最新提示☆ ◇002024 ST易购 更新日期：2025-09-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.最新提示】【2.互动问答】【3.最新公告】【4.最新报道】
【5.最新异动】【6.大宗交易】【7.融资融券】【8.风险提示】
【1.最新提示】
【最新提醒】
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│●最新主要指标 │ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│ 2024-09-30│
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│每股收益(元) │ 0.0054│ 0.0020│ 0.0700│ 0.0657│
│每股净资产(元) │ 1.3478│ 1.3617│ 1.3417│ 1.3052│
│加权净资产收益率(%) │ 0.3900│ 0.1400│ 5.1000│ 5.0900│
│实际流通A股(万股) │ 919404.75│ 919404.75│ 919404.75│ 918895.83│
│限售流通A股(万股) │ 7072.01│ 7072.01│ 7072.01│ 7580.94│
│总股本(万股) │ 926476.76│ 926476.76│ 926476.76│ 926476.76│
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│●最新公告:2025-08-30 00:00 ST易购（002024）：半年报监事会决议公告(详见后) │
│●最新报道:2025-09-02 13:08 以旧换新撬动新需求，苏宁易购冲刺“新智”赛道(详见后) │
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│●财务同比:2025-06-30 营业收入(万元):2589476.00 同比增(%):0.44；净利润(万元):4869.30 同比增(%):230.03 │
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│最新分红扩股: │
│●分红:2025-06-30 不分配不转增 │
│●分红:2024-12-31 不分配不转增 │
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│●股东人数:截止2025-06-30,公司股东户数189123,减少1.36% │
│●股东人数:截止2025-03-31,公司股东户数191734,减少1.26% │
│(详见股东研究-股东人数变化) │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│●2025-09-03投资者互动:最新3条关于ST易购公司投资者互动内容 │
│(详见互动回答) │
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【主营业务】
综合家用电器的连锁销售和服务。
【最新财报】
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│最新主要指标 │ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│ 2024-09-30│
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│每股经营现金流(元) │ 0.1610│ 0.0990│ 0.4950│ 0.3100│
│每股未分配利润(元) │ -3.0023│ -3.0083│ -2.9858│ -2.9502│
│每股资本公积(元) │ 3.4318│ 3.4318│ 3.4577│ 3.4577│
│营业收入(万元) │ 2589476.00│ 1289384.50│ 5679146.10│ 3802233.70│
│利润总额(万元) │ 3580.70│ 3148.20│ 22442.00│ 44853.60│
│归属母公司净利润(万) │ 4869.30│ 1796.00│ 61061.10│ 59921.50│
│净利润增长率(%) │ 230.03│ 118.54│ 114.93│ 122.98│
│最新指标变动原因 │ ---│ ---│ ---│ ---│
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【近五年每股收益对比】
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│年份 │ 年度│ 三季│ 中期│ 一季│
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│2025 │ ---│ ---│ 0.0054│ 0.0020│
│2024 │ 0.0700│ 0.0657│ 0.0016│ -0.0106│
│2023 │ -0.4500│ -0.2857│ -0.2100│ -0.0110│
│2022 │ -1.7800│ -0.4981│ -0.2900│ -0.1105│
│2021 │ -4.6500│ -0.8205│ -0.3700│ 0.0495│
