热点题材☆ ◇688310 迈得医疗 更新日期：2025-06-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:高端装备、口罩防护
风格:融资融券、微盘股、连续亏损、专精特新
指数:上证治理
【2.主题投资】
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2022-07-11│高端装备 │关联度：☆☆☆
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公司聚焦安全输注类和血液净化类两大智能装备领域
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2022-01-05│口罩防护 │关联度：☆☆☆
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公司自主研发高速自动口罩机、熔喷挤出机应用于新冠防疫物资生产
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2025-04-30│华夏基金持股│关联度：☆☆
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截止2025-03-31,华夏基金管理有限公司-社保基金四二二组合持有253.79万股(占总股本比
例为：1.53%)
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2021-10-12│医疗器械概念│关联度：☆☆☆
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公司专注于智能装备的研发、生产、销售和服务，公司的智能装备主要用以组装安全输注类
和血液净化类医用耗材
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2019-12-03│转板A股 │关联度：☆☆☆
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迈得医疗:【833990:2015-10-30至2019-06-26】于2019-12-03在上交所上市
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2025-06-24│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-24公司AB股总市值为：24.10亿元
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2025-04-29│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2024-12-31、2025-03-31财报归母净利润为负
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-10-11│用于GLP-1胰岛素及减重的注射笔火了
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GLP-1类药物凭借减肥产品的“网红”身份爆火，引市场关注。值得一提的是，GLP-1类似于
胰岛素一般通过注射方式来完成给药，在此背景下，注射笔这个“周边”也变得炙手可热起来。
券商指出，注射笔具备精准定量注射、自主医疗、使用安全便捷核心优势，精准契合糖尿病、减
重等长期用药患者人群需求，逐步成为主流注射方案。全球药企抢滩布局GLP-1，以诺和诺德百
亿美元级大单品司美格鲁肽为代表的相关产品的拉动，预计全球糖尿病+肥胖两大领域近千亿美
元市场加速扩容，催化注射笔行业迎全新发展机遇。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │台州迈得自动化有限公司系由林军华、陈万顺、盛建保共同以货币方式出资│
│ │设立，注册资本100万元，其中：林军华出资34万元，陈万顺出资33万元， │
│ │盛建保出资33万元。2003年3月10日，迈得有限在玉环县工商行政管理局注 │
