热点题材☆ ◇688121 卓然股份 更新日期：2025-06-28◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和
风格:融资融券、即将解禁、微小盘股
指数:无
【2.主题投资】
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2025-05-30│碳中和 │关联度：☆☆☆
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公司开发了卓然数字化系统并积极布局石化装置碳中和技术，为现存装置和新建装置提供碳
中和解决方案
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-06-27│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-27公司AB股总市值为：27.71亿元
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2025-05-29│即将解禁 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-07-01有股份解禁，占总股本比例为26.15%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2017年3月20日，卓然有限召开董事会并作出决议：(1)同意卓然有限以发起│
│ │设立方式整体变更为股份有限公司；(2)同意整体变更为股份有限公司的审 │
│ │计和评估基准日为2016年10月31日；(3)同意公司名称变更为“上海卓然工 │
│ │程技术股份有限公司”；(4)同意根据北京永拓会计师事务所（特殊普通合 │
│ │伙）（现更名为“永拓会计师事务所（特殊普通合伙）”）出具的京永审字│
│ │(2017)第130003号《审计报告》，截至审计基准日公司的经审计净资产为人│
│ │民币145,575,776.39元，以此为依据，按照1:0.8793的比例折股，变更后股│
│ │份有限公司的股份总额为12,800万股，每股面值为人民币1元，注册资本为 │
│ │人民币12,800.00万元；(5)公司原各投资方均作为股份有限公司的发起人，│
│ │按照原出资比例认购股份有限公司的股份和享有公司净资产折成股份的份额│
│ │，公司净资产超出折合的实收股本总额的部分，转为股份有限公司的资本公│
│ │积；(6)审议通过《上海卓然工程技术股份有限公司章程》。同日，卓然有 │
│ │限各股东共同签署《上海卓然工程技术股份有限公司（筹）发起人协议》。│
│ │根据北京天圆开资产评估有限公司于2017年3月22日出具的“天圆开评报字(│
│ │2017)第1048号”《评估报告》，确认卓然有限在评估基准日2016年10月31 │
│ │日的股东全部权益价值为25,531.96万元。2017年4月6日，上海卓然工程技 │
│ │术股份有限公司（筹）召开创立大会暨第一次股东大会，审议通过了《关于│
│ │设立上海卓然工程技术股份有限公司的议案》等相关议案。2017年4月6日，│
│ │上海市长宁区商务委员会出具《外商投资企业变更备案回执》（编号：沪长│
│ │外资备201700386)，对此次变更予以备案。2017年4月17日，北京永拓会计 │
│ │师事务所（特殊普通合伙）出具“京永验字(2017)第210036号”《验资报告│
│ │》，确认截至2017年4月17日，上海卓然工程技术股份有限公司（筹）之全 │
│ │体发起人以其拥有的截至2016年10月31日经审计的卓然有限净资产人民币14│
│ │5,575,776.39元折合股本12,800万股，每股面值为人民币1.00元，缴纳注册│
│ │资本计人民币12,800.00万元整，净资产大于股本部分计入股份公司的资本 │
│ │公积。2017年4月14日，本次整体变更完成工商变更登记，卓然有限整体变 │
│ │更为股份公司。统一信用代码：91310000741614843Q。 │
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│产品业务 │公司是大型炼油化工专用装备模块化、集成化制造的提供商，专业为石油化│
