热点题材☆ ◇688087 英科再生 更新日期：2026-06-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、节能环保、降解塑料
风格:融资融券、海外业务、专项贷款
指数:科创200
【2.主题投资】
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2025-04-07│降解塑料 │关联度：☆☆☆
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公司是一家塑料循环再生利用的高科技制造商,从事可再生塑料的回收、再生、利用业务
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2023-09-14│碳中和 │关联度：☆☆☆
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公司具备每年回收再利用约15万吨塑料的能力
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2021-07-09│节能环保 │关联度：☆☆
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公司已具备一定规模的 PS 塑料回收再生业务并正在建设 PET 和 PP、PE 等塑料品类的回
收再生项目。
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2024-11-05│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比80.67%，受益于人民币贬值。
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2023-09-25│固废处理 │关联度：☆☆☆
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公司是一家塑料循环再生利用的高科技制造商，从事可再生塑料的回收、再生、利用业务
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2026-04-28│海外业务 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-12-31地区收入中:境外占比为88.47%
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2025-04-21│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2025年4月8日公告，英科再生拟回购资金总额不低于人民币4,000万元且不超过人民币8,000
万元，回购价格不超过人民币41.44元/股，资金来源为自有资金及股票回购专项贷款
【3.事件驱动】
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2022-10-08│环保新规密集落地 再生回收成关键词
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10月1日，国家生态环境标准《报废机动车拆解企业污染控制技术规范》正式实施。据悉，
本次标准规定了报废机动车拆解总体要求，企业基础设施和拆解过程污染控制要求，污染物排放
要求，环境管理要求以及环境监测与突发环境事件应急预案要求，且是对《报废机动车拆解环境
保护技术规范》（HJ348—2007）的第一次修订。
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2022-02-08│我国将加快废旧物资循环利用体系建设
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国家发展改革委等部门近日发布关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见，提出到20
25年，我国废旧物资循环利用政策体系进一步完善，资源循环利用水平进一步提升。根据意见，
到2025年，废旧物资回收网络体系基本建立，建成绿色分拣中心1000个以上。
2021年7月《“十四五”循环经济发展规划》印发，明确至2025年主要资源产出率比2020年提高
约20%，资源循环利用产业产值达5万亿元。
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2021-10-29│商务部：总结推广“互联网+回收”等新型回收模式
