热点题材☆ ◇688659 元琛科技 更新日期：2025-04-02◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:碳中和、节能环保、氢能源、口罩防护、复合铜箔
风格:融资融券、微盘股、连续亏损、专精特新
指数:无
【2.主题投资】
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2024-03-08│氢能源 │关联度：☆☆☆
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全资子公司安徽维纳与中科院合肥固体物理所合作开发的高性能MEMS氢气传感器目前已研制
成功。主要应用于动力电池热失控监测，加氢站及储氢系统监测等领域
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2022-11-22│复合铜箔 │关联度：☆☆☆
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公司2020年开始关注复合集流体领域，具有相应膜技术、人才储备、场地以及供应链布局，
2021正式立项集流体项目，第一条量产中试线预计今年11月完成设备安装及调试。
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2022-09-07│节能环保 │关联度：☆☆
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公司一直专注于过滤材料及烟气净化系列环保产品的研发、生产、销售和服务。公司主要产
品为各类耐高温耐腐蚀滤袋和 SCR 脱硝催化剂， 公司产品主要应用于电力、钢铁及焦化、垃圾
焚烧、水泥和玻璃等行业和领域。
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2022-05-07│碳中和 │关联度：☆☆☆
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公司主要通过工业产品节能以及布局循环经济来实现终端客户的减污降碳
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2022-01-14│口罩防护 │关联度：☆☆☆
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公司主要从事民用防护用品业务，即生产民用口罩、熔喷布和纳米级PTFE覆膜材料等。
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2025-01-18│业绩预亏 │关联度：☆☆☆☆☆
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预计公司2024年01-12月归属于母公司所有者的净利润为-6500万元至-5100万元，与上年同
期相比变动幅度为-156.12%至-100.96%。
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2022-01-10│脱硫脱硝 │关联度：☆☆☆☆☆
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在国内高温过滤材料行业排名前五
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---│不可减持(新 │关联度：☆☆☆☆
│规) │
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公司近三年未分红，依照减持新规，控股股东和实际控制人不可减持。
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2025-04-01│微盘股 │关联度：☆☆☆☆☆
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截止2025-04-01公司AB股总市值为：11.31亿元
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2025-01-18│连续亏损 │关联度：☆☆☆☆
