准入许可。 │
│ │（3）富有效率的营销网络。公司多年深耕消化内镜诊疗领域，积累了一批 │
│ │优质的经销商队伍和经验丰富的营销团队，建立了覆盖国内外的广泛的营销│
│ │网络，并在美国、德国、英国、法国、荷兰、日本、葡萄牙和瑞士设有全资│
│ │子公司，作为进入美国、欧洲市场的桥头堡。在国内，公司与多家大型经销│
│ │商建立了稳定的合作关系，产品已销售至全国多家医院；海外市场方面，公│
│ │司已在美国、欧洲和世界其他地区建立了稳定的营销网络，并与部分世界知│
│ │名企业保持了良好的合作关系。 │
│ │（4）品类齐全的产品布局。经过多年积累沉淀，公司聚焦内镜诊疗领域， │
│ │开发了扩张类、活检类、止血和闭合类、EMR/ESD、ERCP、EUS等六大子系列│
│ │产品，为基于消化内镜的微创手术提供了整体解决方案，是中国内镜诊疗器│
│ │械耗材产品线最齐全的企业。此外，子公司康友医疗也在不断优化肿瘤消融│
│ │产品、构建肿瘤介入产品系。同时，公司逐步进入一次性内镜领域和神经外│
│ │科领域，相关产品研发注册和上市销售进展顺利。品类齐全既形成了协同效│
│ │应和互补态势，也增加了产线调整腾挪空间，较单品生产企业而言更有利于│
│ │抵御行业和政策变化风险。 │
│ │（5）高性价比的成本优势。本着以降低医疗费用为己任的初心，以获取合 │
│ │理利润保证公司发展为原则，公司历来注重成本控制，通过优化产品设计、│
│ │改进工艺流程、加强过程管理、自建智能自动化生产线等方式，不断提高生│
│ │产效率、降低产品成本，以卓越的质量和富有竞争力的价格，不断扩大市场│
│ │规模，不断促成进口替代，不断拓展出口空间，不断提升盈利能力。 │
│ │（6）不断扩大的规模效应。经过近年来的快速发展，公司已成为国内消化 │
│ │内镜下微创诊疗和微波消融器械耗材的龙头企业，具有国内行业内最大的供│
│ │应能力，国内外市场份额不断提升。 │
│ │（7）坚强有力的保障体系。产品注册和市场准入是医疗器械上市的基础和 │
│ │前提。公司深耕内镜诊疗领域，对于行业法律法规、技术发展历程和趋势、│
│ │临床诊疗需求等有着深刻理解，注重深入研究、准确把握各国市场对医疗器│
│ │械产品的法规要求，有针对性地建立符合不同市场的质量管理体系和产品适│
│ │用标准。 │
│ │（8）互为支撑的全球战略。公司早期即确立了国际化战略，国内国际两个 │
│ │市场双轮驱动，海内海外相关资源联动互补，既有效开拓市场，又利于防御│
│ │风险。近年来，随着公司产品线丰富、市场准入推进，国际国内两个市场大│
│ │体均衡发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2024年，公司实现营收27.55亿元，同比增长14.26%；归母净利润5.53亿元 │
│ │，同比增长13.85%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │波士顿科学、库克、奥林巴斯、常州市久虹医疗器械有限公司、安瑞医疗器│
│ │械（杭州）有限公司、南京长城信息系统有限公司、南京亿高微波系统工程│
│ │有限公司 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│专利：该公司的肿瘤微波消融产品已获得45多项授权专利，其中包括13项发│
│营权 │明专利，技术水平位于国内领先地位，产品市场占有率名列前茅。报告期内│
│ │，公司新增专利申请107项，含国外发明专利申请13项（美国10项，欧洲2项│
│ │，日本1项），新增专利授权143项，其中发明专利83项、实用新型57项、外│
│ │观设计3项。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心风险 │产品大幅降价；研发进度不及预期；海外市场发生较大波动 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │（1）内镜诊疗领域 │
│ │近年来，内镜配套诊疗器械市场持续扩容。根据Frost&Sullivan出具的调查│
│ │报告显示，在全球内镜诊疗市场，波士顿科学的市场占有率为36%，奥林巴 │
