最新提示☆ ◇000069 华侨城Ａ 更新日期：2026-02-08◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.最新提示】【2.互动问答】【3.最新公告】【4.最新报道】
【5.最新异动】【6.大宗交易】【7.融资融券】【8.风险提示】
【1.最新提示】
【最新提醒】
┌─────────────┬──────────┬──────────┬──────────┬──────────┐
│●最新主要指标 │ 2025-09-30│ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│
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│每股收益(元) │ -0.5577│ -0.3568│ -0.1812│ -1.0969│
│每股净资产(元) │ 5.7086│ 5.8885│ 6.0426│ 6.2317│
│加权净资产收益率(%) │ -9.3600│ -5.9000│ -2.9600│ -16.1800│
│实际流通A股(万股) │ 689860.18│ 689860.18│ 689826.71│ 689826.71│
│限售流通A股(万股) │ 113915.63│ 113915.63│ 113949.09│ 113949.09│
│总股本(万股) │ 803775.81│ 803775.81│ 803775.81│ 803775.81│
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│●最新公告:2026-02-03 16:25 华侨城Ａ（000069）：关于在控参股公司之间调剂担保额度的公告(详见后) │
│●最新报道:2026-01-30 20:08 华侨城A：预计2025年全年归属净利润亏损130亿元至155亿元(详见后) │
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│●业绩预告: │
│2026-01-31 预告业绩:业绩预亏 │
│预计公司2025年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-1550000万元至-1300000万元，与上年同期相比变动幅度为-78.94%至-50.│
│08%。扣非后净利润-1570000.00万元至-1320000.00万元，与上年同期相比变动幅度为-77.80%--49.48%。 │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│●财务同比:2025-09-30 营业收入(万元):1702496.55 同比增(%):-41.95；净利润(万元):-436678.30 同比增(%):-85.76 │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│最新分红扩股: │
│●分红:2025-06-30 不分配不转增 │
│●分红:2024-12-31 不分配不转增 │
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│●股东人数:截止2026-01-30,公司股东户数97153,减少3.47% │
│●股东人数:截止2026-01-20,公司股东户数100644,减少4.36% │
│(详见股东研究-股东人数变化) │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│●2026-02-05投资者互动:最新3条关于华侨城Ａ公司投资者互动内容 │
│(详见互动回答) │
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【主营业务】
旅游业务、房地产业务
【最新财报】 ●2025年报预约披露时间:2026-03-31
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│最新主要指标 │ 2025-09-30│ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│
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│每股经营现金流(元) │ 0.6060│ 0.3180│ 0.0240│ 0.6670│
│每股未分配利润(元) │ 3.7685│ 3.9599│ 4.1450│ 4.3262│
│每股资本公积(元) │ 0.5882│ 0.5882│ 0.5545│ 0.5545│
│营业收入(万元) │ 1702496.55│ 1131727.73│ 536265.89│ 5440729.96│
│利润总额(万元) │ -514260.50│ -344576.85│ -163459.88│ -717694.19│
│归属母公司净利润(万) │ -436678.30│ -286773.45│ -141880.27│ -866229.96│
│净利润增长率(%) │ -85.76│ -171.52│ -303.09│ -33.42│
│最新指标变动原因 │ ---│ ---│ ---│ ---│
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【近五年每股收益对比】
