热点题材☆ ◇688121 卓然股份 更新日期：2025-04-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、破净资产、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2024-04-19│客户依赖 │关联度：☆☆☆
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截止2023-12-31，第一大客户占营业收入比例为72.17%
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-11│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-11公司AB股总市值为：24.48亿元
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2025-04-11│破净资产 │关联度：☆☆☆
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截止2025-04-11公司收盘价相对于每股净资产跌幅：-3.94%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2017年3月20日，卓然有限召开董事会并作出决议：(1)同意卓然有限以发起│
│ │设立方式整体变更为股份有限公司；(2)同意整体变更为股份有限公司的审 │
│ │计和评估基准日为2016年10月31日；(3)同意公司名称变更为“上海卓然工 │
│ │程技术股份有限公司”；(4)同意根据北京永拓会计师事务所（特殊普通合 │
│ │伙）（现更名为“永拓会计师事务所（特殊普通合伙）”）出具的京永审字│
│ │(2017)第130003号《审计报告》，截至审计基准日公司的经审计净资产为人│
│ │民币145,575,776.39元，以此为依据，按照1:0.8793的比例折股，变更后股│
│ │份有限公司的股份总额为12,800万股，每股面值为人民币1元，注册资本为 │
│ │人民币12,800.00万元；(5)公司原各投资方均作为股份有限公司的发起人，│
│ │按照原出资比例认购股份有限公司的股份和享有公司净资产折成股份的份额│
│ │，公司净资产超出折合的实收股本总额的部分，转为股份有限公司的资本公│
│ │积；(6)审议通过《上海卓然工程技术股份有限公司章程》。同日，卓然有 │
│ │限各股东共同签署《上海卓然工程技术股份有限公司（筹）发起人协议》。│
│ │根据北京天圆开资产评估有限公司于2017年3月22日出具的“天圆开评报字(│
│ │2017)第1048号”《评估报告》，确认卓然有限在评估基准日2016年10月31 │
│ │日的股东全部权益价值为25,531.96万元。2017年4月6日，上海卓然工程技 │
│ │术股份有限公司（筹）召开创立大会暨第一次股东大会，审议通过了《关于│
│ │设立上海卓然工程技术股份有限公司的议案》等相关议案。2017年4月6日，│
│ │上海市长宁区商务委员会出具《外商投资企业变更备案回执》（编号：沪长│
│ │外资备201700386)，对此次变更予以备案。2017年4月17日，北京永拓会计 │
│ │师事务所（特殊普通合伙）出具“京永验字(2017)第210036号”《验资报告│
│ │》，确认截至2017年4月17日，上海卓然工程技术股份有限公司（筹）之全 │
│ │体发起人以其拥有的截至2016年10月31日经审计的卓然有限净资产人民币14│
│ │5,575,776.39元折合股本12,800万股，每股面值为人民币1.00元，缴纳注册│
│ │资本计人民币12,800.00万元整，净资产大于股本部分计入股份公司的资本 │
│ │公积。2017年4月14日，本次整体变更完成工商变更登记，卓然有限整体变 │
│ │更为股份公司。统一信用代码：91310000741614843Q。 │
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│产品业务 │公司是大型炼油化工专用装备模块化、集成化制造的提供商，专业为石油化│
