热点题材☆ ◇688029 南微医学 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、社保重仓、MSCI成份、养老金
指数:上证380、科创生物、科创100
【2.主题投资】
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2025-12-31│无实控人 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-12-31,公司无实控人且无控股股东
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2022-12-06│科创板做市商│关联度：☆☆☆
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公司为第二批科创板做市标的股票
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2021-10-12│医疗器械概念│关联度：☆☆☆☆☆
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主营业务为研发、生产及销售配合内镜使用的检查及微创手术器械、微波消融所需的设备及
耗材
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2019-07-22│转板A股 │关联度：☆☆☆
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南京微创:【834229:2015-12-22至2016-06-14】于2019-07-22在上交所上市
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2026-05-06│养老金持股 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31，基本养老保险基金八零二组合持股比例占公司总股本的1.10%
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2026-03-31│社保重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,社保重仓持有810.56万股(5.85亿元)
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2020-12-02│MSCI成份 │关联度：☆☆☆☆
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MSCI成分股
【3.事件驱动】
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2023-04-18│卫健委将进一步推进区域医疗中心建设，医疗设备市场将继续扩容
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近日，国家卫健委举行发布会，介绍优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局有关情况。国家
卫健委医政司副司长李大川介绍，将进一步推进国家医学中心和区域医疗中心建设，引领行业发
展。通过一系列举措，推动医疗服务重心下移、资源下沉，更好满足人民群众看病就医需求。业
内人士认为，基层医疗设备市场将继续扩容。随着技术壁垒不断突破，产品性能不断提升，国内
医疗设备企业有望实现中国医疗装备国产替换及高端制造的需求。
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2023-04-11│医疗装备产业技术基础服务平台落户上海
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近日，在工业和信息化部等有关部门支持下，“医疗装备产业技术基础服务平台”落户上海
。该平台将强化创新支撑，助力中国医疗装备在原始创新、核心部件、新材料、创新成果转化等
领域取得突破，加快实现高水平科技的自立自强。医疗装备是医疗卫生服务体系建设的重要支撑