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公司2023-12-31财报归母净利润为负且2024-12-31预告归母净利润为负
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2021-08-24│专精特新 │关联度：☆☆☆☆
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公司已入选工信部专精特新小巨人企业名单。
【3.事件驱动】
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2023-07-03│复合铜箔多家公司获得订单，行业迎来商业化应用
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6月29日晚间，万顺新材公告，全资子公司广东万顺科技的复合铜箔产品经客户测试验证，
于近日获得了客户首张复合铜箔产品订单。6月20日晚间，双星新材发布公告，公司于2022年12
月完成首条PET复合铜箔设备安装，随之产品送样下游客户，经客户反复测试验证，并于近日获
得客户的首张产品订单。复合铜箔低制造成本优势显著，夹层高分子材料的使用可节省约66%的
铜材，使成本相较传统箔材大幅下降，未来有望成为行业发展的新趋势。
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2022-12-27│复合铜箔2023年下半年将开始批量生产
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铜箔作为锂电池负极集流体，主要起到承载负极活性物质和汇集电流的作用。据业内人士介
绍，目前复合铜箔尚在产业化初期，工艺尚未完全统一，仍存在基膜选择分歧和镀膜方式分歧等
。据券商测算，复合铜箔2023年下半年开始批量生产，产量有望达到2亿平，对应15-20gwh电池
需求，2024年有望达到8亿平左右。2025年全球需求预计29亿平，空间137亿，渗透率提升到10%
。PET铜箔设备在2025年全球空间144亿。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│产品业务 │公司主要从事过滤材料、烟气净化系列环保产品的研发、生产、销售，主营│
│ │的大气治理产品主要包括两大类：除尘过滤材料、烟气脱硝催化剂。 │
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│经营模式 │1、主营业务产品经营模式 │
│ │（1）采购模式 │
│ │公司制订了严格的供应商选择标准，由公司向国内主要原材料供应商发出采│
│ │购需求要约，根据供应商的反馈，公司从产品质量、价格、售后服务、付款│
│ │方式，等方面进行综合评价，选择合格供应商。公司采取以产订购、主要原│
│ │材料适当备货的采购模式，对生产中耗用的主要原材料通过与主要合格供应│
│ │商进行谈判、招标等方式签订合同，约定采购价格，并根据公司的生产计划│
│ │需求进行提货。公司通过批量采购的方式保持适当的库存量。 │
│ │（2）生产模式 │
│ │公司产品基本为定制化产品，根据不同客户对产品的具体性能、参数等不同│
│ │要求，公司采用“按订单生产”的生产模式。工艺部门根据客户订单的要求│
│ │对产品进行选型、审核，制定工艺实施标准，并结合生产能力，运用PMC做 │
│ │生产作业计划并做物料控制。各生产车间根据订单发货需求制定TPM作业计 │
│ │划，并及时组织生产。公司的生产按照行业标准及企业标准实行，同时严格│
│ │按照客户的需求执行，每个工序都按照TQM的要求严格把关，保证产品质量 │
│ │。 │
│ │（3）销售模式 │
│ │公司采取以销定产的精益管理模式，向客户提供个性化、定制化的产品和服│
│ │务，满足客户的差异化需求。通过测算定制化产品的生产成本，结合订单的│
│ │技术要求、交货期、付款方式、竞争情况及客户的信用状况等因素，通过投│
│ │标、议标的方式确定销售价格。公司根据地域和行业分布划分销售团队，销│
│ │售团队在各区域从事公司产品销售、市场开拓、客户服务等多项工作，销售│
│ │客户遍布全国各地30个省（市）和自治区。公司主要通过网络平台、国内或│