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【2.互动问答】
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│09-03 │问：请问公司对于脱帽的打算是怎么规划的，比如202几年基本达到脱帽目标 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司紧抓以旧换新市场机遇，主动顺应消费市场趋势变化，依托全国性的店面网络布局│
│ │以及深耕多年的本地化零售服务专长，更加专注地深耕零售主业，从丰富商品品类、优化销售网络布局、升级消费│
│ │场景体验、提升服务品质等多个维度，持续夯实自身核心竞争力，推动公司经营迈上新台阶，将持续用发展的办法│
│ │解决前进中的问题，多措并举保障企业持续稳健发展。 │
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│09-03 │问：家乐福中国超市股份公司已全额收购，阿里、京东等行业巨头近期在即时零售市场纷纷布局，借此机会苏宁易│
│ │购有没有积极参与其中邀请资本战略合作重启家乐福中国零售版图，扩大公司营收和发展布局为股东创造效益。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注和建议。当前公司将紧抓以旧换新市场机遇，主动顺应消费市场趋势变化，依托全国性的│
│ │店面网络布局以及深耕多年的本地化零售服务专长，更加专注地深 │
│ │耕零售主业，从丰富商品品类、优化销售网络布局、升级消费场景体验、提升服务品质等多个维度，持续夯实自身│
│ │核心竞争力，推动公司经营迈上新台阶。 │
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│09-03 │问：建议公司重新定位高端线上，不要投入实体经营，注重品质，对售后升级赔付，做线上的胖东来。专注高端，│
│ │京东目前被京喜搞的口碑下降，公司应该全面转向高端路线，放弃中低端市场 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注和建议。服务是苏宁易购唯一产品，公司将坚定不移地持续提高面向消费者的服务体验能│
│ │力。 │
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│08-29 │问：8月18日，智元机器人旗下远征、灵犀、精灵三大系列产品将在京东商城正式开售，标志着全球首款量产级人 │
│ │形机器人进入消费端，商业化落地迈入新阶段。此次发售涵盖工业、家庭、商业多场景机型，其中远征A2-W已获富│
│ │临精工近百台订单，成为国内首个工业级具身机器人规模化商业案例。 │
│ │人形机器人销售很需要线下体验，希望苏宁易购充分利用实体店线下优势，尽快进军机器人销售领域，线下所有门│
│ │店全面铺开，这是一片蓝海！ │
│ │ │
│ │答：您好，非常感谢您的支持和建议。目前公司已与部分机器人品牌达成合作，结合不同地区门店改造进度，陆续│
│ │已有机器人体验专区和销售专区。 │
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│08-29 │问：请问董秘，如今大A股票创近10年新高。而贵司股价一动不动，贵司也无动于衷。麻烦问一下现如今股东人数 │
│ │还有多少，贵司是否快要退市了 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司在定期报告中披露股东人数，欢迎您查阅。公司持续用发展的办法解决前进中的问│
│ │题，坚定聚焦增收、降本、提效，大力推进各项经营工作，增强自身盈利能力改善财务状况；加快资产盘活及拓展│
│ │金融机构合作，增加资金回笼减轻流动性压力；积极加强各方协同，平稳有序降低负债水平，多措并举保障企业持│
│ │续经营。公司将持续采取各项措施，增强公司持续经营能力，努力消除审计报告中所强调事项对公司的影响，维护│
│ │公司和广大投资者的利益。 │
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│08-29 │问：公司满足什么条件可以申请摘帽 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。具体请查阅深交所上市规则。 │
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│08-29 │问：我是一名老股东，从2020年开始持有，深套多年，希望贵司可以给股东更多福利（分级分类），一家好公司必│
│ │须善待投资者。如 │
│ │1、持有1万股以上且持有1年以上自然人股东，每人给予一瓶53度飞天茅台1499元平价购买的权利，而无需参与摇 │
│ │号才能购买。持有10万股且两年以上每人每年给3瓶平价购买的额度 │
│ │2、对持有5万股以上的股东给予免费会员资格，类似京东plus这种的，带动股东消费和归属感，也有利于市值管理│
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的支持。股东会员是公司的宝贵财富，公司目前在常态化推进股东回馈，提升股东用户的购物体│
