热点题材☆ ◇688132 邦彦技术 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、信息安全、军工信息
风格:融资融券、破发行价、拟减持
指数:无
【2.主题投资】
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2024-04-23│军工信息化 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事信息通信和信息安全设备的研发、制造、销售和服务，核心业务包括融合通信
、舰船通信和信息安全三大板块
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2022-10-18│信息安全 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事信息通信和信息安全设备的研发、制造、销售和服务，核心业务包括融合通信
、舰船通信和信息安全三大板块。
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2022-09-23│国防军工 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司是可承担军队重大信息通信系统技术总体的民营企业，同时建立和发展了舰船通信、融
合通信和信息安全等三个业务板块
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2024-11-15│AI Agent │关联度：☆☆☆
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公司已经规划了分布式音视频控制系统、邦彦云PC以及AI Agent。AI Agent产品2024年主要
是进行技术创新和技术积累
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2024-10-30│红土创投持股│关联度：☆☆
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截止2024-09-30,深圳市红土生物创业投资有限公司持有209.23万股(占总股本比例为：1.37
%)
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2022-09-23│首日破发 │关联度：☆☆☆
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公司上市首日即跌破发行价，跌幅为15.17%
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2024-11-19│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
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截止2024-11-19,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-42.21%
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2024-10-15│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2024-10-15公告减持计划,拟减持105.00万股,占总股本0.68%
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2015年5月18日，邦彦有限召开股东会，经股东会决议，同意以下事项：(1)│
│ │同意有限公司整体变更为股份有限公司，以2015年4月30日为改制基准日， │
│ │由公司全部17名股东作为发起人，以发起方式设立股份有限公司。(2)整体 │
│ │改制、变更设立后的股份公司的注册资本及股份总数，同意以具有证券从业│
│ │资格的会计师事务所审计的2015年4月30日有限公司账面净资产值为基础进 │
│ │行确定。2015年6月30日，立信会计师事务所出具了信会师报字[2015]第190│
