热点题材☆ ◇688349 三一重能 更新日期：2026-08-08◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:风电、氢能源、绿色电力、DeepSeek
风格:融资融券、社保重仓、回购计划、员工持股、破发行价
指数:上证380、环保50、内地低碳、科创100
【2.主题投资】
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2026-03-30│DeepSeek概念│关联度：☆☆☆
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公司已接入Deepseek人工智能模型，首批完成模型切换的主要包括通用问答、知识问答助手
等应用场景。
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2026-03-30│绿色电力 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务是风电机组的研发、制造及销售与风电场设计、建设、运营管理业务。
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2024-07-23│氢能源 │关联度：☆☆☆
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公司2024年5月24日公告，新业务方面，开发了新能源制氢技术，三一吉林长岭风光氢储氨
数字化示范项目正在实施
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2023-12-22│风电 │关联度：☆☆☆
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公司的主营业务为风电机组的研发、制造与销售,风电场设计、建设、运营管理以及光伏电
站运营管理业务，产品及服务为风机产品及运维服务、新能源电站业务。
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2026-03-29│海工装备 │关联度：☆☆☆
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公司海上风电机组已投入开发，已形成8.5MW-16MW全系列海上风机产品，首台海上10MW级风
机产品已下线。
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2026-08-07│破发行价 │关联度：☆☆☆☆
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截止2026-08-07,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-30.06%
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2026-08-03│回购计划 │关联度：☆☆☆
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公司拟回购不超过20000万元(906.207万股),回购期:2026-07-01至2027-06-30
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2026-03-31│员工持股 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2026-04-01出台员工持股计划,买入资金不超过9117.97万元
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2026-03-31│社保重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2026-03-31,社保重仓持有1958.88万股(4.63亿元)
【3.事件驱动】
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2023-08-18│7月我国风电增长25%，风电行业高景气度持续
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国家统计局公布数据显示，7月我国电力生产有所加快，发电量达8462亿千瓦时、同比增长3
.6%，其中，风电增长25.0%，太阳能发电增长6.4%。
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2023-07-07│海风项目遍地开花，风电企业积极布局
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国内外海上风电建设正在迎来一波加速跑，行业景气度有望持续上行，根据GWEC装机预测，
全球海上风电新增装机将在去年基础上翻倍，今年将达到18GW。到2030年，海上风电新增装机预
计要在去年基础上翻6倍，即在今年基础上翻3倍。风电企业正积极提升“含海度”。海风与陆风
不同，目前市场处于快速发展的过程中，且技术迭代更快、更复杂。业内人士表示，海风的行业
格局尚不稳定，抓住机会的企业可以实现弯道超车。
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2023-06-19│《风电场改造升级和退役管理办法》印发
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近日，国家能源局印发《风电场改造升级和退役管理办法》，办法提到，鼓励并网运行超过
