热点题材☆ ◇688069 德林海 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:水利建设、光伏、节能环保、储能
风格:融资融券、股权激励、微盘股、不活跃股、拟减持、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2024-10-25│光伏 │关联度：☆☆☆
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公司开展光伏组件和储能设备的国内外贸易、光伏EPC工程、光伏异质结组件和储能PACK的
生产、销售等低碳新能源业务。
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事以湖库蓝藻水华灾害应急处置以及蓝藻水华的预防和控制为重点的蓝藻治理业
务
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2023-08-30│储能 │关联度：☆
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公司在光伏异质结项目方面与安徽华晟进行合作
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2022-01-18│水利建设 │关联度：☆☆☆
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公司招股书显示,公司建立了院士团队工作室,引进中国工程院院士王超及其团队,在区域水
生态环境修复、流域水环境综合管理智能感知系统、水利与生态功能复合的水质改善技术等方面
开展联合攻关。
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2022-01-05│污水处理 │关联度：☆☆☆☆☆
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我国蓝藻水华灾害应急处置及富营养化控制的领军企业
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2020-07-22│应急产业 │关联度：☆☆
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公司主营业务为以湖库蓝藻水华灾害应急处置以及蓝藻水华的预防和控制为重点的蓝藻治理
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2024-11-19│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-11-19公司AB股总市值为：17.94亿元
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2024-11-15│不活跃股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-11-15当周换手率为：4.5387%
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2024-11-02│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2024-11-02公告减持计划,拟减持226.00万股,占总股本2.00%
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2024-08-16│股权激励 │关联度：☆☆☆
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20240816公告，股权激励计划已通过股东大会预案
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2016年4月12日，信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）出具了XYZH/2016│
│ │HZA10116号《审计报告》，确认德林海有限截至审计基准日2015年12月31日│
│ │的净资产为人民币4,306.88万元。2016年4月12日，中威正信（北京）资产 │