│ │780号《审计报告》，截至2015年4月30日，邦彦有限经审计的净资产账面值│
│ │为人民币131,728,051.76元。2015年7月17日，国联众资产评估土地房地产 │
│ │估价有限公司出具了国众联评报字[2015]第2-330号《资产评估报告》，截 │
│ │至评估基准日2015年4月30日，邦彦有限经评估的净资产值为人民币175,683│
│ │,300.00元。2015年7月19日，邦彦有限全体股东共同签署了《发起人协议》│
│ │，约定以截至2015年4月30日经立信会计师事务所审计的净资产131,728,051│
│ │.76元中8,666.6667万元折为股本8,666.6667万股，每股面值1.00元，其余4│
│ │,506.14万元计入股份公司的资本公积，整体变更设立股份公司前后各发起 │
│ │人持股比例保持不变。2015年7月19日，立信会计师事务所出具了信会师报 │
│ │字[2015]第190802号《验资报告》，截至2015年7月19日止，公司已将截至2│
│ │015年4月30日止经审计的净资产人民币131,728,051.76元，按1:0.6579的比│
│ │例折合股份总额8,666.6667万股，每股面值1元，共计股本人民币8,666.666│
│ │7万元，大于股本部分45,061,384.76元计入资本公积。2015年7月20日，公 │
│ │司召开创立大会，审议通过了《邦彦技术股份有限公司筹建工作报告》、《│
│ │整体变更发起设立邦彦技术股份有限公司的议案》、《关于审议发起人出资│
│ │的议案》等议案，并选举了第一届董事会成员以及非职工代表监事。2015年│
│ │9月9日，公司就上述事宜在深圳市市场监督管理局办理了工商变更登记手续│
│ │，并领取了统一社会信用代码为91440300715288431Q的《营业执照》。 │
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│产品业务 │为各级各类指挥所、通信枢纽和通信节点提供信息通信和信息安全整体解决│
│ │方案。军工核心业务包括融合通信、舰船通信和信息安全三大业务板块。同│
│ │时公司以军工产品和国产自主可控、信息安全等成熟技术为基础，新拓展民│
│ │品电力专网为第四个业务板块。 │
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│经营模式 │1.盈利模式 │
│ │公司为需求和技术驱动型的高新技术企业，始终坚持需求导向，有计划地深│
│ │入一线开展用户需求调研，依据客户需求为客户提供针对性的信息通信系统│
│ │级产品。公司结合用户需求和前沿信息通信技术，积极开展技术创新和产品│
│ │研发，同时常年承担客户委托型号研制和预先研制任务，完成四大业务板块│
│ │系列产品的研制和定型。公司依托四大业务板块相关产品，为客户提供定型│
│ │产品、非定型产品、集成项目交付及其售后服务，承担客户委托研制项目和│
│ │预先研制项目，实现公司经营收入和利润。 │
│ │2.销售模式 │
│ │公司依托四大业务板块系列产品，以及长期积累的技术成果和技术创新能力│
│ │，为客户提供信息通信系统级产品。公司军品销售主要分为列装销售和非列│
│ │装销售两种方式，民品主要是参加招投标销售或客户直接订购。产品类型分│
│ │为自有非定型产品、定型产品和集成项目。定型产品或含有定型产品的集成│
│ │项目通过列装销售方式对外销售，自有非定型产品、不含定型产品的集成项│
│ │目通过非列装方式对外销售或招投标销售。 │
│ │3.研发模式 │
│ │公司借鉴业界先进的研发管理流程，形成公司特有的研发管理体系。公司研│
│ │发包括自行规划的产品创新研发以及接受军工单位委托的研发任务，均遵循│
│ │既定的规范和要求。 │
│ │公司自行规划的产品创新研发采用业界先进的IPD管理流程，其主要包括五 │
│ │个阶段：需求与策划阶段、方案设计阶段、开发实现阶段、验证阶段、发布│
│ │阶段，并通过设置评审点保证产品质量，通过设置决策点来确保客户价值和│
│ │商业价值。 │
│ │4.采购模式 │
│ │公司采购采取按订单、按需采购模式，采购部门依据各经营单元产品销售、│
│ │项目交付、产品科研以及公司日常运营对各类物资的需求开展需求分析、品│
