最新提示☆ ◇000725 京东方Ａ 更新日期：2026-07-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.最新提示】【2.互动问答】【3.最新公告】【4.最新报道】
【5.最新异动】【6.大宗交易】【7.融资融券】【8.风险提示】
【1.最新提示】
【最新提醒】
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│●最新主要指标 │ 按07-23股本│ 2026-03-31│ 2025-12-31│ 2025-09-30│ 2025-06-30│ 2025-03-31│
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│每股收益(元) │ ---│ 0.0500│ 0.1600│ 0.1200│ 0.0900│ 0.0400│
│每股净资产(元) │ ---│ 3.6739│ 3.5944│ 3.5759│ 3.5546│ 3.5209│
│加权净资产收益率(%│ ---│ 1.2600│ 4.3900│ 3.4600│ 2.4500│ 1.2100│
│) │ │ │ │ │ │ │
│实际流通A股(万股) │ 3536713.41│ 3634166.37│ 3671121.61│ 3670605.02│ 3670605.02│ 3685155.57│
│限售流通A股(万股) │ 98430.98│ 978.02│ 978.02│ 1494.61│ 1494.61│ 10057.64│
│总股本(万股) │ 3704432.81│ 3704432.81│ 3741388.05│ 3741388.05│ 3741388.05│ 3764501.62│
│最新指标变动原因 │ 股份回购,期权│ ---│ ---│ ---│ ---│ ---│
│ │ 行权│ │ │ │ │ │
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│●最新公告:2026-07-23 17:42 京东方Ａ（000725）：关于2020年股票期权与限制性股票激励计划预留授予股票期权第三个行权期│
│集中行权结果的公告(详见后) │
│●最新报道:2026-07-22 20:00 京东方Ａ(000725)2026年7月22日投资者关系活动主要内容(详见后) │
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│●业绩预告: │
│2026-07-09 预告业绩:业绩大幅上升 │
│预计公司2026年01-06月归属于上市公司股东的净利润为500000万元至550000万元，与上年同期相比变动幅度为54%至69%。扣非后 │
│净利润308000.00万元至331000.00万元，与上年同期相比变动幅度为35.00%-45.00%。 │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│●财务同比:2026-03-31 营业收入(万元):5100126.34 同比增(%):0.80；净利润(万元):170722.01 同比增(%):5.78 │
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│最新分红扩股: │
│●分红:2025-12-31 每10股派0.56元(含税) 股权登记日:2026-06-17 除权派息日:2026-06-18 │
│●分红:2025-06-30 不分配不转增 │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│●股东人数:截止2026-03-20,公司股东户数981480,减少1.44% │
│●股东人数:截止2026-03-31,公司股东户数1000094,增加1.90% │
│(详见股东研究-股东人数变化) │
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│●2026-07-10投资者互动:最新88条关于京东方Ａ公司投资者互动内容 │
│(详见互动回答) │
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│●限售解禁:2028-05-29 解禁数量:33150.39(万股) 占总股本比:0.89(%) 解禁原因:股权激励 状态:预估 │
│●限售解禁:2029-05-29 解禁数量:32175.38(万股) 占总股本比:0.87(%) 解禁原因:股权激励 状态:预估 │
│●限售解禁:2030-05-29 解禁数量:32175.38(万股) 占总股本比:0.87(%) 解禁原因:股权激励 状态:预估 │
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【主营业务】
显示器件、物联网创新、传感、MLED、智慧医工、“N”业务
【最新财报】 ●2026中报预约披露时间:2026-08-29
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│最新主要指标 │ 按07-23股本│ 2026-03-31│ 2025-12-31│ 2025-09-30│ 2025-06-30│ 2025-03-31│
