热点题材☆ ◇688069 德林海 更新日期：2025-06-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:水利建设、光伏、节能环保、储能
风格:融资融券、微盘股、连续亏损、不活跃股、拟减持、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2024-10-25│光伏 │关联度：☆☆☆
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公司开展光伏组件和储能设备的国内外贸易、光伏EPC工程、光伏异质结组件和储能PACK的
生产、销售等低碳新能源业务。
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事以湖库蓝藻水华灾害应急处置以及蓝藻水华的预防和控制为重点的蓝藻治理业
务
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2023-08-30│储能 │关联度：☆
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公司在光伏异质结项目方面与安徽华晟进行合作
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2022-01-18│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司招股书显示,公司建立了院士团队工作室,引进中国工程院院士王超及其团队,在区域水
生态环境修复、流域水环境综合管理智能感知系统、水利与生态功能复合的水质改善技术等方面
开展联合攻关。
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2022-01-05│污水处理 │关联度：☆☆☆☆☆
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我国蓝藻水华灾害应急处置及富营养化控制的领军企业
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2020-07-22│应急产业 │关联度：☆☆
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公司主营业务为以湖库蓝藻水华灾害应急处置以及蓝藻水华的预防和控制为重点的蓝藻治理
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-03│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-03公司AB股总市值为：19.99亿元
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2025-05-30│不活跃股 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-05-30当周换手率为：7.10%
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2025-05-16│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-05-16公告减持计划,拟减持339.00万股,占总股本3.00%
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2025-04-25│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31公司连续两年归母净利润为负且2025-03-31财报归母净利润均为负
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2016年4月12日，信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）出具了XYZH/2016│
│ │HZA10116号《审计报告》，确认德林海有限截至审计基准日2015年12月31日│
│ │的净资产为人民币4,306.88万元。2016年4月12日，中威正信（北京）资产 │
│ │评估有限公司出具了中威正信评报字（2016）第1080号《无锡德林海藻水分│
│ │离技术发展有限公司拟进行股改项目评估报告》，确认德林海有限截至评估│
│ │基准日2015年12月31日的净资产评估值为人民币4,950.67万元，评估增值率│