│ │类规划、供应商甄选、招标评标、议价谈判、合同签订、来料跟进、对账付│
│ │款等系列工作。采购流程和制度主要包括供应商开发认证流程、供应商考核│
│ │优化流程、集中招标采购流程、议价采购、供应商管理制度、采购成本管控│
│ │等。 │
│ │5.生产模式 │
│ │公司坚持以销定产、兼顾中长期需求预测的生产管理原则，在生产经营中采│
│ │用“以销定产”的生产管理模式，以销售订单和备产协议以及意向订单预测│
│ │为依据评估产品生产数量制定生产计划，进行备货并组织生产，以保证生产│
│ │能适应市场需求的变化。 │
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│行业地位 │公司是可承担军队重大信息通信系统技术总体的民营企业 │
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│核心竞争力 │（1）成熟的研发体系和丰富的科研项目经验优势 │
│ │公司拥有高效、成熟的研发体系，采用IPD创新管理模式，以客户需求为导 │
│ │向，深入一线了解客户需求。以产品市场部为龙头，公司拥有专职的架构师│
│ │和产品经理，成立产品战略规划专项团队，综合分析客户需求、行业动态、│
│ │技术演进、竞争对手、产品现状等信息环境，进行客户需求的创新和创造，│
│ │通过顶层系统设计形成信息通信完整的产品体系。成熟的研发体系，截至20│
│ │22年12月31日，公司研发人员共162人，占总人数的43.2%。报告期内，公司│
│ │的研发投入为7,571.61万元，占营业收入比例为20.46%，持续的高研发投入│
│ │使公司形成了66项发明专利（含2项国防专利）。此外，公司承担了多项军 │
│ │队或总体单位等军工单位委托研制的科研项目，包括已定型产品37款和正在│
│ │进行的25个研制项目，保障了公司技术的前沿性。 │
│ │（2）军工三个业务板块相互促进协同发展优势 │
│ │公司三大业务板块已形成相互促进协同发展态势，在军工通信领域中，为少│
│ │数的同时拥有三大业务板块的民营企业。 │
│ │公司三大业务板块同属军工通信领域，融合通信和舰船通信业务主要提供信│
│ │息传输通道和通信业务应用服务，信息安全业务则是对信息传输和业务应用│
│ │的安全提供防护和保证，三大业务板块为通信系统的有机整体。融合通信与│
│ │舰船通信业务的差异主要在于，舰船通信属于行业通信设备领域，它聚焦于│
│ │船用通信网络产品的需求，在业务功能和产品环境适应性上有着自身细分应│
│ │用领域的特殊性；融合通信则属于相对通用的通信设备领域，它广泛覆盖包│
│ │括通信枢纽、通信节点、车船、携行、固定和移动等各类场景。 │
│ │（3）成熟的通用通信计算平台技术优势 │
│ │通过长期技术创新，公司结合具体各类交付项目需求，成功研制了by2000平│
│ │台、byTCA-MTCA平台、byTCA-ATCA平台、VPX平台等四代通用通信技术平台 │
│ │，以及平台软件。同时，也开发了各类通用和专用业务板卡，包括多类型通│
│ │用计算板卡、国产化计算板卡、通用存储板卡、交换板卡、媒体处理板卡、│
│ │通用数字信号处理板卡、接入网关板卡、中继网关板卡、光传输板卡、以太│
│ │网板卡、电源板卡等，涵盖计算、存储、交换、媒体处理、网关等功能，形│
│ │成了快速的产品定制研发和集成项目交付能力。 │
│ │（4）紧扣需求创新的快速反应能力及技术先发优势 │
│ │基于客户需求的技术和产品创新是公司生存与发展的根本之道。在此经营理│
│ │念指导下，公司自成立以来，始终围绕着客户深层需求开展技术创新，现已│
│ │形成了厚实的技术积累和拥有了较大的创新能力。 │
│ │公司一直坚持有计划地深入一线开展客户需求调研，了解产品使用情况和客│
│ │户最新需求，主动开发针对性产品，并组织对方案进行交流汇报。一旦产品│
│ │得到客户明确认可后，公司在客户采购订单计划批复前即开始投入资源开展│
│ │技术创新和产品开发工作。 │
│ │（5）行业准入许可的资质优势 │
│ │公司业务属于军工信息通信领域，相关企业开展业务需要取得国家许可和相│
│ │应的承研承制资格，未取得相关许可资质，不得从事军工相关领域的科研和│
