最新提示☆ ◇600808 马钢股份 更新日期：2025-04-19◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.最新提示】【2.互动问答】【3.最新公告】【4.最新报道】
【5.最新异动】【6.大宗交易】【7.融资融券】【8.风险提示】
【1.最新提示】
【最新提醒】
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│●最新主要指标 │ 按02-17股本│ 2024-12-31│ 2024-09-30│ 2024-06-30│
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│每股收益(元) │ ---│ -0.6100│ -0.3292│ -0.1487│
│每股净资产(元) │ ---│ 3.0021│ 3.2569│ 3.4346│
│加权净资产收益率(%) │ ---│ -18.3000│ -9.5700│ -4.2100│
│实际流通A股(万股) │ 596775.12│ 596775.12│ 596775.12│ 596775.12│
│限售流通A股(万股) │ 2142.34│ 4625.68│ 4625.68│ 4625.68│
│总股本(万股) │ 772210.46│ 774693.80│ 774693.80│ 774693.80│
│最新指标变动原因 │ 股份回购│ ---│ ---│ ---│
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│●最新公告:2025-04-17 18:17 马钢股份（600808）：关于子公司引进投资者暨关联交易公告(详见后) │
│●最新报道:2025-04-17 23:16 马鞍山钢铁股份(00323)：马鞍山钢铁拟引入投资者宝钢股份(详见后) │
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│●财务同比:2024-12-31 营业收入(万元):8181689.17 同比增(%):-17.30；净利润(万元):-465915.63 同比增(%):-251.06 │
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│最新分红扩股: │
│●分红:2024-12-31 不分配不转增 │
│●分红:2024-06-30 不分配不转增 │
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│●股东人数:截止2025-02-28,公司股东户数136308,减少6.71% │
│●股东人数:截止2024-12-31,公司股东户数146111,减少2.40% │
│(详见股东研究-股东人数变化) │
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│●2025-04-18投资者互动:最新4条关于马钢股份公司投资者互动内容 │
│(详见互动回答) │
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│●限售解禁:2025-05-09 解禁数量:2476.65(万股) 占总股本比:0.32(%) 解禁原因:股权激励 状态:预估 │
│●限售解禁:2026-05-11 解禁数量:2551.70(万股) 占总股本比:0.33(%) 解禁原因:股权激励 状态:预估 │
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【主营业务】
金属冶炼及其延加工制造。
【最新财报】 ●2025一季报预约披露时间:2025-04-30
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│最新主要指标 │ 按02-17股本│ 2024-12-31│ 2024-09-30│ 2024-06-30│
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│每股经营现金流(元) │ ---│ 0.1240│ 0.3290│ 0.1590│
│每股未分配利润(元) │ ---│ 0.2871│ 0.5613│ 0.7408│
│每股资本公积(元) │ ---│ 1.1071│ 1.0898│ 1.0884│
│营业收入(万元) │ ---│ 8181689.17│ 6151321.29│ 4300747.88│
│利润总额(万元) │ ---│ -482985.77│ -262387.71│ -119080.65│
│归属母公司净利润(万) │ ---│ -465915.63│ -253486.63│ -114477.99│
