热点题材☆ ◇688511 *ST天微 更新日期：2026-03-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:国防军工、ST板块、锂电池、人工智能、军工信息
风格:个人持股、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2025-11-17│人工智能 │关联度：☆☆☆
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子公司成都天微智能科技有限公司发展民品业务，深化大数据、人工智能等研发应用。
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2025-11-17│锂电池概念 │关联度：☆☆
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公司响应军民技术双向转移转化，大力开拓民品业务市场，加快民品业务的发展，积极推广
民用系统类产品的应用，加大在人防指挥所、风电、锂电防护、城市消防等领域的开拓
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2025-05-06│ST板块 │关联度：☆☆☆
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公司于2025-05-06更名为*ST天微
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2024-04-24│军工信息化 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事新型灭火抑爆系统、某三防通用采集驱动装置、高能航空点火放电器件、高精
度熔断器件等产品研发、生产、销售，长期致力于为武器装备防护细分领域提供更机械化、信息
化、智能化的电子信息综合防护产品
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2022-01-14│国防军工 │关联度：☆☆☆
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公司军工资质齐全，具有4条贯国军标生产线，其中2条生产线正在进行宇高技术攻关。
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2026-03-17│交易所监管 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2026-03-17收到上交所下发的监管警示
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2024-10-16│西部大开发 │关联度：☆☆☆
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公司注册地址为四川省成都市双流区中国(四川)自由贸易试验区公兴街道物联一路233号
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2022-12-06│科创板做市商│关联度：☆☆☆
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公司为第二批科创板做市标的股票
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2026-02-28│个人持股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-12-31公司十大流通股东全为自然人
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2024-04-18│专精特新 │关联度：☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】 暂无数据
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │四川天微电子股份有限公司（原四川天微电子有限责任公司）于2001年8月 │
│ │成立，现为一家行业资质齐备的国家高新技术企业、四川省重点项目企业、│