│ │评估有限公司出具了中威正信评报字（2016）第1080号《无锡德林海藻水分│
│ │离技术发展有限公司拟进行股改项目评估报告》，确认德林海有限截至评估│
│ │基准日2015年12月31日的净资产评估值为人民币4,950.67万元，评估增值率│
│ │为14.95%。2016年5月6日，德林海有限召开股东会，全体股东同意将德林海│
│ │有限变更为德林海，变更基准日为2015年12月31日，由公司全体9名股东作 │
│ │为发起人，以公司经审计净资产4,306.88万元，按2.15：1的比例折合股份 │
│ │公司股本2,000万股，股份公司注册资本2,000万元，各股东以其持有的公司│
│ │股权所对应的净资产认购股份公司股份，持股比例不变，净资产超出部分2,│
│ │306.88万元计入股份公司资本公积，由全体股东共同享有。2016年6月2日，│
│ │信永中和会计师事务所（有限合伙）出具了XYZH/2016HZA10118号《验资报 │
│ │告》，对德林海有限整体变更为股份有限公司出资情况进行了审验，确认截│
│ │至2016年6月2日止，德林海已收到全体出资者以其拥有的德林海有限净资产│
│ │4,306.88万元按照公司的折股方案折合的股本2,000万元，资本公积2,306.8│
│ │8万元。2016年7月1日，德林海召开了创立大会，会议表决同意以发起方式 │
│ │设立德林海，并审议通过了关于公司整体变更设立为股份有限公司的相关议│
│ │案，发行人全体股东签署了《公司章程》。2016年8月5日，德林海有限经无│
│ │锡市工商行政管理局核准变更为无锡德林海环保科技股份有限公司，并领取│
│ │了《营业执照》（统一社会信用代码为91320211697939236T）。 │
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│产品业务 │公司主要从事以湖库蓝藻水华灾害应急处置以及蓝藻水华的预防和控制为重│
│ │点的蓝藻治理业务，以及以水质提升为目的中小湖泊整湖治理业务，致力于│
│ │由蓝藻治理综合服务商向湖库富营养化治理综合服务商升级迈进。具体包括│
│ │根据湖库蓝藻治理的政府二元公共需求，开发、销售一体化、成套化蓝藻治│
│ │理先进整装技术装备以及提供藻水分离站等蓝藻治理技术装备的专业化运行│
│ │维护服务。 │
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│经营模式 │1、蓝藻治理技术装备集成 │
│ │（1）移动式技术装备 │
│ │①采购模式 │
│ │公司提供的成套技术装备所需的通用零部件、标准设备按照市场价格直接对│
│ │外采购，非标准设备、核心设备（主要依托公司创新的工艺技术并向第三方│
│ │定制生产的设备）通过定制的方式采购。 │
│ │②销售模式 │
│ │公司开发的各类整装集成技术装备技术含量较高且需根据不同的地域环境和│
│ │水质状况设计，其研发设计过程需要与客户不断沟通取得反馈意见，因此公│
│ │司技术装备的销售由研发中心主导，市场开发中心协助完成。 │
│ │（2）岸上站点藻水分离系统集成 │
│ │①采购模式 │
│ │岸上站点藻水分离系统集成项目所需设备的采购模式与移动式技术装备相同│
│ │。 │
│ │②项目实施模式 │
│ │公司的岸上站点藻水分离系统集成项目实施采用项目经理负责制，项目经理│
│ │负责组建项目管理团队，对项目的总目标和质量、进度、成本、安全等指标│
│ │实行全面管理。 │
│ │③销售模式 │
│ │岸上站点藻水分离系统集成项目的销售模式与移动式技术装备相同。 │
│ │2、蓝藻治理运行维护服务 │
│ │（1）采购模式 │
│ │运行维护服务所需的主要物资为药剂（用于物理法处理含藻水）、辅材等，│
│ │由运行管理部编制物资需求计划，公司采购部根据需求计划编制采购计划，│
│ │并通过对列入公司合格供应商目录的厂家进行询价、比价，履行审批程序后│
│ │执行采购。 │
│ │（2）服务提供模式 │
│ │公司的运行维护项目实施项目经理负责制 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司主要为购买公司整装集成技术装备的客户提供运行维护服务。 │
│ │3、整湖治理服务 │
│ │（1）采购模式 │
│ │以水质提升为目的的整湖治理设备采购模式与岸上站点藻水分离系统的采购│
│ │模式相同。在运行过程的的采购模式与蓝藻治理运行维护的采购模式相同。│