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商务部28日表示，将建立再生资源回收重点联系企业制度，引领行业创新发展，总结推广“
互联网+回收”等新型回收模式；下一步将在地方推荐的基础上，确定发布重点联系企业名单，
建立健全“有进有出”的动态管理机制。完善政策环境，研究解决行业面临的共性问题；鼓励先
行先试，关注重点联系企业重大改革创新举措；落实重点任务，引导重点联系企业率先参与落实
塑料污染治理等工作。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │英科再生(股票代码：688087)是一家资源循环再生利用的高科技制造商，从│
│ │事可再生资源的回收、再生、利用业务，公司创新的打通了塑料循环再利用│
│ │的全产业链，是将塑料回收再生与时尚消费品运用完美嫁接的独创企业。总│
│ │部位于山东淄博，旗下拥有上海奉贤、安徽六安、江苏镇江、马来西亚及越│
│ │南基地，公司员工4000余人。 │
│ │公司自主研发设计的GreenMax泡沫减容增密回收设备，可将PS泡沫塑料体积│
│ │迅速缩小至原来的1/50，帮助境内外80多个国家的1000余个回收点大幅度提│
│ │高回收效率，降低运转成本。英科再生具备每年回收再利用约10万吨PS泡沫│
│ │塑料的能力，主营产品有塑料减容增密回收设备，再生塑料粒子，镜框、相│
│ │框、画框等家居装饰成品框，墙板、踢脚线等室内外装饰材料,产品远销海 │
│ │内外120多个国家和地区。 │
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│产品业务 │公司是一家资源循环再生利用的高科技制造商，从事可再生资源的回收、再│
│ │生、利用业务，公司创新地打通了塑料循环再利用的全产业链，是将塑料回│
│ │收再生与时尚消费品运用完美嫁接的独创企业。 │
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│经营模式 │1.研发模式 │
│ │2）按照研发难度和复杂度分为：全新产品/技术/装备研发、对产品/技术/ │
│ │装备进行大规模研发或升级改造、对产品/技术/装备进行局部升级改造、对│
│ │常规产品/技术/装备按客户或者自身要求进行设计。 │
│ │2.采购模式 │
│ │针对原辅材料的入库、出库、保管、盘点，公司建立了良好的存货管理制度│
│ │。采购部门会在原辅材料入库前进行报验，由品质管理部进行质量检查，合│
│ │格的材料直接入库。公司依靠系统化的管理体系，及时掌握材料的入库、出│
│ │库、保管、盘点情况，保证生产的正常进行。 │
│ │3.生产模式 │
│ │公司产品主要分为定制化和标准化产品，生产计划部负责组织和安排生产，│
│ │工艺部确定生产工艺，确保产品品质、有效管控成本的同时保证按时交货。│
│ │①定制化产品 │
│ │各生产车间接到生产计划部生产指令后，立即组织相关生产人员生产产品。│
│ │在生产过程中，公司品质管理部将全程对生产进行监督、检验，确保产品符│
│ │合质量标准。生产结束后，生产计划部将对产品质量进行进一步把控，检测│
│ │合格后出库。 │
│ │②标准化产品 │
│ │公司针对标准化产品主要采用“市场预测+安全库存”的生产模式。每年年 │
│ │初，公司根据以往的销售情况以及对当年市场的判断，制定出每种产品全年│
│ │的生产计划，并将其分解到各月。公司在生产计划的基础上，根据已接到的│
│ │订单和存货情况安排生产，并进行月度调整。 │
│ │4.销售模式 │
│ │①环保设备 │
│ │回收事业部负责环保设备的销售，其中可分为标准设备和根据客户要求生产│
│ │的定制化设备。 │
│ │②再生塑料 │
│ │再生塑料粒子作为标准化的产品，销售的主要流程包括产品展示、客户询价│
│ │、公司报价、签订合同。公司销售时由销售经理了解客户需求，并根据公司│
│ │制定价格政策对外报价，价格有变动时报总经理批准。根据与客户商定的销│
│ │售产品的品种、价格、数量、交货时间，按照公司业务流程签订供货合同。│
│ │③成品框和装饰建材 │
│ │由于不同的国家和地区的消费者拥有不同的文化特征和消费习惯，对产品的│
│ │款式设计等往往有不同的要求，公司采用客户引导的方式，每月推出新品，│
│ │向客户展示并积极开展互动交流。公司分别设立国际销售部和国内销售部，│
│ │通过定期拜访、境内外展会洽谈以及网络营销等方式开展销售。 │
│ │i）外销 │
│ │公司将除中国大陆以外的市场划分为多个销售区域，覆盖全球130多个国家 │
│ │。销售业务员定期向客户展示新款产品，客户从中挑选偏好款式，销售业务│
│ │员向公司反馈客户偏好的产品设计方案、并与客户接洽订单事项。 │
