热点题材☆ ◇688581 安杰思 更新日期：2025-03-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、两年新股、破发行价
指数:无
【2.主题投资】
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-11-16│定向增发 │关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司2024-11-16公告：定向增发预案已实施,预计募集资金587.49万元。
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-05-19│医疗器械概念│关联度：☆☆☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司主营产品为消化内镜诊疗耗材产品，有止血闭合类、EMR/ESD类、活检类、ERCP类等
──────┬──────┬────────────────────────────
2023-05-19│首日破发 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司上市首日即跌破发行价，跌幅为1.19%
──────┬──────┬────────────────────────────
---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
──────┴──────┴────────────────────────────
公司近20个交易日内跌破发行价，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
──────┬──────┬────────────────────────────
2025-03-28│破发行价 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
截止2025-03-28,公司收盘价相对于发行价跌幅为：-19.03%
──────┬──────┬────────────────────────────
2024-05-19│两年新股 │关联度：☆☆☆
──────┴──────┴────────────────────────────
公司于2023-05-19上市，发行价：125.80元
【3.事件驱动】
──────┬───────────────────────────────────
2023-08-29│《医疗装备产业高质量发展行动计划（2023－2025年）》审议通过
──────┴───────────────────────────────────
国务院常务会议审议通过《医疗装备产业高质量发展行动计划（2023－2025年）》。会议强
调，医药工业和医疗装备产业是卫生健康事业的重要基础，事关人民群众生命健康和高质量发展
全局。要着力提高医药工业和医疗装备产业韧性和现代化水平，增强高端药品、关键技术和原辅
料等供给能力，加快补齐我国高端医疗装备短板。
【4.信息面面观】
┌──────┬─────────────────────────────────┐
│栏目名称 │ 栏目内容 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司简介 │公司从事内镜微创诊疗器械的研发、生产与销售，主要产品应用于消化内镜│
│ │诊疗领域，按治疗用途分为止血闭合类、EMR/ESD类、活检类、ERCP类和诊 │
│ │疗仪器类。公司生产的各类微创诊疗器械与消化内镜配套使用，两者相辅相│
│ │成，共同应用于消化道疾病的临床诊断和治疗。公司秉持“创造、坚持、分│
│ │享”的核心价值观，为患者和临床医生提供更安全、更高效的内镜微创诊疗│
│ │器械。 │
│ │凭借过硬的产品质量和优良的临床使用效果，公司在内镜微创诊疗器械行业│
│ │已形成较高的市场知名度。境内市场方面，公司的营销网络已基本覆盖全国│
│ │的重点城市，主导产品在全国千余家医院得到应用；境外市场方面，公司相│