│ │（2）销售模式 │
│ │公司开发的各类整湖治理技术装备技术含量较高且需根据不同的地域环境和│
│ │水质状况设计，其研发设计过程需要与客户不断沟通取得反馈意见，技术装│
│ │备的销售由研发中心主导，市场开发中心协助完成。 │
│ │（3）项目实施模式 │
│ │公司整湖治理技术装备的安装实施采用项目经理负责制 │
│ │（4）服务模式 │
│ │在委托运营期间按合同的约定提供实施治理维护服务，确保经水质提升设备│
│ │处理后的水质达到客户要求的质量指标，并接受客户的监督考核。根据合同│
│ │约定的时点，水质达到合同约定的相关标准后，依据合同中的收入确认标准│
│ │，确认收入。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司研发分为前瞻性研究和定制化研发。公司主要通过为客户提供蓝藻治理│
│ │整装集成技术装备、蓝藻治理运行维护服务以及以提升水质为目的的整湖治│
│ │理服务获取收入，其主要盈利模式：提供蓝藻治理技术装备集成获得销售收│
│ │入；提供蓝藻治理运行维护服务获得收入、整湖治理服务收入。 │
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│行业地位 │我国蓝藻水华灾害应急处置及富营养化控制的领军企业 │
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│核心竞争力 │1、技术优势 │
│ │针对蓝藻水华灾害应急处置的公共需求，2007年公司提出“打捞上岸、藻水│
│ │分离”技术路线，打破“磷释放—蓝藻快速繁殖—消耗溶解氧—加速磷释放│
│ │”蓝藻水华持续爆发与水体沉积物中生物可利用磷不断释放之间的恶性循环│
│ │，并形成专业化、规模化、工厂化、无害化蓝藻水华灾害应急处置能力，对│
│ │大规模大面积、蓝藻集中爆发的湖库具有广泛的适用性。 │
│ │2、市场地位和品牌优势 │
│ │公司系国内外目前唯一一家在“三大湖”（太湖、巢湖、滇池）以及多个具│
│ │有重要影响、大型湖库上成功进行大规模、工厂化、无害化灾害应急处置与│
│ │防控的专业化蓝藻治理企业。 │
│ │3、市场先发优势 │
│ │2007年针对太湖蓝藻爆发引发的饮用水危机，公司针对国内大型湖库提出“│
│ │打捞上岸、藻水分离”灾害应急处置技术路线，首次提出藻水分离站的概念│
│ │，将自主研发的蓝藻治理技术装备成功应用于太湖地区的第一座藻水分离站│
│ │。 │
│ │4、平台效应优势 │
│ │2007年无锡蓝藻水华爆发引发供水危机后，基于太湖治理在全国湖泊治理中│
│ │的引领作用，公司在滇池、太湖、巢湖、洱海等国内藻情较为严重、治理任│
│ │务较为迫切的大型淡水湖泊已建立了以岸上站点藻水分离系统集成为主的规│
│ │模化的公共设施平台。 │
│ │5、综合服务能力优势 │
│ │公司被江苏省环境保护产业协会评定为环境污染治理工程设计能力甲级（评│
│ │价类别：生态修复）、环境污染治理能力甲级（评价类别：水污染治理、生│
│ │态修复）和环境污染治理工程总承包能力一级。 │
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│经营指标 │2022年公司实现营业收入44,882.04万元，同比下降8.68%；实现归属于上市│
│ │公司股东的净利润5,642.84万元，同比下降48.14%；实现归属于上市公司股│
│ │东的扣除非经常性损益的净利润4,712.55万元，同比下降48.71%。报告期末│
│ │，公司总资产178,395.01万元，同比下降2.97%；归属于上市公司股东的净 │
│ │资产147,908.07万元，同比下降0.48%。 │
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│竞争对手 │无锡市锦礼水处理科技有限公司、安徽雷克环境科技有限公司、广西博世科│
│ │环保科技股份有限公司、昆明水啸科技有限公司、江苏金山环保工程集团有│
│ │限公司、北京邦源环保科技股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│截至报告期末，公司已拥有专利78项，其中发明专利12项，实用新型65项，│
│营权 │外观设计专利1项，拥有软件著作权9项。公司制定了“DLH型藻水分离站” │
