热点题材☆ ◇688466 金科环境 更新日期：2024-04-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:污水处理
风格:融资融券、微盘股、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2022-09-27│污水处理 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营业务为污水处理，在水深度处理及污废水资源化领域处于行业领先地位
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2021-12-10│北京冬奥 │关联度：☆☆☆
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公司中标了北京冬奥会高品质饮用水处理项目—崇礼和延庆两个会场饮用水处理项目
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，不可减持。
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2024-04-23│微盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-04-23公司AB股总市值为：14.23亿元
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2024-03-01│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-09-14│住建部部署推进城市黑臭水体治理攻坚战，污水处理行业迎机遇
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近日，住建部召开城市黑臭水体治理工作推进视频会议，部署推进城市黑臭水体治理攻坚战
。此外，生态环境部近期也印发了《关于进一步做好黑臭水体整治环境保护工作的通知》，推动
地方深入开展黑臭水体整治工作。《通知》要求，河北、江苏、浙江、福建、山东、广东、海南
等7个东部省份，到2025年县城黑臭水体要基本消除；其他省份到2025年，要力争县城黑臭水体
有较大幅度减少。
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2023-07-25│水利部召开再生水利用配置试点工作推进会
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近日，水利部组织召开典型地区再生水利用配置试点工作推进会，会议要求，要准确把握我
国再生水配置利用工作现状，锚定目标加快推进再生水利用配置试点建设，着力做好试点中期评
估工作，确保按时完成试点目标任务。加大改革创新力度，努力打造各具特色的试点城市。积极
争取相关财政资金，切实加大试点支持指导力度。
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2023-07-20│六部门联合开展城乡环境卫生清理整治
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近日，发改委等六部门联合印发《关于补齐公共卫生环境设施短板开展城乡环境卫生清理整
治的通知》。《通知》提出，要重点推进城市环境卫生清理整治、农村人居环境整治提升、医疗
卫生机构环境整治，补齐医疗卫生服务体系、城乡垃圾污水治理、医疗废物和污水综合处置能力
短板，推动创新城乡社会健康治理模式，以点带面夯实健康中国和美丽中国建设基础。
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2022-05-25│国办印发新污染物治理行动方案
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近日，国务院办公厅印发新污染物治理行动方案。其中提到，到2025年，完成高关注、高产
（用）量的化学物质环境风险筛查，完成一批化学物质环境风险评估；动态发布重点管控新污染
物清单；对重点管控新污染物实施禁止、限制、限排等环境风险管控措施。有毒有害化学物质环
境风险管理法规制度体系和管理机制逐步建立健全，新污染物治理能力明显增强。
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2021-09-22│“十四五”生态环境保护规划正抓紧出台
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9月18日，生态环境部部长黄润秋主持召开部常务会议，审议并原则通过《2021年8月份生态