│净利润增长率(%) │ ---│ -251.06│ -58.64│ 48.79│
│最新指标变动原因 │ 股份回购│ ---│ ---│ ---│
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【近五年每股收益对比】
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│年份 │ 年度│ 三季│ 中期│ 一季│
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│2024 │ -0.6100│ -0.3292│ -0.1487│ -0.0400│
│2023 │ -0.1700│ -0.2075│ -0.2892│ -0.0700│
│2022 │ -0.1150│ 0.0863│ 0.1853│ 0.1600│
│2021 │ 0.6924│ 0.8476│ 0.6030│ 0.2000│
│2020 │ 0.2575│ 0.2022│ 0.1055│ 0.0490│
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【2.互动问答】
┌──────┬──────────────────────────────────────────────────┐
│04-18 │问：作为国内大型钢铁企业，请问公司如何看待当前制约钢铁行业发展的核心因素？您认为行业实现良性发展需要│
│ │在哪些关键环节突破？基于贵司的规模与资源优势，未来将通过哪些具体战略举措推动钢铁行业的健康可持续发展│
│ │？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！第一，当前制约钢铁行业发展的核心因素主要包括产能过剩、原材料依赖进口、环保减│
│ │碳压力和成本增加以及市场需求结构性调整等。2024年，钢铁行业呈现“三高三低”局面（高产量、高成本、高出│
│ │口，低需求、低价格、低效益），粗钢表观消费量同比下降，供需矛盾仍未解决。第二，行业实现良性发展的关键│
│ │突破环节主要包含产能调控与结构优化、绿色低碳转型、技术创新与产业链协同等。需要在以下方面有所突破：一│
│ │是产能调控与结构优化要严格执行产能置换政策，淘汰落后产能，推动产品结构向高附加值板材和特钢转型。二是│
│ │要通过超低排放改造、能效提升及碳交易机制降低碳排放实现绿色低碳转型。三是技术创新要与产业链协同，通过│
│ │开发智能制造技术提升生产效率；要加强废钢和其他冶金资源循环利用、非化石能源的研发及应用，降低铁矿石等│
│ │传统原燃料对外依存度。第三，未来打算：1）进一步深化改革，严格落实产能调控等方面的政策要求，构建可持 │
│ │续的新发展格局。2）通过智能制造技术与钢铁制造过程的深度融合，进一步提升冶炼生产效率和安全系数，逐步 │
│ │向质量效益型企业转变。3）严格落实节能降碳、降低化石能源消费等方面的政策要求，积极通过技术创新、节能 │
│ │减碳改造、绿色能源应用等举措，完成非化石能源消费及能源环保低碳目标。4）顺应市场导向，适应下游产业升 │
│ │级需求，扩大汽车、智能装备等领域高端钢材供给，提升战略性新兴产业产品供应比例。5）积极应对国际绿色贸 │
│ │易壁垒，提升绿色低碳产品供应能力和综合竞争力。谢谢您的关注。 │
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│04-18 │问：市场普遍关注公司在产业链中的议价能力，例如出现产品价格降幅持续高于原料价格降幅的情况，同时国内钢│
│ │企分散导致铁矿石采购协同难度大。公司如何系统性评估这些制约发展的关键问题，未来将采取哪些突破性举措实│
│ │现破局？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！第一，中国铁矿石的对外依存度长期保持在较高水平，2024年进口铁矿石占全球铁矿石│
│ │进口量的70%以上，且进口来源集中，因此国内钢铁企业对国外铁矿石的价格谈判较难。同时，国内钢铁企业协同 │
│ │与钢企分布与规模、行业竞争态势、采购流程标准化程度、供应商管理与合作模式、信息共享平台建设及沟通协调│
│ │机制有效性等因素差异有关，协同较难。第二，针对上述问题，公司将采取以下措施：一是不断加强钢企之间铁矿│
│ │石采购协同，提升集中度与协同效率。纵向方面，深化宝武协同效应，提升产能集中度，依托宝武“一基五元”战│
│ │略，共享宝武全球采购体系，增强对上下游的话语权，锁定成本波动。横向方面，宝武集团内部横向协同，通过统│
│ │一定价、集中运输等方式，降低采购成本。同时搭建数字平台，建设供应链协同平台，实时共享库存、需求数据，│
│ │优化采购节奏与物流调度。二是推进供应链韧性建设，实施多元化采购。拓展非主流矿、废钢、还原铁等替代资源│
