热点题材☆ ◇688087 英科再生 更新日期：2025-04-04◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、节能环保
风格:融资融券、社保重仓、昨日较弱、海外业务
指数:腾讯济安
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-09-14│碳中和 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司具备每年回收再利用约15万吨塑料的能力
──────┬──────┬────────────────────────────
2021-07-09│节能环保 │关联度：☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司已具备一定规模的 PS 塑料回收再生业务并正在建设 PET 和 PP、PE 等塑料品类的回
收再生项目。
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-11-05│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司境外收入占比80.67%，受益于人民币贬值。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-09-25│固废处理 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司是一家塑料循环再生利用的高科技制造商，从事可再生塑料的回收、再生、利用业务
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-04-03│昨日较弱 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
2025-04-03跌幅为：-10.06%
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-09-30│社保重仓 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-09-30,社保重仓持有1042.57万股(3.14亿元)
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-08-27│海外业务 │关联度：☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2024-06-30地区收入中:境外占比为80.67%
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2022-10-08│环保新规密集落地 再生回收成关键词
──────┴───────────────────────────────────
10月1日，国家生态环境标准《报废机动车拆解企业污染控制技术规范》正式实施。据悉，
本次标准规定了报废机动车拆解总体要求，企业基础设施和拆解过程污染控制要求，污染物排放
要求，环境管理要求以及环境监测与突发环境事件应急预案要求，且是对《报废机动车拆解环境
保护技术规范》（HJ348—2007）的第一次修订。
──────┬───────────────────────────────────
2022-02-08│我国将加快废旧物资循环利用体系建设
──────┴───────────────────────────────────
国家发展改革委等部门近日发布关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见，提出到20
25年，我国废旧物资循环利用政策体系进一步完善，资源循环利用水平进一步提升。根据意见，
到2025年，废旧物资回收网络体系基本建立，建成绿色分拣中心1000个以上。
2021年7月《“十四五”循环经济发展规划》印发，明确至2025年主要资源产出率比2020年提高
约20%，资源循环利用产业产值达5万亿元。
──────┬───────────────────────────────────
2021-10-29│商务部：总结推广“互联网+回收”等新型回收模式
──────┴───────────────────────────────────
商务部28日表示，将建立再生资源回收重点联系企业制度，引领行业创新发展，总结推广“
互联网+回收”等新型回收模式；下一步将在地方推荐的基础上，确定发布重点联系企业名单，
建立健全“有进有出”的动态管理机制。完善政策环境，研究解决行业面临的共性问题；鼓励先