│ │公司根据国内各地经济、市场容量与发展潜力，结合公司在该区域的市场份│
│ │额、销售网络结构情况以及公司对营销网络的战略规划，将全国区域市场划│
│ │分大区，每个区域设有专门的大区经理进行管理。并在境内设有营销网点，│
│ │方便各地客户实地参观，实现线上线下的联动营销。 │
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│行业地位 │公司主要从事可再生塑料的回收、再生、利用 │
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│核心竞争力 │1.深耕逾廿年，创新打通的全产业链竞争优势 │
│ │公司创新打通了“塑料回收——塑料再生——再生塑料制品——循环回收”│
│ │全产业链业务。回收体系的健全，保证了公司可获得稳定且充足的原材料；│
│ │先进的塑料再生技术，提升了造粒质量、降低了损耗；具有消费属性的再生│
│ │塑料制品，增厚了公司盈利，确保了回收的经济性与盈利空间。回收再生造│
│ │粒具有周期属性，再生粒子与新料粒子有可替代性，在新料粒子价格上涨的│
│ │周期中，再生粒子价格也会上涨，可提高公司再生粒子业务的盈利能力；反│
│ │之，在新料粒子价格下降的周期中，公司自有的再生塑料制品业务可削弱再│
│ │生粒子价格下降的不利影响，确保整体盈利能力。公司生产的再生塑料产品│
│ │应用于多个下游产业，保障了公司稳定增长的回收量，具有明显的经济效应│
│ │和环保示范作用。公司凭借完整的产业链布局及多年行业内的成熟经验，已│
│ │经率先在产业链的各环节中建立了完善的竞争体系，在行业内的竞争优势明│
│ │显。 │
│ │2.着眼盈利能力，系统构筑的全球渠道优势 │
│ │公司具有面向全球可再生塑料回收网络的供应链优势，除积极拓展境内外原│
│ │材料采购来源以外，亦向全球各地回收点推广回收设备。国内外多层次、全│
│ │方面的合作关系，保障了公司在全球回收网络的强大的竞争优势。 │
│ │公司具有面向全球可再生塑料制品终端营销的渠道优势。海外销售上，公司│
│ │通过参加展会、定期拜访、邮件沟通、线上推广等方式开发销售渠道并不断│
│ │巩固销售网络。公司凭借多年的发展，已经建立了一个遍布全球的优质客户│
│ │资源体系。公司凭借优异的产品质量、领先的设计理念、完善的客户服务体│
│ │系，已先后将产品销售至全球多个国家和地区，构筑全球化、超强营销网络│
│ │渠道优势。 │
│ │3.精准把握需求，构建多元化的产品竞争优势 │
│ │公司已经形成涵盖回收端---设备、再生端---再生塑料、利用端---终端制 │
│ │品三大环节，多元化的产品体系。其中，针对合计占业务收入超75%的成品 │
│ │框、装饰建材等产品，公司研发积累了上万种设计方案，这也是公司持续开│
│ │发和长期拥有优质客户资源的重要保障。在产品开发上，公司十分重视对产│
│ │品设计研发的投入，紧跟客户要求，不断优化产品设计，为客户提供定制化│
│ │解决方案。 │
│ │4.立足科创属性，集成创新的技术竞争优势 │
│ │公司在全球建有六大研发生产基地，目标成为世界一流资源再生高科技制造│
│ │商。为提高再生回收利用的效率和质量，不断开发新工艺、新产品，经过多│
│ │年的自主研发，公司已经在环保设备、再生塑料、成品框、装饰建材等方面│
│ │掌握了诸多先进生产工艺技术，这些核心技术保障了公司在行业内的技术领│
│ │先优势。 │
│ │5.规范健康的财务指标，筑牢稳健运营的资本优势 │
│ │公司秉承严谨稳健的财务战略，各项指标健康、资本结构合理。较强的盈利│
│ │能力和产销模式，决定经营性现金流量净额、净现比等现金流情况健康合理│
│ │，存货周转率、现金循环周期等营运指标表现良好，偿债能力较强。充足的│
│ │现金流和良好的营运能力为公司提供了较强的抗风险能力和可持续发展能力│
│ │。此外，公司的全产业链优势形成了较高的投资壁垒，帮助公司在未来的竞│
│ │争中能够长期处于优势地位。 │
│ │6.高绩效人才密度，锻炼打造的组织竞争优势 │
│ │公司面对日趋增加的业务背景体系，在创始人刘方毅董事长带领下，已经建│
│ │立了高效、协同的运营和管理机制，打造了一支具有专业知识背景、熟悉市│
│ │场的高素质管理团队，这其中既包含国内优秀人才团队，也包含如马来西亚│
│ │、越南等海外基地的人才团队。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入354,621.70万元，较上年同期增长21.29%，营业│
│ │成本267,379.24万元，较上年同期增长21.61%，主要系2025年产品销量增加│
│ │、成本同步增加所致。 │
