最新提示☆ ◇002081 金 螳 螂 更新日期：2025-10-27◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.最新提示】【2.互动问答】【3.最新公告】【4.最新报道】
【5.最新异动】【6.大宗交易】【7.融资融券】【8.风险提示】
【1.最新提示】
【最新提醒】
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│●最新主要指标 │ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│ 2024-09-30│
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│每股收益(元) │ 0.1348│ 0.0806│ 0.2048│ 0.1763│
│每股净资产(元) │ 5.1629│ 5.2059│ 5.1240│ 5.0984│
│加权净资产收益率(%) │ 2.6000│ 1.5600│ 4.0500│ 3.4700│
│实际流通A股(万股) │ 264460.49│ 264379.19│ 264379.19│ 264343.91│
│限售流通A股(万股) │ 1071.88│ 1153.18│ 1153.18│ 1188.46│
│总股本(万股) │ 265532.37│ 265532.37│ 265532.37│ 265532.37│
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│●最新公告:2025-08-24 15:39 金 螳 螂（002081）：总经理工作细则（2025年8月）(详见后) │
│●最新报道:2025-09-02 16:08 金螳螂(002081)2025年9月2日投资者关系活动主要内容(详见后) │
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│●财务同比:2025-06-30 营业收入(万元):952802.96 同比增(%):2.49；净利润(万元):35788.89 同比增(%):3.95 │
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│最新分红扩股: │
│●分红:2025-06-30 不分配不转增 │
│●分红:2024-12-31 10派1元(含税) 股权登记日:2025-06-05 除权派息日:2025-06-06 │
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│●股东人数:截止2025-06-30,公司股东户数64570,减少3.89% │
│●股东人数:截止2025-03-31,公司股东户数67183,减少1.20% │
│(详见股东研究-股东人数变化) │
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│●2025-10-22投资者互动:最新5条关于金 螳 螂公司投资者互动内容 │
│(详见互动回答) │
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【主营业务】
承接酒店、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共装饰工程的设计及施工。
【最新财报】 ●2025三季报预约披露时间:2025-10-30
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│最新主要指标 │ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│ 2024-09-30│
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│每股经营现金流(元) │ -0.3850│ -0.5590│ 0.1520│ -0.2720│
│每股未分配利润(元) │ 3.6321│ 3.6780│ 3.5973│ 3.5774│
│每股资本公积(元) │ 0.0125│ 0.0088│ 0.0070│ -0.0130│
│营业收入(万元) │ 952802.96│ 478552.33│ 1832922.10│ 1462084.69│
│利润总额(万元) │ 39366.65│ 25581.12│ 62844.44│ 52386.17│
│归属母公司净利润(万) │ 35788.89│ 21414.39│ 54383.73│ 46802.22│
│净利润增长率(%) │ 3.95│ 5.36│ -46.89│ -45.01│
│最新指标变动原因 │ ---│ ---│ ---│ ---│
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【近五年每股收益对比】
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│年份 │ 年度│ 三季│ 中期│ 一季│
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│2025 │ ---│ ---│ 0.1348│ 0.0806│
│2024 │ 0.2048│ 0.1763│ 0.1297│ 0.0765│
│2023 │ 0.3857│ 0.3205│ 0.2308│ 0.1029│
