热点题材☆ ◇688395 正弦电气 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:智能机器、新能源车、储能、新型工业
风格:融资融券、微盘股、专精特新、微盘精选
指数:无
【2.主题投资】
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2025-03-17│新型工业化 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事工业自动化领域电机驱动和控制系统产品研发、生产和销售。公司主要产品包
括通用变频器、一体化专机和伺服系统。
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2025-02-21│储能 │关联度：☆☆☆
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公司新能源领域主要聚焦用户侧储能解决方案及关键部件的研发
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2024-07-01│机器人概念 │关联度：☆☆☆
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公司提供的伺服系统是工业机器人电控核心部件之一，高性能伺服系统EA350系列产品可满
足工业机器人的高精度控制要求。
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2022-01-05│新能源车 │关联度：☆☆☆
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公司基于核心技术设计制造出各类变频器、一体化专机、伺服系统及新能源汽车电机驱动器
产品。
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2024-11-06│定向增发 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司2024-11-06公告：定向增发预案已实施,预计募集资金128.22万元。
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2021-04-29│转板A股 │关联度：☆☆☆
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正弦电气:【834933:2015-12-17至2021-03-04】于2021-04-29在上交所上市
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2025-03-28│微盘精选 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司为微盘精选股。
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2025-03-28│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-28公司AB股总市值为：19.48亿元
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2022-09-07│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │2011年12月7日，深圳市德正信资产评估有限公司出具了德正信综评报字[20│
│ │11]第091号《深圳市正弦电气有限公司股份制改制项目资产评估报告》，对│
│ │正弦有限的全部资产及相关负债进行评估，确认截至评估基准日2011年9月3│
│ │0日，正弦有限净资产评估值为10,440.98万元。2011年12月7日，正弦有限 │
│ │召开股东会并作出决议，同意公司以发起设立的方式，依法整体变更为股份│
│ │公司。根据中审国际会计师事务所有限公司出具的中审国际审字[2011]0102│
│ │0164号《审计报告》，以正弦有限截至2011年9月30日经审计的母公司净资 │
│ │产人民币86,220,777.61元，按1：0.69589的比例折合为6,000万股，每股面│
│ │值人民币1元，其余26,220,777.61元计入股份公司的资本公积，正弦有限的│
│ │债权、债务和资产全部进入股份公司。2011年12月18日，正弦有限全体33名│
│ │股东作为发起人共同签署了《发起人协议》。2011年12月18日，公司召开创│
│ │立大会，全体股东逐项审议并通过了股份公司设立的相关议案。2011年12月│
│ │19日，中审国际会计师事务所有限公司出具了中审国际验字[2011]01020348│
