最新提示☆ ◇600771 广誉远 更新日期：2026-06-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.最新提示】【2.互动问答】【3.最新公告】【4.最新报道】
【5.最新异动】【6.大宗交易】【7.融资融券】【8.风险提示】
【1.最新提示】
【最新提醒】
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│●最新主要指标 │ 按05-29股本│ 2026-03-31│ 2025-12-31│ 2025-09-30│ 2025-06-30│ 2025-03-31│
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│每股收益(元) │ ---│ 0.1363│ 0.1300│ 0.1600│ 0.1600│ 0.1299│
│每股净资产(元) │ ---│ 3.4718│ 3.3354│ 3.3682│ 3.3640│ 3.3369│
│加权净资产收益率(%│ ---│ 4.0100│ 3.9400│ 4.9000│ 4.7800│ 3.9700│
│) │ │ │ │ │ │ │
│实际流通A股(万股) │ 48949.11│ 48949.11│ 48949.11│ 48949.11│ 48949.11│ 48949.11│
│限售流通A股(万股) │ ---│ ---│ ---│ ---│ ---│ ---│
│总股本(万股) │ 48949.11│ 48949.11│ 48949.11│ 48949.11│ 48949.11│ 48949.11│
│最新指标变动原因 │ 其他│ ---│ ---│ ---│ ---│ ---│
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│●最新公告:2026-06-08 16:21 广誉远（600771）：关于续聘会计师事务所的公告(详见后) │
│●最新报道:2026-06-01 17:13 广誉远(600771)：已实际回购0.61%公司股份(详见后) │
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│●财务同比:2026-03-31 营业收入(万元):48821.82 同比增(%):17.04；净利润(万元):6673.81 同比增(%):4.96 │
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│最新分红扩股: │
│●分红:2025-12-31 不分配不转增 │
│●分红:2025-06-30 不分配不转增 │
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│●股东人数:截止2025-12-31,公司股东户数64501,减少1.23% │
│●股东人数:截止2026-03-31,公司股东户数65920,增加2.20% │
│(详见股东研究-股东人数变化) │
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│●2026-06-05投资者互动:最新7条关于广誉远公司投资者互动内容 │
│(详见互动回答) │
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│●股东大会:2026-06-29召开2026年6月29日召开2025年度股东会 │
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【主营业务】
中药产品的生产与销售
【最新财报】
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│最新主要指标 │ 按05-29股本│ 2026-03-31│ 2025-12-31│ 2025-09-30│ 2025-06-30│ 2025-03-31│
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│每股经营现金流(元)│ ---│ 0.2290│ 0.4040│ 0.4110│ 0.5030│ 0.2740│
│每股未分配利润(元)│ ---│ -0.8262│ -0.9626│ -0.9302│ -0.9344│ -0.9615│
│每股资本公积(元) │ ---│ 3.2446│ 3.2446│ 3.2446│ 3.2446│ 3.2446│
│营业收入(万元) │ ---│ 48821.82│ 136930.31│ 106072.28│ 77928.36│ 41714.25│
│利润总额(万元) │ ---│ 7488.21│ 10303.75│ 11806.77│ 8662.70│ 6605.60│
