热点题材☆ ◇688617 惠泰医疗 更新日期：2025-06-25◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:无
风格:融资融券、高市净率、绩优股、基金重仓、百元股、MSCI成份、专精特新、非周期股
指数:上证380、中盘成长、国证成长、科创50、科创生物、新兴成指
【2.主题投资】
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2025-04-07│迈瑞医疗概念│关联度：☆☆☆
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公司控股股东深圳迈瑞科技控股有限责任公司，持有深圳惠泰医疗器械股份有限公司股份比
例：21.04%
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2021-10-18│医疗器械概念│关联度：☆☆☆☆☆
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公司是一家专注于电生理和血管介入医疗器械的研发、生产和销售的高新技术企业，已形成
了以完整冠脉通路和电生理医疗器械为主导，外周血管和神经介入医疗器械为重点发展方向的业
务布局
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2025-06-24│高市净率 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-24,公司市净率(MRQ)为：14.36
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2025-06-24│百元股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-06-24收盘价为：275元，近5个交易日最高价为：407.3元
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2025-06-24│非周期股 │关联度：☆☆☆
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公司属于医疗耗材（通达信研究行业）
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2025-05-29│MSCI成份 │关联度：☆☆☆
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符合MSCI指数纳入条件
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2025-05-14│绩优股 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31公司扣非净利润为:1.81亿元，净资产收益率为：6.78%
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2025-03-31│基金重仓 │关联度：☆☆☆
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截止2025-03-31,基金重仓持有2061.40万股(79.84亿元)
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-04-18│卫健委将进一步推进区域医疗中心建设，医疗设备市场将继续扩容
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近日，国家卫健委举行发布会，介绍优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局有关情况。国家
卫健委医政司副司长李大川介绍，将进一步推进国家医学中心和区域医疗中心建设，引领行业发
展。通过一系列举措，推动医疗服务重心下移、资源下沉，更好满足人民群众看病就医需求。业
