最新提示☆ ◇000651 格力电器 更新日期：2025-10-08◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.最新提示】【2.互动问答】【3.最新公告】【4.最新报道】
【5.最新异动】【6.大宗交易】【7.融资融券】【8.风险提示】
【1.最新提示】
【最新提醒】
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│●最新主要指标 │ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│ 2024-09-30│
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│每股收益(元) │ 2.6000│ 1.0700│ 5.8300│ 3.9800│
│每股净资产(元) │ 24.1717│ 25.5626│ 24.5326│ 22.4361│
│加权净资产收益率(%) │ 10.0900│ 4.2100│ 25.4200│ 17.8000│
│实际流通A股(万股) │ 551515.56│ 551494.98│ 551494.98│ 556512.82│
│限售流通A股(万股) │ 8625.02│ 8645.59│ 8645.59│ 6627.75│
│总股本(万股) │ 560140.57│ 560140.57│ 560140.57│ 563140.57│
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│●最新公告:2025-09-02 21:01 格力电器（000651）：关于持股5%以上股东增持计划实施完毕的公告(详见后) │
│●最新报道:2025-10-02 20:04 格力电器入选首批国家级产业知识产权运营中心(详见后) │
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│●财务同比:2025-06-30 营业收入(万元):9732492.60 同比增(%):-2.66；净利润(万元):1441240.71 同比增(%):1.95 │
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│最新分红扩股: │
│●分红:2025-06-30 不分配不转增 │
│●分红:2024-12-31 10派20元(含税) 股权登记日:2025-08-28 除权派息日:2025-08-29 │
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│●股东人数:截止2025-06-30,公司股东户数394569,减少2.75% │
│●股东人数:截止2025-03-31,公司股东户数405720,减少4.85% │
│(详见股东研究-股东人数变化) │
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│●2025-09-26投资者互动:最新22条关于格力电器公司投资者互动内容 │
│(详见互动回答) │
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【主营业务】
空调、干衣机等家用电器。
【最新财报】 ●2025三季报预约披露时间:2025-10-31
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│最新主要指标 │ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│ 2024-09-30│
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│每股经营现金流(元) │ 5.0570│ 1.9640│ 5.2430│ 2.2570│
│每股未分配利润(元) │ 23.0486│ 24.5210│ 23.4669│ 21.4920│
│每股资本公积(元) │ 0.1492│ 0.0842│ 0.0843│ 0.2975│
│营业收入(万元) │ 9732492.60│ 4150686.01│ 18916365.41│ 14672237.80│
│利润总额(万元) │ 1659725.01│ 691023.80│ 3689599.58│ 2562208.12│
│归属母公司净利润(万) │ 1441240.71│ 590445.94│ 3218457.04│ 2196089.70│
│净利润增长率(%) │ 1.95│ 26.29│ 10.91│ 9.30│
│最新指标变动原因 │ ---│ ---│ ---│ ---│
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【近五年每股收益对比】
