最新提示☆ ◇300958 建工修复 更新日期：2026-02-08◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.最新提示】【2.互动问答】【3.最新公告】【4.最新报道】
【5.最新异动】【6.大宗交易】【7.融资融券】【8.风险提示】
【1.最新提示】
【最新提醒】
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│●最新主要指标 │ 2025-09-30│ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│
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│每股收益(元) │ -0.4600│ -0.2200│ -0.0500│ -0.3400│
│每股净资产(元) │ 7.9461│ 8.1812│ 8.3558│ 8.4040│
│加权净资产收益率(%) │ -5.6000│ -2.6900│ -0.5800│ -3.9500│
│实际流通A股(万股) │ 9104.94│ 9104.94│ 9104.94│ 9104.94│
│限售流通A股(万股) │ 6568.72│ 6568.72│ 6568.72│ 6568.72│
│总股本(万股) │ 15673.66│ 15673.66│ 15673.66│ 15673.66│
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│●最新公告:2026-01-30 17:06 建工修复（300958）：2025年度业绩预告(详见后) │
│●最新报道:2026-01-12 17:15 建工修复(300958)：目前尚未直接部署相关的自有卫星或遥感系统(详见后) │
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│●业绩预告: │
│2026-01-30 预告业绩:业绩预亏 │
│预计公司2025年01-12月归属于上市公司股东的净利润为-8800万元至-6800万元，与上年同期相比变动幅度为-64.81%至-27.36%。 │
│扣非后净利润-9400.00万元至-7300.00万元，与上年同期相比变动幅度为-42.17%--10.41%。 │
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│●财务同比:2025-09-30 营业收入(万元):47096.38 同比增(%):-29.62；净利润(万元):-7181.23 同比增(%):-942.39 │
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│最新分红扩股: │
│●分红:2025-06-30 不分配不转增 │
│●分红:2024-12-31 不分配不转增 │
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│●股东人数:截止2025-09-30,公司股东户数11780,减少10.18% │
│●股东人数:截止2025-06-30,公司股东户数13115,增加7.69% │
│(详见股东研究-股东人数变化) │
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│●2026-01-29投资者互动:最新9条关于建工修复公司投资者互动内容 │
│(详见互动回答) │
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【主营业务】
环境修复综合服务，主要包括环境修复整体解决方案、技术咨询与运营服务等
【最新财报】 ●2025年报预约披露时间:2026-04-25
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│最新主要指标 │ 2025-09-30│ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│
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│每股经营现金流(元) │ -0.1250│ -0.4250│ -0.1230│ -0.1980│
│每股未分配利润(元) │ 2.5342│ 2.7693│ 2.9441│ 2.9924│
│每股资本公积(元) │ 3.9728│ 3.9728│ 3.9726│ 3.9726│
│营业收入(万元) │ 47096.38│ 32539.98│ 22742.15│ 79653.20│
│利润总额(万元) │ -8483.07│ -4600.66│ -1131.58│ -6649.33│
│归属母公司净利润(万) │ -7181.23│ -3495.95│ -755.70│ -5339.32│
│净利润增长率(%) │ -942.39│ -1002.52│ -120.79│ -178.12│
│最新指标变动原因 │ ---│ ---│ ---│ ---│
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【近五年每股收益对比】
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│年份 │ 年度│ 三季│ 中期│ 一季│
