热点题材☆ ◇688663 新风光 更新日期：2026-08-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.所属板块】【2.主题投资】【3.事件驱动】【4.信息面面观】
【1.所属板块】
概念:稀土永磁、核电核能、光伏、风电、阿里概念、数据中心、储能、光热发电、可控核变
风格:融资融券、拟减持
指数:科创国企
【2.主题投资】
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2025-10-29│可控核聚变 │关联度：☆☆☆
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公司研发的“等离子体垂直位移快速控制电源”成功应用于中科院等离子体物理研究所承担
的“国家重大科学研究项目——EAST 核聚变试验装置”。
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2025-04-08│稀土永磁 │关联度：☆☆
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公司一直致力于驱动稀土永磁电机相关电力电子产品的研发和生产，拥有多项自主知识产权
和核心技术
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2025-03-04│阿里概念 │关联度：☆☆☆
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公司SVG产品已应用在阿里巴巴张北数据中心、华海云谷云数据中心、绿巨人张北云数据中
心及三大通信运营商数据中心等
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2025-02-27│数据中心 │关联度：☆☆☆
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公司SVG产品具有毫秒级动态响应能力， 目前，公司SVG产品已应用在阿里巴巴张北数据中
心、华海云谷云数据中心、绿巨人张北云数据中心及三大通信运营商数据中心等
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2024-01-08│核电核能 │关联度：☆☆☆
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公司旗下有山东海阳核能综合利用示范三七暨900MW核能供热工程抽汽供热项目。
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2022-08-23│光热发电 │关联度：☆☆☆☆
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公司发行人来自大型风电、高效光电光热行业的收入逐年上升，占比分别为 45.91%、 42.2
8%、 37.90%、 48.83%，大型风电、高效光电光热行业为发行人下游应用行业中占比最大的行业
，因此发行人属于新能源领域中的大型风电、高效光电光热、高效储能及相关服务等科技创新企
业。
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2022-01-07│储能 │关联度：☆☆☆
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公司投资储能PCS产品研发及产业化项目
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2022-01-07│风电 │关联度：☆☆☆
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公司的高压SVG产品广泛应用于光伏电站、风力电站
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2022-01-07│光伏 │关联度：☆☆☆
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公司的高压SVG产品广泛应用于光伏电站
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2026-05-18│固态变压器 │关联度：☆☆☆
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当前，SST已列为公司战略重点布局方向，预计2026年上半年推出产品样机。
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2025-09-10│华为数字能源│关联度：☆☆☆
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2025年8月，新风光与华为数字能源正式签署战略合作协议，重点围绕构网型储能、微电网