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│年份 │ 年度│ 三季│ 中期│ 一季│
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│2025 │ ---│ -0.5577│ -0.3568│ -0.1812│
│2024 │ -1.0969│ -0.3069│ -0.1410│ -0.0438│
│2023 │ -0.7916│ -0.4164│ -0.1625│ -0.0369│
│2022 │ -1.3300│ 0.0158│ 0.0132│ 0.0219│
│2021 │ 0.4727│ 0.4253│ 0.1971│ 0.1122│
└─────────┴───────────┴───────────┴───────────┴───────────┘
【2.互动问答】
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│02-05 │问：公司于深圳南山华侨城区域内还有土地储备吗 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，土地储备情况敬请关注公司定期报告中披露的“新增土地储备项目”与“累计土地储备情况”。│
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│02-05 │问：年年巨额亏损，公司何时才是个头还是什么项目会导致继续亏损的 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，公司已于2026年1月31日在巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）披露《2025年年度业绩预告》，您│
│ │可查阅相关内容。具体情况请关注公司后续披露《2025年年度报告》内容。感谢您的关注。 │
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│02-05 │问：2025年业绩预告再次巨亏百亿，过去三年将过去二十年的效益亏空殆尽，请问，这公司有基本的底线逻辑吗还│
│ │有什么可以继续如此无任何症状的巨额可以导致巨大亏损的项目请介绍 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，公司已于2026年1月31日在巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）披露《2025年年度业绩预告》，您│
│ │可查阅相关内容。具体情况请关注公司后续披露《2025年年度报告》内容。感谢您的关注。 │
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│02-03 │问：公司早年手握豪宅、文旅双优质赛道，却舍高利润豪宅，文旅转向重资产盲目扩张，还布局非核心地产，最终│
│ │规模虚增、利润率暴跌、总负债高企，一手好牌打得稀烂。坐拥年近亿级客流，OTA轻资产仅留集团网页入口，苹 │
│ │果、安卓端均无专业服务APP，数字化布局形同虚设。请问公司为何执意走低利高债的重资产不归路对契合自身流 │
│ │量禀赋的OTA轻资产赛道，始终无实质性布局未来有无轻重资产平衡的明确转型规划及落地节点 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，一直以来，公司对自有线上销售渠道建设保持持续投入，致力于打造一站式文旅数字化运营平台│
│ │，自有渠道销售占比高于行业平均水平。同时，公司与相关行业头部平台实现互联互通，开展交叉引流、联动营销│
│ │等合作，构建生态体系。未来，公司将进一步聚焦主责主业，积极服务国家战略，推进旅游强国建设，并致力于通│
│ │过文旅产品和模式创新，提供更多优质产品服务，进一步提升公司核心竞争力，谱写高质量发展新篇章。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│02-03 │问：董秘好，公司早年手握豪宅、文旅双优质赛道，却舍高利润豪宅，文旅转向重资产盲目扩张，还布局非核心地│
│ │产，最终规模虚增、利润率暴跌、总负债高企，一手好牌打得稀烂。坐拥年近亿级客流，OTA轻资产仅留集团网页 │
│ │入口，苹果、安卓端均无专业服务APP，数字化布局形同虚设。请问公司为何执意走低利高债的重资产不归路对契 │
│ │合自身流量禀赋的OTA轻资产赛道，始终无实质性布局未来有无轻重资产平衡的明确转型规划及落地节点 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，一直以来，公司对自有线上销售渠道建设保持持续投入，致力于打造一站式文旅数字化运营平台│
│ │，自有渠道销售占比高于行业平均水平。同时，公司与相关行业头部平台实现互联互通，开展交叉引流、联动营销│
│ │等合作，构建生态体系。未来，公司将进一步聚焦主责主业，积极服务国家战略，推进旅游强国建设，并致力于通│
│ │过文旅产品和模式创新，提供更多优质产品服务，进一步提升公司核心竞争力，谱写高质量发展新篇章。 │
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│02-03 │问：董秘好！当前OTA行业反垄断监管趋严，头部平台信任度下滑，国资委正推进央企专业化整合。公司作为文旅 │