行先试，关注重点联系企业重大改革创新举措；落实重点任务，引导重点联系企业率先参与落实
塑料污染治理等工作。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │英科环保系由英科有限按照经审计的净资产折股整体变更设立的股份有限公│
│ │司。2011年10月14日，天健出具天健审[2011]5049号《审计报告》，根据该│
│ │报告，截至2011年9月30日英科有限经审计的净资产为184,968,278.94元。2│
│ │011年10月28日，坤元出具坤元评报[2011]437号《资产评估报告》，截至20│
│ │11年9月30日英科有限净资产的评估值为250,193,389.94元。2011年10月28 │
│ │日，英科有限召开董事会会议，通过整体变更为股份公司的决议，决定以英│
│ │科有限截至2011年9月30日经审计的净资产184,968,278.94元中的9,600万元│
│ │折合为9,600万股作为股份公司股本，剩余88,968,278.94元计入资本公积。│
│ │股份公司的股份总数为9,600万股人民币普通股，每股面值为人民币1元，股│
│ │本总额为人民币9,600万元。天健对发行人改制的出资情况进行了审验，出 │
│ │具了天健验[2011]516号《验资报告》。2011年12月23日，发行人取得山东 │
│ │省人民政府核发的商外资鲁府字[2011]1126号《台港澳侨投资企业批准证书│
│ │》。发行人于2011年12月23日在山东省工商行政管理局办理工商变更登记手│
│ │续，取得注册号为370300400000278的《企业法人营业执照》。英科框业公 │
│ │司以2011年9月30日为基准日，整体变更为股份有限公司，于2011年12月23 │
│ │日在山东省工商行政管理局登记注册，总部位于山东省淄博市。公司现持有│
│ │统一社会信用代码为9137000077102422XC的营业执照，注册资本99,774,359│
│ │.00元，股份总数99,774,359股（每股面值1元）。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司是一家资源循环再生利用的高科技制造商，从事可再生资源的回收、再│
│ │生、利用业务，公司创新地打通了塑料循环再利用的全产业链，是将塑料回│
│ │收再生与时尚消费品运用完美嫁接的独创企业。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │（1）研发模式 │
│ │公司根据塑料循环利用产业的国际发展趋势，把握国内政策形势，以市场需│
│ │求为导向，对行业热点领域产品进行创新性研究开发。公司构建了围绕塑料│
│ │循环利用产业的完整研发体系。研发项目管理组织架构如下：从公司及子公│
│ │司层面分别设置研发中心，研发中心包括产品研发组、工艺技术研发组、装│
│ │备研发组和其他研发组。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司由原料采购部、供应链管理部门负责原料、辅料、包装材料的采购供应│
│ │。采购流程如下：首先由需求部门填写采购计划，得到审核批准后，再发送│
│ │给采购部门，最后由采购部门根据审批后的采购计划并结合库存量，向《供│
│ │应商合格名录》中供应商采购原辅材料。采购部门、生产部门、质量控制部│
│ │门等协商筛选供应商，从选择供应商开始严格把关，定期评定供应商，并记│
│ │录在《供应商质量审核表》，对于符合要求的供应商纳入《供应商合格名录│
│ │》。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │公司产品主要分为定制化和标准化产品，生产计划部负责组织和安排生产，│
│ │工艺部确定生产工艺，确保产品品质、有效管控成本的同时保证按时交货。│
│ │①定制化产品 │
│ │公司针对定制化产品主要采取“以销定产”的生产模式，根据客户订单安排│
│ │生产计划。具体流程如下：销售业务员将客户订单的预评审单发送给工艺部│
│ │、生产计划部，并由这两个部门分别确定生产工艺和生产计划，再由采购部│
│ │门确定采购计划，最终统一反馈给销售业务员，与客户签订订单。生产计划│
│ │部将制定的生产指令交付所属生产车间。 │
│ │②标准化产品 │
│ │公司针对标准化产品主要采用“市场预测+安全库存”的生产模式。每年年 │
│ │初，公司根据以往的销售情况以及对当年市场的判断，制定出每种产品全年│
│ │的生产计划，并将其分解到个月。公司在生产计划的基础上，根据已接到的│
│ │订单和存货情况安排生产，并进行月度调整。 │
│ │（4）销售模式 │