、数据中心供配电系统、零碳园区等前沿场景，共同推动能源电力系统的高质量发展
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2023-12-13│国企改革 │关联度：☆☆☆
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公司属于国有企业
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2021-04-13│转板A股 │关联度：☆☆☆
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新风光:【833152:2015-07-30至2018-08-03】于2021-04-13在上交所上市
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2026-06-27│拟减持 │关联度：☆☆☆
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公司于2026-06-27公告减持计划,拟减持75.54万股,占总股本0.53%
【3.事件驱动】
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2022-06-06│6月专项债发行提速，新能源基建领域已被优先考虑纳入专项债支持范围
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国务院日前印发的《扎实稳住经济的一揽子政策措施》明确，适当扩大专项债券支持领域，
优先考虑将新型基础设施、新能源项目等纳入支持范围。
专项债发行提速是稳增长的迫切需要，6月专项债发行将迎高峰，或超万亿。
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2021-08-10│两部门：鼓励发电企业自建储能或调峰能力增加并网规模
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发改委、国家能源局发布关于鼓励可再生能源发电企业自建或购买调峰能力增加并网规模的
通知，其中提出，鼓励发电企业自建储能或调峰能力增加并网规模。在电网企业承担风电和太阳
能发电等可再生能源保障性并网责任以外，仍有投资建设意愿的可再生能源发电企业，鼓励在自
愿的前提下自建储能或调峰资源增加并网规模。
对按规定比例要求配建储能或调峰能力的可再生能源发电企业，经电网企业按程序认定后，可安
排相应装机并网。允许发电企业购买储能或调峰能力增加并网规模。鼓励可再生能源发电企业与
新增抽水蓄能和储能电站等签订新增消纳能力的协议或合同，明确市场化调峰资源的建设、运营
等责任义务。签订储能或调峰能力合同的可再生能源发电企业，经电网企业按程序认定后，可安
排相应装机并网。
【4.信息面面观】
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│栏目名称 │ 栏目内容 │
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│公司简介 │新风光电子科技股份有限公司是世界500强山东能源集团旗下的专业从事电 │
│ │力电子节能控制技术及相关产品研发、生产、销售和服务于一体的国家高新│
│ │技术企业。2021年4月13日，在科创板隆重上市，股票简称：新风光，股票 │
│ │代码：688663。 │
│ │公司不仅牵头、参与了变频调速器（高、中、低压）国家标准、轨道交通再│
│ │生制动能量吸收逆变装置国家标准、电能质量静止无功发生器行业标准的制│
│ │定，还参与了直流牵引供电系统能量回馈装置IEEE国际标准的起草。 │
│ │公司是中国电器工业协会变频器分会副理事长单位，中国化学与物理电源行│
│ │业协会储能应用分会副理事长单位，建有新能源与高效节能国家地方联合工│
│ │程研究中心，山东省电力电子技术及新能源装备院士工作站，博士后创新实│
│ │践基地， 山东省变频调速技术研究推广中心，山东省电力电子与变频工程 │
│ │技术研究中心，山东省企业技术中心，山东省软件工程技术中心等多个科技│
│ │创新平台。 │
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│产品业务 │公司是专业从事大功率电力电子节能控制技术及相关产品研发、生产、销售│
│ │和服务的高新技术企业，可以为客户量身打造调速节能、智能控制、改善电│
│ │能质量等方面的产品及解决方案。公司始终坚持以大功率电力电子控制技术│
│ │为核心技术平台，专注于工业节能和新能源新型电网用技术及装备的开发与│
│ │应用，全力打造“少用电—用好电—再生电—存储电—防爆电”产业链。主│
│ │要产品包括高压动态无功补偿装置、各类高中低压变频器、智慧储能系统装│