│归属母公司净利润( │ ---│ 6673.81│ 6304.35│ 7888.40│ 7685.71│ 6358.43│
│万) │ │ │ │ │ │ │
│净利润增长率(%) │ ---│ 4.96│ -15.32│ 11.16│ 28.95│ 0.00│
│最新指标变动原因 │ 其他│ ---│ ---│ ---│ ---│ ---│
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【近五年每股收益对比】
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│年份 │ 年度│ 三季│ 中期│ 一季│
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│2026 │ ---│ ---│ ---│ 0.1363│
│2025 │ 0.1300│ 0.1600│ 0.1600│ 0.1299│
│2024 │ 0.1500│ 0.1400│ 0.1200│ 0.0844│
│2023 │ 0.1800│ 0.1900│ 0.1100│ 0.0564│
│2022 │ -0.5100│ 0.0200│ 0.0200│ 0.0200│
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【2.互动问答】
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│06-05 │问：董秘您好：公司脾肾两助丸已完成复产备案，同行多删减锁阳、肉苁蓉、川贝等贵药材控成本，公司产品严守│
│ │ 30 味全方古法、道地药材与传统蜜制工艺，定位中高端 OTC 规避低价竞争。请问产品具体何时上市铺货？公司 │
│ │如何看待该品种后续市场前景？ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司坚持“广誉远国药，养生精品药”的品牌战略，始终严守古训，坚持以高品质产品│
│ │供应市场，切实满足消费者治疗需求。目前该品种已完成复产备案，后续营销规划，推广策略等具体情况，以实际│
│ │落地情况为准。 │
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│06-05 │问：尊敬管理层，做为一个老股东，真诚建议贵公司，公开经营指标的考核！否则，就为信息不透明和信息腐败营│
│ │造的生长土壤！使得大的机构不敢也不愿买入持有，并使贵公司沦为庄股！使投机者也快进快出！这种结构和现象│
│ │己经发生了！信息和经营指引公开透明决不能仅从公司层面考虑，要更多的从资夲市场的需求考量！稳定和长期投│
│ │资者，特别是大机构认可，对公司在资夲市场上认可和声誉很重要，但要营造良好透明氛围！500年公司别沦为庄 │
│ │股 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您对公司的长期关注与支持。公司严格依照证监会、交易所信息披露相关法律法规开展信息披露工│
│ │作，法定需对外披露的经营数据、阶段性经营指标均通过定期报告、业绩说明会等渠道如实披露，内部经营目标及│
│ │精细化考核指标属于企业经营管理的内部信息，公司目前未选择公开。公司始终重视资本市场沟通，常态化通过多│
│ │种渠道与个人、机构等各类投资者沟通，主动同步经营落地进展，后续也将在合规原则下持续丰富信息交流内容，│
│ │不断提升经营透明度，以基本面持续优化改善维护五百年品牌形象。 │
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│06-05 │问：董秘您好，建议依托养生酒赋能龟龄集品牌（绕过龟龄集不能广告限制）：优先扩充养生酒产能，瓶身或礼盒│
│ │袋上印制龟龄集历史典故，设置开瓶扫码读品牌故事领福利活动。参考此前辛巴带货模式做普惠活动，单人限购一│
│ │单，让利于普通消费者。以产品带动文化传播，把营销费用落到终端用户，低成本普及品牌底蕴，助力龟龄集走进│
│ │千家万户，请问管理层是否考量该落地思路？ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注和建议。一切有利于公司发展、产品拓量的事项，公司均会结合相关法律法规要求及自身│
│ │发展情况审慎研判，持续优化各品类产品的宣传，进一步深挖养生酒的品牌赋能价值，相关信息已反馈，具体情况│
│ │请以公司实际落地举措为准。 │
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│06-05 │问：资本公积补亏议案待年度股东会审议，落地后母公司历史未分配利润清零，账面满足中报分红法定条件。请问│