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│年份 │ 年度│ 三季│ 中期│ 一季│
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│2025 │ ---│ ---│ 2.6000│ 1.0700│
│2024 │ 5.8300│ 3.9800│ 2.5600│ 0.8500│
│2023 │ 5.2200│ 3.5800│ 2.2600│ 0.7300│
│2022 │ 4.4300│ 3.2500│ 1.9400│ 0.6800│
│2021 │ 4.0400│ 2.7100│ 1.6200│ 0.5800│
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【2.互动问答】
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│09-26 │问：前几日曾在上海红星美凯龙的格力店铺咨询一款中央空调，结果销售人员爱理不理的样子，对价格和产品性能│
│ │也说得前后不一致，让人感觉服务很差，顿时也没了兴趣。希望公司能加强对销售人员的管理，否则公司的空调业│
│ │务将进一步受影响，而股民也将进一步受损。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！公司坚持“以消费者为中心”，高度重视终端销售服务质量。公司正积极推动线下渠道│
│ │创新升级，包括持续推进“董明珠健康家”门店升级计划，以优化消费体验。同时，公司通过完善销售培训体系、│
│ │强化激励机制和加强终端管理，不断提升销售人员的专业素养和服务规范性。针对您反馈的问题，恳请您通过投资│
│ │者热线（0756-8669232）与公司取得联系，以便公司详细了解并核实具体情况。感谢您的反馈！ │
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│09-26 │问：尊敬的董秘：公司现有业务除了深耕空调领域之外，在发展智能家电、智能装备、工业制品、绿色能源方面也│
│ │在突飞猛进，现代化的机床、芯片等科技领域发展成绩也非常亮眼。格力电器这个名字已涵盖不了这些新质生产力│
│ │的加入，消费者的认知被固有的好空调格力造所制约，建议公司改名，和现有的业务更融合，同时，提升人们对公│
│ │司的认知度，谢谢！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！格力电器是一家多元化、科技型的全球工业集团，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大消 │
│ │费品牌及凌达、凯邦、新元等工业品牌，产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域。公司始终重视格力品牌价值的│
│ │持续积累与内涵拓展，并依托“格力电器”这一深入人心的品牌，推动旗下各业务单元协同发展，通过持续创新和│
│ │价值竞争强化市场对公司高品质、多元化形象的认知。再次感谢您的建议，公司并将结合品牌战略、市场定位及长│
│ │远发展进行研究评估。 │
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│09-26 │问：不要去碰瓷某米了，营销是永远干不过他的！我们可以细分用户，缩减型号，出爆款，像苹果一样，17 17pro│
│ │ 17pro max 加个air,这样，半年更新一次就够了，对应低中高贵四个细分市场 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！感谢您对公司产品策略的宝贵建议。公司坚持以消费者需求为导向，通过市场细分优化│
│ │产品布局。如：在空调领域实施差异化市场策略，根据使用场景（如卧室、办公室、厨房）和功能需求（如超低噪│
│ │音、健康杀菌）细分产品线，并聚焦中高端市场，以高效能、多功能产品满足不同消费层次需求；在部分品类推动│
│ │产品系列化与精简化，推出“风不吹人”系列家用及商用空调、强化如“AI节能王子”“晶弘518L鲜花冰箱”等核│
│ │心单品打造。您的建议已转达产品开发部门，感谢您对公司的关注！ │
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│09-26 │问：公司股权激励也搞了几年了，请问股权激励为公司带来了那些变化 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！公司秉持“人才是第一资源”的理念，自2021年起，陆续推出三期员工持股计划，激励│
