最新提示☆ ◇000927 中国铁物 更新日期：2025-10-10◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.最新提示】【2.互动问答】【3.最新公告】【4.最新报道】
【5.最新异动】【6.大宗交易】【7.融资融券】【8.风险提示】
【1.最新提示】
【最新提醒】
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│●最新主要指标 │ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│ 2024-09-30│
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│每股收益(元) │ 0.0529│ 0.0292│ 0.0759│ 0.0723│
│每股净资产(元) │ 1.5671│ 1.5693│ 1.5391│ 1.5369│
│加权净资产收益率(%) │ 3.4100│ 1.8800│ 5.0400│ 4.8000│
│实际流通A股(万股) │ 605035.06│ 605035.06│ 605035.06│ 605035.06│
│限售流通A股(万股) │ 0.31│ 0.31│ 0.31│ 0.31│
│总股本(万股) │ 605035.36│ 605035.36│ 605035.36│ 605035.36│
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│●最新公告:2025-09-17 19:02 中国铁物（000927）：关于监事辞职的公告(详见后) │
│●最新报道:2025-09-11 20:00 中国铁物(000927)2025年9月11日投资者关系活动主要内容(详见后) │
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│●财务同比:2025-06-30 营业收入(万元):1719642.34 同比增(%):-13.36；净利润(万元):31998.46 同比增(%):15.44 │
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│最新分红扩股: │
│●分红:2025-06-30 不分配不转增 │
│●分红:2024-12-31 10派0.27元(含税) 股权登记日:2025-06-26 除权派息日:2025-06-27 │
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│●股东人数:截止2025-09-30,公司股东户数59393,增加1.48% │
│●股东人数:截止2025-09-19,公司股东户数58525,减少1.87% │
│(详见股东研究-股东人数变化) │
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│●2025-10-09投资者互动:最新2条关于中国铁物公司投资者互动内容 │
│(详见互动回答) │
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【主营业务】
以面向轨道交通产业为主的物资供应链管理及轨道运维技术服务、工程建设物资生产制造及集成服务和大宗物资供应链集成服务。
【最新财报】 ●2025三季报预约披露时间:2025-10-30
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│最新主要指标 │ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│ 2024-09-30│
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│每股经营现金流(元) │ 0.2040│ 0.1780│ 0.1750│ 0.0780│
│每股未分配利润(元) │ 0.4520│ 0.4553│ 0.4261│ 0.4265│
│每股资本公积(元) │ 0.0013│ 0.0013│ 0.0013│ 0.0000│
│营业收入(万元) │ 1719642.34│ 856867.69│ 3811372.31│ 2941320.12│
│利润总额(万元) │ 38797.49│ 21272.16│ 70789.23│ 60827.79│
│归属母公司净利润(万) │ 31998.46│ 17669.67│ 45908.90│ 43727.01│
│净利润增长率(%) │ 15.85│ 10.12│ -19.61│ -17.28│
│最新指标变动原因 │ ---│ ---│ ---│ ---│
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【近五年每股收益对比】
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│年份 │ 年度│ 三季│ 中期│ 一季│
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│2025 │ ---│ ---│ 0.0529│ 0.0292│