│ │关产品已获得美国FDA注册、欧盟CE认证等证书，销往美国、德国、意大利 │
│ │、英国、韩国、澳大利亚、日本等四十多个国家和地区。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│产品业务 │公司从事内镜微创诊疗器械的研发、生产与销售，主要产品应用于消化内镜│
│ │诊疗领域，按治疗用途分为GI类、EMR/ESD类（单、双极）、ERCP类和诊疗 │
│ │仪器类。公司生产的各类微创诊疗器械与消化内镜配套使用，两者相辅相成│
│ │，共同应用于消化道疾病的临床诊断和治疗。公司秉持“创造、坚持、分享│
│ │”的核心价值观，为患者和临床医生提供更安全、更高效的内镜微创诊疗器│
│ │械。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营模式 │1、盈利模式。报告期内，公司主要通过销售内镜诊疗器械、诊疗仪器及配 │
│ │套耗材取得销售收入与生产成本及费用之间的差额。 │
│ │2、研发模式。在“三棵树”理念的指引下，公司逐步形成“以临床需求为 │
│ │导向、以产品创新及工艺优化为路径、以行业技术为支持”的研发体系，实│
│ │施“销售一代、研发一代、探索一代”的产品研发和市场销售策略。 │
│ │建立高效的研发项目团队，健全研发创新机制，挖掘临床对于产品的最新需│
│ │求；通过市场调研、信息搜集、与临床开展医工相结合的研发模式，了解临│
│ │床需求，帮助公司在售品、在研品提供更好的改进建议，使公司产品更加贴│
│ │合临床的使用需求。 │
│ │3、生产模式。公司采取国内备库、海外接单生产两种模式，根据订单预测 │
│ │和以销定产的方式，生产部门制订生产计划，通过营销、生产运营、质量等│
│ │部门的协作，保证高效的生产。 │
│ │4、采购模式。公司已制定较为完善的采购管理制度，规范了物料采购的审 │
│ │批决策程序、采购流程及相关部门职责。采购部以获取质量可靠、价格合适│
│ │、交货及时的原材料为宗旨，以建立满足经营需求的供应链及供应商管理体│
│ │系为核心，将重点采购工作前置到项目开发阶段，确保产品的设计质量和成│
│ │本的可控性。 │
│ │5、销售模式。公司销售模式包括经销和ODM贴牌两种类型，境内销售以经销│
│ │为主，境外销售以贴牌为主。在境内公司将标有公司品牌的产品出售给经销│
│ │商，经销商最终会将产品出售给终端医院；公司在境外主要采用ODM贴牌的 │
│ │模式，客户仅提出外观、颜色、尺寸等需求，贴牌产品的主体设计和生产均│
│ │使用公司自有核心技术，设计图纸、生产工艺等由公司独立完成，除客户商│
│ │标外的知识产权属于公司，不存在使用客户技术的情形。报告期内，在境外│
│ │公司亦加大了自有品牌的销售。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业地位 │公司在内镜微创诊疗器械行业已形成较高的市场知名度 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│核心竞争力 │（1）卓越且严谨的研发创新能力。经过多年的技术沉淀、公司将自主创新 │
│ │作为核心战略，优化产品结构，通过医工结合、跨界合作的模式，打破软性│
│ │内镜技术清晰成像壁垒，攻克辅助机器人力矩输送和传感的技术瓶颈。真正│
│ │从临床需求为出发点，帮助医生提高了手术效率和手术操作精准度。同时，│
│ │公司结合国际医疗器械展会、GastrointestinalEndoscopy、中国消化内镜 │
│ │学学术会等相关资料，积极推动消化内镜术式进行持续改良。公司的研发团│
│ │队凭借扎实技术功底，与国际的术式有机融合，帮助公司取得了丰硕的研发│
│ │硕果。 │
│ │（2）丰富的产品系列和全面的质量管理体系。经过多年的积累和完善，公 │
│ │司形成了严格而全面的质量管理体系，符合ISO13485要求，实现产品研发、│
│ │注册、采购、生产、销售以及售后服务全流程的覆盖。公司产品满足国际质│
│ │量标准，通过美国FDA现场审核和欧盟CE认证。公司严格执行的质量控制制 │
│ │度保证了产品的高性能与高质量，为公司扩大客户范围、树立品牌形象提供│
│ │了坚实基础。 │