│ │工、炼油、天然气化工等领域的客户提供设计、制造、安装和服务一体化的│
│ │解决方案。公司已形成集研发设计、产品开发、生产制造、智能运维、工程│
│ │总包于一体的全流程服务体系，产品体系涵盖炼油、石化和其他产品及服务│
│ │三大业务板块，完成了“炼化一体化”全覆盖，可实现相关炼油化工专用设│
│ │备的“一站式”工厂化生产。 │
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│经营模式 │公司所在炼油、化工专用设备制造行业生产模式主要是以销定产、按订单组│
│ │织生产为主。行业内的企业经过客户的资格认证后，根据客户订单要求的产│
│ │品规格、型号、质量参数、功能需求以及交货期，快速响应客户需求，按照│
│ │排产计划进行原料的采购。 │
│ │由于产品一般以定制化大型炼化项目为主，产品交货期较长，公司一方面需│
│ │要通过与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，保证原材料的供应，并降│
│ │低原材料价格上涨风险，另一方面需要加强存货管理能力，力图减少主料及│
│ │辅料库存，降低仓储成本。其次，企业研发设计部门需要根据客户要求针对│
│ │新产品进行设计开发，并随时改进研发和设计方案，方案确定后企业需要设│
│ │计生产工艺流程，组织生产制造；最后，产品组装完成并检验合格后企业需│
│ │提供运输服务和售后服务支持。 │
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│行业地位 │大型炼油化工装备模块化、集成化制造商 │
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│核心竞争力 │1.全流程服务体系与技术创新优势 │
│ │公司构建了贯穿"研发-制造-工程-运维"全产业链的科技创新体系。 │
│ │公司具备承接千万吨级炼化一体化项目的工程总包能力，建立了完善的项目│
│ │管理体系和质量控制标准。 │
│ │通过与行业内知名院校所的深度合作，公司构建了产学研协同创新体系，在│
│ │石化工艺包开发、核心装备研制等关键领域取得重大突破。 │
│ │通过持续完善创新研究院建设、推行技术合伙人机制、加强知识产权保护等│
│ │措施，公司不断强化技术创新能力，为可持续发展提供坚实支撑。 │
│ │在报告期内，公司持续深化与华南理工大学、华东理工大学、大连理工大学│
│ │等高校的产学研合作，在石化工艺技术领域开展联合研发。 │
│ │2.商业模式创新，装置模块化供货与生产优势 │
│ │公司基于自主研发的“裂解炉模块化技术”和“整体模块化供货技术”，公│
│ │司实现了从传统制造向模块化智能制造的转型升级。 │
│ │在制造环节，公司采用工厂化预制模式，通过标准化设计、批量化生产，在│
│ │靖江和岱山两大制造基地完成设备模块的全流程制造工序。 │
│ │公司构建了完整的模块化质量控制体系，生产车间配备智能化制造装备，能│
│ │够快速响应客户需求，通过模块组合配置实现产品多样化，缩短供货周期。│
│ │3.丰富的项目经验与优质的客户资源优势 │
│ │公司构建了"一核双翼"的全球化战略布局，以上海数字化创新中心为技术驱│
│ │动核心，靖江与岱山两大智能制造基地为产业支撑，形成了覆盖全国、辐射│
│ │全球的业务运营网络。 │
│ │在战略客户资源方面，公司与中石化、中石油等国内能源巨头建立了长期稳│
│ │定的合作关系，同时获得德希尼布、林德等国际顶尖工程公司的合格供应商│
│ │认证，多次荣获"优秀供应商"称号。 │
│ │4.全球化布局与完善的营销体系优势 │
│ │公司构建了覆盖全球的立体化营销网络和高效运营体系。通过实施"深耕本 │
│ │土、辐射全球"的市场战略，目前业务已覆盖国内27个省级行政区和海外16 │
│ │个国家，形成了完善的营销服务网络。 │
│ │在国际化布局上，公司通过战略并购、技术输出、本土化运营和政策响应四│
│ │大核心策略，打造了"全球销售网络+区域制造基地"的协同发展模式。依托"│