和基本保障。当前，加快医疗装备关键技术与创新产品的成果转化，实现中国医疗装备国产替换
及高端制造的需求，已成为业界关注的焦点。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │南微医学科技股份有限公司主要从事微创医疗器械的研发、制造和销售。秉│
│ │持着“以科技和创新服务临床”的宗旨以及“守正创新、匠心致远”的发展│
│ │理念，公司致力于帮助全球医疗机构提高医疗水平，减少病人痛苦，降低医│
│ │疗支出。 │
│ │经过20余年的创新发展，公司逐步形成了内镜诊疗、肿瘤介入、微创神经外│
│ │科三大产品系列，成为微创诊疗领域具有较高科研创新实力和市场竞争优势│
│ │、业绩高速增长的细分行业领先企业。 │
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│产品业务 │公司主营业务为微创医疗器械的研发、制造和销售。公司主要产品包括配合│
│ │内镜使用的内镜诊疗器械、微波/射频消融设备及耗材、一次性内镜等三大 │
│ │系列。公司主要产品包括配合内镜使用的内镜诊疗器械、微波/射频消融设 │
│ │备及耗材、一次性内镜等三大系列。内镜诊疗器械主要包括活检类、止血和│
│ │闭合类、EMR/ESD类、扩张类、ERCP类、EUS/EBUS类等六大类60多种上百个 │
│ │规格系列的产品；微波/射频消融主要包括消融仪和消融针系列产品；一次 │
│ │性内镜主要包括一次性胆胰成像系统（胆道镜）、一次性支气管镜及相关耗│
│ │材等产品。 │
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│经营模式 │1．盈利模式。报告期内，公司盈利主要来自于内镜诊疗器械、肿瘤消融器 │
│ │械及耗材、一次性内镜的销售收入与成本费用之间的差额。 │
│ │2．研发模式。公司以“销售一代、储备一代、研发一代”为研发方针，坚 │
│ │持医工结合的创新研发模式，通过与医疗机构的广泛交流、紧密合作，密切│
│ │跟踪临床科室的新需求、新设想，将临床需求转化为产品，为公司持续的产│
│ │品研发提供丰富的创新来源。除了以医工合作的模式进行自主研发外，公司│
│ │还和国内外高校及科研机构开展产学研合作，将科学研究成果应用于临床。│
│ │公司不仅注重内涵发展，还将外延扩张作为很重要的发展手段，通过技术引│
│ │进和投资并购，获取创新资源和销售渠道，助力公司持续增长。 │
│ │3．生产模式。公司主要采取以销定产、适量备货的生产模式。生产部门根 │
│ │据销售计划及订单情况制订生产计划，通过销售、计划、生产、质量、采购│
│ │等部门的整体协作保证高效地生产。 │
│ │4．采购模式。公司的主要采购模式分为一般采购模式及外协加工模式。根 │
│ │据年度经营计划以及预计市场需求，制订原材料采购计划，公司直接向合格│
│ │供应商采购原材料，经检验合格后办理入库手续并用于产品生产，或者公司│
│ │提供图纸、数据参数、检验标准、技术规格等相关技术资料，遴选合格的外│
│ │协厂商加工产品进行检验，供应链部门根据质量部门的检验报告安排入库。│
│ │5．销售模式。公司销售模式主要分为经销、直销及贴牌销售（OEM/ODM）。│
│ │其中，在美国、德国、荷兰、英国、法国、葡萄牙、瑞士等地主要通过子公│
│ │司开展直销；在中国大陆及上述直销区域以外的世界其他地区采取经销模式│
│ │；对部分国际客户提供OEM/ODM服务。 │
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│行业地位 │中国内镜诊疗行业龙头 │
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│核心竞争力 │（1）充满活力的研发创新。公司具有深厚的行业认知经验、多学科交叉的 │
│ │研发团队、医工合作的研发模式、强大的创新整合能力，为公司的持续研发│
│ │创新提供了良好的基础条件。多年来，公司聚焦内镜诊疗、微波消融领域并│
│ │进入神经外科领域，搭建了良性互动的国际医工合作生态圈。特别是在消化│
│ │内镜术式上，中国医生已经由引进者、追赶者到引领者，积累了非常丰富的│