│ │置、轨道交通能量回馈装置、煤矿防爆和智能控制装备等，广泛应用于风力│
│ │发电、光伏电站、新能源发电行业、轨道交通、矿业、石油、化工、冶金、│
│ │市政等领域。 │
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│经营模式 │1.盈利模式 │
│ │公司始终坚持技术创新，积极响应市场与客户的需求，不断推出满足市场环│
│ │境和客户实际应用的产品。公司主营业务为研发、生产和销售高压动态无功│
│ │补偿装置、高中低压变频器、智慧储能系统装置、轨道交通能量回馈装置、│
│ │煤矿防爆和智能控制装备等电力电子设备，构成公司主要的盈利模式。 │
│ │2.采购模式 │
│ │公司采购部的职能包括供应商管理和采购执行。供应商管理方面：实行以采│
│ │购部为主，器件部和品质部为辅的管理模式；采购执行方面：实行以采购部│
│ │为中心，计划部为首，器件部、品质部、制造部、财务部等部门协同参与的│
│ │采购模式。 │
│ │（1）供应商管理 │
│ │公司制定了《供应商管理制度》，与供应商签订《供应商质量协议》。器件│
│ │部、品质部、采购部三者共同开发、独立运行，对供应商的开发、引入、评│
│ │价等过程分工明确，器件部负责器件选型和测试，品质部负责对供应商提供│
│ │的外购件进行质量全检，采购部负责供应商的资质审核。 │
│ │（2）采购执行 │
│ │计划部根据营销中心签订的订单或者合理的市场预期订单，依据产品BOM， │
│ │并结合库存情况在ERP系统中生成采购请购单，经审批后交采购部执行。采 │
│ │购部根据采购请购单，在合格供应商中选择2-3家进行比价，综合比较质量 │
│ │、价格、交货期、服务、付款方式等信息后，确定供应商。 │
│ │3.生产模式 │
│ │公司高压SVG、高压变频器、轨道交通能量回馈装置、储能系列产品按订单 │
│ │生产，低压变频器进行备货生产，产品核心工序均进行自主生产。公司主要│
│ │产品定制化程度较高，定制的主要部分包括：拓扑结构（如每相8个单元或9│
│ │个单元，不同数量影响整个布局）、主回路结构、壳体（大小、尺寸、布局│
│ │）、特殊器件（电路检测与保护装置）、为满足现场布局的部分（如电缆、│
│ │水冷管道、风冷风道、现场连接的控制线布线）、用户功能性定制（检测电│
│ │机或其他部位温度、流量、压力）。 │
│ │（1）生产计划 │
│ │公司供应链中心在合理考虑已有产能的基础上，根据营销中心提供的有效订│
│ │单信息、意向订单信息及各类产品销售的淡旺季特点进行订单需求预测，并│
│ │且结合以往多年订单的需求经验进行分类，统计各产品、各机型的占比。基│
│ │本原则是优先排产订单产品，以保证供货及时性和经营资源的有效利用；在│
│ │满足订单需求且产能有剩余的情况下，再根据各类产品销售特点及各机型占│
│ │比，生产常用规格的功率模块，保持合理库存，保证员工生产节奏平稳，在│
│ │解决订单集中时的产能不足问题的同时，保证经营资源的充分和均衡利用。│
│ │生产管理实施了企业资源计划系统（ERP）和制造执行系统（MES），实现生│
│ │产全过程透明化管理，计划部依据系统销售订单，通过MPS+MRP生成生产、 │
│ │采购、委外计划，MES将整合生产管理要素进行生产计划辅助排程管理，通 │
│ │过对物料信息监控、生产资源监控、生产工艺设定等及时合理地编排车间生│
│ │产计划，提高订单交付效率，根据整体车间生产工艺流程，MES系统将设置 │
│ │相应的数据采集管理站点，管控站点可结合工艺流程进行质量判断和控制，│
│ │并实现过程数据的自动采集和判断。 │
│ │（2）生产流程 │
│ │与同行业企业大都采用流水线的传统生产方式不同，公司采用“流水线作业│
│ │+作业岛”相互结合方式，实现小批量、多品种的需求。 │
│ │（3）核心流程自主完成 │
│ │公司各类产品由众多电子元器件和配件构成，公司主要负责生产工序中的核│
│ │心环节，包括图纸设计、电路板设计与防护、软件设计与烧录、组装、测试│
│ │检验等。 │
│ │4.营销模式 │
│ │公司采用“生产成本+合理毛利”的定价方式，对同型号的产品制定一个基 │
│ │准价格，在基准价格的基础上综合市场竞争情况、供货量大小等因素进行灵│
│ │活调整。 │
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│行业地位 │高压SVG销售额在国内厂商中排名前列 │
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│核心竞争力 │1.研发优势 │
│ │公司一贯重视产品技术的研发和持续创新，结合行业技术发展趋势，主动升│
│ │级产品技术，提升产品各项性能。截至报告期末，公司拥有各类技术研发人│
│ │员301人，形成了科学研究专家、应用技术专家、产品开发专家以及中青年 │
│ │研究骨干有机组成的研发团队，研发团队稳定，对前沿技术的跟踪能力较强│
│ │。企业技术研发平台拥有山东省院士工作站、山东省企业技术中心、山东省│
