热点题材☆ ◇688617 惠泰医疗 更新日期：2025-04-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、高市净率、绩优股、基金重仓、百元股、拟减持、基金增仓、专精特新、非周
期股、控制变更
指数:上证380、中盘成长、国证成长、科创50、科创生物、新兴成指
【2.主题投资】
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2021-10-18│医疗器械概念│关联度：☆☆☆☆☆
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公司是一家专注于电生理和血管介入医疗器械的研发、生产和销售的高新技术企业，已形成
了以完整冠脉通路和电生理医疗器械为主导，外周血管和神经介入医疗器械为重点发展方向的业
务布局
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2025-04-04│拟减持 │关联度：☆☆☆☆☆
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公司于2025-04-04公告减持计划,拟减持3.00万股,占总股本0.03%
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2025-04-03│高市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-03,公司市净率(MRQ)为：16.87
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2025-04-03│百元股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-03收盘价为：414.9元，近5个交易日最高价为：418元
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2025-04-03│非周期股 │关联度：☆☆☆
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公司属于医疗耗材（通达信研究行业）
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2024-12-02│基金增仓 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2024-09-30,基金持仓2405.54万股(增仓326.68万股),增仓占流通股本比例为3.36%
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2024-11-13│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30公司扣非净利润为:5.08亿元，净资产收益率为：22.12%
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2024-09-30│基金重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2024-09-30,基金重仓持有2405.54万股(98.48亿元)
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2024-04-16│控制权变更 │关联度：☆☆☆☆☆
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成灵已转让上市公司7.48%的股份给深圳迈瑞科技控股有限责任公司。
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-04-18│卫健委将进一步推进区域医疗中心建设，医疗设备市场将继续扩容
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近日，国家卫健委举行发布会，介绍优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局有关情况。国家
卫健委医政司副司长李大川介绍，将进一步推进国家医学中心和区域医疗中心建设，引领行业发
展。通过一系列举措，推动医疗服务重心下移、资源下沉，更好满足人民群众看病就医需求。业
内人士认为，基层医疗设备市场将继续扩容。随着技术壁垒不断突破，产品性能不断提升，国内
医疗设备企业有望实现中国医疗装备国产替换及高端制造的需求。