│ │临床经验，能够深切感知其中的痛点难点，为内镜下手术器械创新提供了强│
│ │大的动力。 │
│ │（2）持续改进的质量管理。公司早年在为美国医疗器械公司客户提供OEM服│
│ │务的过程中，积累了丰富的质量管控经验。多年来一直深怀对生命的敬畏，│
│ │坚持以“质量风险是最大的风险”为经营原则。公司不仅具有高水准的硬件│
│ │设施，还建立健全了从设计开发、物料采购、生产制造到上市后监督反馈的│
│ │产品全周期质量管理体系，实现了从产品研发到售后服务全流程覆盖，在行│
│ │业内具有较高的品牌知名度和美誉度。 │
│ │（3）富有效率的营销网络。公司多年深耕消化内镜诊疗领域，积累了一批 │
│ │优质的经销商队伍和经验丰富的营销团队，建立了覆盖国内外的广泛的营销│
│ │网络，并在美国、德国、英国、法国、荷兰、日本、葡萄牙和瑞士设有全资│
│ │子公司，作为进入美国、欧洲市场的桥头堡。在国内，公司与多家大型经销│
│ │商建立了稳定的合作关系，产品已销售至全国多家医院；海外市场方面，公│
│ │司已在美国、欧洲和世界其他地区建立了稳定的营销网络，并与部分世界知│
│ │名企业保持了良好的合作关系。 │
│ │（4）品类齐全的产品布局。经过多年积累沉淀，公司聚焦内镜诊疗领域， │
│ │开发了扩张类、活检类、止血和闭合类、EMR/ESD、ERCP、EUS等六大子系列│
│ │产品，为基于消化内镜的微创手术提供了整体解决方案，是中国内镜诊疗器│
│ │械耗材产品线最齐全的企业。此外，子公司康友医疗也在不断优化肿瘤消融│
│ │产品、构建肿瘤介入产品系。同时，公司逐步进入一次性内镜领域和神经外│
│ │科领域，相关产品研发注册和上市销售进展顺利。 │
│ │（5）高性价比的成本优势。本着以降低医疗费用为己任的初心，以获取合 │
│ │理利润保证公司发展为原则，公司历来注重成本控制，通过优化产品设计、│
│ │改进工艺流程、加强过程管理、自建智能自动化生产线等方式，不断提高生│
│ │产效率、降低产品成本，以卓越的质量和富有竞争力的价格，不断扩大市场│
│ │规模，不断促成进口替代，不断拓展出口空间，不断提升盈利能力。 │
│ │（6）不断扩大的规模效应。经过近年来的快速发展，公司已成为国内消化 │
│ │内镜下微创诊疗和微波消融器械耗材的龙头企业，具有国内行业内最大的供│
│ │应能力，国内外市场份额不断提升。公司成功在科创板首批上市，规模效应│
│ │与品牌效应、渠道效应等因素叠加，发展强势正在不断转化为市场优势，再│
│ │加上市场规模使得公司对市场定位和产品推广有较大自主权和影响力，有效│
│ │保证了公司盈利水平。 │
│ │（7）坚强有力的保障体系。产品注册和市场准入是医疗器械上市的基础和 │
│ │前提。公司深耕内镜诊疗领域，对于行业法律法规、技术发展历程和趋势、│
│ │临床诊疗需求等有着深刻理解，注重深入研究、准确把握各国市场对医疗器│
│ │械产品的法规要求，有针对性地建立符合不同市场的质量管理体系和产品适│
│ │用标准；注重把握全国各省区对集中采购招投标的政策要求，因地因时因势│
│ │制宜，因而获取注册证书、取得市场准入、参与投标竞价的能力较强，为产│
│ │品在全球上市、在全国各地竞标提供了有力保障。 │
│ │（8）互为支撑的全球战略。公司早期即确立了国际化战略，国内国际两个 │
│ │市场双轮驱动，海内海外相关资源联动互补，既有效开拓市场，又利于防御│
│ │风险。近年来，随着公司产品线丰富、市场准入推进，国际国内两个市场大│
│ │体均衡发展。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营收31.84亿元，同比增长15.55%；归母净利润5.70亿元 │
│ │，同比增长3.09%。 │
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│竞争对手 │波士顿科学、库克、奥林巴斯、常州市久虹医疗器械有限公司、安瑞医疗器│
│ │械（杭州）有限公司、南京长城信息系统有限公司、南京亿高微波系统工程│
│ │有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：2025年，全球团队协同效率与市场资源统筹能力大幅提升，“OneMic│