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│竞争对手 │FP Corporation., Ltd、远东新世纪股份有限公司、Indorama Ventures Pu│
│ │blic Company Limited、PetStar、格林美股份有限公司、安徽国风塑业股 │
│ │份有限公司、南京聚隆科技股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司累计获得发明专利15件，实用新型专利97件，外│
│营权 │观设计专利1件，软件著作权38件，其他3,270件，合计3,421件。 │
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│投资逻辑 │公司是一家资源循环再生利用的高科技制造商，从事可再生资源的回收、再│
│ │生、利用业务，公司创新的打通了塑料循环再利用的全产业链，是将塑料回│
│ │收再生与时尚消费品运用完美嫁接的独创企业。经过多年的发展，已经建立│
│ │了稳定的原材料回收采购渠道，优质的全球客户资源，先进的产品加工生产│
│ │技术工艺以及领先的产品设计理念，是行业内业务完整、产品丰富的规模领│
│ │先企业。 │
│ │作为覆盖塑料“回收—再生—利用”全产业链的龙头企业，公司积极拓展国│
│ │际市场，提升品牌影响力，全面提升核心技术、产品质量、服务水平和可持│
│ │续发展能力。近年来，公司重点拓展再生塑料的下游高值化领域，致力于为│
│ │全球客户提供家居墙面装饰一站式整体解决方案，部分终端产品同比增幅显│
│ │著。 │
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│消费群体 │塑料制品企业；装饰建材渠道，积极开发海外零售店；终端消费者 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │可再生资源的回收、再生、利用业务 │
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│主要产品 │成品框、装饰建材、粒子、PET产品、环保设备 │
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│项目投资 │投建10万吨/年多品类塑料瓶高质化再生项目：英科再生2022年4月12日公告│
│ │，公司决定以全资子公司马来西亚英科作为项目实施主体，在马来西亚瓜拉│
│ │冷岳县万津市皇冠城投资建设10万吨/年多品类塑料瓶高质化再生项目，总 │
│ │投资约8亿元。建设周期3年。项目达产后，预计新增产能10万吨/年，对公 │
│ │司未来发展有积极影响。 │
│ │英科再生2024年3月22日公告，公司结合项目一期“越南英科年产227万箱塑│
│ │料装饰框及线材项目”的成功经验及有利做法，在进行了广泛的市场调研和│
│ │技术研究分析之后，决定以越南英科作为项目实施主体，在越南清化省扁山│
│ │市北山坊扁山工业区投资建设二期项目。项目总投资约6000万美元。建设周│
│ │期：24个月。项目建成后，可形成年产各类环保机械24台（套），再生塑料│
│ │粒子3万吨，装饰建材4.5万吨，高端装饰框2280万片的生产能力。 │
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│行业竞争格局│全球环保政策持续加码，为新型绿色墙面建材发展提供坚实保障。我国双碳│
│ │政策深入推进，绿色建筑与低碳建材成为行业发展核心导向，再生塑料凭借│
│ │低碳减排、循环利用优势，在建筑装饰领域的应用渗透率持续提升；欧盟、│
│ │美国、英国等通过绿色建筑认证等政策，倒逼建材行业低碳转型，再生材料│
│ │成为建筑装饰领域标配。 │
│ │市场层面，消费者环保意识觉醒、地产商与零售客户ESG采购需求提升，推 │
│ │动新型绿色墙面建材需求持续释放。行业竞争从单一价格比拼，转向全产业│
│ │链能力、技术创新、产品品质、全球服务的综合较量，具备回收—再生—高│
│ │值化利用一体化布局的企业优势凸显。 │
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│行业发展趋势│当前，全球塑料产业正加速向循环经济转型，再生塑料凭借低碳环保、成本│
│ │可控、应用场景广阔等优势，在建筑装饰领域渗透率持续提升。墙面建材作│
│ │为再生塑料重要下游应用方向，呈现规模化、高值化、全球化发展特征，成│
│ │为绿色建筑与家居升级的重要支撑。 │
│ │（一）市场规模稳步扩容，行业景气度持续上行 │
│ │全球墙面装饰市场保持稳健增长，根据QYResearch数据，2024年全球墙面装│