│ │电力电子与变频工程技术研究中心、山东省软件工程技术中心、山东省一企│
│ │一技术研发中心、山东省变频调速技术研究推广中心等13个省级科技创新平│
│ │台。 │
│ │公司在济南、青岛、苏州设立了研发基地，高薪吸引高层次技术人才。公司│
│ │以人才为第一资源，建立了灵活多变的人才机制、市场化薪酬管理体系。对│
│ │企业经营发展发挥重要作用的技术骨干及关键的经营管理者实施股权激励，│
│ │吸引人才、留住人才。 │
│ │2．技术优势 │
│ │公司所有产品均为自主研发，拥有完全的自主知识产权。目前拥有授权专利│
│ │398项（其中发明专利108项），计算机软件著作权122项。相关产品先后获 │
│ │得了4项山东省科技进步奖，5项国家重点新产品称号，2项国家火炬计划，1│
│ │项国家科学技术发明二等奖，1项国家科技进步二等奖，参与了3项国家“86│
│ │3”计划产品研制、2项科技部中小企业技术创新基金项目和1项国家重大科 │
│ │学工程装备的研制。公司是变频调速器国家标准起草审定单位，参与了《调│
│ │速电气传动系统》、《火电厂风机水泵用高压变频器》和《1kV及以上不超 │
│ │过35kV的通用变频调速设备》等标准的起草，作为第二执笔单位参与了SVG │
│ │的团体标准《中压链式静止无功发生器》，牵头制定了轨道交通的国家标准│
│ │《城市轨道交通再生制动能量吸收逆变装置》。 │
│ │公司所属行业技术创新壁垒较高。公司通过多年的持续研发与技术积累，在│
│ │高压动态无功补偿装置、高中低压变频器、轨道交通能量回馈装置、智慧储│
│ │能系统等产品技术领域积累了多项国内较为先进的核心技术，并利用核心技│
│ │术在相关应用领域开发了多项产品。 │
│ │3．质量和品牌优势 │
│ │公司一贯重视产品质量控制和品牌建设。公司坚持以产品为基础，以市场为│
│ │导向，以客户为中心，致力于为客户创造更大价值，公司始终坚持“质量第│
│ │一”原则，建立了完善的质量管理体系，通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS│
│ │18001等国际认证，建有中国合格评定国家认可委员会认可的CNAS实验室。 │
│ │4．管理和技术团队优势 │
│ │公司核心管理和技术团队长期从事SVG、变频器、储能等领域的技术研发、 │
│ │生产和销售工作，具有丰富的从业经验。公司团队对行业发展规律、市场动│
│ │态趋势及技术前沿方向有着精准洞察与前瞻性判断，能够敏锐捕捉行业机遇│
│ │，为公司战略布局提供有力支撑。公司绝大多数核心管理人员和技术人员持│
│ │有公司股份，形成了与公司共荣共生的利益共同体，且在公司任职均超过10│
│ │年，这一特质确保了公司团队的高度稳定性和凝聚力，为公司持续发展奠定│
│ │了坚实的人才基础。 │
│ │5．专业化营销和售后服务优势 │
│ │公司设立营销中心，负责公司整体营销工作。营销中心是公司产品销售的中│
│ │枢，下辖六大销售片区，建立了覆盖全国的营销网络。销售人员多数具有技│
│ │术背景，熟悉公司产品的结构、性能和相关安装调试工作，能够及时了解和│
│ │捕捉客户的业务需求，并充分推介和开展相关的营销工作，及时响应和满足│
│ │客户对公司产品的专业咨询。 │
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│经营指标 │2025年，公司实现营业总收入200,851.72万元，同比减少9.87%；实现归属 │
│ │于上市公司股东的净利润为9,541.27万元，同比减少47.00%；实现归属于上│
│ │市公司股东扣除非经常性损益后净利润为9,202.67万元，同比减少46.20%。│
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│竞争对手 │高压SVG行业：思源电气（002028）、梦网集团（002123） │
│ │高压变频器行业：合康新能（300048）、汇川技术（300124）、智光电气（│
│ │002169） │
│ │轨道交通能量回馈装置行业：千驷驭、湖南恒信 │
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│品牌/专利/经│专利：目前拥有授权专利398项（其中发明专利108项），计算机软件著作权│
│营权 │122项。报告期内，公司进一步加强对知识产权和专利的保护，获得发明专 │
│ │利11项，实用新型专利27项，软件著作权17项。 │
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│投资逻辑 │2025年，公司核心业务行业地位整体呈巩固与提升态势：SVG凭借国家级制 │
│ │造业单项冠军资质，稳居细分领域龙头；高压变频器在高可靠性与节能特性│
│ │加持下，市场份额稳步增长；轨道交通能量回馈装置以国内第一的市占率持│
│ │续领跑；储能业务依托技术优势与重大项目突破，成为新的增长极，行业竞│