环境重点工作进展分析报告》、《自然保护区生态环境保护成效评估标准（试行）》。
会议强调，生态环境部系统要强化顶层设计落地实施，积极推动《关于深入打好污染防治攻坚战
的意见》印发实施，抓紧推动出台“十四五”生态环境保护规划和各领域专项规划及其配套方案
，加快推进生态环境部牵头的各项中央改革任务。
环保作为实现碳达峰、碳中和的重要方式，减污降碳协同效应显著。碳中和目标下，生态环境保
护相关顶层设计及规划正逐步落地及完善。随着相关政策的推动，我国万亿级生态环境保护市场
望迎来加速爆发，相关产业链景气度提升。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │1.污废水资源化产品生产与销售 │
│ │2.水处理技术解决方案 │
│ │3.运维技术服务 │
│ │4.装备产品（新水岛）销售 │
│ │5.水厂双胞胎软件服务销售 │
│ │6.同城同网水质保护业务 │
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│经营模式 │1.盈利模式 │
│ │围绕“资源化、产品化、数字化”战略，公司以膜通用平台装备技术、膜系│
│ │统应用技术、膜系统运营技术等三大核心技术为依托，重塑新打法，优化新│
│ │体系，落地新结果，为城市、工业和园区客户提供装备、软件服务、资源化│
│ │综合技术解决方案等，获得核心技术溢价，实现长期稳定收益。报告期内，│
│ │公司的盈利模式持续升级，未发生重大变化。 │
│ │（1）污废水资源化产品生产与销售 │
│ │提供污废水资源化产品获取产品销售收入公司专注于投资污废水资源化领域│
│ │的项目，污废水资源化产品生产与销售业务主要涵盖该领域项目的投融资、│
│ │建设、运营与资源化产品生产与销售环节。 │
│ │（2）水处理技术解决方案 │
│ │水处理技术解决方案业务的实质是以核心技术为依托、以水处理工程建设或│
│ │EPC的形式提供服务。 │
│ │（3）运维技术服务 │
│ │侧重长期业务获取，为公司提供稳定现金流。运营服务项目一般来源于公司│
│ │已有的系统解决方案客户、公开招标和公司与机构投资者合作形成的托管运│
│ │营业务。 │
│ │（4）装备制造销售（新水岛） │
│ │金科环境创造性提出“工程产品化”的供给侧改革理念，即：集成化设计、│
│ │工厂化制造，模块化组装，实现水处理厂的装备化交付、智慧化生产。公司│
│ │通过销售装备产品获得收入。 │
│ │（5）水厂双胞胎软件服务销售 │
│ │公司以”双胞胎水厂智慧化运营管理平台”为服务载体，以基于BIM的数字 │
│ │孪生为技术基座，以工艺仿真和专家系统为核心，以与客户共创价值为理念│
│ │，为用户提供持续优质的数字化智慧化升级解决方案及服务，获得软件销售│
│ │收入。 │
│ │（6）同城同网优质饮用水业务 │
│ │管网检测及深度清洗维护。公司通过涡流清洗技术，深度清洗维护市政供水│
│ │管网的配水主管、配管及楼宇立管，业务包括老旧管网的深度清洗和新建管│
│ │网的试压清洗。 │
│ │2、采购供应链管理模式 │
│ │公司注重产品质量和过程控制，建立了完善的采购流程和制度。公司招采中│
│ │心根据技术中心提供的设备和材料清单，在合格供应商名录中进行询价、比│
│ │价和谈判，根据商务条件、服务和质量等对供应商报价进行评估，确定最终│
│ │供应商及分包商，并对供应商及分包商进行跟踪评价，持续更新供应商及分│
│ │包商名录。 │
│ │3、工程产品化装备生产制造模式 │
│ │公司建立了膜通用平台装备制造工厂，专注于公司核心装备及工程产品化装│
│ │备的生产。同时在工厂内进行系统测试，减少现场工作量，确保项目质量和│
│ │工期。 │
│ │4.销售模式 │
│ │（1）传统业务销售模式 │
│ │依据具体业务类型不同，公司的获取业务合同的模式也有所不同，具体如下│
│ │： │
│ │水处理技术解决方案业务的目标市场为市政和工业水深度处理（大部分涉膜│
│ │技术）项目，主要通过公开招标、邀请招标、商务谈判等方式获得。 │
│ │（2）产品销售模式 │
│ │公司通过供给侧的改革创新，使水能够真正的高效利用，以产品思维彻底颠│
│ │覆传统水厂的工程模式，创造再生水新市场。新水岛采用公司自主研发的数│
│ │字水厂双胞胎运营系统，全量全要素感知设备运行工况，智能巡检，智慧生│
│ │产，无人值守，稳定达标运行，加之集成化的提升带来多变的应用场景，既│
│ │能为城市、也能为工业园区和工业企业提供高品质用水，因其可移动、自动│
│ │化程度高的特点，也能为政府应急工程提供很好的支持。 │
│ │①投资模式 │
│ │②经营租赁 │
│ │③成套设备销售+委托运营 │
│ │④发挥优势，合作共赢 │