│ │工、炼油、天然气化工等领域的客户提供技术、装备和能源服务一体化的解│
│ │决方案。公司已形成集研发设计、装备制造、智能运维、工程总包于一体的│
│ │全流程能源服务体系。 │
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│经营模式 │公司所在炼油、化工专用设备制造行业生产模式主要是以销定产、按订单组│
│ │织生产为主。行业内的企业经过客户的资格认证后，根据客户订单要求的产│
│ │品规格、型号、质量参数、功能需求以及交货期，快速响应客户需求，按照│
│ │排产计划进行原料的采购。 │
│ │由于产品一般以定制化大型炼化项目为主，产品交货期较长，公司一方面需│
│ │要通过与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，保证原材料的供应，并降│
│ │低原材料价格上涨风险，另一方面需要加强存货管理能力，力图减少主料及│
│ │辅料库存，降低仓储成本。其次，企业研发设计部门需要根据客户要求针对│
│ │新产品进行设计开发，并随时改进研发和设计方案，方案确定后企业需要设│
│ │计生产工艺流程，组织生产制造；最后，产品组装完成并检验合格后企业需│
│ │提供运输服务和售后服务支持。 │
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│行业地位 │大型炼油化工装备模块化、集成化制造商 │
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│核心竞争力 │1.自主创新与技术研发优势 │
│ │公司长期专注于石化行业工艺包技术及专业装备的研发，经过十多年的自主│
│ │研发、引进消化和共同研发，积累了覆盖多门类的具有自主知识产权的装备│
│ │及核心技术。在大型乙烯裂解炉成套装备绿色制造领域积累了丰富的科研和│
│ │实践经验，获得“上海市小巨人企业”、“上海市高新技术企业”、“江苏│
│ │省高新技术企业”、“江苏省企业院士工作站”、“江苏省博士后科研工作│
│ │站”、“江苏省创新团队”等荣誉肯定；公司技术中心先后被认定为“江苏│
│ │省工业炉制造工程技术研究中心”、“江苏省企业技术中心”、“泰州工程│
│ │技术研究中心”、“江苏省化工加热炉工程技术研究中心”；其核心技术“│
│ │离心铸造高温炉管质量评价与控制关键技术”“裂解炉模块化技术”“稀土│
│ │耐热钢炉管技术”“耐热钢炉管制备技术”“整体模块化供货技术”具有显│
│ │著的经济和社会效益。 │
│ │2.商业模式创新，装置模块化供货与生产优势 │
│ │模块化及集成化生产制造与供货模式已成为公司的核心竞争优势之一。凭借│
│ │“裂解炉模块化技术”和“整体模块化供货技术”，公司已实现大型乙烯裂│
│ │解炉等炼油化工装备的整炉模块化及集成化生产制造与供货。公司在承接的│
│ │多个项目中采用模块化的供货方式，在生产制造车间内完成预组装、锚固钉│
│ │、托砖板焊接、喷砂油漆后，运到项目现场进行安装，不仅缩短供货时间、│
│ │提高设备质量、节约制造成本，同时有力保障了设备运行安全。 │
│ │3.丰富的项目经验与优质的客户资源优势 │
│ │公司石油化工装备供应与服务项目分布以长三角为核心，向全国辐射，并持│
│ │续推进全球化、国际化的发展进程。已成功向国内外客户发展和推广了石化│
│ │装备整体供货、现场组装、装置集成供货模式，形成了一套成熟的项目管理│
│ │体系，确保项目能够高效、高质量地完成。大量项目业绩为公司在市场中保│
│ │持领先地位和持续发展提供了有力保障。公司与众多国内外著名跨国公司包│
│ │括中石化、中石油、德希尼布、林德等建立了长期而稳定的合作，公司产品│
│ │和服务深受客户赞誉，多次获得客户颁发的核心装备“优秀供应商”称号。│
│ │4.完善的营销体系优势 │
│ │公司建立了完善的营销体系，产品和服务覆盖国内27个省/直辖市和海外16 │
│ │个国家，凭借着优质的产品和服务，卓然股份树立了良好的品牌形象，有效│
│ │提高了产品市场占有率。公司的市场拓展计划紧跟战略规划发展方向，聚焦│