│ │国际展会、实地拜访等方式直接获取客户，向国内外客户提供产品销售和服│
│ │务。公司产品销售为直销方式，主要产品应用于电力、钢铁及焦化、垃圾焚│
│ │烧、水泥和玻璃等行业和领域的工业烟气净化。销售合同主要通过招、议标│
│ │方式取得，因此公司的销售主要通过“前期服务+招投标”的方式进行。公 │
│ │司以营销中心为主，相关部门配合，为客户提供周到、细致的售前、售中和│
│ │售后服务。 │
│ │（4）研发模式 │
│ │经过多年的探索和积累，公司成立了科创研究院，并建立了以自主研发为主│
│ │、合作研发为辅的规范化的项目制研发体系。这一体系不仅确保了研发项目│
│ │与公司业务发展方向的契合，还通过不断的优化和完善，进一步提升了研发│
│ │效率和质量。在研发流程中，公司特别增设了“研发前置”和“工艺嵌入”│
│ │两个关键环节，以确保研发项目的顺利推进和产品质量的稳定提升。 │
│ │（5）基于钢铁行业智能化改造的合同能源管理商业模式 │
│ │主要应用在钢铁冶炼过程的铁前部分，包括供应链端智能化（如配矿优配等│
│ │）、烧结过程工艺智能化、球团过程工艺智能化、炼铁过程智能化；通过配│
│ │方的优化，在质量保证的前提下，最大化的利用低品位的矿种，减少低品位│
│ │矿的过渡删选，变废为宝，即节约碳排放；通过工艺智能化（智能点火优化│
│ │煤气用量、智能布料优化了固燃用量、智能加水通过优化透气性减少加水量│
│ │和返矿、等等）实现减少能耗、物耗，减少排放，实现提质增效，提高设备│
│ │利用率和人效。 │
│ │2、第三方检测行业经营模式 │
│ │公司拥有全面的检测资质（CMA、CNAS）、设备和技术储备，构建了移动互 │
│ │联网和线下相结合的销售网络，通过为客户提供标准、高效、专业的检测服│
│ │务获取收入和利润。公司持续优化服务和运营流程，积极开发多项信息化技│
│ │术，已搭建采购、销售、客户管理技术平台，构建了采样、检测、数据分析│
│ │、报告发布全流程信息传输技术平台，不断提高实验室自动化、信息化和智│
│ │能化水平，提高了采样、样品前处理、数据分析和信息传输能力，从而使公│
│ │司能够快速响应客户需求，市场竞争力不断提升。 │
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│行业地位 │在国内高温过滤材料行业排名前五 │
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│核心竞争力 │1、核心技术优势 │
│ │截至2023年12月31日，公司已拥有专利218项，其中发明专利87项、实用新 │
│ │型专利129项、外观设计专利2项；软件著作权66项。报告期内，新增授权发│
│ │明专利38项、授权实用新型专利4项。累计新产品认定、科技成果鉴定、国 │
│ │家标准、行业及团体标准、商标等知识产权162项。 │
│ │2、市场地位优势 │
│ │公司经过多年的经营管理，成效显著，赢得了客户和同行的广泛认可。截至│
│ │目前，公司滤袋产品已成功应用于国内电力公司多台装机容量1000MW及以上│
│ │机组，实现电袋或袋式除尘领域的超净排放；公司所属行业属于技术密集型│
│ │行业，行业集中度较低，产品的技术附加值较高。近年来，行业之间、同行│
│ │企业间的竞争态势开始逐步出现分化，市场和技术等资源向行业优势企业集│
│ │中。公司目前在工业烟气治理领域具有较强的品牌认可度。 │
│ │3、产品质量优势 │
│ │除尘器和脱硝反应器作为工业烟气治理环保岛必的两个重要组成部分，其关│
│ │键的核心组件分别为除尘滤袋和脱硝催化剂。这两种产品作为关键材料应用│
│ │于工业烟气中粉尘和氮氧化物的治理，其质量决定不同工况的产品应用效果│
│ │。 │
│ │4、资质优势 │
│ │行业资质和认证是衡量企业综合竞争力的重要因素。公司产品主要应用于电│
│ │力、钢铁及焦化、垃圾焚烧、水泥和玻璃等行业和领域，相关产品在实际应│
│ │用中是否合格必须取得第三方检测机构出具的性能验收合格报告。公司已取│
│ │得CNAS和CMA资质认定，相关第三方检测业务涵盖除尘器和脱硝反应器性能 │
│ │验收、除尘滤袋和脱硝催化剂性能检测。公司为中国产业用纺织品行业协会│
│ │常务理事单位。公司具有危险废物经营许可证（HW50类），可为客户解决后│