│ │工厂预制+现场组装"的创新业务模式，公司成功突破地域限制，深度参与" │
│ │一带一路"沿线国家的能源合作项目，并快速打开欧美及中东高端市场。 │
│ │5.卓越的管理体系优势 │
│ │公司构建了现代化企业治理体系，打造了具备国际化视野的复合型管理团队│
│ │。通过持续优化组织架构，形成了科学高效的决策机制，创新性地实施轮值│
│ │CEO制度确保战略制定的前瞻性。管理团队汇聚了工程技术、市场营销、财 │
│ │务管理等多元领域的专业人才，为公司发展注入持续创新活力。在人才战略│
│ │方面，公司建立了系统化培养体系，包括分层培训课程、双通道发展路径、│
│ │市场化薪酬机制及股权激励计划，实现员工与企业共同成长。 │
│ │6.产业链协同创新与绿色发展优势 │
│ │公司通过构建"聚链智造"产业生态体系，在靖江和岱山打造了特色鲜明的智│
│ │能重装产业园与循环经济产业园，形成了设计、研发、制造全链条深度融合│
│ │的创新模式。 │
│ │在绿色发展方面，公司持续投入清洁能源装备研发，推动传统设备节能改造│
│ │，构建了具有行业示范效应的低碳循环产业体系。 │
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│经营指标 │2024年度，公司营业总收入283827.85万元，较上年295857.72万元减少1202│
│ │9.87万元，下降4.07%；归属于母公司所有者的净利润9476.92万元，较上年│
│ │同期15398.42万元，减少5921.50万元，下降38.46%；归属于母公司所有者 │
│ │的扣除非经常性损益的净利润8147.76万元，较上年同期减少7989.44万元，│
│ │下降49.51%。截止2024年12月31日，公司总资产870909.40万元，较年初764│
│ │903.35万元上升13.86%；总负债604519.77万元，较年初498972.18万元上升│
│ │21.15%；资产负债率为69.41%。 │
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│竞争对手 │钢研高纳、惠生工程、兰石重装、中国一重、科新机电。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2024年12月31日，公司累计获得知识产权290项，其中发明专利5│
│营权 │2项，实用新型专利202项，国际专利18项，授权软件著作权18件。其中2024│
│ │年新增获得授权发明专利18项。 │
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│投资逻辑 │公司是石化专用设备领域的重要参与者，专注于为石油化工、炼油、天然气│
│ │化工等领域提供设计、制造、安装和服务一体化解决方案。公司集研发设计│
│ │、产品开发、生产制造、智能运维、工程总包于一体，产品体系涵盖炼油、│
│ │石化和其他产品及服务三大业务板块，完成了“炼化一体化”全覆盖，这使│
│ │得公司在行业内占据了显著的领先地位。经过多年研发设计、生产制造、国│
│ │内外众多标杆项目经验的积累，公司产品业绩已覆盖海外16个国家，在生产│
│ │规模、研发设计、制造技术、产品质量等方面已具备与国际知名品牌同台竞│
│ │争的实力。 │
│ │2024年，面对行业整体产能过剩、内卷竞争加剧的局面，公司业务保持相对│
│ │稳定，并在部分核心设备市场占有率稳定。报告期内，公司进一步围绕“聚│
│ │链智造、产融共生”的战略规划指引，持续发挥核心竞争力优势，在碳二、│
│ │碳三、碳四产业链规划、石化装置单元化模块化设计与集成、关键设备国产│
│ │化突破等方面深入研究，进一步巩固公司的核心竞争力，不断加强对新材料│
│ │、新能源、清洁能源、循环利用等领域的产品布局及市场拓展力度，成为少│
│ │数可面向全球市场提供炼化一体化设备集成模块化供货厂商。 │
│ │截至2024年12月31日，公司累计获得知识产权290项，其中发明专利52项， │
│ │实用新型专利202项，国际专利18项，授权软件著作权18件。其中2024年新 │
│ │增获得授权发明专利18项。 │