│ │（3）研发贯标体系全覆盖。2018年开始，公司通过学习《企业知识产权管 │
│ │理规范》（GB/T29490-2013）国家标准、借鉴国内外企业的先进经验并开展│
│ │内部管理实践，逐步建立并完善了一套涵盖“权利获取、风险防范、信息利│
│ │用”的知识产权管理体系。公司于2020年1月通过了《企业知识产权管理规 │
│ │范》体系审核，于2023年1月通过《企业知识产权管理规范》体系再认证。 │
│ │对经营活动中涉及的知识产权事项均形成相应的记录，并就供应商风险控制│
│ │、产品风险控制、内部资源管理中涉及的知识产权事项做出了具体的规范，│
│ │2023年公司被评为浙江省专利示范优势企业。 │
│ │（4）稳定的合作关系和高效的成本管控措施。在保持产品合规及性能前提 │
│ │下，通过优化加工工艺、开发自动化装备、优化产线排布、加强技能培训等│
│ │措施提高制造工效；公司已实现电圈套器、活检钳、夹子装置等产品的自动│
│ │化和半自动化生产。公司通过全资子公司及供应链管理，增强规模议价能力│
│ │，成功实施成本优化战略，在市场充分竞争的环境下，毛利率仍保持较高水│
│ │平。 │
│ │(5)广阔的市场空间和完备的营销服务体系。通过对国内营销服务体系升级 │
│ │，公司形成了一套行之有效的客户开发和服务的业务流程。目前实现终端医│
│ │院覆盖超过2300家，其中三甲医院占比达到44%。视角转到国际来看，报告 │
│ │期内，新增合作客户34家，销售区域覆盖全球主要发达国家和地区，目前欧│
│ │洲公司已经完成注册工作，随着安杰思荷兰公司的成立，可以使公司的营销│
│ │服务网络架构更完善，提高洞察市场的敏锐度，提高区域市场开拓和营销服│
│ │务能力。国内市场与国际市场的充分融合，形成了完备的营销服务体系。同│
│ │时，公司在优化人员资源和市场准入推进等多方面给予了充足的支持，较好│
│ │的起到优势互补、相得益彰的作用，从而提升了公司市占率和整体实力。 │
│ │（6）坚实的保障体系。产品注册和市场准入是医疗器械上市的基础和前提 │
│ │。公司深耕内镜诊疗领域，对于行业法律法规、技术发展历程和趋势、临床│
│ │诊疗需求等有着深刻理解，注重深入研究、准确把握各国市场对医疗器械产│
│ │品的法规要求，有针对性地建立符合不同市场的质量管理体系和产品适用标│
│ │准；注重把握全国各省区对集中采购招投标的政策要求，因地因时因势制宜│
│ │，因而获取注册证书、取得市场准入、参与投标竞价的能力较强，为产品在│
│ │全球上市、在全国各地竞标提供了有力保障。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│经营指标 │2023年实现营业收入50,874.85万元，同比增长37.09%；归属于上市公司股 │
│ │东的净利润21,723.86万元，同比增加49.86%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│竞争对手 │波士顿科学（Boston Scientific Corporation）、库克医疗（Cook Medica│
│ │l）、奥林巴斯（Olympus Corporation）、南微医学科技股份有限公司（68│
│ │8029）、上海澳华内镜股份有限公司（688212）、常州市久虹医疗器械有限│
│ │公司、安瑞医疗器械（杭州）有限公司。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│品牌/专利/经│专利：公司累计申请277项专利，已授权专利89项，其中发明专利50项，国 │
│营权 │际PCT专利15项，45%以上专利已经应用于公司相关产品中。报告期内，公司│
│ │共申请专利59项，其中发明专利40项，实用新型专利12项，外观设计7项， │
│ │同年获得专利授权13项。公司累计获得专利授权89项，其中包括发明专利50│
│ │项，实用新型37项，外观设计2项。公司双极回路技术已取得9项发明专利，│
│ │另有11项发明专利正在申请中。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│投资逻辑 │（1）卓越且严谨的研发创新能力。 │