│ │于乙烯产业链和丙烯产业链，结合已掌握的关键核心技术，并凭借对关键领│
│ │域持续的研发投入，公司将在新产品、新模式、新工艺技术方面进行布局，│
│ │在技术创新的基础上进一步扩展市场，主抓整体装置的集成供货，为客户提│
│ │供整产业链一体化的服务，以最优的价格，质量，效率打动客户，获取订单│
│ │，实现双赢。 │
│ │5.管理团队优势 │
│ │公司高度重视管理团队的建设工作，管理团队已具备丰富的市场拓展和管理│
│ │经验。公司于2015年成为“互联网与工业融合创新试点企业”；公司逐步建│
│ │立和完善了现代企业管理制度，公司股东之间，股东与管理层之间，管理层│
│ │与员工之间互相制约、互为促进，形成了合作和制衡的良好运作体系。同时│
│ │，公司利用与高校、科研院所开展合作交流机会，吸纳科研型、专业型人才│
│ │，在一定程度上同样助跑科研成果转化为生产力的“最后一公里”。 │
│ │6.产业链集群带来的成本和协同创新优势 │
│ │公司在卓然智能重装产业园和岱山石化经济循环产业园规划上高瞻远瞩，率│
│ │先提出并应用了“聚链智造”的概念，打造石化产业高端循环经济体，包括│
│ │区域经济发展循环、产业集聚循环和项目自我发展循环的三重循环。 │
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│经营指标 │2023年度，公司营业总收入295,857.72万元，较上年293,572.03万元增加2,│
│ │285.69万元，上升0.78%；归属于母公司所有者的净利润15,398.42万元，较│
│ │上年同期18,953.04万元，减少3554.62万元，下降18.75%；归属于母公司所│
│ │有者的扣除非经常性损益的净利润16,137.20万元，较上年同期减少1879.88│
│ │万元，下降10.43%。 │
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│竞争对手 │钢研高纳、惠生工程、兰石重装、中国一重、科新机电。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2023年12月31日，公司累计获得知识产权253项，其中发明专利3│
│营权 │4项，实用新型专利190项，国际专利11项，授权软件著作权18件。其中2023│
│ │年新增获得授权发明专利12项。 │
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│投资逻辑 │作为大型石油化工装置集成服务商，公司拥有国内居于前列的销售规模、国│
│ │内外同行业先进技术水平，在工艺技术创新、产品质量管理、产业集聚发展│
│ │等方面，具有行业竞争显著实力。曾获“国家技术发明奖一等奖”“国家重│
│ │点新产品”等多项荣誉，并获得“工信部互联网与工业融合创新试点示范企│
│ │业”“上海市科技小巨人（培育）企业”等多项评定，在技术发明、创新试│
│ │点、质量管理与人才培养等方面得到认可。先进的产品研发设计能力和优质│
│ │的产品品质为公司赢得了良好的企业品牌形象，目前与公司合作的客户主要│
│ │是国内外知名企业，通过在客户群体中良好的口碑持续赢得越来越多相关行│
│ │业一流客户的青睐，在国内外市场上均获得广泛认可。目前，公司已与中石│
│ │化、中石油、德希尼布等众多国内外一流企业建立了长期稳定的合作关系。│
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│消费群体 │石油和化工行业、炼厂 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│增持减持 │卓然股份2024年5月1日公告，公司股东马利平及其一致行动人上海牧鑫私募│
│ │基金管理有限公司—牧鑫通盈2号私募证券投资基金拟通过集中竞价交易与 │
│ │大宗交易相结合的方式减持其所持有的公司股份，本次累计减持不超过467.│
│ │228万股，即不超过公司总股本的2%。截至公告日，马利平直接持有公司无 │
│ │限售条件流通股1420.3124万股，占公司总股本的6.08%。上海牧鑫私募基金│