│ │央企龙头，坐拥年亿级客流及全国文旅资源，具备国企公信力与线下场景优势，建议向国资委争取央企/国企OTA资│
│ │源整合牵头权，整合航旅纵横等平台，打造“明码标价、拒绝杀熟”的国资OTA，联动花橙体系，实现线上线下协 │
│ │同，契合政策导向，抢占合规市场空白，筑牢文旅主业壁垒。 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，感谢您提出的宝贵建议，公司将审慎研究，强化自身平台建设，丰富文旅的运营场景，为游客提│
│ │供更为优质的服务。 │
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│02-03 │问：董秘好！当前OTA行业反垄断监管趋严，头部平台信任度下滑，国资委正推进央企专业化整合。公司作为文旅 │
│ │央企龙头，坐拥年亿级客流及全国文旅资源，具备国企公信力与线下场景优势，建议向国资委争取央企/国企OTA资│
│ │源整合牵头权，整合航旅纵横等平台，打造“明码标价、拒绝杀熟”的国资OTA，联动花橙体系，实现线上线下协 │
│ │同，契合政策导向，抢占合规市场空白，筑牢文旅主业壁垒。 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，感谢您提出的宝贵建议，公司将审慎研究，强化自身平台建设，丰富文旅的运营场景，为游客提│
│ │供更为优质的服务。 │
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│02-03 │问：请问截止1月31日公司股东人数是多少谢谢！ │
│ │ │
│ │答：投资者您好，截至1月30日，公司股东总户数为97,153户。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│02-03 │问：请问华侨城归属的深圳南山区区域内的市政道路、绿化移交政府财政统一维护后，是否能够提升原有所开发物│
│ │业小区的日常维护包括小区绿化、道路、门窗等等等这几年欠账太多了。谢谢。 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，公司始终坚持“以客户为中心”，致力于提供品质服务。为了更好地了解您的宝贵意见及核心诉│
│ │求，欢迎您致电华侨城物业全国服务监督热线：400-8812-810，具体说明问题细节，我们将竭诚为您服务！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│02-03 │问：董秘您好，请问公司到1月20日的股东人数，谢谢 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，截至1月20日，公司股东总户数为100,644户。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│01-23 │问：华侨城曾是深圳主题公园和生态环境住区的一张亮丽名片，而今南山沙河街道区域内的道路破败破损不堪，日│
│ │常基本维护跟不上，是否有考虑将区域内的市政道路移交深圳市政府更好的有经济能力管理 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，衷心感谢您对华侨城城区的关注。目前，华侨城城区市政绿化、设施等已移交深圳市政府归口管│
│ │理，城区市政道路的移交工作也正在推进中。对于您反映的城区内道路问题，公司已第一时间与主管部门沟通反馈│
│ │，并将持续跟进处理进展。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│01-23 │问：请问公司作为央企，连年巨亏导致实力不断下降，是否有寻求国家的支持帮助 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，公司将密切跟踪并把握国家及行业相关政策导向，抢抓发展机遇，稳步推动公司实现高质量发展│
│ │目标。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│01-23 │问：公司已经度过经营最艰难的阶段吗 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，面对当前经营挑战，公司将聚焦主营业务，不断增强核心功能、提升核心竞争力，多措并举提升│
│ │业务发展质量。关于公司经营情况的说明，请关注公司发布的定期报告。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│01-23 │问：董秘您好，关注到海外华侨具备丰富的资本与资源优势，请问华侨城是否考虑进一步联动海外华侨群体、吸引│
│ │其投资助力公司主业发展若有相关规划，是否会履行信息披露义务告知全体投资者感谢解答。 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，感谢您的宝贵建议。公司如有应披露的信息，将严格按照相关法律法规履行信息披露义务。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│01-23 │问：贵司身为文旅央企，IP+科技双轮驱动才是核心竞争力，可市场所见：有乐园、有地产，唯独无迪士尼级全球 │
│ │性IP创作引擎，也缺科技赋能IP的成熟打法，文旅项目“有壳无魂”，根本无法靠自有IP引流。这是不是文旅业务│
