热点题材☆ ◇688306 均普智能 更新日期：2026-08-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:锂电池、智能机器、燃料电池、汽车电子、无人驾驶、人工智能、新能源车、氢能源、人
脑工程、固态电池、热管理、毫米雷达、机器视觉、减速器、华为汽车、新型工业、人形
机器、AI智能体、DeepSeek
风格:融资融券、高市盈率、股权转让、海外业务
指数:科创高装、科创200、上证580
【2.主题投资】
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2026-01-16│AI智能体 │关联度：☆☆☆
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公司前瞻性开发集成“手眼协调”的具身智能体，并推出企业AI知识库、AI代码助手等工业
AI应用模型及终端。
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2026-01-06│锂电池概念 │关联度：☆☆☆
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公司锂电池领域的智能装备与检测服务经验及过硬的技术实力,利用全球化布局实现客户资
源共享，项目的就近交付及快速响应的本地化运维服务，成为本土企业向海外市场开疆扩土以及
海外公司拓展电池生产业务的支撑和助力
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2026-01-05│固态电池 │关联度：☆☆☆
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公司正与合作伙伴针对固态电池、半固态电池的装备工艺进行研发。
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2025-12-04│减速器 │关联度：☆☆☆
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公司探索客户定制业务，提供多款定制化外壳解决方案，与企业合作研发旋转关节模组。
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2025-11-07│燃料电池 │关联度：☆☆☆
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公司与拥有175年历史的百年企业科德宝关于高性能氢燃料电池系统达成合作，该装配项目
将服务科德宝欧洲氢燃料试点工厂
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2025-09-30│机器视觉 │关联度：☆☆☆
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公司高度重视前沿领域的研发。公司在机器视觉领域持续增加研发投入力度，设计出适用于
自动化行业的机器视觉检测系统
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2025-06-25│氢能源 │关联度：☆☆☆
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公司与拥有175年历史的百年企业科德宝关于高性能氢燃料电池系统达成合作，将共同参与
氢燃料电池产品的研发工作，加速实现氢燃料电池制造过程全自动化，与科德宝共同推进燃料电
池大规模工业化落地
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2025-02-21│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司已接入DeepSeek大模型，并基于该基座大模型对公司自研的工业大模型应用“企业AI知
识库搜索平台”及“AI代码编程助手”进行功能更新
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2025-01-06│人脑工程 │关联度：☆☆☆
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子公司均普人工智能与人形机器人研究院有限公司获得某政府重要项目“脑机接口”数百万
元的订单
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2024-12-20│汽车电子 │关联度：☆☆☆
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公司汽车电子HMI领域智能制造装备主要客户为均胜电子，终端产品覆盖奥迪、大众、保时
捷、福特、奔驰、沃尔沃、特斯拉等主要整车厂。
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2024-10-08│人工智能 │关联度：☆☆☆
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公司在工业领域已实现人工智能个别工业模型训练,并将相关训练成果成功运用到现有项目.
上
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2024-02-27│人形机器人 │关联度：☆☆☆
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公司已经设立均普人工智能与人形机器人研究院公司，基于丰富的工业机器人经验结合长期
的汽车零部件智能装备经验，与人形机器人合作伙伴公司一起积极探索类如滚珠丝杠等执行器及