│ │管理有限公司—牧鑫通盈2号私募证券投资基金持有公司股份112.53万股， │
│ │占公司总股本的0.48%。上述主体构成一致行动人，合计持股比例为6.56%。│
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│行业竞争格局│我国与“一带一路”沿线国家持续加强能源领域合作。2023年5月，《中国-│
│ │中亚峰会西安宣言》提出要扩大与中亚国家在能源（传统能源和可再生能源│
│ │）全产业链的合作。“一带一路”倡议的10年间，以三桶油为实施主体落地│
│ │了上百个能源项目，包括：中国中亚天然气管道项目（世界最长天然气管道│
│ │）、沙特延布炼厂项目、乌干达阿尔伯特湖油田项目等。石化行业受“一带│
│ │一路”政策利好影响，未来与沿线国家的能源合作项目机会日益增多。坚持│
│ │秉承“走出去、引进来”的发展方向，石化行业全产业链充满着机遇与挑战│
│ │。 │
│ │政策上，化工行业维持高压安全环保监管，随着国家能源、双碳系列政策的│
│ │陆续出台和持续落实，对节能减排方面也提出了更高的要求。对于现代化工│
│ │领域的创新，要实施重大技术装备攻关工程，加快产业化技术优化升级，推│
│ │进原始创新和集成创新，加快高性能复合新型催化剂、合成气一步法制烯烃│
│ │、一步法制低碳醇醚等技术创新，实现产业化突破。优化调整产品结构、加│
│ │快新型合成材料、先进碳材料、可降解材料等高端产品生产技术的开发应用│
│ │，推动现代化工与可再生能源、绿氢、CCUS等耦合创新发展。 │
│ │随着全球能源结构的调整和环保要求的提高，我国石化行业正积极寻求转型│
│ │升级，通过技术创新和产业升级，推动行业向更加环保、高效的方向发展。│
│ │一方面，石化行业正加大在清洁能源、节能减排、资源循环利用等领域的投│
│ │入，推动绿色技术的研发和应用。这包括采用先进的生产工艺和设备，提高│
│ │产品质量和附加值，降低生产成本和能耗，减少污染物排放，以实现可持续│
│ │发展；另一方面，石化行业也在加强国际合作与交流，引进国外先进技术和│
│ │管理经验，推动产业升级和结构调整。通过与国际先进企业的合作，我国石│
│ │化行业正逐步提升自身在全球市场的竞争力。 │
│ │此外，随着数字化、智能化等现代信息技术的快速发展，石化行业也在积极│
│ │推进数字化转型和智能化升级。通过建设数字化工厂、智能化生产线等方式│
│ │，提高生产效率和管理水平，降低运营成本和风险。 │
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│行业发展趋势│党的二十大报告明确提出，要强化国家战略科技力量，提升国家创新体系整│
│ │体效能。面对高质量发展的新任务、新挑战、新要求，如何激活战略科技力│
│ │量，推动战略科技力量体系化高效协同，成为中国式现代化新征程上的重大│
│ │紧迫议题。 │
│ │在“双碳”的背景下，石化行业机遇和挑战并存。随着产业的升级，石化行│
│ │业不断引进新技术和新工艺，以提高生产效率和产品质量。这些新技术包括│
│ │新型催化剂的开发、智能制造和数字化技术的应用等。新型催化剂可以提高│
│ │反应效率和选择性，降低能耗和排放；智能制造和数字化技术则可以实现生│
│ │产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量，并降低人工成本。 │
│ │石化行业正朝着多元化和高端化的方向发展，形成了一系列新的产业链和产│
│ │业集群。生物化工、精细化工、新材料、新能源等领域的发展迅速，成为石│
│ │化行业新的增长点。这些新产业不仅拓宽了石化产品的应用领域，也为行业│
│ │带来了更多的发展机遇。 │
│ │新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级│
│ │而催生的当代先进生产力。国家正积极倡导探索循环经济和绿色发展的新模│
│ │式。循环经济模式强调资源的循环利用和废弃物的减量化、资源化，以降低│
│ │对环境的压力；绿色发展则注重环保和可持续发展，推动石化行业向低碳、│
│ │环保、高效的方向发展。这些新模式的应用，将有助于石化行业实现可持续│
│ │发展。 │