│ │册成立，取得注册号为3310212300961的<企业法人营业执照>，法定代表人 │
│ │为林军华，住所为玉环县科技工业园区。2012年9月6日，经迈得有限股东会│
│ │决议同意，以迈得有限截至2012年7月31日经审计的净资产为依据，整体变 │
│ │更为股份有限公司，股份公司名称变更为"台州迈得医疗工业设备股份有限 │
│ │公司"。2012年11月30日，迈得有限召开股东会，确认了天健出具的"天健审│
│ │[2012]5191号"<审计报告>，并审议通过了折股方案，即将迈得有限截至201│
│ │2年7月31日的经审计账面净资产45,557,959.77元中42,000,000.00元按照1:│
│ │1的比例折合为股份公司股份，每股面值1元，共计股本42,000,000.00元， │
│ │其余3,557,959.77元计入股份公司资本公积。2012年12月14日，迈得医疗在│
│ │台州市工商行政管理局注册登记成立，取得注册号为331021000056248的<企│
│ │业法人营业执照>。 │
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│产品业务 │公司的主营业务是医用耗材智能装备的研发、生产、销售和服务，有效整合│
│ │医疗器械产品工艺、自动化、软件等方面的技术，形成独特的产品与服务优│
│ │势，为医用耗材生产企业提供自动化成套设备和软件服务整体式解决方案。│
│ │公司的智能装备主要用于自动化组装、挤切和在线检测医用耗材等，替代人│
│ │工组装、人工测试，以优异的设备性能与品质，实现医用耗材的自动化生产│
│ │等，从而有力提升医用耗材生产的高效性与可控性。 │
│ │公司的主要产品包括安全输注类、血液净化类等两大类设备。 │
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│经营模式 │1.采购模式 │
│ │公司运营中心、资材中心分别下设PMC部门和采购部门，分别负责原材料采 │
│ │购计划的制定与执行。PMC部门根据技术中心提供的设备生产物料清单核对 │
│ │库存状况，确定物料采购计划，并根据生产计划填制采购申请单，由采购部│
│ │门进行采购作业，此外对于部分标准件，公司为降低采购均价或缩短交期，│
│ │会采用集中采购的方式下单。采购部门接到PMC部门的物料需求或其它部门 │
│ │的物料申请审批流程后，查找并选择合适的多家供应商资源进行需求沟通。│
│ │公司建立了供应商考核制度，从多个方面对供应商进行季度考核，实行优胜│
│ │劣汰。在采购过程中，采购员对供应商进行跟进和管理，随时掌握订单进度│
│ │状况。 │
│ │公司标准件全部采用外购方式，主要非标零配件采用自制加工、定制采购、│
│ │外协加工相结合的方式，其中，自制加工部件主要包括具有较高技术要求并│
│ │且具有自主知识产权的关键零部件；定制采购件是指公司根据设备结构要求│
│ │自主设计图纸，并明确所需部件的规格、样式和技术要求，供应商根据公司│
│ │提供的图纸和要求生产、加工定制的部件；外协加工是指公司将部分部件的│
│ │机加工的表面处理和热处理等工序，如氧化、抛光、精密线切割等非关键工│
│ │序交由专业化的外协单位实现。 │
│ │2.生产模式 │
│ │公司采用订单式生产和适度预生产相结合的生产模式。公司在销售环节会与│
│ │客户确定设备的技术方案，因此，公司产品的生产主要采取的是以销定产的│
│ │订单式生产模式，产品的设计、原材料采购、装配生产等大部分均有相应的│
│ │合同订单为基础。对于技术方案已经成型，客户已经启动合同流程审批程序│
│ │但尚未签订合同的订单，公司亦会根据实际情况进行适度的预生产。 │
│ │公司采用生产任务单的方式有序组织生产，保证人员安排、原材料采购等达│
│ │到生产的需要，从而保证产品质量和交期。公司的资材中心负责生产计划的│
│ │制定。营销中心在与客户谈妥技术方案后，通知资材中心制定生产任务单，│
│ │并通知各个职能部门。生产任务单对设计环节、零件加工环节、装配调试环│
│ │节等时间节点作出规定。技术中心根据生产任务单的时间要求提供零件图纸│
│ │、工艺流程图、装配图纸及装配指导书等；制造中心根据生产任务单的要求│
│ │安排零件加工、钳电、调试等环节的生产人员和工时。此外，在产品生产过│