摄像头、雷达等传感器领域的业务机会。
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2023-11-28│毫米波雷达 │关联度：☆☆☆
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公司由4D毫米波雷达等产线与项目。
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2023-10-26│新型工业化 │关联度：☆☆☆
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公司是一家全球布局的智能制造装备供应商,为新能源智能汽车、医疗健康、消费品及工业
机电等领域的全球知名制造商提供智能制造整体解决方案。
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2023-10-17│华为汽车 │关联度：☆☆☆
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公司为客户提供车载控制系统装配智能产线，相关车载控制系统通过感知、决策和控制，使
座舱智能化，通过一机多屏技术支持多媒体相关功能，构建起以人为中心的智能座舱第三生活空
间。据了解相关产线生产的终端产品会上车华为HI模式或智选模式相关车型。
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2023-07-12│无人驾驶 │关联度：☆☆☆
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公司取得了代表行业尖端的 SBW 线控技术转向系统订单，产线产品将上车国内造车新势力
蔚来。
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2022-08-09│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司的电驱系统已应用于多款新能源车型。
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2022-06-27│汽车热管理 │关联度：☆☆
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公司开拓了新能源汽车空调压缩机智能制造装备项目
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2022-06-22│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司加速模块化设计，开发全球统一的MCC基础模块、MCC终检基础模块、 VTS/HTS/HIO码垛
机等标准化模块及系统元件，成功研发了智能自主移动机器人（AMR），并实现全球共享。
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2026-03-09│眼科医疗 │关联度：☆☆☆
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医疗器械及高值耗材领域：与世界光学巨头合作共建全球首条医疗眼科类智能生产示范线，
应用标准化医疗生产模块，服务眼科手术用高值医用耗材生产，建成后年产能达50万件。
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2025-03-10│智元机器人 │关联度：☆☆☆
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公司已与国内知名人形机器人本体公司智元机器人签署战略合作协议
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2024-11-01│传感器 │关联度：☆☆☆
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公司在研发第二代本体机器人产品的同时，顺利推出了人形机器人传感器套件，包括高精度
六维力传感器
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2022-10-17│共同富裕示范│关联度：☆☆☆
│区 │
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公司位于浙江省宁波市鄞州区，是一家全球化的智能制造装备供应商。
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2022-07-11│人民币贬值受│关联度：☆☆☆☆
│益 │
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公司外销占比约80.6%。
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2022-05-20│医疗器械概念│关联度：☆☆☆
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公司目前提供的新冠病毒快速检测仪智能制造装备已实现交付并量产
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2022-05-20│体外诊断 │关联度：☆☆☆
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公司目前提供的新冠病毒快速检测仪智能制造装备已实现交付并量产