│ │续环保问题，提供基于产品的全生命周期服务。 │
│ │5、人才优势 │
│ │公司十分重视人才团队建设，坚持产学研用相结合的人才培养模式，构建了│
│ │一支技能全面、素质过硬的核心技术团队。团队人员学历覆盖博士、硕士和│
│ │本科，专业领域涵盖工业催化、环境科学与工程、纺织工程、高分子化学与│
│ │物理、应用化学、材料科学与工程、机械制造及自动化等多个学科方向。多│
│ │名核心技术人员作为项目负责人及主要研发人员参与了国家科技部科技型中│
│ │小企业技术创新基金项目、国家发改委和工信部产业振兴和技术改造专项项│
│ │目、国家发改委和工信部资源节约和环境保护中央预算内投资项目、安徽省│
│ │企业发展专项资金项目等。公司是国家级专精特新“小巨人”企业，创新团│
│ │队被评定为合肥市“显示之都”产业创新团队、安徽省“115”产业创新团 │
│ │队。创新团队成员获得“合肥工匠”、“庐州英才”等荣誉称号。 │
│ │6、产品全生命周期管理综合服务优势 │
│ │公司积极围绕节能降碳布局产业链延伸，从定制化的产品生产设计出发，到│
│ │产品性能验收、第三方检测，再到产品使用现场数据物联、能耗及排放监测│
│ │、排放端碳捕集资源化利用，不断实现产品全生命周期服务体系，紧随国家│
│ │双碳战略指引，围绕工业客户减污降碳需求，深入解决用户痛点。 │
│ │7、供应链管理优势 │
│ │公司生产运营端全面优化职能部门组织架构，提升运营效率，提升产品质量│
│ │管理、提升产能及管理竞争力；采购最先进的生产设备及自动化匹配，通过│
│ │数字化智能制造驱动提升公司产能及品质。公司积极推进计划和需求管理、│
│ │采购和供应管理、仓储和物流管理。建成供应链集成计划体系，进一步保障│
│ │客户订单按时交付。同时和主要原材料的优质供应商建立了战略合作关系或│
│ │长期合作关系，有助于公司提升和稳定产品质量，控制产品成本、管理供应│
│ │链风险。 │
│ │8、信息化管理优势 │
│ │公司注重对各类数据和信息的获取、设施的而分析评价、改进和提高，以适│
│ │应公司业务需要和发展方向。以及随着公司业务的发展、管理要求的提升，│
│ │原有信息系统不断更新完善，应用的覆盖面也逐渐扩大到供应链上下游和公│
│ │司各职能部门。 │
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│经营指标 │2023年，公司实现营业收入52,424.46万元，同比下降9.46%；公司实现归属│
│ │于上市公司股东的净利润-2,537.88万元，较上年同期下降510.20%；截止本│
│ │2023年末公司总资产为132,013.39万元，同比上升3.64%；归属于上市公司 │
│ │股东的净资产为61,459.35万元，同比下降4.39%。 │
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│竞争对手 │滤袋：厦门中创环保科技股份有限公司、必达福环境技术（无锡）有限公司│
│ │、南京际华三五二一环保科技有限公司 │
│ │脱硝催化剂：成都东方凯特瑞环保催化剂有限责任公司、江苏龙源催化剂有│
│ │限公司、浙江德创环保科技股份有限公司 │
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│品牌/专利/经│专利：报告期内，新增授权发明专利38项、授权实用新型专利4项。截至202│
│营权 │3年12月31日，公司已拥有专利218项，其中发明专利87项、实用新型专利12│
│ │9项、外观设计专利2项；软件著作权66项。 │
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│投资逻辑 │公司经过多年的经营管理，成效显著，赢得了客户和同行的广泛认可。截至│
│ │目前，公司滤袋产品已成功应用于国内电力公司多台装机容量1000MW及以上│
│ │机组，实现电袋或袋式除尘领域的超净排放；公司所属行业属于技术密集型│
│ │行业，行业集中度较低，产品的技术附加值较高。近年来，行业之间、同行│
│ │企业间的竞争态势开始逐步出现分化，市场和技术等资源向行业优势企业集│
│ │中。公司目前在工业烟气治理领域具有较强的品牌认可度。 │