│2024 │ 0.0759│ 0.0723│ 0.0458│ 0.0265│
│2023 │ 0.0944│ 0.0877│ 0.0620│ 0.0294│
│2022 │ 0.1172│ 0.1012│ 0.0773│ 0.0349│
│2021 │ 0.1615│ 0.1256│ 0.0950│ 0.0300│
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【2.互动问答】
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│10-09 │问：请问截止9月30日公司股东人数是多少谢谢 │
│ │ │
│ │答：您好，截至2025年9月30日，公司股东户数为59393户。 │
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│10-09 │问：9月30日股东人数 │
│ │ │
│ │答：您好，截至2025年9月30日，公司股东户数为59393户。 │
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│09-28 │问：关于薪酬合理性与股东回报问题：2024年您的年薪为108.94万元，但公司当年业绩未达市场预期，且您未持有│
│ │公司股份。作为董事长，您的薪酬与公司业绩、股东回报的挂钩机制是什么在营收下滑、股价低迷的情况下，您认│
│ │为这样的薪酬水平是否合理后续将如何通过提升分红比例、改善市值表现等方式，让股东感受到管理层与公司的利│
│ │益绑定 │
│ │ │
│ │答：您好，公司制定了《经理层成员任期制与契约化管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等管理制度，均已获│
│ │得董事会审议通过。公司结合年度经营计划，制定高级管理人员年度业绩考核方案，对高级管理人员业绩进行考核│
│ │，确定高级管理人员薪酬，并经董事会薪酬考核委员会、董事会审议通过后实施。谢谢！ │
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│09-28 │问：关于风险管控与历史教训问题：中国铁物曾因原高管主导违规融资性贸易导致国有资产重大损失，教训极为深│
│ │刻。如今公司应收账款仍高达数十亿元，存在坏账风险，而您有丰富的物流与供应链管理经验。请问您上任后如何│
│ │重构风险防控体系以规避类似历史问题对于当前高企的应收账款，您牵头制定了哪些清收措施，已收回多少金额，│
│ │未达目标将承担何种责任 │
│ │ │
│ │答：您好！近年来，公司秉承稳健经营的发展理念，聚焦主责主业，优化升级传统业务夯实发展基本盘，培育新兴│
│ │业务增强发展新动能，坚决退出较低利润贸易业务，加速向供应链集成服务和综合物流业务转型，战略方向更加聚│
│ │焦，业务结构持续优化，物流收入大幅增长，经营质量、资产质量进一步提升，风险防控能力明显增强，转型升级│
│ │成效明显。谢谢！ │
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│09-28 │问：关于战略落地与业绩责任问题：您自2023年7月任职以来，公司股价持续低迷，2025年一季度营收同比下降12.│
│ │55%，核心的供应链业务毛利率仅5.59%。您在任职公告中提及要“推动高质量发展”，但近两年来业绩未达预期、│
│ │转型成效不明显。作为战略决策的核心主导者，您认为当前业绩下滑的主要责任在何处针对营收与盈利双弱的局面│
│ │，您的具体翻盘计划是什么，有明确的时间节点和考核指标吗 │
│ │ │
│ │答：您好！近年来，公司秉承稳健经营的发展理念，聚焦主责主业，优化升级传统业务夯实发展基本盘，培育新兴│
│ │业务增强发展新动能，坚决退出较低利润贸易业务，加速向供应链集成服务和综合物流业务转型，战略方向更加聚│
│ │焦，业务结构持续优化，物流收入大幅增长，经营质量、资产质量进一步提升，风险防控能力明显增强，转型升级│
│ │成效明显。谢谢！ │
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│09-28 │问：关于公司治理与决策有效性问题：2024年公司独立董事王咏梅明确指出“法人治理不完善，董事会与监事会及│
│ │经理层权责不清、缺乏有效制衡”，并因此对议案投反对票。作为董事长，您是公司治理的第一责任人，如何回应│
│ │这一核心质疑您上任后采取了哪些具体措施厘清权责、优化议事氛围若治理结构真如公司公告所言“健全完善”，│
│ │为何会出现独立董事公开投反对票的情况 │
│ │ │
│ │答：您好，请您详见公司于2024年8月28日披露的《 第八届董事会第三十五次会议决议公告》中的相关说明，谢谢│
│ │！ │
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│09-28 │问：尊敬的董秘：您好！目前股东人数多少谢谢 │
│ │ │