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│每股经营现金流(元)│ ---│ 0.3320│ 1.3050│ 0.9830│ 0.6080│ 0.3650│
│每股未分配利润(元)│ ---│ 1.2130│ 1.1554│ 1.1259│ 1.0897│ 1.0894│
│每股资本公积(元) │ ---│ 1.3681│ 1.3861│ 1.3822│ 1.3805│ 1.3859│
│营业收入(万元) │ ---│ 5100126.34│ 20459022.29│ 15454799.95│ 10127818.21│ 5059893.39│
│利润总额(万元) │ ---│ 246456.44│ 703420.11│ 596066.61│ 422078.60│ 234785.17│
│归属母公司净利润( │ ---│ 170722.01│ 585696.68│ 460149.71│ 324688.58│ 161399.94│
│万) │ │ │ │ │ │ │
│净利润增长率(%) │ ---│ 5.78│ 10.03│ 39.03│ 42.15│ 0.00│
│最新指标变动原因 │ 股份回购,期权│ ---│ ---│ ---│ ---│ ---│
│ │ 行权│ │ │ │ │ │
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【近五年每股收益对比】
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│年份 │ 年度│ 三季│ 中期│ 一季│
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│2026 │ ---│ ---│ ---│ 0.0500│
│2025 │ 0.1600│ 0.1200│ 0.0900│ 0.0400│
│2024 │ 0.1400│ 0.0900│ 0.0600│ 0.0300│
│2023 │ 0.0600│ 0.0200│ 0.0200│ 0.0030│
│2022 │ 0.1900│ 0.1300│ 0.1700│ 0.1130│
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【2.互动问答】
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│07-10 │问：公司有没有跟国内同行协商各关一家工厂这种无谓的扩张和挤压式竞争是不是要做个了结了。一味低价竞争，│
│ │最终害了整个行业，让再高的研发也找不到应有的价值 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-10 │问：公司为什么能无视产能供给盲目扩展如果没有赚钱的正循环，公司营收做到3000亿4000亿意义何在公司已经是│
│ │成熟行业，所谓高价值高利润并没有在财务中体现，反而让投资者看到了公司正在走向危险的边缘，就是巨大的产│
│ │能和各项开支正在反向吞噬公司的根基。且公司的曲线业务永远像迷一样，搞医院搞钙钛矿，都是在迷雾中摸索，│
│ │然后浪费巨大人力资源后不了了之。公司的管理是不是应该对经营负责，对人才负责 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：公司卖力打造的显示品牌沦为鸡肋，消费者不在乎，厂家不买单。公司柔性屏也没有绝对优势，数年目标没有│
│ │一年实现说明了公司管理对自己产品都没有信心把握。那么未来，在工厂持续面对内卷和资本开支一直消耗的情况│
│ │下，如何实现双千亿美元战略目标靠日复一日的推测吗 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：公司说柔性工厂面临困难，又说成本管理还不够细致。目标也无法实现。那么这么多年的问题是最近才发现吗│
│ │投资者的钱，如何回报 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：公司为什么不用老旧产线做光模块产线的灵活度不是应该更加智能化吗公司在屏之物联一路走到黑。除了屏幕│
│ │组件，其他营收忽略不计。就跟AI大模型，钙钛矿，玻璃基一样，除了噱头，并没有官方实质性的进展。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：4月21日，公司成交47个亿的情况下。在股价低位连一个点涨幅都没有。公司常年增发，烂发造成了长期战略 │
│ │股东不足，筹码结构不稳，全是散户博弈。公司应该优先考虑回购注销。而不是分红。用分红的钱优先注销该死的│
│ │巨大的股本才是首要做法 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：酒香也怕巷子深，希望领导多跟市场投资者们交流，让更多的投资人能关注到公司的成长和努力！！我们希望│
│ │上市公司越来越好，市值能到5000亿！ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：公司把钱花在宣传上，把钱花在工艺外观设计上，不如把钱花在制度改革和人才引进上。AI时代，是人驾驭智│