│营权 │ro-Tech,United”全球战略落地见效，国际化品牌影响力与市场认可度持续│
│ │增强。 │
│ │专利：2025年，公司新增专利申请148项，含国外发明专利申请23项（美国1│
│ │2项，欧洲8项，日本3项），新增专利授权102项，其中发明专利49项、实用│
│ │新型52项、外观设计1项。 │
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│核心风险 │产品大幅降价；研发进度不及预期；海外市场发生较大波动 │
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│投资逻辑 │在过去20多年里，南微医学一直专注于内镜诊疗器械领域，不断推进技术创│
│ │新，先后获得国家科技进步二等奖三项。目前，南微医学已经成为一家创新│
│ │能力强、产品线丰富、规模优势明显、国际渠道广泛的行业龙头企业。 │
│ │子公司康友医疗是一家国家高新技术企业，致力于微波/射频治疗设备及耗 │
│ │材的科研、制造和销售。该公司的肿瘤微波消融产品已获得57项授权专利，│
│ │其中包括25项发明专利，技术水平位于国内领先地位，产品市场占有率名列│
│ │前茅。据PubMed搜索显示，在全球关于微波消融诊疗的医学文献中，约14% │
│ │的文献及研究使用了康友医疗的微波消融治疗系统。康友医疗与解放军总医│
│ │院梁萍教授团队合作开发的“微波消融设备的研发与临床应用”项目，2014│
│ │年获得国家技术发明二等奖。 │
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│消费群体 │全球医疗机构、医院 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│主营业务 │微创医疗器械的研发、制造和销售 │
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│主要产品 │配合内镜使用的内镜诊疗器械、微波/射频消融设备及耗材、一次性内镜等 │
│ │三大系列。 │
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│行业竞争格局│2020年，国家持续深化医疗卫生体制改革，明确提出“全面推行医用耗材集│
│ │中带量采购”，“推进构建区域性、全国性联盟采购机制医保目录动态调整│
│ │、第一批医疗器械带量采购等政策落地，医疗行业整体价格体系和竞争格局│
│ │正在被重塑；同时，经济生活水平不断提高，居民健康意识逐渐增强，人口│
│ │老龄化现象日趋严重以及国家对于医疗器械行业的支持和期望，这些趋势推│
│ │动医疗器械需求不断提升。 │
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│行业发展趋势│（1）行业前景景气。医疗技术快速发展，让人民群众及时接受具有临床价 │
│ │值或成本效率优势的新医疗技术服务，是医疗保障工作的重要内容之一。从│
│ │公司主要产品的适应症来看，恶性肿瘤是我国人民健康的“头号杀手”，其│
│ │中消化道肿瘤发病率占到成人肿瘤发病率半数以上，严重威胁国人生命健康│
│ │。《健康中国行动（2019—2030年）》提出，到2030年，总体癌症5年生存 │
│ │率不低于46.6%；此后，国家卫生健康委等13部门联合印发《健康中国行动 │
│ │—癌症防治行动实施方案（2023—2030年）》，进一步明确到2030年，癌症│
│ │防治体系进一步完善，危险因素综合防控、癌症筛查和早诊早治能力显著增│
│ │强，规范诊疗水平稳步提升，癌症发病率、死亡率上升趋势得到遏制。 │
│ │（2）医疗资源下沉。近年来，国家大力推动分级诊疗，依托广大医院和基 │
│ │层医疗卫生机构构建分级诊疗服务体系。我国基层医疗市场潜在容量巨大，│
│ │分级诊疗将促使全国医疗资源下沉，极大推动医疗技术的普及，同时为医疗│
│ │器械企业带来高速增长的增量市场。 │
│ │（3）医保支持医疗器械创新。2025年7月17日-25日，国家医疗保障局连续 │
│ │召开五场座谈会，专门聚焦“医保支持创新药械”。会议明确全面扶持创新│
│ │医疗器械高质量发展的政策导向，抵制低端内卷与伪创新，聚焦器械领域全│