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│消费群体 │电力、钢铁及焦化、垃圾焚烧、水泥和玻璃等行业和领域，包括国家电投集│
│ │团、龙净环保、山东国舜、清新环境、首钢京唐、中钢天澄、安丰钢铁、华│
│ │润水泥等企业 │
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│项目投资 │投建新材料循环产业园：元琛科技2021年5月27日公告，公司拟投资10亿元 │
│ │在合肥新站高新技术产业开发区建设元琛科技新材料循环产业园。投资项目│
│ │预计5年内竣工，项目分两期进行建设，第一期为2021-2023年，建设内容为│
│ │：工业催化剂生产、工业固废资源循环利用项目；第二期为2023-2025年， │
│ │建设内容为：废旧贵金属催化剂综合利用项目、功能性高分子薄膜和纤维产│
│ │业化项目。预计一期2022年投产，二期2024年投产，整体项目预计2026年达│
│ │产。 │
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│行业竞争格局│电力行业：目前国内“大火电”和新能源工程建设市场仍处于窗口期阶段。│
│ │受“两部制”电价、电力现货交易等新政影响，容量电价政策增强了煤电企│
│ │业投资的信心，也必将促进更多煤电投资项目落地。同时，为满足国家对于│
│ │未达到环保要求的煤电机组不能执行容量电价机制，倒逼其进行环保改造，│
│ │为公司开发“大火电”业务也创造了更广阔的外部市场环境，煤电灵活性改│
│ │造要求将连锁带动环保装置优化升级新机会。 │
│ │钢铁行业：2023年11月，中国钢铁工业协会节能环保工作委员会发布了《钢│
│ │铁行业超低排放BAT技术清单》。清单包含原料工序、焦化工序、烧结（球 │
│ │团）工序、炼铁工序、炼钢工序、轧钢工序、自备电厂超低排放技术，共32│
│ │项。该清单的发布是为进一步高质量推进钢铁行业超低排放改造，有效积极│
│ │地推广成熟可靠的钢铁超低排放技术服务。中国钢铁超低排放改造工程是引│
│ │领世界钢铁的绿色革命，浩大工程。未来钢铁企业客户将积极推动更高质量│
│ │的综合治理、系统治理、源头治理，实现全流程、全环节、全方位超低排放│
│ │改造，也对市场提出了更高的要求。 │
│ │水泥、焦化行业：2024年1月15日，生态环境部会同国家发展改革委、工业 │
│ │和信息化部、财政部、交通运输部联合印发了《关于推进实施水泥行业超低│
│ │排放的意见》《关于推进实施焦化行业超低排放的意见》，《意见》涵盖两│
│ │行业超低排放改造目标、指标及重点任务。目标2028年重点区域基本完成改│
│ │造。1）水泥行业：到2025年底，重点区域力争50%水泥熟料产能完成改造，│
│ │区域内大型国有企业集团基本完成有组织、无组织超低排放改造；到2028年│
│ │底，重点区域水泥熟料企业基本完成改造，全国力争80%水泥熟料产能完成 │
│ │改造。2）焦化行业：到2025年底，重点区域力争60%焦化产能完成改造；到│
│ │2028年底，重点区域基本完成改造，全国力争80%产能完成改造，水泥焦化 │
│ │行业的超低排放改造迎来了新的增量。 │
│ │垃圾焚烧行业：2022年末、2023年初，国家发改委等部门接连印发了两部关│
│ │于推进县域垃圾焚烧处理设施建设的重磅政策，明确了行业未来的发展方向│
│ │，但实际情况来看，垃圾焚烧行业进一步的市场下沉，项目数量和规模双下│
│ │。 │
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│行业发展趋势│在“减污降碳协同增效”政策的推动下，“环保”被赋予更丰富内涵，不再│
│ │限于传统环境治理“减污”概念，更肩负绿色低碳“降碳”使命。近期，中│
│ │央经济工作会议、《2024年产业结构调整指导目录》、《关于全面推进美丽│
│ │中国建设的意见》等会议和文件明确，锚定2035年建成美丽中国目标，将生│
│ │态文明建设、绿色低碳发展纳入国家重要任务，围绕深入打好蓝天、碧水、│
│ │净土保卫战，鼓励支持大气污染治理和碳减排、生态环境修复、废弃物回收│
│ │及循环利用等产业发展。1.全球经济出现新的机遇。新兴市场和发展中国家│
│ │已成为全球经济增长的重要引擎，市场需求潜力巨大。各国推动绿色经济发│