内人士认为，基层医疗设备市场将继续扩容。随着技术壁垒不断突破，产品性能不断提升，国内
医疗设备企业有望实现中国医疗装备国产替换及高端制造的需求。
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2023-04-11│医疗装备产业技术基础服务平台落户上海
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近日，在工业和信息化部等有关部门支持下，“医疗装备产业技术基础服务平台”落户上海
。该平台将强化创新支撑，助力中国医疗装备在原始创新、核心部件、新材料、创新成果转化等
领域取得突破，加快实现高水平科技的自立自强。医疗装备是医疗卫生服务体系建设的重要支撑
和基本保障。当前，加快医疗装备关键技术与创新产品的成果转化，实现中国医疗装备国产替换
及高端制造的需求，已成为业界关注的焦点。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司是一家专注于电生理和介入类医疗器械的研发、生产和销售的高新技术│
│ │企业，已形成了以完整冠脉通路和心脏电生理医疗器械为主导，外周血管和│
│ │非血管介入医疗器械为重点发展方向的业务布局。公司已上市的产品包括电│
│ │生理、冠脉通路、外周血管介入、非血管介入医疗器械。 │
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│经营模式 │（1）采购模式 │
│ │公司的采购模式分为两种，对于有设置安全库存产品的材料，生产计划部及│
│ │时更新外购物料清单汇总表至采购部，采购部门根据库存情况结合供应情况│
│ │提出《采购申请表》并选择相应的供应商下单并签订采购合同；对于非安全│
│ │库存内的材料，由需求部门提出《采购申请表》，采购部门选择相应的供应│
│ │商下单并签订采购合同。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司的生产模式是以市场为主导、以客户需求为依托的以销定产模式。公司│
│ │子公司湖南埃普特主要负责冠脉通路产品、外周血管介入产品及OEM产品的 │
│ │生产，上海宏桐主要负责电生理设备的生产，湖南依微迪主要负责非血管介│
│ │入产品的生产；惠泰观澜分公司主要负责电生理类耗材的生产。 │
│ │对于市场有固定需求的产品，市场部根据对市场销售情况的预测，结合相应│
│ │仓库的库存、车间的生产能力和上月的生产情况，于每月初组织相关部门召│
│ │开合同评审会议确定下月的生产计划。 │
│ │针对客户需求的定制化生产产品，市场部首先根据客户提供的图纸、规格、│
│ │质量要求和检验标准，结合公司内部产能和定制产品的开发价值进行评估。│
│ │之后由研发、生产等相关部门对产品设计及工艺进行可行性评估，通过内部│
│ │评估后，公司与客户签订合同及交付规格书并制定相应的生产计划。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司境内销售以经销模式为主，配送模式为辅，在个别地区实行配送模式。│
│ │公司境外销售均通过经销模式进行销售。 │
│ │①经销模式 │
│ │在经销模式下，公司经销商实行买断式销售，即公司向经销商销售产品后，│
│ │商品的所有权及风险即转移至经销商。 │
│ │②配送模式 │
│ │配送模式下，公司将产品发送至终端医院指定的“配送平台”企业，再由配│
│ │送平台企业将公司产品配送至终端医院。同时公司仍授权第三方代理服务商│
│ │进行产品销售服务、医院技术跟台和跟催货款等服务。 │
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│行业地位 │国产电生理和血管介入医疗器械行业的领先企业 │
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│核心竞争力 │1、卓越的研发能力和完善的产品布局 │
│ │公司高度重视研发人才的培养，通过科学的人才培养体系和合理的激励机制│
│ │，打造了一个高层次、高学历、跨学科、全面、稳定且竞争力强的研发团队│