│ │争力与品牌影响力全面增强。 │
│ │公司是国内较早布局轨道交通能量回馈装置领域的企业，技术积淀深厚，20│
│ │14年项目入选国家火炬计划，2019年牵头制定的国家标准《GB/T37423-2019│
│ │》正式实施，行业话语权显著。轨道交通项目以招标采购为主，对产品稳定│
│ │性、可靠性要求极高，行业准入门槛高；公司凭借先发优势与过硬品质，成│
│ │功打入北京、广州、深圳等20余个核心城市地铁系统，市场占有率稳居国内│
│ │第一。2025年轨道交通建设持续推进，既有线路改造与新建项目并行，公司│
│ │依托技术与品牌优势，进一步扩大市场份额，持续领跑行业。 │
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│消费群体 │光伏电站、风力发电、新能源发电行业、轨道交通、矿业、石油、化工、冶│
│ │金、市政、数据中心等领域 │
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│消费市场 │东北、华北、华东、华南、华中、西北、西南 │
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│主营业务 │大功率电力电子控制技术及相关产品研发、生产、销售和服务 │
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│主要产品 │电机驱动与控制类、电能质量监测与治理类、高端变流器类、煤矿智能控制│
│ │装备、储能系统 │
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│实控人或控股│新风光2022年6月16日公告，公司间接控股股东山东能源决定将兖矿东华集 │
│股东变更 │团有限公司持有新风光5352.96万股股份（占新风光总股本的38.25%）无偿 │
│ │划转至山东能源集团新能源有限公司，无偿划转实施后，公司直接控股股东│
│ │由兖矿东华集团有限公司变更为山东能源集团新能源有限公司，间接控股股│
│ │东仍为山东能源，实际控制人仍为山东省国资委。 │
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│行业竞争格局│2026年是“十五五”规划的开局之年，构建新型能源体系、推动能源高质量│
│ │发展迈入新阶段。在“双碳”目标纵深推进与全球能源格局深刻调整的背景│
│ │下，能源行业加速向清洁低碳、经济高效、供需协同、灵活智能的系统性方│
│ │向转型。 │
│ │随着能源变革全面提速，风电、光伏及新型储能迎来从规模化发展向高质量│
│ │跃升的关键期。风电和光伏作为新增装机主力，累计装机规模持续扩大。围│
│ │绕“十五五”能源规划布局，国家进一步深化大型清洁能源基地建设，加快│
│ │推进以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地项目建成投产，同│
│ │步推进风光一体化、风光火储一体化等综合能源基地建设。新型储能进入规│
│ │模化发展新阶段，长时储能技术加快示范应用。 │
│ │聚焦“十五五”电网规划布局，锚定加快建设新型电力系统目标，推动能源│
│ │强国建设。加强主配微网协同，通过科技创新和产业创新深度融合，全面提│
│ │升对新能源的接纳、配置和调控能力，着力提升系统调节能力。 │
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│行业发展趋势│新能源与数字技术、材料技术加速融合，社会生产生活方式全面转向绿色化│
│ │、智能化，能源体系正稳步进入以非化石能源为主体的崭新阶段。加快构建│
│ │清洁低碳、安全高效的现代能源体系，是保障国家能源安全、实现“双碳”│
│ │目标的战略支撑，也是培育新质生产力、推动经济社会高质量发展的关键引│
│ │擎。 │
│ │围绕“十五五”能源规划布局，国家进一步深化大型清洁能源基地建设，加│
│ │快推进以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地项目建成投产，│
│ │同步推进风光一体化、风光火储一体化等综合能源基地建设。新型储能进入│
│ │规模化发展新阶段，长时储能技术加快示范应用。能源系统加快数字化、智│
│ │能化演进，虚拟电厂、智能微电网、负荷聚合等新业态加速成长，电力行业│
│ │绿色低碳转型的内生动力持续增强。 │
│ │特高压和主网架建设持续加力，提升全国电力互济和资源配置能力，加快建│
│ │设配电网智能化改造和柔性互联，增强配电网承载力、自愈能力和互动能力│
│ │以适应分布式电源、充电设施、新型储能规模化接入需求。电网数字化、智│
│ │能化转型纵深推进，结合人工智能应用，加快推进新型电网建设。 │
│ │推动高耗能行业绿色消费强制比例提升，推行新建公共建筑及园区全面电气│
│ │化，开展零碳园区、零碳工厂及零碳社区等示范项目，加速普及“能源+碳 │