│ │展、加速数字化和智能化技术应用，为全球经济提供发展新动能。 │
│ │展望“十四五”及未来，我国将更加深入生态文明建设和绿色发展，推动PM│
│ │2.5和臭氧、常规和非常规大气污染物、大气污染物和二氧化碳协同减排。 │
│ │当前，在我国“双碳”战略的目标指引下，“减污降碳、协同增效”的重要│
│ │性更加凸显，预计未来三到五年大气污染治理仍是我国环保的重点攻坚方向│
│ │。报告指出，结合我国产业的发展规律和大气污染物治理进度情况，预计20│
│ │25年前工业烟气治理的主要领域集中在新建火电、钢铁存量改造，以及水泥│
│ │、焦化等部分尚未完成的超低排放领域。我国的空气质量与世界卫生组织发│
│ │布的空气质量标准仍有较大差距，我国的基础工业存量市场巨大，许多低效│
│ │、失效的环保设备将面临淘汰或者改造，大气环保装备未来的升级改造任务│
│ │繁重，仍然任重道远。 │
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│行业政策法规│《空气质量持续改善行动计划》、《关于全面推进美丽中国建设的意见》、│
│ │《碳排放权交易管理办法（试行）》、《减污降碳协同增效实施方案》、《│
│ │格拉斯哥气候公约》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《关于推进实│
│ │施水泥行业超低排放的意见》、《关于推进实施焦化行业超低排放的意见》│
│ │、《中华人民共和国环境保护法》、《关于做好2023—2025年发电行业企业│
│ │温室气体排放报告管理有关工作的通知》、《关于建立煤电容量电价机制的│
│ │通知》、《2024年产业结构调整指导目录》、《关于构建现代环境治理体系│
│ │的指导意见》、《铸造工业大气污染防治可行技术指南》、《企业温室气体│
│ │排放报告核查指南（试行）》、《企业温室气体排放核查技术指南发电设施│
│ │》 │
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│公司发展战略│未来公司将在夯实主营业务发展的基础上，抢抓煤电机组新增、火电灵活性│
│ │改造、非电行业超低排放改造不断实现的市场机遇。 │
│ │1、继续夯实环保主业市场，提高细分行业市场占有率 │
│ │党的二十大报告提出，要加快发展方式绿色转型；深入推进环境污染防治；│
│ │提升生态系统多样性、稳定性、持续性；积极稳妥推进碳达峰、碳中和等四│
│ │个方面的具体工作目标，这意味着未来污染防治工作涉及到的层次更深、范│
│ │围更广、标准更高，环境治理依然大有可为。大气污染治理领域，将继续深│
│ │度治理、继续提质降耗，总体上有组织排放提标升级、无组织排放进一步强│
│ │化管控，智能化监控监管、清洁化运输等改造项目将给大气环境治理业务创│
│ │造更多的项目机会，PM2.5、二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放总量将 │
│ │继续稳步下降。同时，VOCs治理将朝着精细化、规范化的发展方向前进，以│
│ │重点行业为着力点，实施重点行业VOCs治理和工业园区综合整治工作，进一│
│ │步降低臭氧污染；通过提升治理技术，特别是发展可再生资源综合利用技术│
│ │和循环经济，实现减污和降碳的协同发展。 │
│ │2、拓展双碳战略下“产品+服务”的综合生态 │
│ │公司多年来深耕环保新材料领域，逐渐形成了以环保新材料产品研发生产、│
│ │第三方检测服务、低碳智慧管理服务为核心的环保管家综合生态，2022年公│
│ │司已经在钢铁行业率先实行了为客户提供“产品+服务”的综合运维管理， │
│ │未来公司还将依托下游大型工业企业在双碳战略下，对节能减排、降耗低碳│
│ │的重大需求，不断拓展“产品+服务”的商业模式，协同国家重大需求和客 │
│ │户经营痛点，切实为实现碳中和的目标贡献元琛力量。 │
│ │3、积极推进出海战略 │
│ │公司积极布局海外市场，在欧洲、东亚、东南亚以及阿拉伯国家等建立了良│
│ │好的客户关系，这些地区近年来经济发展迅速，对环保产业的需求日益旺盛│
│ │，公司立足产品优势和市场潜力，布局了海外办事处和海外代理商，深入研│
│ │究不同国家的环保政策、市场环境、准入门槛以及发展潜力等多方面因素，│
│ │全面了解并适应这些差异，产品和服务能够在海外市场站稳脚跟。同时出于│