│ │能体的时代，虽然公司在重资产模式下畅行了30多年，但不代表未来这个模式的可持续性。目前我们看到的是，ai│
│ │对于整个制造业，研发还有软件实力的颠覆都是按天算的。如果还抱着屏之物联那种虚假的表象去实现公司的战略│
│ │，还不如100亿研发投入到如何在ai时代驾驭重资产的新思路，公司在关键十字路口上 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：Ai可以极大幅度缩短研发周期，极大方法个人对于企业创新的贡献。希望公司加大对人才和制度的改革。未来│
│ │不是规模获胜，而是技术和AI应用获胜。公司应该积极向材料科学，设备研发拓展。普通的以人力为基础的研发改│
│ │为以ai协助的突破！ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：合肥地方投资平台抛售公司股票，再投资同行形成竞争。那公司为什么不优先考虑收回B9股权，形成更加强大│
│ │的竞争力呢而且折旧已经结束，再没有好的投资项目上，优质资产应该考虑第一时间回购吧。要不然赚的钱都去补│
│ │助竞争对手岂不是自己打自己的局面是时候收回工厂了 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：作为京东方长期股东，严批管理层战略严重失策！ │
│ │面板主业周期承压、盈利薄弱，理应聚焦半导体显示、玻璃基、AI屏核心赛道，却盲目扩张N+跨界，重金入局完全│
│ │外行的医工医院业务。 │
│ │医工常年靠主业输血、持续亏损，毫无盈利逻辑与行业壁垒，纯属浪费上市公司资源、稀释股东权益。 │
│ │要求立即叫停医工新增投入，明确剥离退出时间表，回归主业深耕实业，停止无序扩张、透支公司价值，请董秘正│
│ │面答复！ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：公司有没有考虑过新时代下股价对于公司的正面推动作用。股价上去，经营好起来，公司人才趋之若鹜，公司│
│ │投资者坚如磐石。公司最近几年就是偿还前面三十年欠市场的债务。公司不是一味求大，求多元化。应该在经营质│
│ │量上下功夫，你屏之物联再厉害，公司绩效跟不上，人才流失必然加速。希望公司摆脱体制思维，以真正市场化的│
│ │企业，真正的创新企业迎接挑战 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：公司应该在折旧高峰下滑，资本开支下滑的时候改变经营理念。要赚钱！要不然搞员工激励的意义就是毫无意│
│ │义。只有赚钱，只有市值增长，只有变成强大的创新科技公司，才能令人尊敬。三十年的积累不是为了成为一个平│
│ │庸的加工企业，而是令人尊敬的科技企业 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：AI时代，人才引领。公司这次做股权激励正当时，但同时也注意到公司资产投资过于庞大。公司未来应该更多│
│ │的像人才倾斜。当今时代，技术进步日新月异，但起主导的是人才而不是设备。公司应该与时俱进，不光股权激励│
│ │，更应该在管理制度及时推进，释放人才红利。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-10 │问：公司如何回应在市场流动性泛滥的时候，都没有投资者看一下公司股票。公司不应该仅仅靠宣传来证明自己，│
│ │而是靠实打实的内功来展示自己。一个起发展了三十年没有盈利成绩单，二个就是标榜科技公司却没有商业案例。│
│ │这两个对于公司的估值影响最致命。请问一个市值1000亿的公司股价4块钱，能打动国外客户第一形象就是肯定有 │
│ │问题 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-10 │问：公司为什么不成立消费者部门，拾光纪显然是非常失败的产品。公司完全可以在高端消费品牌耕耘一下。把公│
│ │司最好的产品优先展示出去，这样产品力才有说服力。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-10 │问：公司应该在盈利能力上多加思考。公司不缺人才，不缺研发，缺的是盘活的制度。大量的人才被制度限制了能│
│ │力发展。公司这次的股权激励已经走对了第一步，接下来就应该思考如何让员工享受到公司成长的成果。那就要股│
│ │价业绩也要跟的上才行。现在千亿市值公司遍地都是，但是像公司这样靠定增到千亿市值的真是少见。公司应该在│
│ │未来现金流充足的情况下，资本开支应该积极往盈利能力上去靠拢 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-10 │问：公司百亿研发多年未能在商业上兑现，反而陷入只能卷价格的处境。公司标榜科技创新企业，力争做到世界上│
│ │令人尊敬的企业，但未来质变转折点在哪里如果这次没有巨额股权激励计划，公司股价上市以来基本等于0涨幅， │
│ │请问公司都不能保证投资者收益的情况下，公司员工认可你们股权激励吗归根结底就是公司叙事都是拿着大去描述│
│ │，并没有客观的描述不强 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-10 │问：希望公司在创新领域不断发展，今年把业绩做起来。叠加AI赛道提升估值吸引人才，吸引合作机会！早日成为│