│ │”数字化管控，完善虚拟电厂、绿电直供、碳足迹追踪等市场化机制，优化│
│ │碳市场有序扩容与绿证全覆盖协同机制，推动用户侧能效管理，促进终端用│
│ │能的清洁化、低碳化与智能化水平迈向新台阶。 │
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│行业政策法规│《关于加快推进电力现货市场建设的意见》、《新型电力系统发展蓝皮书》│
│ │、《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》、《加快建设交通强国五│
│ │年行动计划（2023-2027年）》、《新型储能规模化建设专项行动方案（202│
│ │5-2027年）》 │
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│公司发展战略│公司以技术创新为核心驱动，以高质量可持续发展为目标，持续巩固在工业│
│ │节能与新能源装备领域的领先地位，不断提升综合竞争力与市场影响力。通│
│ │过持续优化产品性能、丰富产品品类、强化研发创新能力，全面提升综合竞│
│ │争实力，稳步扩大行业市场份额。依托现有产品、品牌、渠道及技术优势，│
│ │进一步整合产业链上下游资源，加大研发投入，推动经营业绩持续提升。 │
│ │公司将坚持深耕电力电子控制技术研发，立足大功率电力电子装备主业，在│
│ │相关领域持续精耕细作，以电力电子技术为纽带，串联能源发电、输电、变│
│ │电、配电等各个环节。同时积极开拓多元化销售渠道，依托技术与成本优势│
│ │稳步拓展国际市场，持续扩大市场覆盖与份额，为新能源、工业及基础设施│
│ │领域客户提供全价值链、全生命周期的解决方案与服务，致力于打造具有核│
│ │心竞争力的节能及新能源装备研发制造企业。 │
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│公司日常经营│1、聚焦核心技术突破，前瞻布局未来能源 │
│ │一是重大示范项目取得突破。山东能源200MWh独立共享储能项目一期投运；│
│ │新加坡液流储能项目攻克0V启动瓶颈；11.5MW给水泵高压变频器通过168小 │
│ │时运行验收；直挂式储能PCS获山东省首台（套）装备认定；“高压变频器 │
│ │开发”与“液冷工商业储能研制”入选省级技术创新项目。 │
│ │2、市场拓展成效明显，品牌服务加速构建 │
│ │一是签单额度再创新高。全年实现签单突破31亿元，同比增长21.90%。二是│
│ │核心客户持续突破。三是海外市场实现多元突破。四是品牌服务双向进阶。│
│ │3、产能质效双擎驱动，全面筑牢智控根基 │
│ │一是高压试验能级提升。新建35kV高压试验调试系统投用，高压产品验证能│
│ │力与调试产能大幅提升。二是质量追溯数字革新。率先接入国家产品质量安│
│ │全追溯体系，通过“一物一码”实现产品全生命周期可追溯。三是单板测试│
│ │平台开发。完成单板测试平台的开发，测试效率提升10%以上。 │
│ │4、人才建设强劲赋能，智汇引领创新引擎 │
│ │以人才强企战略构建多层次智力支撑体系。一是高端人才自主培育突破。核│
│ │心技术带头人任其广同志入选“泰山产业领军人才”，2名核心技术骨干取 │
│ │得山东大学博士学位。二是职称梯队量质双升。全年获批正高级工程师1名 │
│ │、副高6名、中级20名，创历史新高。三是精准引才与机制创新协同。专项 │
│ │招聘补充核心人才110余名，“优才计划”引进高层次人才10名，同步启动 │
│ │人力资源管理咨询项目，系统重构人才发展机制。 │
│ │5、控股整合强化协同，战略合作聚力创新 │
│ │公司加速产业链整合与开放合作。一是完成对东方机电的战略控股，延伸业│
│ │务链条。二是深化关键技术合作布局。与华为共研新能源构网型储能系统；│
│ │联合卫蓝新能源攻关固态电池储能系统；携手宿迁时代突破液流电池技术；│
│ │苏州公司协同新沙公司开发单轨吊永磁同步变频一体机；青岛公司、新风光│
│ │、东方机电联合推进SST及碳化硅变频一体机项目。三是强化集团内部协同 │
│ │。 │
│ │深化落实“六大协同”部署，2025年内部协同签单规模达5.13亿元。 │
│ │6、业务变革协同发力，多维布局擘画新篇 │
│ │系统性推进业务变革，激发内生动力。一是供应链柔性升级。二是产品开发│
│ │效能提升。三是营销服务与组织协同突破。四是通过人才队伍建设、组织架│
│ │构调整与制度完善，加速构建现代化企业治理体系。 │
│ │7、经营管控精益深化，降本增效成效凸显 │
│ │一是资金收益动态优化。配置银行组合存款等高收益产品，实现财务创效10│
│ │56.31万元。二是降本攻坚成果显著。强力推行“十项硬措施”，实现降本1│
│ │.48亿元。三是控员提效超额达标。 │
│ │全年控员49人，降低人工成本392万元。 │
│ │8、抓严抓牢安全生产，筑稳筑牢发展根基 │
│ │公司深度贯彻政府及两级集团安全生产部署，构建常态化监管体系。一是高│