│ │产品制造任务。公司已获取科研和生产经营所必须的全部资质，三大业务板│
│ │块均具备成为军工信息通信领域装备供应商和研制单位的资格。 │
│ │（6）国产自主可控技术积累的优势 │
│ │公司依托军品国产自主可控技术的积累，以军品国产化成功应用的产品和技│
│ │术为基础，瞄准电力行业国产化替代需求的趋势，积极拓展电力行业专网市│
│ │场。 │
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│经营指标 │2022年度，公司实现营业收入37,007.89万元，同比增长20.04%，继续保持 │
│ │较快增长趋势；实现归属于母公司所有者的净利润4,111.78万元，同比下降│
│ │48.13%；实现归属于母公司所有者扣除非经常性损益的净利润2,164.89万元│
│ │，同比下降62.31%。 │
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│竞争对手 │国家单位C6、东土科技、广哈通信、兴图新科、左江科技。 │
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│品牌/专利/经│公司一贯重视自主研发技术的知识产权保护，对自主研发的技术及时申请专│
│营权 │利、软件著作权。报告期内，公司新增授权专利11项，其中发明专利5项， │
│ │实用新型专利5项，外观设计专利1项；新增软件著作权15项。 │
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│投资逻辑 │公司是国家级高新技术企业，国家级专精特新“小巨人”企业，具备完整的│
│ │特定行业许可及自主核心知识产权的民营军工企业。同时也是深圳国防科技│
│ │工业协会创会会长单位，深圳工业总会副会长单位。目前，公司已建成一个│
│ │广东省级舰船信息融合通信工程技术研究中心，一个深圳市级船舶通信技术│
│ │及应用工程中心，以及一个深圳市网络与信息安全重点实验室。 │
│ │作为国内为数不多的，可承担军队重大信息通信系统技术总体的民营企业，│
│ │先后荣获军队科技进步二等奖、广东省科技进步奖、深圳市科技进步奖、深│
│ │圳市企业新纪录奖、深圳市自主创新企业金奖、国防通信领军企业、深圳市│
│ │协同创新先进单位等诸多奖项和荣誉称号。公司以“创新服务国家，创造成│
│ │就人生”为愿景，专注于国家和国防信息化建设，经过二十多年发展，公司│
│ │始终坚持以客户需求为导向，形成了融合通信、舰船通信和信息安全三大核│
│ │心业务板块，具备以自主创新成果和产品为客户提供信息通信系统级产品。│
│ │同时公司以军工积累的国产自主可控、信息安全为基础，向民品电力行业专│
│ │网信创领域拓展。 │
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│消费群体 │军队或服务于军队的大型国有科研院所、其他政府机构等单位。 │
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│消费市场 │华北、华东、华南、华中、西北、西南 │
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│增持减持 │邦彦技术2024年5月18日公告，公司股东深创投及其一致行动人红土生物、 │
│ │红土创投和南山红土计划未来3个月内，合计减持公司股份不超过123万股，│
│ │即不超过公司总股本的0.81%；股东石春茂拟减持不超过50万股，即不超过 │
│ │公司总股本的0.33%。截至公告日，深创投及其一致行动人红土生物、红土 │
│ │创投和南山红土合计持有公司股份881.7143万股，占公司总股本的5.79%。 │
│ │石春茂持有公司股份50.00万股，占公司总股本的0.33%。 │
│ │邦彦技术2024年10月15日公告，公司股东中彦创投计划公告日起15个交易日│
│ │后的3个月内，通过集中竞价或大宗交易方式减持其所持有的公司股份，合 │
│ │计减持数量不超过25.00万股，即不超过公司总股本的0.16%；股东珠海瑞信│
│ │减持数量不超过10.00万股，即不超过公司总股本的0.066%；股东宝创投资 │
│ │投减持数量不超过25.00万股，即不超过公司总股本的0.16%；股东中广源减│
