热点题材☆ ◇688600 皖仪科技 更新日期：2025-06-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:节能环保、氢能源
风格:融资融券、基金独门、近期新高、专精特新、微小盘股
指数:科创成长
【2.主题投资】
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2024-08-02│节能环保 │关联度：☆☆☆
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公司专业从事环保在线监测仪器、检漏仪器、实验室分析仪器、电子测量仪器等分析检测仪
器的研发、生产、销售和提供相关技术服务。
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2022-06-13│氢能源 │关联度：☆☆☆
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公司应用于氢电领域的产品主要有氦气检漏系统
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2024-09-12│医疗器械概念│关联度：☆☆
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公司于2024年9月6日收到国家药品监督管理局颁发的超声软组织手术设备医疗器械注册证
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2022-01-10│空气治理 │关联度：☆☆☆☆
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公司气体监测系列产品为营业收入的主要来源
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2022-01-05│污水处理 │关联度：☆☆☆
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公司的环保在线监测仪器用于水质监测
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2021-10-12│环境监测 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司主营为环保在线监测仪器
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2025-06-17│微小盘股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-06-17公司AB股总市值为：32.14亿元
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2025-06-16│近期新高 │关联度：☆☆☆☆
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公司于2025-06-16创新高：24.81元
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2025-03-31│基金独门 │关联度：☆☆☆☆
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截止2025-03-31,公司仅出现在鑫元基金管理有限公司旗下基金的投资前10名股票中
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-12-08│国务院印发《空气质量持续改善行动计划》
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国务院印发《空气质量持续改善行动计划》，目标到2025年，全国地级及以上城市PM2.5浓
度比2020年下降10%，重度及以上污染天数比率控制在1%以内；氮氧化物和VOCs排放总量比2020
年分别下降10%以上。京津冀及周边地区、汾渭平原PM2.5浓度分别下降20%、15%，长三角地区PM
2.5浓度总体达标，北京市控制在32微克/立方米以内。《空气质量持续改善行动计划》提到，推
动绿色环保产业健康发展。加大政策支持力度，在低（无）VOCs含量原辅材料生产和使用、VOCs
污染治理、超低排放、环境和大气成分监测等领域支持培育一批龙头企业。近期双碳政策密集发
布，碳达峰试点建设方案从能源转型、节能改造、循环再生、生态碳汇与监测计量等全方位推进
。
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2023-09-13│仪器厂商将有望在未来2年受益于市场的快速放量