│ │四川省质量标杆企业、四川省重大科技成果转化工程示范项目企业、四川省│
│ │专精特新企业、成都市高端装备制造企业、成都市知识产权优势单位以及双│
│ │流区纳税大户，建有政府授牌的省级工程技术研究中心、省级企业技术中心│
│ │和“四川天微公司——电子科技大学”产学研联合实验室。 │
│ │公司军工装备研发历史悠久，专业产品研制经验丰富，细分领域技术水平领│
│ │先，现主要从事军民两用紫外光电传感器件、航空点火放电器件、特种熔断│
│ │保护器件、航空显示组件、线式温度传感器组件及火焰探测器部件以及新型│
│ │快速灭火抑爆系统等电子元器件、部（组）件和系统产品的研制和生产。公│
│ │司产品可广泛应用于我国航天、航空、船舶、兵器、电子等主要军事领域及│
│ │人防工程、粉尘工业、危化品、石油、化工、电力、煤炭等民用场所。 │
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│产品业务 │公司主要从事新型灭火抑爆系统、三防采集驱动装置、锂电火灾预警及智能│
│ │防控系统、机载光学火焰探测控制系统、紫红外探测器、高能航空点火放电│
│ │器件、高精度熔断器件等产品研发、生产、销售。公司依托多年积累的核心│
│ │技术、丰富的军工科研生产经验和先进的生产管理，以综合防护领域的核心│
│ │器件及系统集成为主要发展方向，长期致力于为武器装备防护细分领域提供│
│ │更信息化、智能化的电子信息综合防护产品。 │
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│经营模式 │1、采购模式 │
│ │公司采购部负责研发、生产所需物料、设备、包装材料、辅料等的采购业务│
│ │。依据公司的相关制度，由生产部门、工程技术研究院根据生产计划及库存│
│ │情况，提出采购需求，通过询议价、比价后形成产品报价审批单，选定合格│
│ │供方，编制采购申请，经总经理批准后，采购部拟制合同并组织内部评审，│
│ │与供方签订合同实施采购。主要物资的供应商采取批量采购、分批交付模式│
│ │，以便降低采购成本，同时保证正常生产需求和合理库存水平。公司已与主│
│ │要供应商形成了长期稳定的合作关系，为采购物资质量、成本以及供应速度│
│ │的控制提供较好的保障。公司与主要供应商的主要结算方式为发货后挂账付│
│ │款，付款周期根据双方协商确定，付款方式以承兑汇票为主。 │
│ │2、生产模式 │
│ │公司主要采取以任务定产的生产模式，根据整机/总体单位或上级配套单位 │
│ │的订货量组织生产活动。根据公司订单任务和经营目标，结合库存、原材料│
│ │等情况形成年度生产计划。生产管理部根据年度生产计划，下达月度生产计│
│ │划，月底对生产完成情况进行统计。公司已形成相关内部生产管理制度，实│
│ │现生产管理的制度化、程序化和标准化。公司以产品为中心组织生产，整个│
│ │生产过程中，市场预测、订单确认、计划编制、物料采购、生产实施、出货│
│ │检验等各个环节以产品为单位组织安排。通过计划信息的反馈，保持信息流│
│ │的统一口径，达到生产计划的统一调度。 │
│ │3、销售模式 │
│ │公司军品销售，系统类军用产品主要为军用新型灭火抑爆系统通过军方招标│
│ │方式实现销售，在军方未审价前，公司向客户交付的产品价格按双方协商的│
│ │合同暂定价格入账，以军方审定价格作为最终销售价格。系统类产品主要根│
│ │据军方客户的需求进行滚动发货,客户验收之后报送付款计划并根据计划向 │
│ │公司支付货款，支付方式以承兑汇票为主。器件类军用产品的销售主要是通│
│ │过承接器件项目研制及国产化替代获得，价格主要是通过公司与用户单位议│
│ │价确定，以承兑汇票为主要支付方式。公司委托研制收入主要通过承接各项│
│ │军工科研项目实现。军工科研类项目主要分为两类，一类是由军方部委制定│
│ │的科研新项目，此类项目的科研经费由军方部委根据科研项目的进度阶段进│
│ │行拨付；另外一类是由军工用户单位制定的科研项目，此类项目的科研经费│
│ │由用户单位和公司协商议价确定，用户单位根据合同和项目实际执行情况进│
│ │行付款。 │
│ │公司民品销售主要为系统类产品和部件类产品。 │
│ │4、研发模式 │
│ │公司军品研发模式按照“装备一代、生产一代、研制一代、预研一代、探索│