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2026-07-31│高市盈率 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-07-31,公司市盈率(TTM)为：1399.80
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2026-04-20│海外业务 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31地区收入中:境外占比为74.53%
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2026-04-08│股权转让 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司转让0.62%股权给宁波东方理工大学教育基金会。
【3.事件驱动】
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2023-03-16│雷达博览会即将举办，军民两轮双重驱动
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2023第十届世界雷达博览会将于4月13日至15日在北京举行，2023第三届“雷达与未来”全
球峰会将同期举办。本届博览会将着力打造雷达赋能防务安全、雷达赋能千行百业、前沿技术与
数字经济三大展区，中外近500家雷达及电子信息世界500强企业、领军企业、大型骨干企业、“
独角兽”企业及“专精特新”高成长型企业将携亮点展品集中展示。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │宁波均普工业自动化有限公司（PIA AUTOMATION）是均胜集团的全资子公司│
│ │，是全球智能制造领域的行业领导者。均普的业务涵盖汽车、工业品、消费│
│ │品、医疗和清洁新能源领域，专注于提供中高端工业自动化装配与检测的智│
│ │能化设备及智能制造解决方案，与中国制造2025、德国工业4.0产业发展战 │
│ │略高度融合。均普于2017年上半年在宁波正式成立，是一家总部在宁波的全│
│ │球性跨国公司，在德国、奥地利、中国、美国、加拿大、克罗地亚设有6大 │
│ │生产研发基地和3处销售、售后服务基地。其市场覆盖了欧洲、美洲以及亚 │
│ │洲地区，可以提供全球化、专业统一、迅速响应的服务网络。均普公司在全│
│ │球范围内拥有众多世界百强客户，当前主要合作伙伴包括戴姆勒、大众、宝│
│ │马等汽车制造商整车厂，采埃孚、博格华纳、大陆等汽车零部件一级供应商│
│ │，以及西门子、费斯托、宝洁、赛诺菲等全球工业、消费品和医疗企业（不│
│ │分先后）。 │
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│产品业务 │公司是一家全球布局的智能制造装备供应商，主要从事成套装配与检测智能│
│ │制造装备、工业机器人及工业数字化智能软件的研发、生产、销售和服务，│
│ │为新能源智能汽车、医疗健康、消费品及工业机电等领域的全球知名制造商│
│ │提供智能制造整体解决方案。 │
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│经营模式 │1.研发模式 │
│ │公司所处的智能制造装备行业属于高端装备制造业，研发涉及机械设计、自│
│ │动化控制、机电一体化、控制程序编写、系统集成等诸多领域，专业性强，│
│ │技术要求高。公司始终坚持核心技术自主研发，并以客户需求和前沿技术为│
│ │导向，建立完善的研发中心和产品检测中心，加大科技研发设施等基础设施│
│ │建设，引入新型研发设备，提升研发装备水平，增强公司综合研发实力；整│
│ │合企业内部的研发力量，建立健全研发体系及技术开发创新体制机制，营造│
│ │良好的科技创新与价值创造环境，加快公司对快速变化的市场应对能力，使│
│ │公司始终保持行业领先水平。 │
│ │2.采购模式 │
│ │公司主要根据客户产品定制化需要，进行原材料采购，主要根据不同的项目│
│ │情况，按“以产定购”的模式进行采购。此外，公司根据自身标准化设计及│
│ │生产模块标准化需求进行采购。公司主要原材料包括机械类、电气类、外购│
│ │定制件、外购模块类、系统模块类、其他辅材类等。 │
│ │3.生产模式 │
│ │公司主要根据客户的需求进行智能制造装备的定制化生产，按“以销定产”│
│ │或“订单式生产”的模式组织生产或服务。一般而言，在项目规划及生产计│
│ │划制定后，公司生产部门将根据项目进度组织生产物料领用，并负责设备的│
│ │预装配、总装、电气安装、上电测试等，同时协同研发技术部门对设备进行│
│ │软件与硬件方面的调试，在设备具备小批量生产能力后进行设备生产能力与│
│ │测量系统的分析。 │
│ │在生产过程中，项目经理将统筹整体的项目进度安排，组织相关人员对生产│
│ │线进行优化、调试、客户方案修改、内部预验收等工作，并对优化后的设备│
│ │进行生产验证使之具备交付条件。在完成设备调试并运行稳定后，公司将组│
│ │织客户进行预验收。在客户预验收完成后，公司将组织生产线运输，并安排│
│ │项目装配人员在客户端进行最终的安装调试，通过客户终验收后设备将正式│
│ │交付客户使用。 │
│ │4.销售模式 │
│ │公司的销售模式为直接销售。公司订单来源主要包括：（1）通过对原有的 │
│ │客户跟踪，及时跟进客户的订单需求，通过客户询价、议价或招投标的方式│
│ │获取订单；（2）通过市场调研，并充分利用展会、广告、口碑等方式进行 │
│ │市场培育，对有意向的客户进行针对性推介，获取潜在的询价与合作机会；│
│ │（3）通过走访、网络、电话等途径与客户进行沟通和开发。 │