│ │危作业精准管控。 │
│ │对带电、吊装、动火三大高危作业实施全流程严控。二是应急能力系统升级│
│ │。开展专兼职应急队伍实战化训练，风险处置效率全面提升。三是安全成果│
│ │持续巩固。2025年全年保持安全生产零事故记录。 │
│ │9、坚持党建引领发展，和谐发展聚势提升 │
│ │公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，纵深推进全面从严治党│
│ │。一是政治建设筑基。深入学习贯彻中央八项规定精神，将党的领导融入公│
│ │司治理全过程。二是红色动能转化。 │
│ │通过“我为群众办实事”“建言献策促发展”等专项活动，全年采纳改善建│
│ │议110条。三是凝聚发展合力。系统开展员工健康体检、运动会、单身职工 │
│ │联谊、员工集体生日等暖心工程；对76名骨干员工实施股权激励；全面提升│
│ │组织凝聚力。 │
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│公司经营计划│1.业务拓展多维并举，市场开拓实现增量 │
│ │一是聚焦“双碳”目标，锚定光伏储能、智能电网两大增量市场，深化央企│
│ │集采合作，扩大重点区域集采份额。二是海内外双循环突破。国内抢占新能│
│ │源大基地配套储能项目，海外加速欧洲、非洲、亚太及“一带一路”沿线市│
│ │场布局。三是协同生态构建。深度对接集团煤电、化工等产业用能需求，开│
│ │发定制化“新能源+”解决方案。 │
│ │2.深化技术创新引领，增强市场竞争实力 │
│ │一是深化研发投入强度。聚焦新能源与智能电网前沿领域，强化关键技术攻│
│ │坚与高端产品迭代。二是深化开放式创新生态共建。联动高校、科研院所及│
│ │产业链核心企业，构建协同研发共同体。三是系统构建知识产权防御体系。│
│ │强化高价值专利布局与维权机制，为核心技术构筑法律护城河。 │
│ │3.持续推进业务变革，助力企业高质量发展 │
│ │对标行业标杆，正视差距，推进变革。一是全力推进管理体系升级，加快推│
│ │进战略与人力资源管理体系建设项目。二是全面推行精益安全管理与供应链│
│ │数字化转型，聚焦安全、交付、人效与现场。三是积极推进四个产品线事业│
│ │部建设，提升运营效率和市场竞争力。 │
│ │4.加快推进数智转型，塑造发展新质竞争力 │
│ │一是平台融合深化一体贯通。构建业财、设计制造、制造执行三大集成平台│
│ │。二是数字战略阶梯式落地。践行“总体规划、分步实施”方案，持续提升│
│ │核心竞争力。三是管理能效有效提升。 │
│ │通过数据驱动业务创新与管理升级，打造“数字新风光”。 │
│ │5.深化财务管控质效，系统筑牢盈利根基 │
│ │一是资金流精益管控。加强全面预算数字化管理，高效落实税收优惠及退税│
│ │政策。二是资产效能多维激活。统筹推进存量资产盘活，强化应收账款调度│
│ │催收。三是降本长效机制攻坚。持续推进十项降本增效硬措施，精准争取政│
│ │策性收益。 │
│ │6.深化人才队伍建设，提升干部职工素质 │
│ │一是构建人才发展平台。为五地人才打造“干事有舞台、成长有通道、发展│
│ │有空间”的赋能生态。二是干部梯队量质双升。完善德才兼备选拔机制，重│
│ │点提拔优秀年轻干部。三是员工能级提升。健全职业技能培训与继续教育体│
│ │系，建立创新激励机制。 │
│ │7.严守底线压实责任，持续推进安全生产 │
│ │一是树牢“生命至上、安全第一”发展观，全员安全承诺签署率100%。二是│
│ │全面落实安全生产责任制，构建“检查-整改-复盘”闭环监督机制。三是提│
│ │升安全文化建设，实现安全培训全覆盖，构建全方位安全管理新格局。 │
│ │8.党建引领筑牢根基，凝心聚力推动发展 │
│ │一是强化理论武装根基。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想│
│ │及党的二十届历次全会精神。 │
│ │二是监督整改驱动提升。积极利用联合监督检查问题反馈整改，推进企业健│
│ │康治理。 │
│ │三是构建以人为本的发展机制。注重员工关爱，践行“以奋斗者为本”理念│
│ │，优化资源向价值创造者倾斜配置。 │
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│公司资金需求│财务部门通过监控现金余额、可随时变现的有价证券以及对未来12个月现金│
│ │流量的滚动预测，确保公司在所有合理预测的情况下拥有充足的资金偿还债│
│ │务。同时持续监控公司是否符合借款协议的规定，从主要金融机构获得提供│
│ │足够备用资金的承诺，以满足短期和长期的资金需求。 │
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│可能面对风险│(一)核心竞争力风险 │
│ │1．技术进步和产品更新的风险 │
│ │我国高压SVG、高压变频器、储能产品、轨道交通能量回馈装置生产工艺发 │