│ │一代”的研发思路，组织相关研发工作，同时，为提高项目管理能力，公司│
│ │实行总师制工作机制，发挥总师的专业引领和统筹协调，提高工作效率，提│
│ │高企业的快速响应能力和市场竞争力。“研制一代”主要集中于公司列装产│
│ │品的升级换代，包括产品的性能提升、质量工程及下一代产品研发，“预研│
│ │一代、探索一代”主要是公司根据产业发展方向和技术发展趋势，进行新型│
│ │产品、新领域的预先研究和探索。公司预研产品主要采取与高校、研究所合│
│ │作的方式进行，充分发挥各自优势，跟踪前沿技术，解决技术来源，聚焦工│
│ │程化及产品推广应用，最终实现产品列装。 │
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│行业地位 │军用灭火抑爆系统领域领先企业 │
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│核心竞争力 │1、研发与技术优势 │
│ │公司于2006年开始组建灭火抑爆系统技术团队，搭建灭火抑爆技术平台，从│
│ │第一代点式热电偶探测器历经20年，通过技术创新，发展至目前的第五代产│
│ │品，形成了高可靠实时探测技术、复杂环境下的火焰信息提取与识别技术、│
│ │多信息融合与智能控制技术、温度与红外背景智能自适应补偿技术等核心技│
│ │术，以及紫外应用技术、多光谱应用技术、红外应用技术、防漏报技术、防│
│ │误报技术、智能图像识别技术、基于人工智能的火灾预警及防护技术、锂电│
│ │安全智能监测防护技术等领域的关键技术，技术储备较为丰富，拥有持续的│
│ │科技创新能力。 │
│ │同时，公司采用特色鲜明的研发模式，有力推动了技术创新与产品升级。军│
│ │品研发遵循“装备一代、生产一代、研制一代、预研一代、探索一代”的思│
│ │路，实行总师制工作机制。总师凭借专业引领与统筹协调作用，提高了工作│
│ │效率与快速响应能力。其中，“研制一代”聚焦于产品升级换代，不断提升│
│ │产品性能与质量；“预研一代、探索一代”则通过与高校、研究所合作，紧│
│ │密跟踪前沿技术，解决技术来源问题，为产品的长远发展奠定基础，推动产│
│ │品列装。民品研发以市场为导向、客户为中心，依托军工技术优势，深化大│
│ │数据、人工智能应用，积极开展“人工智能+行动”，拓展新兴技术在多场 │
│ │景的应用。公司搭建了专门团队，通过子公司天微智能发展民品业务，加速│
│ │技术转化与市场拓展。 │
│ │2、市场优势 │
│ │在军方组织的新型灭火抑爆系统统型招标中，根据竞争择优结果，经过某型│
│ │装备系统实验样机的台架试验和某型装备系统常温地区实物样机装车适应性│
│ │试验两个阶段的评标，最终确定了公司等三家企业为中标单位，公司在三家│
│ │中标单位中分配的配套装备型号数量排名第一。公司灭火抑爆系统配套的装│
│ │备可分为在产、已停产需再生产、更新改造、在研以及新研等五大类，整机│
│ │单位需要按照目前明确的装备配套关系及原则来进行装备的增量生产、存量│
│ │改造以及新品研制。公司已形成的配套关系及原则涵盖了公司现有主要火抑│
│ │爆系统产品，同时也涵盖了相关新品的研制任务，根据行业特征，重点型号│
│ │武器装备的系统配套周期一般较长，基于保密性和安全性，军方通常情况下│
│ │不会轻易更换配套厂商，除非未来军用灭火抑爆系统发生产品技术的颠覆性│
│ │换代升级或已中标单位出现严重产品质量问题等情形。 │
│ │3、产品优势 │
│ │公司军用灭火抑爆产品在军方组织的灭火抑爆系统产品统型招标中获得认可│
│ │。在2019年国防科学技术成果鉴定中，公司参与研制的新型轻型坦克防护系│
│ │统构成复杂、设计专业领域广、研制难度大、研究成果创新性强，拥有多项│
│ │自主知识产权。公司在核心器件研发方面具有显著优势：在线式温度传感器│
│ │领域，采用耐高温材料与两级防护结构，有效提高了产品密封性与高温工作│
│ │能力，寿命可达耐灼烧百次以上；在紫红外探测器领域，公司掌握了高灵敏│
│ │度双光谱探测、复杂环境抗干扰及智能识别算法等关键技术，产品具备响应│
│ │快速、可靠性高、环境适应性强的特点，已成功应用于航空火警探测、船舶│
│ │安全监测等多个重点装备领域，实现了对传统产品的性能升级与国产化替代│
│ │。上述核心技术共同构成了公司在综合防护领域的系统化产品优势。 │