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│行业地位 │以汽车工业为主的全球化智能制造装备供应商 │
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│核心竞争力 │1、技术研发优势 │
│ │公司具有较强的技术研发优势，在齿轮动态装配、仿真测试、激光焊接、性│
│ │能测试、自动装配、工业数字化软件应用等领域拥有核心技术和自主研发能│
│ │力。公司始终根据行业及市场前沿需求进行研发的策略，在智能装备领域，│
│ │围绕机器视觉智能检测技术、新能源智能汽车智能装备、工业机器人等方向│
│ │进行重点关注并积极布局；在新能源智能汽车线控底盘、ADAS系统、高性能│
│ │电驱、热管理及电力电子等领域，以及医疗健康、消费品装备制造领域围绕│
│ │下一代技术开展研发工作。公司不断探索新技术、新领域的研发创新，积极│
│ │应对汽车智能化技术、自动驾驶技术、主动安全驾驶辅助系统、汽车远程信│
│ │息处理系统等在汽车行业的应用，实现了灵活、高适应性的智能装配测试系│
│ │统在上述应用的创新应用。已经实现了行业前沿的多合一电驱系统、动力电│
│ │池系统、激光雷达以及4D毫米波雷达系统、线控制动系统等智能制造装备的│
│ │整线交付，在所及多个相关领域的智能制造装备处于行业领先地位。 │
│ │2、客户资源优势 │
│ │通过长期的发展与积累，公司获得了客户的肯定与更广泛深入的全球业务合│
│ │作，拥有服务于全球客户的广泛服务案例，与下游领域的全球领先企业建立│
│ │了长期、稳定的合作伙伴关系，为公司的持续、较快发展奠定了坚实的客户│
│ │基础。 │
│ │3、项目经验优势 │
│ │在运营管理方面，公司具有丰富的跨国、跨行业项目运营优势，特别是在对│
│ │单一合同金额较大、项目技术复杂、新一代技术类的项目方面积累了丰富的│
│ │管理经验，核心管理人员具有丰富的智能制造装备行业从业经验与企业管理│
│ │经验。 │
│ │公司建立了适应国际型企业的规范管理结构，并根据市场的实际情况及时调│
│ │整发展战略、发展方向及产品定位，逐步建立并不断完善适应未来发展所需│
│ │的企业内部控制管理体系，不断加强和规范企业内部控制，提高企业经营管│
│ │理水平和风险防范能力，促进公司的可持续发展。 │
│ │4、全球协同优势 │
│ │公司持续以全球化的布局及本土化的服务积极开拓海内外客户，立足中国，│
│ │并在德国、奥地利、美国、加拿大、墨西哥、克罗地亚合计设有8大生产、 │
│ │研发基地和4处服务技术中心，全球协同优势显著。 │
│ │5、工业数字化优势 │
│ │不同于传统的以工业控制器为核心的智能制造装备，公司智能制造装备应用│
│ │了自主开发的工业数字化应用软件，结合人工智能、工业大数据、数字孪生│
│ │、5G、边缘计算、云计算等技术，同时配备云服务决策系统，利用智能制造│
│ │装备大数据分析，实现对智能制造装备的优化。目前公司已经开发了piaOpt│
│ │imum、piaDynamics、piaLineController、piaBottleneck等工业数字化应 │
│ │用软件，已成熟应用于公司各类智能制造装备。 │
│ │6、标准化设计及生产模块优势 │
│ │公司立足于客户的需求和增加投入产出比率的原则，建立了标准化设计及生│
│ │产模块，具有丰富的可供客户选择的生产工具系统模块，包括精益生产系统│
│ │、机器人系统、气动和伺服系统、伺服转盘系统等，保证了公司产品的高效│
│ │性。 │
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│经营指标 │2025年度，公司实现营业总收入255988.47万元，同比下降3.83%；归属于母│
│ │公司所有者的净利润1222.39万元，同比增长49.11%；归属于母公司所有者 │
│ │的扣除非经常性损益的净利润610.81万元，较上年同期增加2250.10万元， │
│ │实现扭亏为盈。 │
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│竞争对手 │ATS、Komax、Mikron、Aumann、JR Automation、Teamtechnik、克来机电、│
│ │瀚川智能、天永智能、埃夫特、豪森股份。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至本报告期末，公司已累计获得授权专利155项，其中发明专利46 │
│营权 │项，实用新型专利109项；获得软件著作权71项。报告期内，公司进一步巩 │
│ │固和优化核心技术，持续对新技术和新产品的研发创新投入，新增6项实用 │
│ │新型专利。 │
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│投资逻辑 │公司自设立以来，始终致力于智能装备制造领域的技术创新，尤其是新一代│
│ │信息技术和传统制造技术的深度融合。依托新能源智能汽车、医疗健康、消│
│ │费品及工业机电等领域为全球知名制造商提供智能制造整体解决方案的技术│
│ │积淀，公司通过自主研发工业数字化应用软件，运用人工智能、工业大数据│
│ │、数字孪生、边缘计算等新技术，使得公司生产的专用装备智能化水平不断│
│ │提高，并逐步成为“智能工厂”、“数字车间”整体解决方案的提供商。 │
│ │公司秉持“全球协同”战略，持续以全球化的布局及本土化的服务发展海内│
│ │外客户，公司立足中国总部，并在德国、奥地利、美国、加拿大、墨西哥、│
│ │克罗地亚合计设有8大生产、研发基地和4处服务技术中心，在亚洲、欧洲以│
│ │及美洲实现全球业务布局。在复杂动荡的国际局势中，公司凭借全球化布局│
│ │的优势以及在自动驾驶领域积累多年的研发实力，由中国总部牵头，中国、│