│ │员工超12000人，完善了股东与经营管理层、核心员工之间的利益共享、风险共担机制，增强员工凝聚力与积极性 │
│ │，有效提升了员工归属感和主动性，营造了重视研发、尊重人才的氛围，促进了技术创新与成果转化。公司将持续│
│ │优化激励体系，为高质量发展注入持续动能。感谢您对公司的关注！ │
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│09-26 │问：请问：公司在多元化取得了一定的成果，“格力电器”不能很好的体现出多元化发展成果，公司是否考虑更改│
│ │股票名称为“格力智造”或者其他名称！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！公司致力于多元化发展战略，通过持续的技术创新和业务拓展，在生活电器、智能装备│
│ │、新能源等领域协同布局，产品矩阵涵盖空调、冰箱、洗衣机、智能家居及工业装备、工业制品等。2025年上半年│
│ │，智能装备板块营业收入同比增长20.90%，工业制品及绿色能源板块营业收入同比增长17.13%。 │
│ │感谢您提出的更名建议，公司重视投资者意见，并将结合品牌战略、市场定位及长远发展进行研究评估。感谢您对│
│ │公司的关注！ │
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│09-26 │问：请问董明珠健康家目前有多少家了希望公司加快推进速度。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！今年3月董明珠健康家首店落地北京以来，“董明珠健康家”在全国已建设970多家，消│
│ │费者对非空调品类关注度和购买量增长显著。公司将根据“成熟一家，开设一家”的原则稳步推进门店新建和改造│
│ │。谢谢您的关注。 │
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│09-26 │问：建议双11联合京东、天猫等平台，开展促销活动，发放股东优惠券，比如九折、八折！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！感谢您对格力电器的宝贵建议。公司重视与电商平台的战略合作，例如与京东、天猫等│
│ │平台在建立长期合作关系，持续优化消费者体验。公司会结合业务需求和营销策略参加相关促销活动，格力董明珠│
│ │店（https://mall.gree.com/）及各电商平台官方旗舰店也时有推出优惠促销活动，欢迎您通过上述官方渠道关注│
│ │我们的最新活动和产品信息。关于股东优惠券的建议，我们会认真研究其可行性，并综合考虑市场环境、渠道策略│
│ │及信息披露合规性。 │
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│09-26 │问：建议格力产品尽快加入鸿蒙生态 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好，非常感谢您对公司的关注及建议。公司长期致力于构建开放的智能家居生态，积极参与│
│ │智能家居行业通信、数据模型、测试标准的制定。目前，公司智能家居服务平台“格力+”APP已接入格力全系空调│
│ │、环境电器、厨电冰洗等家电产品，以及第三方光照、安防、娱乐等智能产品，支持用户进行家庭管理、房间管理│
│ │、设备管理、设备状态查看、设备控制及场景控制等操作，为用户提供“董明珠健康家”全场景生态融合的智能家│
│ │居解决方案。此外，公司也积极拥抱包括天猫、京东、百度等三方生态系统和平台，另外“格力+”APP是较早适配│
│ │鸿蒙系统的智能家居应用之一，通过与各大生态厂商双向赋能，为用户共建开放、丰富的智能家居生态解决方案，│
│ │公司也会基于技术适配性、市场需求及战略规划等，综合评估各类合作机会，继续深化全屋智慧生态布局。 │
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│09-26 │问：不知道董总知道田忌赛马吗 我来献计,希采纳！1、关于非空调业务。超30%的毛利率也太高了,只要净利率在│
│ │5%以内就好，用冰洗、电视、生活电器等低价高品质冲击市场，先把市盈率和口碑做出来，有用户和口碑，自然也│
│ │不会缺乏市场。2、空调业务。削减型号！发展子品牌，价格定位在美的、海尔主品牌水平，性能比它优秀！ │
│ │格力定位中端！ 高端也出一个系列，性能对标三菱电机、富士通诺克力、大金，价格七折左右！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！感谢您对格力电器的关注与建议。公司重视全品类协同发展，通过技术创新和“董明珠│
│ │健康家”的场景化体验式销售渠道，逐步提升非空产品竞争力，近期已推出风神i7油烟机、宠物净化器、厨下净热│