│ │展迅速，具有生产技术不断更新的特点。随着行业发展和技术进步，客户将│
│ │对公司的产品在性能和质量上提出更高的要求，如果公司不能及时提高新产│
│ │品研发效率、优化生产工艺，则面临不能适应市场需求的风险。 │
│ │2．技术研发人员短缺风险 │
│ │公司主营业务属于电力电子装备行业范畴，该行业具有技术、人才和资金密│
│ │集的特点。如果公司未能持续优化人才管理制度，加强研发人员激励和保障│
│ │，在行业技术人才短缺的环境下将面临优秀研发人员流失的风险。 │
│ │3．技术泄密风险 │
│ │电力电子节能控制与新能源装备制造行业属于技术密集型行业，不能排除技│
│ │术人员违反有关规定向外泄露或出现重大疏忽等行为导致公司核心技术泄露│
│ │。若核心技术泄密，将对公司的市场竞争力产生负面影响。 │
│ │(二)经营风险 │
│ │1．项目合同延期风险 │
│ │新能源电站多位于山地或沿海，更易受到不确定因素的干扰。部分新能源发│
│ │电项目靠近人口居住区，征地阻力大；大多数为山地项目，道路条件差，对│
│ │风电设备这样超大件设备的运输构成一定难度。因此容易发生因场地整理、│
│ │交通运输、甚至天气原因导致的工程施工延期，从而导致合同履行时间拉长│
│ │。当出现合同履行延期时，会导致公司不能及时确认收入，影响资金周转和│
│ │销售收入计划的实现。 │
│ │2.毛利率降低风险 │
│ │由于工业节能和新能源装备领域市场空间广阔，技术升级和更新换代速度较│
│ │快，客户在产品规格、品质等方面往往具有差异化需求，随着市场竞争的加│
│ │剧，如果公司不能在技术创新、产品开发、成本控制、市场开拓等方面持续│
│ │保持优势，公司主要产品的毛利率可能下降。近年来，国内光伏和风电行业│
│ │盈利水平受到不利影响，若行业内客户采取压低设备采购成本的方式应对政│
│ │策的不利变化，市场上公司现有产品价格竞争会愈发激烈，进而对公司毛利│
│ │率水平造成不利影响。 │
│ │(三)财务风险 │
│ │1.税收优惠政策变动风险 │
│ │根据财政部、国家税务总局《关于软件产品增值税政策的通知》（财税［20│
│ │11］100号），公司作为增值税一般纳税人销售自行开发生产的软件产品， │
│ │按相应税率征收增值税后，对增值税实际税负超过3%部分实行即征即退政策│
│ │。此外，报告期内公司作为高新技术企业适用国家企业所得税15%优惠税率 │
│ │。如果上述税收优惠政策在未来发生重大变化或公司不再具备享受上述优惠│
│ │政策的条件，将会对公司利润产生不利影响。 │
│ │2.存货余额较大风险 │
│ │近年来，公司存货余额维持在较高水平，一定程度上占用了公司的营运资金│
│ │，降低了公司资金使用效率。若客户因外部因素干扰或自身经营出现重大不│
│ │利变化而发生项目停滞、订单取消的情形，可能导致公司存货发生减值的风│
│ │险，公司的经营业绩将会受到不利影响。 │
│ │3.应收账款余额较大风险 │
│ │报告期内公司应收账款余额占比较大，若未来经济环境及产业政策变化，部│
│ │分客户经营情况发生重大不利变化，则公司将面临不能按期收回或无法收回│
│ │其应收账款的风险，从而对公司经营活动净现金流量产生不利影响。 │
│ │(四)行业风险 │
│ │公司所处行业的发展不仅取决于国民经济的增长和实际需求，也受到国家政│
│ │策（如宏观经济、能源、节能环保、电力体制改革政策等）的较大影响。 │
│ │(五)宏观环境风险 │
│ │全球经济增长持续放缓，地缘政治冲突、贸易保护主义等不稳定因素增多，│
│ │严重影响了全球经济的复苏进程。全球经济放缓可能对电力电子和新能源产│
│ │业发展带来一定不利影响，影响下游行业需求，如公司没有采取积极有效的│
│ │措施应对经济周期波动和宏观调控政策带来的影响，可能对公司未来的发展│
│ │以及经营业绩产生负面影响。 │
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│股东回报规划│根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年│
│ │（2026-2028年）股东回报规划：公司可采取现金、股票或者现金股票相结 │
│ │合的分配形式。在利润分配方式中，现金分红优先于股票股利。公司可以采│
│ │取现金或法律、法规允许的方式分配股利。在满足公司正常生产经营资金需│
│ │求的情况下，如无重大现金支出事项发生，任意三个连续会计年度内，公司│
│ │以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。若 │
│ │公司经营情况良好，营业收入和净利润增长快速，且董事会认为公司处于发│
│ │展成长阶段、净资产水平较高以及股票价格与公司股本规模不匹配时，可以│
│ │提出股票股利分配预案，并经公司股东会审议通过。股票股利分配可以单独│
│ │实施，也可以结合现金分红同时实施。 │
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