│ │欧洲、北美三地公司紧密协同合作，陆续为全球知名整车厂和汽车零部件头│
│ │部企业成功交付多条自动驾驶领域车载摄像头、激光雷达、4D毫米波雷达、│
│ │线控转向等产线与项目，在新能源智能汽车、医疗健康、消费品及工业机电│
│ │等领域的智能制造装备处于行业领先地位。 │
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│消费群体 │新能源智能汽车、医疗健康、消费品及工业机电等领域的全球知名制造商 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│主营业务 │成套装配与检测智能制造装备、工业机器人及工业数字化智能软件的研发、│
│ │生产、销售和服务 │
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│主要产品 │智能制造装备产品、具身机器人制造 │
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│行业竞争格局│（1）智能制造行业持续保持向好的发展态势 │
│ │1）新质生产力是机械设备的发力方向，新能源汽车持续拉动设备投资 │
│ │2025政府工作报告指出，“大力推进新型工业化，做大做强先进制造业”。│
│ │当前，现代化产业体系的构建离不开先进机械设备的有力支撑，在制造业领│
│ │域，保持制造业比重基本稳定、推动制造业质量变革和价值链提升是关键任│
│ │务。2025年工业和信息化部等八部门联合印发《汽车行业稳增长工作方案（│
│ │2025—2026年）》，提出2025年力争实现全年汽车销量3230万辆左右，同比│
│ │增长约3%，其中新能源汽车销量1550万辆左右，同比增长约20%。国家政策 │
│ │的推动，将会持续带动汽车制造设备的更新换代，自动化生产线、工业机器│
│ │人等需求大幅增长，还会促进电池生产设备、充电桩制造设备等相关机械设│
│ │备的发展。 │
│ │2）设备更新政策落地，有利拉动设备采购需求 │
│ │推动新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新，是党中央着眼高质量发展大│
│ │局作出的重大决策部署。中央财经委员会第四次会议强调，加快产品更新换│
│ │代是推动高质量发展的重要举措，要鼓励引导新一轮大规模设备更新和消费│
│ │品以旧换新。2024年7月25日，国家发展改革委、财政部对外发布《关于加 │
│ │力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》，统筹安排3000亿元│
│ │左右超长期特别国债资金，加大支持力度，大幅度扩大支持范围、大幅度优│
│ │化组织方式、大幅度提升补贴标准。行业涉及工业、环境基础设施、交通运│
│ │输、物流、教育、文旅、医疗等领域设备更新。公司业务涉及汽车、工业品│
│ │、医疗、消费等多个领域，有望受益于本轮设备更新政策。 │
│ │（2）数字化网络化智能化转型升级带动工业软件及数字化服务行业的高速 │
│ │发展 │
│ │在新一轮科技革命和产业变革背景下，制造业数字化网络化智能化转型升级│
│ │的需求愈发迫切。近期，工信部发布的《工业互联网创新发展行动计划（20│
│ │24-2026年）》明确提出，要加强工业软件及数字化服务的研发与应用推广 │
│ │。 │
│ │（3）生成式AI人工智能赋能制造业，驱动智能制造跨越式发展 │
│ │生成式AI正全方位赋能制造业，驱动智能制造实现跨越式发展，引领行业迈│
│ │向更智能、高效的新时代。 │
│ │（4）人形机器人产业发展不断加速，未来市场空间广阔 │
│ │2025年以来，国家持续加大对机器人产业的战略支持力度，相继推出多项重│
│ │磅鼓励政策。国家层面将智能机器人、具身智能纳入未来产业与新质生产力│
│ │重点方向，在《政府工作报告》中明确部署，并出台“人工智能+”行动、 │
│ │人形机器人创新发展等专项文件，从技术攻关、产业生态、场景应用等方面│
│ │强化顶层设计与统筹推进。地方层面快速响应、密集落地配套政策，北京、│
│ │深圳、广东、安徽、武汉等多地聚焦核心零部件、具身智能、人形机器人等│
│ │关键领域，推出专项支持计划与产业培育措施，形成国家引领、地方联动的│
│ │政策支持格局，为机器人产业高质量发展提供坚实保障。据高工机器人产业│
│ │研究所（GGII）预测，2030年中国人形机器人销量有望突破27.1万台，复合│
│ │增长率超70%。 │
│ │技术的持续创新则为产业发展注入了强大动力。随着人工智能、传感器技术│
│ │、机械自动化设计等关键技术的不断突破，人形机器人的性能与功能得到显│
│ │著提升。多模态具身推理大模型的出现，大幅降低了人形机器人的训练成本│
│ │，同时提升了其感知、交互与决策能力，使得机器人能够更好地适应复杂多│
│ │变的环境。 │
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│行业发展趋势│（1）全球工业持续发展与转型升级，智能制造加速发展 │
│ │近年来，全球工业持续发展，新一轮科技革命和产业变革加紧孕育兴起，汽│
│ │车、电子、消费品、工程机械、医疗器械、仓储物流、太阳能光伏等下游领│
│ │域面临智能化升级变革，智能制造需求不断扩大。全球工业持续发展与转型│
│ │升级，智能装备制造业呈现出持续向好的趋势，下游行业的机器人应用及自│
│ │动化率得到持续提升。 │
│ │（2）行业对于柔性化、智能化和数字化的要求进一步提升 │
│ │随着近年来智能制造装备下游行业产品向多品种、中小批量及“变种变量”│
│ │的生产模式发展，传统的“刚性”制造方式难以满足客户对于制造装备灵活│