│ │2024年4月工信部等七部门联合印发《推动工业领域设备更新实施方案》， │
│ │提出到2027年，工业领域设备投资规模较2023年增长25%以上，在其“实施 │
│ │绿色装备推广行动”中明确提出推动石化化工等重点用能行业、重点环节，│
│ │应用推广节能、节水、环保等绿色装备，预计在这一产业政策将刺激石化专│
│ │用设备行业产生新一轮的设备需求，公司将抓住国家推动工业领域设备更新│
│ │的机遇，积极响应客户需求，推出更具高精度、高可靠性、绿色环保的产品│
│ │，增强市场竞争力。 │
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│行业政策法规│《关于进一步做好原料用能不纳入能源消费总量控制有关工作的通知》、《│
│ │中国-中亚峰会西安宣言》、《推动工业领域设备更新实施方案》、《石化 │
│ │产业规划布局方案》 │
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│公司发展战略│2024年是新中国成立75周年，是完成“十四五”规划目标的关键之年。公司│
│ │将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大│
│ │和二十届二中全会精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持领先发│
│ │展、创新发展、绿色发展、协同发展和可持续发展，锚定石化高端装备世界│
│ │一流企业目标不放松，聚焦研发石化工艺技术、提高核心竞争力。 │
│ │卓然股份将秉持着“责任、奋斗、协同、成长”的企业价值观，围绕公司“│
│ │聚链智造”的战略规划，继续发挥核心竞争力优势，致力于成为卓越客户优│
│ │选的智能装置集成服务商，成为石化高端装备的引领者。公司将持续深耕“│
│ │设计制造一体化”的高端制造模式，加大研发投入，促进成果转化，努力实│
│ │现高创新、高质量、高水平、高价值发展。公司将始终践行绿色运行理念，│
│ │持续落实环境管理体系，建立能源管理体系，在新能源、新材料和节能环保│
│ │等领域加速布局，做好创新驱动、绿色转型，推进传统能源和新能源协同发│
│ │展。与此同时，公司还将聚焦信息数据领域，抓住中国数字化发展机遇，大│
│ │力发展石化装备数智化建设，将卓然股份打造成为有竞争力、有科技含量的│
│ │、石化装备全生命周期智能化服务商，成为中国数字基础设施领域的领军企│
│ │业。 │
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│公司日常经营│（1）积极布局绿色、低碳领域，推动技术创新和产业升级 │
│ │面对新一轮科技革命和产业变革，“新质生产力”的提出，为石化行业高质│
│ │量发展新动能、新优势提供了科学指引。随着全球对环保和可持续发展的日│
│ │益关注，公司积极响应国家绿色发展战略，不断加大技术创新投入，加快绿│
│ │色、低碳技术的研发和应用，推动行业向更加环保、高效的方向发展。 │
│ │（2）优化供应链管理，推进国产化替代 │
│ │设备行业的供应链管理对于产品的质量保证及交付能力有着重要影响，公司│
│ │在供应链管理方面推动数字化、信息化、标准化建设，助力供应链高效、科│
│ │学、规范管理。公司已形成了稳定可靠的原材料供应渠道，公司与核心供应│
│ │商建立了战略合作伙伴关系，能有效确保生产所需的原材料准时交付，基本│
│ │上解决了采购交期拖延影响订单执行的情况。 │
│ │公司在原材料、零部件选型及采购方面积极实施“国产化替代”，国内供应│
│ │商数量占比80%以上，在保证品质的前提下，稳妥开展进口产品国产化替换 │
│ │，实现降本增效，助力公司高质量发展。 │
│ │（3）完善公司创新管理体系，增强公司核心竞争力 │
│ │报告期内，公司持续加大研发投入，加强科研队伍建设，积极引进和培养高│
│ │层次人才，推动关键核心技术的突破和创新。随着公司各事业部/子公司的 │
│ │发展规划不断明晰，报告期内，公司在完善创新体系的基础上，成立创新研│
│ │究院，设立技术合伙人模式。同时，明确了“集团统筹、协同创新”的创新│