│ │验，相关回馈链接为https://mpp.m.suning.com/scms/suningshareholder.htmlisSCMS=1，感谢您提出的宝贵建议│
│ │意见，公司将不断进行优化和完善。 │
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│08-29 │问：我是苏宁河北小股东，多次在苏宁易购网上商城购买鲁花花生油，发现都是从广西发货，非常费解且诧异，山│
│ │东产品仓储于广西辐射周边可以理解，但北货南运再发回河北就费解了。请优化各地仓储布点及发货逻辑算法。让│
│ │商品少跑路，节省不必要的支出，早日恢复企业营利，提示股东信心。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的支持和反馈。公司将进一步加强供应链的洽谈，致力于为用户提供更丰富的产品及更友好的体│
│ │验。谢谢！ │
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│08-29 │问：办公类的电器市场庞大，易购有没有和国内外一二三线的品牌商取得线上分销合作呢 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。目前公司与多家品牌在办公类目进行了合作，后续将继续加强与各品牌方的沟通，全方│
│ │面提升品牌供应链的建设，为用户提供更丰富的产品。 │
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│08-19 │问：东方甄选通过转型大力发展自营产品，在供应链建设上取得了不错的进展。而反观公司，在巨额收购家乐福后│
│ │，自有供应链的表现却不尽如人意。请问公司是否有反思过背后的深层原因比如在资源整合、业务协同、运营模式│
│ │等方面存在哪些问题未来计划如何调整策略以改善供应链现状 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司将进一步深化商品作战地图，做透产品价值链，加大从研发、生产、销售全产业链│
│ │的专业研究；加大自主产品和定制包销产品，建立完善的端到端的产品供应链，减少中间环节，满足当前消费背景│
│ │下用户对品质和性价比的需求。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│08-19 │问：苏宁有三十年家电经验且收购了家乐福，却在自有品牌上表现不佳，而东方甄选的线上直播和自营品牌做得很│
│ │成功。请问苏宁是否会借鉴东方甄选的模式，比如通过特色直播内容增强用户粘性、优化供应链保障产品品质等，│
│ │来提升自有品牌的竞争力 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的支持和宝贵建议。公司将持续优化供应链，为用户筛选高质量产品，并通过线下线上多种运营│
│ │方式增进用户粘性。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│08-19 │问：您好！任董提出“多开店、开好店”，结合胖东来等案例，“兵贵精，不贵多“，建议重点“开好店”，充分│
│ │利用资金效率和效益，慎重投资、科学决策，加强服务和管理，提升经营内容和质量，消灭亏损点，将每一家店面│
│ │、每一个岗位都变成利润贡献点，形成合力，持续不断地将公司做精做强。些许建议，万望采纳，希望贵公司越来│
│ │越好！ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的支持和宝贵建议。 │
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│08-19 │问：请问贵公司目前还持有抖音的股份吗 │
│ │ │
│ │答：您好，公司投资情况详见定期报告。 │
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│08-19 │问：截止2025年8月15日苏宁易购所持有华泰证券A股的股份是多少股 │
│ │ │
│ │答：您好，公司投资情况详见定期报告。 │
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│08-14 │问：作为公司小股东，想向高层反映一线门店困境：商品价格偏高、品类不足且常缺货，这让我们很难留住顾客。│
│ │公司强调服务，但单纯靠服务支撑高价并不现实，顾客难以接受。 │
│ │ │
│ │请问高层是否有具体方案解决这些问题比如优化定价、丰富品类、保障供货同时希望了解公司在吸引人流、提升销│
│ │售额方面的决策，帮助一线打破瓶颈，提升业绩。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的反馈和建议。 │
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│08-14 │问：我在拼多多上看到了苏宁易购店铺，想确认一下这是苏宁官方开设的店铺吗要是官方店铺的话，商品和售后方│
│ │面有哪些具体保障措施呢另外，想了解下该店铺的商品种类和价格，和苏宁易购其他官方渠道相比，会有差别吗 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。该店为公司开设，商品以家电3C为主，与易购主站同源，除平台补贴产品，其他产品与│