│ │持数量不超过10.00万股，即不超过公司总股本的0.066%；股东东莞中科减 │
│ │持数量不超过10.00万股，即不超过公司总股本的0.066%；股东投控东海减 │
│ │持数量不超过25.00万股，即不超过公司总股本的0.16%。截至公告披露日，│
│ │中彦创投持有公司股份632.5661万股，占公司总股本的4.16%；珠海瑞信持 │
│ │有公司股份175.00万股，占公司总股本的1.15%；宝创投资持有公司股份100│
│ │.00万股，占公司总股本的0.66%；中广源持有公司股份95.00万股，占公司 │
│ │总股本的0.62%；东莞中科持有公司股份50.00万股，占公司总股本的0.33% │
│ │；投控东海持有公司股份190.4762万股，占公司总股本的1.25%。 │
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│行业竞争格局│军队高度重视产品供应的安全性及后期支持与维护，具有严格的军工供应商│
│ │资质审核流程。一般而言，从资质认证、参与研制，到正式实施规模生产和│
│ │批量供应，需要至少6至7年时间。因此，企业在产品竞争中获胜并能保证此│
│ │产品与服务质量，意味着获得长期稳定的合作关系，前期没有参与相关项目│
│ │的企业将很难再取得相关产品的供应资质。 │
│ │总体来看，国家出于国防安全的考虑，我国军用通信产品市场目前没有某种│
│ │产品形成独家垄断的局面，但是，受产品标准和单位资质门槛影响，细分市│
│ │场竞争不激烈，呈现出寡头垄断的竞争格局，国有股东背景、军工产品生产│
│ │合作时间长的企业更受军方信赖。此外，由于军工业务涉及国防安全与保密│
│ │，军用通信行业的进入壁垒较高，并且存在严格的进出口限制。因此，目前│
│ │我国军用通信产品来自国内企业的研发，并由于型号或系列产品的研制周期│
│ │、稳定性要求，市场格局较为稳定，基本形成以老牌军工国企、先锋民营企│
│ │业为主的供应体系，并且各参与者在不同的细分领域具有较强的竞争优势。│
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│行业发展趋势│（1）军工信息化不断深入，国防投入日益增加 │
│ │2016年《国家信息化发展战略纲要》提出“积极适应国家安全形势新变化、│
│ │信息技术发展新趋势和强军目标新要求，坚定不移把信息化作为军队现代化│
│ │建设发展方向”。我国国防军工信息化建设起步较晚，至今尚未建成机械化│
│ │，距离信息化还有较大距离，未来将面临机械化和信息化双重跨越的发展机│
│ │遇。军工信息化市场空间远大于其它行业信息化，军工信息化系统不仅包括│
│ │一般行业信息化系统的业务系统、管理系统、保障系统及信息安全系统，还│
│ │包括特有的信息化产品。一般行业的网络安全是指安全网关、监测、审计、│
│ │入侵防御、安全平台等，主要是对自身IT系统和数据安全的保护，而军工领│
│ │域的网络安全一方面是安全保护，另一方面更重要的用于网络战的投入，比│
│ │如网络安全武器、网络攻击等，这使得军工信息化需要不断向纵深方向发展│
│ │。 │
│ │（2）多媒体融合通信技术在军队现代化建设中起着重要作用 │
│ │近年来，移动互联网技术的发展和全面普及的3G/4G网络，有力地推动了语 │
│ │音、图像、视频、数据等通讯的发展，为融合通信系统提供了坚实的技术平│
│ │台。随着宽带接入和下一代网络技术的日益成熟，军事通信需求正在从单纯│
│ │以语音为主的通信方式向即时消息、语音、视频、会议、协同等多种通信方│
│ │式融合的方向发展。未来的军事通信网络必然向全IP技术体制演进，各种业│
│ │务和应用也必然向融合化趋势发展。 │
│ │（3）网络泛在互联技术支撑军事网络信息化建设 │
│ │随着我军联合作战范围不断拓展、作战强度不断提升，军事通信网络迫切需│
│ │要满足强敌对抗条件下的多域并行作战、精确作战、有无人协同作战等新型│
│ │作战样式保障需求，保持足够可靠和灵活。同时，为积极适应军事智能技术│
│ │的发展，根据军事通信技术2035年前发展战略，军事通信网络需要满足未来│
│ │无人化、智能化战场保障需求，实现人、机、物泛在互联和智能化。军事通│