│ │答：您好，截至2025年9月19日收市，公司的股东户数为58525户。 │
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│09-24 │问：请问公司多次提及依法合规开展市值管理工作，可市场只看结果，如今市值表现如此之差，如何向投资者证明│
│ │公司在市值管理上是真正下了功夫的 │
│ │ │
│ │答：您好！公司将在董事会领导下，围绕年度各项经营措施抓紧抓实，积极为股东创造价值。同时，公司将通过完│
│ │善公司治理结构，提高信息披露质量，增加自愿性信息披露，加强投资者关系管理、增强投资者回报等多种方式，│
│ │依法合规开展市值管理工作，全面准确地向资本市场传递公司价值，不断提升公司形象和市场关注度，积极维护公│
│ │司全体股东利益，增强投资者信心，促进公司长远健康可持续发展。谢谢！ │
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│09-24 │问：请问公司提到通过完善公司治理结构、提高信息披露质量等方式进行市值管理，可这些举措实施后，对市值提│
│ │升的作用几乎可以忽略不计，后续打算如何改进 │
│ │ │
│ │答：您好！公司将在董事会领导下，围绕年度各项经营措施抓紧抓实，积极为股东创造价值。同时，公司将通过完│
│ │善公司治理结构，提高信息披露质量，增加自愿性信息披露，加强投资者关系管理、增强投资者回报等多种方式，│
│ │依法合规开展市值管理工作，全面准确地向资本市场传递公司价值，不断提升公司形象和市场关注度，积极维护公│
│ │司全体股东利益，增强投资者信心，促进公司长远健康可持续发展。谢谢！ │
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│09-24 │问：请问公司指出考核结果会＂确定高级管理人员薪酬＂。但质疑在于：考核结果与薪酬变动之间的具体挂钩规则│
│ │是什么 │
│ │ │
│ │例如，如果一位高管的年度综合考核得分比上年下降了10%，他的薪酬会相应下降多少如果公司当年没有完成关键 │
│ │的转型目标，对高管薪酬的影响程度有多大 │
│ │ │
│ │如果薪酬的浮动不足以反映业绩的优劣，那么考核机制对管理层的激励和约束作用就会大打折扣。 │
│ │如果你需要将这些质疑转化为更正式的沟通，我可以帮你草拟一 │
│ │ │
│ │答：您好，公司制定了《经理层成员任期制与契约化管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等管理制度，均已获│
│ │得董事会审议通过。公司结合年度经营计划，制定高级管理人员年度业绩考核方案，对高级管理人员业绩进行考核│
│ │，确定高级管理人员薪酬，并经董事会薪酬考核委员会、董事会审议通过后实施。谢谢！ │
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│09-24 │问：请问公司强调不简单地将薪酬与短期财务业绩画等号，这一点值得肯定。但质疑在于：公司是如何设计具体机│
│ │制来平衡长期与短期利益的 │
│ │ │
│ │例如，在高管的薪酬包中，有多少比例是与当年业绩挂钩的短期激励又有多少是与3年或5年长期战略目标挂钩的长│
│ │期激励 │
│ │ │
│ │如果缺乏明确的长效激励机制，管理层的行为可能依然会偏向追求短期业绩，而忽视对公司长期发展至关重要的投│
│ │入。 │
│ │ │
│ │答：您好，公司制定了《经理层成员任期制与契约化管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等管理制度，均已获│
│ │得董事会审议通过。公司结合年度经营计划，制定高级管理人员年度业绩考核方案，对高级管理人员业绩进行考核│
│ │，确定高级管理人员薪酬，并经董事会薪酬考核委员会、董事会审议通过后实施。谢谢！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│09-24 │问：请问公司描述中提到考核会考虑＂公司转型、业务结构调整、资产质量、专项指标＂等因素。这些概念都比较│
│ │宏观和模糊。 │
│ │ │
│ │质疑在于：这些非财务指标具体是如何定义和量化的例如，＂转型成功＂的衡量标准是什么是新业务营收占比达到│
│ │多少，还是市场份额提升了几个百分点 │
│ │ │
│ │如果这些关键指标缺乏清晰、可衡量的标准，考核过程就可能存在较大的主观裁量空间，难以确保公平公正。 │
│ │ │
│ │答：您好，公司制定了《经理层成员任期制与契约化管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等管理制度，均已获│
│ │得董事会审议通过。公司结合年度经营计划，制定高级管理人员年度业绩考核方案，对高级管理人员业绩进行考核│
│ │，确定高级管理人员薪酬，并经董事会薪酬考核委员会、董事会审议通过后实施。谢谢！ │
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│09-22 │问：波兰边境的中欧班列受阻，本公司有这个路线的中欧班列吗公司的中欧班列主要走那里路线 │
│ │ │