│ │适用性、智能化的要求。因此，行业客户对于智能制造装备的柔性化和智能│
│ │化的要求逐步提升，越来越注重智能制造装备在尽量低的人为干预下，在生│
│ │产端自主实现更多品种、更高效率的产品生产。 │
│ │工业制造领域正处于自动化之后的生产数字化变革，特别是随着下游工业客│
│ │户产品的定制化、复杂化及全球化的发展，客户对于智能制造装备的互联互│
│ │通、应用系统信息集成、物理工厂与数字化优化等个性化定制方面的要求越│
│ │来越高。大规模个性化定制的智能制造新模式颠覆了“从工厂到用户”的传│
│ │统生产思维，转为“以用户需求为驱动”的个性化生产，通过产品模块化设│
│ │计和个性化组合，满足用户的个性化需求。生产数字化变革要求智能制造装│
│ │备企业能够提供基于工业4.0的数字化服务，实现大数据的产品全生命周期 │
│ │协同，满足大规模个性化定制与智能生产要求。 │
│ │（3）我国智能制造发展迅速，全球地位显著提升 │
│ │目前我国工业经济规模已位居全球首位，随着产业结构的优化升级与信息技│
│ │术的深度融合，智能制造需求旺盛。近年来，我国智能制造系统集成以及工│
│ │业机器人、工业软件等领域的发展速度远高于全球水平，智能制造全球市场│
│ │地位显著提升，2023年1月，我国工信部等十七部门印发《“机器人+”应用│
│ │行动实施方案》。方案提出，到2025年，制造业机器人密度较2020年实现翻│
│ │倍，服务机器人、特种机器人行业应用深度和广度显著提升；方案指出，将│
│ │聚焦10大应用重点领域：1）经济发展领域，包括制造业、农业、建筑、能 │
│ │源、商贸物流。2）社会民生领域，包括医疗健康、养老服务、教育、商业 │
│ │社区服务、安全应急和极限环境应用，加快推进机器人应用拓展。 │
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│行业政策法规│《“机器人+”应用行动实施方案》、《国务院关于深入实施“人工智能+”│
│ │行动的意见》、《汽车行业稳增长工作方案（2025—2026年）》、《关于加│
│ │力支持大规模设备更新和消费品以旧换新的若干措施》、《工业互联网创新│
│ │发展行动计划（2024-2026年）》 │
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│公司发展战略│在当今数字化、智能化飞速发展的时代，全球产业格局正经历深刻变革。人│
│ │工智能、大数据、物联网等前沿技术的迅猛发展，为制造业带来了前所未有│
│ │的机遇与挑战。为了更好地顺应时代潮流，把握技术变革带来的发展机遇，│
│ │满足客户日益增长的智能化、柔性化需求，同时在全球竞争中保持领先地位│
│ │，公司提出新的愿景与使命。 │
│ │公司新的愿景是：“以效率为核心，赋能人类，并通过人工智能驱动的自动│
│ │化技术重塑物理世界”。 │
│ │公司新的使命是：“专注于推动工业自动化行业的全面变革，以人工智能的│
│ │赋能为核心，开发通用智能的自动化解决方案。我们通过不断的技术创新，│
│ │使智能化技术在各细分领域实现环保、安全、高效和灵活的应用，从医疗到│
│ │教育，从工业制造到服务业，为全球客户和社会发展提供持久价值。 │
│ │1.打造全球战略执行一体两翼综合管理体系，强化全球协同 │
│ │持续深化以领导力为驱动、企业价值和文化为支撑、外接市场洞察和客户成│
│ │就，内以效率提升和目标结果为导向、以创新为核心，以组织能力发展为保│
│ │障、战略和执行一体两翼的综合管理体系“PIAMANAGEMENTSYSTEM”，并以 │
│ │此作为全球协同的组织保障。通过“领导力—机制—数字化”三位一体架构│
│ │，实现全球资源动态配置与组织能力进化，形成市场响应速度、运营效率、│
│ │创新密度的系统性竞争优势，支撑多区域多业务的高效协同与战略落地。 │
│ │2.以全球标准重塑卓越运营体系，推动公司从“装备供应商”向“智能制造│
│ │卓越运营先行者” │
│ │方向转变 │
│ │以全球标准为核心，构建覆盖研发、生产、服务的端到端精益运营中枢，实│
│ │现质量标准的全球管控力与运营敏捷性的双重突破，确立“中国成本效率＋│
│ │国际质量信誉”的复合竞争优势。通过全球项目经理、全球产品技术经理、│
│ │全球大客户经理的“铁三角”架构协同，将运营能力转化为战略控制点，推│
│ │动公司从“装备供应商”向“智能制造卓越运营先行者”方向转变，实现客│
│ │户忠诚度、现金流稳定性、全球市场定价权的同步提升。 │
│ │3.构建产业生态，推动智能制造高质量发展 │
│ │聚焦生态化发展、智能化突破、全球化布局三大方向，构建产业发展综合生│
│ │态。在生态化发展方面，建立跨行业、跨领域的战略合作网络，形成技术协│
│ │同与价值共创的产业新生态；在智能化突破方面，实现制造全流程的自主决│
│ │策与柔性生产，构建具备自学习能力的下一代智能工厂；在全球化布局方面│
│ │，优化资源配置效率，建立敏捷、韧性、可持续的全球供应链体系。通过优│
│ │化产业生态，帮助公司引领产业智能化变革，实现从产品输出向标准输出、│
│ │模式输出的战略升级，确立全球行业优势地位。 │
│ │4.巩固全球领先地位，构建产业技术壁垒 │
│ │以智能制造装备与工业数字化软件为核心，强化全球研发－生产－服务一体│
│ │化能力，深化客户全生命周期价值，扩大市场占有率；通过技术迭代与流程│
│ │再造，建立行业标准级解决方案，形成难以复制的技术护城河，巩固全球高│
│ │端制造服务商领导地位。 │
│ │5.打造AI驱动的工业智能新范式 │
│ │基于数据资产与数字孪生技术沉淀，构建“工业智能体”技术体系，实现人│
│ │工智能与制造场景的深度耦合；突破具身智能、多模态协同等关键技术，引│
│ │领工业自动化向认知智能升级，输出柔性制造技术标准与智能工厂操作系统│