│ │为14.95%。2016年5月6日，德林海有限召开股东会，全体股东同意将德林海│
│ │有限变更为德林海，变更基准日为2015年12月31日，由公司全体9名股东作 │
│ │为发起人，以公司经审计净资产4,306.88万元，按2.15：1的比例折合股份 │
│ │公司股本2,000万股，股份公司注册资本2,000万元，各股东以其持有的公司│
│ │股权所对应的净资产认购股份公司股份，持股比例不变，净资产超出部分2,│
│ │306.88万元计入股份公司资本公积，由全体股东共同享有。2016年6月2日，│
│ │信永中和会计师事务所（有限合伙）出具了XYZH/2016HZA10118号《验资报 │
│ │告》，对德林海有限整体变更为股份有限公司出资情况进行了审验，确认截│
│ │至2016年6月2日止，德林海已收到全体出资者以其拥有的德林海有限净资产│
│ │4,306.88万元按照公司的折股方案折合的股本2,000万元，资本公积2,306.8│
│ │8万元。2016年7月1日，德林海召开了创立大会，会议表决同意以发起方式 │
│ │设立德林海，并审议通过了关于公司整体变更设立为股份有限公司的相关议│
│ │案，发行人全体股东签署了《公司章程》。2016年8月5日，德林海有限经无│
│ │锡市工商行政管理局核准变更为无锡德林海环保科技股份有限公司，并领取│
│ │了《营业执照》（统一社会信用代码为91320211697939236T）。 │
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│产品业务 │作为湖库富营养化内源治理的综合服务商、蓝藻治理的头部企业、美丽中国│
│ │实践者，公司主要从事以湖库富营养化内源治理相关的调查诊断、核心技术│
│ │研发并提供湖库富营养化内源治理一揽子解决方案、成套化先进整装集成技│
│ │术装备及安装调试、专业化运行维护及资源化利用业务。 │
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│经营模式 │1、单体装备及整装成套集成技术装备及安装调试 │
│ │（1）采购模式 │
│ │对于公司提供的单体装备及成套技术装备，通用零部件与标准设备将直接按│
│ │市场价格从外部采购。非标准与核心设备，基于公司创新工艺技术，将委托│
│ │第三方定制。由于非标准与核心设备的部件由多个供应商制造，单个供应商│
│ │无法全面掌握整体设计资料。公司已建立合格供应商名录，并定期评估其供│
│ │货表现，以确保成本控制与品质保证。项目执行期间，采购部与市场开发中│
│ │心将根据合同要求，制定供货计划，并从合格供应商中询价、比价，最终完│
│ │成采购。对于与蓝藻治理技术装备紧密相关的辅助项目，为提升效率与整体│
│ │效果，业主方通常会委托公司一揽子承接。接手后，公司会将这些辅助项目│
│ │分包给专业承包商实施。 │
│ │（2）销售模式 │
│ │公司的单体装备及整装集成技术装备因技术含量高且需因地制宜，其销售流│
│ │程由市场开发中心主导，研发中心辅助。为准确掌握市场需求，两部门会定│
│ │期拜访客户、关注招标公告等。客户可通过实地考察与案例研究，为项目建│
│ │议书与可行性研究提供依据。公司则主要通过公开招投标或单一来源采购等│
│ │方式获取订单。销售与安装完成后，需经第三方检测机构验证设备是否达到│
│ │合同标准，之后方可验收。若验收标准涉及水质检测，客户可自行委托或要│
│ │求公司委托第三方进行检测，并出具报告。 │
│ │2、运行维护服务 │
│ │（1）采购模式 │
│ │蓝藻治理运行维护所需物资，如药剂与辅材，由运行管理部编制需求计划，│
│ │采购部据此制定采购计划，并从合格供应商中询价、比价后采购。对于蓝藻│
│ │打捞服务，因技术含量低且时间性强，公司采用劳务外包模式，由外部劳务│
│ │公司负责具体打捞作业，公司则提供所需设备。 │
│ │（2）服务提供模式 │
│ │公司的蓝藻治理与湖泊健康管理工作平台维护项目，均采用项目经理负责制│
│ │。项目经理负责组建专业团队，按合同约定提供包括巡查、打捞、分离、处│
│ │置、调查诊断等系列服务。服务期间，确保水质与处理设施达到客户要求的│
│ │质量指标，确认按客户合同要求提供调查诊断服务并接受客户监督。相关运│
│ │营费用按月根据实际处理量与运行时长确认，通常按季度或年度结算。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司主要为购买其技术装备的客户提供专业化运行维护服务，为购买湖库调│
│ │查诊断服务的客户提供湖泊健康管理工作平台维护服务。服务销售方面，公│
│ │司既会通过参与客户的公开招标获得项目，也会根据政府部门的内部决策流│