│ │一体净水机等多款厨电、小家电新品。目前公司空调板块通过格力与晶弘双品牌协同发展，让更多消费者享受格力│
│ │的高品质产品。公司将在稳健经营与合理盈利的基础上，结合行业趋势与自身技术制造优势，科学决策产品与市场│
│ │策略，不断提升整体竞争力。 │
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│09-26 │问：董秘您好。格力的家电价格都比较贵，当然质量肯定是比小米好很多。但现在年轻人对价格敏感，对外观和颜│
│ │值敏感，对APP和智能化敏感。希望格力能够推出一些年轻化的产品，比如质量标准适当降低，质量没必要搞那么 │
│ │好，只要比小米略好就行了，从而降低成本。另外要在颜值上符合年轻人的调性。还需要在APP和智能化上面下功 │
│ │夫。最后年轻人产品的营销方式要改变，不要用董总来做代言人了。这样高中低搭配，才能实现营收增长。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！感谢您对公司的宝贵建议。公司重视消费者需求，尤其是年轻群体的偏好，并基于市场│
│ │调研持续优化产品策略。在产品质量方面，公司坚持“好电器 格力造”的产品战略，致力于通过技术创新和严格 │
│ │品控提供高品质的创新产品。针对年轻化产品开发，公司已推出多元化布局，例如摩登π空调结合复古设计与高颜│
│ │值，满足年轻消费者审美需求。在智能化领域，格力持续提升APP交互体验，2025年新品已实现WiFi功能全覆盖， │
│ │并开发蓝牙闪控等便捷技术。营销方式上，公司积极推动数字化转型，在抖音、微博等平台开设官方账号，并通过│
│ │“董明珠健康家”门店强化场景化体验。 │
│ │您的建议我们将认真研究，结合市场反馈优化产品矩阵与传播策略。感谢您对公司的关注！ │
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│09-26 │问：希望贵司能够官方加大企业形象和品牌建设工作，尤其是当前自媒体平台影响力越来越大，直播带货和线上销│
│ │售逐渐替代线下门店。因此，互联网影响力和网络品牌形象的建设和维护尤其重要。希望贵司能够重视互联网和自│
│ │媒体建设，公关部和法务部要行动起来。类似前段时间某企业副总裁转发不正确拆机对比照片，对格力产品进行拉│
│ │踩的行为，一定要通过法律手段进行维权，对网上蓄意抹黑格力品牌形象的行为要进行法律维权。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！公司高度重视企业形象和品牌建设，特别是在数字化时代背景下，公司积极拥抱互联网│
│ │和自媒体平台，持续优化品牌传播策略。近年来，公司已加大线上渠道投入，在抖音、微博、微信视频号等平台开│
│ │设官方账号，通过直播、短视频等形式展示产品优势，提升传播实效。同时，公司也在直播间进行产品拆解展示，│
│ │以透明化方式呈现核心零部件工艺，增强消费者对品质的直观认知。 │
│ │针对网络环境中的恶意行为，公司坚决维护自身合法权益。法务部已建立常态化维权机制，对侮辱诽谤、不实信息│
│ │等行为采取法律措施。公关部门实时监测舆情，通过正面宣传和多元互动维护品牌形象。感谢您的中肯建议，公司│
│ │将进一步优化自媒体内容策略和年轻化营销，通过多元化传播提升品牌影响力，为消费者提供更优质的产品和服务│
│ │。感谢您对公司的关注！ │
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│09-26 │问：您好，我是格力电器的小粉丝，请问公司有信心能超越美的集团吗公司有哪些优势 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好。公司作为科技型工业集团，通过完善的研发体系、持续的高研发投入和高质量技术转化│
│ │，在空调系统及核心部件、智能装备、新能源等领域构筑坚实的技术护城河，巩固家电行业领导地位，持续推进多│
│ │元化和全球化战略。公司将专注于自身的持续进步和突破，以谨慎态度应对不确定性，以坚定的信心面对长期发展│
│ │，通过稳健经营为股东创造长期价值。 │
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│09-26 │问：董秘您好。建议贵司在空调和家电的智能化和网络化这两方面下狠功夫，开发出好的手机APP，让用户能够通 │
│ │过APP很方便的对空调、冰箱及小家电进行控制和管理。格力空调的品质绝对领先小米。小米的优点第一是智能化 │
│ │，有自己的手机和家电生态，第二是营销能力和粉丝群体巨大。格力要应对小米的攻击，必须在智能化和手机app │
│ │下大功夫，倾听用户的声音，不要一味强调核心科技，小米粉丝只看雷军和营销，不看核心科技。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！公司重视产品智能化与用户体验提升，致力于构建开放的智能家居生态，目前公司智能│