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│经营指标 │2025年，公司全年实现营业收入15019.72万元，同比增长93.16%；扣除与主│
│ │营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收入后的营业收入14230.01万元│
│ │，同比增长90.27%；归属于母公司所有者的净利润为3413.34万元，实现扭 │
│ │亏为盈；归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润达1947.90万元 │
│ │，实现扭亏为盈。资产状况上，报告期末公司总资产为96628.65万元，同比│
│ │增长3.35%；归属于母公司的所有者权益为84601.11万元，同比增长4.19%。│
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│竞争对手 │上海电控研究所（218所）、君都智能科技（上海）有限公司、西安北方光 │
│ │电科技防务有限公司、中国振华集团云科电子有限公司、上海松山电子有限│
│ │公司、湖北汉光科技股份有限公司、中航华东光电有限公司等。 │
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│品牌/专利/经│专利：2025年，公司新增知识产权项目申请22项(其中发明专利申请5项)， │
│营权 │共10项知识产权项目获得授权。截至报告期末，公司累计获得国内发明专利│
│ │授权21项，实用新型专利125项，软件著作权39项，商标2项。 │
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│投资逻辑 │公司经过自身发展实现了军用灭火抑爆系统产品的研发、设计、生产以及应│
│ │用，成为国内为数不多的具备军用灭火抑爆系统自主研发能力并实现量产的│
│ │公司之一。在军用灭火抑爆系统领域，公司竞争实力突出，在军方组织的灭│
│ │火抑爆系统产品统型招标中得到认可，凭借多年的技术储备、工艺水平及综│
│ │合能力，公司最终在七家竞标单位中位列第一，在新型灭火抑爆系统产品配│
│ │套关系中，公司产品配套的装甲车辆型号数量排名第一。 │
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│消费群体 │中国兵器工业集团有限公司及其下属单位 │
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│消费市场 │境内 │
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│主营业务 │新型灭火抑爆系统、某三防通用采集驱动装置、高能航空点火放电器件、高│
│ │精度熔断器件等产品研发、生产、销售和技术 │
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│主要产品 │航空放电管、特种熔断器、新型灭火抑爆系统和三防采集驱动装置等 │
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│行业竞争格局│（1）军事智能化和信息化是发展大势 │
│ │二十大报告中指出，“研究掌握信息化智能化战争特点规律，创新军事战略│
│ │指导，发展人民战争战略战术。打造强大战略威慑力量体系，增加新域新质│
│ │作战力量比重，加快无人智能作战力量发展，统筹网络信息体系建设运用”│
│ │。智能技术集现代微电子技术、电子计算机技术、精密机器加工技术和传感│
│ │技术等于一体，是信息技术发展到高级阶段的产物，是世界新军事技术革命│
│ │演变的必然结果，是影响国家安全发展的重大战略技术。从信息化到智能化│
│ │，战争形态已经发展到新阶段，军事智能已经成为决定未来战争胜负的关键│
│ │要素。 │
│ │（2）核心技术自主可控加快行业技术突破 │
│ │进入21世纪，实现核心技术自主可控，是我国产业从中低端迈向中高端的必│
│ │经之路，尤其在国防科技工业，武器装备的自主可控关系到我国国防安全。│
│ │我国从最初的武器装备以国外进口为主，通过引进、吸收英美等国的装备技│
│ │术，目前加大自主研发，实现自主武器装备制造步入世界先进水平。当前较│