│ │程获得委托项目。 │
│ │3、湖库富营养化内源治理中资源化产品 │
│ │公司的资源化产品的经营模式主要包括三种：自主研发、技术引进和合作开│
│ │发。 │
│ │销售模式：在碳资产交易方面，公司则通过与相关部门联合开发CCER方法学│
│ │，待方法学开发成功后将湖库清淤减淤工作中实现的甲烷减排指标，直接在│
│ │碳市场进行交易。 │
│ │4、研发模式 │
│ │（1）前瞻性研究 │
│ │公司研发中心根据市场需求、行业技术发展前景，进行前瞻性应用技术的研│
│ │发工作，储备核心技术。 │
│ │（2）定制化研发 │
│ │公司接收客户订单后，研发中心根据不同的地域环境和水质状况及客户对装│
│ │备性能、功能等方面的要求，进行评估、立项、技术研发、工艺和设备设计│
│ │，形成高效能、低成本的蓝藻治理集成技术方案，并委托第三方供应商进行│
│ │定制化设备、部件试制，完成设备的性能和可靠性测试后定型。 │
│ │5、“湖泊生态医院”模式 │
│ │“湖泊生态医院”模式类比“医院”的治理逻辑，是一种创新性的湖泊生态│
│ │修复理念，旨在通过系统化、科学化的手段对受损湖泊进行“诊断-治疗-康│
│ │复”全流程治理。 │
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│行业地位 │我国蓝藻水华灾害应急处置及富营养化控制的领军企业 │
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│核心竞争力 │1、技术优势 │
│ │关于蓝藻水华灾害应急处置与常态化防控技术，公司针对大型淡水湖泊提出│
│ │并实施了有效的解决方案。在应急处置方面，公司创新采用“打捞上岸、藻│
│ │水分离”技术路线，并自研了一体化二级强化气浮、高效可调式涡井取藻以│
│ │及蓝藻囊团破壁等核心技术，突破了相关技术瓶颈。在常态化防控方面，公│
│ │司成功研发出“加压灭活、原位控藻”核心技术，并构建了完整的主流技术│
│ │路线。自2019年起，公司自主研发的深潜式高压控藻成套装备在巢湖流域成│
│ │功实现商业化应用，并已陆续在太湖、巢湖、星云湖等湖泊投建运用了37套│
│ │，其大通量、低能耗、高效率的特性在清除水体蓝藻水华、增加水动力方面│
│ │表现出显著优势，同时在大流量无藻水调度和水源保障方面取得了重要进展│
│ │。 │
│ │针对污染底泥的常态化精准治理，公司在2023年底取得了重大突破，研发出│
│ │“污染底泥常态化精准治理整装成套技术”。该技术被列入水利部新技术重│
│ │点推广目录，于2024年成功实现商业化应用，全年中标3单。这一技术将有 │
│ │力推动清淤工程领域从“一次性的工程清淤”向“常态化的淤积管护”模式│
│ │的转变，实现了技术与模式创新的双重突破。 │
│ │在智慧化监管诊断技术方面，公司创建了全国首个“湖泊健康管理工作平台│
│ │”，开创了河湖诊断技术的先河。该平台集信息化、智能化和大数据收集诊│
│ │断能力于一体，为湖泊的智慧化监管和实时监测提供了新的手段。公司已在│
│ │江苏蠡湖、滆湖及广东新丰江、云南星云湖、异龙湖等5个湖泊开展以“湖 │
│ │泊健康管理”为目标的湖泊健康调查、诊断及评价工作。随着该平台在全国│
│ │更多地区的建成和运行，将有力支持湖库生态治理工作，并提供湖库水网大│
│ │数据支撑。 │
│ │2、市场地位和品牌优势 │
│ │公司作为蓝藻治理领域龙头企业，创立湖泊生态医院，同时也是湖库富营养│
│ │化内源治理的综合服务商、美丽中国实践者。随着技术体系的不断完善与进│
│ │步，德林海在业内的领先地位得到了进一步巩固，并正逐步成为湖库富营养│
│ │化内源治理的领军企业。 │
│ │公司业务范围广泛，覆盖全国蓝藻暴发的主要地区，包括太湖、巢湖、滇池│
│ │、洱海以及浙江、福建、重庆、上海、江苏、云南、广东、湖北、内蒙古、│
│ │山东、辽宁等16个省34个市。截至报告期末，公司治理了40余个富营养化水│
│ │域的湖泊和水库，其中包括百平方公里以上的7个湖泊和水库，以及千平方 │
│ │公里以上的2个大型湖泊和水库。 │
│ │在国家重要会议期间，如杭州G20、厦门金砖五国会议以及2023年杭州亚运 │
│ │会，德林海作为专业服务商受邀参与蓝藻紧急处置及保障工作。这些经历不│
│ │仅充分展示了公司在湖泊生态治理领域的专业能力和服务水平，同时也进一│
│ │步提升了公司的知名度和影响力。 │
│ │3、平台效应优势 │
│ │为了保证公共设施的稳定性，政府部门在采购时往往会优先选用与现有平台│
│ │兼容并已广泛应用的技术装备，因此公司岸上站点藻水分离系统集成平台已│
│ │形成明显的平台效应，后续进入该区域市场的竞争者需在现有平台上加载能│