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│消费群体 │石油化工、炼油、天然气化工等领域 │
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│消费市场 │内销、外销 │
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│增持减持 │卓然股份2024年5月1日公告，公司股东马利平及其一致行动人上海牧鑫私募│
│ │基金管理有限公司—牧鑫通盈2号私募证券投资基金拟通过集中竞价交易与 │
│ │大宗交易相结合的方式减持其所持有的公司股份，本次累计减持不超过467.│
│ │228万股，即不超过公司总股本的2%。截至公告日，马利平直接持有公司无 │
│ │限售条件流通股1420.3124万股，占公司总股本的6.08%。上海牧鑫私募基金│
│ │管理有限公司—牧鑫通盈2号私募证券投资基金持有公司股份112.53万股， │
│ │占公司总股本的0.48%。上述主体构成一致行动人，合计持股比例为6.56%。│
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│行业竞争格局│近年来，我国石化行业科技创新不断取得新突破、实现新跨越，无论是上游│
│ │油气勘探开采、炼油新技术、百万吨乙烯成套技术，还是下游的合成与聚合│
│ │技术、工程优化与先进控制技术以及一批化工新材料的重大关键技术、核心│
│ │技术相继取得突破并实现产业化。但与欧美化工强国相比，创新能力不强始│
│ │终是制约石化强国目标实现的明显短板。尼龙66的关键单体己二腈、长碳链│
│ │和高性能芳香族尼龙新材料、高端聚烯烃、聚烯烃弹性体、超纯超净试剂以│
│ │及高性能的纤维材料、透析用膜材料等部分高端产品还长期依赖进口，有些│
│ │技术制约着我国高端制造业、战略性新兴产业和未来产业的发展，有的关键│
│ │核心技术还存在堵点或“卡脖子”问题。 │
│ │要破解诸多瓶颈制约、应对复杂严峻的挑战，唯一途径就是实现高质量发展│
│ │，而实现高质量发展的关键在于加快新质生产力的发展。这就要求我们一定│
│ │要瞄准国家战略需求，聚集力量进行原创性引领性科技攻关，坚决打赢关键│
│ │核心技术攻坚战，积极承担具有战略性全局性、前瞻性的国家重大科技项目│
│ │，为我国电子信息领域、高端制造业、战略性新兴产业破解“卡脖子”的堵│
│ │点和痛点提供支撑；努力改变我国航空航天、国防军工等尖端领域和安全领│
│ │域受制于人的被动局面，实现化工新型材料、高性能纤维及其复合材料、高│
│ │端膜材料的自主可控。 │
│ │公司以“数智驱动、绿色转型、全球化布局”为核心战略，聚焦国家战略和│
│ │经济社会发展现实需要，积极探索关键共性技术、前沿引领技术、现代工程│
│ │技术，培育发展新质生产力的新动能，开辟新赛道，促进产品高端化、差异│
│ │化，助力石化产业结构调整和优化。报告期内，公司通过技术创新与产业协│
│ │同重塑价值链，从战略升级、管理优化、全球化布局、技术突破及风险应对│
│ │等多维度进行了部署，致力于成为全球石化装备领域的综合服务商。 │
│ │2024年，公司与上海普华科技发展股份有限公司正式合作，构建全生命周期│
│ │项目管理平台，集成了设计、采购、施工等业务流程，实现项目进度计划驱│
│ │动、成本精准管控及多参建方协同，以智能化系统覆盖大型化工EPC总承包 │
│ │项目全流程，助力“集中管控”目标落地。同时，2024年公司实施了对Inno│
│ │vareKTI-FiredHeatersCo.Ltd.的100%股权收购，全面整合欧美、中东等16 │
│ │国渠道资源，规避贸易摩擦风险，直接对标国际巨头，助力国产装备走出国│
│ │门、走向世界。 │
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│行业发展趋势│在“双碳”目标的驱动下，石化行业正经历着深刻的变革。技术创新和产业│
│ │升级成为破解结构性矛盾、培育新质生产力的核心路径。在这一进程中，机│
│ │遇与挑战交织，行业通过绿色转型、高端突破和产业链重构来实现可持续发│
│ │展。 │