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2023-04-11│医疗装备产业技术基础服务平台落户上海
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近日，在工业和信息化部等有关部门支持下，“医疗装备产业技术基础服务平台”落户上海
。该平台将强化创新支撑，助力中国医疗装备在原始创新、核心部件、新材料、创新成果转化等
领域取得突破，加快实现高水平科技的自立自强。医疗装备是医疗卫生服务体系建设的重要支撑
和基本保障。当前，加快医疗装备关键技术与创新产品的成果转化，实现中国医疗装备国产替换
及高端制造的需求，已成为业界关注的焦点。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家专注于电生理和介入类医疗器械的研发、生产和销售的高新技术│
│ │企业，是国产电生理和血管介入医疗器械品种品类齐全、规模领先、具有较│
│ │强市场竞争力的企业之一，已具备能够与国外产品形成强有力竞争的能力。│
│ │公司已上市的产品包括电生理、冠脉通路、外周血管介入、非血管介入医疗│
│ │器械。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司生产或研发部门提出需求计划，采购部根据库存情况制定相应采购计划│
│ │。采购部门根据《采购申请表》选择相应的供应商下单并签订采购合同。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司的生产模式是以市场为主导、以客户需求为依托的以销定产模式，分为│
│ │自制生产和OEM两种类型。公司子公司湖南埃普特主要负责冠脉通路产品、 │
│ │外周血管介入产品及OEM产品的生产，上海宏桐主要负责电生理设备的生产 │
│ │，湖南依微迪主要负责非血管介入产品的生产；惠泰观澜分公司主要负责电│
│ │生理类耗材的生产。 │
│ │对于市场有固定需求的产品，市场部根据对市场销售情况的预测，结合相应│
│ │仓库的库存、车间的生产能力和上月的生产情况，于每月初组织相关部门召│
│ │开合同评审会议确定下月的生产计划。 │
│ │对为客户代为加工的产品（OEM），市场部首先根据客户提供的图纸、规格 │
│ │、质量要求和检验标准，结合公司内部产能和定制产品的开发价值进行评估│
│ │。之后由研发、生产等相关部门对产品设计及工艺进行可行性评估，通过内│
│ │部评估后，公司与客户签订合同及交付规格书并制定相应的生产计划。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司境内销售以经销模式为主，直销和配送模式为辅，在个别地区实行配送│
│ │模式。公司境外销售均通过经销模式进行销售。 │
│ │①经销模式 │
│ │在经销模式下，公司经销商实行买断式销售，即公司向经销商销售产品后，│
│ │商品的所有权及风险即转移至经销商。 │
│ │②直销模式 │
│ │直销模式下，公司直接将产品销售至医院，并授权第三方代理服务商进行销│
│ │售相关服务，如医院内物流服务、技术跟台服务、货款跟催等。直销模式下│
│ │，公司与医院货款的结算账期长于经销模式。 │
│ │③配送模式 │
│ │配送模式下，公司将产品发送至终端医院指定的“配送平台”企业，再由配│
│ │送平台企业将公司产品配送至终端医院。同时公司仍授权第三方代理服务商│
│ │进行产品销售服务、医院技术跟台和跟催货款等服务。 │
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│行业地位 │国产电生理和血管介入医疗器械行业的领先企业 │
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│核心竞争力 │1、卓越的研发能力 │
│ │公司高度重视研发人才的培养，通过科学的人才培养体系和合理的激励机制│
│ │，打造了一个高层次、高学历、跨学科、全面、稳定且竞争力强的研发团队│
│ │。截至2023年12月31日，公司共拥有研发人员446人，占公司全体员工的20.│
│ │70%，形成了一支集合医学、工程学、金属处理、记忆合金应用、高分子材 │
│ │料加工和制造等多方面人才的研究开发力量。 │
│ │在电生理器械领域，公司是中国第一家获得电生理电极导管、可控射频消融│
│ │电极导管、漂浮临时起搏电极导管市场准入并进入临床应用的国产厂家，打│
│ │破了国外产品在该领域的垄断。 │
│ │2、行业领先的自主生产能力 │
│ │（1）电生理耗材方面 │
│ │公司自2004年开始积累电生理耗材生产能力，拥有经验丰富的经营管理团队│