│ │多核心部件并未完全实现国产化，一定程度上制约了我国武器装备领域发展│
│ │。未来“自主可控”将成为军工领域的长期战略，武器装备整体国产化进程│
│ │将会促使相关企业在技术领域实现较大突破。 │
│ │（3）训练实战化加快武器装备更新换代 │
│ │二十大报告中指出，“深入推进实战化军事训练，深化联合训练、对抗训练│
│ │、科技练兵”。武器装备的熟练运用是实战化训练的重点，在熟练操作运用│
│ │中发挥武器装备最大作战效能，不断提高实战化训练质量。同时实战化训练│
│ │也是对现有武器装备的检验，通过实战化训练建立完善装备检验评估标准体│
│ │系，全面检查验证武器装备性能，持续深化武器装备实战能力建设。因此，│
│ │训练实战化将会促进武器装备的优化升级，加快武器装备的更新换代。 │
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│行业发展趋势│（1）军事智能化与信息化融合发展是新时代国防和军队现代化的核心大势 │
│ │，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》及最│
│ │新强军部署明确，实现建军一百年奋斗目标需坚持机械化信息化智能化融合│
│ │发展，将其纳入中国式现代化战略部署，作为塑造军事竞争优势的关键抓手│
│ │。智能技术集现代微电子、计算机、精密制造、传感技术及人工智能算法于│
│ │一体，是信息技术高级阶段产物与世界新军事革命必然结果，更是影响国家│
│ │安全的重大战略技术，标志我国国防现代化进入“智能化跃升+体系化融合 │
│ │”新阶段。当前战争形态从信息化深度演进至智能化，军事智能成为制胜关│
│ │键，需聚焦新域新质作战力量规模化、实战化发展，加快无人智能作战力量│
│ │建设，统筹网络信息体系与数据资源利用，推动新质生产力与新质战斗力融│
│ │合，以科技自立自强构建智能化军事体系，夯实国防实力。 │
│ │（2）核心技术自主可控加快行业技术突破21世纪全球产业竞争的本质是技 │
│ │术主权的较量。在国防科技工业领域，核心技术自主可控已成为维护国家安│
│ │全的战略基石。我国军工产业通过“引进-消化-吸收-再创新”的技术跃迁 │
│ │路径，实现了主战装备从仿制到自主研制的跨越式发展。当前产业格局呈现│
│ │“高端突破与低端依赖并存”的特征，核心元器件自主保障率有待提高，高│
│ │端芯片、关键材料等领域仍存在技术代差。自主可控战略的实施具有双重驱│
│ │动效应：一方面通过技术替代效应破解“卡脖子”问题，另一方面产生创新│
│ │溢出效应，推动前沿技术孵化。技术创新路径呈现“点线面”突破特征。未│
│ │来“自主可控”将成为军工领域的长期战略，武器装备整体国产化进程将会│
│ │促使相关企业在技术领域实现较大突破，预示着我国军工产业正从“体系跟│
│ │随”向“局部领跑”演进，为国防现代化建设提供坚实的技术支撑。 │
│ │（3）训练实战化是加速武器装备更新换代、提升体系作战能力的重要驱动 │
│ │力。党的二十大报告确立的实战化训练战略，深刻揭示了军事训练领域“以│
│ │战领训、以训促战”的内在逻辑。基于军事训练学理论，实战化训练通过构│
│ │建高度逼真的战场环境，让武器装备在极限条件下接受考验，从而暴露设计│
│ │缺陷，形成“实践-认知-改进”的螺旋式上升闭环，推动装备性能不断优化│
│ │升级。这种训练范式的革新具有显著的双重驱动效应：在技术维度，通过多│
│ │域作战实验，促进装备体系架构的优化与完善，提升装备的协同作战能力；│
│ │在认知维度，推动人机交互模式的创新，使操作人员能够更好地理解和运用│
│ │装备，实现技术复杂性与实战需求的有机融合。装备更新呈现出“需求牵引│
│ │”与“技术推动”双轨并进的特征。实战化训练催生的新型作战概念，为装│
│ │备研发指明了方向；而技术突破则催生新质作战能力，为装备更新提供了技│
│ │术支撑。这种动态耦合关系，正在重塑“训练-装备-战术”的协同进化模式│
│ │，使三者相互促进、共同发展。同时，系统化实战化训练的实施，能够有效│
│ │缩短装备更新周期，降低研发成本。这种效能提升不仅源于训练强度的增加│
│ │，更得益于训练范式创新所产生的知识溢出效应，促进了技术成果的快速转│
│ │化与应用。未来，随着智能对抗系统的引入，实战化训练将推动武器装备向│
│ │“认知中心战”形态加速演进，实现体系作战能力的代际跃升，为打赢未来│