│ │公司销售的产品包括回收设备、粒子、装饰建材、成品框等。具体销售模式│
│ │简述如下： │
│ │①回收设备 │
│ │回收事业部负责回收设备的销售，其中可分为标准设备和根据客户要求生产│
│ │的定制化设备。 │
│ │②再生塑料粒子 │
│ │再生塑料粒子作为标准化的产品，销售的主要流程包括产品展示、客户询价│
│ │、公司报价、签订合同。公司销售时由销售经理了解客户需求，并根据公司│
│ │制定价格政策对外报价，价格有变动时报总经理批准。根据与客户商定的销│
│ │售产品的品种、价格、数量、交货时间，按照公司业务流程签订供货合同。│
│ │③装饰建材和环保塑料成品框等 │
│ │由于不同的国家和地区的消费者拥有不同的文化特征和消费习惯，对产品的│
│ │款式设计等往往有不同的要求，公司采用客户引导的方式，每月推出新品，│
│ │向客户展示并积极开展互动交流。公司分别设立国际销售部和国内销售部，│
│ │通过定期拜访、境内外展会洽谈以及网络营销等方式开展销售。 │
│ │i）外销 │
│ │公司将除中国大陆以外的市场划分为多个销售区域，主要为北美、日本、东│
│ │南亚、西欧、东欧、中南美以及大洋洲地区。销售业务员定期向客户展示新│
│ │款产品，客户从中挑选偏好款式，销售业务员向公司反馈客户偏好的产品设│
│ │计方案、并与客户接洽订单事项。 │
│ │ii）内销 │
│ │公司根据国内各地经济、市场容量与发展潜力，结合公司在该区域的市场份│
│ │额、销售网络结构情况以及公司对营销网络的战略规划，将全国区域市场划│
│ │分大区，每个区域设有专门的大区经理进行管理。截至期末，公司在境内营│
│ │销网点共有21个，方便各地客户实地参观，是对公司助销系统的补充，实现│
│ │线上线下的联动营销。 │
│ │经过多年的发展，公司形成了独立、完整、规范的符合资源回收利用产业特│
│ │征的研发、采购、生产和销售模式，报告期内，上述经营模式未发生重大变│
│ │化。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │公司主要从事可再生塑料的回收、再生、利用 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │1.深耕逾廿年，创新打通的全产业链竞争优势 │
│ │公司创新打通了“塑料回收——塑料再生——再生塑料制品——循环回收”│
│ │全产业链业务。回收体系的健全，保证了公司可获得稳定且充足的原材料；│
│ │先进的塑料再生技术，提升了造粒质量、降低了损耗；具有消费属性的再生│
│ │塑料制品，增厚了公司盈利，确保了回收的经济性与盈利空间。回收再生造│
│ │粒具有周期属性，再生粒子与新料粒子有可替代性，在新料粒子价格上涨的│
│ │周期中，再生粒子价格也会上涨，可提高公司再生粒子业务的盈利能力；反│
│ │之，在新料粒子价格下降的周期中，公司自有的再生塑料制品业务可削弱再│
│ │生粒子价格下降的不利影响，确保整体盈利能力。公司生产的再生塑料产品│
│ │应用于多个下游产业，保障了公司稳定增长的回收量，具有明显的经济效应│
│ │和环保示范作用。公司凭借完整的产业链布局及多年行业内的成熟经验，已│
│ │经率先在产业链的各环节中建立了完善的竞争体系，在行业内的竞争优势明│
│ │显。 │
│ │2.着眼盈利能力，系统构筑的全球化竞争优势 │
│ │公司建有面向全球可再生塑料回收网络的供应链优势。相较于国内回收体系│
│ │较为分散，单个回收点的回收量小，回收成本较高等劣势，公司凭借多年的│
│ │渠道积累，已经建立了一个较稳定的原材料供应网络。 │
│ │公司建有面向全球可再生塑料制品终端营销的渠道优势。公司凭借优异的产│
│ │品质量、领先的设计理念、完善的客户服务体系，经过多年的发展，已先后│
│ │将产品销售至全球多个国家和地区，构筑全球化、超强营销网络渠道优势。│
│ │3.立足科创属性，集成创新的技术竞争优势 │
│ │公司在全球建有六大研发生产基地，目标成为世界一流资源再生高科技制造│
│ │商。为提高再生回收利用的效率和质量，不断开发新工艺、新产品，近3年 │
│ │（2021-2023年）研发费用分别为9,667.54万元、9,072.00万元、10,501.59│
│ │万元，R&D比例分别为4.86%、4.41%、4.28%。经过多年的自主研发，公司已│
│ │经在再生塑料减容设备、再生造粒、线条生产、成品框加工等方面掌握了诸│
│ │多先进生产工艺技术，这些核心技术保障了公司在行业内的技术领先优势。│
│ │4.聚焦降本增效，集聚形成的规模竞争优势 │
│ │公司目前具备约10万吨/年再生PS产能，已投产5万吨/年以及在建10万吨/年│
│ │再生PET产能。由此可见，公司在可再生塑料领域，规模优势显著，具备较 │