│ │（3）水厂双胞胎软件服务销售模式 │
│ │公司作为水深度处理领域专家企业，设计建设水厂的同时有有自己运营的水│
│ │厂，拥有专业的水处理工艺设计技术积累和水处理系统运营管理经验，同时│
│ │积累了大量水处理系统运行数据资产，具备建设智慧化水厂运营管理平台的│
│ │基础优势，并基于自己运营的水厂实践多年，取得了不少成果。 │
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│行业地位 │在水深度处理及污废水资源化领域处于行业领先地位 │
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│核心竞争力 │1.持续迭代的核心技术 │
│ │公司依托原有的“膜通用平台装备技术、膜应用技术、膜运营技术”三大核│
│ │心技术，围绕着“资源化、产品化、数字化”战略，经过持续研发和技术迭│
│ │代，在原有膜通用平台装备技术的基础上，将资源化技术中的核心设备—膜│
│ │设备进行了“产品化”开发，在建造及管理方面对膜运营技术进行了“数字│
│ │化”升级，降低了建设成本和使用成本，从而使水深度处理及污废水资源化│
│ │更加具备商业可行性。 │
│ │2.资源化商业模式创新 │
│ │公司2007年推出的PIPP以水养水、2017年推出的蓝色生态园等商业模式，在│
│ │常见污水处理达标排放BOT项目的基础上，增加了工业等市场主体要素，以 │
│ │水中有用物质的回收价值作为主要投资和项目开发的依据，在为政府提供水│
│ │处理服务的同时，通过将回收物质以具有竞争力的市场价格出售给工业企业│
│ │，获得核心技术溢价，实现长期稳定投资收益，使得公司、工业企业、政府│
│ │三方共赢。 │
│ │3.产品化/产品创造市场新需求 │
│ │公司作为环境行业产业化实践的先行者，通过供给侧的改革创新，依托公司│
│ │10余年的智慧化积累及丰富的项目工艺经验，以产品思维彻底颠覆传统水厂│
│ │的工程模式，不断进行功能迭代升级，将全厂的设备、设施和构/建筑物集 │
│ │成为一个产品化的智能机组，将产品集成度提高到极致，将建设流程简化到│
│ │极致，采用工业产品的制造理念和过程，集成化设计、工厂化制造、模块化│
│ │组装，实现水处理厂的装备化交付、智慧化生产,占地小、可移动、智慧生 │
│ │产、无人值守，让水厂建设不再贵、运营不再难。通过标准化、规范化，实│
│ │现能力的复用性和可移植性，将技术真正转化为生产力，实现规模效益。 │
│ │4.研发优势 │
│ │公司建立了完善的研发管理体系和技术研发团队，研发投入持续保持增长，│
│ │现有研发设备满足研发需求，研发体系也较为高效，具备持续创新能力与突│
│ │破关键核心技术的基础和潜力。作为国家高新技术企业，公司设有独立的研│
│ │发中心，确保研发体系的有序运行。研发中心负责研发立项，组织研发项目│
│ │实施，形成内部技术规范，申报知识产权，以及对研发成果的持续改进。 │
│ │5.团队管理优势 │
│ │公司核心管理团队大多数是行业中从业多年的资深专业人士，拥有国内外行│
│ │业大型公司的管理经历，兼具有中西文化背景，深刻理解行业问题和发展方│
│ │向。核心管理团队构成稳定，经过长期合作，形成良好的默契和效率。同时│
│ │，公司高度重视年轻干部培养和后备人才储备，通过系统化的人才培养模式│
│ │，辅以事业部制经营管理，培养了一批深度理解公司战略和业务，同时具备│
│ │经营管理能力的年轻管理干部团队。目前，公司形成了一支年龄结构合理、│
│ │业务能力突出、经营意识敏锐的人才团队，为公司业务的长久健康发展提供│
│ │充足的人才保障。同时，公司在水处理领域积累了丰富的项目经验，沉淀了│
│ │专业的业务经营能力，公司项目管理在行业内处于较高水平，包括公司及项│
│ │目的现金流动态管理、人日管理、项目质控管理等。公司对每个项目的现金│
│ │流实行动态管理，以确保公司现金流健康稳定。公司开发了专有的人日管理│
│ │系统，通过员工在各项目下的人日记录，实时管控各项目的人工成本和每位│
│ │员工工作时间有效利用率等状况。公司的水厂双胞胎-实施管理平台，全程 │
│ │记录从设计、设备生产、采购、运输、开箱、安装、调试、试运行等项目生│
│ │命周期的建设数据，实现对项目建设过程的质量、成本和工期的优化管理。│
│ │精细化的项目管理，使得公司在项目成本管理上可预期，从而为客户提供最│
│ │优性价比的产品和服务。 │
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│经营指标 │2022年，公司实现收入净利持续双增长，营业收入670,890,900.24元，较上│
│ │年同期增长19.91%；实现归属于上市公司股东的净利润76,785,749.17元， │