│2022 │ 0.4800│ 0.4530│ 0.3243│ 0.1867│
│2021 │ -1.8500│ 0.5292│ 0.4012│ 0.1764│
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【2.互动问答】
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│10-22 │问：从订单量和净利润看贵公司已无新增长点，更多的是一些旧有的订单而已，并且贵公司自从失去了恒大的巨额│
│ │利润来源后再无订单能撑起此前的巨额利润，作为一家房地产下游的企业是否已经失去了黄金发展期 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，公司的可持续发展始终立足于持续优化的业务结构与核心竞争力，其韧性体现在能够穿越│
│ │单一周期性行业的波动，实现稳健经营。 │
│ │当前，公司的增长动力已全面转向以“优质业务布局”与“高技术含量项目”为内核的发展新阶段。我们已构建了│
│ │涵盖先进制造、新能源、生物医药等前沿领域的多元客户结构，并重点开拓城市更新、医疗净化、公共建筑及海外│
│ │市场。这些项目正成为公司新的利润支柱。 │
│ │在增长质量上，我们正从追求规模增速转向获取“有质量的利润”和“可持续的现金流”，2025年一季度、半年度│
│ │经营现金流的持续改善即是明证。 │
│ │建筑装饰行业的“黄金发展期”并未结束，而是进入了以“绿色化、工业化、数字化”为特征的新阶段。公司凭借│
│ │在装配式装修、BIM技术等领域的领先优势，已抢占新一轮发展先机。 │
│ │感谢您的关注！ │
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│10-22 │问：从公司发布的一季度报和半年报看公司的工装业务呈现L形走势，新签订单数、营业收入和净利润都没有明显 │
│ │增长，应收账款依然压力很大，是否已经进入瓶颈期在很难增长了未来三年公司业绩是否能回到以前高峰期。公司│
│ │未来是否有寻求第二利润增长点进入其他行业的打算，如果有具体到哪一步了。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！ │
│ │当前的业绩平台期是公司主动进行业务结构调整、严控经营风险的阶段性体现，而非增长动能的衰竭。公司正处在│
│ │从“规模优先”向“质量与风险可控”战略转型的关键阶段。尽管营收与净利润增速有所放缓，但业务结构已实现│
│ │根本性优化：高风险的纯地产订单已大幅收缩，而EPC总承包、城市更新、医疗康养、园区厂房等现金流更健康、 │
│ │毛利更稳定的公装业务已成为绝对主力。2025年以来，经营现金流持续改善，也印证了转型的初步成效。公司追求│
│ │的并非简单回归依赖单一行业的“旧高峰”，而是致力于构建更稳健、更具韧性、可持续的新增长曲线。未来三年│
│ │的目标是实现有质量的稳步增长，核心在于盈利能力和现金流的持续提升。 │
│ │关于公司财务预测及新业务拓展的详细规划，涉及信息披露的严谨性，请您以公司后续发布的定期报告和正式公告│
│ │为准。感谢您的关注！ │
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│10-22 │问：收到公司回复。不知道公司的重视和处理中是怎么处理的问题这么多，你们管理人员回复是前面人员干的，也│
│ │没办法！因为装修问题给居住生活造成了极大的影响！！你们的400电话我打过，也给了工程部电话，但一直打不 │
│ │通！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，关于您反映的事项，公司确已启动相应的维修服务流程，并交由相关部门按程序跟进处理│
│ │。为确保您的问题得以高效、妥善地解决，建议您继续通过官方渠道与公司相关部门保持沟通。 │
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│10-22 │问：贵公司的高级管理人员是管理专家，管理专家把一家年利润二十多亿的公司管理成了年入四五亿的公司，这种│
│ │管理是否有违专家二字呢 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！ │
│ │我们认为，评价管理的专业性，不应仅看单一利润数据在行业极端波动期的变化，而应考察其在危机中保全公司实│
│ │力、引领战略转型的能力。 │
│ │在上一轮地产行业深度调整中，公司管理层通过果断收缩高风险业务、全力压降应收风险、保障现金流安全等一系│
│ │列专业举措，成功守住了公司经营的基本盘，为未来的可持续发展奠定了坚实基础。 │
│ │当前，公司已顺利完成业务结构的战略性调整，现金流持续改善，资产质量显著提升。真正的管理专家，是能在行│
│ │业逆风中带领企业穿越周期、实现软着陆的团队。我们坚信，当前夯实的基础将支撑公司在新阶段实现更高质量的│
│ │增长。 │
│ │感谢您的关注。 │
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│10-22 │问：随着中国人口老龄化和少子化不断加剧，对装修的需求正在暴跌式下滑，作为一家只专注装修行业无任何科技│
│ │含量的公司，在时代的大背景下业绩持续暴跌且无任何改善迹象，从资本市场的表现足以体现金螳螂的价值和被市│