│ │够兼容的蓝藻治理、藻泥等生物质资源化利用技术设备，构成了兼容性壁垒│
│ │。公司则充分运用业已形成的藻水分离站平台、深潜式原位控藻各类技术装│
│ │备，加快推进湖泊健康管理工作平台等装备的商业化应用，以湖泊生态医院│
│ │为载体，进一步凸显平台效应优势。 │
│ │4、综合服务能力优势 │
│ │公司坚持以客户需求为导向，持续对整湖治理体系进行梳理和完善，构建了│
│ │以湖泊生态医院诊疗为模型的整湖治理的业务模式，以环境绩效为付费依据│
│ │的整湖治理的商务模式（整湖治理+见效付费），以整湖治理创造的生态价 │
│ │值为资源的开发模式（EOD）的整湖治理体系。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入44837.02万元，较上年同期增长44.62%，主要原│
│ │因系公司技术装备集成项目较之上年同期增长92.95%；归属于上市公司股东│
│ │的净利润为-8614.88万元，较上年同期明显下降，主要原因系公司受到星云│
│ │湖项目诉讼一审未生效判决的影响，公司深入研判相关材料及咨询代理律师│
│ │后，基于谨慎性原则，就诉讼涉及的第一阶段至第三阶段，根据一审判决金│
│ │额的50%计提预计负债4807.95万元并冲销收入；另根据一审判决结果，基于│
│ │谨慎性，公司对星云湖项目于报告期内达到收入确认条件的第四阶段的收入│
│ │确认方法调整为运行成本加成法确认收入，同时对尚未完工的项目第五阶段│
│ │计提预计负债。报告期内公司经营活动产生的现金流量净额8920.15万元， │
│ │较上年同期增长51.50%，主要原因系本期收到前期应收款项及本期新增项目│
│ │回款情况较好，报告期末公司现金流充足，货币资金、银行理财及大额存单│
│ │（列报于资产负债表其他流动资产及其他非流动资产项目，详见财务附注部│
│ │分）合计8.16亿元。 │
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│竞争对手 │无锡市锦礼水处理科技有限公司、安徽雷克环境科技有限公司、广西博世科│
│ │环保科技股份有限公司、昆明水啸科技有限公司、江苏金山环保工程集团有│
│ │限公司、北京邦源环保科技股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│品牌：销售费用变动原因说明：主要原因系公司加大市场的推广宣传，与新│
│营权 │华网等主流媒体合作，为德林海品牌建设持续提供赋能，深度挖掘讲好品牌│
│ │故事，以高纬度全视角的策划和传播，为公司高质量发展保驾护航；与影视│
│ │公司合作打造以湖泊生态变化为主体的动画短剧，植入公司品牌“大湖清”│
│ │的理念愿景、湖泊生态医院的诊治模式及相关蓝藻治理产品，以促进德林海│
│ │品牌及系列产品的宣传和推广。公司将以“湖泊生态医院”品牌为核心，进│
│ │一步加大在生态环境领域的投入与拓展力度。 │
│ │专利：报告期内，获得新增授权专利7项，其中发明专利3项、实用新型专利│
│ │4项。截至报告期末，公司已有专利99项，其中发明专利26项、实用新型专 │
│ │利71项、外观设计专利2项，拥有软件著作权15项。 │
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│核心风险 │1.融资渠道单一 │
│ │ 目前公司主要依靠自有资金发展，融资渠道相对狭窄，技术投入、业务扩│
│ │张等各方面均需要雄厚的资金实力。融资渠道单一制约了公司全产业链的拓│
│ │展和延伸。 │
│ │2.市场营销能力需进一步加强 │
│ │ 目前公司每单业务都需要营销人员开发、跟踪及售后服务，公司目前市场│
│ │营销部门人员配置仍较为薄弱，还无法很好地应对快速增长的市场机会。 │
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│投资逻辑 │公司作为蓝藻治理领域龙头企业，创立湖泊生态医院，同时也是湖库富营养│
│ │化内源治理的综合服务商、美丽中国实践者。随着技术体系的不断完善与进│
│ │步，德林海在业内的领先地位得到了进一步巩固，并正逐步成为湖库富营养│
│ │化内源治理的领军企业。 │
│ │公司业务范围广泛，覆盖全国蓝藻暴发的主要地区，包括太湖、巢湖、滇池│
│ │、洱海以及浙江、福建、重庆、上海、江苏、云南、广东、湖北、内蒙古、│
│ │山东、辽宁等16个省34个市。截至报告期末，公司治理了40余个富营养化水│
│ │域的湖泊和水库，其中包括百平方公里以上的7个湖泊和水库，以及千平方 │
│ │公里以上的2个大型湖泊和水库。 │