15年或单台机组容量小于1.5兆瓦的风电场开展改造升级；并网运行达到设计使用年限的风电场
应当退役，经安全运行评估，符合安全运行条件可以继续运营。
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2023-04-11│3月风电招标环比倍增，整机行业集中度提升
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3月风电招标开始提速。据统计，2023Q1，风电招标量达19.86GW（另有框架招标5.5GW），
同比增加2.80%；3月风电招标量约为6GW，环比大幅增加。一季度风电招标符合预期，预计2023
年风电招标数据比较乐观。虽然在整机环节，行业竞争仍然激烈，但行业集中度与过往相比，有
所提升，几大头部厂商的市场份额有一定程度的提高。
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2023-03-29│景气度上行风电产业迎交付大年，多家上市公司中标相关项目
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近期，风电市场景气度回升，风电开标规模延续高增态势，多家上市公司相继披露预中标公
告；在海上风电领域，关键技术持续取得突破，加速向深海挺近。市场人士认为，2023年风电企
业将迎来交付大年。据市场机构调研反馈，风电产业自2月份起排产迅速提升，现阶段基本处于
满产状态，部分企业今年一季度交付量同比有望实现高增。此外，1月份-2月份三北地区由于冻
土原因交付较少，3月份排产与计划交付量环比显著提升，预计二季度也将迎来交付旺季。
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2023-03-21│全球风电需求旺盛，漂浮式海风未来可期
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海外提高装机目标，海风占比持续提升。根据BNEF数据，预计2023年全球累计风电装机量将
达到1TW，2030年接近2TW，海风贡献大，预计海风的装机占比将从2022年的10%提高到2030年的2
8%，2035年海风累计装机有望达到521GW，是2021年的10倍。2025年欧洲海风市场有望加速发展
，美国陆风装机将于2024年开始回弹，并逐年攀升。
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2023-03-14│风电行业开年延续景气态势，今年料迎业务大年
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数据显示，今年1-2月，国内风电开标规模为12.28GW，同比大幅增长112.09%，延续了这几
年的持续景气态势。业内人士认为，2023年将迎来风电“大年”，此前风电项目招标后，部分将
于今年年底前建成并实现并网发电。随着风电招标量和装机量的增加，上游企业的业绩也有望得
到提振。券商表示，对于整个上游产业链来说，自身的出货同比去年，会有差不多50%到翻倍的
增长。
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2023-03-10│13省2023年重点建设项目涉及风电总容量超48.7GW
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根据公开信息不完全统计，截至目前，甘肃、山东、广西等13个省(市、区)发布2023年重点
建设项目清单，涉及354个风电项目，总容量超48.7GW。从统计详情来看，贵州省2023年重点建
设清单中风电相关项目最多，共计111个，其中含收尾项目8个，续建项目14个，新建项目68个，
预备项目21个。
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2023-03-03│2023年将迎来风电交付大年，产业链正全速推进产能建设
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去年风电招标量大幅提升，考虑到一年左右的交付周期，风电行业在2023年将迎来交付“大
年”。交付需求加大，风电产业链“绷紧”。有企业负责人表示，今年交付压力比较大，客户着
急催货，我们正在全速前进。三一重能、中国海装等企业的东营生产基地同样感到沉甸甸的交付
压力。机构指出，受2022年低基数的影响，2023年风电装机有望超过75GW，同比增长50%以上，
其中陆风新增装机同比增长超60%，海风新增装机同比增长160%左右。
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2022-12-27│全球最大漂浮式海上风电项目开工，行业高景气全球共振
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据中国电建宣布，中国首个规模化深远海海上风电项目12月26日在海南省万宁市开工，这也
是全球规模最大的商业化漂浮式海上风电项目。规划装机容量100万千瓦，年均发电量约42亿度
。计划分两期建设，一期装机规模20万千瓦，二期装机规模80万千瓦。
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2022-12-26│风电四季度存量订单或集中释放，行业将迎来第二轮发展潮
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当前有关风电的行业正面催化不断，国家能源局推动新能源发电项目应并尽并，允许分批并
网，加大配套接网工程建设，与风电、光伏发电项目建设做好充分衔接。此外，疫情防控逐步优
化，相关制造业陆续恢复，下游需求大幅释放，2023年风电行业有望进一步提振。