│ │，降低四大矿山依赖度。谢谢您的关注。 │
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│04-18 │问：根据证监会2024年12月27日发布的《关于新配套制度规则实施相关过渡期安排》，上市公司应在2026年1月1日│
│ │前取消监事会并在董事会设置审计委员会 。我注意到有些企业已经提前取消监事会并发布公告了，想请问公司取 │
│ │消监事会一定要在监管规定的最后时间完成吗，能不能提前进行呢？提前取消会有什么影响吗？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！感谢您对公司治理工作的关注。若公司取消监事会，需修订公司章程并履行董事会及股│
│ │东大会审议程序。对此，公司将结合实际情况，按照证监会规定，审慎安排并及时履行信披义务。谢谢您的建议。│
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│04-18 │问：尊敬的公司管理层： 理解股价短期波动受市场影响，但投资者更关注公司对行业长期健康发展的布局。当前 │
│ │上游原料（如铁矿石）定价机制仍存不合理性，即便通过中国宝武协同采购，成本压力缓解有限。作为股东，建议│
│ │公司进一步探索破局路径：是否可联合行业头部企业推动建立更透明的定价协商机制？此类举措不仅关乎企业降本│
│ │增效，更是维护产业链安全的关键。期待管理层分享应对策略，增强投资者对公司战略前瞻性的信心。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好，谢谢您的建议。 │
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│04-09 │问：公司新成立的马钢有限，为提升运营效率和适应市场变化带来了新契机。我们看到民营钢厂在用人方面十分灵│
│ │活，通过固定员工与劳务人员按一定比例配置，有效降低成本、提高效能。想了解下，马钢有限是否有计划借鉴这│
│ │种用人模式，来优化人力资源配置，增强市场竞争力呢？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好。感谢您对马钢有限改革发展工作的持续关注。公司近年来积极贯彻落实国企改革要求，│
│ │通过全面对标行业先进企业，在确保合规经营的前提下，稳步推进非核心业务外包改革。这一过程中，公司注重通│
│ │过法治化、市场化方式引入优质外部资源开展专业化协作，不断优化人力资源配置效率。力图通过这一系列改革举│
│ │措，推动公司运营效率提升，人工成本得到有效控制，企业市场竞争力进一步增强。未来，马钢有限将继续深化管│
│ │理创新，推动企业高质量发展。谢谢。 │
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│04-09 │问：公司眼下深陷 50 亿亏损泥沼，行业竞争又异常激烈。对钢厂来说，原料采购价格差异不大，降低成本得从内│
│ │部开支着手。目前公司仍保留企业年金，公积金缴存比例还维持在 12%。但建筑行业央企为缓解经营压力，早就降│
│ │低公积金缴存比例了。公司经营亏损严重，员工福利却未能与经营状况适配、做出调整。这既不利于控制成本，也│
│ │阻碍扭亏与长远发展。想问问公司管理层，面对这种情况，后续在福利政策和降本扭亏上，有哪些考量与规划？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好。公司通过建立企业年金和公积金制度，进一步完善多元化人才激励机制。在当前经营面│
│ │临挑战的背景下，这两项福利政策为吸引、留住核心人才以及稳定员工队伍提供了重要保障。公司始终重视员工福│
│ │利体系建设，将根据实际经营状况，结合市场薪酬水平及企业承受能力，动态调整年金和公积金的缴纳方案。在确│
│ │保企业可持续发展的前提下，实现企业与员工的共同成长。谢谢您的关注。 │
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│04-09 │问：另外，我们留意到不少民营企业即便没有企业年金，员工队伍依然稳定。公司目前在员工福利方面的投入较大│
│ │，在公司处于巨额亏损的背景下，是否可以重新审视福利政策，让福利与企业经营状况紧密挂钩？过度的福利支出│
│ │可能会加重公司的亏损程度，不知公司在这方面有怎样的规划和考量 ？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好。感谢您对公司福利政策的关注和建议。公司理解在当前经营压力下，合理控制成本的重│
│ │要性，同时也深知员工是企业宝贵的资源。公司实施的福利政策不仅是吸引和留住人才的关键，更是公司长期稳健│