│ │号《验资报告》，确认截至2011年12月18日，正弦有限经审计的公司净资产│
│ │86,220,777.61元中的60,000,000.00元计入股份公司股本，每股面值1元， │
│ │其余部分计入资本公积，各发起人均已足额缴纳其认购的股份。2011年12月│
│ │27日，深圳市市监局依法核准正弦有限整体变更事项，并核发了注册号为44│
│ │0301103798611的《企业法人营业执照》。 │
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│产品业务 │公司是专业从事工业自动化领域电机驱动和控制系统产品研发、生产和销售│
│ │的高新技术企业。公司主营业务产品为通用变频器、一体化专机和伺服系统│
│ │；2023年，新增控制器和储能产品，目前处于积极推广阶段。经过多年在工│
│ │业自动化行业深耕，公司产品已广泛应用于起重机械、物流设备、石油化工│
│ │、电线电缆、塑料机械、纺织机械、木工机械、空压机、数控机床、印刷机│
│ │械、包装机械、金属压延、建筑材料、陶瓷设备、风机水泵等行业。 │
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│经营模式 │1、研发模式 │
│ │公司研发采用矩阵式管理模式：纵向为资源线，职能部门以业务平台构建迭│
│ │代和团队能力建设为主，负责支撑和赋能；横向为产品线，由IPD项目组拉 │
│ │通各专业领域资源和平台，以解决方案及产品的设计开发为主，负责客户需│
│ │求的交付。矩阵式研发管理模式对内能够驱动公司的技术创新，对外能够及│
│ │时了解行业动态及客户需求并快速响应，有助于公司为客户提供有竞争力的│
│ │解决方案和产品。 │
│ │公司基于客户需求进行产品开发，并遵循分阶段决策与实施原则，概念阶段│
│ │进行项目的可行性分析、市场需求分析、核心技术分析、竞争策略分析等，│
│ │确定技术创新目标和产品开发目标；计划阶段确定产品的技术规格、总体设│
│ │计方案、项目计划和成本预算；开发阶段通过概要设计、详细设计、样机试│
│ │制、样机验证，完成产品样机的开发并输出数据文档；中试阶段进行产品的│
│ │小批量试产和中试测试，验证产品的可制造性；量产阶段进行产品市场推广│
│ │。 │
│ │公司产品开发按IPD项目方式运作，确定考核目标、时间进度、交付文件、 │
│ │激励措施等，任命项目经理与项目组成员。为保障产品开发的成功，项目组│
│ │成员由研发、销售、服务、采购、生产等部门组成，实行项目经理负责制。│
│ │产品开发过程执行三级评审体系，包括：运营团队的决策评审、系统专家的│
│ │方案评审、技术专家的设计评审，各级评审内容、维度不同，并在不同阶段│
│ │输出相应交付件，既能保证产品开发的过程质量，又能保证公司技术的积累│
│ │和沉淀。 │
│ │2、采购模式 │
│ │在规范的采购管理流程和供应商制度模式下，公司以高效、透明、成本效益│
│ │为核心，致力于与优质供应商建立长期稳定的合作关系。公司采用招投标集│
│ │中采购策略吸引众多供应商参与竞争，通过整合内部需求，降低采购成本，│
│ │提高采购效率。在采购过程中，公司注重供应商的选择和评估，建立了严格│
│ │的供应商准入机制，通过对供应商资质、信誉、产品质量、价格、交货期等│
│ │方面的多维度评估，筛选出优质、可靠的供应商作为合作伙伴，确保所采购│
│ │的物料质量可靠、价格合理，满足公司的采购需求。 │
│ │公司建立了一套完善的供应商绩效管理体系，通过定期对供应商绩效进行量│
│ │化考核和评估，督促供应商持续优化与改进，推动其供货质量和管理水平的│
│ │提高；同时，建立双向评估和反馈机制，不断加强与供应商的沟通与合作，│
│ │促进双方共同发展和成长。 │
│ │3、生产模式 │
│ │公司具备完整的生产体系，同时可根据不同的客户定制需求调整生产模式。│
│ │公司主要采取库存备货式和订单式相结合的生产模式。 │
│ │根据备货或订单模式，公司按照三级计划体系，每月由销售部门提供市场需│
│ │求订单计划，并结合产品的特点，制定订单需求供应模式，通过采购系统、│
│ │生产系统、物流系统相互配合，实现快速交付。公司制定了整机和原材料的│
│ │库存管理制度，通过动态平衡客户需求与库存成本之间的关系，确保备货处│
│ │于合理状态，且能够及时响应客户需求。 │
│ │4、销售模式 │
│ │公司主营业务产品变频器和伺服系统是应用广泛的工业自动化产品，下游行│
│ │业众多，目前国内主要采取经销和直销相结合的销售模式。海外销售活动以│
│ │经销模式为主，客户主要分布在新兴市场与东欧国家，如东南亚、中东、非│
│ │洲、印度、俄罗斯等地区，通过与海外经销商建立合作关系，由海外经销商│
│ │开发当地客户，销售公司产品并提供技术服务。项目销售主要专注于国内项│