│ │贴近消费市场、避免供应链过长易受冲击等考虑，公司未来计划设立海外研│
│ │究院，从离岸出口转向近岸、在岸生产，进一步深化海外市场战略。 │
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│公司日常经营│2023年，地缘政治、大国竞争、地区冲突、自然灾害、气候变化等对世界经│
│ │济的影响和冲击越发明显，去全球化思潮、贸易保护主义、能源政治化、粮│
│ │荒饥荒等因素对增长形成多重牵制，贸易碎片化、供应链分散化等趋势突出│
│ │。在此国际形势之下，公司负重前行、砥砺奋进，继续坚持主业提质增效的│
│ │同时，积极跟随一带一路步伐，加大海外业务布局，加强产品研发创新，延│
│ │伸产业服务链，提高整体竞争力和抗风险能力，谋求更长远稳定的发展。报│
│ │告期内，公司实现营业收入52424.46万元，同比下降9.46%；公司实现归属 │
│ │于上市公司股东的净利润-2537.88万元，较上年同期下降510.20%；截止本 │
│ │报告期末公司总资产为132013.39万元，同比上升3.64%；归属于上市公司股│
│ │东的净资产为61459.35万元，同比下降4.39%。 │
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│公司经营计划│1、夯实环保主业，抢抓市场机遇 │
│ │2024年是公司抢抓市场机遇和实现新产业转型的关键一年，公司将持续扩大│
│ │主营业务营销网络，抢抓电力市场新建和改造机会，突破非电领域增量，提│
│ │高细分行业市场占有率，做强环保新材料主营业务，同时协同第三方检测和│
│ │双碳服务能力融合，实现环保智慧管家的新模式，提升精细化管理水平，突│
│ │出服务新功能。 │
│ │2、持续强化管理能力，努力提质增效。 │
│ │公司将对资金、业务、技术、管理、信披等关键风险点加强管控，同时提升│
│ │和关注研发投入；加强人力资源管理，优化机构设置、人员编制等；提升财│
│ │务及监察审计管理，加强集团内资金调度和应收账款管理，提高资金使用效│
│ │率，降低业务风险；持续优化管理架构与规则。进一步加强财务管理和运营│
│ │分析，坚持目标、问题和结果导向；提高项目效率和效益，从设计、制造、│
│ │供应链和安装交付等全过程实现精益管理；坚持科技赋能，持续拓宽企业护│
│ │城河，推动技术升级和迭代，持续打造核心技术和核心产品；管控合同风险│
│ │，对低毛利率、垫资等业务保持谨慎；提升安全和环保的管理标准，守住安│
│ │全环保底线、红线和生命线工程；提升智能制造水平，推动加工制造技术、│
│ │装备和工具的数字化、智能化迭代。 │
│ │3、强化科创属性，布局人才战略 │
│ │公司始终面向国家重大需求，以客户的需求和先进的研发理念为依托，专注│
│ │于环保低碳新材料的研发和创新，始终保持较高的研发投入。公司也将继续│
│ │打造良好的企业创新文化，进一步拓宽人才吸引渠道，从国内外寻找行业经│
│ │验丰富的管理及技术人才，为公司持续创新和研发提供保障力量。公司注重│
│ │激发组织和员工活力，组织开展多项深入的专题培训、学习交流，有力促进│
│ │培养组织需要的技能，提升组织及人员竞争力，建立学习型组织。公司也将│
│ │持续优化人才绩效评估体系及人才晋升机制，使得优势资源更进一步的向高│
│ │绩效员工倾斜，持续优化人才梯队，为业务可持续发展提供人才保障。 │
│ │4、布局海外市场，打通内外循环 │
│ │随着“一带一路”沿线国家的经济合作不断深入，环保领域的相关合作持续│
│ │增长。积极推进出海战略：公司积极布局海外市场，在欧洲、东亚、东南亚│
│ │以及阿拉伯国家等建立了良好的客户关系，这些地区近年来经济发展迅速，│
│ │对环保产业的需求日益旺盛，公司立足产品优势和市场潜力，布局了海外办│
│ │事处和海外代理商，深入研究不同国家的环保政策、市场环境、准入门槛以│
│ │及发展潜力等多方面因素，全面了解并适应这些差异，产品和服务能够在海│
│ │外市场站稳脚跟。同时出于贴近消费市场、避免供应链过长易受冲击等考虑│
│ │，公司未来计划从离岸出口转向近岸、在岸生产，进一步深化海外市场战略│
│ │。 │
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