热点题材☆ ◇688087 英科再生 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、节能环保、降解塑料
风格:融资融券、股权激励、社保重仓、回购计划、海外业务、专项贷款
指数:腾讯济安、科创200
【2.主题投资】
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2025-04-07│降解塑料 │关联度：☆☆☆
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公司是一家塑料循环再生利用的高科技制造商,从事可再生塑料的回收、再生、利用业务
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2023-09-14│碳中和 │关联度：☆☆☆
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公司具备每年回收再利用约15万吨塑料的能力
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2021-07-09│节能环保 │关联度：☆☆
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公司已具备一定规模的 PS 塑料回收再生业务并正在建设 PET 和 PP、PE 等塑料品类的回
收再生项目。
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2024-11-05│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
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公司境外收入占比80.67%，受益于人民币贬值。
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2023-09-25│固废处理 │关联度：☆☆☆
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公司是一家塑料循环再生利用的高科技制造商，从事可再生塑料的回收、再生、利用业务
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年分红低于平均利润30%，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-04│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过8000万元(193.05万股),回购期:2025-04-08至2026-04-07
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2025-05-30│股权激励 │关联度：☆☆☆☆
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20250530公告，股权激励计划已通过董事会预案
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2025-04-30│海外业务 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-12-31地区收入中:境外占比为83.27%
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2025-04-21│专项贷款 │关联度：☆☆☆
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2025年4月8日公告，英科再生拟回购资金总额不低于人民币4,000万元且不超过人民币8,000
万元，回购价格不超过人民币41.44元/股，资金来源为自有资金及股票回购专项贷款
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2025-03-31│社保重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,社保重仓持有1282.69万股(3.53亿元)
【3.事件驱动】
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2022-10-08│环保新规密集落地 再生回收成关键词
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10月1日，国家生态环境标准《报废机动车拆解企业污染控制技术规范》正式实施。据悉，
本次标准规定了报废机动车拆解总体要求，企业基础设施和拆解过程污染控制要求，污染物排放