│ │，较高素质的技术研发人才，以及精通生产工艺的熟练生产队伍和高效稳定│
│ │的生产线。报告期内，公司对电生理耗材产线进行了扩容和优化，产能同比│
│ │扩大了50%以上。 │
│ │（2）电生理标测设备方面 │
│ │公司按照ISO13485:2016医疗器械质量管理体系、《医疗器械生产质量管理 │
│ │规范》等标准要求建立了完备的质量管理体系，并按照这个质量管理体系控│
│ │制程序要求展开了产品的各个环节的生产活动，确保了公司能够及时交付性│
│ │能稳定、质量可靠的三维心脏电生理标测设备等产品。目前设备类产品线包│
│ │括三维心脏电生理标测设备、射频灌注泵、心脏射频消融仪和多道电生理设│
│ │备。 │
│ │（3）血管介入产品方面 │
│ │公司自2008年开始专注研究血管介入产品，通过多年的探索与积累，生产工│
│ │艺与装备日趋成熟高效，公司已经建立完备的生产体系和质量体系，产品生│
│ │产的各个环节都能在公司内部完成，产品质量能得到直接保证。目前，公司│
│ │已经建立18条血管介入产品线，包括血管鞘组、微导管、造影导管、导引导│
│ │管、球囊导管、亲水涂层导丝、导引导丝、微导丝、支撑导管、各类OEM产 │
│ │品线等产品系列，较2022年产能提升50%。 │
│ │3、完善的产品布局，市场竞争力强 │
│ │公司产品梯队清晰且丰富，主要拥有电生理、冠脉通路以及外周血管介入医│
│ │疗器械。在血管介入领域，公司专注于通路类耗材的研发，产品主要包括“│
│ │造影三件套”、微导管、导引导丝、导引导管、球囊等。由于血管介入产品│
│ │需要的技术门槛高、工艺复杂及外资品牌进入时间较早等因素，前期国产产│
│ │品替代进程缓慢，市场份额由外资品牌所主导，近年来随公司技术不断迭代│
│ │进步，随市场推广逐步完善，公司品牌化作用显现，公司在各细分领域的核│
│ │心竞争力不断增强，市场占有率不断提升。同时，随着公司技术的不断进步│
│ │，客户体验也越来越优秀。 │
│ │4、成熟的质量管理体系和优良的产品性能 │
│ │公司建立且完善了高标准的医疗器械质量管理体系，实现了从研发到售后的│
│ │产品全生命周期的流程覆盖。公司的各生产基地均已通过ISO13485认证和GM│
│ │P审核。其中，2011年，电生理产品生产基地成为行业内首批通过无菌医疗 │
│ │器械生产质量管理规范（GMP）审核的企业；2019年初，血管通路产品生产 │
│ │基地成为行业内首批通过MDSAP审核的企业。公司拥有国内先进的电生理和 │
│ │血管介入耗材生产工艺和技术、现代化的管理手段以及高品质的产品服务。│
│ │5、优秀的管理团队 │
│ │公司拥有一支具备全球化视野和敏锐战略眼光的管理团队。团队成员具有领│
│ │先的开拓意识和创新能力，拥有丰富的行业经验，兼有专业的技术与管理才│
│ │能。根据市场变化及政策走向，管理团队不断优化公司战略布局，深度发掘│
│ │公司在医疗行业领域的市场机遇，并高度重视人才培养与产品研发，为公司│
│ │的可持续发展奠定了良好坚实的基础。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入1,650,211,802.94元，较上年同期增长35.71%；│
│ │营业成本474,179,431.43元，较上年同期增长35.42%；销售费用、管理费用│
│ │、研发费用较上年同期分别增长26.42%、23.61%、36.05%；实现营业利润60│
│ │0,414,702.73元，较上年同期增长51.24%，归属于母公司股东的净利润533,│
│ │924,244.00元，较上年同期增长49.13%。 │
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│竞争对手 │雅培、美敦力、波士顿、泰尔茂 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，新增发明专利申请19项，授权5项；新增实用新型专利申 │
│营权 │请21项，授权34项。 │
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│投资逻辑 │在电生理器械领域，公司是中国第一家获得电生理电极导管、可控射频消融│
│ │电极导管、漂浮临时起搏电极导管市场准入并进入临床应用的国产厂家，打│
│ │破了国外产品在该领域的垄断。公司电生理电极导管和可控射频消融电极导│
│ │管同时被科技部认定为国家重点新产品、被深圳科工贸信委认定为深圳市自│
│ │主创新产品，可控射频消融导管被广东省科技厅认定为高新技术产品。 │