│ │首先，“双碳”政策倒逼石化行业加速向低碳化、循环化转型，国家正积极│
│ │倡导探索循环经济和绿色发展的新模式。新质生产力的核心——技术创新在│
│ │此过程中发挥了关键作用。例如，绿电裂解替代传统蒸汽裂解技术，可在降│
│ │低能耗强度的同时提高生产效率提升。 │
│ │其次，在国家政策引导下，化工新材料和电子化学品等关键"卡脖子"领域正│
│ │迎来重要发展机遇。根据《"十四五"原材料工业发展规划》和《石化化工行│
│ │业高质量发展指导意见》，我国化工新材料产业将重点突破五大方向：一是│
│ │高端聚烯烃领域，包括茂金属聚烯烃、超高分子量聚乙烯等特种材料；二是│
│ │高性能工程塑料，如聚苯硫醚（PPS）、聚醚醚酮（PEEK）等；三是特种工 │
│ │程塑料；四是高性能纤维及复合材料；五是先进电子化学品等。政策目标明│
│ │确要求，到2025年化工新材料的综合自给率要提升至80%以上。在这一进程 │
│ │中，民营企业展现出强劲的创新活力。据统计，在工信部公布的制造业单项│
│ │冠军企业名单中，化工新材料领域企业占居工业领域前列。 │
│ │同时，工业互联网与人工智能技术正在全面重构化工生产体系。智能工厂建│
│ │设加速推进，数字孪生技术实现物理工厂与虚拟模型的实时交互，显著优化│
│ │生产运营效率。 │
│ │在标准化作业场景中，AI辅助设计系统大幅提升工程图纸设计效率；基于机│
│ │器学习的预测性维护技术有效识别设备潜在故障，显著降低非计划停机风险│
│ │；数字化管理平台实现从原材料到成品的全流程智能决策支持。特别在高危│
│ │作业环境，智能巡检机器人和防爆无人机的规模化应用，为化工安全生产提│
│ │供了智能化解决方案，极大提升了生产过程的安全保障水平。 │
│ │此外，政策推动石化基地向集约化、一体化发展，形成“六个一体化”生态│
│ │体系。 │
│ │循环经济模式加速落地。同时，“一带一路”倡议带动海外炼化项目投资增│
│ │长，输出石化行业技术标准，国际话语权将大大提升。 │
│ │2024-2025年作为“十四五”收官之年，超长期国债支持设备更新与低碳转 │
│ │型，“两新”“两重”项目拉动高端化学品需求。原油价格下行缓解了成本│
│ │压力，炼化一体化项目带动利润回升，行业效益逐步改善。绿色金融工具和│
│ │区域协调政策优化了发展空间，东中西部产业布局趋于平衡。 │
│ │未来，公司将进一步聚焦绿色技术突破、全球资源整合与政策红利承接，以│
│ │创新为引擎，在高端材料国产化、数智化运营和生态整合中抢占先机，实现│
│ │可持续发展与竞争力的提升。 │
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│行业政策法规│《"十四五"原材料工业发展规划》、《石化产业规划布局方案》、《石化行│
│ │业碳达峰实施方案》、《石化化工行业高质量发展指导意见》 │
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│公司发展战略│公司战略以"创新驱动、绿色发展、全球视野、协同共赢"为核心，构建了四│
│ │位一体的可持续发展体系。在国家"双碳"战略指引下，公司确立了以技术创│
│ │新为核心、绿色转型为导向、全球布局为支撑、产业协同为基础的战略框架│
│ │，通过系统性布局推动石化装备行业向高效化、智能化、低碳化方向转型升│
│ │级。 │
│ │技术创新战略方面，公司将持续强化研发投入，重点布局三大创新方向：一│
│ │是新能源装备技术研发，包括生物基能源、绿电热裂解、废塑料循环利用、│
│ │氢能炼化等前沿领域；二是数字化技术应用，全面推进数字孪生、工业互联│
│ │网等技术在制造环节的深度融合；三是新材料工艺突破，重点攻关特种高分│
│ │子材料、绿色新材料等关键领域。通过深化与行业内知名院校产学研合作，│
│ │建立"基础研究-应用开发-产业化"的完整创新链条。同时，依托上海虹桥创│
│ │新研发中心的枢纽作用，加速创新成果转化，确保技术领先优势。 │
│ │绿色发展战略层面，公司将实施"三步走"转型路径：短期聚焦传统设备节能│
│ │改造，中期突破低碳工艺包开发，长期布局零碳炼化示范项目。重点推进四│