│ │强的市场竞争力。 │
│ │5.精准把握需求，构建多元化的产品竞争优势 │
│ │公司已经形成涵盖回收端---设备、再生端---塑料粒子、利用端---终端制 │
│ │品三大环节，多元化的产品体系。 │
│ │6.高绩效人才密度，锻炼打造的组织竞争优势 │
│ │公司面对日趋增加的业务背景体系，在创始人刘方毅董事长带领下，已经建│
│ │立了高效、协同的运营和管理机制，打造了一支具有专业知识背景、熟悉市│
│ │场的高素质管理团队，这其中既包含国内优秀人才团队，也包含如美国、马│
│ │来西亚、越南等海外基地的人才团队。 │
│ │公司管理层团队绝大部分任职超过10年，人员高度稳定、团队凝聚力强、专│
│ │业结构搭配合理，深刻理解行业的发展规律，在海外生产基地管理、项目研│
│ │发、生产工艺管理、供应链体系建设等方面，形成较大的凝聚力。公司凭借│
│ │组织建设优势，打造的高绩效团队，有效确保了公司较高的决策效率和执行│
│ │能力，在行业内的竞争优势明显。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2023年，公司实现营业收入245507.70万元，创历史新高，较上年同期增长1│
│ │9.41%；实现归属于上市公司股东的净利润19565.37万元，较上年同期下降1│
│ │5.22%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润19020.50万 │
│ │元，较上年同期下降12.66%。 │
│ │报告期末，受益于营收规模与项目投资建设稳步增长，资产规模进一步扩大│
│ │。公司总资产401668.53万元，较报告期初增长37.47%；归属于上市公司股 │
│ │东的所有者权益223873.04万元，较报告期初增长7.76%；公司股本18776.93│
│ │万股，较报告期初增长39.47%；归属于上市公司股东的每股净资产12.02元 │
│ │，较报告期初增长7.76%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │FP Corporation., Ltd、远东新世纪股份有限公司、Indorama Ventures Pu│
│ │blic Company Limited、PetStar、格林美股份有限公司、安徽国风塑业股 │
│ │份有限公司、南京聚隆科技股份有限公司。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│专利：报告期内，公司新参与制定《塑料包装替代材料碳减排量核算准则》│
│营权 │(T/ACEF060-2023)，新增授权发明专利2件，实用新型专利6件，软件著作权│
│ │及其他405件。截至报告期末，公司已取得专利112件，其中发明专利13件，│
│ │实用新型专利94件，外观设计专利5件，软件著作权以及其他2,357件，合计│
│ │知识产权2,469件。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │公司是一家资源循环再生利用的高科技制造商，从事可再生资源的回收、再│
│ │生、利用业务，公司创新的打通了塑料循环再利用的全产业链，是将塑料回│
│ │收再生与时尚消费品运用完美嫁接的独创企业。经过多年的发展，已经建立│
│ │了稳定的原材料回收采购渠道，优质的全球客户资源，先进的产品加工生产│
│ │技术工艺以及领先的产品设计理念，是行业内业务完整、产品丰富的规模领│
│ │先企业。 │
│ │公司生产的再生塑料产品应用于多个下游产业，保障了公司稳定增长的回收│
│ │量，具有明显的经济效应和环保示范作用。公司凭借完整的产业链布局及多│
│ │年行业内的成熟经验，已经率先在产业链的各环节中建立了完善的竞争体系│
│ │，在行业内的竞争优势明显。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │塑料制品企业；装饰建材渠道铺设、成品框海外当地零售店以及大客户；终│
│ │端零售客户 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │境内、境外 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目投资 │投建10万吨/年多品类塑料瓶高质化再生项目：英科再生2022年4月12日公告│
│ │，公司决定以全资子公司马来西亚英科作为项目实施主体，在马来西亚瓜拉│
│ │冷岳县万津市皇冠城投资建设10万吨/年多品类塑料瓶高质化再生项目，总 │
│ │投资约8亿元。建设周期3年。项目达产后，预计新增产能10万吨/年，对公 │