│ │。截至2024年12月31日，公司共拥有研发人员515人，占公司全体员工的20.│
│ │16%，形成了一支集合医学、工程学、金属处理、记忆合金应用、高分子材 │
│ │料加工和制造等多方面人才的研究开发团队。 │
│ │在电生理器械领域，公司是中国第一家获得电生理电极导管、可控射频消融│
│ │电极导管、漂浮临时起搏电极导管市场准入并进入临床应用的国产厂家，打│
│ │破了国外产品在该领域的垄断。公司电生理电极导管和可控射频消融电极导│
│ │管同时被科技部认定为国家重点新产品、被深圳科工贸信委认定为深圳市自│
│ │主创新产品，可控射频消融导管被广东省科技厅认定为高新技术产品。 │
│ │2、行业领先的自主生产能力 │
│ │（1）电生理耗材方面 │
│ │公司自2004年开始积累电生理耗材生产能力，拥有经验丰富的经营管理团队│
│ │，较高素质的技术研发人才，以及精通生产工艺的熟练生产队伍和高效稳定│
│ │的生产线。报告期内，公司对电生理耗材产线进行了扩容和优化，产能同比│
│ │有了显著增长。 │
│ │（2）电生理标测设备方面 │
│ │公司按照ISO13485:2016医疗器械质量管理体系、《医疗器械生产质量管理 │
│ │规范》等标准要求建立了完备的质量管理体系，并按照该质量管理体系控制│
│ │程序要求开展了产品的各个环节的生产活动，确保了公司能够及时交付性能│
│ │稳定、质量可靠的三维心脏电生理标测设备等产品。 │
│ │（3）血管介入产品方面 │
│ │公司自2008年开始专注研究血管介入产品，通过多年的探索与积累，生产工│
│ │艺与装备日趋成熟高效，公司已经建立完备的生产体系和质量体系，产品生│
│ │产的各个环节都能在公司内部完成，产品质量能得到直接保证。 │
│ │（4）非血管介入产品方面 │
│ │公司控股子公司湖南依微迪自2011年开始OEM导丝加工，凭借持续的技术积 │
│ │累和创新能力，建立了非血管介入导丝、导管、一次性内窥镜导管以及主机│
│ │图像处理器四条生产线。 │
│ │3、成熟的质量管理体系和优良的产品性能 │
│ │公司建立且完善了高标准的医疗器械质量管理体系，实现了从研发到售后的│
│ │产品全生命周期的流程覆盖。公司的各生产基地均已通过ISO13485认证和GM│
│ │P审核。其中，2011年，电生理产品生产基地成为行业内首批通过无菌医疗 │
│ │器械生产质量管理规范（GMP）审核的企业；2019年初，血管通路产品生产 │
│ │基地成为行业内首批通过MDSAP审核的企业。公司拥有国内先进的电生理和 │
│ │血管介入耗材生产工艺和技术、现代化的管理手段以及高品质的产品服务。│
│ │报告期内，公司质量管理体系持续健康、高效运转，稳步推进MDR质量体系 │
│ │转版；在球囊导管、导引导丝、电生理导管等产品中选各省际联盟带量采购│
│ │之后，公司积极应对，灵活扩产，在保证供应的同时，确保产品质量稳定，│
│ │满足质量体系法规要求。 │
│ │在电生理产品领域，公司产品性能稳定且通过产品优化充分满足了临床需求│
│ │，比如冠状窦标测电极导管、加硬消融电极导管以及固定弯常规标测电极导│
│ │管等产品，享有良好的市场口碑与行业赞誉。在血管介入产品领域，公司的│
│ │微导管、造影导管、PTCA导丝与球囊等产品性能卓越，得到良好的临床反馈│
│ │，公司产品质量的稳定性也得到业内专家与客户的广泛认可。 │
│ │4、优秀的管理团队 │
│ │公司拥有一支具备全球化视野和敏锐战略眼光的管理团队。团队成员具有领│
│ │先的开拓意识和创新能力，拥有丰富的行业经验，兼有专业的技术与管理才│
│ │能。根据市场变化及政策走向，管理团队不断优化公司战略布局，深度发掘│
│ │公司在医疗行业领域的市场机遇，并高度重视人才培养与产品研发，为公司│
│ │的可持续发展奠定了良好坚实的基础。 │
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│经营指标 │2024年，公司实现营业收入2,065,801,597.74元，较上年同期增长25.18%；│
│ │营业成本571,958,608.18元，较上年同期增长20.62%；销售费用、管理费用│