│ │的症结所在集团会不会成立直管高规格IP创制中心，配套科技研发团队，系统化打造核心内容若不成立，分散的创│
│ │作模式凭什么撑起“文旅领军者”定位这是关乎公司核心能力与战略的根本问题，请正面回应。 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，感谢您的宝贵建议。公司旗下主题公园历经多年发展，在品牌、布局、文化等方面积累了优势。│
│ │旗下“欢乐谷”等品牌享誉全国，布局覆盖主要城市核心区域，并依托深厚企业文化形成独特发展基因。近年来，│
│ │欢乐谷公司推动文旅融合，加快平台建设，与《王者荣耀》《蛋仔派对》《英雄联盟》等数十个知名IP开展合作，│
│ │引入虚拟货币、NPC互动等创新玩法，在惊奇潮玩节等活动中成功塑造城市派对新场景，打破传统器械乐园刻板印 │
│ │象，强化情感共鸣，赢得游客广泛认可。未来，公司将进一步聚焦主责主业，积极服务国家战略，推进旅游强国建│
│ │设，并将致力于通过文旅产品和模式创新，提供更多优质产品服务，进一步提升公司核心竞争力，谱写高质量发展│
│ │新篇章。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│01-23 │问：贵司身为文旅央企，IP+科技双轮驱动才是核心竞争力，可市场所见：有乐园、有地产，唯独无迪士尼级全球 │
│ │性IP创作引擎，也缺科技赋能IP的成熟打法，文旅项目“有壳无魂”，根本无法靠自有IP引流。这是不是文旅业务│
│ │的症结所在集团会不会成立直管高规格IP创制中心，配套科技研发团队，系统化打造核心内容若不成立，分散的创│
│ │作模式凭什么撑起“文旅领军者”定位这是关乎公司核心能力与战略的根本问题，请正面回应。 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，感谢您的宝贵建议。公司旗下主题公园历经多年发展，在品牌、布局、文化等方面积累了优势。│
│ │旗下“欢乐谷”等品牌享誉全国，布局覆盖主要城市核心区域，并依托深厚企业文化形成独特发展基因。近年来，│
│ │欢乐谷公司推动文旅融合，加快平台建设，与《王者荣耀》《蛋仔派对》《英雄联盟》等数十个知名IP开展合作，│
│ │引入虚拟货币、NPC互动等创新玩法，在惊奇潮玩节等活动中成功塑造城市派对新场景，打破传统器械乐园刻板印 │
│ │象，强化情感共鸣，赢得游客广泛认可。未来，公司将进一步聚焦主责主业，积极服务国家战略，推进旅游强国建│
│ │设，并将致力于通过文旅产品和模式创新，提供更多优质产品服务，进一步提升公司核心竞争力，谱写高质量发展│
│ │新篇章。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│01-16 │问：董秘您好！当前国家正通过《智慧旅游创新发展行动计划》等政策推动“人工智能+”与文旅产业深度融合， │
│ │鼓励景区智能化升级、创新服务场景与提升运营效能。作为文旅行业龙头，请问华侨城A目前在“AI+文旅”领域已│
│ │有哪些落地应用（如智能导览、数字人服务、大数据运营、沉浸式体验等）后续是否有进一步深化AI技术应用的战│
│ │略规划、具体落地时间表及相关投入安排，以响应国家智慧旅游创新发展的号召 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，公司积极响应国家智慧旅游发展的系列政策，深入开展“人工智能+”行动，持续推进“AI+文旅│
│ │”融合创新，围绕“体验升级、经营提效、产品创新”，推动人工智能在多个场景落地应用。如欢乐谷的无感入园│
│ │、智能导览、AI客服、客流预测，世界之窗的无人机表演，欢乐海岸的VR主题展，济南欢乐荟的国家宝藏奇幻空间│
│ │，嘉途酒店的送物机器人和收益管理等等。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│01-16 │问：华侨城水电公司是否属于上市公司资产南山区电力公司经常停电检修线路和设备或故障，造成下属小区用户电│
│ │器坏损，长期如此，为什么不移交南方电网或者深圳供电局 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，深圳华侨城水电有限公司是公司控股的下属企业，主要业务包括电力设备运行维护、电力工程施│
│ │工、电力市场化交易、节能降耗和综合能源服务等，长期承担着深圳华侨城片区的供配电服务。多年来，水电公司│
│ │严格遵守国家和地方有关规定，建立完善相关技术和服务标准，不断提高管理水平，积极履行企业社会责任，为片│
│ │区内用户提供更加安全、稳定、可靠的电力服务。我们将一如既往致力于提升居民满意度，努力提升服务质量，为│
│ │居民提供更加稳定、可靠的电力保障。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│01-09 │问：请问截止12月31日公司股东人数是多少 │
│ │ │
│ │答：投资者您好，截至12月31日，公司股东总户数为105,228户。 │
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【3.最新公告】
─────────┬─────────────────────────────────────────────────
2026-02-03 16:25│华侨城Ａ（000069）：关于在控参股公司之间调剂担保额度的公告
─────────┴─────────────────────────────────────────────────