│ │生命周期赋能。会议围绕医疗器械临床应用、价值评价、医保准入深度研讨│
│ │。依托真实世界数据助力器械研发立项，加快脑机接口、无创诊疗等前沿医│
│ │疗技术的临床收费立项与规模化落地；完善创新器械综合价值评估、服务价│
│ │格优化、医保目录动态调整机制。同时联动各类资本加大长线投入，以数据│
│ │、政策、资本全要素协同，疏通创新器械转化堵点，加速高端医疗设备创新│
│ │迭代与临床普及，切实惠及临床诊疗需求，推动国产医疗器械产业稳健升级│
│ │。 │
│ │（4）高值耗材治理。随着经济水平的不断提高，医疗需求快速增长，医用 │
│ │耗材的发展也驶入了“快车道”。医用耗材种类繁多、部分产品价格偏高，│
│ │严重影响着我国的医疗费用支出，必须进行合理的监管整治。2024年6月， │
│ │国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》，提出推│
│ │进药品和医用耗材集中带量采购提质扩面，开展新批次国家组织药品和医用│
│ │耗材集中带量采购，对协议期满批次及时开展接续工作；2024年各省份至少│
│ │开展一批省级（含省际联盟）药品和医用耗材集采。2024年12月，国家医保│
│ │局、国家卫生健康委员会联合印发《关于完善医药集中带量采购和执行工作│
│ │机制的通知》，重点从集采药品耗材的进院、使用、监测、考核、反馈等各│
│ │环节提出细化措施，切实坚持"为用而采"，促进“采、供、用、报”有序衔│
│ │接。 │
│ │（5）加强进口替代。《“十四五”医疗装备产业发展规划》明确，到2025 │
│ │年，医疗装备产业基础高级化、产业链现代化水平明显提升，主流医疗装备│
│ │基本实现有效供给，高端医疗装备产品性能和质量水平明显提升。2025年1 │
│ │月，国务院办公厅印发《关于全面深化药品医疗器械监管改革促进医药产业│
│ │高质量发展的意见》，提出加大对药品医疗器械研发创新的支持力度，提高│
│ │药品医疗器械审评审批质效，促进医药产业高质量发展。2025年7月，国家 │
│ │药监局发布《关于发布优化全生命周期监管支持高端医疗器械创新发展有关│
│ │举措的公告》，围绕多个医疗器械领域提出优化特殊审批程序、完善分类和│
│ │命名原则、持续健全标准体系等十项举措。未来几年，随着国内企业自主创│
│ │新不断加速，相关医疗器械的品质功能和用户体验不断提升，以及医保控费│
│ │的深入推进，国内创新医疗器械市场有望迎来进口替代的春天。 │
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│行业政策法规│《关于全面深化药品医疗器械监管改革促进医药产业高质量发展的意见》、│
│ │《“十五五”规划纲要》、《“十四五”医疗装备产业发展规划》、《关于│
│ │完善医药集中带量采购和执行工作机制的通知》、《优秀国产医疗设备产品│
│ │目录》 │
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│公司发展战略│公司将聚焦微创诊疗领域，坚定不移走创新发展之路。通过创新和全球化双│
│ │轮驱动，进入国内医疗器械行业第一梯队、成为全球微创诊疗领域一流企业│
│ │。 │
│ │研发创新战略：专注微创医疗领域，坚持以临床需求为导向，不断推动技术│
│ │创新、产品创新和模式创新。通过自主开发、产学研医合作、专利及非专利│
│ │技术许可、投资并购等手段进行多种形式的创新。 │
│ │产品营销战略：坚持海内外并重、全球“一盘棋”，形成覆盖世界主要市场│
│ │的营销网络，培育健康生态圈。通过差异化竞争获取发展机遇、树立品牌形│
│ │象，通过性价比优势奠定市场地位。 │
│ │投资并购战略：关注前沿性和趋势性技术，助力创新发展。搜寻优良的渠道│
│ │标的，助力全球化渠道建设。捕捉破坏性创新火花，布局全新发展赛道。 │
│ │管理赋能战略：继续加强信息化建设，提高工作协同和决策指挥效率。完善│
│ │公司海内外组织管理架构，建成管理规范、敏捷高效的跨国公司运转体系。│
│ │探索建立简单高效、机制灵活的创新平台。加强知识产权管理体系建设，拓│
│ │宽护城河，提高市场竞争能力。加强精益管理，进一步提升生产运营效率。│
│ │人力资源战略：依靠高素质人才驱动发展，面向五湖四海、广纳贤才。以人│