│ │程中会邀请客户相关人员到公司进行互动交流与培训，使公司生产出的智能│
│ │装备能切实达到客户生产要求，也便于客户掌握对智能装备的生产操作。 │
│ │3.销售模式 │
│ │公司目前的主要销售方式为直销。下游客户对智能装备的性能、精度等具有│
│ │特定的要求，需要与其产品的生产工艺精准的衔接，因而下游客户一般直接│
│ │与公司接触，沟通和交流智能装备的设计生产方案。 │
│ │公司的营销中心负责客户新订单的接洽及售后维护服务。营销中心通过参加│
│ │国内外相关展会、现有客户业务维护与拓展、电子营销等手段获取客户需求│
│ │信息。营销人员先就客户的医用耗材成品质量要求、生产工艺、技术要求以│
│ │及产能要求等信息与客户进行沟通与了解，并将上述客户需求转化为方案任│
│ │务书。然后，营销中心就方案任务书中的要求与公司技术中心进行共同评审│
│ │，评估是否具备研发及生产的可行性。若可行，则由技术中心根据客户的要│
│ │求提供产品设计方案，包括整体布局、硬件配置等，再由营销中心就产品设│
│ │计方案与客户进行进一步的沟通，确定技术方案的细节和销售价格，并最终│
│ │拟定销售合同。 │
│ │在售后服务方面，营销中心负责定期安排人员进行回访或电话回访，及时了│
│ │解客户设备使用情况。在收到客户报修信息时，营销中心售后人员为客户提│
│ │供初步信息反馈，在需要检修的情况下协调公司技术人员到客户现场检查。│
│ │客户问题解决后，公司将提供相关服务反馈表格供客户提出反馈意见，持续│
│ │提高公司售后服务质量。同时，公司通过售后回访，及时了解客户设备升级│
│ │改造的需求，掌握市场动向。 │
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│行业地位 │医用耗材智能装备行业的领先企业之一 │
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│核心竞争力 │1.核心技术领先 │
│ │公司现已掌握了自动化生产过程中各个关键节点的众多核心技术，包括高速│
│ │多料道自动供料技术、医用软导管定型技术、二次塑形技术、曲面溶剂粘结│
│ │技术、软粘医用耗材组装技术、透析器封装组装技术、透析器湿水测试干燥│
│ │技术、透析膜性能指标控制技术、透析膜相变成型控制系统、多功能高精度│
│ │视觉实时在线检测分析等，多项技术属于国内领先、填补国内空白，公司现│
│ │有的技术能够为客户量身定制涵盖安全输注类、血液净化类领域的众多自动│
│ │化生产的智能装备，旗下智能装备覆盖耗材品类众多，创新能力突出。 │
│ │2.研发能力强大 │
│ │公司研发实力广受政府和行业的认可：被评为2016年浙江省“隐形冠军”企│
│ │业、2019年工信部第一批专精特新“小巨人”企业、2020年省级制造业与互│
│ │联网融合发展试点示范企业、2021年浙江省服务型制造示范企业、2021年省│
│ │级先进制造业和现代服务业融合发展试点企业、2022年国家知识产权优势企│
│ │业、2022年浙江省知识产权示范企业、2022年浙江省科技小巨人企业、2023│
│ │年浙江省第三批制造业“云上企业”、首批专利产业化促进中小企业成长“│
│ │金种子”计划入库国家培育企业、浙江省制造业单项冠军培育企业、第四批│
│ │浙江省产业链上下游企业共同体。 │
│ │3.服务能力全方位 │
│ │在提供产品与服务中，公司会根据客户的需求给出定制化的智能装备研发生│
│ │产方案，不仅能帮助客户解决生产工艺问题，同时能提供硬件加软件的综合│
│ │服务，从设备、软件、生产工艺解决等使客户对公司有较强的粘附性。 │
│ │4.产品质量与品类优势 │
│ │公司的医用透析器智能装配成套设备获评2020年度浙江省装备制造业重点领│
│ │域国内首台（套）产品、血液透析用中空纤维膜自动纺丝线获评2020年度浙│
│ │江省装备制造业重点领域国内首台（套）产品、全自动智能输液器生产线获│
│ │评2020年度浙江制造精品、全自动智能输液器成套设备获评2021年度浙江省│
│ │装备制造业重点领域省内首台（套）产品与2021年度浙江省人工智能优秀解│
│ │决方案（产品）、全自动胰岛素注射用智能组装机获评2021年度浙江制造精│