│ │信网络需要具备全域覆盖、泛在互联的网络中心能力，具备敏捷重构、智能│
│ │服务的资源保障能力，具备持续可靠、抗毁抗扰的网络韧性，形成“一张网│
│ │”合力，支撑联合作战的信息通联要求。 │
│ │（4）国防信息安全产品国产化推动更新换代的新需求 │
│ │信息安全已成为左右国家政治命脉、经济发展、军事强弱和文化复兴的关键│
│ │因素。构建完整、可靠的信息安全保障体系是一个复杂的系统工程，而自主│
│ │可控的技术和产品则是信息安全的基石。安全装备是军事网络安全和信息安│
│ │全的核心环节，应用范围和数量呈逐年增长的态势。当前，信息安全已上升│
│ │到国家战略的高度，未来国家将通过政府采购或政策扶持等方式逐渐实现基│
│ │础软硬件和重要IT服务的国产化替代。此外，军队也已明确要求军工安全产│
│ │品必须采用国产芯片、软件，实现自主可控。因此，信息安全产品核心软硬│
│ │件国产化将带来信息安全装备平台的巨大需求。 │
│ │（5）军事装备实现软硬件自主可控是军事信息化建设的关键环节 │
│ │当前国际形势深刻演变，国际力量对比、全球治理体系结构、亚太地缘战略│
│ │格局和国际经济、科技、军事竞争格局正在发生历史性变化。在信息安全事│
│ │件频发的复杂环境中，把关键技术掌握在自己手里，实现国防信息系统装备│
│ │的自主可控，是打赢信息化战争的底牌。经过多年的不懈努力，我国军用芯│
│ │片产业取得了令人欣喜的长足进步，基本实现了自给自足或者是有国产化替│
│ │代方案。持续提升自主可控能力是军事信息化装备的迫切需求。 │
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│行业政策法规│《国家信息化发展战略纲要》 │
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│公司发展战略│公司立足军网和行业专网信息通信和信息安全领域，本着“客户至上、奋斗│
│ │者为本、共创共享，做好产品、做好服务”的经营理念，致力于为各级各类│
│ │指挥所、通信枢纽和通信节点提供信息通信和信息安全整体解决方案。军工│
│ │核心业务包括融合通信、舰船通信和信息安全三大业务板块。同时公司以军│
│ │工产品和国产自主可控、信息安全等成熟技术为基础，新拓展民品电力专网│
│ │为第四个业务板块。 │
│ │面向未来，公司将继续秉承以客户需求为导向，以构建安全的军工信息通信│
│ │体系作为总体战略目标，继续加大新产品的研发投入，提升全网信息通信整│
│ │体服务能力。并结合军队“十四五”规划，确定公司未来五年的发展目标，│
│ │即协助军队构建公共接入网，依托骨干网和卫星、短波等无线传输手段，使│
│ │得各边缘网能够接入到核心承载网，形成一张统一的承载网。同时基于承载│
│ │网构建各类通信服务平台，使得边缘网用户能够访问到各类通信服务，力争│
│ │将公司打造为军队的全网通信服务商。 │
│ │面向未来，公司依托军品国产自主可控、信息安全等技术的积累，以军工成│
│ │功应用的产品和技术为基础，挖掘行业专网的客户需求在民品方向积极布局│
│ │，以军品国产化成果向民品电力行业推广，在获得0到1的突破后，形成军工│
│ │板块之后的第二业务板块，同时积极探索在其他相关领域的机会。 │
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│公司日常经营│报告期内，公司总体经营状况保持平稳，研发、生产、销售有序推进。2022│
│ │年，公司新签合同38,596.08万元，同比增长22.27%；截至报告期末，公司 │
│ │尚有在手订单及备产通知书24,260.00万元，同比增长86.73%，在手订单充 │
│ │足，为后续业绩发展提供了有力支撑。 │
│ │报告期末，公司总资产203,504.02万元，较期初增长42.17%；归属于母公司│
│ │的所有者权益158,101.38万元，较期初增长179.49%；归属于母公司所有者 │
│ │的每股净资产10.39元，较期初增长109.62%。变动的主要原因系公司于2022│
│ │年9月在科创板上市成功，货币资金、股本、盈余公积大幅增长所致。 │
│ │报告期内，公司军工领域收入占主营业务收入比重达97.90%，军品收入占绝│
│ │对主导地位。同时，公司以成熟军品国产自主可控技术为基础，积极布局民│