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│2025 │ ---│ -0.4600│ -0.2200│ -0.0500│
│2024 │ -0.3400│ 0.0500│ 0.0200│ -0.0200│
│2023 │ 0.4600│ 0.4000│ 0.3100│ 0.1200│
│2022 │ 0.6900│ 0.4500│ 0.3000│ 0.1100│
│2021 │ 0.6700│ 0.4200│ 0.2300│ 0.1500│
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【2.互动问答】
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│01-29 │问：公司的磷石膏处理技术和设备，在同行业内是否有领先优势优势主要是哪些方面 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，建工修复的磷石膏处理技术和设备在同行业内具备显著领先优势，能为客户提供磷石膏从│
│ │检测、改性、资源化利用到后期运维的全流程服务。公司自有一体化改性集成技术，采用模块化、智能化设计，填│
│ │补国内磷石膏资源化利用技术装备一体化应用空白，可适配不同规模、不同原料特性的磷石膏处理需求，实现规模│
│ │化、标准化作业，为项目落地提供高效设备支撑。基于核心技术与装备，已承接二十余项磷石膏治理项目，累计处│
│ │理消纳磷石膏逾3000万吨，在实践中不断优化技术与装备，形成可复制、可推广的工程化解决方案，相比行业内部│
│ │分仅停留在实验室阶段或小规模试产的技术，落地能力突出。 │
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│01-29 │问：公司提案的环保项目专项账户等，完全是照搬工程款监管那套地产思维！依赖政府治标式兜底，无产业增量思│
│ │维！政策依赖症严重！公司要解决的是业务持续造血能力！公司坐拥优质资源，李琼女士应该推动战略改革！不要│
│ │做东方园林那种被动转型！应该主动推动实现高景气赛道融合发展！做估值提升和产业融合！真正做到环境治理的│
│ │全周期模式！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好！非常感谢您提出的深刻见解，以及对公司战略转型的关切， 作为业内唯一的 “创建世界│
│ │一流专业领军示范企业”，公司依托污染场地安全修复技术国家工程实验室，累计牵头 40 余项重点科研项目，多│
│ │项技术达到国际领先水平。这些技术积累为公司融合绿色低碳、资源循环等赛道提供了坚实基础，公司管理层将以│
│ │坚定的执行力推进战略转型，全力打造环境治理全周期服务能力，努力实现业务持续造血与估值提升的双重目标。│
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│01-29 │问：环境治理行业公司最终走出来的一定是走产业融合发展路线的公司！融合高景气赛道才是破解资金困局的唯一│
│ │路径！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好！感谢您对行业发展趋势的深刻洞察，以及长期以来对公司发展的关注与支持。公司正持续│
│ │推进战略转型，积极探索与自身核心优势深度契合的产业融合路径。 │
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│01-29 │问：请问公司开发了基于边坡喷播的多足机器人是否属实 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，感谢您对公司的关注，公司研发的该智能设备，应用于项目履约以提升效率、安全与成本│
│ │控制，相关专利可通过国家知识产权局查询。 │
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│01-29 │问：请问公司建成了空地一体化环境监测体系！并开发了基于卫星图谱分析的矿山监测系统是否属实！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，感谢您对公司的关注，建工修复拥有发明专利 “一种基于卫星图谱的矿山生态识别预警 │
│ │方法及系统”，相关专利可通过国家知识产权局查询。 │
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│01-29 │问：公司近两年市场走向偏离行业趋势！市值从排名3000多到如今的5000开外，说明公司市值与行业背离！不符合│
│ │行业一致性，不算在市场波动风险内！请问估值流失是否违背国有资产管理法第十七条！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，近年资本市场整体估值逻辑调整、行业周期波动、宏观经济环境变化等外部因素，对多数│
│ │上市公司市值均产生了阶段性影响。环境治理行业正处于转型调整期，技术迭代、政策导向变化带来行业格局重构│
│ │，部分细分领域企业估值出现分化。公司市值短期表现与公司长期价值存在阶段性差异，公司近两年正处于战略转│
│ │型关键期，业务结构优化、新业务布局尚未完全反映到市场估值中，公司也将为此积极努力。 │
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│01-29 │问：中科赛诺和公司智能化需求完全互补！复洁环保，杰瑞环保等等一大堆公司都在走新兴产业融合发展路线！环│