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2022-08-16│风电下乡来了！备案制政策正式落地
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8月12日，国家能源局新能源和可再生能源司副司长王大鹏透露，目前正在组织编制“千乡
万村驭风行动”方案，争取尽快推动实施。
王大鹏表示，下一步，将创新风电投资建设模式和土地利用机制，重点实施“千乡万村驭风行动
”，大力推进乡村风电开发，鼓励村集体利用存量集体土地通过作价入股、收益共享等机制，参
与分散式风电项目开发。推动分散式风电发展还需要各方面支持和保障，后续将积极推动规划和
政策的落实、落地，为分散式风电发展提供更好的政策保障。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │三一重能股份有限公司成立于2008年，主营业务为风电机组的研发、制造与│
│ │销售，是三一集团旗下新能源业务板块的科创板上市公司（股票代码：6883│
│ │49）、全球新能源500强企业、工信部认定的“智能制造标杆企业”。 近年│
│ │来三一重能市场占有率持续提升，成为全球综合排名前六、中国前五的风电│
│ │整机企业。 │
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│产品业务 │公司主营业务为风电机组的研发、制造及销售与风电场设计、建设、运营管│
│ │理业务。 │
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│经营模式 │1.风机产品及运维服务方面，公司所处行业下游客户多为大型发电集团或大│
│ │型电力建设集团。公司主要通过招投标获取项目订单，采取“按单定制、以│
│ │销定产、以产定采”的经营模式。公司具备发电机、叶片的自产能力，并通│
│ │过向上游符合相应标准的供应商采购定制化及标准化的风机零部件，由公司│
│ │生产基地完成风力发电机组的制造与测试，完成订单交付，进而实现向客户│
│ │销售风力发电设备及提供运维服务，以实现盈利。 │
│ │2.新能源电站业务分为风电建设服务业务、风电场运营管理业务。风电建设│
│ │服务业务方面，公司具备独立进行风电场设计、建设的能力，主要为公司自│
│ │有风电场开展EPC总包业务，部分对外开展风电场EPC业务获得收入。风电场│
│ │运营管理业务方面，部分并网的风电场由公司自行运营并对外售电获得收入│
│ │，部分风电场在商业条件合理、转让收益可观的情况下会择机对外转让，取│
│ │得相关收益。 │
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│行业地位 │我国领先的风电机组制造商，已实现陆上风机全功率覆盖 │
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│核心竞争力 │1.产业链上下一体化优势 │
│ │公司具备风电全产业链业务布局，在风机核心零部件、风机产品及运维服务│
│ │、风电场设计、建设、运营等方面全方位布局，具备较强的产业链一体化能│
│ │力，全面提升了公司的整体竞争优势。核心零部件方面，公司具备独立研发│
│ │生产制造风机叶片、发电机的能力，并具备部分其他核心零部件的设计能力│
│ │。风机产品及运维服务是公司的核心业务。公司具备3.XMW到15MW全系列机 │
│ │组研发与生产能力，同时结合智慧风场、智慧运维等技术，为客户提供高效│
│ │运维服务，有效提升风电场综合利用小时数，降低度电成本。风电场设计、│
│ │建设、运营业务方面，公司拥有专业的风电场设计及EPC项目管理团队，自 │
│ │持并运营多家风电场，建立了完善的风机运行数据库，为上游风机产品及运│
│ │维服务的改进与升级提供正向反馈。 │
│ │2.核心技术与研发体系优势公司具备完善的研发体系，形成了北京、长沙、│
│ │上海、欧洲等多地的联合布局的全球化研发团队，进行异地协同平台化开发│
│ │。通过整合全球资源，公司拥有国内领先的整机研发设计团队、叶片设计团│
│ │队、发电机设计团队、研发仿真团队、研发测试团队、智慧风场研发团队、│
│ │智能化运维团队。截至2025年12月31日，公司研发人员总人数达835人，占 │
│ │公司总人数比例为11.19%。截至2025年12月31日，公司共取得专利1013项，│
│ │其中国内发明专利279项，实用新型专利716项，外观设计专利11项，海外发│
│ │明专利7项。同时，公司取得软件著作权343项，参与制修订国家或行业标准│
│ │40项，参与团体标准制修订17项。 │
│ │3.整机与零部件协同设计优势公司通过十多年的整机与零部件生产实践，在│
│ │叶片、电机与整机一体化的协同设计方面有着很强的竞争优势，公司机组产│
│ │品全部使用自主研发叶片与电机。公司通过采用先进的控制技术、系统设计│
│ │与优化技术、数字化仿真技术对机组进行了系统性优化设计，使得公司风电│
│ │机组产品相比同类产品振动更小、更安全、更智能。 │
│ │4.生产成本优势 │
│ │公司通过产品协同设计、加强供应链保障、提升生产效率等措施，大幅降低│
│ │产品成本，提升公司核心竞争力。 │
│ │公司在产品研发设计实现自下而上的穿透，实现整机叶片一体化设计。通过│
│ │数字孪生与设计仿真的应用，实现研发、工艺、生产的设计协同，缩短大兆│
│ │瓦机型的研发周期，降低生产时间及制造成本。在供应链保障方面，公司通│
│ │过自主研发、设计、生产叶片和发电机，实现核心零部件自主可控。同时，│
│ │公司和各大主要零部件一线厂商建立了良好稳固的合作关系，共同推动零部│
│ │件降本。在生产效率方面，公司秉承信息化与工业化深度融合的理念，构建│
│ │风电整体数字化解决方案，推进风电行业制造运营管理平台建设，实现计划│