要求，环境管理要求以及环境监测与突发环境事件应急预案要求，且是对《报废机动车拆解环境
保护技术规范》（HJ348—2007）的第一次修订。
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2022-02-08│我国将加快废旧物资循环利用体系建设
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国家发展改革委等部门近日发布关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见，提出到20
25年，我国废旧物资循环利用政策体系进一步完善，资源循环利用水平进一步提升。根据意见，
到2025年，废旧物资回收网络体系基本建立，建成绿色分拣中心1000个以上。
2021年7月《“十四五”循环经济发展规划》印发，明确至2025年主要资源产出率比2020年提高
约20%，资源循环利用产业产值达5万亿元。
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2021-10-29│商务部：总结推广“互联网+回收”等新型回收模式
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商务部28日表示，将建立再生资源回收重点联系企业制度，引领行业创新发展，总结推广“
互联网+回收”等新型回收模式；下一步将在地方推荐的基础上，确定发布重点联系企业名单，
建立健全“有进有出”的动态管理机制。完善政策环境，研究解决行业面临的共性问题；鼓励先
行先试，关注重点联系企业重大改革创新举措；落实重点任务，引导重点联系企业率先参与落实
塑料污染治理等工作。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │英科环保系由英科有限按照经审计的净资产折股整体变更设立的股份有限公│
│ │司。2011年10月14日，天健出具天健审[2011]5049号《审计报告》，根据该│
│ │报告，截至2011年9月30日英科有限经审计的净资产为184,968,278.94元。2│
│ │011年10月28日，坤元出具坤元评报[2011]437号《资产评估报告》，截至20│
│ │11年9月30日英科有限净资产的评估值为250,193,389.94元。2011年10月28 │
│ │日，英科有限召开董事会会议，通过整体变更为股份公司的决议，决定以英│
│ │科有限截至2011年9月30日经审计的净资产184,968,278.94元中的9,600万元│
│ │折合为9,600万股作为股份公司股本，剩余88,968,278.94元计入资本公积。│
│ │股份公司的股份总数为9,600万股人民币普通股，每股面值为人民币1元，股│
│ │本总额为人民币9,600万元。天健对发行人改制的出资情况进行了审验，出 │
│ │具了天健验[2011]516号《验资报告》。2011年12月23日，发行人取得山东 │
│ │省人民政府核发的商外资鲁府字[2011]1126号《台港澳侨投资企业批准证书│
│ │》。发行人于2011年12月23日在山东省工商行政管理局办理工商变更登记手│
│ │续，取得注册号为370300400000278的《企业法人营业执照》。英科框业公 │
│ │司以2011年9月30日为基准日，整体变更为股份有限公司，于2011年12月23 │
│ │日在山东省工商行政管理局登记注册，总部位于山东省淄博市。公司现持有│
│ │统一社会信用代码为9137000077102422XC的营业执照，注册资本99,774,359│
│ │.00元，股份总数99,774,359股（每股面值1元）。 │
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│产品业务 │公司是一家资源循环再生利用的高科技制造商，从事可再生资源的回收、再│
│ │生、利用业务，公司创新地打通了塑料循环再利用的全产业链，是将塑料回│
│ │收再生与时尚消费品运用完美嫁接的独创企业。 │
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│经营模式 │（1）研发模式 │
│ │公司根据塑料循环利用产业的国际发展趋势，把握国内政策形势，以市场需│
│ │求为导向，对行业热点领域产品进行创新性研究开发。公司构建了围绕塑料│
│ │循环利用产业的完整研发体系。研发项目管理组织架构如下：从公司及子公│
│ │司层面分别设置研发中心，研发中心包括产品研发组、工艺技术研发组、装│
│ │备研发组和其他研发组。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司由原料采购部、供应链管理部门负责原料、辅料、包装材料的采购供应│