│ │发展模式，强化公司统筹管理能力。通过集团统筹，全面推进创新体系协同│
│ │化建设，统筹产业链科研资源，形成创新合力，建设能够支撑集团高能级创│
│ │新成果应用的创新体系。 │
│ │（4）推进产业链延伸，加大国际市场开拓 │
│ │公司是国内销售规模前列，并拥有国内外同行业先进技术水平的大型炼油化│
│ │工装备模块化、集成化制造商。经过多年研发设计、生产制造、国内外众多│
│ │标杆项目经验的积累，公司产品业绩已覆盖海外16个国家，在生产规模、研│
│ │发设计、制造技术、产品质量等方面已具备与国际知名品牌同台竞争的实力│
│ │。 │
│ │报告期内，公司积极进行业务推广工作，组织并参与学术会议、展会等市场│
│ │活动，持续进行新工艺，新技术的推广，并进一步开拓碳二、碳三、碳四产│
│ │业链。与此同时，公司积极布局国际市场，一方面持续扩大产品在全球主流│
│ │市场的覆盖范围，增加产品品类，提高市场占有率和产品影响力；另一方面│
│ │优化合作模式，采用自主研发、合作研发、技术引进以及联合体等形式加大│
│ │对海外企业的市场开拓，以高质量的产品和服务拓宽国际市场空间。 │
│ │（5）建立健全标准化管理程序，通过“数字化”驱动原始发展动力 │
│ │随着市场竞争环境日趋激烈，降本增效、优化运营效率已经势在必行，公司│
│ │为应对未来市场需求的增加以及不断扩产需求，持续推进精益管理理念，推│
│ │动生产运营的信息化及智能化建设，持续推进信息化、数字化建设，基于运│
│ │营管理、项目管理、创新管理、市场管理、资金管理五大模块，将标准化体│
│ │系流程建设列入公司年度战略。优化绩效管理模块、智能化OA模块、智能化│
│ │采购模块等，提高了办公效率和管理效率、增强了数据的完整度、准确度与│
│ │及时性，以“标准化”提高全要素管理效率，以“数字化”驱动原始发展动│
│ │力，全面推进公司整体的数智化水平。 │
│ │（6）以基建为抓手，强化发展韧性，实现业务突破 │
│ │2023年，公司在巩固核心业务优势的前提下，着眼于全球产业变革趋势和下│
│ │游需求变化，不断优化调整市场布局，加大新工艺技术探索，已实现从产品│
│ │研发设计、制造流程、工艺精度及质量控制、售后运维等产品全生命周期管│
│ │理，产品价值不断提升。过去的一年，针对市场回暖、订单增加、客户个性│
│ │化需求多、供需矛盾突出的现状，公司进一步推行产能提升和创新能力提升│
│ │计划。 │
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│公司经营计划│1.创新研发工作计划 │
│ │公司坚持以创新为驱动、客户需求为导向的标准进行研究开发，在产品设计│
│ │、生产等方面形成了多项核心技术。公司充分利用内外部资源进行信息收集│
│ │和市场调研分析，实时把握产品技术动态和市场实际需求，利用产业链完整│
│ │的优势进行新产品的技术开发。此外，公司与众多行业知名的科研院所开展│
│ │产学研联合研发，并积极促进与国内外先进工艺技术厂商的合作，建立了良│
│ │好的技术研发体系，有助于提高公司科技成果转换效率，追踪行业前沿进展│
│ │，提升公司的综合研发能力。 │
│ │同时，公司不断完善研发管理机制和创新激励机制，对在技术研发、产品创│
│ │新、专利申请等方面做出贡献的技术研发人员均给予相应的奖励，激发技术│
│ │研发人员的工作热情，加大研发投入力度，搭建更好的研发实验环境，为技│
│ │术突破和产品创新提供重要的基础和保障。 │
│ │2.市场拓展计划 │
│ │公司组建了一支经验与专业知识兼备的市场团队，能够及时把握客户需求和│
│ │市场变化，公司销售区域覆盖至国内各大炼化一体项目经济区及国内外大型│
│ │工程设计公司。同时，公司以海外业绩起家，经过多年研发设计、生产制造│
│ │、国内外众多标杆项目经验的积累，公司产品业绩已覆盖海外16个国家，在│
│ │生产规模、研发设计、制造技术、产品质量等方面已具备与国际知名品牌同│
│ │台竞争的实力。未来，公司将继续发挥核心竞争力优势和品牌优势，加大海│
│ │外宣传力度，巩固原有客户合作关系，踏实推进潜在客户以及新客户的开发│
│ │及合作，拓宽海外市场销售渠道，推进公司产品及服务的海外销售，进一步│