│ │（2）丰富的产品系列和全面的质量管理体系。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费群体 │消化内镜诊疗领域 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│消费市场 │境内、境外、其他业务 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│增持减持 │安杰思2024年8月16日公告，公司股东新建元拟自公告日起15个交易日后的3│
│ │个月内，通过集中竞价方式减持公司股份不超过80.8588万股，即不超过公 │
│ │司总股本的1%；天堂硅谷减持不超过80.8588万股，合计减持比例不超过公 │
│ │司总股本的1%。截止公告披露日，新建元持有公司股份405.0635万股，占公│
│ │司总股本的5.01%。天堂硅谷持有公司股份364.5681万股，占公司总股本4.5│
│ │1%。 │
│ │天堂硅谷等拟合计减持不超3%公司股份：安杰思2025年1月10日公告，公司 │
│ │股东新建元计划公告起15个交易日后2的90天内，拟减持公司股份不超过121│
│ │.4680万股（即不超过公司股份总数的1.5%）；股东天堂硅谷拟减持公司股 │
│ │份不超过121.4680万股（即不超过公司股份总数的1.5%），上述股东拟合计│
│ │减持公司不超过3%股份。截止公告日，新建元持有公司股份404.2940万股，│
│ │占公司总股本的4.99%。天堂硅谷持有公司股份283.7183万股，占公司总股 │
│ │本3.5%。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│项目投资 │安杰思2024年6月29日公告，公司拟3.6亿元投建杭安医学科技（杭州）有限│
│ │公司高端诊疗设备项目。项目实施主体杭安医学科技（杭州）有限公司系公│
│ │司全资子公司。项目建设周期：土地合同签订之日起6个月内；竣工时间： │
│ │自开工之日起36个月；达产时间：土建竣工后24个月内。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业竞争格局│《医疗器械蓝皮书-中国医疗器械行业发展报告（2023）》指出，随着医疗 │
│ │需求的进一步扩大，未来中国医疗器械需求持续增长将加速国内医疗器械放│
│ │量，目前新医改已步入深水区，国家层面不断出台利好政策，大力扶持、鼓│
│ │励医疗器械快速发展，整体行业已进入蓬勃发展的“黄金期”。 │
│ │随着中国经济不断发展，中国人均GDP不断上升，居民人居可支配收入增加 │
│ │，消费能力和生活水平显著提升。在满足基本衣食住行的情况下，越来越注│
│ │重健康状况。数据显示，近几年中国医疗保健支出不断增加，并且保持着未│
│ │来继续上升的趋势，可支配收入中投入医疗保健的比例呈上涨趋势。在经济│
│ │环境向好和健康意识提升的背景下，人们投入更多关注和资金到健康领域，│
│ │医疗器械市场规模也随之增长。 │
│ │随着医保的普及以及年轻群体对自身健康关怀程度的意识不断提升、慢性病│
│ │种的增加以及人口老龄化问题的日益加剧，全球医疗器械市场规模持续扩容│
│ │。据《2022-2027年中国医疗器械市场需求预测及发展趋势前瞻报告》显示 │
│ │，中国医疗器械市场规模由2019年的6235亿元增长至2023年的10358亿元。 │
│ │中商产业研究院分析师预测“2024年中国医疗器械市场将达到11300亿元” │
│ │。 │
│ │从全球医疗器械市场来看，美国和欧洲仍然占据了主导地位。亚洲市场，尤│
│ │其是中国、日本、韩国等国家，中国的产业规模和医疗产业集中度都在不断│
│ │增强。 │
│ │综合来看，中国的医疗器械行业未来发展机遇远大于挑战，有望在国家利好│
│ │政策的支持下和市场的有序的推动下持续进入快速发展状态。 │
│ │医疗器械行业是一个技术含量高、法律法规严格、产品生命周期长、市场需│
│ │求多样化、产业链复杂的行业，需要大量的科技支持和研发投入，也需要各│
│ │个环节紧密配合。总体拆分来看，可以分为五大类：1.技术门槛，由于医疗│