│ │易购主站同价。若遇到任何售后问题可联系在线客服，我们将竭诚为您服务。 │
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│08-14 │问：公司与美团、抖音等合作的即时零售还在合作吗成效如何 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司与美团在本地生活、即时零售方面开展合作，与抖音在本地生活服务方面开展了合│
│ │作。 │
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│08-14 │问：作为公司股东，关注到销售额大的情况下腐败风险较高，相信高层能严守底线。想请教公司是否考虑为供应商│
│ │和员工开通举报专线建议对举报人奖励回扣金额的一半，并明确收回扣的高层除移交公安机关外，同步纳入行业黑│
│ │名单公示。这类机制或能有效遏制腐败，想了解公司对此的看法及推进计划 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。针对员工，公司建立了监察网站（公司内部SOA登录）、举报电话（025-84209982）、 │
│ │举报邮箱（jcb@suning.com）、豆芽公众号（公司内部通讯工具）、信件来访（地址：南京市玄武区苏宁大道1号 │
│ │苏宁易购总部监察办）等举报渠道，并不定期开展培训、巡检等。对合作商，公司在业务合作系统（如SCS商家APP│
│ │、物流售后手持终端、零售云商城、招标平台等）、合同廉洁条款（附有监察举报电话）、微信公众号等公示举报│
│ │途径，并在线下业态开展了定制化的物料布展，确保举报渠道信息的充分露出和信息通畅，另外在合同中与供应商│
│ │签订《阳光承诺书》，共建廉洁健康商业环境。公司建有《举报管理制度》，对举报人个人信息严格保密，建立举│
│ │报奖励制度，依法保护举报人的合法权益，并提供举报受理进度查询服务。公司与上下游审计单位联动，并加入了│
│ │企业反舞弊联盟，不定期与行业交流，并与行业审计单位合作共享黑名单，强化廉政体系建设。 │
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│08-14 │问：作为长期支持苏宁易购的股东，想反馈河南地区电费缴纳的问题：当地实行预付费模式，但苏宁易购APP目前 │
│ │仅支持欠费后缴费，导致包括我们在内的忠诚用户都无法正常使用该功能。这种体验不仅影响用户活跃度，长此以│
│ │往可能造成客户流失。想了解公司是否已关注到这一问题，有无优化整改计划以及在提升用户体验、拓展活跃用户│
│ │方面有哪些具体举措 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的反馈。公司将进一步对产品进行完善，同时加强运营，提升用户活跃度。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│08-14 │问：作为长期持有公司的小股东，目前面临巨额亏损且回本无望，内心十分焦虑。注意到万科高层在困境中主动将│
│ │年薪从千万降至1万，与公司共渡难关；反观咱们公司，高层仍维持高薪，战略上似乎延续过去华而不实的风格， │
│ │面对线上竞争也多是被动防守，这让我们股东深感失望。想了解公司高层是否有调整薪酬与战略的计划，以切实回│
│ │应股东期待、改善经营现状 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司聚焦家电3C零售业务，围绕全渠道拓展、商品供应链建设、服务能力提升等方面持│
│ │续推进各项工作。公司围绕责权利统一，以目标结果为导向，进一步完善考核激励体系。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│08-14 │问：作为公司股东，注意到8年前名创优品的叶国富曾评价，苏宁所售的电器属于高度标准化产品，这类商品更适 │
│ │合线上购买，因此认为苏宁价值有限。结合当前情况，想请教：公司高层为何在线上竞争加剧的背景下仍坚持重线│
│ │下的模式从“让苏宁活下去”的角度，是否考虑过拓展高频商品、调整商品结构以适应市场变化对于平衡线上线下│
│ │、优化业务布局，公司有哪些具体规划 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司线上线下渠道融合发展，基于对全渠道的布局、不同消费者的购买习惯分析，制定│
│ │了不同的产品结构规划，提升公司经营效率的同时能更好地满足不同习惯消费群体的需求。公司对线上线下制定了│
│ │不同的发展策略，具体详见年报。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│08-14 │问：作为股东，关注到不少线下门店人流量甚至少于员工数，这可能与当前主营的低频电器难以带动客流有关。公│
│ │司高层力推线下，强调服务和场景化，但似乎未能从根本上解决问题。想请教：是否考虑过调整门店商品结构庞大│
│ │的线下网络为何局限于电器销售在“以销定采”、引入高频商品以提升客流方面，公司有无具体规划 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司线上线下渠道融合发展，基于对全渠道的布局、不同消费者的购买习惯分析，制定│