│ │企业标准、“湖库蓝藻水华应急控制技术指南”团体标准、“滇池蓝藻处理│
│ │站藻泥含氮、磷的计量方法”昆明市地方标准、“蓝藻应急原位处理要求”│
│ │安徽省地方标准、“深潜式高压灭（控）藻器”企业标准等。 │
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│核心风险 │1.融资渠道单一 │
│ │ 目前公司主要依靠自有资金发展，融资渠道相对狭窄，技术投入、业务扩│
│ │张等各方面均需要雄厚的资金实力。融资渠道单一制约了公司全产业链的拓│
│ │展和延伸。 │
│ │2.市场营销能力需进一步加强 │
│ │ 目前公司每单业务都需要营销人员开发、跟踪及售后服务，公司目前市场│
│ │营销部门人员配置仍较为薄弱，还无法很好地应对快速增长的市场机会。 │
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│投资逻辑 │公司系国内外目前唯一一家在“三大湖”(太湖、巢湖、滇池)以及多个具有│
│ │重要影响、大型湖库上成功进行大规模、工厂化、无害化灾害应急处置与防│
│ │控的专业化蓝藻治理企业。 │
│ │公司拥有一体化二级强化气浮技术、高效可调式涡井取藻技术、蓝藻囊团技│
│ │术、加压控藻技术、干泥法清淤整装成套技术等多项核心技术，各项核心技│
│ │术达到国际领先或国内领先水平，公司专利权属清晰，且在市场中的产业化│
│ │应用成熟。 │
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│消费群体 │政府部门以及国有企事业单位 │
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│增持减持 │德林海2024年11月2日公告，公司股东陈虹拟自公告日起15个交易日后的3个│
│ │月内，通过大宗交易方式减持其持有的公司股份不超过2,260,000股，减持 │
│ │比例不超过公司总股本的2%。截至公告日，陈虹直接持有公司首次公开发行│
│ │前股份11,108,400股，占公司总股本的9.83%。 │
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│对外投资 │设立生物质新能源全资子公司：德林海2022年9月27日公告，公司拟以20,00│
│ │0万元在无锡市设立全资子公司。设立后的全资子公司主要是围绕公司富营 │
│ │养化湖库治理形成的生物质资源（包括蓝藻处理产生的藻泥、生态修复种植│
│ │的芦苇、柔性清淤形成的表层生物质以及流域内农业和林业废弃物质等）进│
│ │行开发利用，生产生物质成型燃料（BMF）。BMF是一种洁净低碳的可再生能│
│ │源，由于其具有燃烧充分、成本低、可循环，可实现温室气体生态“零”排│
│ │放等特点，是替代煤、天然气等化石能源的优质环保燃料。 │
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│行业发展趋势│公司所处的蓝藻治理行业，属于水环境治理领域的一个细分行业，该行业关│
│ │系到饮用水安全、水生生态健康、水环境质量以及滨湖地区社会经济的发展│
│ │。蓝藻治理也是水体富营养化内源治理的一个重要行业，亦即整湖治理行业│
│ │。该行业包括调查诊断、数字湖泊、孪生预警、蓝藻治理、污染底泥治理、│
│ │水质提升、生态修复以及生物质资源化利用等细分领域（细分行业），其共│
│ │同特征就是通过污染物存量的减量化（减少存量），最终实现藻型浊水向草│
│ │型清水生态的转化。同时蓝藻治理也是一个新兴的行业，正处于快速发展阶│
│ │段，越来越多的富营养化湖泊正在开展蓝藻治理工作。随着蓝藻治理技术标│
│ │准向行业标准、国家标准的升级，行政体制机制的不断完善，治理商业模式│
│ │的不断成熟，整个行业发展的“风口期”正在酝酿形成。 │
│ │综上所述，我国各重要湖泊水库均面临富营养化程度高、蓝藻水华灾害频发│
│ │的问题，且随着经济社会的发展短期内还可能加重，治理任务十分繁重。我│
│ │国湖泊水污染防治在近10年内的主要控制方向是严格保障现有饮用水源地水│
│ │质安全；遏制主要湖泊富营养化趋势，降低水体水质营养化指标浓度；逐步│
│ │改善湖泊生态环境。因此水体富营养化治理还有庞大的潜在市场亟待挖掘。│