│ │境治理产业从末端治理转向的破局路线只有融合发展！新材料，新能源，新产业多模态盈利模式！李琼女士应该摒│
│ │弃传统战略短视！推动战略改革！适配新形势新政策下环境治理行业的发展新路径！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，公司始终重视投资者的宝贵建议，您的观点为公司的战略优化提供了重要参考，后续公司│
│ │将持续深化战略落地。感谢您对公司战略发展的深度关注！ │
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│01-29 │问：公司内部已沉淀智能研发成果,却一直困在自有传统工程里，仅作为提升施工效率的工具,研发价值被严重浪费│
│ │！建议收购中科赛诺，意义之一正是为内部智能数字化需求打通了关键输出通道，彻底打破其仅服务自有传统工程│
│ │的局限，实现技术成果的规模化、市场化变现！两者融合发展既适配内需又能做到培育新的增长极,实现环境治理 │
│ │全周期盈利模式！战略价值远大于4000万买华昱环保！末端治理转变的核心突破口在新产业融合发展！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，感谢您基于中科赛诺公司技术优势及市场价值的精准洞察而提出的宝贵建议。公司围绕自│
│ │身发展战略，积极探索产业链上下游的优质资源整合机会，持续推进业务结构优化与技术能力升级，旨在为股东创│
│ │造更长远的价值。 │
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│01-29 │问：每年都有投资者要求公司更改上市公司简称，公司是否愿意听取意见！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！感谢您对公司长期关注和提出的宝贵建议。上市公司证券简称不仅是公司的市场标识，│
│ │更与公司主营业务定位、战略发展方向及品牌形象高度相关，公司董事会高度重视全体股东的意见和诉求，对于您│
│ │提出的更改证券简称的建议，我们会及时向董事会及管理层反馈。 │
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│01-12 │问：建议公司收购中科赛诺（北京）科技有限公司！这才是能助力公司十五五发展新质生产力的优秀标的！ │
│ │ │
│ │答：非常感谢您对公司的关注于建议。我们高度重视每一位投资者的意见，并将认真研究您所推荐的标的，及其与│
│ │公司长期战略的潜在协同可能性。 │
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│01-12 │问：公司不理解资本市场的价值，把融资当传统业务补血的提款机，不懂借力资本加码转型、布局高景气赛道做估│
│ │值溢价，反而在传统业务泥潭里越陷越深，只会走入“低估值-难融资-业绩差-估值更低”的死循环！估值起来了 │
│ │才能低成本融资、加速回款、打开转型空间，管理层难道不懂估值提升才是解决所有困境的最佳手段公司坐拥国家│
│ │级实验室外加边坡修复机器人+AI污染识别等风口研发前提。却错失本轮估值修复提升的黄金窗口期！ │
│ │ │
│ │答：感谢您对公司估值表现的关切，以技术为依托，以全周期管理为目标的新业务布局已经初具成效，但当前市场│
│ │估值受多重因素影响，不过公司所处的行业环境正迎来积极变化，环境修复作为与“绿色发展”国家战略高度契合│
│ │的专业领域，将受益于此进程。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│01-12 │问：为什么同行1000万就可以切入新赛道实现公司价值提升！公司做不到！花钱买一个没有价值的华昱环保！建议│
│ │公司收购中科赛诺（北京）科技有限公司！践行环境治理行业从末端治理转向全周期的真正意涵！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好！感谢您对公司的关注，收购华昱是建工修复从“传统土壤修复”向“综合环境服务商”转│
│ │型的关键一步，是公司业务拓展和盈利模式升级的重要尝试，也是公司切入循环经济赛道的重要举措。国务院《固│
│ │体废物综合治理行动计划》明确要求将固废处置费用纳入工程造价，推动危废资源化利用，相关业务市场空间将进│
│ │一步扩大。 │
│ │感谢您的建议，从末端治理到全周期管理，标志着环境产业从一个成本部门，向驱动绿色增长和价值创造的核心部│
│ │门转变。于公司而言，这是公司战略发展的历史性机遇，公司将积极探索科学路径。 │
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│01-12 │问：从公司把全域土地整治当做新赛道完全可以看出公司思维固化！永远都困在工程思维！这就是公司传统工程业│
│ │务！说什么新赛道！市场已经对公司所谓的新赛道给出最好的答案！李琼女士应该进行战略改革！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好！感谢您对公司的关注，全域土地整治并非传统工程的简单复制，而是以空间重构、产业升│
│ │级、生态修复、数字治理为核心的系统性工程。我们正在整合规划设计、产业导入、运营服务等能力，推动从“单│
│ │一施工”向“整体解决方案+长期价值运营”转型，这与传统工程业务有重大区别。 │