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│消费群体 │医院 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│行业竞争格局│目前，我国电生理和血管介入医疗器械行业，虽然整体外资品牌仍占相对主│
│ │导地位，但国产替代进程在逐步加快，在部分细分领域已超越或者持平进口│
│ │。近年来，国家政策如集采，DRG限费等也造就了行业格局变化，集采虽然 │
│ │限制了价格，但开放了更为广阔的竞争空间，加速了一批优质国产企业的崛│
│ │起，具备自主生产能力、自动化水平高、质量体系控制好的企业会更容易胜│
│ │出。 │
│ │就电生理行业，目前强生、雅培等大外企，凭借多年的研发优势及市场教化│
│ │优势，依然占据国内70%以上的市场，但因为脉冲消融技术的诞生及研发突 │
│ │破，给与了国产企业弯道超车的机会，目前国内电生理公司多数在布局此赛│
│ │道。时间、成本、产品互补，营销网络建设会成为未来格局差异化的重要影│
│ │响因素。 │
│ │血管介入领域，从竞争厂家上看，公司所处的冠脉、外周肿瘤、外周血管赛│
│ │道血竞争厂家在逐步增多。虽然外资品牌经过多年的市场耕耘和对临床医生│
│ │的培育，在一定程度上培养了临床医生的使用习惯，但国产器械厂商如APT │
│ │产品在操控性、产品特性都已针对国内患者的生理特征进行了较为细致的优│
│ │化，能够满足国内血管介入手术和电生理手术的使用。APT已经进入到大多 │
│ │数三甲医院，近年来，随着品牌深化和临床使用习惯培养，临床医生对公司│
│ │产品的认可度和接受程度均已提高。在冠脉细分赛道已经占据相对优势，外│
│ │周赛道也正在加速崛起。 │
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│行业发展趋势│国家高值耗材带量采购持续推动，对产品性价比要求进一步提高。同时如冠│
│ │脉、外周介入手术、肿瘤栓塞手术、电生理室上速、房颤手术每年都在高速│
│ │增长，市场也进一步扩容。另外随着市场变化和行业发展，除进口公司，越│
│ │来越多的国内生产厂家正逐步切入各个细分赛道，公司唯有不断推动产品创│
│ │新，并实现规模化，实现更为全面的产品组合，才能在激烈的竞争和快速的│
│ │变革中保持领先地位和持续发展。 │
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│行业政策法规│《心血管疾病介入诊疗技术管理规范》、《健康中国行动（2019-2030年） │
│ │》、《关于印发心房颤动分级诊疗技术方案的通知》、《创新医疗器械特别│
│ │审批程序》、《“十四五”医疗装备产业发展规划》、《医疗器械生产质量│
│ │管理规范》、《关于开展国家组织高值医用耗材集中带量采购和使用的指导│
│ │意见》等 │
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│公司发展战略│1、研发战略 │
│ │专注电生理和介入领域，坚持以国内外市场为导向，坚持医工结合，不断推│
│ │动技术创新、产品创新和疗法创新。一方面坚持精益求精的工匠精神，另一│
│ │方面以开放心态整合全球研发资源，在设备和介入耗材形成平台化的研发优│
│ │势，拟成立公司产品创新部，对重要研发项目建立PMT和BMC两层管理架构，│
│ │逐步向国际研发水准靠拢。 │
│ │2、产品营销战略 │
│ │坚持国内国外并重，全球“一盘棋”。在国内，利用电生理、血管通路等产│
│ │品的先发优势、产品性能优势加速增加市场份额，扩大国内厂家的领先优势│
│ │；利用产品营销团队之间的协同效应，共享渠道资源、客户资源，加快电生│
│ │理三维设备及三维耗材的入院，充分发挥公司的综合平台优势；扎实做好产│
│ │品培训和服务。国际市场，通过性价比优势、专业的服务能力建立和培育公│
│ │司品牌，不断扩大影响力和覆盖面，通过设立海外子公司等，增加驻地销售│
│ │，不断提升国外销售占公司销售的比重。 │
│ │3、投资并购战略 │
│ │秉持稳健的态度，聚焦公司的核心战略，充分利用资本的力量，在电生理和│
│ │血管介入领域进行深度和广度上的全面提升。在电生理领域，密切跟踪和关│
│ │注国际市场上电生理未来的发展趋势、新的技术手段以及相关耗材的发展，│
│ │进一步完善和丰富公司的设备和耗材产品线，夯实国内龙头地位；在冠脉领│
│ │域，战略性布局除了冠脉通路产品以外的产品；在外周领域，加速布局通路│
│ │耗材外的肿瘤栓塞、外周血管介入领域的治疗类耗材。逐步形成集团内电生│
│ │理、血管介入各业务协同发展的局面，助力公司持续稳健发展，通过参股或│