│ │了不同的产品结构规划，提升公司经营效率的同时能更好地满足不同习惯消费群体的需求。公司线下门店包含家电│
│ │3C、百货等不同业态，门店将结合各自定位及用户需求持续优化产品结构及门店布局，更好地提升用户体验，满足│
│ │用户需求。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│08-14 │问：作为股东，注意到公司目前已无实控人。像诺基亚曾为求生存果断卖掉手机业务实现断臂求生，而咱们公司庞│
│ │大的线下门店主营标准化电器，在与线上竞争中明显吃力，却仍延续原路径。想请教：高层为何在这条难见成效的│
│ │道路上坚持，不考虑通过业务转型突破困局对于优化业务结构、提升竞争力，有无具体的转型规划 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司聚焦家电3C零售业务，围绕全渠道拓展、商品供应链建设、服务能力提升等方面持│
│ │续推进各项工作。公司对线上线下制定了不同的发展策略，具体详见年报。 │
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│08-14 │问：作为股东，关注到消费者购家电正从线下转线上，苏宁标准化电器线下承压。想请教：为何不调整线下商品结│
│ │构，选更适合线下的品类，同时将适合线上的商品侧重线上布局面对渠道变迁潮流，公司高层是否有适应趋势的具│
│ │体规划，以优化线上线下协同、提升经营效率 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司线上线下渠道融合发展，基于对全渠道的布局、不同消费者的购买习惯分析，制定│
│ │了不同的产品结构规划，提升公司经营效率的同时能更好地满足不同习惯消费群体的需求。 │
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│08-14 │问：公司深耕家电 3C 零售 30 余年，在线上线下融合及营销方面积累了丰富经验。面对行业竞争加剧及部分同行│
│ │遇到的经营挑战（如苏宁的困境），投资者也关注公司如何持续突破。想请教公司，是否会淡化对过往成绩的强调│
│ │，更聚焦于当下市场环境中的实际问题，由高层牵头制定并落实针对性的破局策略期待公司以更务实的举措应对挑│
│ │战，实现持续稳健发展。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司立足当下，聚焦增收、降本、提效，大力推进各项经营工作，持续用发展的办法解│
│ │决前进中的问题，多措并举保障企业持续稳健发展。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│08-14 │问：请问贵司今年化债力度这么大，为何无动于衷管理公司市值在大牛市的情况下还是如此低迷。公司在什么条件│
│ │下能够去除st │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。具体请查阅深交所上市规则。 │
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【3.最新公告】
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2025-08-30 00:00│ST易购（002024）：半年报监事会决议公告
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一、监事会会议召开情况
苏宁易购集团股份有限公司第八届监事会第十三次会议于 2025 年 8 月 19日以电子邮件的方式发出会议通知，2025年 8月 29日
在本公司会议室召开。本次会议以现场结合通讯表决方式召开。
本次会议应出席监事 3 人，实际出席会议监事 3 人，其中现场出席监事 2人，以通讯表决方式出席监事 1人、委托出席监事 0人
。监事胡苏迪先生因工作原因以通讯表决方式参加了本次会议。
本次会议由监事会主席孙为民先生主持，公司部分高级管理人员列席了会议，会议的召开符合《公司法》和《公司章程》的规定。
二、监事会会议审议情况
1、以 3 票同意、0 票弃权、0 票反对的结果审议通过了《2025 年半年度报告》及摘要。
经审核，监事会认为董事会编制和审核的苏宁易购集团股份有限公司 2025年半年度报告的程序符合法律、行政法规和中国证监会
的规定，报告内容真实、准确、完整地反映了上市公司的实际情况，不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
《2025年半年度报告》全文详见巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn），《2025年半年度报告摘要》详见巨潮资讯网 2025-04
0号公告。
2、以 3 票同意、0 票弃权、0 票反对的结果审议通过了《关于 2025 年半年度计提资产减值准备的议案》。
公司本次计提资产减值准备符合《企业会计准则》等相关规定，符合公司实际情况，真实、准确、客观反映公司的财务状况和经营
成果，不存在损害公司及股东利益的情
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