│ │千亿美元市值的大型科技企业 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-10 │问：希望公司积极宣传新业务进展做好经营业绩！让公司变成真正的科技企业，让市场给予PE估值！让公司业务业│
│ │绩市值一起增长。公司市值做大做强也会为公司带来更好的合作更多的人才！未来一定会成为令人尊敬的伟大企业│
│ │！ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-10 │问：公司有没有关注过公司股价上涨就成了全国有名公司，比自己卖力宣传还管用。所以公司应该改善经营质量上│
│ │下苦功。唯有业绩才能说明一切，唯有股价市值才能伴随公司长远高质量发展。大市值，高曝光率，聚集人才，增│
│ │加贸易都是现在这个时代最有效的正向反馈！实现陈董双千亿美元战略才会有可能性 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-10 │问：公司一定要抓住这次估值重估的机会！转型科技型企业。而且玻璃面板载板在对面可是认为未来的封装，估值│
│ │得到了极大的提升 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：公司应该加大对外股权投资，伟大的公司不一定都是自己做起来的。也有吸纳，融入，再做大的可能性。公司│
│ │市值一直低于公司资产，这次一定要把握机会，顺风前行，先做到千亿美元市值再做成伟大公司 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-10 │问：公司应该充分认识到资本市场对业务的推进作用。市值增长不光能留住宝贵的人才还能吸引更多的人才。公司│
│ │应该在关键时间节点，资本开支下滑，折旧下滑的时候做好业绩，给市场讲好故事。这样才能在未来迎来戴维斯双│
│ │击，而不是靠炒作走一程再回头。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-10 │问：公司市值提升不光能提升自己的竞争力，更能为国产上下游供应链提供有力支撑。庞大的经营销售额，聚集的│
│ │人才，都会把公司推向更高层次。公司应该顺势而为，做好经营业绩，写好二曲线的故事，支持更多投资者买入股│
│ │票。形成内部经营，人才，投资者全赢局面。格局再大一点！ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-10 │问：公司应该提高回购速度，股权激励已经被证实是留住人才最好的激励方式。公司应该在公司质变节点加大激励│
│ │力度！保人才，用人才，揽人才是公司做大做强的根本。现在资本市场已经用案例说明了市值对于公司整体士气提│
│ │升的重要意义，公司应该积极把握。友达，群创股价都翻了几倍，这也会推进公司研发，业务拓展！好公司就应该│
│ │有个好价格！ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-10 │问：这是市场给公司的鼓励，请公司务必做好经营，形成市值利润双共振！ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：市场愿意给公司估值，公司应该更加努力，加快研发落地，回报投资者。这本是双赢的局面 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-10 │问：公司开放合作值得赞赏，希望新业务也是包容开放的原则，多跟国际巨头合作，提供产业平台共同开发，共享│
│ │成果。不光拉动公司市值增长，也让股权激励变得更加宝贵。留住人才，汇聚人才，早日上一个台阶，走向令人尊│
│ │敬的伟大公司 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-10 │问：公司一定要抓住这次历史难得机遇，让自己成为科技股，摆脱周期估值！加油，京东方，拿回你应该有的！ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：公司应该向世界巨头学习，把市值做起来，不光可以改善公司对公形象，又能汇聚全球人才，是正确的方向。│
│ │公司早前大力宣传不如公司真本事来得有用！公司应该以206年开始做好经营业绩，用好人才，发挥巨大资金研发 │
│ │优势，在新赛道上抢占先机！ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：公司为何不主动释放掉新业务的消息。闷头做事并不一定是好事，你做对的事市值就给估值 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的建议。 │
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│07-10 │问：市场激励博弈都没有取得一致性。认为公司不值这个价或者认为公司真的会成为大型科技企业。公司应该积极│
│ │引导市场预期。国外科技企业的做法看不明白吗 │
│ │ │
│ │
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