│ │答：您好！公司发运的国际班列受此事件的影响较小，公司也将积极规划新的通道，谢谢！ │
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│09-22 │问：中国铁物在油品、钢轨等关键铁路物资供应上具有唯一性或极大优势，本应凭借规模效应和垄断地位获取高额│
│ │利润，可实际净资产收益率持续下降，近三期年报加权平均净资产收益率分别为8.45%，6.48%，5.04% ，在这样的│
│ │优势背景下，公司在成本控制和利润提升方面究竟存在哪些问题 │
│ │ │
│ │答：您好！公司长期服务铁路客户，在重要物资集成供应、轨道运维技术服务等环节创造并不断提升客户价值，满│
│ │足客户安全、保供、成本改善的需求，具有丰富的行业经验。近年来，公司聚焦主责主业，优化升级传统业务夯实│
│ │发展基本盘，培育新兴业务增强发展新动能，坚决退出较低质量贸易业务，加速向供应链集成服务和综合物流业务│
│ │转型，战略方向更加聚焦，业务结构持续优化，物流收入大幅增长，经营质量、资产质量进一步提升，风险防控能│
│ │力明显增强。公司将持续优化基础管理，强化业财融合，将日常成本费用管控具体化、精准化，有效推动降本节支│
│ │，2024年公司销售费用和管理费用同比均有所下降。谢谢！ │
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│09-22 │问：公司声称积极推进战略转型，向供应链集成服务和综合物流服务转型升级 ，可结果是转型成效未能有效体现 │
│ │在业绩和市场竞争力上，这是不是反映出公司在转型过程中，从决策、执行到监督的整个体系都存在问题，使得良│
│ │好的战略构想无法落地 │
│ │ │
│ │答：您好！受基建放缓、水泥行业整体景气下降等宏观经济环境，以及公司主动退出较低利润贸易业务等因素的影│
│ │响，近年来，公司的整体收益水平有所下降。 │
│ │ 公司立足外部宏观环境变化和自身资源禀赋的情况，加速向供应链集成服务和综合物流服务方向转型，整体战│
│ │略安排是符合外部环境变化和公司实际的。近年来，公司加大供应链集成服务和物流业务方面的能力建设，相关收│
│ │入比重较快提升，经营结构和资产结构、现金流大幅改善，财务指标充分体现了公司转型的成效。2025年上半年，│
│ │公司实现营业收入171.96亿元，同比下降13.36%；归属于母公司股东的净利润为3.19亿元，同比增长15.44%；归属│
│ │于母公司的扣除非经常性损益的净利润3.05亿元，同比增长12.48%。公司实现经营性净现金流12.35亿元，同比增 │
│ │加3.15亿元；资产负债率49.29%，同比下降2.26个百分点。公司三项资产（应收账款、预付账款和存货）同比减少│
│ │15.92亿元，同比下降15.68%，高于营业收入降幅2.32个百分点，经营业绩实现同比提升。 │
│ │ 公司充分重视、评估经营发展和业务转型的困难及风险，并正在结合十五五规划，进一步全面思考梳理推动既│
│ │定战略落地的路径、方法和措施。公司相信，在广大股东的支持下，公司将加快搭建要素集成、技术创新、流程优│
│ │化、人才汇集的专业平台，确保业务转型行稳致远。谢谢！ │
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│09-22 │问：中国铁物在铁路物资供应领域有天然优势，本应凭借此优势在行业内稳固领先地位、提升市场份额。但如今不│
│ │仅业绩下滑，在市场上的影响力也没有得到充分提升，公司在战略规划与执行方面是否出现了严重偏差，导致优势│
│ │浪费 │
│ │ │
│ │答：您好！公司长期服务铁路客户，在重要物资集成供应、轨道运维技术服务等环节创造并不断提升客户价值，满│
│ │足客户安全、保供、成本改善的需求，具有丰富的行业经验。近年来，公司持续优化业务结构，坚决主动退出较低│
│ │利润贸易业务，叠加水泥产品销售价格不断下降等因素的影响，导致公司的净资产收益率有所下降。 │
│ │ 公司聚焦主责主业，优化升级传统业务夯实发展基本盘，培育新兴业务增强发展新动能，加速向供应链集成服│
│ │务和综合物流业务转型，战略方向更加聚焦，业务结构持续优化，物流收入大幅增长，经营质量、资产质量进一步│
│ │提升，风险防控能力明显增强，各项财务指标充分反应了公司战略管控的结果，公司转型的策略和措施是有效的。│
│ │谢谢！ │
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│09-22 │问：公司内部管理存在诸多问题，像业务流程繁琐、部门协同效率低下等，严重影响运营效率与成本控制。管理层│
│ │在优化内部管理、提升运营效率方面采取了哪些具体措施为何这些问题长期未得到有效解决 │
│ │ │
│ │答：您好！公司坚定执行董事会制定的发展战略，全面加强业务管控，严格贸易业务准入，坚决退出达不到回款期│
│ │要求、风险大的较低利润贸易业务，主动收缩贸易业务规模，对业务开展实施全流程管控。强化运营合规管控，推│
│ │动合规、风控、内控一体化管理体系建设，建立健全涵盖全流程风险控制的业务领域和管理领域系统性文件；前移│
│ │审核关口，严把业务准入、严控信用业务规模。 │