│ │：①股东会何时审议补亏，能否赶在中报财报结账前生效？②董事会有无 2026 年中期分红预案筹备？③销售费用│
│ │、股权激励投入是否刻意成为中报不分红理由？ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。根据《公司法》《公司章程》及《股东会议事规则》等相关规定，公司2025年度股东会│
│ │将在上一会计年度结束后的六个月内（即2026年6月30日前）举行，《关于使用公积金弥补亏损的议案》尚需提交 │
│ │该次股东会审议，公司将严格按规定于会议召开20日前发布会议通知，请您关注后续公告。对于是否中期分红，公│
│ │司需结合经营情况、现金流及股东回报规划等因素考量，公司高度重视股东回报，不存在任何“刻意不分红”的情│
│ │况。具体情况请关注公司公告。 │
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│06-05 │问：近三年公司股价持续下行，在大盘整体走强的环境下公司市值大幅缩水，广大六万余名股东资产受损，投资者│
│ │对于公司当前市值管理成效存疑。在此向公司建言：可否研讨通过定向发行股份，与华夏良子开展资产重组合作，│
│ │转型布局大健康足疗康养赛道，变更公司名称华夏良子，聚焦康养主业？盼管理层予以回复说明。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司时刻关注二级市场股价波动情况，高度重视市值管理相关工作的开展落地与保障全│
│ │体股东的合法权益。公司主营业务为核心经典名方中成药产品的生产与销售，将继续聚焦主责主业开展相关工作，│
│ │您的建言与公司战略匹配度不高，公司暂不考虑，如涉及资产重组等相关资本运作事项，公司会严格按照相关规定│
│ │履行信息披露义务。 │
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│06-05 │问：董秘您好，公司4月21日董事会已通过资本公积补亏议案，至今未明确股东大会召开时间。补亏落地才能抹平 │
│ │历史亏损、创造分红条件，拖延将错失财务优化窗口期，损害中小股东权益。请明确：该议案拟定于几月几号上会│
│ │审议？是否恪守公司法相关时限要求，逾期未开会的补救安排？盼具体时间表，勿笼统回复等公告。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注与监督。关于使用公积金弥补亏损议案的股东会审议安排，根据《公司法》《公司章程》│
│ │及《股东会议事规则》等相关规定，2025年年度股东会应于上一会计年度结束后六个月内（即2026年6月30日前） │
│ │举行，该议案将提交本次年度股东会审议，公司将严格按规定于会议召开20日前发布会议通知，公司已在统筹安排│
│ │，不会出现逾期不开会审议的情形，请您关注后续公告。 │
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│06-05 │问：对比董明珠、汾酒前董事长李秋喜、燕京啤酒董事长耿超等同行业高管亲自直播拓客，公司直播间长期在线仅│
│ │个位数。广誉远高管平均薪酬是省属医药行业第一梯队。王锋总年新27.4万，自费短视频宣传企业文化，值得点赞│
│ │！柳花兰高管年薪62.8万却从未进直播间。请问直播间冷清是否因线上投入不足、高管疏于站台、运营粗放？能否│
│ │安排柳花兰等高管入驻直播间提振客流？广誉远所有股东热切期盼！请直面回复，谢谢！ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司已明确在之前互动问题中回复“高管平均薪酬并非省属企业第一梯队”。是否出镜│
│ │短视频与高管薪酬无关，公司高管团队始终勤勉尽责。职工董事王锋是公司国家级非物质文化遗产（安宫牛黄丸制│
│ │作技艺）代表性传承人，深耕中药炮制技艺三十余年，公司基于其非遗传承与文化传播的专业所长，邀请其向公众│
│ │科普中药古法炮制技艺与品牌文化，展现匠心精神。柳花兰副总裁与王锋职务不同、分工不同、擅长领域不同，其│
│ │核心履职聚焦于公共事务、政策研究等，也曾多次出席行业重要会议等，在自身职责范围内对公司文化、产品、公│
│ │司经营进行汇报、宣讲、介绍。 │
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│06-03 │问：尊敬的广誉远管理层： 本次股份回购已完成，恳请公司尽快推进股权激励落地。建议以董事长李晓军为首的 │
│ │董监高、生产/营销骨干及非遗传承人等核心团队纳入激励范围，采用“3+4”锁定期模式：前3年完全锁定，后4年│
│ │匀速解锁，并绑定中长期业绩目标，配套离职回购条款，将核心团队利益与公司长期发展深度绑定，充分激发团队│