│ │器械制造设备需要掌握高精度制造、化学处理、材料成型、软件控制等多方│
│ │面技术知识。2.资金门槛，设备需要大量的投入，包含设备制造、设备调试│
│ │、产品研发等多个环节。3.法律门槛，生产需要符合国家标准和法规。4.市│
│ │场门槛，由于市场竞争比较激烈，企业需要具备强大的市场推广和销售渠道│
│ │。5.人才门槛，该行业需要各类人才共同协作，才能开发出满足临床需求的│
│ │创新产品。综上所述，医疗器械行业需要长时间的专业技术积累和深刻的临│
│ │床理解，这也增加了市场的进入壁垒。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业发展趋势│（1）早癌筛查呈现新趋势 │
│ │根据Frost&Suivan的《2023年内窥镜行业现状与发展趋势蓝皮书》指出，中│
│ │国消化道肿瘤疾病负担沉重，早期筛查是早癌筛选的核心环节。据统计，20│
│ │21年胃癌、食管癌、结直肠癌、胰腺癌在内的消化道癌症发病人数约占新发│
│ │癌症数的38.8%，死亡人数约占39.2%。早期筛查是加强消化道癌症早期诊断│
│ │的有效方法，及时发现癌前病变及早期肿瘤能明显降低癌症的发病率和死亡│
│ │率。 │
│ │（2）全球内镜渗透率逐步提升 │
│ │随着EMR和ESD手术在上世纪末引入中国后，在我国得到了广泛的应用和推广│
│ │。相比于传统的外科手术方法，内镜下的微创手术以其创伤小，并发症少，│
│ │恢复快等优点，慢慢被国人所接受。而且也成为了胃、肠癌早筛的首选方法│
│ │。 │
│ │（3）基层医疗容量扩大 │
│ │针对发病率高、筛查手段和技术方案相对成熟的胃癌、食管癌、结直肠癌、│
│ │宫颈癌、乳腺癌、肺癌等重点癌症，组织完善筛查和早诊早治系列技术指南│
│ │，并在全国推广应用，进一步提升癌症规范化防治水平。深入推进癌症早期│
│ │筛查和早诊早治。各地针对本地区高发、早期治疗成本效益好、筛查手段简│
│ │便易行的癌症，逐步扩大筛查和早诊早治覆盖范围。 │
│ │（4）医保控费新支点 │
│ │随着2020年10月，致国家医疗保障局颁发文件《国家医疗保障局办公室关于│
│ │印发区域点数法总额预算和按病种分值付费试点工作方案的通知》颁布以来│
│ │，按病种分值付费概念逐渐引入了群众的价值体系内，用“疾病诊断”和“│
│ │治疗方式”作为分组的两个维度。DIP和DRG付费改革均以实现医、保、患三│
│ │方共赢为目标。 │
│ │（5）带量采购新挑战 │
│ │自2018年药品实施带量采购后，医用高值耗材也逐渐列入了集中采购的赛道│
│ │中，2020年2月，中共中央、国务院出台《关于深化医疗保障制度改革的意 │
│ │见》，明确提出“坚持招采合一、量价挂钩。 │
│ │（6）撑起进口代替大旗 │
│ │根据中国医疗器械行业协会数据显示，随着国内基层医疗的市场需求提升、│
│ │高性价比的国产耗材和国产设备相继登入国内医疗器械的舞台。格局已经从│
│ │高度集中的海外垄断，逐渐被国产技术打开替代空间。 │
│ │（7）AI系统辅助诊断与多模光纤成像研究 │
│ │在TheLancetGastroenteroogy&Hepatoogy发表了全球第一个在真实临床环境│
│ │中评估AI系统实时辅助诊断早期食管癌的多中心临床试验研究，人工智能在│
│ │医疗方面的应用，可以提高诊断的准确率与效率，极大缓解微创诊疗资源紧│
│ │张的问题，有助于提升早筛早治率。 │
│ │（8）一次性医用内镜趋势 │
│ │传统内窥镜的结构缜密，存在许多微小、复杂的零部件，难以逐个拆卸进行│
│ │清洗与消毒，因此患者之间可能发生交叉感染。除了交叉感染外，不彻底的│
│ │清洗还可能造成内窥镜内腔的堵塞以及阀门和可动零件造成卡滞。同时，繁│
│ │杂的清洗会带来一定的维护成本。一种新兴的一次性内窥镜可以避免因重复│
│ │使用产品而导致的感染问题和高额的清洗消毒费用，从而提高患者的安全性│
│ │并帮助医疗机构节省运营成本。目前主要集中在呼吸、泌尿和胆道子镜。 │
│ │(9)脑机接口新风向 │
│ │脑机接口（BrainComputerInterfaces,BCI）是在生物脑与智能机器之间建 │