│ │控股第三方公司提升核心原材料及核心零部件的自供能力，一方面降低被国│
│ │外卡脖子的风险，另一方面有效降低产品成本，并成为提升公司核心竞争力│
│ │的推动剂。 │
│ │4、管理战略 │
│ │加强信息化硬件设施和软件配套建设，建立信息收集、共享、传输、处理的│
│ │一体化集成平台，提高工作协同和决策指挥效率；利用平台化公司带来的管│
│ │理优势，加强集团资源共享，继续探索产品事业部合伙人制度、核心研发人│
│ │才的中长期激励制度；加强知识产权管理和保护，拓宽护城河；提升集约化│
│ │生产的管理理念，进一步提升生产运营效率；推动建立总部中心，提升集团│
│ │决策和办公效率。 │
│ │5、人力资源战略 │
│ │鉴于各项业务均处于快速发展的最好时机，实施中高级职位以引进和自己培│
│ │养相结合的原则，坚持广纳海内外贤才、做到知才善用、人尽其才；注重吸│
│ │纳行业精英人才，锻造研发领军人才，培养综合管理人才和业务骨干人才，│
│ │形成健康的人才梯队，通过各类股权激励方式留住核心人才，通过完善的机│
│ │制用好人才；坚持领导干部德才兼备的使用原则，继续通过LDP、IPD等方式│
│ │打造复合型管理人才，项目管理人才。 │
│ │6、企业文化战略 │
│ │围绕“诚信、进取、团结、高效”的企业核心价值理念，致力成为有影响力│
│ │的国际化公司，打造开放包容、制度管理、共享成长的良好文化环境。公司│
│ │通过将企业文化融入工作环境、员工日常行为，推动企业文化落地生根，为│
│ │公司的长期健康发展保驾护航。 │
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│公司日常经营│公司是我国电生理和血管介入耗材领域的领先企业。近年来，受益于政策支│
│ │持及人均医疗支出的提高，我国电生理和血管内介入医疗器械正处于快速发│
│ │展阶段，随着我国人口老龄化趋势日益突出、治疗技术不断发展、临床相关│
│ │经验不断提升及人民健康意识不断提高，电生理和血管介入的相关手术量将│
│ │处于快速增长阶段。 │
│ │报告期内，公司继续围绕战略发展规划方向，稳步有序地推进各项工作，积│
│ │极发挥研发、技术、质量、产品、市场、渠道等多方面经营优势，巩固医工│
│ │结合的优势，进一步加大新产品、新技术研发投入，并不断加强市场开拓力│
│ │度。报告期内，公司重点开展了以下工作： │
│ │（一）深化市场开拓，产品市场覆盖率进一步提高 │
│ │1、国内市场 │
│ │（1）电生理类产品市场 │
│ │报告期内，公司仍专注于核心策略产品的准入与增长。国内电生理产品新增│
│ │医院植入300余家，覆盖医院超过1100家。同时，国内电生理业务如期实现 │
│ │从传统二维手术到三维手术的升级，建立了良好的三维产品市场品牌。 │
│ │报告期内，公司在超过800家医院完成三维电生理手术10000余例，手术量较│
│ │2022年度增长超过200%。目前，公司可调弯十极冠状窦导管在该品类细分市│
│ │场中维持份额领先，可调弯鞘管通过带量采购项目完成了200余家中心的准 │
│ │入。 │
│ │（2）血管介入类产品市场 │
│ │报告期内，公司血管介入类产品的覆盖率及入院渗透率进一步提升，产品入│
│ │院家数较去年底增长超600家，整体覆盖医院数3600余家，其中外周线入院 │
│ │增长超30%，冠脉线增长接近20%。 │
│ │报告期内，公司利用全新构建线上、线下一体化运营平台，及学术运营公共│
│ │账号和视频号，全力赋能业务推广。通过以产品为核心的线下学术交流和线│
│ │上学术传播相结合的完整市场推广方案，围绕疾病疗法，如冠脉通路、冠脉│
│ │预规划、冠脉复杂病变、逆向CTO、肿瘤栓塞通路等，及时有效地向临床传 │
│ │递了全产品解决方案。 │
│ │2、国际市场 │
│ │报告期内，虽然受到国际战争、汇率波动、欧盟MDR指令切换等因素带来的 │
│ │影响，公司国际业务整体呈现良好的增长趋势，同比增长72.62%。其中，中│
│ │东非洲、独联体区域同比增长超100%，其他区域实现平稳增长。从产品线层│
│ │面看，PCI自主品牌及EP自主品牌是国际业务增长的驱动源头。 │
│ │（二）坚持技术创新，研发投入不断加强 │
│ │公司始终坚持研发及创新，通过持续的高研发投入，不断强化和巩固在介入│
│ │类医疗器械领域的研发实力，公司近三年研发投入分别为13487.68万元、17│
│ │487.63万元及23791.56万元，占营业收入比重达16.28%、14.38%及14.42%。│
│ │（三）尊重人才，赢得人才 │
│ │为了进一步建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分│