│ │动力。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注及建议。本次股份回购已完成，计划用于员工持股计划或股权激励。后续公司若存在相关│
│ │需公开披露事项，将结合实际依规制定方案，及时履行披露义务。 │
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│06-03 │问：公司总将股价下跌归咎于市场环境、消费降级，可华润系东阿阿胶、华润江中同期走势坚挺，差距显而易见。│
│ │恳请管理层正视自身经营短板，多从主观找原因、少强调客观因素，切实开展批评与自我批评。近两年公司营收、│
│ │净利润增速明显偏低，费用管控效果不佳，远未达投资者预期，管理层绝不能自我满足，应拿出务实举措改善经营│
│ │、提升业绩与市值表现。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注与建议。您所提及的相关问题，公司已在过往e互动中多次作出回复，公司始终客观看待 │
│ │行业环境与市场变化，二级市场股价波动受多重因素影响是客观事实，公司从不回避自身在经营管理、费用管控、│
│ │业绩增长等方面与行业内优秀企业及广大投资者期待之间的差距。当前管理层正以提质增效为核心，聚焦主业深耕│
│ │细作，持续优化运营管理、强化费用管控、加快核心产品市场突破，全力以赴提升经营质量与业绩表现，以扎实的│
│ │经营成果切实回报全体投资者，请您谨慎判断，理性决策，注意投资风险。 │
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│06-03 │问：公司说明高管薪酬未达省属企业第一梯队，且薪酬差异基于职务、资历等因素。但投资者更关注：在业绩增速│
│ │放缓、销售费用率居高不下、核心单品动销不及预期的背景下，高管薪酬与经营业绩、费效改善、市值表现是否挂│
│ │钩？后续是否会将薪酬考核与利润增长、费用压降、动销放量等核心指标强绑定，真正实现业绩与薪酬匹配？ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司高管薪酬已严格按照《上市公司治理准则》制定《董事和高级管理人员薪酬管理制│
│ │度》并执行，高管薪酬由基本年薪、绩效年薪及任期激励构成，其中绩效年薪已与公司年度经营业绩、个人履职评│
│ │价直接挂钩，薪酬差异系根据职务、资历、岗位职责等因素合理确定，符合国资监管与公司治理相关要求。公司部│
│ │分董事和全体高级管理人员通过自有资金于二级市场增持股票的实际行动，彰显对公司经营的信心。公司高度重视│
│ │当前经营业绩的发展情况，重视当前销售费用率下降程度与各位投资者期待之间的差距，后续公司将结合《2026年│
│ │提质增效重回报行动方案》，严格执行董事和高管薪酬管理制度，加强内部考核，督促经营层全力深耕主业、提质│
│ │增效，以扎实的经营成果回报全体股东。 │
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│06-03 │问：公司销售费用率从 62% 降至 47%，仍为同仁堂、片仔癀的 3-10 倍，远高于行业 20%-25% 均值，高费用并未│
│ │换来高增长与合理回报。劲酒、椰岛、同仁堂酒均借养生酒风口放量，龟龄集酒坐拥国宝级配方却长期不温不火、│
│ │营收占比仅约 2%。请问：高费用低效的根源何在？对龟龄集酒何时能拿出实质性资源倾斜与落地方案？ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司主营业务为核心经典名方中成药产品的生产与销售，不同企业产品不同、发展阶段│
│ │不同、营销模式不同、业务结构不同，不能一概而论评价投入产出，公司费用增速低于营收增速，费效比持续改善│
│ │均是客观事实。费用投入与公司高品质中药产品定位、品牌重塑阶段、渠道深耕需求及营销合规要求直接相关，目│
│ │前正通过归拢渠道至头部商业及连锁、优化费用投放结构、强化预算管控等方式提升费效，酒业营销正在围绕自身│
│ │双系列产品，以深耕山西为重点落地实质性举措。公司深知自身发展与行业内优秀企业之间存在差距，公司会继续│
│ │结合发展实际和前期投入的市场反馈，动态优化资源配置，推进渠道拓展与品牌推广，公司将稳步落实各项经营优│
│ │化措施，提升整体经营质量与股东回报。 │
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│06-03 │问：尊敬的董秘：作为股东，建议尽快引入酒水产业资本赋能龟龄集酒，机会稍纵即逝。借助产业资本资源，既能│
│ │扩充产能、拓展全国渠道，也能助力品牌升级、放大非遗与老字号价值，推动酒板块做大做强。请问公司目前是否│