│ │目型市场，通过聚焦国内和海外市场目标行业、客户群体，不断精准挖掘客│
│ │户需求，全方位拓展销售业务。 │
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│行业地位 │国内最早从事变频器研发和生产的企业之一 │
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│核心竞争力 │1、技术和产品研发优势 │
│ │公司创始团队从事变频器行业及相关电机驱动控制研究30余年，核心研发管│
│ │理团队也在工业自动化行业积累多年，经验丰富，可以为公司产品研发和技│
│ │术突破保驾护航。公司建立了性能实验室、EMC实验室、安规实验室、振动 │
│ │跌落实验室、环境实验室和器件认证实验室等技术设备，为技术进步提供了│
│ │良好的实验环境，同时新投资建设了运动控制器和储能产品开发及验证平台│
│ │。公司掌握了变频矢量控制技术、高精度伺服驱动技术、嵌入式计算机控制│
│ │技术、电力电子应用技术等关键核心技术，开发了EM760高性能系列和EM730│
│ │通用系列变频器，EM530C施工升降机、EM510C拉丝机、EM650C空压机等一体│
│ │机产品，TC760起重专用变频器和EM650E空压机专用变频器行业专机，以及E│
│ │A350、EA300E、EA190等伺服系列产品，广泛应用于起重机械、物流设备、 │
│ │石油化工、电线电缆、数控机床、塑料机械、印刷机械、包装机械等行业。│
│ │2、市场和服务优势 │
│ │公司市场开拓方向清晰明确，均按照预先规划的行业地图执行，通过对具体│
│ │行业发展历程、上下游产业链情况、市场规模及发展趋势、行业竞争格局以│
│ │及工艺流程进行深入研究和分析，了解该行业现状、未来趋势，评估该行业│
│ │的潜力和风险、机会和挑战，以便做出高效和准确的决策，提高行业开拓的│
│ │效率和成功概率。公司在全国多个大中型工业城市设立服务中心，并常备有│
│ │服务所需各类备品备件，且向客服工程师提出从接到服务诉求至解决故障问│
│ │题的时间响应要求，便于为客户提供更加专业、便捷的服务。 │
│ │3、产品生产和供应优势 │
│ │公司来料检验、整机装配、测试、包装及仓库管理等环节，建立了岗位及工│
│ │位的标准作业程序，并配置专职IQC、IPQC、FQC、OQC等质量控制人员，均 │
│ │严格按照操作规范作业，保证产品质量的稳定和可靠。公司建立了质量缺陷│
│ │管理数据库，针对质量问题采用项目运作方式进行改善，做到问题分析、解│
│ │决、纠正、预防全闭环管理。产品生产制造过程以ERP系统为支撑，通过产 │
│ │品条码识别信息，实现计划下单、原料入库、库房发料、流水线装机装配、│
│ │测试老化、包装入库、订单发货、售后环节的全程可追溯。产品测试过程主│
│ │要依赖于公司自主开发的自动测试装备，实现PCBA和整机测试自动化，有效│
│ │提升生产效率和产品一致性，为批量产品的质量提供有力保障。公司产品采│
│ │取备货式和订单式相结合的生产模式，能够满足客户标准产品、非标产品的│
│ │多样化需求，并迅速响应。 │
│ │4、定制化解决方案优势 │
│ │经过多年在工控领域深耕，公司培养和锻炼了一批行业应用专家团队，他们│
│ │能准确掌握客户设备的工作原理，理解客户的个性化需求，量身定制专用产│
│ │品和解决方案，为客户带来独特的竞争优势同时，同步加深与客户的合作粘│
│ │性，建立更加紧密的合作关系。公司EA180E多线切割控制系统方案、低速造│
│ │纸机主传动电控系统解决方案、P730背负式水泵变频器解决方案、4轴数控 │
│ │钻攻铣解决方案、伺服系统全自动包装机控制方案、EM510C拉丝机一体机解│
│ │决方案已在行业内大规模应用，性能出色。 │
│ │5、人才优势 │
│ │公司自成立以来一直高度重视人才的引进和培养，已建立了较为完备的人才│
│ │招聘、培养、任职、激励和留住人才的制度，制定了具有市场竞争力的薪酬│
│ │和绩效奖励制度，提供有吸引力的员工职业发展通道。公司拥有一批高水平│
│ │的技术专家和管理专家，涵盖电力电子、电机驱动、产品规划、营销管理、│
│ │项目管理、制造工艺、质量管理、人力资源管理等领域，建立了先进的产品│
│ │需求管理、研发业务流程、项目管理制度、人才培养制度、人才梯队和人才│
│ │激励机制。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入37,322.73万元，较上年同期增长7.40%；实现归│
│ │属于上市公司股东的净利润5,112.40万元，较上年同期增长11.51%；实现归│
│ │属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4,421.66万元，较上年同期│
│ │增长46.59%；剔除股份支付的影响后，归属于上市公司股东的净利润5,725.│