│ │战争奠定坚实基础。 │
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│行业政策法规│《军工企业对外融资特殊财务信息披露管理暂行办法》、《中共中央关于制│
│ │定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》 │
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│公司发展战略│公司坚持以技术创新为核心驱动力，深化军民融合发展战略，持续推进军工│
│ │技术的产业化应用与市场拓展。在军用领域，公司将继续以核心器件制造技│
│ │术的自主研发与持续迭代为基础，通过不断提升探测器、控制器等关键部件│
│ │的性能与可靠性，深化在探测识别、智能控制等方面的核心技术积累，推动│
│ │灭火抑爆、三防等系统产品的持续升级与产业化。顺应装备智能化、体系化│
│ │的发展趋势，公司将进一步加大研发投入，以前瞻布局与实战化应用为导向│
│ │，强化与总体单位的协同合作，拓展在兵器、航空、航天、船舶等领域的市│
│ │场应用，巩固并强化在军用综合防护领域的技术领先地位和市场竞争优势。│
│ │在民品领域，公司坚定实施“军工技术转化”战略，以高可靠传感、智能识│
│ │别与快速安全处置等核心技术为依托，通过子公司天微智能平台，系统推进│
│ │技术在民用安全防护场景的产业化。公司聚焦风电新能源、储能电站、智慧│
│ │工厂、数据中心、充电安全及城市公共安全基础设施等重点领域，致力于提│
│ │供智能化、系列化的安全防护解决方案。为加快市场布局、构建完整技术生│
│ │态或切入新兴高增长赛道，公司将积极探索通过投资、并购等外延式发展方│
│ │式，整合行业内在核心技术、关键渠道或供应链方面具备协同价值的优质资│
│ │源，以期实现业务的跨越式发展。通过内生创新与外延整合相结合，公司致│
│ │力于构建军民业务协同互促的发展格局，将民品业务打造成为公司未来持续│
│ │成长的重要引擎。 │
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│公司日常经营│2025年作为“十四五”规划的收官之年，既处于全面谋划“十五五”规划的│
│ │关键阶段，也是全面建设社会主义现代化国家新征程中的重要节点。公司始│
│ │终坚守“创新进取，自强不息；精益求精，军工报国”的经营宗旨，紧密围│
│ │绕客户需求，在灭火抑爆、三防防护及核心电子元器件等技术领域持续深耕│
│ │细作。 │
│ │同时，公司依托军工技术优势，布局了子公司天微智能发展民品业务，积极│
│ │培育和发展新质生产力，大力推进大数据、人工智能等前沿技术的研发与应│
│ │用。通过开展安全防护细分领域的“人工智能+行动”，公司不断探索人工 │
│ │智能等新兴技术在防护细分领域的多元化应用场景，为业务发展注入新动能│
│ │。 │
│ │从业务收入结构来看，系统及系统集成类产品全年实现收入12051.69万元，│
│ │在主营业务收入中占比82.07%，同比增长125.46%；器件类产品全年收入达2│
│ │435.38万元，占主营业务收入的16.58%，同比增长19.27%；委托研制项目全│
│ │年收入为197.86万元，占主营业务收入的1.35%，同比增长111.26%。 │
│ │经营业绩方面，公司全年实现营业收入15019.72万元，同比增长93.16%；扣│
│ │除与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收入后的营业收入14230.│
│ │01万元，同比增长90.27%；归属于母公司所有者的净利润为3413.34万元， │
│ │实现扭亏为盈；归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润达1947.9│
│ │0万元，实现扭亏为盈。资产状况上，报告期末公司总资产为96628.65万元 │
│ │，同比增长3.35%；归属于母公司的所有者权益为84601.11万元，同比增长4│
│ │.19%。此外，公司高度重视研发投入，全年研发投入2092.29万元，为公司 │
│ │的持续创新发展提供了有力保障。 │
│ │1、持续加强研发投入与拓展军品市场应用 │
│ │报告期，公司研发投入2092.29万元，研发投入总额占营业收入的比例为13.│