│ │饰材料市场规模达1378亿美元，预计2028年将增至1850亿美元，2021-2028 │
│ │年复合增长率为6.74%。其中，新型绿色墙面建材凭借零甲醛、低VOC、防水│
│ │防潮、易安装、可循环等特性，快速替代传统墙面建材，成为细分领域增长│
│ │主力。根据GrandViewResearch，全球再生塑料绿色建材市场2024年规模约5│
│ │3亿美元，预计2033年将突破110亿美元，2024-2033年复合增长率达8.7%， │
│ │增速显著高于传统建材行业。 │
│ │（二）政策与市场双轮驱动，产业格局加速优化 │
│ │全球环保政策持续加码，为新型绿色墙面建材发展提供坚实保障。我国双碳│
│ │政策深入推进，绿色建筑与低碳建材成为行业发展核心导向，再生塑料凭借│
│ │低碳减排、循环利用优势，在建筑装饰领域的应用渗透率持续提升；欧盟、│
│ │美国、英国等通过绿色建筑认证等政策，倒逼建材行业低碳转型，再生材料│
│ │成为建筑装饰领域标配。 │
│ │市场层面，消费者环保意识觉醒、地产商与零售客户ESG采购需求提升，推 │
│ │动新型绿色墙面建材需求持续释放。行业竞争从单一价格比拼，转向全产业│
│ │链能力、技术创新、产品品质、全球服务的综合较量，具备回收—再生—高│
│ │值化利用一体化布局的企业优势凸显。 │
│ │（三）应用场景持续拓展，高值化转型成效显著 │
│ │新型绿色墙面建材已从传统家居装饰，延伸至住宅精装、酒店办公、医疗教│
│ │育、公共建筑、海外装配式房屋等高端场景。其中，面向全球家居墙面装饰│
│ │的一站式整体解决方案成为行业发展主流，通过一体化供给，满足客户个性│
│ │化、系统化需求。 │
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│行业政策法规│《国家税务总局关于实施高新技术企业所得税优惠有关问题的通知》、《建│
│ │筑产品法规》、《国家税务总局关于企业所得税减免税管理问题的通知》、│
│ │《生态设计法规》 │
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│公司发展战略│公司作为资源循环再生利用的高科技制造商，从事可再生资源的回收、再生│
│ │和利用。公司目标是在夯实PS、PET塑料回收与利用优势业务的基础上，纵 │
│ │向拓展PE、PP、HDPE等多品种塑料循环利用领域，横向拓展到多材质资源再│
│ │生领域，最终实现“英科再生、万物再生”的发展战略。 │
│ │为实现公司的中长期战略目标，公司将从资本、人才、技术、资源和市场等│
│ │方面做出努力。公司将把握中国循环经济的政策优惠，不断壮大自身规模。│
│ │公司密切关注市场需求，在回收品类、再生技术和再生材料利用新方向等方│
│ │面积极布局，进一步提升公司的核心研发能力、设计能力和市场地位。 │
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│公司日常经营│2025年，欧美贸易保护主义加剧、地缘政治风险上升，公司凭借全产业链闭│
│ │环、全球化产能布局与销售渠道、高附加值产品矩阵、数字化精益运营等核│
│ │心壁垒，实现营收逆势增长、盈利保持稳健、越南产能满产、资产规模扩张│
│ │，彰显出企业的经营韧性与核心竞争力。 │
│ │一、2025年度核心经营情况概览 │
│ │2025年，公司整体经营态势持续向好，核心经营指标再上新台阶。全年实现│
│ │营业总收入354621.70万元，同比增长21.29%，首次突破35亿元大关，增长 │
│ │动能持续增强。全年实现归母净利润28573.45万元，同比略有下降。 │
│ │截至报告期末，公司总资产达到740309.04万元，同比增长34.45%；归母所 │
│ │有者权益282311.71万元，同比增长11.40%。海外业务方面，公司产品出口 │
│ │占比接近90%，销售网络覆盖全球130多个国家和地区；越南生产基地全年营│
│ │收同比增长69.69%，营收占比较上年同期提升约4个百分点，成为对冲关税 │
│ │风险、支撑公司业绩增长的核心引擎。 │
│ │二、2025年度外部环境分析 │
│ │从宏观外贸与再生塑料行业来看，我国塑料制品出口依旧保持强劲韧性，根│
│ │据海关总署数据，2025年我国塑料制品出口总额达1046.1亿美元，同比下降│
│ │1.3%，但已连续五年保持千亿美元以上规模，贸易顺差873.7亿美元，占全 │
│ │国商品贸易顺差的7.3%，仍是我国外贸领域的重要支柱产业。但与此同时，│
│ │国际贸易壁垒不断加剧，美国对华加征关税、欧盟环保与技术壁垒趋严、反│
│ │倾销调查频发，直接推高企业出口成本与履约风险。越南作为欧美关税壁垒│
│ │下的核心受益经济体，2025年货物出口达4750.4亿美元，同比增长17.0%， │