│ │场淘汰的命运，贵公司的管理层还是否有所补救的措施 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，感谢您对宏观趋势的关注。我们认为，人口结构变化正在重塑市场需求，当前，公司在手│
│ │业务近90%集中于公共建筑装饰，这一领域与人口结构变化的关联度较低，而更多受益于城市更新与老旧建筑改造 │
│ │、医疗康养设施建设、教育文旅空间升级、交通枢纽与商业综合体等持续增长的刚性需求。公装业务并非低技术含│
│ │量的劳动密集型产业，我们通过深度融合BIM技术、装配式装修技术与智慧工地管理系统，已实现设计方案精准度 │
│ │与施工效率的行业领先水平，这正是科技赋能传统产业的典范。管理层对公司聚焦公装、以科技驱动发展的战略充│
│ │满信心。2025年一季度、半年度经营现金流均实现改善，正是业务结构优化初现成效的证明。管理层将持续通过扎│
│ │实的经营成果与透明的市场沟通，努力修复并提升公司内在价值。感谢您的关注！ │
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│10-15 │问：作为一家上市公司没有任何市值管理举措且常年股票处于破发状态，如此摆烂的状态如何给投资者带来稳定回│
│ │报 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，公司始终高度重视全体投资者的利益回报。需要明确的是，市值管理绝非操纵股价，其核│
│ │心在于扎实提升公司内在价值。面对市场波动，管理层的核心工作是聚焦主业、改善经营，这才是对投资者最根本│
│ │的负责。 │
│ │目前，公司正全力推进以下工作：1.深化业务转型：持续提升EPC总承包、城市更新、海外业务等优质公装业务占 │
│ │比，构筑增长新引擎。2.强化降本增效：通过数字化管理与供应链优化，切实改善盈利能力与现金流。3.提升分红│
│ │回报：在符合章程规定和具备盈利能力的条件下，公司2024年度现金分红比例较往年实现提升。4.强化投资者沟通│
│ │：公司持续优化投资者关系平台，升级官网与小程序，并借助官方公众号及指定信息披露媒体，发布定期报告解读│
│ │、经营成果展示与重大事项说明，增强市场对公司价值的认知与认同。2025年以来，公司已发布投资者关系活动记│
│ │录六次，调研频次同比实现大幅提升；并积极参与资本市场交流，累计参与策略会及机构路演二十余次，多措并举│
│ │强化与资本市场的信息互通。 │
│ │二级市场股价受宏观经济、行业周期及市场情绪等多重复杂因素影响。公司管理层坚信，唯有持续夯实基本面、推│
│ │动业绩实现实质性改善，才是对投资者最有效、最负责任的价值回报。感谢您的关注！ │
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│10-15 │问：房地产已被时代所淘汰，作为一家房地产链上的下游企业是否也无法逃脱被时代抛弃的命运 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，建筑装饰是城市功能更新与空间品质升级的永恒需求，其生命力远不止于新建房地产。 │
│ │ 目前，公司已成功实现战略转型：1.业务结构根本转变：以城市更新、医疗净化、产业园区等为代表的公装业务 │
│ │占比已近90%，这些领域受人口结构及新房市场波动影响极小，且随社会发展持续增长。2.科技重塑产业逻辑：公 │
│ │司已构建起技术、运营与市场三位一体的动态壁垒。我们将超过2500项国家专利转化为以BIM、装配式与智慧工地 │
│ │管理系统为核心的数字化建造能力，实现效率与品质的跃升。3.资源整合加产业协同：公司与先进制造业、新能源│
│ │、生物医药等前沿领域的头部客户建立了深度合作，构建了具备强“抗周期”属性的优质客户结构，并凭借全产业│
│ │链协同、品牌声誉与供应链整合能力，确保大型复杂项目的精益交付。 │
│ │公司正精准把握存量时代与城市更新、海外市场的巨大机遇，这已成为驱动业绩增长的新引擎。管理层对公司实现│
│ │高质量、可持续发展充满信心。 │
│ │感谢您的关注！ │
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│10-15 │问：请问10月10日收盘，公司股东人数、前十大股东持股分别是多少谢谢! │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，具体数据请以公司10月30日披露的定期报告为准，感谢您的关注！ │
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│10-14 │问：贵公司的主营业务是铺瓷砖和铺管路还有粉刷墙面，如此低科技含量的上市公司是否会被现在的高科技所淘汰│
│ │呢 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，感谢您对建筑装饰行业的关注。我们认为，科技的价值在于赋能传统产业，而非简单替代│
│ │。 │
│ │金螳螂的主营业务远非您所理解的“铺瓷砖、粉刷墙面”，其核心是融合了BIM数字化技术、装配式装修技术、绿 │
│ │色建材研发与智慧工地管理的现代建筑科技系统。公司拥有超过2500项国家专利，并主编多项建筑装饰行业相关标│
│ │准。 │
│ │我们正积极将AI、物联网与工业化的装配式技术融入传统施工，实现质量、效率与环保性能的全面提升。真正的科│