│ │斯为34%，库克为13%，其余企业合计为17%。在过去20多年里，南微医学一 │
│ │直专注于内镜诊疗器械领域，不断推进技术创新，先后获得国家科技进步二│
│ │等奖三项。目前，南微医学已经成为一家创新能力强、产品线丰富、规模优│
│ │势明显、国际渠道广泛的行业龙头企业。 │
│ │（2）微波/射频消融领域 │
│ │子公司康友医疗是一家国家高新技术企业，致力于微波/射频治疗设备及耗 │
│ │材的科研、制造和销售。该公司的肿瘤微波消融产品已获得45多项授权专利│
│ │，其中包括13项发明专利，技术水平位于国内领先地位，产品市场占有率名│
│ │列前茅。据PubMed搜索显示，在全球关于微波消融诊疗的医学文献中，约14│
│ │%的文献及研究使用了康友医疗的微波消融治疗系统。康友医疗与解放军总 │
│ │医院梁萍教授团队合作开发的“微波消融设备的研发与临床应用”项目，20│
│ │14年获得国家技术发明二等奖。 │
│ │（3）一次性内镜领域 │
│ │随着医疗技术的不断发展，一次性内镜市场正处于迅速发展的阶段。南微医│
│ │学的一次性胆道镜成为了国内第一个获得注册证的产品，其高清图像质量可│
│ │以使医生直接观察病变，而其纤细的外径使医生可以轻松处理曾经是消化道│
│ │最后一个盲区的肝内胆管和胆囊病变，同时还拥有更大的工作通道，可以使│
│ │用更多器械开展各种镜下治疗。 │
│ │一次性支气管镜在危重病医学领域有着重要作用，包括气道分泌物的清除，│
│ │对下呼吸道感染提供了良好的病原学诊断方法，解除肺不张，建立有效气道│
│ │，对咳血患者检查出血的部位及局部止血。公司一次性支气管镜可替代重复│
│ │用支气管镜，更具便携性，可有效避免交叉感染，更进一步守护危重病患者│
│ │的生命健康。据Ambu和波士顿科学的测算，一次性支气管镜全球潜在市场规│
│ │模超过500万条。公司一次性支气管镜正在成为一次性支气管镜领域的有力 │
│ │竞争者。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │全球医疗机构、医院 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │内销、外销 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│全球医疗器械行业在过去几十年间得到了迅速发展，成为一个规模庞大的市│
│ │场。随着人口老龄化、慢性疾病的增多、医疗技术的不断创新，行业的前景│
│ │十分广阔。根据FortuneBusinessInsights的统计，全球医疗器械市场规模 │
│ │在2022年达到5122.9亿美元，并预计从2023年的5361.2亿美元增长至2030年│
│ │的7996.7亿美元，在此期间将以5.9%的复合年增长率增长。 │
│ │中国的医疗器械行业已经成为全球第二大市场，并且随着经济的快速发展和│
│ │医疗保障水平的提高，该行业的前景十分广阔。党中央国务院高度重视医疗│
│ │器械行业的健康快速发展，出台了一系列政策措施来鼓励医疗器械创新发展│
│ │。此外，随着医疗保险事业的快速发展，医疗保险水平进一步提高，必将促│
│ │进医疗器械的需求增长，特别是基层医疗卫生机构对医疗器械的需求。同时│
│ │，高端医疗器械“卡脖子”问题逐步得到解决，高端医疗器械的国产化进程│
│ │也将进一步加速。综合来看，中国的医疗器械行业挑战与机遇并存，有望在│
│ │政策的支持和市场的推动下持续快速发展。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│（1）行业前景景气。医疗技术快速发展，让人民群众及时接受具有临床价 │
│ │值或成本效率优势 │
│ │的新医疗技术服务，是医疗保障工作的重要内容之一。从公司主要产品的适│
│ │应症来看，恶性肿瘤是我国人民健康的“头号杀手”，其中消化道肿瘤发病│
│ │率占到成人肿瘤发病率半数以上，严重威胁国人生命健康。《“健康中国20│
│ │30”规划纲要》提出了“到2030年，总体癌症5年生存率提高15%”的目标，│
│ │为实现此目标，消化道肿瘤防治工作已成为重中之重。而中国胃肠镜检查的│