│ │、生产、物流、质量和设备全流程业务拉通，大幅提升生产效率。 │
│ │5.新能源项目设计、建设、运营能力优势 │
│ │公司可提供新能源工程全流程整体解决方案，具备完善的设计、采购、建设│
│ │及运维能力，持有并运营多个标杆风场、电网侧储能示范电站及风光储微电│
│ │网示范项目。我司在设计方案、成本控制、建设进度及质量方面具有较强竞│
│ │争力。 │
│ │6.数智化优势 │
│ │公司坚定推进数智化转型战略，秉承信息化与工业化深度融合理念，构建了│
│ │覆盖研发数字化、制造智能化、供应链敏捷化、数据应用智能化、经营决策│
│ │数据化及风机运营智慧化等维度的风电整体数字化解决方案。公司持续优化│
│ │智造平台（MOM）、仓储物流系统（WMS）、卓越质量管理系统（EQS）及底 │
│ │层数据采集系统（IOT）四大智能制造模块，通过对各个系统及业务模块的 │
│ │数字化集成，实现对车间生产运行的数据整合及流程管理，从业务运行、仓│
│ │储调度、设备管理、制造流程、质量管控等环节出发，推动营销、研发、制│
│ │造、服务等领域的智能一体化，提升管理效率和生产质量。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业收入273.80亿元，同比增长53.89%，归属于上市公司│
│ │股东的净利润7.12亿元，同比下降60.69%；截至2025年12月31日，公司总资│
│ │产453.72亿元，归属于上市公司股东的净资产141.36亿元。 │
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│竞争对手 │金风科技、运达股份、明阳智能、电气风电。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2025年12月31日，公司共取得专利1013项，其中国内发明专利27│
│营权 │9项，实用新型专利716项，外观设计专利11项，海外发明专利7项。 │
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│投资逻辑 │公司风电新增装机市场占有率提升至11.24%，排名稳定在第五位，且海上风│
│ │电装机实现突破。此外，据彭博新能源财经数据显示，2025年全球风电整机│
│ │市场份额进一步向中国厂商集中，公司在全球综合排名跃升至第五位，创造│
│ │了历史最佳成绩。 │
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│消费群体 │大型发电集团或大型电力建设集团 │
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│消费市场 │国内、国际 │
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│主营业务 │电机组的研发、制造、销售，同时提供风电场设计、建设及运营管理一体化│
│ │服务 │
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│主要产品 │风力发电机组制造、风力发电、风电服务、电站产品销售 │
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│项目投资 │拟不超10亿美元在海外投建两风电项目：三一重能2025年4月4日公告，公司│
│ │拟与乌兹别克斯坦共和国政府签署《乌兹别克斯坦共和国卡拉卡尔帕克斯坦│
│ │昆格勒区500MW昆格勒风电场1投资协议》和《乌兹别克斯坦共和国卡拉卡尔│
│ │帕克斯坦昆格勒区500MW昆格勒风电场2投资协议》，公司拟在乌兹别克斯坦│
│ │共和国设立两个全资子公司，分别投资建设昆格勒风电场1项目、昆格勒风 │
│ │电场2项目。两个项目的投资金额分别不超过5亿美元（含公司对项目公司的│
│ │股权投资及项目公司境外贷款融资）。 │
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│股权收购 │拟5284.97万元收购生产风机塔筒相关设备及存货：三一重能2025年3月13日│
│ │公告，公司全资子公司湖南三一塔筒科技有限公司拟与三一重装国际控股有│
│ │限公司下属子公司三一海洋重工有限公司的子公司湖南安仁三一重型钢构有│
│ │限公司（简称“安仁钢构”），以及分公司三一海洋重工有限公司湖南分公│
│ │司（简称“三一海工湖南分公司”）分别签订《设备让售合同》，公司拟收│
│ │购安仁钢构、三一海工湖南分公司持有的生产风机塔筒相关设备及存货。标│
│ │的资产交易金额约5284.97万元（含增值税）。风机塔筒是风电机组的重要 │
│ │部件之一，公司自行生产塔筒将有利于提高塔筒的保供能力，控制生产成本│
│ │，提升公司在风电行业的核心竞争力。 │
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│行业竞争格局│1.宏观目标指引明确，顶层规划与行业共识共筑长期增长确定性 │
│ │2025年9月，国家明确提出到2035年风电和太阳能发电总装机力争达到36亿 │
│ │千瓦。在实施层面，国家能源局计划2026年风光新增装机合计2亿千瓦以上 │
│ │；《风能北京宣言2.0》亦提出“十五五”风电年新增不低于1.2亿千瓦，并│
│ │设定了2030年13亿、2035年不少于20亿、2060年50亿千瓦的宏伟蓝图。在并│
│ │网消纳方面，国务院明确资源条件较好地区的新能源利用率可放宽至90%， │
│ │为持续扩容打开了实质空间，同时，政策简化项目审批流程、优化用地管理│
│ │，通过电价市场化机制，推动风电行业持续健康发展，行业整体进入稳定增│
│ │长的黄金周期。 │
│ │2.行业更加注重高质量发展，国内市场逐步向坚守质量底线与价值创造回归│