│ │提升海外影响力。 │
│ │公司将进一步加强市场销售团队建设，提高团队的专业性，更好的服务客户│
│ │群体。除依托优质的产品外，公司也将以优质的售前、售后服务加强客户黏│
│ │性，实现与客户的共同成长。此外，公司将进一步加强市场开拓力度，依托│
│ │公司已取得的良好口碑，拓展新市场、新领域，进一步提高市场份额。 │
│ │3.项目工程管理计划 │
│ │公司将进一步完善与优化项目工程管理各环节，项目流程制度化、体系化与│
│ │规范化建设同时，公司通过自主开发的项目管理系统，结合设计平台、产融│
│ │平台、物联网、云计算等数字技术，对项目执行过程中的数据进行收集、组│
│ │合、分析。实现物料精准协同，设计与施工实时指导，所有执行过程文件数│
│ │据化交付。公司以“信息化、智能化、数字化”为驱动，依托行业前沿技术│
│ │，推动成为精细化工行业数字化管理的领先企业。 │
│ │4.运营管理计划 │
│ │构建卓然商业系统SZBS(SupeZETBusinessSystem)，形成卓然集团管理的DNA│
│ │。利用SZBS开展集团级的运营管理，形成标准化、制度化、模式化运营管理│
│ │完整机制；打造“卓然聚链智造运营系统”，基于IT系统以数智化管理实现│
│ │运营全流程覆盖，进一步提升运营管理工作效率。公司推陈出新打造出EPC │
│ │工程服务+数字产融服务+工艺技术设计改进服务+工业数智服务的组合拳,促│
│ │成设计、生产、销售、服务的一体化全新业务模式，致力于从一家石油化工│
│ │装备公司成功发展成为全球化综合性智能装置集成技术服务商。 │
│ │5.人才发展计划 │
│ │公司通过建立和完善人才梯队管理机制，对人才进行选拔、培养、考评及任│
│ │用。在不断创新发展技术工艺、拓展市场以及努力生产的同时，也不断加强│
│ │自身企业文化的建设，强调人性化，重视每一位员工的自身发展，为公司持│
│ │续健康发展提供有力的人才支持和保障。 │
│ │6.ESG建设计划 │
│ │公司坚持规范治理、专注业绩增长、勇担社会责任。秉承诚信合规经营理念│
│ │，对内重视员工管理、保障员工各项权益、提供公平发展机会，对外提供卓│
│ │越的产品品质与完善的客户服务，实现价值共赢。同时，通过积极调整管理│
│ │模式、创新工艺技术，推动绿色运营、环保生产，追求企业与环境的和谐发│
│ │展，为“双碳”做出贡献。 │
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│公司资金需求│由于公司已规划建设项目资金需求、新增营运资金需求、需要归还的借款金│
│ │额较大，未来一年总体资金缺口较大，公司计划通过已获取尚未使用的银行│
│ │授信额度来应对上述资金缺口。 │
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│可能面对风险│(一)核心竞争力风险 │
│ │1、核心技术人才流失风险 │
│ │若公司出现核心技术人员流失的状况，有可能影响公司的持续研发能力，甚│
│ │至造成公司的核心技术泄密，对公司生产经营产生一定影响。 │
│ │2、技术创新的风险 │
│ │由于技术研发需要投入大量资金和人力，耗时较长且研发结果存在一定的不│
│ │确定性，如果出现研发项目失败、产品研发未达预期或开发的新技术、新产│
│ │品缺乏竞争力等情形，将会对公司的经营业绩及长远发展造成不利影响。 │
│ │(二)经营风险 │
│ │1.收入季节性波动风险 │
│ │报告期内，公司季度主营业务收入占全年主营业务收入的比例分别为2.00% │
│ │、40.03%、13.96%和44.01%。公司收入、利润和财务指标有一定季节性波动│
│ │，投资者以半年度或季度报告的数据预测全年盈利情况可能会出现较大偏差│
│ │。 │
│ │2.原材料供应及价格波动风险 │
│ │公司主要原材料在生产成本中占有较大的比重，如果主要原材料价格未来持│
│ │续大幅上涨，公司生产成本将显著增加，因此公司存在原材料价格波动的经│
│ │营风险。 │
│ │3.环境政策风险
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