│ │全域土地整治响应国家乡村振兴、土地集约利用等政策导向，符合城乡高质量发展的长期需求。当前市场波动确实│
│ │存在，但公司努力通过扎实的案例积累、模式创新，逐步赢得更广泛的认可。 │
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│01-12 │问：公司深耕环境治理这么多年！有没有卫星遥感环境监测技术！ │
│ │ │
│ │答：感谢您对公司环境治理业务的关注。公司重视技术创新在环境治理领域的应用，并持续关注行业前沿技术动态│
│ │。关于卫星遥感环境监测技术，公司目前尚未直接部署相关的自有卫星或遥感系统。然而，我们对该技术在环境监│
│ │测、生态评估及治理效果跟踪等方面的巨大潜力保持高度关注。 │
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│01-12 │问：建议公司基于内部需求和相关公司合作成立特种机器人公司！后续再延生至其他领域！参考杰瑞环保从初期油│
│ │泥处理、土壤修复、污泥减量化到如今多模态发展路线！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，感谢您的关注与建议。公司高度重视特种机器人等前沿技术的应用潜力，我们将结合自身│
│ │业务布局、技术储备及市场条件，审慎论证相关技术的开发路径。目前公司仍将基于优势技术聚焦主业，持续夯实│
│ │核心竞争力，未来如有明确进展，将依规及时披露。 │
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│01-12 │问：请问公司能不能在官微把公司的研发的巡检机器人，多足机器人这类特种机器人图片发布下！让投资者看看，│
│ │你们研发的东西到底有没有价值！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，非常感谢您对公司智能设备开发进度的关注，相关成果可查询国家知识产权局，相关智能│
│ │设备的应用为项目履约的效率、安全、成本方面做出积极贡献。 │
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│01-12 │问：能不能在官微把公司的研发的特种机器人图片发布下！让投资者看看，你们到底研发的东西到底有没有价值！│
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，非常感谢您对公司智能设备开发进度的关注，相关成果可查询国家知识产权局，相关智能│
│ │设备的应用为项目履约的效率、安全、成本方面做出积极贡献。 │
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│01-12 │问：公司有多个机器人研发成果却不会运作，实朴检测没有机器人产品却和七腾机器人合作提高公司价值！挺可笑│
│ │的！公司认为公司只是北京建工子公司这个唯一角色吗公司第一角色是上市公司！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，感谢您的关注，基于在污染调查和修复治理过程中的智能化需求，公司在监测、巡查、装│
│ │载、转送等方面进行了针对环境领域需求的智能机器开发，相关成果已经逐步扩大应用范围，为项目履约的效率、│
│ │安全、成本方面做出积极贡献，提升上市公司价值创造能力。 │
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│01-12 │问：建议公司投资七腾机器人！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，感谢您对公司的关注和建议，公司正在综合研判和积极探索能够与发展战略相契合的发展│
│ │路径。 │
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│01-12 │问：并购重组才是最有效业务拓展模式！参考高能环境从环境治理工程转型资源循环利用方向的模式！公司缺乏顶│
│ │层设计思维！从内部业务拓展发散永远困在老模式老思维！从上市初期就在探索到今天五年时间还在探索！行业无│
│ │数优秀案例！公司却并购一个华昱环保！国企审慎不是战略短视的借口！戴总成立公司的目的是培育发展北京建工│
│ │的第三主业！优化北京建工的收入模式！为公司发展注入新动力！公司应该积极推动战略改革！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，感谢您对公司的关注和建议，公司管理层及董事会始终以提升长期价值为核心目标，基于│
│ │对行业趋势、竞争格局及自身储备的综合研判，科学推进“十五五”战略规划的制定与实施。 │
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│01-12 │问：贵公司是否有核污染防治相关的技术储备 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，感谢您对公司的关注。公司联合研发的针对放射性污染土壤修复的科研平台已通过专家评│
│ │审，可实现对土壤中放射性污染物的逐级修复治理，最终达到分类解控的修复目标。 │
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│01-12 │问：贵公司业务涉及到资源的回收利用，建议公司改名为“建工资源”，有利于国有企业的市值管理。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，感谢您在市值管理方面给与的具体的建议。 │