│ │近年来，由于市场竞争激烈，风机价格持续数年下降，给风电行业整机商、│
│ │零部件制造商的盈利能力带来了较大压力。与此同时，风电机组快速迭代、│
│ │风电技术创新进入“无人区”所带来的质量风险逐渐显现，风机产品全生命│
│ │周期的可靠性已成为构筑企业核心竞争力的基石。 │
│ │3.技术迭代深化，提升测试认证效能与国内标准水平随着风电开发资源不断│
│ │向复杂地形及微风区域延伸，技术创新将更加注重对特定应用场景的深度适│
│ │配。针对山地风电、超高塔筒应用以及超低风速区等细分市场，行业不断深│
│ │化气动设计、材料工艺与整机结构优化，以实质性提升机组的基础发电效率│
│ │与复杂工况下的环境适应性。同时，产业链上下游协同与关键技术攻关持续│
│ │推进，风机核心控制系统及关键大部件的国产替代全面加速，有效筑牢了供│
│ │应链的安全与自主可控能力。在智能化演进方面，推动AI技术向风机底层控│
│ │制逻辑深度赋能，通过先进算法精准优化机组载荷管理与运行策略，切实将│
│ │技术迭代转化为设备可靠性的跃升与度电成本的综合优势。 │
│ │4.市场机制重构，多元价值变现保障高比例消纳与上网 │
│ │风电全面平价后，行业发展转向为由电力市场机制主导。伴随电力市场化改│
│ │革纵深推进，风电商业模式正打破单一的“电量结算”，加速向多维价值体│
│ │系演进。针对高比例新能源并网挑战，国家正加快探索完善适配新型电力系│
│ │统的容量电价机制，理顺运行服务费等价格体系，以合理补偿风电提供电网│
│ │支撑的系统级价值。同时，持续深化电力交易规范，推动绿电、绿证与碳市│
│ │场深层联动。多层次市场化机制的完善，将有效对冲单一电价波动风险，共│
│ │同保障并推动高比例风电的大规模消纳与平稳上网，助力风电向主力能源平│
│ │稳跨越。 │
│ │5.后市场价值重构，“建运并重”驱动存量技改提速与运维生态升级 │
│ │伴随早期并网机组密集步入生命周期中后期，风电行业已实质性确立“建运│
│ │并重”的发展主轴。在国家大规模设备更新政策的定向引导下，老旧风场“│
│ │以大代小”升级改造正成为拉动后市场的核心引擎。据行业统计，截至2025│
│ │年底，我国老旧风电机组的潜在技改市场规模约为45GW，到2030年末，市场│
│ │规模预计将扩大至约93GW。与此同时，后市场的高速扩张正面临严峻的结构│
│ │性用工瓶颈。面对存量资产激增与人力短缺的双重约束，行业正加速淘汰低│
│ │效的被动维修模式，务实地将AI故障诊断、运行大数据分析等技术深度融入│
│ │现场，通过主动预测性维护来有效降低非计划停机损失并摊薄人力成本。 │
│ │6.产业链优势下，中国风电企业出海竞争力提升 │
│ │在全球化布局中，国内风电产业链已具备成熟的全环节国产化能力，形成了│
│ │完善且高效的产业生态。全产业链优势为中国风电企业出海提供了坚实的底│
│ │层支撑。 │
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│行业发展趋势│报告期内，公司陆上风电机组研发已布局到15MW，新推出陆上全场域适配机│
│ │型SI-242系列，实现了从超低风速、中风速到高风速的全场域精准覆盖；海│
│ │上8.5MW-16MW全系列风电机组已完成开发和样机试运行，已进入量产交付阶│
│ │段。随着风电产业的发展，未来新技术、新产业、新业态、新模式的发展情│
│ │况有以下趋势：一是海陆风机将持续向大型化方向发展，2025年全年新增装│
│ │机中，陆上风机平均单机容量已达7.068MW（同比增长20.1%），海上风电机│
│ │组平均单机容量超过10.095MW（同比增长1.4%），延续大型化发展趋势。 │
│ │二是各种新能源发电与应用之间的相互配合提供电力输出将进一步得到客户│
│ │的重视，比如风能和太阳能的互补，利用风能推动氢能的应用，风能和储能│
│ │的配合等，将会进一步提高风电的上网比例，提升风电装机的速度、提高装│
│ │机占比。 │
│ │三是行业重心从单纯追求功率突破，转向提升机组可靠性、发电效率与电网│
│ │适应性，更注重全生命周期的低度电成本，兼顾成本控制与安全运营，推动│
│ │行业实现可持续、高质量发展。 │
│ │四是新业态促进风电装机需求增长，国家级零碳园区建设、绿电直连、高载│
│ │能产业向西南地区转移、算力与绿色电力融合发展、新能源清洁供暖等，将│
│ │促进新能源消纳，助?新型系统建设。 │
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│行业政策法规│《关于促进电网高质量发展的指导意见》、《关于促进新能源集成融合发展│
│ │的指导意见》、《公开征求对风电装备行业规范条件的意见》、《关于制定│
│ │国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》、《关于完善价格机制促进│
│ │新能源发电就近消纳的通知》、《关于开展零碳园区建设的通知》、《关于│
│ │组织开展新型电力系统建设第一批试点工作的通知》、《关于有序推动绿电│
│ │直连发展有关事项的通知》、《国家林业和草原局关于规范风电场项目使用│
│ │林草地有关工作的通知》、《2025年能源工作指导意见》、《关于深化新能│
│ │源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》、《关于进一步加强│
│ │海上风电项目用海管理的通知》 │
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│公司发展战略│公司将以“推动人类高效使用清洁能源”为愿景，坚持长期主义，严控质量│
│ │风险，遵循高质量发展，致力于凭借质量过硬的产品、高效的业务组合、以│
│ │客户为中心的服务理念，成为全球清洁能源装备及服务的领航者，为中国实│