│ │，定义下一代工业智能化基础设施。 │
│ │6.建设全球化高韧性组织 │
│ │以价值观为内核重塑组织文化，构建“战略－人才－机制”三位一体的组织│
│ │能力体系；打造复合型领军团队与全球化技术军团，建立覆盖研发、工程、│
│ │管理的顶尖人才池，通过组织敏捷化、人才生态化、机制平台化，支撑全球│
│ │业务扩张与技术创新突破 │
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│公司日常经营│报告期内，针对汽车装备主营业务，公司以利润率为核心抓手，围绕智能驾│
│ │驶等核心增长点，相继获取多个重要订单。公司2025年新签订单22.33亿元 │
│ │，其中非汽车业务订单8.11亿元。截至报告期末，在手订单29.96亿元。 │
│ │报告期内，公司紧抓机器人产业与具身智能领域发展机遇，聚焦整机代工、│
│ │具身智能数据、场景落地、产业合作等板块协同布局，依托自身工业化综合│
│ │实力与技术研发优势，稳步推进各项业务落地、技术迭代升级与商业化拓展│
│ │，全面夯实产业核心竞争力。 │
│ │报告期内，公司高度重视研发工作，不断加强在研发领域投资力度，不断提│
│ │升公司在自动化装备领域的技术水平，同时积极拥抱以AI为核心的智能制造│
│ │领先技术，推动AI在自动化装备中的广泛应用。 │
│ │截至本报告期末，公司已累计获得授权专利155项，其中发明专利46项，实 │
│ │用新型专利109项；获得软件著作权71项。 │
│ │报告期内，面对复杂多变的外部环境，公司坚持稳中求进的工作总基调，以│
│ │精益运营为抓手，全面强化内部管理与风险管控，在采购降本、人力提效、│
│ │内控合规等关键领域精准发力、系统施策，整体运营质量与经营效益稳步提│
│ │升，圆满完成年度各项目标任务，实现了管理增效与高质量发展的同步突破│
│ │。 │
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│公司经营计划│1.深化SMART原则落地，升级以过程质量为核心的精益化管理体系，优化全 │
│ │流程运营效率与风险管控能力 │
│ │以SMART原则为核心抓手，细化各业务板块关键绩效指标，实现目标设定的 │
│ │精准化、可衡量与可落地，确保战略执行与经营目标同频共振。升级精益化│
│ │管理体系，聚焦研发、生产、交付全流程关键节点，强化过程质量管控与流│
│ │程优化，持续降低运营损耗与冗余成本。构建全周期风险管控机制，结合数│
│ │字化工具完善风险识别、评估与应对流程，提升对市场波动、供应链波动等│
│ │不确定性因素的快速响应能力。推动管理体系与数字化技术深度融合，通过│
│ │数据驱动实现管理决策的科学化，进一步提升全流程运营效率与核心业务稳│
│ │定性。 │
│ │2.加速具身智能工业化场景规模化落地，推动技术与主业深度融合，强化盈│
│ │利增长动能 │
│ │聚焦工业精密装配、智能巡检等核心场景，深化具身智能技术迭代与产品适│
│ │配，加速规模化落地进程，打造可复制的行业标杆案例。推动具身智能技术│
│ │与汽车装备、医疗装备等主业深度融合，优化生产流程、提升作业精度，实│
│ │现核心业务提质增效与附加值提升。强化技术商业化转化能力，完善具身智│
│ │能产品定价策略与市场推广体系，扩大客户覆盖范围，培育新的盈利增长点│
│ │。深化产业链协同合作，联合上下游伙伴共建技术生态，共享场景资源与数│
│ │据价值，持续强化具身智能业务的盈利增长韧性。 │
│ │3.持续拓展医疗健康、高端消费品、食品加工等非汽车制造领域，壮大第二│
│ │业务增长极 │
│ │深耕医疗健康领域，聚焦体外诊断、高值耗材等细分赛道，依托核心技术优│
│ │势拓展高端客户，丰富医疗装备自动化产品矩阵。 │
│ │加大高端消费品装备市场开拓力度，重点突破智能家居、个人护理等领域，│
│ │优化柔性化生产方案，提升在全球高端供应链中的份额。加速非汽车制造领│
│ │域规模化拓展，依托已落地标杆项目经验，复制成熟技术方案与服务模式，│
│ │拓宽非汽车领域业务边界。 │
│ │构建跨领域协同发展机制，整合技术、渠道与客户资源，强化非汽车业务板│
│ │块的协同效应，推动第二增长极规模与效益同步提升。 │
│ │4.深化标准化产品矩阵建设，完善模块化设计与智能化内核，提升商业化落│
│ │地速度与市场渗透率 │
│ │聚焦核心应用场景，持续丰富标准化产品矩阵，优化产品功能与性能适配性│
│ │，满足不同行业客户的规模化应用需求。深化模块化设计与智能化内核升级│
│ │，提升产品可扩展性与快速迭代能力，缩短定制化交付周期，降低规模化生│
│ │产边际成本。建立市场化导向的产品推广体系，结合客户需求痛点优化营销│
│ │话术与服务方案，加速标准化产品在海内外市场的渗透速度。强化产品全生│
│ │命周期服务能力，完善售前咨询、售中实施与售后运维体系，提升客户满意│
│ │度与复购率，巩固市场竞争优势。 │
│ │5.全面深化全球集采协同机制，优化供应链资源配置与成本管控，实现降本│
│ │增效目标升级 │
│ │升级全球集采协同平台，整合海内外供应链资源，扩大战略供应商合作范围│
│ │，提升核心零部件与原材料的议价能力。完善供应商分级管理与动态评估体│
│ │系，强化准入管控与过程监督，保障供应链稳定性与产品质量一致性。深化│
│ │与核心供应商的联合创新，共建成本优化与技术升级机制，实现供应链价值│
│ │共创，推动降本增效目标向更高水平迈进。 │
│ │6.坚持人才为本战略，完善全球化人才培养、激励与交流机制，构建高效协│
│ │同的人才发展生态 │
│ │构建全球化人才招聘与培养体系，聚焦核心技术、高端管理等关键岗位，引│
│ │入海内外顶尖人才，打造专业化、多元化人才梯队。 │
│ │优化人才激励机制，完善短期绩效奖励与长期股权激励相结合的激励体系，│
│ │充分调动核心人才的创新积极性与价值创造力。 │