│ │大工程：清洁能源替代工程、能效提升工程、碳捕集利用工程和循环经济工│
│ │程。通过技术创新和工艺优化，助力打造零碳示范工厂。 │
│ │全球化战略实施上，公司采取"双轮驱动"的国际化路径：一方面通过战略并│
│ │购整合全球优质资源；另一方面依托"一带一路"倡议输出中国石油化工高端│
│ │工艺及装备标准。 │
│ │产业协同战略方面，公司将持续深化"聚链智造"模式，完善长三角产业布局│
│ │。江苏靖江基地重点发展重型模块化制造，浙江岱山基地聚焦高端石化装备│
│ │，上海总部强化研发设计和系统集成能力。通过建立产业创新联盟，吸引上│
│ │下游合作伙伴入驻园区，形成"设计-制造-服务"全价值链协同生态。同时，│
│ │推进数字化转型，构建智能供应链管理系统，实现产业集群内资源高效配置│
│ │。 │
│ │未来，公司将通过"技术+资本+产业"的协同驱动，在清洁炼化装备领域打造│
│ │具有国际影响力的示范项目，实现从传统设备制造商向绿色能源综合服务商│
│ │的战略转型，助力全球石化行业低碳转型，为社会创造可持续的企业价值和│
│ │社会价值。 │
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│公司日常经营│（1）以绿色技术突破驱动产业革新，构建低碳转型新生态 │
│ │石化行业作为国民经济支柱产业和碳减排重点领域，正面临全球气候治理深│
│ │化与产业转型升级的双重挑战。在当前全球碳定价机制逐步完善、国内“双│
│ │碳”目标刚性约束的背景下，绿色转型已从可选课题转变为关乎行业可持续│
│ │发展的战略命题。这一转型过程呈现出多维度的价值创造机遇：从产业层面│
│ │看，通过工艺流程再造和装备升级，可提升能源利用效率；从市场维度看，│
│ │ESG投资导向下，绿色低碳产能将获得融资成本优势；从技术突破看，生物 │
│ │基材料、废塑料化学回收等新兴领域正形成万亿级市场空间。实现这一转型│
│ │需要构建“技术-资本-政策”协同驱动体系：技术创新聚焦催化材料、过程│
│ │强化等基础领域；资本配置向低碳项目倾斜；政策端需完善碳市场、绿色标│
│ │准等制度供给。通过系统化推进，中国石化行业有望在2030年前形成具有全│
│ │球示范效应的绿色制造体系，既实现行业高质量发展，又为全球工业部门低│
│ │碳转型提供可复制的技术路径和商业模式。 │
│ │报告期内，公司始终将绿色发展理念深度融入核心战略，围绕“清洁能源替│
│ │代、循环经济深化、全链条降碳”展开布局。通过整合资源，构建“炼化- │
│ │新材料-新能源”耦合发展的产业生态，推动能源利用从传统化石能源向多 │
│ │元化清洁能源转型。 │
│ │（2）构建创新驱动生态体系，锻造公司持续竞争优势 │
│ │随着全球科技竞争的加剧和能源结构的转型，公司认识到只有通过不断的技│
│ │术创新与产业升级，才能保持竞争优势并实现可持续发展。报告期内，公司│
│ │持续推动创新战略与业务战略的垂直贯通，建立“研发-转化-产业化”全链│
│ │条协同机制，从“跟随式创新”转向“引领式创新”。公司通过顶层战略设│
│ │计，明确中长期规划部署，建立了“集团统筹、协同创新”的创新管理模式│
│ │。通过“赛马机制”和“内部创业”激活组织活力，同时规划设立创新研究│
│ │院，聚合行业创新资源，打通产学研用生态链。公司与高校共建联合实验室│
│ │，与产业链上下游企业成立创新联合体，实现技术共享与风险共担。通过知│
│ │识产权交叉授权机制，形成技术壁垒与生态护城河。引入成熟度评价模型，│
│ │制定“实验室（小试）-中试-量产”三阶段评审标准，实行“红黄绿灯”动│
│ │态管控，确保创新项目高效推进。 │
│ │（3）搭建数智化管理平台，激活组织原生发展势能 │
│ │报告期内，公司通过战略管理、项目管理、创新管理、成本管理和资金管理│
│ │五大核心模块的顶层架构设计，以数字技术重构标准体系，打造“规则引擎│
│ │+数据智能”的动态治理模型。这一转型实现了管理要素的数字化映射和任 │
│ │务状态的全链路可视化，将战略目标精准穿透至执行单元，推动企业从经验│
│ │驱动向数据驱动的智能化运营模式升级。基于实时数据分析和智能决策系统│
│ │，公司显著提升了运营响应效率和决策精准度，为业务发展注入持续动能。│
