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正弦电气(688395)热点题材主题投资

 

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热点题材☆ ◇688395 正弦电气 更新日期:2025-06-07◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】 【1.所属板块】 概念:智能机器、新能源车、储能、新型工业 风格:融资融券、微盘股、专精特新 指数:无 【2.主题投资】 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-03-17│新型工业化 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司主要从事工业自动化领域电机驱动和控制系统产品研发、生产和销售。公司主要产品包 括通用变频器、一体化专机和伺服系统。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-02-21│储能 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司新能源领域主要聚焦用户侧储能解决方案及关键部件的研发 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2024-07-01│机器人概念 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司提供的伺服系统是工业机器人电控核心部件之一,高性能伺服系统EA350系列产品可满 足工业机器人的高精度控制要求。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-01-05│新能源车 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司基于核心技术设计制造出各类变频器、一体化专机、伺服系统及新能源汽车电机驱动器 产品。 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2021-04-29│转板A股 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 正弦电气:【834933:2015-12-17至2021-03-04】于2021-04-29在上交所上市 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2025-06-06│微盘股 │关联度:☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 截止2025-06-06公司AB股总市值为:19.84亿元 ──────┬──────┬──────────────────────────── 2022-09-07│专精特新 │关联度:☆☆☆☆ ──────┴──────┴──────────────────────────── 公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。 【3.事件驱动】 暂无数据 【4.信息面面观】 ┌──────┬─────────────────────────────────┐ │栏目名称 │ 栏目内容 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司简介 │2011年12月7日,深圳市德正信资产评估有限公司出具了德正信综评报字[20│ │ │11]第091号《深圳市正弦电气有限公司股份制改制项目资产评估报告》,对│ │ │正弦有限的全部资产及相关负债进行评估,确认截至评估基准日2011年9月3│ │ │0日,正弦有限净资产评估值为10,440.98万元。2011年12月7日,正弦有限 │ │ │召开股东会并作出决议,同意公司以发起设立的方式,依法整体变更为股份│ │ │公司。根据中审国际会计师事务所有限公司出具的中审国际审字[2011]0102│ │ │0164号《审计报告》,以正弦有限截至2011年9月30日经审计的母公司净资 │ │ │产人民币86,220,777.61元,按1:0.69589的比例折合为6,000万股,每股面│ │ │值人民币1元,其余26,220,777.61元计入股份公司的资本公积,正弦有限的│ │ │债权、债务和资产全部进入股份公司。2011年12月18日,正弦有限全体33名│ │ │股东作为发起人共同签署了《发起人协议》。2011年12月18日,公司召开创│ │ │立大会,全体股东逐项审议并通过了股份公司设立的相关议案。