│ │家居服务平台“格力＋”APP已接入格力全系空调、环境电器、厨电冰洗等家电产品以及第三方光照、安全、娱乐 │
│ │等智能产品，支持用户通过语音交互、房间分区管理等功能实现设备管理和便捷控制操作。公司将继续通过多元化│
│ │产品矩阵与技术创新满足用户需求，持续完善智能产品生态，深化用户体验研究，推动智能化与生活场景的深度融│
│ │合。感谢您对公司的关注！ │
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│09-26 │问：公司应开发销售一款流量小家电，瞄准人人必须的小家电，比如电吹风，全网最低价，不赚钱也要做到家家都│
│ │有，从而带动消费者对格力小家电的认可度。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！感谢您对公司小家电业务的关注与宝贵建议，我们已将您的建议反馈产品开发部门。 │
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│09-26 │问：公司投资者热线（0756-8669232）经常无法接通，希望能大力改善。建议加强互动易交流，正面直接回答投资│
│ │者合理提问，尽量引用数据、事实，少一些含胡的表达。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！公司投资者热线电话（0756-8669232）安排有专人接听、认真回答投资者提问和记录反│
│ │馈，欢迎您在工作时间（工作日上午8:30-11:30，下午13:30-17:30）拨打热线与我们进行沟通交流，如遇电话占 │
│ │线，请您谅解并可稍后再拨。公司十分重视与投资者在互动易平台上的沟通，将持续优化答复效率和质量。您还可│
│ │通过互动易、IR邮箱（gree0651@cn.gree.com）等方式与公司保持顺畅的沟通。 │
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│09-26 │问：请问公司当前海外市场销售额占总营收比例，市占率如何，对海外市场的未来展望如何，是否有可靠数据支撑│
│ │和逻辑论证以及当前内需不足的情况下，公司是否有积极的应对策略，成效如何，未来分红时候存在持续下降的可│
│ │能长期投资者，盼复。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！感谢您对公司的长期支持和关注。公司通过自主品牌、自建渠道持续拓展海外市场。20│
│ │25年上半年，公司实现海外营业收入163.35亿元，同比增长10.19%，自主品牌占出口总额约70%，在“一带一路” │
│ │国家中自主品牌占比超85%。 │
│ │未来，公司将积极应对市场环境变化，通过稳健经营和持续技术创新，不断推动实现高质量发展，在确保正常经营│
│ │和长远发展的前提下，合理制定分红规划，切实维护股东利益。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│09-26 │问：董秘您好。当前家电智能化越来越高，互联网平台企业也杀入到家电市场，凭借平台优势、营销优势和智能化│
│ │优势，对格力和美的发起了智能化和营销模式的降维打击。格力一定要重视家电智能化，同时开发高中低全套产品│
│ │，低端产品质量可以降低要求向友商看齐。另外要重视网络营销和品牌形象维护。面对友商挑起的舆论战，不能靠│
│ │高管单打独斗，公关部要有回应策略。对于友商极端粉丝的诋毁，要像比亚迪和蔚来那样勇于维权，维护企业形象│
│ │。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，感谢您的关注与建议！公司始终高度重视家电智能化发展，基于“好电器 格力造”品牌战略 │
│ │，推出覆盖空气健康、用水健康、洗护健康等领域的全屋智能家电产品。公司持续深化新零售体系建设，精简链路│
│ │提升效率，如“董明珠健康家”门店升级计划，强化全屋家电展示。网络营销方面，公司积极推进线上线下融合，│
│ │已在抖音、微博、微信视频号等平台开设官方账号，通过直播电商、社交电商等多种营销方式强化品牌传播，并合│
│ │作热门影视IP贴近年轻群体偏好。 │
│ │针对品牌形象维护，公司严格遵循法律法规，通过法律手段严厉打击网络不实信息,维护公司权益。未来，公司将 │
│ │持续优化公关策略，维护和提升品牌形象。 │
│ │您的建议我们将认真研究，并基于市场动态优化策略。感谢您对公司的关注！ │
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│09-26 │问：你好，我是贵公司的小股东，去前一段儿亲自去体验了苏州的一家董明珠健康家电。位置选的比较偏僻在郊区│