│ │为本，不断完善激励机制，形成员工与股东合作共赢、分享成果的合作平台│
│ │。 │
│ │企业文化战略：守正创新，匠心致远。敬畏生命、关爱健康，以服务医患为│
│ │核心，践行以降低医疗费用为己任的使命担当，改善医疗服务的可及性；锐│
│ │意创新、追求卓越，以科技与创新服务于临床，通过技术进步改善人们的健│
│ │康。开放包容、正直诚信，营造和谐、简单的工作氛围和客户关系。 │
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│公司日常经营│1.国内经营稳住基本盘，创新产品蓄力增长 │
│ │报告期内，国内行业竞争加剧，多地区、多品种集采常态化落地，公司灵活│
│ │调整经营策略，积极优化产品结构、稳步推进渠道去库存，国内营销模式实│
│ │现从渠道驱动向终端纯销驱动转型，有效对冲政策及市场波动冲击，牢牢稳│
│ │住国内业务基本盘，努力实现本土内镜板块业务平稳发展。 │
│ │2.全球布局纵深推进，海外业务成为核心增长引擎 │
│ │2025年是公司全球化发展从“海外业务拓展”迈向“真正全球化运营”的关│
│ │键一年。海外市场与中国市场在研发理念、临床需求、供应链效率、运营管│
│ │理上相互赋能，形成了可持续的内生增长动力。过去一年，公司坚定推进全│
│ │球化战略，美洲区域、EMEA区域和亚太海外区域齐头并进，完成CreoMedica│
│ │lS.L.U.51%股权收购并于2025年2月实现并表，显著提升公司在欧洲区域的 │
│ │渠道覆盖、市场服务能力与本地化运营水平。 │
│ │3.创新体系全面升级，持续拓展技术护城河 │
│ │2025年，公司成立创新研究院，致力于以术式创新引领器械设计创新，识别│
│ │重大临床需求、探索前沿技术，持续拓宽并加深技术护城河，让创新从“点│
│ │状突破”走向“系统工程”，形成更可持续的创新能力。报告期内，一次性│
│ │堵瘘装置获准国家药监局进入《创新医疗器械特别审查程序》，新一代三臂│
│ │夹、新一代套扎器等多个创新产品取得全球化注册；二代ICU主机、升级款 │
│ │一次性外科胆道镜系统获得国内注册，一次性内科胆道镜系统（用于阑尾）│
│ │获得欧洲注册；微波消融系统肺适应症获得国内注册，微波消融系统前列腺│
│ │消融和静脉曲张适应症获CE认证，聚乙烯醇栓塞微球完成国内、FDA注册。 │
│ │热穿刺胰腺囊肿支架、一次性超细胆道镜等其他创新产品的研发注册工作也│
│ │在顺利进行中。 │
│ │4.创新产品开始上量，产品结构逐步优化 │
│ │公司注重优化收入结构，将更多高附加值的创新产品推向市场。2025年，创│
│ │新产品销售占比持续提升，同比增幅超40%，已占总收入8%。其中，一次性 │
│ │内镜步入良性发展轨道，海外销售表现亮眼，美洲市场实现翻倍增长，欧洲│
│ │区域同比增幅超70%；国内终端销量稳步攀升，业务发展迈入良性循环。叠 │
│ │加海绵支架、三臂夹、冷圈套器（镍钛）等多款新品持续上量，丰富的创新│
│ │产品矩阵多点发力，有力强化公司差异化竞争优势。 │
│ │5.全球协同能力显著增强，品牌影响力进一步提升 │
│ │公司持续推进全球统一品牌、统一官网、统一沟通体系，搭建跨国医工合作│
│ │与创新交流平台。 │
│ │通过全球战略会议、海外学术推广、跨国研发协同、海外子公司深度融合，│
│ │南微初步实现从“中国的南微”到“世界的南微”的格局升级。2025年，公│
│ │司邀请20多个国家近百名海外专家参与NIES、INSPIRE.YOU等国际品牌活动 │
│ │，依托公司转化医学概念验证中心，面向全球数千名临床医师开展系列手把│
│ │手实操培训，为全球业务高质量增长奠定基础。 │
│ │6.运营管理精益深化，经营质效稳步改善 │
│ │公司持续推进精益运营体系建设，聚焦供应链优化、成本管控与质量闭环管│
│ │理，提升交付效率与运营稳定性；加快智能化、自动化改造升级，强化风险│
│ │防控体系，生产运营向利润中心转型取得新进展，为盈利水平稳定提供有力│
│ │支撑。 │
│ │7.荣获多项权威认定，彰显综合竞争实力 │
│ │2025年度，公司荣获多项国家级、省级认定与荣誉。公司被国家工业和信息│
│ │化部认定为制造业单项冠军企业，主导产品为消化内镜下微创切除诊疗成套│