2011年12月│ │ │19日,中审国际会计师事务所有限公司出具了中审国际验字[2011]01020348│ │ │号《验资报告》,确认截至2011年12月18日,正弦有限经审计的公司净资产│ │ │86,220,777.61元中的60,000,000.00元计入股份公司股本,每股面值1元, │ │ │其余部分计入资本公积,各发起人均已足额缴纳其认购的股份。2011年12月│ │ │27日,深圳市市监局依法核准正弦有限整体变更事项,并核发了注册号为44│ │ │0301103798611的《企业法人营业执照》。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │产品业务 │公司是专业从事工业自动化领域电机驱动和控制系统产品研发、生产和销售│ │ │的高新技术企业,秉承“客户为中心,实现自身价值与客户价值同步成长”│ │ │的经营理念,在工业自动化和新能源领域发展业务,致力于为机械设备制造│ │ │商和电控系统集成商提供变频器、一体化专机、伺服系统产品和系统解决方│ │ │案,满足客户生产工艺要求,提升设备自动化水平,提高产品质量和生产效│ │ │率,节能降耗。公司长期深耕细分行业,产品广泛应用于起重机械、物流设│ │ │备、石油化工、电线电缆、塑料机械、纺织机械、木工机械、空压机、数控│ │ │机床、印刷包装设备、金属压延、建筑材料、风机水泵等行业。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营模式 │1、研发模式 │ │ │公司研发采用矩阵式管理模式:纵向为资源线,职能部门以业务平台构建迭│ │ │代和团队能力建设为主,负责支撑和赋能;横向为产品线,由IPD项目组拉 │ │ │通各专业领域资源和平台,以解决方案及产品的设计开发为主,负责客户需│ │ │求的交付。矩阵式研发管理模式对内能够驱动公司的技术创新,对外能够及│ │ │时了解行业动态及客户需求并快速响应,有助于公司为客户提供有竞争力的│ │ │解决方案和产品。 │ │ │公司产品开发按IPD项目方式运作,确定考核目标、时间进度、交付文件、 │ │ │激励措施等,任命项目经理与项目组成员。为保障产品开发的成功,项目组│ │ │成员由研发、销售、服务、采购、生产等部门组成,实行项目经理负责制。│ │ │产品开发过程执行三级评审体系,包括:运营团队的决策评审、系统专家的│ │ │方案评审、技术专家的设计评审,各级评审内容、维度不同,并在不同阶段│ │ │输出相应交付件,既能保证产品开发的过程质量,又能保证公司技术的积累│ │ │和沉淀。 │ │ │2、采购模式 │ │ │公司建立了规范的采购管理流程和供应商评估体系,通过集中招投标采购整│ │ │合内部需求,有效控制采购成本。在供应商选择上,公司严格审核供应商资│ │ │质、产品质量、价格和交货能力,确保选择可靠的合作伙伴。同时,定期对│ │ │供应商进行绩效考核,建立双向沟通机制,推动供应商持续改进产品质量和│ │ │服务水平。这些措施既保证了物料供应的稳定性,又优化了整体采购成本,│ │ │为生产经营提供了有力保障。 │ │ │3、生产模式 │ │ │根据备货或订单模式,公司按照三级计划体系,每月由销售部门提供市场需│ │ │求订单计划,并结合产品的特点,制定订单需求供应模式,通过采购系统、│ │ │生产系统、物流系统相互配合,实现快速交付。公司制定了整机和原材料的│ │ │库存管理制度,通过动态平衡客户需求与库存成本之间的关系,确保备货处│ │ │于合理状态,且能够及时响应客户需求。 │ │ │4、销售模式 │ │ │公司主营变频器和伺服系统产品,主要服务于工业自动化领域的OEM客户和 │ │ │项目型客户,销售模式各有侧重。对于OEM市场,公司采取经销与直销相结 │ │ │合的方式:经销模式主要覆盖中小型设备制造商和区域市场,直销模式则面│ │ │向大型终端客户;海外市场目前以经销模式为主。在项目型市场,公司主要│ │ │为石化、电力等大型工业项目提供整体解决方案;主要以直销模式参与项目│ │ │招投标,部分项目通过经销商完成。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业地位 │国内最早从事变频器研发和生产的企业之一 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │核心竞争力 │1、技术和产品研发优势 │ │ │公司创始团队从事变频器行业及相关电机驱动控制研究30余年,核心研发管│ │ │理团队也在工业自动化行业积累多年,经验丰富,可以为公司产品研发和技│ │ │术突破保驾护航。公司建立了性能实验室、EMC实验室、安规实验室、振动 │ │ │跌落实验室、环境实验室和器件认证实验室,为技术进步提供了良好的实验│ │ │环境,同时投资建设了运动控制器和储能产品开发及验证平台。