│ │有引进产业资本的相关规划？若有，能否告知大致落地时间表？ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注及建议。公司十分重视龟龄集酒业务发展，对于引入酒水产业资本一事，公司会结合自身│
│ │经营战略审慎研判，后续若开展相关事项，公司将依规及时披露。 │
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│06-03 │问：片仔癀可邀请全国旅游主播大规模探厂破圈，公司却只请本地小网红低调探厂。核心原因并非不懂流量，而是│
│ │处方药监管、保密工艺限制，以及管理层怕乱价、怕失控、不敢大胆投入新媒体。请问公司： 在合规前提下，为 │
│ │何不能像片仔癀一样围绕文旅、博物馆、非遗做全国网红传播？为何长期保守、不敢破圈？何时才能真正放开手脚│
│ │做品牌声量？ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。公司与行业内优秀企业在产品属性、营销模式、核心竞争力上存在差异，所有动作均需│
│ │严格遵守相关规定，在合规的基础上，公司早已布局国医馆、国药堂、博物馆三位一体的品牌展示模式，也通过与│
│ │权威媒体的合作开展探厂、医学科普等活动，面向全国开展品牌传播。您主观认为的“管理层怕乱价、怕失控、不│
│ │敢大胆投入新媒体”并不客观。公司品牌传播工作始终围绕“广誉远国药，养生精品药”的品牌定位推进实施。一│
│ │方面，公司需要聚焦精准客户群，提高触达效率与传播深度，同时，充分展现品牌在历史传承、非遗技艺等方面的│
│ │独特优势，依托精准圈层夯实品牌口碑，这对品牌长远发展及持续传播具有切实意义。另一方面，公司已构建覆盖│
│ │权威媒体与精准圈层的立体化传播矩阵，以权威媒体为核心，持续与央视开展节目内容共创。后续“健康中国行天│
│ │下”新媒体端节目也将陆续探访各地广誉远博物馆，在不同文化场景中讲述广誉远故事。公司将持续依托非遗及文│
│ │旅资源常态化输出品牌内容，在合规范围内持续让博物馆和非遗资源赋能企业价值，循序渐进拓宽多样化媒体传播│
│ │路径、持续做大品牌声量。 │
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│06-03 │问：董秘您好，公司的核心产品均为传统中药和养生酒，但当下的市场环境不论是中药还是酒类都处于下行周期，│
│ │消费需求疲软，请问公司是否有调整营销策略的规划来应对当前的市场压力？公司的线下门店接近700家，但仍以 │
│ │销售产品为主，功能较为单一，请问公司是否有计划对线下门店进行升级，结合当下中医养生体验等业务来带动产│
│ │品销售？当前中医理疗行业增长潜力巨大，公司是否考虑与华夏良子等企业开展夸行业合作，进一步打开市场空间│
│ │。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。面对周期承压等市场环境，公司高度重视并持续优化营销策略，通过聚焦核心渠道、强│
│ │化学术赋能、优化费用投入结构等方式积极应对市场变化。公司线下精品门店依托国药堂、国医馆、博物馆等开展│
│ │相关营销工作，既销售产品，也提供中医诊疗、针灸推拿、健康管理等多项服务，同时提供中医药场景沉浸式体验│
│ │和展示非遗文化的博物馆，以场景化服务带动产品销售，持续提升终端运营质量与单店效能。您提及跨行业企业，│
│ │目前公司暂未与该类企业开展跨界合作。未来，公司将立足于中医药主责主业，审慎评估各类商业合作机会，继续│
│ │聚焦主业提质增效，扎实推进渠道优化与品牌建设，以稳健经营回报广大投资者。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│06-03 │问：公司以监管为由解释不重视新媒体，以费用率下降掩盖仍远超同行的低效，以恢复性增长当作改革成效。但同│
│ │仁堂等同业全渠道高效运营，公司却长期线下依赖、线上薄弱、费效落后。所谓循序渐进已持续多年，股东看不到│
│ │实质变化。请直面：为何不敢大力加码新媒体？为何费用率仍居高不下？何时才能真正实现渠道质变？ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注与多次重复提问。公司不存在“以监管为由不重视新媒体”的情况，也不存在以费用率下│
│ │降掩盖什么。任何投入均需衡量短期产出与长期价值，各家企业实际情况不同，公司新媒体布局需考量自身家底、│
│ │投入产出等因素，作为药品销售与宣传必须严格遵循药品广告监管要求，公司目前已适度加大投入适当的新媒体及│
│ │线上内容布局力度，与权威媒体传播形成合力。销售费用率下降是公司管控成效的持续显现，自2023年扭亏为盈后│
│ │，营业收入、经营利润、应收账款、经营现金流等指标均在持续改善，这都是客观事实。当前费用投放聚焦品牌重│