│ │58万元，同比增长24.89%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利│
│ │润5,034.85万元，同比增长66.92%，主要由于公司主营业务涉及的物流行业│
│ │订单同比有较大增长，产品主要原材料IC芯片、IGBT模块、电容等采购价格│
│ │同比有所回落，采购成本降低，综合使得公司经营业绩有所增长。 │
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│竞争对手 │国际主要竞争对手：ABB、西门子、安川电机、三菱电机。 │
│ │国内主要竞争对手：汇川技术、英威腾、蓝海华腾、新时达、伟创电气。 │
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│品牌/专利/经│专利：截至2023年末，公司已获得授权专利共计53项，其中发明专利28项、│
│营权 │实用新型专利20项、外观设计专利5项；拥有计算机软件著作权53项，以上 │
│ │成果均为原始取得。 │
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│投资逻辑 │公司是国内最早从事变频器研发和生产的企业之一，经过多年在工业自动化│
│ │领域深耕，已逐步建立自身的优势行业和客户群体，随着合作的进一步深入│
│ │，与客户的粘性越来越强。公司始终坚持以客户需求为导向，为客户做好用│
│ │的产品，提供优质的服务，根据行业规划地图积极开拓市场，提升公司市场│
│ │占有率。 │
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│消费群体 │起重机械、物流设备、石油化工、电线电缆、塑料机械、纺织机械、木工机│
│ │械、空压机、数控机床、印刷机械、包装机械、金属压延、建筑材料、陶瓷│
│ │设备、风机水泵等行业内的客户。 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│增持减持 │正弦电气2024年12月17日公告，公司股东淮安力达计划公告日起15个交易日│
│ │后的三个月内，通过集中竞价和大宗交易等方式减持其所持有的公司股份不│
│ │超过91.60万股，减持比例不超过公司总股本的1.06%。截至公告日，淮安力│
│ │达持有公司股份257.00万股，占公司总股本2.97%。 │
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│行业竞争格局│随着国际市场环境的变化和国内工业自动化水平的提升，目前行业竞争呈现│
│ │以下特点：第一是项目型市场小幅增长，OEM市场略有萎缩；第二是国内品 │
│ │牌市场份额逐步上升，各品牌间销量逐步拉开差距，以上市公司为主的第一│
│ │梯队品牌占主导地位；第三是系统化解决方案需求逐步扩大。在项目市场方│
│ │面，大部分行业已逐步呈现由国外品牌与国内品牌共同主导的趋势，相关设│
│ │备与电气系统方案的国产化程度越来越高，变频器国产替代正在各个应用行│
│ │业加速发展。报告期内，公司在石油、冶金、化工等多个领域都有所进展，│
│ │未来将在项目型市场加大投入。随着传统制造业升级和国产替代进程的加速│
│ │，工业自动化行业仍有广阔前景，国产品牌之间的竞争格局呈现加剧的趋势│
│ │，主要表现为系统方案竞争、价格竞争、供货能力竞争、服务竞争等方面。│
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│行业发展趋势│2023年，全球制造业呈现复苏稳定性较弱，恢复动力不足的态势，中国制造│
│ │业下行压力有所加大，但该行业应用前景仍十分广阔。随着微处理器、高速│
│ │通讯、电力电子等技术的发展，变频器未来将向智能化、定制化、集成化方│
│ │向发展。智能化的发展将逐步提升变频器感知被驱动对象外特性和属性动态│
│ │变化的能力，使其能主动调节适配，提高系统综合性能和可用性。应用场景│
│ │的多样化将推动变频器的柔性设计，使其具备为客户快速定制个性化产品的│
│ │能力，提高生产效率、降低成本，为客户创造价值。随着技术和物料平台的│
│ │发展，以变频器为主体，集成控制系统、低压电器、显示单元等的集成化产│
│ │品将更具备技术可行性和竞争力，有效促进行业应用推广。 │
│ │随着工业自动化程度的进一步提升和智能制造的深入推进，伺服系统市场将│
│ │会出现新一轮快速增长，高性能化、驱控一体化、网络化和模块化将是行业│
│ │发展方向。由于芯片运算能力和集成度的提升、编码器技术的升级，电机控│
│ │制算法和自适应算法的不断优化，高动态响应能力、快速精准定位将是伺服│
│ │系统的核心竞争力。驱控一体化将伺服驱动器与上位机控制器集成在一起，│