│ │技企业，是那些能用科技解决最广泛实际问题的企业。金螳螂正以此为目标，致力于推动整个行业的进步。 │
│ │我们建议您可以通过公司官网，了解更多具体内容。 │
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│10-14 │问：贵公司诉讼量达到上千项，可谓达到惊人级别，请问贵公司的主业是什么 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，公司是一家以室内装饰为主体，融内装、土建、幕墙、机电、洁净、软装、景观为一体的│
│ │综合建筑装饰工程承建商。 │
│ │关于诉讼问题，这主要是过去行业周期性调整阶段的遗留问题，公司已全面升级风控体系，通过客户优选、过程确│
│ │权、标准化合同、严格节点收款及客户动态信用评估等一系列举措，实现对风险的早期识别与前置化管理。一旦发│
│ │现回款风险迹象，我们便依法及时启动法律催收。此举是公司主动管理风险、维护权益的客观体现，更是对股东与│
│ │公司运营履行责任、保障经营成果、确保整体风险可控的必要举措。 │
│ │目前，公司主业增长韧性强劲，2025年上半年营收同比增长2.49%，扣非净利润同比大幅增长14.19%。未来，公司 │
│ │将继续聚焦主业，推动高质量增长。感谢您的关注！ │
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│10-14 │问：手握巨额负资产且诉讼量不断攀升，除主业微增外其他各项业务大幅下滑，净利润从二十多亿暴跌到现在的个│
│ │位数，公司科技含量极低且无护城河，在新老产业转换之际作为夕阳产业的金螳螂是否会被时代淘汰 │
│ │ │
│ │答：感谢您的持续关注。我们理解您对业绩表现的关切，但您提出的部分观点与公司的实际情况存在差异。 │
│ │1.行业前景与业务结构：建筑装饰行业并非“夕阳产业”。在中国城镇化进入新阶段的背景下，城市更新、公共空│
│ │间提质、医疗康养及高品质建筑供给正创造巨大的市场需求。公司已主动完成战略性调整，构建了以非住宅业务为│
│ │核心、多元赛道协同驱动的发展新格局。业务重心已全面转向EPC总承包、城市更新、医疗净化等高潜力领域，基 │
│ │本摆脱了对传统地产周期的依赖，显著增强了经营的稳定性和韧性。2025年二季度新签订单62.54亿元，累计中标 │
│ │未签订单34.50亿元，均实现同比增长。 │
│ │2.科技创新与护城河：公司的科技属性体现在以BIM技术、装配式装修技术和智慧工地管理系统为核心的工程实践 │
│ │中。我们拥有超过2500项国家专利，是行业技术的引领者。公司的护城河在于全产业链协同能力、品牌声誉、以及│
│ │覆盖高端酒店、公共建筑、洁净科技等多元领域的专业解决方案，这构成了深厚的竞争壁垒。 │
│ │3.经营业绩与风险管控：近年来净利润的波动，是公司为应对行业周期性调整而主动出清历史风险，并加大研发与│
│ │转型投入的结果。目前，公司经营性现金流持续改善，银行存款充裕，资金流动性良好。对于诉讼等遗留问题，公│
│ │司已计提充分准备，2024年涉诉金额占营收比例约6%，风险整体可控。 │
│ │综上所述，金螳螂正稳健地穿越行业周期，通过业务优化、科技赋能与风控升级，不断巩固龙头地位。公司管理层│
│ │对实现高质量、可持续发展有清晰的路径和充分的信心。 │
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│10-14 │问：我用金螳螂旗下品宅公司在济南装修了一套房子，设计施工质量存在严重问题，多次维修后至今房子存在漏水│
│ │，电路短路，网络没有信号，偷工减料，家具无法正常使用，监控损坏等情形，甚至于烟机排风直接排至天花板夹│
│ │层，长久以来房间全是油烟，生活造成了极大影响。发现问题后已经及时跟公司沟通，但由于问题多，情节严重，│
│ │无法有效解决。请问贵公司这是否与公司宣传情形相吻合我本人应该如何处理公司有无监督部门应如何解决 │
│ │ │
│ │答：您好，针对您反馈的问题，公司高度重视并积极处理中。金螳螂经过三十多年的发展，一直将“致力于改善人│
│ │居环境”作为使命，践行“以客户为中心”的价值观。为更好地了解情况并协助解决，欢迎您直接联系我们的客户│
│ │热线400-887-0000，感谢您的反馈，您的监督是我们持续改进的重要动力。 │
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│10-14 │问：您好，在查阅贵司董高监人员名单时发现现任董事长张新宏先生学历是大专，职称副高，相较于大多数上市公│
│ │司管理层较强的学历和职业履历背景，贵司董事长的学历和职业履历似有明显不足。我作为长期关注投资金螳螂的│
│ │投资者，还发现在张先生之前的高管履历明显更强。请问贵司作为建筑装饰行业的领军企业，选择比前几任学历职│
│ │业履历背景更弱的张先生是处于各种考虑另外董事朱明美国籍是否会影响贵司在中美竞争大背景下拿国内项目的能│
│ │力 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，感谢您对金螳螂管理层团队的长期关注。公司董事会及提名委员会在高管提名与任命过程│
│ │中，始终秉持“德才兼备、以德为先、注重实绩”的用人理念，综合考量候选人的专业能力、行业经验、管理业绩│
│ │及对公司业务的深刻理解。我们坚信，卓越的企业领军人物源于其经实践检验的综合领导力，而非单一的学历背景│
│ │。 │