│ │发展的保障。公司在制定福利政策时，会综合考虑市场竞争力、员工诉求及企业承受能力。未来，公司将持续优化│
│ │福利体系，确保与其经营状况动态匹配。若经营环境进一步承压，公司会审慎评估各项支出，在保障员工基本权益│
│ │的同时，合理调整福利政策，确保企业可持续发展。谢谢您的关注。 │
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│04-07 │问：2024 年公司亏损近 50 亿，经营形势严峻。对标国内头部钢企，公司人均生产效率存在较大差距。建议公司 │
│ │破釜沉舟进行改革，削减冗余人员，将节省资金用于提高在职员工工资，提升工作积极性。同时，企业年金激励见│
│ │效慢，可改为直接现金激励一线员工，快速提升效率。在此艰难时刻，期望公司高层带头降薪，与企业共度时艰，│
│ │带领公司走出困境，提升市场竞争力 。不知公司管理层对此有何考虑？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好，感谢您对公司的建议，谢谢。 │
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│04-07 │问：作为关注公司发展的小股东，我们十分关心降本增效工作。想问问公司高层，目前降本增效的主要发力点有哪│
│ │些，是生产流程、供应链管理，还是其他领域？结合行业经验与公司现状，原材料采购、内部管理等环节还有降本│
│ │空间。降本增效难免碰到难题，这考验着公司高层攻坚克难的决心。我们小股东都在密切关注，期望公司高层拿出│
│ │有效举措，带领公司达成降本增效目标，改善经营，提升竞争力。不知公司在这方面有哪些规划与行动？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好，2025年公司将采取以下应对措施：第一，聚焦价值创造，推进全工序降本增效。提升铁│
│ │水竞争力，降低钢轧工序成本，强化成本费用管控，加快内涵式效率提升。聚焦“低成本、高产量”，优化采购策│
│ │略；聚焦“高品质、高效率、低消耗”，以指标优化推动成本降低。强化算账经营，加强CE+系统应用，压降全年 │
│ │费用。第二，聚焦产品经营，持续提高细分市场占有率。加快产品结构调整，着力提升产品近地比、直供比，加大│
│ │海外市场布局，强化科技创新支撑，持续提升用户满意度。第三，聚焦机制突破，深化改革攻坚蓄势赋能。深推内│
│ │部改革，强化协同创效，深化子公司改革，深化协作管理变革。第四，聚焦风险防控，有效保障企业稳健运行。强│
│ │化安全风险管控，强化环保风险管控，强化资金风险管控，强化合规风险管控。抓牢现金流管理，优化资产负债结│
│ │构，强化与金融机构、供应商、客户联动优化资金流。严抓“两金”管控，严格控制长库龄库存，减少不必要库存│
│ │积压。进一步完善投资管理体系，做好投中和投后管理。盘活低效、闲置存量资产，提高资产处置收益。第五，聚│
│ │焦绿智赋能，提升数字化绿色化发展水平。实施以产销一体化系统为基础的信息化优化整合，实现产品全生命周期│
│ │一贯制管控。谢谢您的关注。 │
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│04-07 │问：国内头部钢企人均钢产量远超公司，当下行业持续下行，公司运营成本却一直降不下来。公司既保留企业年金│
│ │，维持高比例公积金缴存，又没能解决人员冗余问题，导致一线人员工资缺乏竞争力。长此以往，公司如何在 “ │
│ │既要又要” 的管理模式下，提高人均生产效率，增强市场竞争力？值得关注的是，国内很多民营钢企即便没有企 │
│ │业年金，也能依靠高效生产、合理薪酬，稳定员工队伍。公司是否打算借鉴这些经验，优化现有福利与人员管理体│
│ │系 ？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好。在面对当期经营困境，企业年金为公司稳定员工队伍发挥了重要作用。公司会根据生产│
│ │经营情况，结合年金管理相关制度要求，统筹年金缴纳事宜。谢谢您的关注。 │
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│04-07 │问：在行业下行压力下，企业的运营与发展面临挑战。当前合理的人员流动对企业有益，不过，对比民营钢厂，国│
│ │有钢厂人员配置普遍较多，生产效率偏低的问题愈发突出。就拿生产每吨钢铁来说，民营钢厂盈利，国有钢厂却可│
│ │能亏损。成本控制与资金利用成为关键。我想了解，为缓解资金压力，提高资金使用效率，公司是否考虑过暂缓缴│
│ │纳企业年金，待企业盈利状况改善后再恢复缴纳这一灵活举措呢？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好。对于此问题请参考之前的回复，谢谢您的关注。 │