│ │司未来发展有积极影响。 │
│ │英科再生2024年3月22日公告，公司结合项目一期“越南英科年产227万箱塑│
│ │料装饰框及线材项目”的成功经验及有利做法，在进行了广泛的市场调研和│
│ │技术研究分析之后，决定以越南英科作为项目实施主体，在越南清化省扁山│
│ │市北山坊扁山工业区投资建设二期项目。项目总投资约6000万美元。建设周│
│ │期：24个月。项目建成后，可形成年产各类环保机械24台（套），再生塑料│
│ │粒子3万吨，装饰建材4.5万吨，高端装饰框2280万片的生产能力。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│2022年3月2日，第五届联合国环境大会续会一致通过的《终结塑料污染：争│
│ │取制定具有国际法律约束力的文书》（即第5/14号决议），旨在终结塑料污│
│ │染，包括海洋塑料污染。计划通过五次非政府间谈判会议（INC会议），到2│
│ │024年底，完成一份具有法律约束力的全球治理塑料污染文书。协议文书将 │
│ │着眼塑料整个生命周期并提供多样化的替代方案、涉及可重复使用和可回收│
│ │产品和材料的设计，以及加强国际合作的需求，以促进获得技术、能力建设│
│ │和科学技术合作。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│2024年1月，根据PolarisMarketResearch的一项新报告《消费后再生塑料市│
│ │场份额、规模、趋势、行业分析报告、来源、类型、地区、细分市场预测（│
│ │2024-2032）》，2023年全球消费后再生塑料（Post-consumerRecycledPlas│
│ │tics）市场价值110.9亿美元，预计在2024-2032年将以10.60%的复合年增长│
│ │率增长。到2032年，全球消费后再生塑料市场规模预计将达到273.4亿美元 │
│ │。 │
│ │消费后再生塑料行业主要驱动因素： │
│ │（一）消费后回收塑料包装以其环保特性和减少环境足迹优势显著。面对全│
│ │球对瓶装水、软饮料和酒精饮料日益增长的食品和饮料需求，饮料行业的公│
│ │司正在积极寻求符合消费者期望和环境目标的可持续包装解决方案，再生塑│
│ │料正好满足了这一市场需求。 │
│ │（二）经济激励措施，包含政府和组织正在提供财政激励、税收优惠等措施│
│ │，以鼓励消费后回收塑料和可持续包装解决方案的整合。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《国家税务总局关于企业所得税减免税管理问题的通知》、《食品级塑料容│
│ │器的质量标准》、《法国循环经济法》、《塑料税法案》、《2018-2030年 │
│ │塑料垃圾管理方案》、《国家税务总局关于实施高新技术企业所得税优惠有│
│ │关问题的通知》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司作为资源循环再生利用的高科技制造商，从事可再生资源的回收、再生│
│ │和利用。公司目标是在夯实PS、PET塑料回收与利用优势业务的基础上，纵 │
│ │向拓展PE、PP、HDPE等多品种塑料循环利用领域，横向拓展到多材质资源再│
│ │生领域，最终实现“英科再生、万物再生”的发展战略。 │
│ │为实现公司的中长期战略目标，公司将从资本、人才、技术、资源和市场等│
│ │方面做出努力。公司将把握中国循环经济的政策优惠，不断壮大自身规模。│
│ │公司密切关注市场需求，在回收品类、再生技术和再生材料利用新方向等方│
│ │面积极布局，进一步提升公司的核心研发能力、设计能力和市场地位。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│1.多元产品矩阵成型，协同优势增强 │
│ │在深耕可再生塑料领域超20年的基础上，公司构建了面向全球化的渠道优势│
│ │，主营可再生PS、PET两大优质赛道，分为回收、再生、利用三大业务板块 │
│ │，形成以“成品框、装饰建材、PET产品、再生粒子”四大主营产品格局。 │
│ │其中，以成品框与装饰建材为代表的高值化利用终端制品，占公司主营产品│
│ │营收份额70%以上，两者毛利率稳定在30%以上。 │
│ │2.深耕全球直销渠道，营销壁垒稳固 │
│ │报告期内，公司重点加大了装饰建材渠道铺设、成品框海外当地零售店以及│
│ │大客户开发力度，更好地满足客户一站式采购需求。结合公司全产业链、多│
│ │元产品属性，积极在全球参加如再生塑料、家居消费、建材等各类型展会，│
│ │同时在强化客户实地拜访，视频、电话、邮件沟通及广告投放的基础上，加│
│ │大网络直播、社交媒体跨境营销，增强客户粘性、提升客单值。 │