│ │。采购流程如下：首先由需求部门填写采购计划，得到审核批准后，再发送│
│ │给采购部门，最后由采购部门根据审批后的采购计划并结合库存量，向《供│
│ │应商合格名录》中供应商采购原辅材料。采购部门、生产部门、质量控制部│
│ │门等协商筛选供应商，从选择供应商开始严格把关，定期评定供应商，并记│
│ │录在《供应商质量审核表》，对于符合要求的供应商纳入《供应商合格名录│
│ │》。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │公司产品主要分为定制化和标准化产品，生产计划部负责组织和安排生产，│
│ │工艺部确定生产工艺，确保产品品质、有效管控成本的同时保证按时交货。│
│ │①定制化产品 │
│ │公司针对定制化产品主要采取“以销定产”的生产模式，根据客户订单安排│
│ │生产计划。具体流程如下：销售业务员将客户订单的预评审单发送给工艺部│
│ │、生产计划部，并由这两个部门分别确定生产工艺和生产计划，再由采购部│
│ │门确定采购计划，最终统一反馈给销售业务员，与客户签订订单。生产计划│
│ │部将制定的生产指令交付所属生产车间。 │
│ │各生产车间接到生产计划部生产指令后，立即组织相关生产人员生产产品。│
│ │在生产过程中，公司品质管理部将全程对生产进行监督、检验，确保产品符│
│ │合质量标准。生产结束后，生产计划部将对产品质量进行进一步把控，检测│
│ │合格后出库。 │
│ │②标准化产品 │
│ │公司针对标准化产品主要采用“市场预测+安全库存”的生产模式。每年年 │
│ │初，公司根据以往的销售情况以及对当年市场的判断，制定出每种产品全年│
│ │的生产计划，并将其分解到个月。公司在生产计划的基础上，根据已接到的│
│ │订单和存货情况安排生产，并进行月度调整。 │
│ │（4）销售模式 │
│ │公司销售的产品包括回收设备、粒子、成品框、装饰建材等。具体销售模式│
│ │简述如下： │
│ │①回收设备 │
│ │回收事业部负责回收设备的销售，其中可分为标准设备和根据客户要求生产│
│ │的定制化设备。 │
│ │②再生塑料粒子 │
│ │再生塑料粒子作为标准化的产品，销售的主要流程包括产品展示、客户询价│
│ │、公司报价、签订合同。公司销售时由销售经理了解客户需求，并根据公司│
│ │制定价格政策对外报价，价格有变动时报总经理批准。根据与客户商定的销│
│ │售产品的品种、价格、数量、交货时间，按照公司业务流程签订供货合同。│
│ │③成品框和装饰建材等 │
│ │由于不同的国家和地区的消费者拥有不同的文化特征和消费习惯，对产品的│
│ │款式设计等往往有不同的要求，公司采用客户引导的方式，每月推出新品，│
│ │向客户展示并积极开展互动交流。公司分别设立国际销售部和国内销售部，│
│ │通过定期拜访、境内外展会洽谈以及网络营销等方式开展销售。 │
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│行业地位 │公司主要从事可再生塑料的回收、再生、利用 │
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│核心竞争力 │1.深耕逾廿年，创新打通的全产业链竞争优势 │
│ │公司创新打通了“塑料回收——塑料再生——再生塑料制品——循环回收”│
│ │全产业链业务。回收体系的健全，保证了公司可获得稳定且充足的原材料；│
│ │先进的塑料再生技术，提升了造粒质量、降低了损耗；具有消费属性的再生│
│ │塑料制品，增厚了公司盈利，确保了回收的经济性与盈利空间。回收再生造│
│ │粒具有周期属性，再生粒子与新料粒子有可替代性，在新料粒子价格上涨的│
│ │周期中，再生粒子价格也会上涨，可提高公司再生粒子业务的盈利能力。 │
│ │2.着眼盈利能力，系统构筑的全球化竞争优势 │
│ │公司建有面向全球可再生塑料回收网络的供应链优势。相较于国内回收体系│
│ │较为分散，单个回收点的回收量小，回收成本较高等劣势，公司凭借多年的│
│ │渠道积累，已经建立了一个较稳定的原材料供应网络。公司同日本、欧美等│
│ │地的供应商以及国内供应商建立了长期的合作关系。公司除积极拓展境内外│
│ │原材料采购来源以外，亦向全球各地回收点推广PS泡沫减容机，该设备能够│
│ │大幅度降低仓储、运输等成本。国内外多层次、全方面的合作关系，保障了│
│ │公司在全球回收网络的强大的竞争优势。 │
│ │3.立足科创属性，集成创新的技术竞争优势 │
│ │公司在全球建有六大研发生产基地，目标成为世界一流资源再生高科技制造│
│ │商。为提高再生回收利用的效率和质量，不断开发新工艺、新产品，近3年 │
│ │（2022-2024年）研发费用分别为9072.00万元、10501.59万元、12265.97万│
│ │元，经过多年的自主研发，公司已经在再生塑料减容设备、再生造粒、线条│
│ │生产、成品框加工等方面掌握了诸多先进生产工艺技术，这些核心技术保障│