│ │现“双碳目标”和世界清洁能源转型贡献力量。 │
│ │1.产品技术规划 │
│ │公司聚焦产品性能及质量并达到行业领先，快速提高市场地位。公司将持续│
│ │围绕产品高可靠性、高发电量、低度电成本的战略目标，加大研发投入，保│
│ │证产品竞争力领先。 │
│ │产品开发方面，公司将不断拓展产品型谱，多平台研发齐头并进，超前行业│
│ │布局风机研发。通过精细化控制和试验验证等手段，应对当前产品市场需求│
│ │上的痛点问题。 │
│ │产品智能化方面，公司以服务客户为目标，打造覆盖部件、风机、风场的在│
│ │线监控、动态预警、远程诊断、智能运维“四位一体”数字化服务模式，提│
│ │升客户服务体验。推行质量数字化，通过视觉识别、气象雷达等方式实现对│
│ │关键质量数据的采集、分析及全生命周期管理。 │
│ │2.全球化 │
│ │布局全球，积极开拓海外市场，突破国际大客户，打造全球标杆风场，打造│
│ │全球领先风电品牌。公司将依据“精兵+平台”的海外作战模式，在全球布 │
│ │局优秀的人才团队，吸纳全球风电行业人才。推动海外产能建设，构建全球│
│ │制造、营销、服务网络，打造富有竞争力的海外研发、交付、运维能力，将│
│ │国际业务打造成为新的增长引擎。积极响应国家清洁能源高端装备出海号召│
│ │，为全球清洁电力能源供应、人员就业、低碳减排做出贡献。 │
│ │3.数智化 │
│ │公司按照“一切业务数字化、核心业务数据化、关键系统平台化”的策略，│
│ │从智能制造、智能产品与服务以及智慧运营三个方面，大力提高公司数智化│
│ │水平。 │
│ │智能制造方面，推动智能制造产线建设，实现智能作业单元和制造运营的IO│
│ │T设备互联平台深度融合，实现以数据驱动的智造运营新模式，助力公司打 │
│ │造优质量、低成本、短交期的世界级制造体系。 │
│ │智慧产品与服务方面，优先完成以SCADA中央监控系统、故障预警等为核心 │
│ │的智慧风场产品优化升级，基于iDOM智能运维服务平台实现从交付到运维的│
│ │端到端数据拉通，大幅提升风机故障预警能力和风场运营效率，达到行业领│
│ │先水平。 │
│ │智慧运营方面，公司将大力推动AI引领、平台协同相关工作，加快推进AI业│
│ │务落地，提升生产效率、优化产品设计、增强市场竞争力，为客户创造价值│
│ │。 │
│ │4.低碳化 │
│ │公司致力于推动人类高效使用清洁能源。公司积极制定碳战略，为应对气候│
│ │变化，发布气候行动白皮书，推进减碳目标和行动，完善碳管理体系；围绕│
│ │碳数据管理持续开展温室气体盘查和产品碳足迹评估，通过推行制造环节的│
│ │智能化升级等一系列节能行动以降低能耗和碳排放，以绿色技术、绿色建筑│
│ │、绿色设备、绿色材料四大维度为抓手持续打造零碳和绿色工厂，持续提升│
│ │绿电采购比例，降低生产运营阶段的碳排放。公司将发挥价值链中企业牵引│
│ │作用，促进价值链脱碳，为上下游企业提供降碳目标指引、赋能和解决方案│
│ │，共同实现价值链脱碳目标。 │
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│公司日常经营│公司2025年国内外装机容量首次突破15GW；成本费用控制有效，主机产品实│
│ │现较好的降本目标、期间费用率显著下降；资产质量与销售回款情况良好。│
│ │2025年内，公司实现营业收入273.80亿元，同比增长53.89%，归属于上市公│
│ │司股东的净利润7.12亿元，同比下降60.69%；截至2025年12月31日，公司总│
│ │资产453.72亿元，归属于上市公司股东的净资产141.36亿元。 │
│ │1.坚持高质量发展，经营保持稳健 │
│ │销售规模：公司实现营业收入273.80亿元，同比增长53.89%，销售规模快速│
│ │增长；其中，海外营业收入为13.64亿元，同比增长1806.64%。 │
│ │资产质量：公司销售商品、提供劳务收到的现金为249.78亿元，应收账款、│
│ │存货等资产总体保持较高质量，年度应收账款周转率为5.26次，较2024年度│
│ │提升29.54%，年度存货周转率为4.71次，较2024年度提升31.56%；公司资产│
│ │负债率为68.84%，财务结构总体稳健。 │
│ │2.保持高水平研发投入，研发竞争力稳步提升 │
│ │陆上风电机组：2025年内，9MW/10MW的230米风轮系列机组已有超过400台机│
│ │组稳定并网运行；公司推出陆上全场域适配机型SI-242系列，SI-242打破传│
│ │统机型对风资源条件的限制，实现了从超低风速、中风速到高风速的全场域│
│ │精准覆盖，2025年内SI-242系列实现南方山地区域首个商业批量项目成功并│
│ │网发电；公司实现了陆上风电机组SI-264150&SI-270130样机并网运行，并 │
│ │完成各项国家强制性认证测试与并网类认证测试。 │
│ │海上与海陆通用风电机组：公司SI-23085海上机组海上样机在渤海海域持续│
│ │稳定运行，并实现海风批量订单的吊装，标志着公司海风业务正式进入量产│
│ │交付阶段；公司完成了15MW机型的高低电压故障穿越与零电压故障穿越相关│
│ │测试，是国内首台按照最新海上风电国际标准完成故障穿越测试的风电机组│
│ │；获取首个13.XMW级机组海边项目批量订单，标志着公司大兆瓦海陆通用机│
│ │型进入量产交付阶段。 │
│ │海外风电机组：面向欧洲市场推出的SI-17578/SI-18580机型，秉承“高效 │
│ │、全生命周期安全可靠”的设计理念，满足欧洲市场标准，在发电效率与运│
│ │行可靠性等方面具备显著优势。2025年内，公司印度市场订单批量交付，SI│
│ │-193625/SI-19580机型实现小批交付，欧版SI-17578实现样机挂机运行，标│
│ │志着公司产品国际化适配开发进展良好，国际化业务发展再上新台阶。 │