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青海省科技厅推进大型科研仪器共享服务平台建设，完善系统业务功能。平台新增仪器共享
服务开放率、共享率、利用率、好评率数据模型，补充订单数据统计分析报表和移动端小程序等
功能，实现多样化数据统计和业务报表展示，进一步推进政策实施，完善基础数据，促进大型科
研仪器资源共享。
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2023-02-22│中共中央政治局表示要打好科技仪器设备国产化攻坚战
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中共中央政治局2月21日下午就加强基础研究进行第三次集体学习。习近平强调，要协同构
建中国特色国家实验室体系，布局建设基础学科研究中心，超前部署新型科研信息化基础平台，
形成强大的基础研究骨干网络。要打好科技仪器设备、操作系统和基础软件国产化攻坚战，鼓励
科研机构、高校同企业开展联合攻关，提升国产化替代水平和应用规模，争取早日实现用我国自
主的研究平台、仪器设备来解决重大基础研究问题。
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2022-08-26│燃料电池汽车产量大增超4倍，三大绿氢+储能的氢能综合利用项目落地
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8月24日，山西省发展改革委、海南海马汽车、长城汽车等地方政府部门和企业发布支持或
布局氢能产业的消息。专家表示，在“双碳”战略驱动下，北京、广东、安徽等各地氢能产业专
项政策快速跟进，我国氢能开发和应用驶入发展快车道。在政策支持和企业投入下，万亿级氢能
市场未来可期。
根据中汽协发布的数据，2022年7月燃料电池汽车产销分别完成292辆和245辆，同比分别增长460
%和13.4%，前7月累计产销量同比增速分别为2.16、1.42倍。7月份国内落地了三大绿氢+储能的
氢能综合利用项目，为未来新型能源系统探索新的运营模式；北京、上海等地也在氢能车辆场景
推广方面有推进。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家研发驱动型企业，公司定位是精密科学仪器专业供应商及解决方│
│ │案的提供商，以光谱、质谱、色谱技术为基础，专业从事工业检测仪器、在│
│ │线监测仪器、实验室分析仪器等分析检测仪器的研发、生产、销售，针对产│
│ │品在不同行业的应用，结合信息化技术平台的设计和开发，为客户提供个性│
│ │化的解决方案。 │
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│经营模式 │（1）盈利模式 │
│ │公司主要通过为客户提供产品与服务获取收入与利润，其主要盈利模式有两│
│ │种，一是生产并销售各类仪器仪表设备获得收入；二是提供在线监测仪器的│
│ │运维服务获得收入。 │
│ │（2）采购模式 │
│ │公司采用“以销定产、以产定购”的模式进行采购。公司采购的原材料主要│
│ │分为外购标准件、外购部件、外购定制件和其他辅料。公司采购部制定了规│
│ │范的采购管理制度和供应商管理制度，通过对供应商的生产制造能力、品质│
│ │保证能力、成本控制能力等综合评估，确立了《合格供应商名录》，原材料│
│ │采购时优先选择现有合格供应商合作。 │
│ │（3）生产模式 │
│ │公司主要采用多品种小批量的生产模式，分为标准产品生产和非标准产品生│
│ │产。标准品生产时，公司以市场为导向，根据订单和销售预测，合理制定标│
│ │准品的月度生产计划，并设置一定的安全库存，保证供货的及时性。非标准│
│ │产品的生产由于客户需求差异大，公司与客户确定技术参数、调查工况、进│
│ │行方案设计后，生产部门按照订单及技术协议进行生产。 │
│ │（4）销售模式 │
│ │在销售模式方面，公司采用以直接销售为主，结合贸易商销售的模式。公司│
│ │设立销售事业部，负责产品市场调查、信息搜集、品牌推广、销售网络和渠│
│ │道的拓展和管理、产品销售及客户关系维护等。公司在泰国设立办事处，已│
│ │组建海外市场营销团队逐步开拓海外市场，并在土耳其、泰国、越南、印尼│
│ │等国家和地区达成业务。公司正积极布局，开拓欧洲、东南亚、南美地区的│
│ │市场，为海外业务的全面开展奠定坚实基础。 │
│ │在结算政策方面，公司的主要收款节点包含合同签订后、通知发货前、货到│
│ │现场安装前、验收合格后、质保期满后。针对不同产品及客户信用，公司选│
│ │用的结算节点及付款比例有所差别。 │
│ │（5）研发模式 │
│ │公司采取自主研发为主、合作研发为辅的研发模式，重视核心技术的研发积│