│ │在国家重要会议期间，如杭州G20、厦门金砖五国会议以及2023年杭州亚运 │
│ │会，德林海作为专业服务商受邀参与蓝藻紧急处置及保障工作。这些经历不│
│ │仅充分展示了公司在湖泊生态治理领域的专业能力和服务水平，同时也进一│
│ │步提升了公司的知名度和影响力。 │
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│消费群体 │政府部门 │
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│增持减持 │德林海2024年11月2日公告，公司股东陈虹拟自公告日起15个交易日后的3个│
│ │月内，通过大宗交易方式减持其持有的公司股份不超过2,260,000股，减持 │
│ │比例不超过公司总股本的2%。截至公告日，陈虹直接持有公司首次公开发行│
│ │前股份11,108,400股，占公司总股本的9.83%。 │
│ │德林海2025年5月16日公告，公司股东陈虹拟自公告日起15个交易日后的3个│
│ │月内通过大宗交易、集中竞价方式减持其持有的公司股份不超过339.00万股│
│ │，减持比例不超过公司总股本的3%。截至公告日，陈虹直接持有公司首次公│
│ │开发行前股份890.84万股，占公司总股本的7.88%。 │
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│对外投资 │设立生物质新能源全资子公司：德林海2022年9月27日公告，公司拟以20,00│
│ │0万元在无锡市设立全资子公司。设立后的全资子公司主要是围绕公司富营 │
│ │养化湖库治理形成的生物质资源（包括蓝藻处理产生的藻泥、生态修复种植│
│ │的芦苇、柔性清淤形成的表层生物质以及流域内农业和林业废弃物质等）进│
│ │行开发利用，生产生物质成型燃料（BMF）。BMF是一种洁净低碳的可再生能│
│ │源，由于其具有燃烧充分、成本低、可循环，可实现温室气体生态“零”排│
│ │放等特点，是替代煤、天然气等化石能源的优质环保燃料。 │
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│行业竞争格局│公司所处的湖库富营养化内源治理行业，属于水环境治理领域的一个细分行│
│ │业，该行业关系到饮用水安全、水生生态健康、水环境质量以及滨湖地区社│
│ │会经济的发展。其中蓝藻水华治理也是水体富营养化内源治理的重点和难点│
│ │。通常包括调查诊断、数字湖泊、孪生预警、蓝藻治理、污染底泥治理、水│
│ │质提升、生态修复以及生物质资源化利用等细分领域/行业，其共同特征就 │
│ │是通过污染物存量的减量化（减少存量），最终实现“藻型浊水”向“草型│
│ │清水”生态的转化。同时湖库富营养化内源治理也是一个新兴的行业，正处│
│ │于快速发展阶段，越来越多的富营养化湖泊正在开展整湖治理工作。随着湖│
│ │库富营养化内源治理技术标准向行业标准、国家标准的升级，行政体制机制│
│ │的不断完善，治理商业模式的不断成熟，整个行业发展的“风口期”正在不│
│ │断酝酿形成。 │
│ │根据生态环境部发布的《2023年中国生态环境状况公报》，在开展营养状态│
│ │监测的205个重要湖泊（水库）中，贫营养状态湖泊（水库）占8.30%，中营│
│ │养状态湖泊（水库）占64.40%，轻度富营养状态湖泊（水库）占23.40%，中│
│ │度富营养状态湖泊（水库）占3.90%。治理湖泊富营养化仍是我国湖泊环境 │
│ │治理和保护的最突出问题之一，重要湖库蓝藻水华暴发风险仍未得到有效控│
│ │制。 │
│ │目前，湖库富营养化内源治理行业的技术门槛主要在技术难点以及行政准入│
│ │两方面，其中技术难点主要集中在如何通过污染物存量的减量化（减少存量│
│ │），最终实现“藻型浊水”向“草型清水”生态的转化方面；另一方面湖库│
│ │富营养化内源治理专利技术具备排他性的特征，而本行业主要以政府部门以│
│ │及国有企事业单位，其采购主要通过招投标的方式进行，注重专有技术的保│
│ │护，形成了行政准入门槛。 │
│ │对于我国各重要湖泊水库所面临的富营养化问题，治理的紧迫性和重要性不│
│ │言而喻。在治理工作的推进过程中，水体富营养化治理市场也将迎来巨大的│
│ │发展机遇。随着公司技术的不断进步和治理经验的积累，将会有更多的创新│
│ │技术和解决方案推出，为湖泊水污染防治和生态恢复提供更加有效的支持和│
│ │保障。 │
│ │综上所述，我国各重要湖泊水库均面临富营养化程度高、蓝藻水华灾害频发│
│ │的问题，且随着经济社会的发展短期内还可能加重，治理任务十分繁重。我│
│ │国湖泊水污染防治在近10年内的主要控制方向是严格保障现有饮用水源地水│