│ │较上年同期增长23.25%；盈利能力持续提升。同时公司高度重视现金流安全│
│ │性，报告期内公司经营活动产生的现金流量净额为8,429.16万元。 │
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│竞争对手 │碧水源、津膜科技、万邦达、博天环境、鹏鹞环保、博世科、国祯环保、巴│
│ │安水务 │
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│品牌/专利/经│专利：公司累计申请发明专利13项，其中包括中国发明专利10项、PCT专利3│
│营权 │项；累计获得授权的发明专利10项，其中包括中国发明专利9项、PCT专利1 │
│ │项。截至报告期末，公司累计获得软件著作权9项以及专利88项，其中包括 │
│ │中国发明专利20项、实用新型专利61项、PCT专利7项。 │
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│投资逻辑 │在资源化领域，公司采用双膜技术（超滤+纳滤/反渗透）将市政和工业园区│
│ │污废水深度处理并生产出优质再生水，作为工业企业新生水源，公司综合技│
│ │术与实施规模处于国内领先地位。 │
│ │在饮用水深度处理领域，公司于国内率先实施了纳滤膜技术的规模化应用，│
│ │累计处理规模超50万吨/日。公司承接了国内首座规模20万吨/日以及10万吨│
│ │/日的纳滤膜技术饮用水厂，在大规模处理微污染地表水源方面处于领先地 │
│ │位。在膜法市政污水深度处理领域，公司是国内几家具有20万吨/日及以上 │
│ │处理规模的超滤膜水厂业绩的代表性企业之一。 │
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│消费群体 │地方政府的供水及污废水建设投资主体、总包单位、工业园区投资管理主体│
│ │、大型工业企业等 │
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│消费市场 │华东、华北、西南、西北、华南、华中 │
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│行业发展趋势│（1）双碳刚需，促进水务行业资源化绿色转型 │
│ │在“双碳”背景下，水处理是实现绿色低碳目标的关键领域。重建设轻运营│
│ │的时代即将转向内部设施更新、技术优化改造、提质增效。自来水水质提升│
│ │、排水管网运维、污水收集、污染物削减、再生水利用等环节越来越受重视│
│ │。 │
│ │工业领域，我国的工业水处理已进入以“绿色低碳”为特征的加速变革期，│
│ │提升水资源的安全管理和高效利用，减少水处理过程中的能耗和碳排成为行│
│ │业新关切。循环经济已成为全球范围内推动可持续发展的重要策略，而工业│
│ │水处理和资源化技术在其中发挥着至关重要的作用。将不同领域、不同行业│
│ │和不同地区的水资源和水处理设施进行整合和优化，实现水资源的循环、共│
│ │享和协同利用。 │
│ │（2）饮用水新标正式实施，高品质饮用水需求提升 │
│ │饮用水领域，环境内分泌干扰物（EEDs）、全氟和多氟烷基化合物（PFAS）│
│ │、药品和个人护理用品（PPCPS）、微塑料等水环境新型污染物受到高度关 │
│ │注。管网端，由于传输过程中受输送管网及中间水箱的影响非常大，极易造│
│ │成水质的“二次污染”，危害居民健康。2022年8月，为进一步提升城市供 │
│ │水安全保障水平，住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅、国家│
│ │疾病预防控制局综合司联合印发《关于加强城市供水安全保障工作的通知》│
│ │，加强供水管网建设与改造，多举措实现供水管网系统的安全、低耗、节能│
│ │运行，满足用户水质要求。提高饮用水处理能力及管网管理能力势在必行。│
│ │（2）水务行业产品化趋势 │
│ │装备制造业是国之重器，是实体经济的重要组成部分。高端装备产业，是稳│
│ │经济的重要一环，在经济和产业链条上起着承上启下的作用。 │
│ │环保装备制造业是节能环保产业的核心组成部分，是生态环境保护的关键产│
│ │业支撑，是实现绿色低碳发展的重要保障。2022年1月21日，工信部、科技 │
│ │部、生态环境部联合发布《环保装备制造业高质量发展行动计划（2022—20│
│ │25年）》（以下简称“《行动计划》”），明确我国环保装备制造业的发展│
│ │目标、重点任务、保障措施。环保装备的模块化、标准化、智能化设计制造│
│ │和智能化运行已成为环保装备产业的发展重点之一。《行动计划》也从开展│
│ │数字化设计、开发智能化装备、实施数字化智能化改造和培育工业互联网平│