│ │品、预灌封注射器清洗包装智能装备获评2022年度浙江省装备制造业重点领│
│ │域国内首台（套）产品、全自动智能输液器生产线获评2023年度浙江省先进│
│ │（未来）技术创新成果、全自动智能输液器成套设备获评2023年度浙江省优│
│ │秀工业产品、胰岛素笔针自动组装成套设备获评2023年度浙江省装备制造业│
│ │重点领域国内首台（套）产品、胰岛素笔针自动组装成套设备获评浙江制造│
│ │精品、全自动智能输液器生产线获得“浙江制造”认证、医用细导管自动组│
│ │装成套设备获评2024年度浙江省装备制造业重点领域国内首台（套）装备。│
│ │5.客户资源优质 │
│ │取得客户的认可和信任是非标准化设备厂商最为宝贵的经营资源。由于医用│
│ │耗材关系病患的安全健康，国家监管部门对其生产规范和质量要求相对较高│
│ │，若出现不符合要求的情形，生产企业会受到限期整改、召回产品等处罚，│
│ │甚至可能被撤销相关资格、停产整顿，损失巨大。因此医疗耗材企业在选择│
│ │供应商时会相对谨慎，会倾向于选择在行业内有较好口碑、较多案例的供应│
│ │商，对设备运行稳定、产品质量好、合格率高的设备供应商，双方会保持较│
│ │为稳定、持久的合作关系。 │
│ │6.市场先发优势 │
│ │客户的生产线可能分多次改造完成，先购买部分单机设备，再购买后续的其│
│ │他单机或连线机设备。由于医用耗材智能装备以定制化生产为主，相关软件│
│ │接口、设计路线等技术均由公司掌握，同时，公司与客户签订的设备购销合│
│ │同中均有《保密条款》，约定相关设计方案、技术方案、工程设计、电路设│
│ │备等信息不得透露给其他第三方。新的其他设备供应商则需要考虑设备兼容│
│ │性，往往由于技术体系不同的原因而无法与已有设备衔接，增加改造时间和│
│ │成本。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入27,485.08万元，同比下降42.77%；实现归属于 │
│ │母公司所有者的净利润-1,998.12万元，同比下降120.02%。 │
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│竞争对手 │Kahle Automation S.r.l.（意大利 Kahle），ATS Automation Tooling Sy│
│ │stems Inc. （加拿大 ATS），Mikron Holding AG（瑞士米克朗），Alpha │
│ │Plan （德国阿尔法普兰），Filatech（德国 FilaTech），烟台凯博自动化│
│ │设备有限公司。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至报告期末，公司共拥有195项发明专利、215项实用新型专利和50│
│营权 │项软件著作权，研发实力在国内同行业中处于领先地位。 │
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│核心风险 │（一）技术开发风险 │
│ │（二）研发投入不能及时产生效益的风险 │
│ │（三）市场需求波动导致的成长性波动风险 │
│ │（四）产品毛利率下降的风险 │
│ │（五）公司经营业绩季节性波动的风险 │
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│投资逻辑 │截至报告期末，公司共拥有195项发明专利、215项实用新型专利和50项软件│
│ │著作权，研发实力在国内同行业中处于领先地位。公司建有浙江省迈得医疗│
│ │智造重点企业研究院、浙江省企业技术中心；曾先后立项：科技部“国家重│
│ │点新产品”计划项目、浙江省重点研发计划项目、浙江省重点技术创新专项│
│ │计划、浙江省电子信息产业重点项目、浙江省信息服务业发展专项计划；获│
│ │得浙江省博士后工作站设站资格；参与浙江省生产制造方式转型示范项目、│
│ │浙江省“尖兵”“领雁”研发攻关计划项目；与国家高等院校建立了长期的│
│ │产学研合作关系，提高公司的研发能力。 │
│ │公司研发实力广受政府和行业的认可：被评为2016年浙江省“隐形冠军”企│
│ │业、2019年工信部第一批专精特新“小巨人”企业、2020年省级制造业与互│