│ │可有效提高伺服系统灵活性、可靠性并降低成本，使伺服系统在更短的时间│
│ │内完成复杂的控制算法，通过共享内存即时传输更多的控制、动态信息，提│
│ │高内部通信速度，明显提升系统综合效能。现场总线、工业以太网和无线网│
│ │络技术的快速发展和集成应用，可以满足高性能运动控制对数据传输实时性│
│ │、可靠性、同步性的要求。各行业对大规模分布式控制装置的需求将上升，│
│ │网络化数字服的开发已经成为当务之急；同时，为了应对不同场景下伺服驱│
│ │动器、电源、再生制动、通信的多样化组合，模块化设计将成为必然选择。│
│ │在国家“双碳”战略背景下，绿色能源的广泛使用及储能技术的发展，将加│
│ │速推动储能+驱动融合解决方案的产业化进程。 │
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│行业政策法规│《关于推动轻工业高质量发展的指导意见》 │
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│公司发展战略│2024年，公司将根据整体市场规律和行业动态，继续围绕“客户第一，以客│
│ │户需求为中心发展业务，让客户满意，为客户创造价值即公司价值”的经营│
│ │理念，始终坚持在工业自动化和新能源领域发展业务。在工业自动化领域，│
│ │对变频器、伺服系统、一体化专机产品进行持续技术升级和产品迭代，用更│
│ │好的产品满足细分行业应用和优质客户需求。同步加大运动控制器和PLC产 │
│ │品的研发投入，扩展产品适用场景，提升行业应用整体方案水平。新能源业│
│ │务从用户侧储能解决方案及关键部件研发开始，不断丰富产品种类和应用场│
│ │景。销售端，按照项目管理方式开发新客户和新市场，提高公司营业规模和│
│ │市场竞争力。 │
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│公司日常经营│1、研发投入持续加大 │
│ │2023年，公司研发投入占营业收入比例为8.89%，与去年同期相比增长1.44%│
│ │，研发投入持续加大。同时，公司坚持以校招应届生和社招技术骨干的方式│
│ │满足研发业务需求，同步完成研发PLM系统和项目管理系统的升级上线运行 │
│ │。另一方面，已组建控制器产品线和新能源业务开发团队，同步配套建设了│
│ │运动控制器和储能产品开发及验证平台，不断促进研发整体实力的提升。 │
│ │2、产品种类不断丰富 │
│ │2023年，公司对变频器、伺服系统、一体化专机等产品进行持续技术升级和│
│ │产品迭代，用更好的产品满足细分行业应用和优质客户的需求。同步加大运│
│ │动控制器、PLC产品、储能产品的研发投入，扩展应用场景，通过不断丰富 │
│ │产品种类，提升为客户提供一体化解决方案的能力和市场竞争力。 │
│ │3、销售业务模式优化 │
│ │2023年，公司销售业务已全部调整为按照项目管理方式运作，以行业规划地│
│ │图为基础、目标行业为核心、项目立项为起点、客户验收与回款为终点，通│
│ │过由销售项目经理、应用产品工程师、研发工程师、商务工程师、服务工程│
│ │师、项目管理工程师组成的跨部门项目团队，严格按照标准项目运作流程与│
│ │分级评审体系运作，确保新客户和老客户新需求得到充分挖掘和满足，达到│
│ │销售项目价值目标。报告期内，公司上线了PMS项目管理系统，同步与IPD研│
│ │发管理体系、绩效考核与任职资格体系、产品与商务管理体系、服务与质量│
│ │管理体系融合，做到过程与风险管控、交付产出与数据统计可视化，不断提│
│ │高公司销售业务拓展效率。 │
│ │4、海外业务成果初显 │
│ │2023年，公司组建了海外销售部，通过人才引进等方式完善了销售和推广成│
│ │员，初步形成了小规模团队，在市场端部分区域成交了小批量及批量订单，│
│ │并开始逐步布局海外空白市场，如东南亚、印度、独联体、南美等地区。海│
│ │外客户专用功能的产品均会进行充分认证，确保产品质量的可靠性以满足客│
│ │户的定制化需求。 │
│ │5、供应链业务流程优化 │
│ │2023年，公司对供应链PMC、生产、质量检验、物流等业务过程进行优化， │
│ │同时升级ERP系统及业务模块，提高信息化和数字化管理水平，顺利完成了 │
│ │产品切换的相关工作。 │
│ │6、内部治理能力提升 │
│ │2023年，公司根据《上市公司独立董事管理办法》《上海证券交易所科创板│
│ │股票上市规则》《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第1号—— │
│ │规范运作》等相关法律法规、规范性文件的最新规定，并结合自身实际情况│
│ │，对《公司章程》《独立董事工作制度》《董事会议事规则》《董事会审计│
│ │委员会工作细则》《董事会提名委员会工作细则》《董事会薪酬与考核委员│