│ │93%，研发投入较上年同期下降4.88%。2025年上半年，公司提升了武器装备│
│ │科研生产相关经营资质，取得了《军工软件能力等级证书》，公司符合GJB5│
│ │000B-2021《军工软件能力成熟度模型》二级的要求，标志着公司在军工软 │
│ │件研发与管理方面取得了显著进步，进一步提升了公司的技术实力。同时公│
│ │司在陆地装备的基础上，不断拓展核心技术在航空、船舶等领域军品市场的│
│ │发展。其中，针对某采集驱动装置项目、某三防防护系统，公司与中国兵器│
│ │工业集团下属某集团公司持续合作，部分型号已完成小批量交付。 │
│ │在兵器装备应用领域，公司在国家三个重点型号工程中承担的灭火抑爆系统│
│ │、三防防护系统，完成了初样机设计工作，并进行了正样阶段的小批量试制│
│ │。 │
│ │在航空应用领域，公司参与某集团公司下属某研究所四个型号火警探测系统│
│ │的研制，目前所有型号产品都已实现装机飞行验证。 │
│ │在航天领域，公司与某院就某弹用点火放电管已完成了验证试验，实现了国│
│ │产化替代，并收到了两个批次订单。 │
│ │在船舶领域，公司与中国船舶集团某所完成了紫红外感光探测器一个批次合│
│ │同的签订，目前产品正在继续完成交付。 │
│ │2、推动军工技术转化与民用安全防护产业化 │
│ │报告期，公司以军工技术为依托，布局了子公司天微智能发展民品业务，积│
│ │极发展新质生产力，深化大数据、人工智能等研发应用，开展安全防护细分│
│ │领域的“人工智能+行动”，已积极探索拓展人工智能防护新兴技术在多场 │
│ │景的应用。 │
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│公司经营计划│1、巩固灭火抑爆主业，强化交付保障体系 │
│ │2026年，公司将全面聚焦灭火抑爆系统核心业务，围绕“技术引领、产能保│
│ │障、交付可靠”的目标，系统推进主营业务深化与交付能力提升。在技术研│
│ │发层面，公司将加速产品迭代与智能化升级，重点推进新一代探测识别算法│
│ │、多信息融合控制技术的工程化应用，持续优化系统响应速度与抑爆效能，│
│ │强化在新型装备配套及现役装备升级市场的技术竞争优势。在生产与交付保│
│ │障方面，公司将着力完善批产管理体系，通过供应链协同优化、产能科学规│
│ │划、生产流程精细化管控等措施，确保从原材料到成品的全链条可控、高效│
│ │。同时，公司将建立更加敏捷的客户响应机制与交付跟踪体系，重点保障重│
│ │大型号任务的按期优质交付，巩固与总体单位的长期合作关系，为核心业务│
│ │可持续增长奠定坚实基础。 │
│ │2、深化民品产业化布局，构建规模增长新动能 │
│ │基于2025年在风电、储能、智慧工厂、数据中心及电动自行车充电安全等领│
│ │域形成的产品基础与项目落地经验，2026年公司民品发展将聚焦于做深场景│
│ │、强化运营、实现规模突破。公司将围绕新能源、智慧城市与工业安全三大│
│ │主航道，推动“人工智能+安全”解决方案的标准化与系列化，并重点在储 │
│ │能电站、城市管廊等具有高增长潜力的领域加强市场渗透。同时，公司将优│
│ │化以天微智能为核心的研产销协同体系，提升项目交付与运维服务能力，并│
│ │积极通过生态合作、渠道整合等方式加速市场复制。在此基础上，公司也将│
│ │审慎关注产业链投资与整合机会，以外延方式补强技术或市场短板，推动民│
│ │品业务从项目示范向规模化运营升级，切实打造成为公司持续增长的第二曲│
│ │线。 │
│ │3、强化研发人才体系建设，支撑技术持续创新 │
│ │2026年，公司将围绕“强基、聚能、突破”的人才发展主线，系统构建与业│
│ │务战略相匹配的研发人才体系。针对灭火抑爆、三防系统、核心元器件等优│
│ │势领域，公司将着力引进与培养具备深厚军工电子背景的专业技术带头人，│
│ │同时加快人工智能、大数据、智能感知等新兴方向的高端人才布局，推动跨│
│ │领域技术融合。公司将持续优化“技术+管理”双通道发展机制，完善项目 │
│ │激励、创新奖励及长期股权等多元化激励机制，营造专注深耕、协同攻坚的│
│ │研发文化。 │
│ │4、审慎开展战略并购，优化产业布局结构 │
│ │2026年，公司将围绕核
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