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│公司资金需求│本公司综合运用票据结算、银行借款等多种融资手段，并采取长、短期融资│
│ │方式适当结合，优化融资结构的方法，保持融资持续性与灵活性之间的平衡│
│ │。本公司已从多家商业银行取得银行授信额度以满足营运资金需求和资本开│
│ │支。 │
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│可能面对风险│(一)核心竞争力风险 │
│ │1、行业变革和技术创新风险 │
│ │公司所处行业为高端装备制造业，高端装备制造业技术处在快速发展期，及│
│ │时研发并推出符合市场需求的技术和产品是高端装备制造行业企业保持核心│
│ │竞争力的关键要素之一。随着公司新能源智能汽车、医疗健康、消费品及工│
│ │业机电等行业客户对产品更新换代的需求不断提高，公司需要对现有产品及│
│ │技术进行改造提升，不断探索将人工智能、工业大数据、数字孪生、5G、边│
│ │缘计算、云计算等新技术在公司产品中的应用的可行性。相关技术的研发和│
│ │创新对公司保持并提高竞争力具有重要影响，但技术研发与创新存在研发方│
│ │向和目标定位不准、研发效果未及预期、研发成果取得时间与市场需求启动│
│ │时间不匹配等固有风险，一旦发生上述情况，将对公司核心竞争力及盈利能│
│ │力产生不良影响。 │
│ │2、研发项目失败的风险 │
│ │公司已在新能源智能汽车、医疗健康、消费品及工业机电、工业数字化应用│
│ │软件及服务、人工智能和人形机器人等多个领域开展研发创新，未来公司将│
│ │持续加大研发投入和技术创新。如果公司研发项目未能实现关键技术的突破│
│ │或相应产品的应用，未能紧跟行业前沿需求，公司技术将有可能落后于竞争│
│ │对手，对公司核心竞争力造成不利影响。 │
│ │(二)经营风险 │
│ │1、客户集中度较高的风险 │
│ │2、项目执行风险 │
│ │3、业绩的季度性波动风险 │
│ │(三)财务风险 │
│ │1、外币报表折算的风险 │
│ │2、经营性现金流量波动的风险 │
│ │3、商誉减值风险 │
│ │(四)行业风险 │
│ │智能制造装备行业需求主要取决于下游新能源智能汽车、动力电池、医疗健│
│ │康、消费品和工业机电等行业的固定资产投资规模及增长速度，对宏观经济│
│ │的周期波动较为敏感。在目前的国内外发展环境下，宏观经济面临诸多严峻│
│ │挑战，会对下游行业的需求及固定资产投资增速造成相应影响。 │
│ │(五)宏观环境风险 │
│ │受国内、国际多种复杂因素影响，宏观经济面临诸多矛盾叠加、风险隐患增│
│ │多的严峻挑战。在目前的国内外发展环境下，国民经济发展速度和质量也将│
│ │出现一定程度的波动。宏观经济的波动会对智能制造装备下游行业的需求及│
│ │固定资产投资增速造成相应影响，这将直接或者间接影响智能制造装备行业│
│ │的市场需求，并可能造成公司主营业务经营成果波动的风险。 │
│ │(九)其他重大风险 │
│ │公司首次公开发行募集资金在扣除发行相关费用后拟用于均普智能制造生产│
│ │基地项目（一期）、偿还银行贷款、工业数字化产品技术升级应用及医疗机│
│ │器人研发项目和补充流动资金。由于宏观经济形势和市场竞争存在不确定性│
│ │，在公司募集资金投资项目实施过程中，可能面临产业政策变化、市场环境│
│ │变化等诸多不确定因素，导致募集资金投资项目新增产能不能完全消化或实│
│ │际效益与预计情形存在一定的差异。如果行业竞争加剧或市场发生重大变化│
│ │，都可能对募投项目的实施进度或效果产生不利影响。募集资金投资项目实│
│ │施后，公司预计将陆续新增固定资产投资，导致相应的折旧增加。如果因市│
│ │场环境等因素发生变化，募集资金投资项目投产后盈利水平不及预期，新增│
│ │的固定资产折旧将对公司的经营业绩产生不利影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2025年-2027年）股东回报规划：公司采取现金、股票或者现金与股票相 │
│ │结合的方式或者其他法律、法规允许的方式分配利润，并优先采用现金分红│
│ │的利润分配方式。在当年未分配利润为正的情况下，每年以现金方式分配的│
│ │利润不低于当年实现的可供分配利润的10%，每三年以现金方式累计分配的 │
│ │利润不低于该三年实现的年均可分配利润的30%。根据公司现金流状况、业 │
│ │务成长性、每股净资产规模等真实合理因素，并且董事会认为公司股票价格│
│ │与公司股本规模不匹配、发放股票股利有利于公司全体股东整体利益时，可│
│ │以在满足上述现金分红的条件下，提出股票股利分配预案。 │
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│重大合同 │均普智能2024年1月27日公告，公司全资子公司PIA奥地利于近日与德国某全│
│ │球头部车企奥地利斯太尔工厂（买方）签署了电驱装配线项目供货合同，合│
│ │同金额约为4-5亿元人民币。根据项目终验情况，预计将会在未来三年对公 │
│ │司主营业务市场影响力及经营业绩产生积极影响。根据项目终验情况，预计│
│ │将会在未来三年对公司主营业务市场影响力及经营业绩产生积极的影响。 │
│ │签订2825万元人形机器人销售框架合同：均普智能2025年7月1日公告，公司│
│ │下属控股子公司宁波普智未来机器人有限公司与某智能制造公司签订了人形│
│ │机器人产品销售框架合同，合同金额约为2825万元（含税）。公司将根据合│
│ │同履行情况在相关年度确认收入，预计对公司相关年度的经营业绩产生积极│
│ │影响。 │
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