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│行业政策法规│《“十四五”水安全保障规划》、《中国碳达峰碳中和进展报告（2022）》│
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│公司发展战略│未来，公司将深刻践行习总书记提出的“绿水青山就是金山银山”重要思想│
│ │，牢固树立生态文明观，以“蓝藻治理专家，河湖生态医院”为战略定位，│
│ │充分把握发展契机，为客户提供专业的湖库蓝藻水华灾害预防、控制及应急│
│ │处置方案，致力于构建湖清、水美、万物和谐的大湖流域生态城镇发展模式│
│ │。公司会继续秉承“问题导向+技术驱动”生产经营核心理念，围绕“专、 │
│ │精、特、新”的发展思路，坚持以创新合作为引领，以稳健发展为前提，以│
│ │打造湖泊生态医院生态系统为突破，进一步实现打通蓝藻治理、藻泥资源化│
│ │利用产业链的平台优势，将公司从蓝藻治理细分行业的龙头企业发展成为整│
│ │湖治理这一新兴行业的综合服务商并发展成为整湖治理的龙头企业，同时公│
│ │司将致力于形成“湖库治理收益+废弃物处置收益+资源化产品收益”的生态│
│ │闭环，为水环境治理开创一条可持续化发展路径。 │
│ │公司在坚持企业定位和进一步提升现有存量业务的盈利能力的基础上，将重│
│ │点构建以湖泊生态医院诊疗型整湖治理的业务模式，以环境绩效为付费依据│
│ │的整湖治理的商务模式（整湖治理+见效付费），以整湖治理创造的生态价 │
│ │值为资源的开发模式（EOD）三种业务发展模式，通过一系列示范工程、应 │
│ │急工程项目的实施，进一步优化项目运作模式，以保持在行业竞争中的领先│
│ │性与高维性。同时继续探索“湖泊大物管”和“水质治理+”等创新业务模 │
│ │式，打造更具代表性的标杆项目，做大做深项目整体价值。为更全面展现公│
│ │司在整湖治理服务业务趋势，提升品牌形象，进一步打造德林海水生态环境│
│ │治理系统解决方案，升级德林海水环境生态业务系统。 │
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│公司日常经营│根据湖库中蓝藻水华发生的程度、水华聚集和分布情况，以及湖库的地形地│
│ │貌特征，结合政府蓝藻水华治理应急处置、预防控制的目标要求，公司开发│
│ │了多适应性、多样化的蓝藻治理技术装备，主要包括岸上站点藻水分离系统│
│ │集成、车载式藻水分离装置、蓝藻加压控藻船、卷吸式大通量推流器、深潜│
│ │式高压灭藻成套装备等，黑臭河治理的主要技术装备为可移动式黑臭水体治│
│ │理装置。 │
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│公司经营计划│2023年，公司继续坚持系统思维，完善专业化协同机制；继续强化服务协作│
│ │意识，提升对外服务质量和各部门协作能力；继续以公司核心技术为依托，│
│ │赋能市场开拓；通过不断创新、技术赋能、机构调整、制度完善等多举措实│
│ │现公司新发展。 │
│ │1、不断巩固优势市场，持续深入开拓市场 │
│ │公司通过优化调整企业组织架构，已形成了能发挥技术、建造、财务、资金│
│ │等平台化的支撑作用的各职能中心，完善了事业部、子公司发挥市场开拓、│
│ │项目运作实施及深度挖掘治理需求的市场快速影响体系。未来公司将会全力│
│ │挖掘太湖、巢湖治理项目，加大河湖治理装备的推广，鼓励充分挖掘存量项│
│ │目资源，扎实推进新项目落地，进一步巩固公司优势市场地位；通过治理流│
│ │域“根据地”——子公司的设立，为各大重点湖泊的控藻装备服务业务提供│
│ │有力支撑，帮助公司快速获取有效市场信息，获取项目拓展先机；同时又增│
│ │强项目运营过程中设施设备专业服务能力和快速响应能力，逐渐形成“装备│
│ │+服务”全面协同发展的优势。2023年公司及各子公司将进一步与政府深入 │
│ │沟通交流，展示公司的技术市场优势，继续坚持巩固华东市场、稳定西南市│
│ │场、开拓华南市场、华中市场。 │
│ │2、加强新技术新装备研制能力，加快推进湖库治理诊断能力建设 │
│ │公司将进一步加强技术应用装备的升级提能，通过深入调研现有项目运行实│
│ │际应用效果，充分了解基层提出的改进需求建议，进行技术攻关实现技术装│
│ │备的升级提能；加强公司现有技术的迭代升级攻关，向数字化、智能化方向│
│ │转型提升，以适应目前科技进步的步伐；加强与科研院所的深度合作，为公│