│ │3.国内市场综合竞争力提升，海上风机突破 │
│ │装机容量快速增长：在国内市场，公司风机2025年对外装机容量为14.71GW │
│ │，同比增长约61%，创历史同期最高水平，国内市占率持续提升，同比提升0│
│ │.72个百分点至11.24%。 │
│ │中标订单价格提升：截至2025年底，公司国内在手订单约23GW。 │
│ │海上风机订单突破：公司于2025年内斩获了石碑山200MW海风机型项目、河 │
│ │北祥云岛250MW海风项目两个项目，实现了海风业务的突破。截至2025年末 │
│ │，祥云岛项目交付规模已过半。 │
│ │电站业务稳步推进：2025年内，公司有1.27GW自建风场成功并网，对外转让│
│ │风场容量超过1GW；截至2025年底，在建风场容量约为2.24GW。公司推动高 │
│ │端装备制造业与地方风能资源、市场资源优势互补，持续加大风资源获取力│
│ │度并取得积极进展。 │
│ │4.全球化布局持续突破，海外市场增长势头强劲 │
│ │海外销售高速增长。随着海外市场拓展，海外销售与订单交付进入规模化快│
│ │速增长阶段，2025年内，公司实现海外销售收入13.64亿元，毛利率为20.78│
│ │%。 │
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│公司经营计划│1.保持高水平研发投入，持续提升产品竞争力 │
│ │公司秉持全面超越的研发理念，持续加大研发投入，不断提升主机、叶片、│
│ │电机核心研发能力，着力打造高可靠、度电成本低、发电量优的精品机型。│
│ │构建并完善产品规划体系，组建专业团队、优化业务流程，打造具有核心竞│
│ │争力的产品矩阵，建立国际项目管理机制与能力，支撑国内外市场拓展。持│
│ │续激发研发活力，搭建事业发展平台，吸引全球优秀人才，为技术创新提供│
│ │坚实保障。 │
│ │2.强化营销与服务能力，提升客户满意度、市场份额与盈利能力 │
│ │聚焦国家“十五五”新能源发展规划，紧扣大型风光基地、水风光一体化、│
│ │海上风电、算电协同等核心建设方向，精准匹配市场需求。 │
│ │营销与服务能力升级，强化团队技术营销能力，搭建专业解决方案专家队伍│
│ │，聚焦客户需求，提升客户满意度；强化销售风险识别和管理，降低履约和│
│ │管理成本；通过技术、产品、服务的综合优势，力争订单质量与盈利水平的│
│ │双提升。 │
│ │3.深化全球化战略布局，打造海外第二增长曲线 │
│ │深化海外市场拓展与布局，深耕中亚、南亚、东南亚等类中国市场，在欧洲│
│ │、拉美、非洲等重点国区市场实现突破或获取规模化订单，保持海外风机订│
│ │单规模和收入规模的持续增长；创新业务模式，积极推进海外绿地项目；加│
│ │强国际化产品的开发，提升海外市场竞争力。 │
│ │加强海外团队建设，吸纳全球风电行业优秀人才加入；推动海外产能建设，│
│ │加强海外供应链建设，构建与完善全球制造、营销、服务网络，打造海外研│
│ │发、交付、履约、服务运维能力；将海外业务打造成公司第二增长曲线。 │
│ │4.风场开发与外部EPC双轮驱动，拓展海外开发 │
│ │充分发挥产业协同优势，加大优质风资源获取力度，推进风场建设提效降本│
│ │。创新风场开发建设模式，通过研发创新与AI数智化赋能实现风电场快速、│
│ │安全、高效、低成本建设与并网。坚持滚动开发策略，有序推进风场转让，│
│ │提升经济效益。构建海外管理建设体系，积极拓展外部EPC业务，实现海外 │
│ │项目突破，培育新的盈利增长点。 │
│ │5.推进数智化战略，打造三一重能智能体 │
│ │以智能产品、智能制造、智能运营为抓手，打造三一重能智能体。加快主机│
│ │、叶片、电机智能制造升级，深化智慧风场建设。迭代营销、服务、交付履│
│ │约等关键领域的数智化，全面提升运营效率。推进AI氛围建设，全面推广智│
│ │能化产品，进一步推动人工智能技术布局与业务落地。 │
│ │6.践行低碳化战略，推进绿色可持续发展 │
│ │坚持绿色发展理念，交付高性能绿色风机，助力能源结构绿色转型。推行绿│
│ │色低碳生产运营模式，降低资源消耗与环境影响。健全低碳发展路径与信息│
│ │披露体系，完善低碳管理机制，挖掘低碳收益价值。联动上下游合作伙伴，│
│ │共建绿色产业链。积极参与国内外ESG评级与行业论坛，提升品牌绿色形象 │
│ │与价值。 │
│ │7.强化人才与组织建设，提升组织效能 │
│ │坚持外引内培相结合，完善人才识别、评价、培养与管理体系，补强研发、│
│ │质量、海外、营销等关键领域人才梯队。塑造积极向上的企业文化与氛围，│
│ │健全激励约束机制，打造卓越团队，持续提升组织效能。 │
│ │8.坚持高质量发展，全面提质增效 │
│ │坚持稳健经营与高质量发展，规模服从效益，效益服从品牌。将研发、营销│
│ │、质量、服务等核心能力建设摆在战略高度，提升产品竞争力；深挖降本空│
│ │间，盘活资产潜力，严控费用，推动全价值链降本、降费、提质、提效，推│
│ │动公司盈利能力的回升；强化存货与应收账款管控，加强货款回笼工作，严│
│ │控经营风险，保障良好的现金流。 │
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│公司资金需求│新产品与新技术开发项目、新建大兆瓦风机整机生产线项目、生产线升级改│
│ │造项目、风机后市场工艺技术研发项目、三一张家口风电产业园建设项目、│
│ │补充流动资金。 │
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│可能面对风险│(一)核心竞争力风险 │
│ │1.技术研发风险 │
│ │风电行业属于技术密集型行业，相关技术发展与产品迭代迅速，下游客户需│
│ │求不断提升，对公司新产品、新技术研发提出更高要求。公司存在新技术和│