│ │、研发费用较上年同期分别增长22.36%、11.26%、22.12%；归属于母公司股│
│ │东的净利润673,151,713.17元，较上年同期增长26.08%。 │
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│竞争对手 │雅培、美敦力、波士顿、泰尔茂 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，新增发明专利申请35项，授权13项；新增实用新型专利申│
│营权 │请31项，授权15项。 │
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│投资逻辑 │在血管介入器械领域，薄壁鞘（血管鞘组）为国产独家产品，微导管（冠脉│
│ │应用）和可调阀导管鞘（导管鞘组）为国内首个获得注册证的国产同类产品│
│ │。锚定球囊扩张导管是国内首个导引导管内采用球囊锚定方式进行导管交换│
│ │的创新医疗器械。导引导丝为国产首个采用复合双芯设计的导丝，并有多种│
│ │型号适合各种临床需求，预塑型导丝为国内首个预先塑好弯型的导丝，可减│
│ │少临床操作时间及年轻医生学习曲线。外周可调阀导管鞘（导管鞘组）是国│
│ │内唯一被批准上市的国产产品。 │
│ │公司产品梯队清晰且丰富，拥有电生理、冠脉通路、外周血管介入和非血管│
│ │介入医疗器械。截至2024年12月31日，公司已取得108个国内医疗器械注册 │
│ │证或备案证书，其中III类医疗器械70个；公司已取得19个产品的欧盟CE认 │
│ │证,并在全球90多个国家和地区完成注册和市场准入。 │
│ │公司多项产品满足国际质量标准，相继获得了欧盟CE认证和多个国家和地区│
│ │的市场准入许可。报告期内，公司新增国际市场准入证书120余项，多项产 │
│ │品的重点市场注册认证稳步推进。 │
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│消费群体 │医院、第三方代理服务商、经销商 │
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│消费市场 │境内、境外 │
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│行业竞争格局│目前，我国电生理和血管介入医疗器械行业，虽然整体外资品牌仍占相对主│
│ │导地位，但国产替代进程在逐步加快，在部分细分领域已超越或者持平进口│
│ │。近年来，国家政策如集采，DRG限费等也造就了行业格局变化，集采虽然 │
│ │限制了价格，但开放了更为广阔的竞争空间，加速了一批优质国产企业的崛│
│ │起，具备自主生产能力、自动化水平高、质量体系控制好的企业会更容易胜│
│ │出。 │
│ │就电生理行业，目前强生、雅培等跨国企业，凭借多年的研发优势及市场教│
│ │育优势，依然占据国内70%以上的市场，脉冲消融技术的诞生及研发突破， │
│ │为国产企业提供了弯道超车的机会，目前国内电生理公司多数在布局此赛道│
│ │。公司是目前市场上唯一一家可以在三维平台下完成脉冲手术，并具有线形│
│ │、环形两个产品组合的厂家。过去两年，在美国和欧洲，脉冲消融产品因其│
│ │安全性高、高效性强，加速了对传统射频消融的替代。目前，多个国产脉冲│
│ │消融产品陆续获批上市，将进一步推动电生理手术领域的国产替代进程。 │
│ │血管介入领域，公司所处的冠脉介入、外周肿瘤介入、外周血管介入赛道竞│
│ │争厂家逐步增多，不同领域面临的竞争环境不同。在冠脉介入领域，进口品│
│ │牌凭借前期技术的发展和市场的积累，占有主要的市场份额。近些年国产企│
│ │业通过自主创新和医工结合等多方面努力，研发生产出了符合临床需求的冠│
│ │脉介入通路及治疗产品。随着几乎所有冠脉产品进入集采，进口品牌的垄断│
│ │局面正逐步被打破，实现从产品完全依赖进口到全线自主研发和生产的转变│
│ │，推动了我国冠脉介入器械行业迅速发展。 │
│ │在外周血管介入领域（涵盖主动脉、下肢及静脉疾病治疗），行业正处于集│