│ │联网融合发展试点示范企业、2021年浙江省服务型制造示范企业、2021年省│
│ │级先进制造业和现代服务业融合发展试点企业、2022年国家知识产权优势企│
│ │业、2022年浙江省知识产权示范企业、2022年浙江省科技小巨人企业、2023│
│ │年浙江省第三批制造业“云上企业”、首批专利产业化促进中小企业成长“│
│ │金种子”计划入库国家培育企业、浙江省制造业单项冠军培育企业、第四批│
│ │浙江省产业链上下游企业共同体。 │
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│消费群体 │医用耗材产业 │
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│消费市场 │境外地区、境内地区 │
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│行业竞争格局│《中国制造2025》明确提出从制造大国向制造强国转型的战略目标，随着制│
│ │造业顶层设计的全面铺开，国家正式进入制造强国战略的实施阶段。作为制│
│ │造业的重要基石，装备制造业是社会经济发展的基础性产业，随着近年来国│
│ │家经济的不断发展，智能化在日常生活中的逐渐渗入，智能装备制造业已成│
│ │为智能制造的核心、装备制造业的重要发展方向，是国家技术水平和综合实│
│ │力的重要标志之一。制造行业正处于迈向高质量发展的关键时期，大力培育│
│ │和发展智能装备制造业，是提升产业核心竞争力的必然要求。智能制造装备│
│ │是具有感知、分析、推理、决策、控制功能的各类制造装备的统称，是先进│
│ │制造技术、信息技术以及人工智能技术在制造装备上的集成和深度融合，是│
│ │实现高效、高品质、节能环保和安全可靠生产的下一代制造装备。当前，我│
│ │国制造业正处于迈向高质量发展的关键时期，大力培育和发展智能装备制造│
│ │业，是提升我国产业核心竞争力的必然要求，也是推动我国从制造大国向制│
│ │造强国转型的战略选择。 │
│ │根据中研普华研究院《2023-2028年中国智能装备制造行业竞争格局分析及 │
│ │发展前景预测报告》显示：近年来，受益于国家产业政策的大力支持、新一│
│ │代信息技术与先进制造技术的深入应用，我国智能制造装备发展深度和广度│
│ │逐步提升，目前已初步建成以自动化成套生产线、智能控制系统以及工业机│
│ │器人等为代表的智能制造装备产业体系，产业规模实现快速增长。随着制造│
│ │业全面转型升级、战略新兴产业加快发展以及国家“双碳”目标逐步落实，│
│ │可以预见智能制造装备的需求将日益旺盛，我国智能装备行业增长潜力巨大│
│ │，市场发展空间广阔。 │
│ │当前，公司下游国内医疗耗材行业集中度较低，现阶段市场竞争者较多且较│
│ │为分散，主要盘踞在中低端市场，但是国内医疗耗材行业的市场需求持续增│
│ │加、技术不断进步，产值呈连续上升趋势，整个产业处于发展阶段。其主因│
│ │在于下游行业伴随着以下发展机遇：①随着全球尤其是中国人口老龄化趋势│
│ │的加剧，医疗支出将持续增长，我国医用耗材行业预计将保持一定的增长态│
│ │势；②我国人均可支配收入的提高和医保全面覆盖不断增强，将进一步扩大│
│ │医疗健康服务领域对医用耗材的需求；③政府密集出台一系列行业相关政策│
│ │，大力支持医用耗材产业发展，同时对医用耗材生产过程的监管日益趋严, │
│ │对医用耗材的质量要求随之提高，推动了医用耗材装备的智能化升级；④优│
│ │秀国产医用耗材企业不断出现，国家鼓励高端医用耗材国产化，推动高端医│
│ │用耗材产品进口替代；⑤近几年来，随着部分优秀的国产医用耗材品牌在国│
│ │际市场被逐步认可，以及其国际市场化布局的加深，优质国产医用耗材有望│
│ │在全球医用耗材产业中进一步扩大市场份额。 │
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│行业发展趋势│医用耗材行业市场的发展与政府监管趋严所带来的更高标准更严要求、人口│
│ │红利消退所带来的招工成本上升等挑战，均促使国内医用耗材生产企业对智│
│ │能化生产设备的需求不断提高。一方面，这为智能装备生产企业提供了发展│