│ │新产品研发结果不及预期的风险。一旦出现新技术与新产品研发不及预期的│
│ │情形，或者出现公司所处行业的核心技术有了突破性进展而公司不能及时掌│
│ │握相关技术的情形，可能对公司产品的市场竞争力和盈利能力产生一定的影│
│ │响。 │
│ │2.研发人员及关键技术流失风险 │
│ │公司的市场竞争力和盈利能力依赖于核心技术。研发团队的技术实力与稳定│
│ │性是公司持续创新能力与研发能力的基石。但在市场竞争日趋激烈的环境下│
│ │，存在研发团队人员流失的风险。此外，在当前市场竞争日益激烈的情况下│
│ │，如果出现关键技术流失，可能会在一定程度上影响公司的市场竞争力和盈│
│ │利能力。 │
│ │(二)经营风险 │
│ │1.产品质量风险 │
│ │由于电网对发电稳定性有极高的要求，客户对于发电量损失有严格的指标考│
│ │核，且合同通常约定风电机组需要保证稳定工作期限为20年，因此风电机组│
│ │产品的质量对于公司的声誉与业绩至关重要。由于风电机组工作环境通常较│
│ │为恶劣，部分机组甚至需要面对海上、冰冻、高海拔、低温等特殊气候的考│
│ │验，因此行业内风电机组质量问题时有发生。 │
│ │如果公司未来出现重大产品质量问题，可能面临包括但不限于履行质保义务│
│ │、延长质保期、客户考核扣款、赔偿损失、质保金损失、客户诉讼等风险，│
│ │将可能对公司的经营业绩与声誉产生不利影响。 │
│ │2.风机大型化、轻量化带来的原材料供应风险 │
│ │风机产品大容量化、轻量化发展是行业趋势，风机容量升级意味着核心零部│
│ │件也需要进行相应的技术升级。风机核心部件多为定制件，上游供应商对于│
│ │核心零部件的定制化升级能力是制约风机容量升级的重要因素。若未来上游│
│ │供应商相应配套升级零部件出现技术质量问题或未能开发出大容量机型配套│
│ │的核心零部件，则将影响公司大容量机型的产品质量，甚至可能给公司产品│
│ │升级带来阻碍。 │
│ │3.客户集中度偏高风险 │
│ │我国风电投资运营企业行业集中度较高。公司的直接客户主要为大型发电集│
│ │团或大型电力建设集团，若未来公司主要客户流失且新客户开拓受阻，则将│
│ │对公司经营业绩造成不利影响。 │
│ │(三)财务风险 │
│ │公司主营业务毛利率受到行业竞争程度、产品结构变动、上下游供需关系变│
│ │动、行业政策变动等因素的影响，若未来上述影响因素发生重大不利变化，│
│ │可能会导致公司部分产品甚至整体毛利率水平出现一定幅度的波动，进而导│
│ │致公司业绩的波动。 │
│ │(四)行业风险 │
│ │随着风电行业的发展，行业竞争持续加剧。根据CWEA统计数据，2025年国内│
│ │有新增装机的整机企业一共有10家，新增装机容量为130.82GW，前五名合计│
│ │市占率为73.4%，前七名合计市占率为91.8%，市场集中度较高。 │
│ │一方面，尽管2025年多项因素合力推动风机订单中标价格显著回升，扭转了│
│ │风机价格持续下降的趋势，但风电行业竞争依然激烈，风电行业“内卷式”│
│ │竞争仍将存在；另一方面，如果未来公司不能持续强化技术实力、优化产品│
│ │服务质量，将面临市场占有率下滑的风险。 │
│ │(五)宏观环境风险 │
│ │国内风电行业的发展受政策影响较大，政策的调整将影响风电场投资收益率│
│ │，影响风电开发商投资热情，进而影响风电行业新增订单的规模和在手订单│
│ │的交付进度。例如，新能源上网电价市场化改革，为新能源发展提供入市后│
│ │的持续性保障，确保长期可持续发展，但短期内对行业造成了一定的冲击。│
│ │国际风电业务受国际政治、经济形势影响较大，运输成本、汇率波动等或对│
│ │海外业务盈利情况带来影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2026-2028年）股东回报规划：公司利润分配采取现金、股票、现金与股 │
│ │票相结合或者法律、法规允许的其他方式，利润分配不得超过累计可分配利│
│ │润的范围，不得损害公司持续经营能力。在有条件的情况下，公司可以进行│
│ │中期利润分配。公司具备现金分红条件的，公司应当采取现金方式分配股利│
│ │，公司每年以现金方式分配的股利不少于当年实现的可分配利润的10%；公 │
│ │司在实施上述现金分配股利的同时，可以派发股票股利。公司在经营情况良│
│ │好且董事会认为公司未来成长性较好、每股净资产偏高、公司股票价格与公│
│ │司股本规模不匹配、发放股票股利有利于公司全体股东整体利益时，可以在│
│ │满足上述现金分红的条件下，公司可以采用发放股票股利方式进行利润分配│
│ │，具体分红比例由公司董事会审议通过后，提交股东会审议决定。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│股权激励 │三一重能2024年12月23日发布限制性股票激励计划，公司拟授予2175万股限│
│ │制性股票，其中首次向不超过95名激励对象授予1975万股，授予价格为16.4│
│ │5元/股；预留200万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满16个月后 │
│ │分三期解锁，解锁比例分别为30%、30%、40%。主要解锁条件为：公司2025 │
│ │年-2027年度需达到以下两个条件之一：①营业收入分别不低于225亿元、27│
│ │0亿元、315亿元且净利润不低于21.3亿元、23.3亿元、25.2亿元；②净利润│
│ │分别不低于22.3亿元、25.2亿元、28.1亿元。 │
└──────┴─────────────────────────────────┘
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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