│ │器械，标志着公司在细分领域达到国内领先、国际先进水平。同时，公司获│
│ │评2025-2027年国家知识产权强国建设示范创建单位，体现公司在知识产权 │
│ │创造、运用、保护与管理方面的综合实力。 │
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│公司经营计划│2026年，国内医疗控费持续深化、国际经贸壁垒依然严峻，行业竞争进入“│
│ │创新+成本+全球化”综合比拼的新阶段。公司将坚守以人才为核心、创新与│
│ │国际化双轮驱动的长期战略，以稳增长、提效益、强创新、优治理为核心抓│
│ │手，全力破解发展瓶颈、夯实全球竞争力。主要工作思路是：稳住国内基本│
│ │盘、保持海外高增长、实现增收又增利、全力打造全球微创诊疗领域领先企│
│ │业。 │
│ │一、坚持价值创新，打造核心能力。创新是差异化增长的根本动力，2026年│
│ │重点在三个方面突破：一是加快一次性堵瘘支架、热穿刺胰腺囊肿支架等创│
│ │新产品注册与上市。加快创新产品商业化步伐，解决注册、导入、渠道与放│
│ │量机制问题；二是优化产品组合。加大高毛利创新产品市场推广，提升国内│
│ │外渗透率；三是保持研发投入强度。持续聚焦重点研发项目，加强创新研究│
│ │院建设，力争在体系化创新上有所突破。 │
│ │二、深化全球化布局，强化区域深耕。全球化是公司重要的增长引擎，2026│
│ │年在各区域精准发力，实现全域增长： │
│ │1.中国市场：重点强化终端纯销，积极应对集采，加快创新产品入院，优化│
│ │产品组合和渠道结构，实现利润修复与基本盘稳定，推动中国区利润同比增│
│ │长。 │
│ │2.美洲市场：公司将全力推进并购产品线相关资源整合，打通渠道与产品协│
│ │同，聚焦高毛利新品上量，进一步提升整体盈利能力。 │
│ │3.EMEA市场：加快欧洲总部治理架构整合，积极推动创新产品上量。逐步拓│
│ │展CME业务。 │
│ │4.亚太海外市场：聚焦日本、澳大利亚等重点市场寻求突破。 │
│ │三、落实高效运营，提升经营效率。运营效率是盈利能力的保障，进一步推│
│ │动降本增效： │
│ │1.深化精益运营落地，推进做实降本增效。2026年将持续优化供应链管理、│
│ │严控全链路成本、完善质量闭环，加速生产运营向利润中心深度转型，以高│
│ │效运营夯实盈利根基。 │
│ │2.泰国制造中心已完成布局，2026年重点推动“中国+泰国”双中心协同， │
│ │扩大泰国制造规模，实现大宗产品量产，发挥成本优势，对冲关税影响。 │
│ │3.加强AI运用，赋能业务增长。2026年AI将全面融入业务主线，嵌入创新研│
│ │发、供应链管理、市场销售、客户服务等关键环节和业务流程，打造智能化│
│ │竞争优势，实现“AI+创新”“AI+运营”“AI+全球化”全面融合。 │
│ │四、加强组织和人才建设，夯实发展根基。组织能力是战略落地的根本，一│
│ │是强化全球人才体系。加快培养具备全球化视野的复合型人才，加强公司高│
│ │管团队建设和美洲、EMEA核心区域本地化团队建设；二是培育三大组织导向│
│ │。坚持“客户导向”，以临床需求为创新出发点；坚持“创新导向”，鼓励│
│ │突破性思维；坚持“全球导向”，推动全球资源共享协同；三是持续优化治│
│ │理结构。提升合规运营水平，为全球化发展提供制度保障。 │
│ │2026年是公司破解发展瓶颈、夯实全球竞争力、完善治理体系的关键一年。│
│ │面对复杂严峻的内外部形势，公司将始终以稳增长为核心、以提效益为目标│
│ │、以强创新为动力、以优治理为保障，全力以赴完成年度经营目标，扎实推│
│ │进各项战略任务落地，持续深耕微创诊疗领域，努力成长为具备全球影响力│
│ │的医疗科技企业，为股东创造更大价值、为社会降低医疗成本。 │
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│公司资金需求│集团的政策是定期监控短期和长期的流动资金需求，以及是否符合借款协议│
│ │的规定，以确保维持充裕的现金储备和可供随时变现的有价证券，同时获得│
│ │主要金融机构承诺提供足够的备用资
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