公司掌握了│ │ │变频矢量控制技术、高精度伺服驱动技术、嵌入式计算机控制技术、电力电│ │ │子应用技术等关键核心技术,开发了EM760高性能系列和EM730通用系列变频│ │ │器,EM530C施工升降机、EM510C拉丝机、EM650C空压机等一体机产品,TC76│ │ │0起重专用变频器和EM650E空压机专用变频器等行业专机,以及EA350、EA30│ │ │0E、EA190等伺服系列产品;同时全资收购腾禾电机,新增SER系列、SES系 │ │ │列、SEF系列伺服电机产品,上述产品广泛应用于起重机械、物流设备、石 │ │ │油化工、电线电缆、数控机床、塑料机械、印刷机械、包装机械、3C等行业│ │ │。 │ │ │2、市场和服务优势 │ │ │公司市场开拓方向清晰明确,按照预先规划的行业地图执行,通过对具体行│ │ │业发展历程、上下游产业链情况、市场规模及发展趋势、行业竞争格局以及│ │ │工艺流程进行深入研究和分析,了解该行业现状、未来趋势,评估该行业的│ │ │潜力和风险、机会和挑战,以便做出高效和准确的决策,提高行业开拓的效│ │ │率和成功概率。 │ │ │3、产品生产和供应优势 │ │ │公司来料检验、整机装配、测试、包装及仓库管理等环节,建立了岗位及工│ │ │位的标准作业程序,并配置专职IQC、IPQC、FQC、OQC等质量控制人员,均 │ │ │严格按照操作规范作业,保证产品质量的稳定和可靠。公司建立了质量缺陷│ │ │管理数据库,针对质量问题采用项目运作方式进行改善,做到问题分析、解│ │ │决、纠正、预防全闭环管理。 │ │ │4、定制化解决方案优势 │ │ │经过多年在工控领域深耕,公司培养和锻炼了一批行业应用专家团队,他们│ │ │能准确掌握客户设备的工作原理,理解客户的个性化需求,量身定制专用产│ │ │品和解决方案,为客户带来独特的竞争优势同时,同步加深与客户的合作粘│ │ │性,建立更加紧密的合作关系。 │ │ │5、人才优势 │ │ │公司拥有一支经验丰富的技术和管理团队,涵盖电气工程、自动化控制、软│ │ │件开发等多个领域。研发人员占比超过25%,在电机驱动与工业自动化领域 │ │ │具有深厚的技术积累,能够快速响应市场需求。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │经营指标 │2024年,公司实现营业收入36,679.87万元,较上年同期下降1.72%,主要系│ │ │物流和建筑机械行业收入大幅减少,尽管新行业新客户开发取得一定增长,│ │ │但尚不足以弥补原有业务下滑的影响。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │竞争对手 │国际主要竞争对手:ABB、西门子、安川电机、三菱电机。 │ │ │国内主要竞争对手:汇川技术、英威腾、蓝海华腾、新时达、伟创电气。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │品牌/专利/经│专利:截至报告期末,公司已获得授权专利共计90项,其中发明专利33项、│ │营权 │实用新型专利52项、外观设计专利5项;拥有计算机软件著作权55项,以上 │ │ │成果均为原始取得。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │投资逻辑 │公司作为国内最早从事变频器研发和生产的企业之一,凭借多年的技术积累│ │ │和市场深耕,已在工业自动化领域建立并积累了自身的优势行业和客户群体│ │ │。公司通过持续的技术创新和产品升级,逐步在快递物流、建筑机械、硬质│ │ │材料加工、印刷包装等细分市场中形成了稳定的客户群体,并与客户建立了│ │ │深厚的合作关系,客户粘性不断增强。随着人工智能、物联网、大数据等前│ │ │沿技术的快速发展,公司紧跟行业趋势,积极推动产品向智能化、数字化转│ │ │型,进一步巩固了市场地位。 │ │ │近年来,中国工业自动化企业迅速崛起,在技术创新、成本控制和市场拓展│ │ │等方面不断提升竞争力,逐步缩小了与国际巨头的差距。随着国际巨头加大│ │ │对中国市场的投入和布局,行业竞争日益激烈。公司通过持续优化产品性能│ │ │、提升服务质量以及深耕细分市场,保持了较强的市场竞争力。与此同时,│ │ │政府积极推动制造业升级和数字化转型,出台了一系列支持工业自动化行业│ │ │发展的政策措施,为公司提供了良好的发展环境和市场机遇。公司将积极响│ │ │应政策导向,依托行业规划地图,积极开拓新市场。 │ │ │报告期内,公司行业地位未发生重大变化,始终坚持以客户需求为导向,致│ │ │力于为客户提供高性能、高可靠性的产品和优质的服务,持续推动公司在工│ │ │业自动化领域的稳步发展。 │ │ │未来,公司将继续加大研发投入,深化技术创新,进一步拓展国内外市场,│ │ │巩固和提升行业地位和市场占有率。