│ │累，公司建立了以IPD（集成产品开发）为基础的研发体系，以市场需求为 │
│ │导向，形成矩阵式研发组织结构。公司与各科研机构保持良好的产学研合作│
│ │关系，借助科研院所的技术研发优势，针对具体科研项目开展技术研发合作│
│ │。 │
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│行业地位 │掌握了中高端分析检测仪器的核心技术 │
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│核心竞争力 │1、产品性能和可靠性优势 │
│ │凭借多年持续的高研发投入，公司产品在性能和可靠性方面稳步提升，市场│
│ │竞争优势明显，主要体现在以下4个方面： │
│ │（1）自主创新优势 │
│ │公司坚持对标国际先进技术，积极开展自主创新研究，具备了工业检测仪器│
│ │、在线监测仪器、实验室分析仪器、医疗仪器核心技术的自主研发生产能力│
│ │，已研制出氦质谱检漏仪、真空箱回收系统、气密性检漏仪；激光气体分析│
│ │仪、VOCs在线监测系统、水质在线自动监测仪、固定站房式和户外小型/微 │
│ │型等系列水质在线监测站、智慧化空气站房、智慧水站、CEMS烟气排放连续│
│ │监测系统、傅里叶红外在线监测系统；LC-MS-MS（液质联用仪），GC-MS（ │
│ │气质联用仪）、气相色谱仪、超高效液相色谱仪、原子吸收分光光度计和离│
│ │子色谱仪等产品；已取得超声软组织手术设备及一次性使用超声软组织手术│
│ │刀头的三类医疗器械注册证。 │
│ │公司通过提高相关设备检测精度，提升产品的市场竞争力，为巩固公司行业│
│ │优势地位奠定了基础。 │
│ │在研发管理方面，公司坚持“产品领先、质量领先”的战略，重视引进国际│
│ │先进的研发管理体系来提升研发效率和质量。 │
│ │（2）品牌形象 │
│ │公司致力于树立中高端分析检测仪器制造商及解决方案提供商的品牌形象。│
│ │公司陆续被认定为国家级企业技术中心、国家专精特新“小巨人”企业、国│
│ │家知识产权优势企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家级博士后科研│
│ │工作站、安徽省优秀民营企业、安徽省技术创新示范企业、安徽省质量奖企│
│ │业、安徽省环保产业骨干企业、安徽省制造业高端品牌培育企业等，凭借产│
│ │品质量和品牌的双重优势在市场竞争中保持良好发展势头。 │
│ │（3）质量控制体系 │
│ │公司严格遵守相关法律法规和标准要求，以ISO9001:2015质量管理体系为基│
│ │础，围绕各项管理和技术要求，建立业务流程和作业标准，现已构建覆盖研│
│ │发质量、供应商质量、制造质量和客户质量的全流程质量管理体系。已通过│
│ │ISO9001质量管理体系，ISO10012测量管理体系和ISO13485医疗器械质量管 │
│ │理体系认证，通过培训、内部审核、管理评审、数据分析、纠正和预防等措│
│ │施保持质量管理体系有效运行。 │
│ │（4）规模化生产和供货能力 │
│ │公司致力于分析检测仪器的技术研究与产品开发，形成了具有自主知识产权│
│ │的产品组合和解决方案，开发技术先进、适应性强的产品，已形成了包括在│
│ │线监测仪器、工业检测仪器、实验室分析仪器在内的多产品序列及完整的生│
│ │产体系。 │
│ │2、销售渠道和服务能力优势 │
│ │公司秉承“品质皖仪、服务皖仪”的企业精神，及时主动地为客户提供专业│
│ │服务，包括前期技术交流、现场勘察、方案设计、系统设计、安装调试、客│
│ │户培训、运维服务、方案优化、升级扩容等全方位内容，能更好地满足客户│
│ │需求。 │
│ │公司建立了较强的售后服务团队和体系，可提供及时的现场服务及咨询，具│
│ │备现场服务和非现场技术支持的综合服务能力。 │
│ │3、人才优势 │
│ │在研发团队方面，公司通过长期培养和引进，建立人才梯队，已打造出国内│
│ │仪器仪表行业一流的研发团队。 │
│ │在管理团队方面，公司核心管理团队在仪器仪表制造行业深耕多年，对行业│
│ │发展趋势及公司发展战略具有深刻的理解和认识。经过多年的发展，公司聚│
│ │集了一批具有专长、务实进取的优秀管理人才，可以有效地把握行业方向，│
│ │抓住市场机会。 │
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│经营指标 │公司2024年度实现营业收入74031.94万元，同比下降5.92%，实现归属于上 │
│ │市公司股东的净利润1440.73万元，同比下降67.11%。实现归属于上市公司 │
│ │股东的扣除非经常性损益净利润-197.42万元，同比下降107.95%。 │