│ │张新宏先生是公司内部培养的资深管理专家，拥有超过二十年的行业沉淀与一线管理经验。董事会认为，他对装饰│
│ │行业的深刻洞察、对公司运营体系的透彻理解以及在复杂项目管控中展现出的卓越执行力，是引领公司在当前市场│
│ │环境下实现稳健与高质量发展的关键。 │
│ │朱明先生的董事职责侧重于公司战略规划与投资决策，其国际教育背景与视野，有助于公司在全球化背景下汲取先│
│ │进管理经验与产业洞察。公司管理层结构稳定，所有成员均勤勉尽责，共同致力于提升公司治理水平和长期投资价│
│ │值。 │
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【3.最新公告】
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2025-08-24 15:39│金 螳 螂（002081）：总经理工作细则（2025年8月）
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金 螳 螂（002081）：总经理工作细则（2025年8月）。公告详情请查看附件
http://disc.static.szse.cn/disc/disk03/finalpage/2025-08-25/616fa845-4c9c-4524-8177-f92658b322a0.PDF
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2025-08-24 15:39│金 螳 螂（002081）：董事和高级管理人员所持公司股份及其变动管理制度（2025年8月）
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金 螳 螂（002081）：董事和高级管理人员所持公司股份及其变动管理制度（2025年8月）。公告详情请查看附件
http://disc.static.szse.cn/disc/disk03/finalpage/2025-08-25/93197fac-94d0-489e-b130-98398ffe7e57.PDF
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2025-08-24 15:39│金 螳 螂（002081）：董事离职管理制度（2025年8月）
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第一条 为规范苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下简称“公司”）董事离职程序，保障公司治理稳定性和连续性，维护公司
及股东合法权益，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司章程指引》等法律、法规、规范性文件以及《苏州金螳螂建筑装饰股份有
限公司章程》（以下简称“公司章程”）的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体董事（含独立董事）因任期届满、辞职、被解除职务等离职情形。公司高级管理人员离职，参照本
制度执行。
第二章 离职情形与程序
第三条 本制度所规定的董事离职包含以下情形：
（一）任期届满未连任的；
（二）在任期届满前主动辞职的；
（三）公司股东会或者职工代表大会解任的；
（四）法律法规或者《公司章程》规定的其他导致董事实际离职的情形。
第四条 董事可以在任期届满前辞职。董事辞职应向公司董事会提交书面辞职报告，公司收到辞职报告之日辞职生效，公司将在 2
个交易日内披露有关情况。第五条 出现下列情形的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律法规和《公司章程》的规定，履
行董事职务：
（一）因董事辞职导致公司董事会成员低于法定人数；
（二）审计委员会成员辞职导致审计委员会成员低于法定最低人数，或者欠缺会计专业人士的；
（三）独立董事辞职导致公司董事会或者其专门委员会中独立董事所占比例不符合法律法规或者《公司章程》的规定，或者独立董
事中欠缺会计专业人士。
第六条 董事提出辞职的，公司应当在 60 日内完成补选，确保董事会及其专门委员会构成符合法律法规和《公司章程》的规定。
第七条 董事任期届满未获连任的，自股东会选举产生新一届董事会之日自动离职。
第八条 股东会可以在非职工代表董事任期届满前决议解任董事，决议作出之日解任生效。公司职工代表大会、职工大会或者其他
形式的民主会议可在职工代表董事任期届满前解除其职务，会议罢免之日解任生效。无正当理由，在任期届满前解任董事的，董事可以
要求公司予以赔偿。
第九条 公司董事为自然人，有下列情形之一的，不能担任公司的董事：
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济 秩序，被判处刑罚，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期
满未逾 5年，被宣告缓刑的，自缓刑考验期满之日起未逾 2年；
（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结
之日起未逾 3年；
（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照、
责令关闭之日起未逾 3年；
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