│ │渗透率远远低于美国、日本等发达国家。随着人口老龄化的到来，政府对健│
│ │康事业的持续推动，人民群众健康意识的增强，内镜检查将成为适龄人群的│
│ │主流刚需，在较长时间里持续上升且不受季节性周期性影响。 │
│ │（2）癌症早诊早治。“发现一例早癌，拯救一个病人，挽救一个家庭”已 │
│ │成为社会共识。2019年3月政府工作报告提出，在加强重大疾病防治上，面 │
│ │对受癌症困扰以千万计家庭的现实，实施癌症防治行动，推进预防筛查、早│
│ │诊早治和科研攻关，着力缓解民生的痛点。2019年9月，国家卫健委等多部 │
│ │门联合印发《癌症防治实施方案(2019-2022年)》，提出打造以癌症防治为 │
│ │核心的健康产业集群。 │
│ │（3）医疗资源下沉。近年来，国家大力推动分级诊疗，依托广大医院和基 │
│ │层医疗卫生机构构建分级诊疗服务体系。我国基层医疗市场潜在容量巨大，│
│ │分级诊疗将促使全国医疗资源下沉，极大推动医疗技术的普及，同时为医疗│
│ │器械企业带来高速增长的增量市场。 │
│ │（4）医保控费节支。2020年11月20日，国家医疗保障局印发了《国家医疗 │
│ │保障按病种分值付费（DIP）技术规范》，持续推进医保支付方式改革，提 │
│ │升医保治理现代化水平，加强对区域点数法总额预算管理和按病种分值付费│
│ │试点工作的技术指导。医保支付方式改革是健全医保支付机制和利益调控机│
│ │制的重要抓手，以探索建立DRG付费体系为突破口，实行按病种付费为主的 │
│ │多元复合支付方式，有助于医保支付方式改革向纵深推进。为控制医疗费用│
│ │的过快增长，在2017年取消药品加成的基础上，国家医保局进一步提出了一│
│ │系列注重实效的医保机制改革思路，2019年取消耗材加成，“以药养医”、│
│ │“以械养医”的时代正式画上句号。 │
│ │（5）高值耗材治理。随着经济水平的不断提高，医疗需求快速增长，医用 │
│ │耗材的发展也驶入了“快车道”。医用耗材种类繁多、部分产品价格偏高，│
│ │严重影响着我国的医疗费用支出，必须进行合理的监管整治。2019年，国务│
│ │院办公厅正式印发《治理高值医用耗材改革方案》，国务院深化医药卫生体│
│ │制改革领导小组印发《关于以药品集中采购和使用为突破口进一步深化医药│
│ │卫生体制改革若干政策措施的通知》，提出在药品集中带量采购的基础上，│
│ │要探索逐步将高值医用耗材纳入国家组织或地方集中采购范围。2020年2月 │
│ │，中共中央、国务院出台《关于深化医疗保障制度改革的意见》，明确提出│
│ │“坚持招采合一、量价挂钩。全面实行药品、医用耗材集中带量采购”“建│
│ │立以市场为主导的药品、医用耗材价格形成机制”，必将有力推动医用耗材│
│ │行业走向规范化、合理化。 │
│ │（6）加强进口替代。《中国制造2025》明确，要组织实施包括高端诊疗设 │
│ │备在内的一批创新和产业化专项、重大工程，并明确到2025年，相关领域的│
│ │自主知识产权高端装备市场占有率大幅提升。《“十三五”医疗器械科技创│
│ │新专项规划》中提出，要培育若干家年产值超百亿元的领军医疗器械企业和│
│ │一批具备较强创新活力的创新型医疗器械企业，扩大国产创新医疗器械产品│
│ │的市场占有率，主流高端产品全面实现国产化，引领筛查预警、早期诊断、│
│ │微/无创治疗等新型医疗产品全面实现国产化。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《治理高值医用耗材改革方案》、《关于以药品集中采购和使用为突破口进│
│ │一步深化医药卫生体制改革若干政策措施的通知》、《“十三五”医疗器械│
│ │科技创新专项规划》、《“健康中国2030”规划纲要》、《关于深化医疗保│
│ │障制度改革的意见》、《国家医疗保障按病种分值付费（DIP）技术规范》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司将聚焦微创诊疗领域，坚定不移走创新发展之路。通过创新和全球化双│
│ │轮驱动，进入国内医疗器械行业第一梯队、成为全球微创诊疗领域一流企业│
│ │。 │