│ │了公司在行业内的技术领先优势。 │
│ │4.规范健康的财务指标，筑牢稳健运营的资本优势 │
│ │公司秉承严谨稳健的财务战略，各项指标健康、资本结构合理。较强的盈利│
│ │能力和产销模式，决定经营性现金流量净额、净现比等现金流情况健康合理│
│ │，存货周转率、现金循环周期等营运指标表现良好，偿债能力较强。充足的│
│ │现金流和良好的营运能力为公司提供了较强的抗风险能力和可持续发展能力│
│ │。此外，公司的全产业链优势形成了较高的投资壁垒，帮助公司在未来的竞│
│ │争中能够长期处于优势地位。 │
│ │5.聚焦降本增效，集聚形成的规模竞争优势 │
│ │公司在/拟建项目主要分为可再生PS和PET两大优质赛道。公司从全球范围内│
│ │采购合适的可再生PS、PET塑料，运输到马来西亚生产基地生产制造成高品 │
│ │质的再生PS、PET粒子。 │
│ │6.精准把握需求，构建多元化的产品竞争优势 │
│ │公司已经形成涵盖回收端---设备、再生端---塑料粒子、利用端---终端制 │
│ │品三大环节，多元化的产品体系。其中，针对合计占业务收入约75%的成品 │
│ │框、装饰建材等产品，公司研发积累了上万种设计方案，这也是公司持续开│
│ │发和长期拥有高端客户资源的重要保障。在产品开发上，公司十分重视对产│
│ │品设计研发的投入，紧跟客户要求，不断优化产品设计，为客户提供定制化│
│ │解决方案。 │
│ │7.高绩效人才密度，锻炼打造的组织竞争优势 │
│ │公司面对日趋增加的业务背景体系，在创始人刘方毅董事长带领下，已经建│
│ │立了高效、协同的运营和管理机制，打造了一支具有专业知识背景、熟悉市│
│ │场的高素质管理团队，这其中既包含国内优秀人才团队，也包含如马来西亚│
│ │、越南等海外基地的人才团队。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入292374.12万元，较上年同期增长19.09%，营业 │
│ │成本219871.69万元，较上年同期增长20.52%，主要系报告期内产品销量增 │
│ │加、成本同步增加所致。 │
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│竞争对手 │FP Corporation., Ltd、远东新世纪股份有限公司、Indorama Ventures Pu│
│ │blic Company Limited、PetStar、格林美股份有限公司、安徽国风塑业股 │
│ │份有限公司、南京聚隆科技股份有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司累计获得发明专利13件，实用新型专利90件，外│
│营权 │观设计专利1件，软件著作权36件，其他2,969件，合计3,109件。 │
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│投资逻辑 │公司是一家资源循环再生利用的高科技制造商，从事可再生资源的回收、再│
│ │生、利用业务，公司创新的打通了塑料循环再利用的全产业链，是将塑料回│
│ │收再生与时尚消费品运用完美嫁接的独创企业。经过多年的发展，已经建立│
│ │了稳定的原材料回收采购渠道，优质的全球客户资源，先进的产品加工生产│
│ │技术工艺以及领先的产品设计理念，是行业内业务完整、产品丰富的规模领│
│ │先企业。 │
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│消费群体 │塑料制品企业；装饰建材渠道，积极开发海外零售店；终端消费者 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│项目投资 │投建10万吨/年多品类塑料瓶高质化再生项目：英科再生2022年4月12日公告│
│ │，公司决定以全资子公司马来西亚英科作为项目实施主体，在马来西亚瓜拉│
│ │冷岳县万津市皇冠城投资建设10万吨/年多品类塑料瓶高质化再生项目，总 │
│ │投资约8亿元。建设周期3年。项目达产后，预计新增产能10万吨/年，对公 │
│ │司未来发展有积极影响。 │
│ │英科再生2024年3月22日公告，公司结合项目一期“越南英科年产227万箱塑│
│ │料装饰框及线材项目”的成功经验及有利做法，在进行了广泛的市场调研和│
│ │技术研究分析之后，决定以越南英科作为项目实施主体，在越南清化省扁山│
│ │市北山坊扁山工业区投资建设二期项目。项目总投资约6000万美元。建设周│
│ │期：24个月。项目建成后，可形成年产各类环保机械24台（套），再生塑料│
│ │粒子3万吨，装饰建材4.5万吨，高端装饰框2280万片的生产能力。 │
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│行业竞争格局│2024年，经济合作与发展组织（OECD）发布了一份长达132页的报告——《 │