│ │立信息交流的直接通道，既可以解读脑部信号、控制外部设备，也可以将信│
│ │息编码输入大脑，实现替代、修复、增强或改善脑功能的作用，以实现大脑│
│ │与智能机器的双向交互、协同工作及功能融合。据麦肯锡2020年研究报告显│
│ │示，2030-2040年脑机接口全球每年的市场规模可能在700亿到2000亿美元之│
│ │间。 │
│ │（10）机器人发展 │
│ │随着科技的不断发展，消化内镜下的微创诊疗技术发展迅猛，但仍面临柔性│
│ │器械操作难度大、医生学习曲线长、术中出血及穿孔风险较高等共性难题。│
├──────┼─────────────────────────────────┤
│行业政策法规│《医疗器械监督管理条例》、《关于开展18类集中带量采购医用耗材产品报│
│ │名及材料申报工作的通知》、《企业知识产权管理规范》、《关于推动未来│
│ │产业创新发展的实施意见》、《京津冀“3+N”联盟28种医用耗材集中带量 │
│ │采购公告》、《关于开展豫南片区联盟第二批医用耗材集中带量采购信息维│
│ │护工作的通知》、《国家医疗保障局办公室关于印发区域点数法总额预算和│
│ │按病种分值付费试点工作方案的通知》、《关于深化医疗保障制度改革的意│
│ │见》 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司发展战略│公司将继续在内镜微创诊疗领域，以突破和创新为抓手，在“三棵树”理念│
│ │的指引下，通过“以临床需求为导向、以产品创新及工艺优化为路径、以行│
│ │业技术为支持”的研发体系，继续实施“销售一代、研发一代、探索一代”│
│ │的产品研发和市场销售策略，成为一家让员工尊重、竞争对手尊重、社会尊│
│ │重和股东放心的企业。 │
│ │1、产能扩张 │
│ │“年产1000万件医用内窥镜设备及器械项目”建成投产后将新增扩大公司产│
│ │品的生产能力，并引进自动化生产线和先进的生产及检验试验设备，在实现│
│ │规模效应的同时进一步提升生产效率和产品质量。 │
│ │公司将利用新增的产能完善产品布局，为市场销售提供充足后劲，增强整体│
│ │盈利能力及市场竞争力。 │
│ │2、营销升级 │
│ │公司在现有的客户资源和营销网络方面积累了一定的优势，将通过“营销服│
│ │务网络升级建设项目”推而广之，化要素禀赋为经济价值。 │
│ │在境内，以销售大区为节点构建适应医保政策的立体式营销网络，依托癌症│
│ │防治机遇及进口替代趋势，将公司的产品和品牌经由销售渠道覆盖全国各地│
│ │。尤其是对于双极治疗系统、可换装止血夹等新一代产品，顺势打造品牌效│
│ │应，引领行业变革，增加用户粘性。同时，从终端收集并分析需求信息，为│
│ │产品研发和生产提供市场依据，发挥营销网络的逆向功能。 │
│ │在境外，整合优势资源，以欧洲和北美洲为起点，通过产品的更新迭代提升│
│ │品牌影响力，与广大用户建立长期互利共赢的合作关系，逐步渗透周边市场│
│ │。同时，密切关注全球内镜设备创新成果，寻找配套器械改良机会，抢占市│
│ │场先机。 │
│ │3、研发创新 │
│ │公司成立至今，始终把核心技术放在最重要的位置，经过多年探索，逐步建│
│ │立和完善了一整套研发创新流程，且已取得较为理想的成果和效益。 │
│ │未来，在研发中心建成之后，公司将更加明确、具体地实施研发创新“两步│
│ │走”计划：首先，以技术创新确立领先地位——通过论证行业前瞻性学术成│
│ │果，研判技术发展方向并加强专利储备，做到在研产品快人一步；其次，以│
│ │应用创新抢占市场份额——通过聆听临床医生的操作感受，改良产品设计参│
│ │数并提高使用性能，做到核心产品更为贴近临床医生的使用需求。 │
│ │4、管理赋能 │
│ │在治理层面，公司将持续优化结构，将股东大会、董事会和监事会的权责落│
│ │到实处，发挥董事会各专业委员会的作用并强化独立董事的职能。 │
│ │在管理层面，公司推动行政管理逐步向业务赋能转型。首先，建立科学有效│
│ │的决策机制确定公司发展方向；其次，各部门围绕自身核心竞争力，充分发│
│ │挥主观能动性，不断调整研发、生产、质量控制、采购、销售业务等管理流│
│ │程和组织结构；最后，强化愿景激励和成就激励，赋予人才开放创新的思想│