│ │开车将近一个小时才到在一个建材城。店铺里的陈列跟商场没没有什么大的变化。缺乏体验感。希望贵公司模仿胖│
│ │东来和顾客的那种互动方式。比如卖的电饭煲可以现场蒸米饭让顾客试吃。净水器可以现场接水，让顾客试试喝。│
│ │空调不吹人可以打开空调让顾客体验。冰箱可以保持鲜花不腐可以在冰箱里面放置鲜花，让顾客亲眼看到。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！感谢您分享在苏州门店的体验及宝贵建议。公司高度重视消费者体验，正积极推进“董│
│ │明珠健康家”门店升级计划，该计划基于健康生活理念，通过场景化布局增强互动性。例如，北京首店已设有互动│
│ │体验区、智能演示区及咖啡休闲空间，让顾客亲身感受产品性能，如冰箱保鲜演示、空调风向导流等；董明珠健康│
│ │家大湾区体验中心首创“家电展示+运动健康”沉浸式业态模式，打造了“无风感”客厅、0油烟厨房、洁净洗护区│
│ │、新鲜储鲜区等多个实景生活场景，消费者可亲手操作、直观感受健康家电的协同运作，真正实现“看得见、摸得│
│ │着”的健康生活体验，现场配备匹克球、网球、篮球等专业场地，实现“买家电+享运动”一站式无缝衔接，重塑 │
│ │健康生活新方式。 │
│ │您的建议与公司优化方向高度契合，我们将认真研究，结合市场反馈持续完善体验设计。感谢您对公司的关注！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│09-26 │问：董秘您好，作为小小的投资者我真心觉得“董明珠健康家”店根本没有从选址和规模上做一个调研！我去逛了│
│ │一下我所在地区的“董明珠健康家”无论从选址和店铺规模布局都完全不符合格力发展趋势！格力不能从“数量”│
│ │达标而忽略格力整体发展需求！请管理层认真思考一下这个问题！“董明珠健康家”得从店面设计再到店内设计得│
│ │让消费者能从看到格力店铺到进入店铺看产品然后想去购买去抓住消费者的欲望这样才符合格力长远发展 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！“董明珠健康家”是公司基于对家电行业发展趋势、自身渠道体系以及多元化战略的综│
│ │合考量，推出的全新渠道战略品牌，旨在提升消费者对格力全系列健康家电的关注度，推动格力多元化战略的持续│
│ │发展，通过场景化体验、数据可视化、智能交互三大核心手段，向消费者展示格力在冰箱、洗衣机、净水器等全屋│
│ │家电领域的健康产品。线下门店将结合所在城市消费市场情况以及原有门店基础等，根据“成熟一家，开设一家”│
│ │的原则稳步推进门店新设或改造。您的反馈我们已记录并将转达至相关部门，我们将继续持续优化“董明珠健康家│
│ │”门店升级方案，不断提升消费者体验，实现品牌长远发展。再次感谢您的反馈和意见！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│09-26 │问：公司的研发经费，是否可以进行类似所得税之类的抵扣高管是否有增持公司股票的行动意愿 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好。公司根据企业所得税法相关要求，将发生的成本、费用等支出，在计算应纳税所得额时│
│ │扣除。公司高管的持股变动情况如涉及公开披露的，公司将严格按照相关规定履行信息披露义务，谢谢您的关注。│
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│09-26 │问：上市公司2020年1月1日执行新收入准则，运输费用计入主营业务成本或其他业务成本。 │
│ │查询公司2023年年报205页，销售费用科目才删除了运输费用。2020-2022年运输费用依然在销售费用科目中。 │
│ │请问是漏删了，还是本来就记入销售费用中的 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！根据财政部2021年11月发布的《收入准则实施问答》和中国证监会发布的《监管规则适│
│ │用指引—会计类第2号》相关规定，对于与履行客户合同而发生的运输费用，计入“营业成本”，对于与履行客户 │
│ │合同无关的运输费用，若运输费用属于使存货达到目前场所和状态的必要支出，形成了预期会给企业带来经济利益│
│ │的资源时，运输费用计入存货成本，否则计入期间费用。公司于2021年起执行相关规定，“销售费用”中核算的是│
│ │计入期间费用的运输费，“销售费用”附注项下注释的费用内容为主要费用支出。 │
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│09-26
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