华侨城Ａ（000069）：关于在控参股公司之间调剂担保额度的公告。公告详情请查看附件。
http://disc.static.szse.cn/disc/disk03/finalpage/2026-02-04/dbb23479-0577-4999-95b6-ccdc65b43e60.PDF
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2026-01-30 18:33│华侨城Ａ（000069）：2025年年度业绩预告
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一、本期业绩预计情况
（一）业绩预告期间
2025年1月1日至2025年12月31日
（二）业绩预告情况
预计净利润为负值。
项目 本报告期 上年同期
归属于上市公司 亏损：1,300,000万元–1,550,000万元 亏损：866,229.96万元
股东的净利润
扣除非经常性损 亏损：1,320,000万元–1,570,000万元 亏损：883,036.31万元
益后的净利润
基本每股收益 亏损：1.64元/股–1.95元/股 亏损：1.0969元/股
注：上表中的“元”均为人民币。
二、与会计师事务所沟通情况
本次业绩预告相关数据是公司财务部门初步测算的结果，未经会计师事务所审计。但公司已就业绩预告有关事项与年报审计会计师
事务所进行了预沟通，公司与会计师事务所在本报告期的业绩预告方面不存在分歧。
三、业绩变动原因说明
本报告期，公司预计归属于上市公司股东的净利润为负，主要原因如下：
（一）公司根据市场情况动态调整经营及销售策略，地产业务收入结转金额和毛利率下降；
（二) 公司年初即明确“强去化、促回款”为核心策略，通过资产转让等方式全力推动存量业务销售去化与现金流改善，并于第四
季度取得了较大进展，部分交易形成亏损。
四、风险提示
（一）本次业绩预告是公司内部初步测算的结果，公司2025年度的具体财务数据以正式披露的2025年年度报告为准。
（二）公司将严格依照相关法律法规的规定和要求，及时做好信息披露工作，敬请广大投资者谨慎决策，注意投资风险。
五、其他相关说明
本报告期内，公司聚焦高质量发展，着力“做优增量、盘活存量”，获取重庆沙坪坝小龙坎地块，武汉华侨城·红坊年度销量居武
汉前列，佛山顺德天鹅堡二期连续三年蝉联顺德销冠，多个项目通过政府政策支持实现盘活；紧跟市场形势变化，成功获取浙江衢州、
安徽祁门2个轻资产文旅服务项目，各主题公园在“国潮文化节”期间跨界联动现象级IP，释放文旅融合效应，持续改善文旅经营质效
，公司经营性净现金流持续增长。
http://disc.static.szse.cn/disc/disk03/finalpage/2026-01-31/4d51d3f4-8448-474e-ae35-8ef2ba032a02.PDF
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2026-01-28 18:38│华侨城Ａ（000069）：第九届董事会第五次临时会议决议公告
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深圳华侨城股份有限公司（以下简称“公司”）第九届董事会第五次临时会议通知和文件于 2026 年 1月 19 日（星期一）以邮件
及书面方式送达各位与会人员。会议于 1 月 28 日（星期三）下午 16：20 在深圳市南山区华侨城海景嘉途酒店 3 楼会议室召开。出
席会议董事应到 4 人，实到 4 人，会议由吴秉琪董事长主持，公司高级管理人员列席了会议，会议的召开符合公司法和公司章程的有
关规定。会议审议了如下事项：
4 票同意，0 票反对，0 票弃权，审议通过了《关于调整公司董事会专门委员会委员的议案》。同意调整后名单如下：
一、战略委员会（3 名）：
吴秉琪（主任委员）、邓金栋、宋丁
二、提名委员会（3 名）：
宋丁（主任委员）、吴秉琪、邓金栋
三、审计委员会（3 名）：
邓金栋（主任委员）、沙振权、宋丁
四、薪酬与考核委员会（3 名）：
沙振权（主任委员）、吴秉琪、宋丁
以上各委员会委员任期与本届董事会任期一致。
http://disc.static.szse.cn/disc/disk03/finalpage/2026-01-29/73595f14-8654-4857-81cf-6463ae262a90.PDF
【4.最新报道】
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2026-01-30 20:08│华侨城A：预计2025年全年归属净利润亏损130亿元至155亿元
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华侨城A预计2025年全年归母净利润亏损130亿至155亿元，主要因地产销售策略调整导致收入与毛利率下滑，且为加速去化推进资
产转让，部分交易形成亏损。2025年前三季度主营收入170.25亿元，同比下滑41.95%；归母净利润亏损43.67亿元，同比扩大85.76%；
第三季度单季亏损14.99亿元，毛利率仅8.22%，负债率77.24%，财务费用达28.52亿元，投资收益为负。公司持续推行“强去化、促回
款”策略以改善现金流。
https://stock.stockstar.com/RB2026013000041212.shtml
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