│ │会工作细则》等10项内部制度的条款进行修订，进一步明确独立董事的职责│
│ │定位、优化独立董事履职方式、强化独立董事任职管理，加强独立董事履职│
│ │保障，完善了公司治理结构和规范运作水平。 │
│ │为贯彻落实提高上市公司质量意见，公司多次组织董事、监事和高级管理人│
│ │员参加证监局、交易所、上市协会等机构举办的合规培训活动，加强“关键│
│ │少数”人员对监管政策和法律法规要求的理解，提高其合法合规意识，促进│
│ │内部治理能力的提升。 │
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│公司经营计划│1、市场开拓和销售业务开展 │
│ │扩大销售规模是公司2024年销售业务的主要目标，公司将持续按照行业销售│
│ │和销售项目方式，聚焦重点行业和优质客户促进销售业务的快速增长。2024│
│ │年，公司将对销售项目流程进行再优化，按照销售项目价值考核销售岗位业│
│ │绩，同步将销售项目管理及业绩核算系统上线运行，牵引公司资源投入到优│
│ │质客户中，逐步扩大优质客户群体。同时，建立并执行行业销售业务流程，│
│ │全力开拓国内和海外市场，挖掘优质客户，不断为客户提供多元化、个性化│
│ │的系统解决方案，提升市场竞争力。 │
│ │2、丰富产品系列，夯实核心竞争力 │
│ │公司已组建控制器产品线和新能源业务开发团队，同步配套建设了运动控制│
│ │器和储能产品开发及验证平台。2024年，公司将在武汉工业园投资建设屋顶│
│ │光伏、储能、充电一体化新能源项目；开发站点储能应用场景产品，并得到│
│ │小批量应用；实现小型工商业储能和通用工商业储能方案至少1个项目的落 │
│ │地实施。为提高控制器产品的业务水平和运营效率，充分调动核心团队成员│
│ │的积极性和主动性，公司将加大人才和资金投入，计划成立控股子公司专注│
│ │控制器产品的研发、生产、推广和销售。同时，计划通过引进电机专家团队│
│ │、合作开发等方式完成伺服电机产品的自主研发和生产，以满足行业定制化│
│ │、交付及时性的高贴合要求，加强伺服系统业务的发展，提高公司系统解决│
│ │方案能力和竞争优势。 │
│ │3、业务流程建设和信息系统优化 │
│ │2024年，公司将进一步完善研发IPD流程和业务平台，上线运行PLM系统；同│
│ │时优化供应链业务流程，提高生产效率，以保证质量为前提，继续降低产品│
│ │成本。ERP系统升级上线运行后，将根据业务需求继续做二期优化，同步在P│
│ │CBA车间推进MES系统上线，提升公司信息系统化水平。职能平台部门将根据│
│ │业务模块建立规范运作体系，通过业务体系的升级迭代，提高组织业务水平│
│ │，为后续项目管理流程的信息系统化提前做好准备。 │
│ │4、人才和干部选拔引进 │
│ │2024年，为满足市场竞争格局、业务模式转换以及开拓新业务和行业深耕对│
│ │于人才的需求，公司将扩大各销售部、行销团队、销售项目、产品线以及质│
│ │量、成本等业务团队的核心人才招聘力度。通过社招聚焦专业能力、校招聚│
│ │焦成长潜力方式，最大化满足公司未来业务开拓的能力配置需求。必要时，│
│ │还将引进外部专业技术、销售等团队满足公司新业务和新行业的开拓需求。│
│ │2024年，公司将根据长远发展需求，严格按照标准选拔、培训和锻炼各级干│
│ │部，使其掌握相应的管理知识，符合公司管理岗位的任职能力要求，推动公│
│ │司整体发展战略的实现以及组织管理能力的提升，为公司未来发展战略奠定│
│ │基础。 │
│ │5、加快募投项目进度，提升公司品牌形象 │
│ │公司向深圳市润雪实业有限公司购买的位于深圳市宝安区新安街道留仙大道│
│ │与创业二路交汇处房产，房屋建筑面积不超过2,800平方米，地理位置优越 │
│ │，环境较好，周边聚集大量优秀企业和人才，解决了公司的空间发展需求，│
│ │且对于公司未来科技创新能力和市场竞争力的提升具有积极意义和推动作用│
│ │。该房产交付后，公司将尽快启动装修搬迁相关工作，完成深圳总部研发中│
│ │心场地建设、设备采购、实验室平台升级以及研发人员的招聘等工作，加快│
│ │募投项目的建设进度。深圳新总部的正式启用是公司未来扬帆起航的新起点│
│ │，为后续吸引和招聘人才提供了便利条件和基础，还将大大提升公司品牌形│
│ │象，增强客户信任度。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│(一)核心竞争力风险 │
│ │1、新产品和技术开发的风险 │
│ │公司所处的变频器、一体化专机、伺服系统相关行业属于多学科交叉的技术│
│ │密集型行业，若公司不能持续进行技术创新，开发出更具竞争力的技术和产│
│ │品，将影响公司的市场地位和可持续发展能力。 │
│ │2、核心技术泄露的风险
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