│ │研发创新战略：专注微创医疗领域，坚持以临床需求为导向，不断推动技术│
│ │创新、产品创新和模式创新。通过自主开发、产学研医合作、专利及非专利│
│ │技术许可、投资并购等手段进行多种形式的创新。 │
│ │产品营销战略：坚持海内外并重、全球“一盘棋”，形成覆盖世界主要市场│
│ │的营销网络，培育健康生态圈。通过差异化竞争获取发展机遇、树立品牌形│
│ │象，通过性价比优势奠定市场地位。 │
│ │投资并购战略：关注前沿性和趋势性技术，助力创新发展。搜寻优良的渠道│
│ │标的，助力全球化渠道建设。捕捉破坏性创新火花，布局全新发展关隘。 │
│ │管理赋能战略：继续加强信息化建设，提高工作协同和决策指挥效率。完善│
│ │公司海内外组织管理架构，建成管理规范、敏捷高效的跨国公司运转体系。│
│ │探索建立简单高效、机制灵活的创新平台。加强知识产权管理体系建设，拓│
│ │宽护城河，提高市场竞争能力。加强精益管理，进一步提升生产运营效率。│
│ │人力资源战略：依靠高素质人才驱动发展，面向五湖四海、广纳贤才。以人│
│ │为本，不断完善激励机制，形成员工与股东合作共赢、分享成果的合作平台│
│ │。 │
│ │企业文化战略：守正创新，匠心致远。敬畏生命、关爱健康，以服务医患为│
│ │核心，践行以降低医疗费用为己任的使命担当，改善医疗服务的可及性；锐│
│ │意创新、追求卓越，以科技与创新服务于临床，通过技术进步改善人们的健│
│ │康。开放包容、正直诚信，营造和谐、简单的工作氛围和客户关系。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│1.始终坚持创新驱动，研发成果不断涌现 │
│ │2024年，公司坚持创新驱动，重视研发投入产出比，支撑当期，着眼长远。│
│ │公司研发投入1.74亿元，占营收比例为6.33%。报告期内，公司获得国家科 │
│ │技进步二等奖一项，一系列创新产品获得市场准入，胰腺囊肿引流支架获得│
│ │国产品牌第一张注册证，子公司康友医疗的TTS微波消融产品完成FDA、MDR │
│ │注册，射频消融系统甲状腺和肝适应症取得国内注册证。公司持续推广EDAT│
│ │（内镜直视下阑尾炎治疗术）创新术式，受到各级医院的欢迎。目前，各类│
│ │创新产品及国内外医工转化创新项目，如新一代胆道镜和支气管镜、缝合夹│
│ │、热穿刺支架、新一代EUS/EBUS针、创新缝合器等已立项，不断夯实公司研│
│ │发竞争优势。 │
│ │2.中国市场克服多地集采影响，展现发展韧性 │
│ │面对河北等多省市止血夹、扩张球囊、注射针等产品集采带来的压力，中国│
│ │营销团队加快销售模式转型，在极具挑战的市场环境下稳住了基本盘。一次│
│ │性胆道镜终端销量稳步上升，第二增长曲线实现纯销突破。中国市场团队全│
│ │年共参与组织各类学术活动约700场，其中包括近250场自有品牌的手把手培│
│ │训、66场动物实验训练营，覆盖医院近1000家，培训基层内镜医生约1500人│
│ │，通过贴近临床、强化培训，为中国市场的增长奠定基础。 │
│ │3.扎实推进国际化，提升整体协同效率 │
│ │2024年，公司积极推动全球管理架构升级，设立欧洲区域总部，优化管理欧│
│ │洲各营销子公司及非洲、中东等地区业务资源，欧洲区域业绩显著提升；加│
│ │强美洲地区团队建设，不断细化营销区域，优化营销战略，美国自有品牌销│
│ │售持续保持较快增长；设立澳大利亚代表处，进一步促进澳洲区域业务发展│
│ │，2024年，澳大利亚实现收入同比增长47%。海外子公司与总部在市场、研 │
│ │发、供应链等领域的定期沟通机制逐步建立并持续优化。公司设立全球市场│
│ │支持部门，统一协调和整合全球市场营销资源，提升整体协同效率，成功举│
│ │办全球市场营销团队年度汇报与交流活动，明确了“OneMicro-Tech,United│
│ │”的全球战略方向。 │
│ │4.运营管理精益求精，降本增效成果显著 │
│ │公司持续深化精益运营管理体系，聚焦国产化战略实施、库存动态管控及构│
│ │建安全稳定的供应链生态，全面提升交付效率与服务能力；进一步推进全业│
│ │务场景智能化改造与全产品线自动化集成布局，组织实施全员参与的精益文│