│ │和锐意进取的动能，充分发挥个人才智和潜能以提高岗位整体工作质量。 │
│ │5、人才培养 │
│ │公司一直提倡以价值为核心的人力资源管理理念，并且凭借清晰高效的晋升│
│ │机制和有竞争力的薪酬体系培养了一支执行力强、精干的经营管理团队。公│
│ │司将继续聚焦关键骨干岗位人才的薪酬满意度，加强企业文化建设，进一步│
│ │明确岗位价值标准，推动以结果和目标为导向的价值分配机制。 │
│ │随着业务的发展壮大，公司将大力吸引外部人才，尤其是技术人才的加入，│
│ │从而改善人员知识结构、增强团队综合实力。同时，通过专业的培训帮助内│
│ │部核心岗位人员持续提升业务和专业能力，建立知识年龄结构合理的人才梯│
│ │队，为公司长期发展做好充分的准备。 │
├──────┼─────────────────────────────────┤
│公司日常经营│(一)报告期内业绩表现 │
│ │2023年公司实现营业收入50874.85万元，较上年同期的37111.15万元增加37│
│ │.09%。主营业务收入50609.40万元，比上年同期增长37.18%；其中境内市场│
│ │销售收入26146.51万元，同比增加37.57%；境外市场销售收入24462.89万元│
│ │，同比增加36.78%。销售费用、管理费用、研发费用与上年同期相比分别增│
│ │长45.01%、41.36%、31.13%；实现营业利润25223.64万元，比上年同期增长│
│ │53.86%，归属于上市公司股东的净利润21723.86万元，同比增长49.86%，归│
│ │属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润21201.85万元，同比增长48.3│
│ │5%。 │
│ │(二)报告期重点经营工作 │
│ │1.聚焦关键产品的研发投入，增强整体技术实力 │
│ │报告期内，公司研发投入合计4125.14万元，占同期公司营业收入的比例为8│
│ │.11%。公司全年累计开展在售品设计改善类25项、在研品开发15项，预研项│
│ │目8项，多项产品已经获得市场的认可和好评。 │
│ │公司全年累计获得注册证46张，其中境内新增注册证2张，境外新增注册证4│
│ │4张。全年公司境内外注册证变更15张，其中境内NMPA5张、美国FDA2张、其│
│ │他区域8张，同时公司4项三类产品提交国家药监局、5项二类产品提交省级 │
│ │药监局注册审核。 │
│ │公司累计申请277项专利，已授权专利89项，其中发明专利50项，国际PCT专│
│ │利15项，45%以上专利已经应用于公司相关产品中。报告期内，公司共申请 │
│ │专利59项，其中发明专利40项，实用新型专利12项，外观设计7项，同年获 │
│ │得专利授权13项。 │
│ │报告期内，随着杭安医学的光纤成像技术（多模态成像技术）、辅助治疗机│
│ │器人和软性内镜等设备领域取得研发进展，公司在医疗领域逐步形成了新的│
│ │核心技术布局。 │
│ │2.加强产品创新性，推动全球布局精准落地 │
│ │境内市场方面，公司通过对国内营销服务体系升级，公司形成了一套行之有│
│ │效的客户开发和服务的业务流程。 │
│ │境外市场方面，公司根据业务需求进行了组织架构变革，让人员分工更明确│
│ │，目标感更强。报告期内，国际营销部参加了多次境外大型学术展会以及客│
│ │户拜访，积极开拓新市场和新客户，其中新增欧洲客户12家、亚太客户12家│
│ │、北美及其他区域10家。 │
│ │3.加强经营管理和内部控制，提升经营效率和盈利能力 │
│ │报告期内，公司严格执行“降本、增效、抓质量”的管理理念。不断优化内│
│ │控管理水平，贯彻精益生产理念、优化采购流程、提高产品创新能力和提高│
│ │销售服务意识，建立和完善内、外治理水平，做到科学决策和有效的监督机│
│ │制，保证公司经营管理合规合法，提高经营效率，提升公司整体管理和运营│
│ │水平，促进企业更早实现战略发展目标。 │
│ │4.继续加快人才引育，提升管理水平 │
│ │公司还在不断完善人才培养和激励机制，保证管理团队和核心人员的稳定性│
│ │，持续提升管理水平和团队协作能力。目前
|