│ │到2040年消除塑料污染的政策情景》。该报告指出，尽管在当前政策下废物│
│ │收集、分类和处理方面预计将有所改善，但更高的塑料废物产生量(从2020 │
│ │年的3.6亿吨增加到2040年的6.17亿吨)将导致管理不善的废物(在基线情景 │
│ │中，未以无害环境方式处置的废物)绝对量增加，从2020年的0.81亿吨增加 │
│ │到2040年的1.19亿吨。同样，虽然回收量将继续增加，但塑料废物产生量的│
│ │增加将导致填埋和焚烧在塑料废物的报废处理中继续发挥重要作用。 │
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│行业发展趋势│如果没有更严格的政策，迅速增长的塑料生产、使用和废物将继续扩大相关│
│ │的环境风险。由于管理不善的塑料废物的增加，预计向环境泄漏的宏观塑料│
│ │将继续增长，到2040年每年将达到3000万吨(与2020年估计的2000万吨相比)│
│ │。大多数塑料泄漏(按重量计算)流向陆地环境，但泄漏塑料中有很大一部分│
│ │最终进入水生环境(到2040年为930万吨)。该模型预测表明，到2040年，仅 │
│ │河流和海洋中累积的塑料就将达到3亿吨(高于2020年估计的1.52亿吨)。 │
│ │提高回收率，使回收成为主要的废物管理选择，是向循环经济转型的先决条│
│ │件，对于生产可替代初级塑料的再生塑料所需的废料至关重要。提高回收率│
│ │也有助于避免废物管理不善。所有包括高严格下游政策(全球下游高严格政 │
│ │策和发达经济体生命周期高严格政策)的方案都将大大改善回收利用。假设 │
│ │进一步扩大机械回收的现有障碍被克服，全球下游高严格情景将实现全球回│
│ │收率翻两番。因此，到2040年，42%的塑料废物被收集起来进行回收、加工 │
│ │，并用于生产再生塑料。 │
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│行业政策法规│《国家税务总局关于实施高新技术企业所得税优惠有关问题的通知》、《国│
│ │家税务总局关于企业所得税减免税管理问题的通知》 │
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│公司发展战略│公司作为资源循环再生利用的高科技制造商，从事可再生资源的回收、再生│
│ │和利用。公司目标是在夯实PS、PET塑料回收与利用优势业务的基础上，纵 │
│ │向拓展PE、PP、HDPE等多品种塑料循环利用领域，横向拓展到多材质资源再│
│ │生领域，最终实现“英科再生、万物再生”的发展战略。 │
│ │为实现公司的中长期战略目标，公司将从资本、人才、技术、资源和市场等│
│ │方面做出努力。公司将把握中国循环经济的政策优惠，不断壮大自身规模。│
│ │公司密切关注市场需求，在回收品类、再生技术和再生材料利用新方向等方│
│ │面积极布局，进一步提升公司的核心研发能力、设计能力和市场地位。 │
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│公司日常经营│1.多元产品驱动，协同效能释放 │
│ │公司凭借在可再生塑料领域超20年的深厚积淀，构建起全球化渠道网络，扎│
│ │根可再生PS、PET两大优质赛道，涵盖回收、再生、利用三大业务板块，形 │
│ │成“成品框、装饰建材、PET产品、粒子、环保设备”五大主营产品矩阵。 │
│ │2.全球渠道深耕，营销壁垒加强 │
│ │报告期内，公司充分发挥全产业链与多元产品的优势，多管齐下拓宽市场版│
│ │图：在渠道建设上，大力开拓装饰建材渠道，积极开发海外零售店，同时加│
│ │大力度拓展大客户；在营销方式上，公司积极参与再生塑料、家居消费、建│
│ │材等各类国际展会，并通过实地拜访、视频、电话、邮件等方式与客户保持│
│ │紧密沟通，同时采用数字营销手段，加强新客户开拓。公司不断夯实各产品│
│ │的渠道壁垒，增强市场竞争力。 │
│ │3.科创引领发展，智造成就卓越 │
│ │报告期内，集团以精益运营为核心驱动力，深度聚焦交付、质量、成本、效│
│ │率四大战略目标，创新性融合5S管理体系、可视化智能监控系统等先进管理│
│ │工具，系统构建起“卓越绩效、高效运营、人才赋能”三大战略支撑体系。│
│ │通过持续优化生产流程、强化过程管控，有效提升企业核心竞争力。 │
│ │4.海外基地赋能，供应链优势显现 │
│ │2017年起，英科在马来西亚雪兰莪州建立首座海外工厂，开启了从全球采购│
│ │、全球营销迈向全球制造的进阶征程。2022年，英科在越南清化省建立了第│
│ │二家海外工厂，2024年，该工厂一期项目的满产满销，为公司业绩增长注入│
│ │了强劲动力。基于海外工厂多年的成功运营经验，以英科为代表的优秀制造│