│ │质安全；遏制主要湖泊富营养化趋势，降低水体水质营养化指标浓度；逐步│
│ │改善湖泊生态环境。因此水体富营养化内源治理还有庞大的潜在市场需求亟│
│ │待挖掘。 │
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│行业发展趋势│（1）新技术开发应用 │
│ │公司围绕富营养化水体内源治理技术持续开展技术攻关，重点突破蓝藻高效│
│ │清除难题。其中，深潜式原位高压控藻技术达到国际领先水平，单口深潜式│
│ │原位高压控藻装备蓝藻处理量提升至43.2万立方米/天，为湖泊生态修复提 │
│ │供核心技术支持。 │
│ │（2）创新模式探索与实践 │
│ │数字孪生诊验体系构建：公司以湖泊生态医院为核心，正在逐步构建富营养│
│ │化湖库“中宇宙”数字孪生诊验新模式，通过在各湖泊构建“中宇宙”，以│
│ │此模拟各种技术措施对湖泊生态变化的影响，及时获取数据反馈，精准调控│
│ │治理策略，为湖泊生态系统的动态平衡，有效遏制蓝藻水华，提升水质提供│
│ │支撑。 │
│ │智能化治理体系升级：积极推动“中宇宙”模式与AI算法深度融合，将虚拟│
│ │仿真与实地治理、智能预警相结合，可大幅提升湖库富营养化治理的效率和│
│ │精准度。 │
│ │搭建跨区域数据共享平台：通过全国数字孪生平台实现跨区域数据共享，逐│
│ │步覆盖公司治理范围内的全流域监测。 │
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│行业政策法规│《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》、《意见》、《保障中小企│
│ │业款项支付条例》、《关于全面推进美丽中国建设的意见》 │
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│公司发展战略│面对美丽中国建设对生态环境治理的迫切需求，公司积极响应国家“双碳”│
│ │战略与生态文明建设要求，立足湖库富营养化治理核心业务，以科技创新为│
│ │驱动，通过“技术升级+模式创新”双轮联动，推动企业从蓝藻治理龙头向 │
│ │湖库生态综合服务商转型，力争五年内（2024-2029年）实现生态治理能力 │
│ │与经济效益协同增长，以“技术产业化+模式规模化”为主线，围绕湖库治 │
│ │理技术包、数字治理生态链、资源化商业闭环三大板块逐步建构竞争壁垒，│
│ │打造环境治理领域新质生产力标杆。 │
│ │1、深化“湖泊生态医院”模式，构建长效治理体系 │
│ │强化技术示范效应，拓展品牌影响力。报告期内，“湖泊生态医院”作为公│
│ │司在生态环境领域的特色名片已初显成效。助力太湖治理取得重大突破，本│
│ │世纪以来首次达到Ш类水质，提前6年达成国家治太方案目标，成为我国重 │
│ │点治理的三大湖中首个全年水质达“良好”的湖泊。这一阶段性成果不仅为│
│ │“湖泊生态医院”的开局提供了优秀示范案例，更坚定了公司走医院模式的│
│ │长效治理路径。 │
│ │2、推进技术产业化，以数字赋能驱动增长 │
│ │2024年，公司研发中心以“技术创新驱动商业化转化”为核心战略，围绕“│
│ │核心技术攻关、资源精准配置、产学研协同创新”三大路径，全年推进12项│
│ │研发项目，主要为富营养化治理等核心领域，涉及物理法控藻、生物法控藻│
│ │、沉积物治理、湖泊“病因”诊断等方面，其中4项为省级课题，3项成果已│
│ │经实现产业化应用。 │
│ │3、创新产业协同模式，培育循环经济动能 │
│ │公司将以湖泊生态医院为载体，持续深化核心设备平台销售与运营能力建设│
│ │，同步推动清淤资源化技术的产业化升级，开创环保与生物经济融合发展的│
│ │新格局。 │
│ │公司将以智能化治理技术迭代与跨区域生态链延展为抓手，持续探索环保新│
│ │质生产力与区域经济发展的深度融合，助力“双碳”目标实现，塑造“科技│
│ │治水—资源再生—产业反哺”的行业标杆模式。 │
│ │（1）核心设备平台销售与运营能力强化 │
│ │公司依托“湖泊生态医院”综合服务体系，持续扩大三大核心整装设备平台│
│ │的市场覆盖： │
│ │湖泊健康管理平台（湖长工作站）：在功能体系上集成数字孪生诊验系统与│
│ │河湖长制协同管理模块，在应用成效上通过部署蠡湖等示范项目，实现水质│
│ │动态感知、风险预警与治理效果可视化评估，助力政府精准决策； │
│ │深潜式高压灭藻成套装备平台：作为太湖蓝藻防控主力技术，其成功防控案│
│ │例将成为后续市场拓
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