│ │3.坚守科创属性，智能制造助力 │
│ │公司坚持以精益改善为抓手，强化生产制造、技术工艺、产品营销等多环节│
│ │的数字化转型，目标最终实现公司系统运行的降本增效。在智能制造环节，│
│ │新基地投建、新设备选型上，除了注重单台设备的自动化基础外，强调整套│
│ │系统的智能化、可视化、柔性化。 │
│ │4.海外基地赋能，供应链优势初显 │
│ │报告期内，公司在马来西亚基地的“5万吨/年PET回收再生项目”，已形成 │
│ │食品级再生粒子、片材以及高端纤维级再生粒子三条产品线。本期，公司经│
│ │营团队重点有序推进瓶砖回收体系搭建、生产制造工艺精益改善、全球营销│
│ │渠道铺设等工作，相关产品以北美、欧洲销售为主，报告期内实现营收2607│
│ │0.57万元，较上年同期增长227.48%，产品毛利率逐季改善。 │
│ │5.高绩效人才密度，组织迈入“英科3.0”时代 │
│ │报告期内，公司致力于通过扩大高绩效人才密度，辅以科学管理体系，助力│
│ │组织迈入“英科3.0”时代。人才招募方面，国内继续推行“英科Young2023│
│ │”人才招聘培养计划，连续三年实现了优质“学生兵”的持续成长；海外基│
│ │地在人才选育的初始阶段便要求“立意高远”，招纳的人才来自当地高水平│
│ │大学。组织成长和激励方面，公司全面推进内部竞聘制度，内部公开竞聘16│
│ │1个岗位，其中新任命提拔61名管理干部；赛马激励机制，以工厂运营指标 │
│ │做牵引，实现同部门、同岗位员工，跨基地横向赛马，全面激发组织活力。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司经营计划│1.市场营销计划 │
│ │公司将继续立足可塑料的回收、再生、利用，加强再生塑料新产品开发、新│
│ │渠道开拓，加快新客户产品验证的进程，不断提升产品的市场占有率，目标│
│ │实现多客户、多产品、多渠道的市场营销推广工作，不断提升公司盈利能力│
│ │和市场竞争力。 │
│ │2.技术研发计划 │
│ │公司将继续加大研发投入力度，购置先进精密的研发专用设备，搭建一流的│
│ │研发实验环境，为技术突破和产品创新提供重要的基础和保障。在坚持自主│
│ │创新的基础上，继续加强与行业协会、国内外知名高等院校及行业上下游知│
│ │名企业的合作开发，确保在市场需求、研发趋势、项目规划上处于有利竞争│
│ │地位。 │
│ │3.生产建设计划 │
│ │公司除了国内山东淄博、上海奉贤、安徽六安、江苏镇江生产基地外，将继│
│ │续深化越南、马来西亚两个海外生产基地投资建设，提升产能利用率；同时│
│ │深化推进精益生产，加快推进装备与信息自动化，聚焦生产经营各环节改善│
│ │创新，进一步实现优化产品质量、降低经营成本、提高生产效率相结合。 │
│ │4.组织团队计划 │
│ │公司将根据实际情况和未来发展规划，继续引进和培养各方面的人才，吸纳│
│ │高端人才，优化人才结构；同时，继续完善员工培训计划并通过富有竞争力│
│ │薪酬、福利体系，形成高效的人才培养和成长机制，提升员工业务能力与整│
│ │体素质，持续打造高绩效组织团队。 │
│ │以上经营计划不构成业绩承诺，敬请广大投资者审慎判断，关注公司经营风│
│ │险提示内容，注意投资风险。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│可能面对风险│(一)核心竞争力风险 │
│ │1、技术风险 │
│ │①新产品开发失败的风险 │
│ │公司在研发上保持高额的研发投入且全部费用化，但若公司新技术、新产品│
│ │研发失败或研发的产品不能契合市场需求，将对公司经营带来不利影响。 │
│ │②塑料循环利用变更技术路线的风险 │
│ │如未来行业内出现更先进的技术，而公司无法及时调整技术路线，将对公司│
│ │业务产生不利影响。 │
│ │③核心技术人员流失及技术泄密的风险 │
│ │随着行业竞争格局的不断变化，对技术人才的争夺必将日趋激烈，公司存在│
│ │技术人才流失或核心技术外泄的可能性，可能对公司持续稳定发展带来不利│
│ │影响。 │
│ │④技术更新迭代和产品替代的风险 │
│ │如果公司不能准确预测市场发展趋势，及时研发出更先进的塑料循环利用技│
│ │术，或者公司受制于资金，不能及时加大对人才和设备的投入，可能使公司│
│ │在市场竞争中处于不利地位。 │
│ │2、市场风险 │
│ │①境外销售收入占比较高的风险 │
│ │目前，美国是公司的第一大出口国，如果美国、欧洲等国家及地区的贸易政│
│ │策持续发生不利变化，可能影响公司出口业务，导致境外销售收入波动甚至│
│ │下降，将对公司经营产生不利影响。 │
│ │②市场竞争风险
|