│ │采驱动下的深度变革期。国家高值耗材带量采购的密集落地显著压低了成熟│
│ │产品价格，同步推动手术渗透率提升。参考冠脉支架等领域的集采经验，外│
│ │周介入手术量在带量采购后有望实现30%以上增长，尤其是预防性治疗需求 │
│ │将进一步释放。目前，以导引鞘、静脉支架等产品为例，国内企业通过持续│
│ │的临床实践与质量优化，已在部分集采项目中获得超30%的市场份额。未来 │
│ │，凭借价格优势与供应稳定性，其市场占比有望进一步扩大。 │
│ │目前，公司在外周血管介入领域已实现产品特性优化，产品广泛覆盖多数三│
│ │甲医院。未来，公司将通过持续创新迭代与规模化生产，巩固在主动脉、下│
│ │肢和静脉的细分赛道的优势，加速外周血管领域的市场渗透，以应对集采常│
│ │态化下的行业洗牌与高质量发展要求。在外周肿瘤介入领域，得益于微创肿│
│ │瘤治疗的日益普及，整个行业保持了较高的复合年均增长率（CAGR），随着│
│ │国产公司品牌影响力与产品实力的提升，以及对新疗法、术式的引领，外周│
│ │肿瘤介入领域将进一步加速崛起。 │
│ │当前，介入行业正处于“国产替代”与“技术升级”的关键窗口期，且预计│
│ │将继续保持强劲的增长态势。随着市场变化和行业发展，越来越多的国内生│
│ │产厂家正逐步切入各个细分赛道，公司唯有持续推进产品创新，实现规模化│
│ │生产，并构建更为全面的产品组合，方能在激烈的竞争和快速的变革中站稳│
│ │脚跟，保持领先地位，实现可持续发展。 │
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│行业发展趋势│（1）市场的拓展引领行业持续高增长 │
│ │为了合理配置医疗资源，国家各级相关政府部门持续推进分级诊疗制度建设│
│ │，依托广大医院和基层医疗卫生机构构建分级诊疗服务体系。随着新农合、│
│ │大病医保覆盖率与报销比例的提升，同时国家卫健委发布的《心血管疾病介│
│ │入诊疗技术管理规范》允许二级医院开展心血管介入治疗手术，基层市场对│
│ │心血管介入手术的需求逐渐得到释放。此外，国务院印发的《健康中国行动│
│ │（2019-2030年）》将胸痛中心作为助力健康中国行动心脑血管专项行动的 │
│ │落实举措，将切实有效地将胸痛中心建设下沉到更为广泛的基层医院，建立│
│ │起心血管疾病急救网络。截至2024年底，全国胸痛中心注册数量5948家，全│
│ │国31个省、直辖市、自治区胸痛中心认证全覆盖；通过认证2997家（标准版│
│ │1409家、基层版1588家），全国314个地市（州）至少有一家胸痛中心，全 │
│ │国2398个县级市、县、区行政区域启动胸痛中心建设，实现县域96%覆盖， │
│ │已形成了全国胸痛中心救治基本网络。 │
│ │2016年9月，中国心血管健康联盟宣布成立房颤中心，截至目前已在全国20 │
│ │个省建立了房颤中心省级联盟，近300家医院通过认证。2019年9月，国家卫│
│ │健委、国家中医药管理局发布《关于印发心房颤动分级诊疗技术方案的通知│
│ │》，针对房颤规范诊疗、分级管理等内容明确不同等级医疗机构职责，要求│
│ │各级医疗机构均应参与房颤中心建设。各地房颤中心的建设和分级诊疗政策│
│ │的持续推进也将极大推动电生理技术的普及。 │
│ │我国基层医疗市场潜在容量巨大，随着多方政策的落实和患者意识的逐渐提│
│ │高，电生理和血管介入行业将长期享受增量市场带来的高速增长。 │
│ │（2）国产替代继续深化，进程加快 │
│ │自2014年以来，《创新医疗器械特别审批程序》的实施鼓励了创新性强、技│
│ │术含量高、临床需求迫切的医疗器械产品上市，加快了高端医疗器械国产化│
│ │替代的步伐。2021年12月国家药监局发布了《“十四五”医疗装备产业发展│
│ │规划》，提出优化创新医疗装备注册评审流程，支持拥有发明专利，具有显│
│ │著临床应用价值的医疗装备进入特别审批通道，优先审批。国内多个省份发│
│ │布了“进口医疗设备采购清单”对已经进入采购清单的设备，需提供合理采│
│ │购理由，且不能限制国产竞争。 │
│ │目前，我国血管介入和电生理器械市场由进口厂商主导的格局正在改变，市│