│ │化机制，实现运营成本与效能的双向优化；同步强化质量闭环管理与风险防│
│ │控体系建设，核心产品客户质量反馈指标实现系统性优化。同时，生产运营│
│ │部门持续降本增效，在向利润中心转变的过程中取得新的进展。 │
│ │5.公司新大楼正式投入使用，整体设施焕新升级 │
│ │2024年5月，公司以新厂区落成为契机，隆重举办启动仪式和系列活动，接 │
│ │待超过450多名国内外宾客，全方面体现并传播公司“守正创新，匠心致远 │
│ │”的企业文化，使前来参与活动的医生、客户、合作伙伴和员工受到极大鼓│
│ │舞，增强了凝聚力和影响力，收到超出预期的效果。新大楼全面启用后，展│
│ │厅、动物实验中心、报告厅得到充分利用，医生客户来访络绎不绝，极大提│
│ │升了公司的品牌形象，拉近了公司各个职能部门与客户、合作伙伴及社会各│
│ │界的距离。尤其是动物实验中心的建设，不仅显著提升公司的研发实力和医│
│ │工合作水平，还为基层医生的培训提供了重要的实践基地，有力推动了公司│
│ │市场下沉战略的落实。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│展望2025，南微面临国内集采政策的加速落地和美国关税的实施这两大主要│
│ │挑战和不确定性。为应对内部外部挑战，制定了“两个优化、两个构建”的│
│ │工作目标： │
│ │1.优化收入结构，提高抵御风险的能力： │
│ │（1）提高高附加值新品占比 │
│ │在国内集采政策下，传统普通耗材面临降价压力，中美贸易摩擦导致美国区│
│ │域利润率可能受到影响。2025年，公司将聚焦具备临床价值和市场潜力的创│
│ │新产品的研发，加快推进其在国内外市场的上市步伐，提升创新产品在整体│
│ │营收中的占比，通过收入结构的优化转型进一步提升盈利能力。 │
│ │（2）提升非美国际市场收入占比 │
│ │公司将在2025年进一步推进全球营销体系的整合与能力提升，坚定推进“On│
│ │eMicro-TechUnited”战略，建立跨区域协同机制，统一品牌战略和市场策 │
│ │略，形成高效协同、资源共享的全球市场营销体系，重点推进欧洲营销一体│
│ │化建设。以引进具备全球视野与跨文化管理能力的人才为抓手，构建欧洲总│
│ │部，充分整合市场营销资源，聚焦创新产品，持续提升品牌在欧洲核心市场│
│ │直达临床的营销能力，实现从“渠道推动”向“临床驱动”的模式转型。 │
│ │（3）保持和扩大中国市场份额 │
│ │中国市场为公司的首要市场。在当前形势下，公司将采取积极应对集采的策│
│ │略，以扩大市场份额为首要目标。 │
│ │2.优化资源配置，适应新形势下的竞争要求 │
│ │（1）资源重点投向研发和市场，如创新研究机构和欧洲总部管理团队建设 │
│ │； │
│ │（2）生产运营部门要从成本中心进一步转化为利润中心，持续降本增效； │
│ │（3）在数字化基础设施方面，公司将加快全球统一域名、官网、企业邮箱 │
│ │、通讯系统和海外培训平台的建设，推动全球信息系统与业务系统互联互通│
│ │，进一步提高工作效率。 │
│ │3．构建韧性发展能力，为持续增长奠定基础 │
│ │在当前复杂形势下，考验公司经营能力的指标已经由“持续发展能力”向“│
│ │韧性发展能力”转变，2025年是构建韧性发展能力的关键一年。韧性发展的│
│ │核心在于：市场布局多元化，通过强化EMEA、日本、东盟与拉美等区域市场│
│ │的营销能力，实现“和临床在一起”的目标；组织架构模块化与分布式决策│
│ │结合，提升应变与独立作战能力；供应链多元化与国产替代并行，减少对单│
│ │一国家和技术的依赖；研发体系需构建模块化产品平台，快速响应不同政策│
│ │与市场需求。公司的最终目标是打造一个具备区域自适应能力、跨区域协同│
│ │能力与政策风险穿透能力的全球化医疗器械企业，在复杂多变的国际环境中│
│ │保持战略主动与持续增长动力。 │
│ │4.构建创新能力，探索临床前瞻性项目 │
│ │2025年，公司将积极探索研发体系结构变革，优化研发流程和职能划分，在│
│ │保持对现有产品的维护、管理、迭代基础上，持续挖掘前沿创新技术，营造│
│ │大胆创新氛围，系统性推动创新项目
|