│ │该模式同时构建了“合规性+可持续性”的双重保障机制，通过动态风险校 │
│ │验和持续优化能力，确保企业在复杂市场环境中保持竞争优势。目前已在多│
│ │个业务场景实现效率提升和成本优化，为企业高质量可持续发展奠定了坚实│
│ │基础。这种数字化治理体系的创新实践，不仅提升了内部管理效能，更形成│
│ │了差异化的市场竞争力。 │
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│公司经营计划│1.创新研发工作计划 │
│ │公司构建了系统化、市场导向的创新研发体系，通过整合产业链资源与产学│
│ │研合作，持续提升技术创新能力。在研发体系方面，公司与行业内顶尖院校│
│ │共建联合实验室，完善从基础研究到产业化的全链条创新机制。为确保研发│
│ │效能，公司持续加大研发投入，升级实验设备，引进高端人才，并完善知识│
│ │产权保护体系。 │
│ │2.市场拓展计划 │
│ │凭借多年海外市场深耕，公司产品已成功进入16个国家和地区。基于现有市│
│ │场基础，公司将实施全球化营销战略：一方面优化售前技术支持和售后服务│
│ │体系提升客户黏性；另一方面重点拓展"一带一路"沿线新兴市场，深化与国│
│ │际头部客户的战略合作。 │
│ │3.运营管理计划 │
│ │公司全面推进数字化转型战略，着力打造"工程项目管理数字一体化平台"，│
│ │通过标准化、流程化的运营管理机制实现集团级管控效能提升。基于"卓然 │
│ │聚链智造运营系统"，公司构建了覆盖设计、采购、施工全流程的智能管理 │
│ │体系，运用数字检测系统和智能分析技术实现项目全周期动态监控。在业务│
│ │模式创新方面，公司整合EPC工程服务、数字产融服务、工艺技术优化服务 │
│ │和工业智能化服务，形成差异化竞争优势，推动企业从传统装备制造商向全│
│ │球化智能装置集成技术服务商转型。 │
│ │为支撑国际化发展战略，公司持续完善质量管控体系，强化产品认证工作，│
│ │确保装备方案的卓越性能和可靠品质。通过优化管理流程、推进信息化建设│
│ │，公司不断提升客户审厂通过率。同时，公司着力构建全球供应链体系，在│
│ │韩国子公司全面运营的基础上，建立国内外双循环供应网络，有效支撑业务│
│ │规模扩张，实现降本增效目标。这一系列举措为公司拓展全球市场奠定了坚│
│ │实基础。 │
│ │4、内控建设计划 │
│ │公司将持续完善内控体系建设，以支撑业务规模的高质量扩张。基于全面风│
│ │险管理理念，我们将重构内控管理体系：首先系统梳理现有制度流程，建立│
│ │权责明确、相互制衡的管控机制；其次推行全员参与的内控文化，提升整体│
│ │风险防范意识；同时聚焦核心业务优化资源配置，通过全面预算管理实现战│
│ │略落地。在开源方面，重点规划国际化拓展、技术创新和市场突破等战略举│
│ │措；在节流方面，系统推进成本管控、运营效率提升和资产优化等工作。这│
│ │一内控升级计划将有效平衡发展与风险，确保公司在规模扩张过程中保持健│
│ │康的经营质量，为可持续发展奠定坚实基础。 │
│ │5.人才发展计划 │
│ │公司通过完善"选拔-培养-考核-任用"的全周期管理机制，为可持续发展提 │
│ │供人才保障。在人才梯队建设方面，公司实施分层分类培养策略。同时，公│
│ │司建立了科学的人才评估体系，定期对组织效能、人员素质、安全生产等关│
│ │键指标进行系统诊断，持续优化培训体系。在企业文化建设上，公司秉持" │
│ │以人为本"理念。 │
│ │6.ESG建设计划 │
│ │公司将继续秉持可持续发展理念，积极构建完善的ESG治理体系，将环境责 │
│ │任、社会责任和公司治理深度融入企业发展战略。在治理层面，进一步规范│
│ │的公司治理架构；在员工发展方面，完善职业培训体系、多元化晋升通道和│
│ │具有竞争力的薪酬福利制度。 │
│ │在环境管理方面，积极推进绿色制造转型，优化生产工艺、建立资源循环利│
│ │用体系，并实施能源精细化管理，推动行业清洁能源替代、能效提升和碳足│
│ │迹管理，助力“双碳”目标达成。
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