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│竞争对手 │雪迪龙、先河环保、聚光科技、天瑞仪器、力合科技、中科科仪、岛津、英│
│ │福康、安捷伦 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，新增已获授权专利45项，其中已获授权发明专利15项，已│
│营权 │获授权实用新型专利19项，已获授权外观设计专利11项；新增已获授权软件│
│ │著作权9项。截至2024年12月31日，公司及子公司累计已获授权专利及软件 │
│ │著作权372项。 │
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│投资逻辑 │公司坚持对标国际先进技术，积极开展自主创新研究，具备了工业检测仪器│
│ │、在线监测仪器、实验室分析仪器、医疗仪器核心技术的自主研发生产能力│
│ │。 │
│ │公司致力于树立中高端分析检测仪器制造商及解决方案提供商的品牌形象。│
│ │公司陆续被认定为国家级企业技术中心、国家专精特新“小巨人”企业、国│
│ │家知识产权优势企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家级博士后科研│
│ │工作站、安徽省优秀民营企业、安徽省技术创新示范企业、安徽省质量奖企│
│ │业、安徽省环保产业骨干企业、安徽省制造业高端品牌培育企业等，凭借产│
│ │品质量和品牌的双重优势在市场竞争中保持良好发展势头。 │
│ │在研发团队方面，公司通过长期培养和引进，建立人才梯队，已打造出国内│
│ │仪器仪表行业一流的研发团队。 │
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│消费群体 │新能源、生物医药、汽车制造、科研、环保、化工、电力、制冷等领域 │
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│消费市场 │东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南、海外 │
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│行业竞争格局│发达国家仪器仪表行业发展历史较长，技术上发展至今已经较为成熟。我国│
│ │仪器仪表工业起步较晚，整体技术水平和产品质量与国外先进水平存在较大│
│ │差距,经过多年的建设与发展，我国仪器仪表行业已经初步形成产品门类品 │
│ │种比较齐全，具有一定生产规模和开发能力的产业体系，自主生产的仪器仪│
│ │表产品已广泛应用于国防设施、重大工程和重要工业装备中。近年来国内仪│
│ │器仪表企业纷纷进行自主创新，国内仪器仪表行业技术水平有了显著提升。│
│ │目前在高端科学仪器领域，我国仍然以进口为主，且面临“卡脖子”问题，│
│ │国内生产企业与部分国外先进生产厂商相比，在技术水平及规模实力等方面│
│ │仍存在差距。国家加速推进产业转型升级，随着生物医药、食品安全、新材│
│ │料等新兴领域快速发展，以及在国家产业政策支持及科学仪器在下游各行各│
│ │业的广泛应用，高端科学仪器市场广阔，处于快速发展阶段。 │
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│行业发展趋势│随着我国传统产业持续转型升级、新兴产业加快发展、人民生活水平不断改│
│ │善，重大工程、工业装备、智能制造、生命医药、新能源、海洋工程、核电│
│ │、科技研究、环境治理、检验检疫等领域对仪器仪表的需求将进一步扩大，│
│ │我国仪器仪表行业实现了快速发展。目前，我国仪器仪表行业经历快速发展│
│ │后，虽然品种基本齐全，但高档产品仍依赖进口。 │
│ │伴随我国科学技术的发展，为仪器仪表行业发展高端仪器设备提供有力的技│
│ │术保障。同时随着仪器仪表在各行各业的广泛应用，为仪器仪表赢得更大的│
│ │市场和发展空间。在全面建设中国式现代化的背景下，加快发展新质生产力│
│ │成为必然趋势，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，为我国仪器仪表│
│ │行业发展带来新机遇。 │
│ │（1）工业检测仪器：目前工业检测仪器已经广泛应用于新能源、汽车制造 │
│ │、半导体制造、通信行业、航空航天、制冷、电器制造等领域，为工业过程│
│ │安全提供保障。随着全球新能源汽车销量的持续提升，锂电池需求量持续增│
│ │长，以及储能电池快速发展，为公司工业检测仪器在新能源领域的应用带来│
│ │广阔的市场前景。公司将继续聚焦新能源、半导体、冷板、托盘、3C、储能│
│ │等行业，立足已有市场存量，不断挖掘潜在细分市场，创造增量。 │
│ │（2）在线监测仪器：在线监测类仪器属于专用仪器仪表，环境监测与工业 │