│ │场不断涌现出更多具有竞争力的国产厂商，其产品性能等同于甚至优于进口│
│ │产品。随着国家多项政策大力支持国产品牌自主创新，鼓励医疗机构在质优│
│ │价廉的前提下购买国产医用耗材以及电生理和血管介入市场的高速发展，预│
│ │计血管介入器械的各个细分领域将会复制冠脉支架发展之路，涌现出更多的│
│ │优质国产产品，加速实现国产替代。同时，在国家集采政策的推动下，国产│
│ │产品的市场覆盖率将进一步提升。 │
│ │（3）行业技术不断迭代升级 │
│ │随着心血管基础理论的深入、新型材料的不断引进和循证医学的不断更新，│
│ │目前国内植介入器械的创新处于快速发展时期。冠心病领域正在重点开发新│
│ │的植介入器材，例如促进内皮再生的抗体支架和全生物降解支架，能够进一│
│ │步优化植介入治疗的效果并且减少并发症的发生率。其他介入装置如导丝导│
│ │管的开发也增加了创新的力度，新型材料的运用和结构的重新设计提供了更│
│ │精准的操控性和耐久性，给医生良好的触觉反馈。 │
│ │在电生理领域，得益于三维标测系统的出现，越来越多的房颤患者能够得到│
│ │更加精准的手术治疗，并且也实现了非房颤患者采用二维手术转三维手术的│
│ │方式进行治疗，未来三维手术治疗心律失常的比例会进一步提高。射频消融│
│ │技术经过30多年的发展已经日渐成熟，得到了广大医生的认可。 │
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│行业政策法规│《关于印发心房颤动分级诊疗技术方案的通知》、《医疗器械生产质量管理│
│ │规范》、《“十四五”医疗装备产业发展规划》、《心血管疾病介入诊疗技│
│ │术管理规范》、《关于开展国家组织高值医用耗材集中带量采购和使用的指│
│ │导意见》、《创新医疗器械特别审批程序》 │
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│公司发展战略│1、研发战略 │
│ │专注电生理和介入领域，坚持以国内外市场为导向，坚持医工结合，不断推│
│ │动技术创新、产品创新和疗法创新。一方面坚持精益求精的工匠精神，另一│
│ │方面整合全球研发资源，在设备和介入耗材形成平台化的研发优势，加强和│
│ │提升战略规划及产品管理部两个新建部门的能力建设。除电生理事业部执行│
│ │业务管理委员会（BMC）运营外，对其它事业部的重要研发项目继续试运行 │
│ │集成产品开发（IPD）管理模式，逐步向国际研发水准靠拢。 │
│ │2、产品营销战略 │
│ │坚持国内国外并重，全球“一盘棋”。在国内，凭借电生理、血管通路等产│
│ │品的先发优势、产品性能优势加速提升市场份额，扩大与国内其他厂家之间│
│ │的领先优势；充分发挥迈瑞医疗营销团队与公司营销团队之间的协同效应，│
│ │共享渠道资源和客户资源，加快电生理三维设备及PFA三维耗材的入院，充 │
│ │分发挥公司的综合平台优势；扎实做好产品培训和服务。国际市场，凭借产│
│ │品的性价比优势及专业的服务能力，积极建造和培育公司品牌，持续扩大品│
│ │牌影响力和市场覆盖面。通过设立海外子公司等，增加驻地销售，不断提升│
│ │国外销售占公司总销售的比重。 │
│ │3、投资并购战略 │
│ │聚焦电生理、血管介入（涵盖冠脉、外周等领域），在内生式增长的基础上│
│ │，积极考虑以投资并购为手段获取技术门槛高、市场潜力大的先进产品及技│
│ │术，持续丰富设备、耗材及治疗类产品矩阵，促进各业务板块技术协同与市│
│ │场联动。以全球市场为目标，通过投资收购及战略合作补强海外商业平台能│
│ │力，实现地域和原产地限制的突破，扩大国际客户覆盖范围，推动公司从国│
│ │内领先向国际一流品牌进阶。通过投资收购产业链上游企业，提升核心原材│
│ │料及关键零部件的自主供应水平，降低对外依赖风险，增强成本控制能力，│
│ │筑牢供应链安全与竞争力根基。 │
│ │公司将更加重视投后整合管理，通过战略协同规划、技术资源融合及运营效│
│ │率优化，实现业务、管理与文化的深度整合，保障惠泰作为控股方、主要投│
│ │资人的利益，确保并购效能最大化释放，促进各板块高效协同发展，助力公│
│ │司长期稳健增长。 │
│ │4、管理战略 │