│ │台四个方面提出了行动方案。 │
│ │水务行业已经走过了规模化扩张阶段，亟需进入高质量发展进程。2023年3 │
│ │月23日，“2023(第二十一届)水业战略论坛”开幕，共同探究行业当前发展│
│ │困境的破题之路。产品化具备生产具备连续性、产品是标准化产物、生产过│
│ │程集约化三个要素。环境产业要把服务、技术、装备做成产品，从技术突破│
│ │和工程化转向水处理企业的高质化、规模化、品牌化，以推动行业高质量发│
│ │展成为了行业共识。 │
│ │（3）智慧水务 │
│ │“十四五规划”提出，加快数字化发展，建设数字中国。《中华人民共和国│
│ │数据安全法》等国家层面的政策，和各地相继出台的相关政策，不断促进数│
│ │字化发展。水务行业作为重要的城市基本服务行业之一，进行数字化转型成│
│ │为必然。以物联网、大数据、云计算等的新一代信息技术的发展，为智慧水│
│ │务的的研究和应用提供了强力的技术支撑背景。 │
│ │随着新一代信息技术在水务行业渗透与发展，智慧水务应运而生、浪潮席卷│
│ │，各路资金、技术、人才纷至沓来，拥有建设云平台和大数据能力的科技公│
│ │司，跨界进入到水务行业，也为传统水务企业数字化转型变革带来机遇。 │
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│行业政策法规│《关于推进污水资源化利用的指导意见》、《黄河生态保护治理攻坚战行动│
│ │方案》、《关于全面加强资源节约工作的意见》、《工业废水循环利用实施│
│ │方案》、《减污降碳协同增效实施方案》、《工业水效提升行动计划》、《│
│ │工业和信息化部办公厅关于开展2022年工业废水循环利用试点工作的通知》│
│ │、《中国2050光伏发展展望》、《光伏制造行业规范条件（2021年本）》、│
│ │《电子工业水污染物排放标准》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第│
│ │十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《全国集中式饮用水水源地环境│
│ │保护专项行动方案》、《关于加强城市供水安全保障工作的通知》、《生活│
│ │饮用水卫生标准》(GB5749-2022)、《上海市城市总体规划（2017-2035年）│
│ │》、《上海市新建居民住宅饮用水高品质入户工程技术规程》、《重庆市城│
│ │市供水“十四五”规划》、《城镇供水价格管理办法》、《城镇供水定价成│
│ │本监管办法》、《关于贯彻落实城镇供水价格管理办法的通知》、《江苏省│
│ │城镇供水价格管理实施细则》、《环保装备制造业高质量发展行动计划（20│
│ │22—2025年）》、发《江苏省环保装备制造业高质量发展工作方案（2023-2│
│ │025年）》、《“十四五”数字经济发展规划》、《中华人民共和国国民经 │
│ │济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》、《中国城镇水务│
│ │行业2035年技术进步规划》 │
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│公司发展战略│公司定位“水的深度处理和污废水资源化专家”，以“通过资源化解决中国│
│ │的水污染、水短缺和水安全问题”为使命，以“成为水的深度处理和污废水│
│ │资源化的领导者”为愿景，以“客户至上、结果导向、团队精神、责任心、│
│ │专注、创新、职业化”为核心价值观，持续深耕水的深度处理和资源化领域│
│ │，聚焦成长性新型行业，以公司在“资源化、产品化、数字化”方面的创新│
│ │能力和先发优势为抓手，采用投资、建设、运营和服务的模式，为城市、工│
│ │业和园区客户解决水资源短缺、环境容量不足、水质不稳定、成本高的问题│
│ │，努力实现“有价值的增长，有现金的利润”核心战略目标，实现金科环境│
│ │的高质量发展。 │
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│公司日常经营│2022年，公司实现收入净利持续双增长，营业收入670,890,900.24元，较上│
│ │年同期增长19.91%；实现归属于上市公司股东的净利润76,785,749.17元， │
│ │较上年同期增长23.25%；盈利能力持续提升。同时公司高度重视现金流安全│
│ │性，报告期内公司经营活动产生的现金流量净额为8,429.16万元。 │
│ │报告期内，公司收入和利润结构持续优化，不断提高公司经营稳定性： │
│ │营收方面，水处理解决方案，本期实现收入50,012.91万元，占总收入比例 │
│ │为74.55%，同比增加13.39%；中长期业务方面，运营服务和污废水资源化产│