│ │过程分析是在线分析仪器在环境监测和工业过程领域的专项应用。我国的环│
│ │境监测专用仪器仪表制造业经过多年的发展，经历了从无到有，从小到大的│
│ │发展历程，技术水平取得长足进步。随着我国生态环境监测网络的建设，我│
│ │国已成为全球最大的环境在线监测仪器市场之一，同时也成为环境在线监测│
│ │仪器企业最多、行业发展最快的国家之一。 │
│ │生态环境监测不仅是生态环境保护的基础，也是生态文明建设的重要支撑。│
│ │环境监测行业为政策驱动型行业，随着国家环保投入与政策支持，生态环境│
│ │监测仪器设备市场迎来了良好的发展机会。 │
│ │公司将立足环境监测和污染源监测领域，继续探索工业过程监测的有效增长│
│ │路径，挖掘在数字中国和“双碳”背景下未来业务发展的新兴机会点。 │
│ │（3）实验室分析仪器：实验室分析仪器是科学研究和技术创新的基石，是 │
│ │经济社会发展和国防安全的重要保障，其发展水平标志着国家创新能力和科│
│ │学技术发展的水平。我国实验分析仪器仪表行业品种基本齐全，国内生产企│
│ │业与部分国外先进生产厂商相比，在技术水平及规模实力等方面仍存在差距│
│ │，高端质谱、色谱及光谱仪器主要依赖进口并且部分关键零部件也依赖进口│
│ │。在国家相关政策的引导和支持下，持续推进高端国产仪器的发展。 │
│ │（4）医疗仪器：老龄化趋势下手术量提升以及微创外科手术渗透率提升成 │
│ │为外科手术器械市场增长的主要驱动力。随着外科手术从开放走向微创，以│
│ │腔镜系统、超声手术刀、腔镜吻合器、一次性穿刺器等为代表的微创外科手│
│ │术器械蓬勃发展。然而目前国内高端微创手术器械及高值耗材仍然是美国强│
│ │生公司、美敦力医疗器械有限公司等外资厂商占据主要地位，随着集采政策│
│ │推动以及国内相关技术的进步，将推动国内市场向研发能力强、成本控制能│
│ │力强的企业进一步集中，预计未来国内厂商在微创医疗器械及高值耗材方面│
│ │的市占率迅速提升，迎来快速发展时期。 │
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│行业政策法规│《关于加快建立现代化生态环境监测体系的实施意见》、《关于发挥绿色金│
│ │融作用服务美丽中国建设的意见》、《推动大规模设备更新和消费品以旧换│
│ │新行动方案》、《推动工业领域设备更新实施方案》、《中共中央国务院关│
│ │于全面推进美丽中国建设的意见》、《关于建立碳足迹管理体系的实施方案│
│ │》 │
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│公司发展战略│公司坚定以“产品领先”作为核心的价值主张，以稳中求进为当前发展基调│
│ │，通过持续保障研发投入，建设全面质量管理体系，打造“质量上上、价格│
│ │中上、服务至上”的产品和解决方案。立足“国产替代”、“半导体”、“│
│ │人工智能”等机遇风口，巩固工业检测业务、在线监测业务基本盘，扩大实│
│ │验室分析业务产品及市场全覆盖，进行医疗等赛道多机会切入，实现精密科│
│ │学仪器和生命健康双赛道拓展。以人才“外在有压力，内在有动力”、拥抱│
│ │组织与数字化变革、全面对标迭代改善、“更可靠共长远”品牌构建等支撑│
│ │要素协同发展，不断迈向“打造一个在精密科学仪器和生命健康领域具有较│
│ │强国际竞争力的企业，成为富有责任感、受人尊敬的中国企业典范”的愿景│
│ │。 │
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│公司日常经营│一、加大研发投入，保持产品优势 │
│ │公司继续以技术创新为驱动，大力研发具有自主知识产权的核心技术。公司│
│ │持续优化研发流程，强化研发组织建设和研发效率。以质量领先为基础，完│
│ │善质量体系，聚焦产品开发和研发资源，落实产品领先方案、规划和实施路│
│ │径，全面满足客户需求。 │
│ │二、奋发进取，开拓海内外市场 │
│ │尽管面临诸多宏观不利因素，公司管理层仍奋发有为，灵活应对，及时调整│
│ │市场策略，多措并举开拓市场，千方百计提升销售，为2025年打下坚实基础│
│ │。 │
│ │在线监测仪器及解决方案业务板块，公司在线监测技术逐步向数字化转型，│
│ │聚焦总包客户，新增战略合作商10余家，开发重点大客户14家。公司已在煤│
│ │矿企业开展了碳排放监测业务，为碳监测业务的进一步发展打下了良好基础│
│ │。傅里叶红外产品在医废处理、固废处置得到应用。 │
│ │实验室分析仪器及解决方案业务板块，公司重点聚焦生活饮用水检测行业，│
│ │并取得较好成绩，同时在地震系统的布局也初显成果。此外，公司积极参与│
│ │高校设备更新项目，通过开展高校仪器巡展活动，全面展示了企业的雄厚实│
│ │力与产品的独特优势，为未来潜在的大规模设备更新做好了充分的前期筹备│