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费群体 │起重机械、物流设备、石油化工、电线电缆、数控机床、塑料机械、印刷机│ │ │械、包装机械、3C等行业客户 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │消费市场 │境内、境外 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │增持减持 │正弦电气2024年12月17日公告,公司股东淮安力达计划公告日起15个交易日│ │ │后的三个月内,通过集中竞价和大宗交易等方式减持其所持有的公司股份不│ │ │超过91.60万股,减持比例不超过公司总股本的1.06%。截至公告日,淮安力│ │ │达持有公司股份257.00万股,占公司总股本2.97%。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业竞争格局│1、行业格局 │ │ │随着国内工业自动化企业技术水平的提升,国产品牌的市场份额显著扩大,│ │ │尤其是在变频器、伺服系统等领域,国产替代进程加速。然而,国际巨头仍│ │ │在中高端市场占据一定优势,国内外品牌的竞争日益激烈。行业内的企业逐│ │ │渐分化为不同的梯队,以上市公司为代表的头部企业凭借资本、技术和品牌│ │ │优势,占据了主导地位,而中小型企业则更多聚焦于细分市场或提供配套服│ │ │务。此外,客户需求从单一产品向整体解决方案转变,企业需要具备从硬件│ │ │到软件、从设计到实施的全流程服务能力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业发展趋势│2、发展趋势 │ │ │随着人工智能、物联网、大数据等技术的快速发展,工业自动化正朝着智能│ │ │化、数字化方向迈进。智能工厂、数字孪生、预测性维护等概念逐渐落地,│ │ │推动生产效率和质量的大幅提升。在国家“双碳”战略背景下,绿色制造和│ │ │节能技术成为行业关注的重点。变频器、伺服系统等核心产品正在向高效节│ │ │能方向发展,同时新能源技术与工业自动化的融合也为行业带来了新的增长│ │ │点。 │ │ │国内企业在核心技术上的突破,使得国产自动化设备在性能、可靠性和成本│ │ │上逐渐接近甚至超越国际品牌,国产替代进程在多个行业中加速推进。下游│ │ │行业需求的多样化推动工业自动化产品向定制化和柔性化方向发展。企业需│ │ │要根据客户的具体需求,提供高度定制化的解决方案,以满足不同应用场景│ │ │的需求。 │ │ │3、未来展望 │ │ │未来,工业自动化行业将继续以技术创新为核心驱动力,推动产品向更高性│ │ │能、更高集成度和更绿色化的方向发展。随着新兴市场(如东南亚、中东、│ │ │非洲等)工业化进程的加快,工业自动化产品的需求有望增长,为企业带来│ │ │新的市场机遇。同时,随着市场竞争的加剧,行业内的并购整合将更加突出│ │ │,企业通过资源整合和技术协同,将进一步提升竞争力。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │行业政策法规│《关于推动轻工业高质量发展的指导意见》 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司发展战略│2025年,公司将始终秉持“客户为中心,实现自身价值与客户价值同步成长│ │ │”的经营理念,聚焦工业自动化和新能源领域,通过深耕细分市场、建立行│ │ │业优势、开发优质客户及培育优秀渠道商等举措持续提升核心竞争力。公司│ │ │将完善以战略事件为核心的管理机制,从市场洞察到业务设计再到执行闭环│ │ │形成完整链条,确保战略落地见效,同时不断优化销售业务体系,在强化行│ │ │业销售与渠道布局的基础上加快海外市场拓展步伐。在产品方面,公司将加│ │ │强产品线建设,通过技术创新推动产品升级,并同步推进数字化运营和智能│ │ │制造以提升质量管控水平。此外,公司还将积极开展资本运作整合产业链资│ │ │源,通过打造核心业务团队和引进培养关键人才夯实发展基础,最终依托新│ │ │总部平台整合优质资源,实现公司的高质量发展。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司日常经营│1、加强研发创新,完善产品布局 │ │ │2024年,公司持续完善产品体系,支撑行业战略拓展,统筹推进多款新产品│ │ │的设计开发与优化升级。在工业自动化领域,推出EM880系列工程型多传变 │ │ │频器、VMi10系列触摸屏、SMC300系列控制器、EA320系列高性能伺服系统、│ │ │EA300E系列伺服驱动器等产品,并迭代优化EM730、EM760系列变频器,提升│ │ │产品竞争力及场景覆盖率;在新能源领域,开发光伏直驱水泵电源变换器、│ │ │油改电应用场景下的供电解决方案产品,助力客户降低能源使用成本。 │ │ │2、优化供应链管理,提升运营效率 │ │ │2024年,公司通过招投标、竞价模式及优化付款方式,精选战略供应商并提│ │ │高份额占比,确保物料成本最优;通过供应商现场交流,推广优秀管理经验│ │ │,协同控制成本,助力毛利率提升;在库存管理方面,联合市场端、制造车│ │ │间及供应商开展优化活动,实现库存总量同比下降,有效保障现金流;在生│ │ │产及人力资源管理上,公司深化精益生产管理,调整激励机制激发全员改进│ │ │热情,系统性优化定制化产品的人工及制造费用。 │ │ │3、优化销售体系,海外业务快速增长 │ │ │2024年,公司持续推进销售体系优化升级,通过组建控制系统销售部,引进│ │ │专业人才,初步建立起涵盖运动控制器、触摸屏、PLC等业务的销售及技术 │ │ │支持团队。该举措不仅强化了公司系统化解决方案的交付能力,还通过自上│ │ │而下的成套电气方案设计,有效带动了变频器、伺服系统等驱动层产品的销│ │ │售,显著提升了客户黏性。 │ │ │4、加强人才建设,提升研发实力 │ │ │2024年,公司持续完善人才引进与培养体系,多渠道引入电气工程、自动化│ │ │控制等领域高端研发人才十余名,显著提升技术创新能力。同步实施“双轨│ │ │制”人才培养计划,每年招聘30名以上应届毕业生并配备导师培养,同时优│ │ │化社招员工培训体系,通过轮岗等方式加速复合型人才成长。在激励机制方│ │ │面,公司优化绩效管理体系,实现考核结果与薪酬晋升深度挂钩。 │ │ │5、收购腾禾电机,完善伺服产业链 │ │ │报告期内,公司完成对腾禾电机的全资收购,实现了伺服电机核心技术的自│ │ │主掌控。此次战略并购将充分发挥协同效应:在技术层面,双方研发团队深│ │ │度融合,加速伺服电机自主创新,推动伺服系统技术整合,并推出具有市场│ │ │竞争力的自有电机品牌;在业务层面,双方销售网络与供应链体系全面整合│ │ │,共享渠道资源,显著提升市场响应速度与服务能力。 │ │ │6、完成股权激励,增强团队凝聚力 │ │ │2024年,公司顺利完成股权激励计划的首期归属,65名核心员工共获得5977│ │ │20股股份。本次股权激励有效提升核心团队稳定性与积极性,充分体现了公│ │ │司与员工共创共享的理念,进一步增强了核心团队的凝聚力和归属感。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司经营计划│(一)战略与执行规范 │ │ │战略与执行是公司业务发展的顶层设计和关键环节,是董事会和高管团队持│ │ │续聚焦的核心职责。为确保战略规划与执行落地形成闭环,公司建立了“以│ │ │战略事件”为核心的管理机制,通过战略事件引领、指导、规范、促进公司│ │ │业务发展。 │ │ │(二)继续深入改革销售业务体系 │ │ │公司销售业务体系由销售项目、行业销售和渠道销售三大板块构成,其中销│ │ │售项目是驱动业绩增长的核心引擎,包括开发优质新客户、拓展优秀新渠道│ │ │商以及满足老客户新需求等关键任务,销售业务按照销售项目价值进行业绩│ │ │考核。在业务布局上,公司采取渠道销售与直销并行的策略,尤其重视与优│ │ │秀渠道商建立长期稳定的战略合作关系,将其视为公司最重要的商业伙伴。│ │ │(三)产品线业务能力建设 │ │ │公司研发业务坚持市场导向和客户导向,以技术创新和新产品开发为核心驱│ │ │动力,切实履行价值创造职责,并将商业价值实现作为关键考核指标。为确│ │ │保研发与市场需求紧密衔接,公司已组建专职产品线组织,作为销售前线的│ │ │战略合作伙伴和坚强后盾。产品线团队深入践行“以客户为中心”的研发理│ │ │念,通过常态化走访客户现场,精准把握行业发展趋势和客户真实需求,建│ │ │立高效的需求响应机制。在研发过程中,公司严格实施全流程质量管控,覆│ │ │盖研发、生产、交付各个环节,确保产品性能、质量和市场竞争力全面满足│ │ │客户期望。 │ │ │(四)改善业务运营和管理 │ │ │公司以全面实现数字化运营管理为战略目标,通过系统化梳理业务逻辑,持│ │ │续优化业务流程体系,推动日常业务运营向信息化、智能化转型,构建高效│ │ │协同的现代化运营管理体系。在供应链管理方面,公司正在建立统一的采购│ │ │业务制度和标准化流程,全面推进采购业务的数字化转型升级。 │ │ │(五)积极开展资本运作 │ │ │公司将充分借助资本市场,适时通过产业投资、战略并购、基金合作等方式│ │ │配合公司主业实施多元化资本运作,持续深化在电机、控制器及新能源领域│ │ │的产业布局,重点推进产业链上下游资源整合,加速核心技术突破与业务升│ │ │级,积极布局新能源及智能制造等高增长赛道,从资本市场角度为公司长期│ │ │可持续的高质量发展奠定基础。 │ │ │(六)建设核心业务团队 │ │ │公司战略发展需要重点打造八类核心“刀锋岗位”:各销售部门总监、行业│ │ │销售经理、销售项目经理、应用产品经理、产品线总监、产品经理、研发项│ │ │目经理、产品线骨干工程师,招揽和选拔“刀锋岗位”人才是公司管理层的│ │ │重要职责。 │ │ │(七)完成深圳总部搬迁 │ │ │深圳总部新址的正式启用,将成为公司发展的重要里程碑。新总部坐落在深│ │ │圳最具活力的商务核心区,周边汇聚了众多科技龙头企业和高素质人才,形│ │ │成了极具竞争力的产业生态圈。优越的地理位置和完善的产业配套,既满足│ │ │了当前业务发展需求,更为未来战略扩张预留了充足空间。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│ │ │流量的滚动预测,确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│ │ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定,从主要金融机构获得提供│ │ │足够备用资金的承诺,以满足短期和长期的资金需求。 │ ├──────┼─────────────────────────────────┤ │可能面对风险│(一)核心竞争力风险 │ │ │1、新产品和技术开发的风险 │ │ │公司所处的变频器、一体化专机、伺服系统相关行业属于多学科交叉的技术│ │ │密集型行业,若公司不能持续进行技术创新,开发出更具竞争力的技术和产│ │ │品,将影响公司的市场地位和可持续发展能力。 │ │ │2、核心技术泄露的风险 │ │ │经过多年的技术创新和研发积累,公司掌握了变频器、一体化专机、伺服系│ │ │统等产品的核心算法和技术。 │ │ │3、人才流失和不足的风险 │ │ │技术人员及团队在开发新产品、持续优化核心技术、提高产品质量和改进生│ │ │产工艺等环节具有非常重要的作用,若公司不能根据行业特点不断健全人才│ │ │培养和储备机制,提供有竞争力的激励措施,可能会导致公司技术人员流失│ │ │,由此带来的技术泄密隐患、持续研发和创新能力下降将对公司的生产经营│ │ │造成不利影响。 │ │ │(二)经营风险 │ │ │1、产品质量控制风险 │ │ │公司产品质量对于下游终端设备的运行情况起到重要作用,在行业需求变动│ │ │的新形势下,如果公司产品质量控制不能保持一贯的有效性,可能会影响公│ │ │司与客户间良好的业务合作,对公司长期发展带来不利影响。 │ │ │2、原材料价格波动和供应风险 │ │ │直接材料价格如果出现大幅度上涨,且公司无法有效地将原材料价格上涨压│ │ │力转移到下游客户,公司经营业绩将面临下降风险。若公司不能保证充足的│ │ │原材料供应,将影响公司产量,给公司经营和募投项目的预期效益带来不利│ │ │影响。 │ │ │3、关键零部件IGBT和IC芯片部分依赖进口的风险 │ │ │IGBT和IC芯片为公司生产经营所需的核心元器件,占采购金额比例较高,公│ │ │司采购部分进口品牌IGBT和IC芯片,若境外品牌厂商出现减产、停产等情形│ │ │,或由于国际贸易、政治环境等客观因素出现重大变化导致IGBT和IC芯片价│ │ │格上涨甚至供应中断,将对公司生产经营等带来重大不利影响。 │ │ │4、通用变频器产品以通用系列和高性能系列为主,高性能系列产品收入占 │ │ │比较低的风险 │ │ │公司通用变频器产品中高性能系列产品收入占比相对较低,通用系列占比较│ │ │高,如公司无法充分满足客户需求,把握行业发展趋势,可能存在高性能产│ │ │品市场开拓不利和产品竞争力不足的风险。 │ │ │5、产品价格下降的风险 │ │ │公司主要收入来源于变频器、一体化专机、伺服系统等产品,产品销售情况│ │ │与行业竞争格局和客户需求密切相关,公司产品的平均售价呈下降趋势。 │ │ │6、客户合作稳定性风险 │ │ │截至报告期末,公司客户数量较多,分布范围较广,销售相对分散,存在业│ │ │务规模相对较小的客户。 │ │ │7、募集资金使用风险 │ │ │截至报告期末,公司“生产基地技改及扩产项目”和“武汉研发中心建设项│ │ │目”进展不及预期,可能对募集资金投资项目的实施及预期效益带来不利影│ │ │响。 │ │ │(三)财务风险 │ │ │1、应收账款逾期比例较高的风险 │ │ │截至报告期末,公司应收票据及应收账款账面金额占资产总额较高,若出现│ │ │客户违约,将发生应收账款坏账准备比例提高的风险;若因客户经营情况恶│ │ │化,相关商业承兑汇票也存在到期无法兑付的风险,对公司的现金流和财务│ │ │状况将产生不利影响。 │ │ │(四)行业风险

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