│ │的市场基础；另一方面，这也促使医用耗材生产企业主动与设备生产企业进│
│ │行技术交流，推动医用耗材智能装备有针对性的技术研发和智能化升级，促│
│ │进了医用耗材智能装备行业的稳定持续发展。 │
│ │智能制造装备行业基本特点：一是上下游关联行业广泛：几乎关联了国民经│
│ │济行业分类中生产投资类产品的大部分企业。二是行业壁垒高，人才、技术│
│ │、资金密集：涉及智能装备、工业互联网及工业软件等软硬件技术，集成了│
│ │智能感知、控制技术、人工智能、执行技术和数字化技术等多项先进技术，│
│ │对研发人员技术水平要求较高，且需要在厂房、设备、材料、研发、人力等│
│ │方面投入大量资金。三是定制化：下游各细分领域产品的生产工艺、品类规│
│ │格等方面和下游企业生产、仓储、物流等场地空间方面存在较大差异，因此│
│ │设备一般需要定制化研发制造。四是工艺复杂，更新换代快：下游行业存在│
│ │工艺复杂、更新换代快的特点，导致作为上游的智能制造装备行业随之变化│
│ │。智能制造装备行业的特点，要求业内企业需持续关注产业链上国内外的技│
│ │术发展趋势，掌握先进的设备研发与设计技术；要求业内企业充分熟悉下游│
│ │行业产品的生产加工工艺，对业内企业资金能力、技术水平、行业经验及品│
│ │牌的要求较高。 │
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│行业政策法规│《医疗器械经营监督管理办法》、《制造装备智能化通用技术要求》、《“│
│ │十四五”生物经济发展规划》、《中华人民共和国疫苗管理法》、《医疗器│
│ │械生产监督管理办法》、《全自动智能输液器生产线》、《国家药监局综合│
│ │司关于印发2025年医疗器械行业标准制修订计划项目的通知》、《国家药监│
│ │局综合司关于印发2025年国家医疗器械抽检产品检验方案的通知》、《关于│
│ │全面深化药品医疗器械监管改革促进医药产业高质量发展的意见》、《无菌│
│ │医疗器械制造设备实施医疗器械生产质量管理规范的通则》、《数字化车间│
│ │可靠性通用要求》 │
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│公司发展战略│公司始终坚持以“顾问式营销、定向式研发、精细化生产、终身式服务”为│
│ │经营方针，以“用心创造、推动医疗器械产业升级”为使命，以“成为全球│
│ │医用耗材自动化领先者”为愿景，围绕核心业务积极寻求稳步扩张。公司将│
│ │积极把握下游医用耗材制造企业自动化改造转型的发展机遇，不断提高公司│
│ │技术水平，研制出能提升下游耗材组装效率和产品质量的智能装备。公司将│
│ │在巩固现有业务的基础上，积极探索与拓展药械组合类、临床检验类等其他│
│ │细分领域高值医用耗材的智能装备市场，同时进一步提高智能化控制系统技│
│ │术，为客户打造数字化车间，实现智能生产；争取利用在智能装备方面的独│
│ │特优势，共享客户资源，有选择地向下延伸至部分仍被国外垄断的高值耗材│
│ │核心零部件领域，为客户提供装备的同时，也为客户提供部分零部件，解决│
│ │客户生产技术问题，降低客户生产成本，进一步深化双方合作。公司将在服│
│ │务现有客户、巩固国内市场的基础上，积极拓展海外市场，增强公司的持续│
│ │盈利能力。 │
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│公司日常经营│（一）持续聚焦主业发展，积极推动新业务进展 │
│ │公司立足主业，优化业务布局与营销策略，积极探索与客户之间互惠互利的│
│ │多元合作方式，有效结合品牌建设与推广，拓展海外市场。同时公司进一步│
│ │增强与客户之间的粘性，提高客户服务力度。在保持安全输注类和血液净化│
│ │类产品优势的基础上，公司为广大客户提供高附加值产品，进一步深入研究│
│ │药械组合类、临床检验类等高值医用耗材领域的智能装备市场，重点围绕药│
│ │械组合类智能装备展开新产品研发及市场化，扎实推进“年产35台药械组合│
│ │类智能装备扩建项目”。 │
│ │在新业务方面，公司通过子公司迈得顺，围绕加快隐形眼镜业务推进，开展│
│ │相关材料研发、产品取证、新产品开发及产线建设等工作，致力打通隐形眼│