│ │司提出可行河湖综合治理方案提供技术支持；加强河湖水上调查平台的构建│
│ │与推广，实现河湖数字化、自动化数据采集分析，加快推进湖库治理诊断能│
│ │力的建设，继续打造集技术研发、诊疗分析、解决方案、系统设计、整装成│
│ │套、运行维护、监测预警于一体的运行模式的湖泊生态医院。 │
│ │3、加强应收账款的催收 │
│ │2023年，公司将进一步加大应收账款清理催收力度，制定针对性的款项催收│
│ │制度及奖励措施，成立催收专项工作组，明确责任人，及时和客户进行沟通│
│ │。公司针对不同项目、不同地区采取不同措施，积极谋划，通过多渠道多途│
│ │径合力，从而实现应收款有效清收。 │
│ │4、加快推进生物质新能源业务大力推动生物质燃料颗粒技术，从而改变原 │
│ │有的藻泥、污泥的处置方式。一方面，充分利用藻泥、污泥与芦苇/秸秆科 │
│ │学混合，制成的生物质颗粒燃料，使之具备热值高、纯度高、硫磷含量低、│
│ │易于燃尽，残留碳少、挥发份高、燃点低，能量密度大等特点，可以代替燃│
│ │煤在锅炉上应用，响应国家“双碳”号召；另一方面，通过将藻泥、市政污│
│ │泥、秸秆的协同资源化，解决了现有单一处置存在的处理费高、供应周期不│
│ │稳定以及处理量小等处置难题，具备了较高的社会经济效益。 │
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│可能面对风险│（一）核心竞争力风险 │
│ │公司所处富营养化湖（库）内源治理行业是典型的技术密集型行业，如果公│
│ │司在新型技术研发方向上出现重大误判，未能及时跟进更为有效的新的技术│
│ │路线，或者研发成果产业化严重未达到预期，则在技术上可能出现被同行业│
│ │其他竞争对手追赶并超越的情形，进而导致公司面临较大的技术升级迭代风│
│ │险，对未来保持持续稳定的盈利能力产生不利影响。 │
│ │（二）经营风险 │
│ │1、业绩季节性波动风险 │
│ │2、单个湖泊蓝藻治理和水治理业务收入波动风险 │
│ │3、募投项目延期的风险 │
│ │4、前期杞麓湖项目导致风险的进展 │
│ │（三）财务风险 │
│ │1、应收账款回收风险 │
│ │2、毛利率可能存在下降的风险 │
│ │(四)行业风险 │
│ │富营养化湖（库）内源治理行业具有较高的技术门槛，目前行业内市场参与│
│ │者数量较少，行业集中度较高，市场参与者获取的收益水平也较高。宏观环│
│ │境风险公司主要客户多为承担国内大型湖泊治理任务的政府部门或国有企事│
│ │业单位。受外部环境影响，部分地区地方财政出现了暂时性的预算收紧，对│
│ │公司生产经营活动的主要影响为部分业务拓展和采购订单有所延后。 │
│ │（五）宏观环境风险 │
│ │公司主要客户多为承担国内大型湖泊治理任务的政府部门或国有企事业单位│
│ │。受外部环境影响，部分地区地方财政出现了暂时性的预算收紧，对公司生│
│ │产经营活动的主要影响为部分业务拓展和采购订单有所延后，但尚未对公司│
│ │业务造成重大影响。若前述影响在短期内不能缓解，可能给公司对于特定客│
│ │户的款项的收回、业务拓展等带来风险。公司会密切关注地方财政预算相关│
│ │事宜，始终保持与客户的沟通，主动与当地政府部门协调相关资金的落实，│
│ │同时公司也将积极拓展新的客户，努力扩大业务服务范围，减轻部分地区地│
│ │方财政暂时性预算收紧所造成的影响。 │
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│股权激励 │德林海2024年8月16日发布限制性股票激励计划，公司拟向27名激励对象授 │
│ │予202.22万股限制性股票，授予价格为7.32元/股。本次授予的限制性股票 │
│ │自授予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为40%、30%、30%。主要解 │
│ │锁条件为：公司需满足下列两个条件之一：1、2024年-2026年营业收入不低│
│ │于3.72亿元、4.27亿元、4.91亿元；2、2024年-2026年净利润不低于4000万│
│ │元、4600万元、5290万元。 │
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〖免责条款〗
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