│ │塑与渠道深耕关键阶段，所有支出均遵循预算管理与内控流程，公司渠道政策坚持“线下稳盘、线上提效、循序渐│
│ │进”的节奏。公司深知自身发展与行业内优秀企业之间仍存在差距，公司将继续聚焦主责主业，聚焦头部连锁、平│
│ │台、媒体等不断扩大终端覆盖面及品牌知名度，推进学术赋能+场景体验+精准营销，加快推进各项举措的落地见效│
│ │，提升发展质量回应全体股东的支持与期待。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│06-03 │问：公司以 “最懂经营、不盲目求变” 为由回避改革，以 “稳健定力” 掩盖增长乏力。同业都在全渠道高效突│
│ │破，公司却固守低效线下、新媒体投入严重不足，销售费用率仍远超行业。所谓渠道优化、费用改善只是底线修复│
│ │，并非高质量增长。请直面：为何不敢大力投入新媒体？为何费效比长期落后？何时才能拿出真正见效的改革举措│
│ │？ │
│ │ │
│ │答：您好，公司无意于以什么为由回避什么或掩饰什么，企业存续至今优势与不足都是客观呈现的，定期披露的经│
│ │营数据和重大事项也从未脱离市场竞争大环境。企业经营本身就是一项长期自我变革的过程，目前公司各项宣传投│
│ │放、渠道布局、费用管控工作均结合自身发展实际、品牌特性、药品宣传监管要求与投入产出比等多方面因素有序│
│ │推进。新媒体端，公司依规持续增强内容运营及线上渠道拓展，同步优化费用投放结构持续改善费效，线下渠道梳│
│ │理、全域渠道协同建设等举措也在持续推进中。大力投入新媒体能否成为提升公司经营发展的金钥匙，还需理性分│
│ │析，综合判断，您的想法公司已收到，感谢您的关注。 │
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│06-03 │问：同仁堂、片仔癀、云南白药均为处方药 + OTC 资质，线上占比均达 30% 以上，新媒体投入充足。公司从未披│
│ │露整体线上销售占比。请公司明确披露：2025 年整体线上营收占比到底多少？为何同为合规药企，公司线上占比 │
│ │大幅落后、新媒体投入严重不足？为何仍沿用东盛时期渠道和模式将高费用砸向低效线下？ │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注与持续提问。公司也严格按照信息披露相关规则履行信息披露义务，不存在任何应披未披│
│ │事项。公司与您提及的行业内优秀企业之间的核心产品定位、客群结构、治疗领域等方面均存在不同程度的差异。│
│ │相关问题公司已多次回复，公司会持续根据自身发展实际落地各项经营优化举措，稳步改善经营基本面回馈全体股│
│ │东的支持与关心。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│06-01 │问：国资接手广誉远5年，一直沿用前任大股东东盛的产品定价策略，过高的定价是否是造成产品无法放量、销售 │
│ │费用率天量的主因？比如定坤丹口服液，该品类复方阿胶浆为10亿大单品，与之相比定坤单口服液可能效果好5成 │
│ │，但是价格是其几倍（仅举例），这种情况理性的消费者大概率不会选择公司的产品。希望管理层能够充分调研找│
│ │到问题的核心原因，以净利润增长的第一目标来制定定价策略。 │
│ │ │
│ │答：您好，感谢您的关注。客观而言，公司产品动销放量不及股东预期，并非单一要素导致，是宏观经济环境、品│
│ │类发展周期、企业整体经营战略、消费者市场培育等多重因素共同影响所致。公司各类产品定价并没有所谓延续前│
│ │大股东定价体系之说，现行价格均综合考量原料生产成本、传统炮制工艺价值、品牌长远发展规划及行业竞争态势│
│ │，经过系统化综合研判后审慎确定。其次，市场中将定坤丹口服液与同类滋补产品简单对标、单纯比价并不客观，│
│ │二者组方配伍、药材选材均存在较大差异，生产成本天然有所区别。外界笼统的说药效好五成的说法不够严谨，各│
│ │类中成药适用人群、调理适应症各有侧重，不宜片面进行优劣对比。同时，公司定坤丹口服液品种也有精品和经典│
│ │之分，经典系列适配普通大众市场。投资者对于公司销售费用率下降空间期待较高，我们能够充分理解。公司现阶│
│ │段各渠道运营模式、商业分销架构均契合行业发展规律，目前管理层亦在持续优化渠道结构，精细化管控各项营销│
│ │开支，不断提质降本。增厚经营利润、提升盈利水平，始终是公司管理层核心经营要务。我们十分重视广大投资者│
│ │给出的宝贵意见，后续管理层会进一步加强下沉市场调研，持续完善产品定价逻辑，优化营销策略与渠道价值链，│
│ │进一步挖掘单品增长潜力，切实改善经营成效，回馈各位投资者的长期关注与支持。 │
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