│ │随着AI技术的突破，加强IT能力建设，提升信息化硬件设施和软件配套水平│
│ │，建立信息收集、共享、传输、处理的一体化集成平台，提高工作协同和决│
│ │策指挥效率；利用平台化公司带来的管理优势，加强集团资源共享，继续探│
│ │索核心研发人才的中长期激励制度；加强知识产权管理和保护，拓宽护城河│
│ │；提升集约化生产的管理理念，进一步提升生产运营效率；推动建立总部中│
│ │心，提升集团运行效率。 │
│ │5、人力资源战略 │
│ │随着公司业务规模及人员的增长，未来中高级职位以内部培养为主，外部引│
│ │进为辅的策略，做到知才善用、人尽其才；注重吸纳行业精英人才，锻造研│
│ │发领军人才，培养综合管理人才和业务骨干人才，形成健康的人才梯队，通│
│ │过各类股权激励方式留住核心人才，通过完善的机制用好人才；坚持领导干│
│ │部德才兼备的使用原则，坚持干部要从实战中选拔的原则，继续通过LDP、I│
│ │PD等方式打造复合型管理人才，项目管理人才。 │
│ │6、企业文化战略 │
│ │围绕“诚信、进取、团结、高效”的企业核心价值理念，致力成为有影响力│
│ │的国际化公司，打造开放包容、制度管理、共享成长的良好文化环境。公司│
│ │通过将企业文化融入工作环境、员工日常行为，推动企业文化落地生根，为│
│ │公司的长期健康发展保驾护航。 │
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│公司日常经营│（一）深化市场开拓，产品市场覆盖率进一步提高 │
│ │1、国内市场 │
│ │（1）电生理类产品市场 │
│ │报告期内，公司仍专注于核心策略产品的准入与增长。国内电生理产品新增│
│ │入院200余家，覆盖医院超过1360家。同时，国内电生理业务如期实现从传 │
│ │统二维手术到三维手术的升级，建立了良好的三维产品市场品牌。 │
│ │报告期内，公司完成三维电生理手术15000余例，手术量较2023年度增长50%│
│ │。目前，公司可调弯十极冠状窦导管在该品类细分市场中维持领先份额，年│
│ │使用量超十万根。 │
│ │（2）血管介入类产品市场 │
│ │报告期内，公司血管介入类产品的覆盖率及入院渗透率进一步提升。截至20│
│ │24年底，冠脉产品已进入的医院数量较去年同比增长超15%；外周产品已进 │
│ │入的医院数量较去年同比增长近20%，市场活力表现强劲。 │
│ │报告期内，公司结合当下市场状况，积极应对行业变化，及时进行产品更新│
│ │迭代，提升产品性能，并积极进行差异化宣传推广。 │
│ │报告期内，公司血管介入产品线围绕客户使用习惯培养、手术观念普及及政│
│ │策变化等主题，举办自主品牌活动150余场，覆盖全国20余省份及直辖市； │
│ │在品牌建设与新产品推广方面，公司积极参与全国行业大会17场，有效推动│
│ │品牌在全国的发声。 │
│ │2、国际市场 │
│ │报告期内，公司凭借在高端市场的前瞻性布局以及重点市场的攻坚策略，国│
│ │际业务自主品牌呈现较好的增长趋势，同期增长45.88%，其中，在中东区、│
│ │非洲区和欧洲区增速较快，其他区域实现平稳增长，符合公司预期。 │
│ │报告期内，公司在西班牙、法国、意大利、德国、英国、瑞士、土耳其、巴│
│ │西等市场的高端医院实现入院突破，显著提升了市场渗透率。 │
│ │（二）坚持技术创新，研发投入不断加强 │
│ │公司始终坚持研发及创新，通过持续的高研发投入，不断强化和巩固在介入│
│ │类医疗器械领域的研发实力，公司近三年研发投入分别为17487.63万元、23│
│ │791.56万元及29053.91万元，占营业收入比重达14.38%、14.42%及14.06%。│
│ │截至报告期末，在研项目中，颈动脉支架及TIPS覆膜支架植入产品已进入临│
│ │床随访阶段，栓塞微球则进入注册发补阶段，为未来产品线的进一步拓展奠│
│ │定了坚实基础。 │
│ │报告期内，公司电生理产品线在注册进程上取得显著进展。脉冲消融导管、│
│ │脉冲消融仪、磁定位环形标测导
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