│ │调动公司核心团队的积极性。报告期内，公司顺利完成了2021年限制性股票│
│ │激励计划首次授予及预留部分授予B类限制性股票第一个归属期的股份登记 │
│ │工作，参与归属的激励对象总人数为350人。 │
│ │同时，作为一家致力于成为国际领先的医疗器械公司，公司一直以来重视企│
│ │业人才储备和人才梯队建设。报告期内，公司积极推进领导力培养项目(简 │
│ │称“LDP”)，对关键岗位的员工进行了有效甄别与评估，开展了多项管理实│
│ │践课程并对LDP的方案进行了优化，形成可持续的培养机制。 │
│ │（四）提升企业管理水平，加强内部控制 │
│ │公司高度重视公司治理结构的健全和内部控制体系的有效性，将持续完善法│
│ │人治理和内部控制制度，提高公司运营的规范性和决策的科学性，全面保障│
│ │股东权益。 │
│ │2023年，公司根据中国证监会、上海证券交易所最新发布的相关规则，结合│
│ │公司实际情况，完成17项治理制度的修订工作，为企业经营管理的合规有效│
│ │提供了保障，为公司高质量发展保驾护航。 │
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│公司经营计划│公司将紧抓电生理和介入类医疗器械行业的快速发展机遇，国产替代的历史│
│ │机遇，持续以客户需求为导向，以自主研发为主，吸收行业最前沿的技术为│
│ │辅助，全面提升公司在研发、技术、制造、质量、产品、市场、渠道、服务│
│ │等多方面的经营优势，不断强化公司的核心竞争力，拓展自己在行业内的“│
│ │护城河”，以期实现持续而健康的快速增长。在经营过程中做好集团目标的│
│ │系统分解和科学落实，提升各级目标的日常跟踪透明度。 │
│ │1、研发计划 │
│ │公司将继续紧跟临床市场需求，持续加大研发投入，加速完善产品线布局。│
│ │根据在研产品规划，2024年，公司将完成磁定位压力导管、高密度标测导管│
│ │及PFA临床项目的随访和注册递交，着力推进棘突球囊、颈动脉支架、腹主 │
│ │动脉支架及ICE等临床项目，同时加快其他研发项目的推进速度，加强公司 │
│ │战略研究的前瞻性，密切关注全球范围内的行业前沿技术，持续推进新技术│
│ │与研发项目的储备与立项。 │
│ │2、营销计划 │
│ │公司将充分发挥各产品线之间的协同效应，在巩固现有市场的基础上，加大│
│ │营销网络覆盖力度，提升营销网络的区域辐射能力，学术推广能力及地区竞│
│ │争优势，积极拓展市场份额，提升产品渗透率，为公司经营业绩的增长提供│
│ │有效支撑。 │
│ │（1）国内电生理市场，利用医疗器械带量采购项目，继续扎实做好三维设 │
│ │备及三维耗材的入院工作，并以此为契机，提升公司品牌在电生理行业的影│
│ │响力，为未来全面进入房颤市场提前做好准备。 │
│ │（2）国内冠脉市场，借助公司产品齐全优势，扩大全系列通路产品的市场 │
│ │占有率，并做好特色产品的入院上量。 │
│ │（3）国内外周市场，继续加强外周销售团队的筹建；全力提升做好外周通 │
│ │路产品的市占率；做好TAA等治疗类新产品的上市。 │
│ │（4）国际销售市场，做好冠脉通路、外周通路的CE续证；做好三维电生理 │
│ │设备及全套房颤类耗材等产品的CE注册准备工作，发挥印尼子公司在亚太区│
│ │的桥头堡作用，在拉美等重要海外市场继续加大投入，为成为国际化公司做│
│ │好各项准备。 │
│ │3、人力资源计划 │
│ │为实现公司快速稳健的发展目标，公司将以培养、挖掘现有人才为主，同时│
│ │吸引行业内研发、营销、生产等优秀人才，并通过内部系列培训项目加深公│
│ │司管理文化的生根落地。同时，公司将营造“公平、公正、透明”的用人文│
│ │化和用人制度，使企业文化成为公司未来持续增长的内在动力。2024年，公│
│ │司将继续在人才梯队管理、人才培养方面加大力度，逐步启动岗位轮动等方│
│ │式培养出更多复合型管理人才、项目管理人才。 │
│ │4、公司治理方面 │
│ │公司将继续严格按照《公司法》《证券法》等有关法律法规和规范性文件的│
│ │规定，不断完善公司治理结构，建立科学有效的决策机制和内部管理机制，│
│ │充分发挥董事会、监事会和独立董事的作用，实现决策科学化、运行规范化│
│ │。同时，公司将持续优化现有业务流程，并梳理新业务管理流程，借助信息│
│ │化工具实现高效管理目标，促进公司的持续健康稳定发展，切实维护上市公│
│ │司及中小股东的利益。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在
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