│ │ 公司认真贯彻落实改革深化提升专项行动，围绕职责使命、党建、公司治理、内控合规、市场化机制建设等方│
│ │面，制定改革深化提升行动工作台账和实施方案。体制机制的改革和建设，永远在路上，公司将不断优化管理，提│
│ │升效率，持续推动公司经营提升。谢谢！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│09-22 │问：管理层薪酬与公司经营业绩挂钩情况如何在公司经营状况持续恶化的情况下，管理层薪酬却未见明显调整，这│
│ │是否合理是否反映出管理层只注重自身利益，忽视公司与股东利益 │
│ │ │
│ │答：您好！感谢您提出的问题。管理层的利益必须与股东的长期利益紧密结合，这是公司董事会薪酬与考核委员会│
│ │和管理层持续关注并认同的一个基本原则，但这种结合并非简单地与短期财务业绩画等号，管理层的责任和压力与│
│ │当期财务业绩并不完全匹配，而是一个更复杂、更全面的系统。我们坚信并践行创造长期股东价值的行为和能力，│
│ │公司高级管理人员的年度业绩考核方案，除正常经营管理指标外，还会综合考虑公司转型、业务结构调整、资产质│
│ │量、专项指标等其他有关因素。 │
│ │ 公司制定了《经理层成员任期制与契约化管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》等管理制度，均已获得董事│
│ │会审议通过。公司按照年度业绩考核方案，对高级管理人员业绩进行考核，确定高级管理人员薪酬，并经董事会薪│
│ │酬与考核委员会、董事会审议通过后实施。谢谢！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│09-22 │问：面对公司营收与利润下滑的严峻局面，管理层在制定和执行经营策略时，是否进行过充分的市场调研与科学论│
│ │证为何所推行的策略未能有效提升公司业绩，是否存在决策失误或不作为 │
│ │ │
│ │答：您好！面对转型发展和激烈的市场竞争，公司董事会充分发挥定战略、作决策、防风险作用，召开战略研讨会│
│ │，主动服务国家战略，聚焦主责主业，深化改革创新转型，经营层认真落实董事会决策，坚决退出较低利润贸易业│
│ │务，推进转型发展，将十四五战略规划落实到年度经营计划中。从财务指标看，公司转型的策略和措施是有效的。│
│ │谢谢！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│09-22 │问：作为在铁路物资供应领域占据半垄断地位的企业，中国铁物近年来营业收入和净利润持续下滑，2024年营业收│
│ │入同比下降15.43%，归母净利润同比下降19.61%，而同期行业内部分企业却能保持稳定增长或实现逆势上扬，公司│
│ │如何解释在拥有垄断优势的情况下业绩却如此糟糕 │
│ │ │
│ │答：您好！公司系中国物流集团控股的上市公司，主要从事铁路产业综合服务、工程及生产物资供应链集成服务、│
│ │铁路综合物流及危险品物流服务业务。近年来，面对基建投资放缓、水泥产业利润大幅下降、市场化竞争加剧的外│
│ │部环境，公司秉承稳健经营的发展理念，聚焦主责主业，优化升级传统业务夯实发展基本盘，培育新兴业务增强发│
│ │展新动能，坚决退出较低利润贸易业务，加速向供应链集成服务和综合物流业务转型，战略方向更加聚焦，业务结│
│ │构持续优化，物流收入大幅增长，经营质量、资产质量进一步提升，风险防控能力明显增强，转型升级成效明显。│
│ │ 2025年上半年，公司实现营业收入171.96亿元，同比下降13.36%；归属于母公司股东的净利润为3.19亿元，同│
│ │比增长15.44%；归属于母公司的扣除非经常性损益的净利润3.05亿元，同比增长12.48%。公司实现经营性净现金流│
│ │12.35亿元，同比增加3.15亿元；资产负债率49.29%，同比下降2.26个百分点。公司三项资产（应收账款、预付账 │
│ │款和存货）同比减少15.92亿元，同比下降15.68%，高于营业收入降幅2.32个百分点，经营业绩实现同比提升。谢 │
│ │谢！ │
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│09-22 │问：请问公司9月20日的股东人数是多少谢谢 │
│ │ │
│ │答：您好，截至2025年9月19日收市，公司的股东户数为58525户。 │
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│09-22 │问：股东人数 │
│ │ │
│ │答：您好，截至2025年9月19日收市，公司的股东户数为58525户。 │
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│09-11 │问：公司中标金额13亿在不在金额不大不公告范围里 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的关注，公司严格按照相关法律法规的要求开展信息披露工作，谢谢！ │
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