│ │镜上下游产业链，报告期内已获得相关产品医疗器械注册证。 │
│ │（二）持续推进研发创新，加强知识产权保护 │
│ │公司以科技创新为驱动，不断优化现有产品性能，带动产业升级，同时积极│
│ │探索市场需求及产品技术研发方向，使公司产品、技术研发符合市场发展趋│
│ │势，进一步丰富公司的产品结构，增强公司核心竞争力。 │
│ │报告期内，公司研发投入为4041.19万元，同比增长21.81%，研发投入占同 │
│ │期营业收入的比例为14.70%；研发人员106人，占全体人员的16.13%。公司 │
│ │新提交专利申请146个（其中发明专利申请21个），新增获批专利授权78个 │
│ │（其中发明专利授权39个），软件著作权新增申请5个并新增获批5个。截至│
│ │报告期末，公司累计获批专利授权416个（发明专利195个、实用新型专利21│
│ │5个和外观设计专利6个），累计获得软件著作权50个。 │
│ │（三）不断完善治理机制，提高信息披露质量 │
│ │公司建立了较为完善的内部控制制度、规范的三会运作机制及科学的决策体│
│ │系，提升公司防范经营风险的能力，切实保障公司和股东的合法权益。报告│
│ │期内，公司严格遵守法律法规和监管机构规定，严格执行公司信息披露管理│
│ │制度，真实、准确、完整、及时、公平地履行信息披露义务。公司重视投资│
│ │者关系管理工作，通过接听投资者电话、答复e互动平台的投资者提问及接 │
│ │待现场调研等方式，不断加强与投资者的沟通和交流，增进投资者对公司的│
│ │了解，树立公司良好的资本市场形象，提升公司治理水平。 │
│ │（四）强化人才队伍建设，优化人才培养战略 │
│ │公司一直以来重视人才储备和人才梯队建设。随着进一步经营发展，公司对│
│ │管理人员和技术人员的数量、质量要求也不断提升。报告期内，公司利用各│
│ │项渠道、多方资源引进人才，通过激励机制、搭建赋能型学习平台、完善培│
│ │养机制、优化薪酬体系等方式增强员工的忠诚度、事业心和业务技能，充分│
│ │调动其积极性和创造性，提升核心团队凝聚力，为公司持续健康发展提供有│
│ │力保障。 │
│ │（五）以文化建设为中心，全面提升公司软实力 │
│ │公司全面落实和宣导“一个中心，两个标准”（一个中心：以文化建设为中│
│ │心；两个标准：技术标准化和管理体系标准化）的管理思想和“诚信、责任│
│ │”的价值观，畅通内部报刊、定期讲座等多样化途径，有效推广和贯彻企业│
│ │理念，不断提高员工的职业素养，引导员工保持健康积极的心态，实现员工│
│ │和企业共同成长。 │
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│公司经营计划│1.聚焦主业、推进募投项目的运营 │
│ │公司将在保持安全输注类和血液净化类产品优势的基础上，有序巩固安全输│
│ │注类业务、力推血液净化类业务，积极推进募投项目“医用耗材智能装备建│
│ │设项目”、“技术中心建设项目”的运营，提升公司的生产和研发能力，以│
│ │抓住中国智能装备行业高速发展的良好机遇，进一步加强公司在医疗领域的│
│ │产业链深度。在服务现有客户、夯实国内市场的基础上，有力推动公司拓展│
│ │海外市场，增强持续盈利能力，为行业和地方经济发展作出更多贡献。 │
│ │2.投资建设新项目、加强产品供应能力 │
│ │公司将重点围绕药械组合类智能装备展开新产品研发及市场化，稳健推进“│
│ │年产35台药械组合类智能装备扩建项目”。将通过新建厂房，购置相应的先│
│ │进生产设备，优化生产流程与生产工艺对公司药械组合类产品进行扩产，提│
│ │高公司的生产效率和产品供应能力。公司使用部分超募资金投资建设“年产│
│ │35台药械组合类智能装备扩建项目”，具体内容详见公司于2023年10月11日│
│ │披露在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）《迈得医疗工业设备股份有│
│ │限公司关于使用部分超募资金投资建设新项目的公告》（公告编号：2023-0│
│ │30）。 │
│ │3.加快推进新业务发展，增强可持续发展能力 │
│ │公司凭借在智能装备方面及产业化工
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