│ │品生产与销售业务共实现收入17,045.16万元，占总收入比例为25.41%，同 │
│ │比增加44.20%。 │
│ │公司综合毛利率34.11%，总体保持稳定。本期营业毛利为22,884.02万元， │
│ │同比增加26.25%，其中水处理技术解决方案项目毛利17,575.00万元，占总 │
│ │毛利的76.80%，同比增加35.81%；中长期业务毛利5,297.57万元，占总毛利│
│ │的23.15%，同比增加2.21%。 │
│ │报告期内，随着公司“资源化、产品化、数字化”战略持续落地，公司从To│
│ │G业务为主逐步转变为ToB业务和ToG业务并重，持续提升盈利弹性和资本收 │
│ │益水平： │
│ │按服务行业划分，2022年公司ToB业务实现收入30,462.68万元，占总收入比│
│ │例为45.41%；ToG业务实现收入36,595.4万元，占总收入比例为54.55%。 │
│ │按服务领域划分，公司在饮用水深度处理领域实现收入11,723.07万元；污 │
│ │废水资源化领域实现收入55,335.00万元。 │
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│公司经营计划│公司将持续专注水的深度处理和资源化领域，以公司在资源化、产品化、数│
│ │字化方面的创新能力和先发优势作为抓手，采用投资、建设、运营、服务4 │
│ │个模式，给城市工业和园区的客户解决水资源的短缺，环境容量不足，水质│
│ │不稳定或者是成本高的问题，实现公司的高质量发展。 │
│ │（一）加大产品推广力度，扩大新水岛在水深度处理及资源化领域的应用 │
│ │产品化就是通过标准化、规范化实现技术能力的复用性和可移植性，通过技│
│ │术的真正转化为生产力，来实现规模效应，通过效率的最大化，实现利润和│
│ │回报的最大化。 │
│ │（二）持续优化利润结构，着力提升长期业务占比 │
│ │公司将深耕污废水资源的商业化，持续推动公司“三化”战略的落地，进一│
│ │步提升污废水资源化产品生产与销售占比。同时，公司将充分运用数字孪生│
│ │的能力，以及膜防污染的技术能力，扩大涉膜水厂运营管理服务，进一步提│
│ │升运营及服务业务收入占比。持续提升精益管理能力，强化经营意识，提升│
│ │客户满意度，增加客户粘性，力求通过长期服务衍生新的业务价值，为公司│
│ │可持续发提供有力保障 │
│ │（三）持续加大公司“资源化、产品化、数字化”研发技术投入 │
│ │公司将继续致力于推动环境保护和经济发展的双重目标，持续加大在“资源│
│ │化、产品化、数字化”方面的研发投入，完成研发最后一公里，形成新产品│
│ │技术，为战略落地提供新的武器弹药，筑牢核心技术护城河。 │
│ │（四）优化组织管理及人才队伍建设 │
│ │2023年，公司继续施行事业部阿米巴制，并增加事业部数量，以拓宽公司市│
│ │场触角，以更好地向市场推广新水岛产品。 │
│ │在组织建设方面，公司将继续以提升组织能力为目标，不断提升人才板凳厚│
│ │度，通过“内部培养、外部引进”的双通道，加强集团化人才队伍建设和干│
│ │部培养管理体系，抓好新进大学生和高潜后备人才培养工作，持续构建符合│
│ │公司战略发展的人才结构，在2023年，公司将启动针对高、中、低三个维度│
│ │的高潜和后备人才梯队培养，保障公司健康有序发展输出关键人才供应。同│
│ │时，公司将继续以流程化、信息化、数字化管理平台为抓手，厘清业务关键│
│ │流程和接口作业标准，构建高效、协同的标准化组织，不断提升组织运行管│
│ │理能力。 │
│ │公司将不断优化内部制度管理流程，启动公司全面预算管理制度，对公司经│
│ │营进行及时的预测及把控，保障公司稳健发展。 │
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│可能面对风险│(一)核心竞争力风险 │
│ │技术升级迭代及核心技术应用风险。公司所处的水处理行业为技术密集型行│
│ │业，如果行业内出现突破性新技术或工艺路线，而公司未能及时调整，可能│
│ │导致公司技术水平落后，使得公司的产品、服务难以满足市场需求，或提供│
│ │产品及服务的失去竞争力，从而使公司面临经营业绩及市场地位下降的风险│
│ │。 │
│ │(二)经营风险 │
│ │1.项目执行风险 │
│ │公司的水深度处理和污废水资源化工程项目往往具有较长的执行周期，项目│
│ │环节较多且复杂、专业性强，公司在项目的执行过程中，通常仅负责工艺设│
│ │计、核心装备制造、设备采购及安装、调试验收和管理等工作。 │
│ │2.污废水资源化业务风险
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