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│01-12 │问：公司市值管理就和经营一样战略短视！完全错过市值管理从去年9月到今年全年的最佳窗口期！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，感谢您对公司市值管理工作的关注和宝贵意见，公司努力实现内在价值与市场价值的长期│
│ │匹配，市值管理是一项系统工程，也是公司持续努力的方向。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│01-12 │问：公司管理层思维固化！同样的2亿资金在公司手上没有看到任何价值！大宗固废处置，思路一直停留在赚处置 │
│ │费用低价值模式！2亿资金看看倍杰特怎么运作的！管理毫无战略目光!并购企业至今困在业绩不达标的泥潭!更别 │
│ │说业务延伸!难道还要归咎于国企审慎吗倍杰特员工平均薪酬只有公司四分之一！公司战略和薪酬委员会有实际作 │
│ │用吗 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，基于行业特点及公司核心优势，公司一方面持续聚焦土壤污染防治系统解决方案的锤炼与│
│ │升级，另一方面不断开拓更多样的环境修复新业务，为业务发展注入新的动能。感谢您的关注。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│01-12 │问：作为深耕土壤修复这么多年的上市公司，公司薪酬水平也高于同行！请问公司为什么瑞恒茂可以实现盐碱地改│
│ │良+碳汇+生物质燃料绿色甲醇创效模式，公司十几年还停留在治理收费这种单一低值模式！公司投入完全以治理结│
│ │果为导向，大量资源投入到回款慢、附加值低的传统修复工程中，却未能向高周转、高毛利的产业链下游延伸!大 │
│ │宗固废处理逻辑依旧如此!按照瑞恒茂的规划，十年2700万吨甲醇，公司是否有意合作收购! │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，感谢您的建议。基于现阶段环境治理业务的发展特点，公司积极延展产业链，向高品质农│
│ │田建设、矿山修复、在产园区的环境风险管控、全域土地综合政治方面不断拓展，盈利模式也在此过程中不断丰富│
│ │。 │
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│01-12 │问：贵公司今年的签订的项目订单是多少 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，在手订单情况会在定期报告中披露，敬请关注，谢谢。 │
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│01-12 │问：从十四五期间公司各方面表现来看，公司战略和路线完全错误！把战略新兴产业做成了夕阳产业！完全忽视环│
│ │境治理行业从末端治理转向根本性变革!完全忽视环境治理行业和未来产业板块能源和材料的高度连接性！行业公 │
│ │司近年以来有不少个优秀转型案例！公司回复始终以地下水，全域土地整治，矿山，大宗固废为新业务发展，完全│
│ │说明公司思维固化，公司战略完全错误，再多的投入都只会陷入恶性循环！李琼女士应该对标优秀公司改革转型升│
│ │级! │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，公司大宗固废磷石膏处置可提供绿色材料进行矿山治理，进行大宗固废进行资源化再利用│
│ │，从源头减少污染。公司积极进行修复技术与装备研发，降低能源消耗，提高治理效率。感谢您的建议。 │
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│01-12 │问：公司能进入材料，能源领域吗 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，公司大宗固废磷石膏处置可提供绿色材料进行矿山治理，进行大宗固废进行资源化再利用│
│ │，从源头减少污染。公司积极进行修复技术与装备研发，降低能源消耗，提高治理效率。感谢您的建议。 │
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│01-12 │问：公司董事会已经改选完成！为什么依旧迟迟不主动召开三季度业绩说明会面对投资者！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者您好，感谢您的关注，我们将持续通过定期报告和多元渠道就公司财务与经营状况提供法定信息│
│ │数据。 │
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│01-12 │问：请问公司！公司总是用努力经营来回复公司市值管理倒数的问题！但从经营各方面问你们，你们还是和以前一│
│ │样！固守老模式，没有创新！跟不上行业趋势！请问你们所谓的努力经营方向在哪里公司了解环境治理行业不是一│
│ │个市场周期产业而是一个高度政策性的产业吗！公司了解环境治理行业从末端治理转变的政策意涵吗公司始终说宏│
│ │
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