│ │其中美国是其最大出口市场，出口额1532亿美元，贸易顺差约1340亿美元，│
│ │同比增长约28%，塑料等产业产能快速扩张。 │
│ │三、2025年度经营核心亮点与成效 │
│ │（一）全产业链垂直整合，多元产品矩阵穿越行业周期 │
│ │公司深耕可再生塑料领域超过20年，构建起覆盖回收—再生—利用的完整闭│
│ │环体系，形成成品框、装饰建材、再生塑料、环保设备四大主营业务矩阵，│
│ │各板块协同效能充分释放。 │
│ │（二）全球渠道深度深耕，市场壁垒持续加固 │
│ │公司产品出口占比近90%，欧美区域市场占比超70%，覆盖全球130多个国家 │
│ │和地区，多元化市场布局有效对冲单一市场波动风险。 │
│ │（三）科创与数字化赋能，运营效率保持行业领先 │
│ │公司将科技创新与数字化转型深度融入经营全流程，AI技术全面渗透研发、│
│ │生产、营销、物流各环节，生产效率、交付准时率、成本管控能力均优于行│
│ │业平均水平。公司以精益运营为核心，融合6S管理体系，在行业利润率普遍│
│ │承压的背景下保持盈利水平稳健。同时，公司持续加速数字化建设，推动生│
│ │产制造向智能化、信息化转型，为长期高质量发展奠定坚实基础。 │
│ │（四）全链条人才布局，激励机制赋能发展 │
│ │公司高度重视人才建设与核心团队绑定，2025年股权激励计划覆盖607人， │
│ │授予737万股，有效将股东利益、公司利益与核心团队利益深度绑定。持续 │
│ │推进“英科YOUNG”校园人才计划与“英才计划”，面向全球引进高素质人 │
│ │才；完善内部竞聘与人才晋升机制，不断激活组织活力，为全球化扩张提供│
│ │坚实人才支撑。 │
│ │（五）优化股东回报体系，彰显企业发展信心 │
│ │公司2025年年度分红预案为：以本次权益分派股权登记日总股本扣除回购专│
│ │户的股份数为基数，向全体股东每10股派发现金股利人民币1.20元（含税）│
│ │。截至2026年4月27日，以公司总股本194054775股，扣除公司回购专用证券│
│ │账户中股份数1424200股后的股本192630575股为基数计算，预计分配现金股│
│ │利23115669.00元（含税）。 │
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│公司经营计划│1.市场营销计划 │
│ │公司将继续立足可再生塑料的回收、再生、利用，加强再生塑料新产品开发│
│ │、新渠道开拓，加快新客户产品验证的进程，不断提升产品的市场占有率，│
│ │目标实现多客户、多产品、多渠道的市场营销推广工作，不断提升公司盈利│
│ │能力和市场竞争力。 │
│ │2.技术研发计划 │
│ │公司将继续加大研发投入力度，购置先进精密的研发专用设备，搭建一流的│
│ │研发实验环境，为技术突破和产品创新提供重要的基础和保障。在坚持自主│
│ │创新的基础上，继续加强与行业协会、国内外知名高等院校及行业上下游知│
│ │名企业的合作开发，确保在市场需求、研发趋势、项目规划上处于有利竞争│
│ │地位。 │
│ │3.生产建设计划 │
│ │公司除了国内山东淄博、上海奉贤、安徽六安、江苏镇江生产基地外，将继│
│ │续深化越南、马来西亚两个海外生产基地投资建设，提升产能利用率；同时│
│ │深化推进精益生产，加快推进装备与信息自动化，聚焦生产经营各环节改善│
│ │创新，进一步实现优化产品质量、降低经营成本、提高生产效率相结合。 │
│ │4.组织团队计划 │
│ │公司将根据实际情况和未来发展规划，继续引进和培养各方面的人才，吸纳│
│ │高端人才，优化人才结构；同时，继续完善员工培训计划并通过富有竞争力│
│ │薪酬、福利体系，形成高效的人才培养和成长机制，提升员工业务能力与整│
│ │体素质，持续打造高绩效组织团队。 │
│ │以上经营计划不构成业绩承诺，敬请广大投资者审慎判断，关注公司经营风│
│ │险提示内容，注意投资风险。 │
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│(一)核心竞争力风险 │
│ │1、技术风险 │
│ │①新产品开发失败的风险 │
│ │公司主要从事可再生塑料的回收、再生、利用业务，具体为在塑料回收设备│
│ │、再生塑料粒子和再生塑料制品等方面进行新产品研发和市场开拓。 │
│ │②塑料循环利用变更技术路线的风险 │
│ │塑料是人类目前应用最为广泛的材料之一。 │
│ │③核心技术人员流失及技术泄密的风险 │
│ │目前公司的主要技术人员均在公司任职，且多数为中高级管理人员。 │
│ │④技术更新迭代和产品替代的风险
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