│ │品电力行业专网市场，进军电力行业国产化信创领域，力争在现有三大业务│
│ │板块基础上，开创出第四个业务板块——电力专网市场，冀希望于未来公司│
│ │业务军民两条腿协同平衡发展。 │
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│公司经营计划│（1）持续完善公司组织架构，优化并积极引进各类高端人才 │
│ │公司根据产品战略目标，设置和完善符合信息通信体系对应的组织结构，产│
│ │品级设置相应的产品创新与科研组织，确保研发组织结构与产品战略规划的│
│ │高度契合。并通过设立专家委员会，实现技术领域的拉通共享，提升产品质│
│ │量和研发效率。 │
│ │同时，根据产品战略规划要求，积极引进各类高端技术和管理人才，优化企│
│ │业人才结构，持续进行人才梯队建设。有计划对企业员工进行岗位知识、产│
│ │品知识、管理知识和各类技能培训，提高员工岗位匹配度，满足公司发展要│
│ │求。并通过完善人力资源考核体系和人才激励制度，激发员工潜力，满足公│
│ │司快速发展的需要。 │
│ │（2）以财经管理为主线组织公司业务运营 │
│ │财务是业务的真实反映，以财经管理为轴、以业务实质为纲，拉通财务和业│
│ │务实现业财融合；以财经管理来部署安排公司经营计划目标，夯实管理层责│
│ │任，保证各项目标全面承接、责任清晰、有效协同；深入推进信息化建设，│
│ │确保公司财务管理、运营计划、绩效评价全面信息化管理，确保全年经营目│
│ │标的全面完成。 │
│ │（3）以构建符合“云网端”架构的军工通信泛在网为牵引，保持较高水平 │
│ │的研发投入，推动产品线持续发展 │
│ │公司采用“云网端”架构，三大军品板块形成了网络层、服务层、用户层的│
│ │系列产品，具备网络传输、通信控制、音视频服务、网络管理服务、通信组│
│ │织规划服务等能力，以及相应的安全保障能力。各业务板块积累的产品与技│
│ │术，形成了公司发展的重要基础。 │
│ │围绕“构建全域覆盖和泛在互联的军事通信一张网，支撑联合作战的信息通│
│ │联要求”为目标，公司持续进行产品创新，为客户提供安全的信息安全整体│
│ │解决方案，牵引产品线的持续发展。 │
│ │公司的研发管理模式是建立IPD研发管理流程进行产品管理，能够实现自主 │
│ │创新的产品管理要求。 │
│ │（4）紧抓国产化替代机遇，积极布局电力专网市场，拓展新赛道 │
│ │公司依托军品国产自主可控和信息安全技术的积累，以军品应用的产品和技│
│ │术为基础，瞄准电力行业国产化替代的发展趋势，积极拓展电力行业专网市│
│ │场。力争形成军工板块之后的第二业务板块，同时积极探索在其他相关领域│
│ │的机会。 │
│ │（5）提高信息披露透明度，提升投资者关系管理水平 │
│ │新《证券法》、国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》以及《上市│
│ │公司投资者关系管理工作指引》实施以来，证监会及交易所对于上市公司的│
│ │信息披露更加重视，信息披露作为资本市场的“生命线”，是保护投资者的│
│ │核心制度，这也要求以投资者需求为导向，不断提高信息披露质量。信息披│
│ │露有了全新界定，需进一步丰富简明易懂、及时公平的信息披露内涵，要保│
│ │证投资者看得清、读得懂。 │
│ │公司董事会将继续按照相关监管要求及时、准确地做好信息披露工作，及时│
│ │编制并披露公司定期报告和临时公告，确保公司信息披露内容的真实、准确│
│ │、完整。同时，通过多渠道、多平台、多方式开展投资者管理，进一步维护│
│ │投资者关系渠道，与投资者进行沟通交流，及时了解投资者关心问题并及时│
│ │做出回复。 │
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│公司资金需求│融合通信产品技术升级项目、舰船通信产品技术升级项目、信息安全产品技│
│ │术升级项目、研发中心项目。 │
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│可能面对风险│(一)核心竞争力风险
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