│ │工作。 │
│ │医疗仪器及解决方案业务板块，报告期内，公司在生命健康和医疗仪器领域│
│ │的产品布局取得突破性进展，其中在微创手术器械及高值耗材方面，已取得│
│ │超声软组织手术设备及一次性使用超声软组织手术刀头的三类医疗器械注册│
│ │证，3mm和5mm两款超声刀均成功中选广东联盟15省市超声刀头集采，2025年│
│ │积极参与广东联盟带量采购。 │
│ │三、多措并举，持续提升品牌影响力 │
│ │品牌建设：公司推行“品牌领先”战略，应邀参加“科学仪器开发者大会”│
│ │等顶级论坛，并与行业协会展开战略合作，共同推进“卓越工程师”等项目│
│ │，承办“检测仪器设备国产化验证评价行业标准启动会”，打造“国产仪器│
│ │大咖说”专题访谈栏目，并与多位分析仪器专家顾问特聘签约，以扩大品牌│
│ │影响力。 │
│ │市场传播：公司围绕业务板块打造拳头明星产品，精准聚焦行业圈层拓展商│
│ │机，通过KOL资源拓展、与行业平台深度合作以及B2B平台运营等多种方式，│
│ │助推业务的发展。在行业领域荣获ANTOP国产替代优秀产品奖和十大科技创 │
│ │新影响力品牌奖。 │
│ │四、提质增效，全面优化内部运营体系 │
│ │在研发管理方面，公司进一步优化IPD（集成产品开发）研发体系，通过研 │
│ │发项目经理认证培训、研发数字化建设项目实施等持续提升研发效率和质量│
│ │；开展ISC（集成供应链）及精益管理项目，提高集成供应链整体效能，提 │
│ │升了公司在产品交付方面的运行效率；开展QM（质量管理）优化项目，系统│
│ │进行全面质量管理的梳理和提升。持续强化后台支撑服务能力，提高公司内│
│ │部运行及管理效率，为公司的稳定发展提供了强有力的保障。 │
│ │在数智化方面，公司成功实现了端到端业务流程的打通，对营销、供应链等│
│ │关键业务流程进行了优化，深化了系统集成，确保了业务数据的全面性、准│
│ │确性和传递速度，显著提升了流程效率和数字化水平。同时，通过整合优势│
│ │资源，为销售、财务等业务部门提供了强有力的数字化支持，进一步构建了│
│ │完善的公司数字化体系。 │
│ │在销售服务体系优化方面，报告期内，公司通过外部对标学习，内部系统梳│
│ │理，持续完善售后服务体系建设；同时，通过售后人员赋能和职能认证、远│
│ │程售后支持和客户赋能等内外部及数字化手段，持续为客户提供优质服务。│
│ │在人才建设方面，公司始终把人力资本作为提升公司核心竞争力的重要战略│
│ │支撑，持续加大人才队伍建设，优化高级、中级及基层人才的配置结构，优│
│ │化薪酬绩效管理体系，丰富中长期激励机制，完善培训体系、打造学习型组│
│ │织，更好地吸引、激励、保留人才。 │
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│公司经营计划│1、数智化转型 │
│ │构建支撑创新业务与智能运营的数字化能力及保障体系，实现经营管理流程│
│ │化、生产运营数字化以及管理决策智能化。深化系统集成，确保业务数据的│
│ │全面性、准确性和传递速度，显著提升流程效率和数字化水平。加大整合优│
│ │势资源力度，为销售、财务等业务部门提供了强有力的数字化支持，构建完│
│ │善的公司数字化体系，通过信息化手段提升执行力的透明度和可控性，为公│
│ │司的长远发展奠定了坚实的数字化基础。 │
│ │2、质量管理 │
│ │持续优化产品评价体系，规范管理评价体系、客户满意度评价体系。落实“│
│ │遵标守法、质量为本、客户导向、全员参与、持续改进”质量方针通过产品│
│ │攻关、体系升级、能力建设、组织和机制优化推动质量领先，助力产品领先│
│ │落地，为实现公司战略目标提供坚实的基础保障。 │
│ │3、打造强执行力 │
│ │执行力的强弱直接关系到公司战略目标的实现。无论多么完善的战略规划，│
│ │若缺乏有效的执行，最终也难以落地。因此，我们将“强化执行”作为公司│
│ │管理的核心任务之一，旨在通过提升执行力，确保公司战略目标的顺利实现│
│ │。 │
│ │4.研发管理 │
│ │公司继续以技术创新为驱动，打造高能力、高效率、高凝聚力的专业技术平│
│ │台，培养管理和专业人才梯队，以质量领先为基础，提升项目管理、技术管│
│ │理专业水平和能力，逐步向行业领先转变，全面满足客户需求。 │
│ │5．营销体系建设 │
│ │在市场竞争日益激烈的当下，公司致力于全方位深化营销体系建设，通过协│
│ │同推进LTC（从线索到现金）与ITR（从问题到解决）两大关键体系，实现营│
│ │销能力的质的飞跃，为客户提供更优质的服务与体验。 │
│ │（1）深化LTC（从线索到现金）体系，提升销售效能； │
│ │（2）推进ITR（从问题到
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