│ │业企业，正凭借融合了中国智造的先进技术与卓越品质，更有力地参与国际│
│ │化一流竞争。 │
│ │5.人才战略升级，组织效能跃迁 │
│ │公司始终坚信人才是驱动发展的核心引擎，将人才建设作为企业发展的重要│
│ │战略举措。公司切实加大对人才的投入力度，以实际行动彰显对人才建设的│
│ │高度重视，构建了富有竞争力的薪酬福利体系、规划了清晰多元的职业发展│
│ │路径并开展了全面系统的培训项目。 │
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│公司经营计划│1.市场营销计划 │
│ │公司将继续立足可塑料的回收、再生、利用，加强再生塑料新产品开发、新│
│ │渠道开拓，加快新客户产品验证的进程，不断提升产品的市场占有率，目标│
│ │实现多客户、多产品、多渠道的市场营销推广工作，不断提升公司盈利能力│
│ │和市场竞争力。 │
│ │2.技术研发计划 │
│ │公司将继续加大研发投入力度，购置先进精密的研发专用设备，搭建一流的│
│ │研发实验环境，为技术突破和产品创新提供重要的基础和保障。在坚持自主│
│ │创新的基础上，继续加强与行业协会、国内外知名高等院校及行业上下游知│
│ │名企业的合作开发，确保在市场需求、研发趋势、项目规划上处于有利竞争│
│ │地位。 │
│ │3.生产建设计划 │
│ │公司除了国内山东淄博、上海奉贤、安徽六安、江苏镇江生产基地外，将继│
│ │续深化越南、马来西亚两个海外生产基地投资建设，提升产能利用率；同时│
│ │深化推进精益生产，加快推进装备与信息自动化，聚焦生产经营各环节改善│
│ │创新，进一步实现优化产品质量、降低经营成本、提高生产效率相结合。 │
│ │4.组织团队计划 │
│ │公司将根据实际情况和未来发展规划，继续引进和培养各方面的人才，吸纳│
│ │高端人才，优化人才结构；同时，继续完善员工培训计划并通过富有竞争力│
│ │薪酬、福利体系，形成高效的人才培养和成长机制，提升员工业务能力与整│
│ │体素质，持续打造高绩效组织团队。 │
│ │以上经营计划不构成业绩承诺，敬请广大投资者审慎判断，关注公司经营风│
│ │险提示内容，注意投资风险。 │
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│公司资金需求│本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开支│
│ │。 │
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│可能面对风险│(一)核心竞争力风险 │
│ │1、技术风险 │
│ │①新产品开发失败的风险 │
│ │公司主要从事可再生塑料的回收、再生、利用业务，具体为在塑料回收设备│
│ │、再生塑料粒子和再生塑料制品等方面进行新产品研发和市场开拓。 │
│ │②塑料循环利用变更技术路线的风险 │
│ │塑料是人类目前应用最为广泛的材料之一。废弃塑料的处理方式包括掩埋、│
│ │焚烧、生物降解和循环利用。掩埋和焚烧会产生环境污染，生物降解技术尚│
│ │不成熟。 │
│ │③核心技术人员流失及技术泄密的风险 │
│ │目前公司的主要技术人员均在公司任职，且多数为中高级管理人员。随着行│
│ │业竞争格局的不断变化，对技术人才的争夺必将日趋激烈，公司存在技术人│
│ │才流失或核心技术外泄的可能性，可能对公司持续稳定发展带来不利影响。│
│ │④技术更新迭代和产品替代的风险 │
│ │公司不断研发新工艺，拓展新品类，主要通过自主研发创新获取核心技术，│
│ │提升公司产品竞争力。但随着垃圾分类和塑料循环利用概念的推广，越来越│
│ │多的企业进入到这一领域。 │
│ │2、市场风险 │
│ │①境外销售收入占比较高的风险 │
│ │公司境外销售收入占比较高，与海外120个国家和地区客户建有商务合作关 │
│ │系，各国的贸易政策变化均会对公司的出口造成影响。 │
│ │②市场竞争风险 │
│ │随着资源循环利用概念被重视，越来越多企业开始关注塑料综合利用。未来│
│ │激烈的市场竞争将对公司产品的质量、价格和市场拓展能力提出更高的要求│
│ │，如果公司不能持续提高核心技术水平、开发新产品和发掘新客户，市场占│
│ │有率将有可能下滑，进而导致公司的盈利能力受到影响。 │
│ │③市场增长放缓的风险 │
│ │公司的营业收入来源于塑料回收设备、再生塑料粒子和再生塑料制品，影响│
│ │公司产品需求的因素很多，部分因素的变化可能导致未来全球塑料回收设备│
│ │、再生塑料粒子或再生塑料制品中的一类或多类销量或销售额增速放缓甚至│
│ │下滑。 │
│ │(二)经营风险 │
│ │①境外子公司所在地的政策风险 │
│ │马来西亚英科是公司最主
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