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│04-07 │问：在 2024 年公司接近50亿巨额亏损的大背景下，有个问题想请教公司管理层。目前公司的公积金缴存比例为 1│
│ │2%，这意味着每年在公积金方面的支出相当可观，从节省成本、缓解公司资金压力的角度出发，是否考虑过将公积│
│ │金缴存比例降低至 5%？毕竟当前公司财务状况紧张，每一笔资金都至关重要，调整公积金缴存比例能在一定程度 │
│ │上减轻负担。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好。对于此问题请参考之前的回复，谢谢您的关注。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│04-07 │问：您好！作为公司的小股东，看到公司目前处于巨额亏损状态，而行业头部企业却保持盈利，实在感到忧心。当│
│ │前行业下行压力较大，为帮助公司顺利度过难关，想了解公司是否有考虑暂时适度降低福利支出，让员工与公司一│
│ │同共克时艰呢？相信这样的举措能在一定程度上缓解公司成本压力，提升生存与发展能力 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好，感谢您对公司的建议，谢谢。 │
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│03-31 │问：董秘您好，注意到公司已连续三年亏损，2024年更是达到近49亿的历史最高亏损额 。鉴于目前的经营状况， │
│ │请问公司是否考虑暂时取消企业年金这类国家未强制要求的福利项目，使公司福利与经营水平挂钩？这样既能缓解│
│ │资金压力，也有助于公司更好地度过艰难时期，盼回复，谢谢！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好。在面对当期经营困境，企业年金为公司稳定员工队伍发挥了重要作用。公司会根据生产│
│ │经营情况，结合年金管理相关制度要求，统筹年金缴纳事宜。谢谢您的关注。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-31 │问：您好！近期我注意到最新的人工智能大模型已具备撰写代码的能力，这一技术革新对软件开发效率提升显著。│
│ │想了解下咱们公司是否会借鉴这一新技术？在业务系统自主开发方面，公司后续是否会探索将此类先进的AI技术融│
│ │入其中，从而优化开发流程、提高系统性能，以适应不断变化的市场需求和业务发展？期待您的解答，感谢！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者,您好，感谢您对公司AI技术创新的关注，公司正密切关注人工智能大模型的发展动态，在综合 │
│ │平衡考虑技术创新与生产稳定性的基础上，积极探索适合公司实际的应用方式，不断提升企业的创新能力，以适应│
│ │不断变化的市场需求和业务发展。谢谢。 │
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│03-31 │问：2024 年众多钢企实现盈利，马钢股份在经营层面与它们存在差距。马钢股份高层是否考虑前往盈利钢企交流 │
│ │学习，以提升公司盈利能力？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好，感谢您对公司的建议，谢谢。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-31 │问：在行业下行压力下，公司计划如何全面推进业务的 AI 化转型？能否分享一下利用 AI 促进业务增长的具体策│
│ │略和预期成果？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好。公司密切关注人工智能领域的最新进展，目前正在了解AI技术与公司业务相结合的可行│
│ │性和适用性，特别是在以下几个关键领域：第一，通过AI技术实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产│
│ │品质量；第二，在质量控制方面，利用AI进行实时质量监控和预测，减少缺陷率和废品率；第三，在供应链优化方│
│ │面，通过AI优化供应链管理，提高物流效率和降低成本；第四，利用AI技术，采用预测性维护技术，减少设备故障│
│ │和停机时间；第五，利用AI优化能源消耗，实现绿色生产和可持续发展。谢谢您的关注和建议。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-31 │问：在行业下行的大背景下，下游需求改善困难，公司将采取哪些具体举措实现扭亏为盈？希望公司管理层能和投│
│ │资者分享相关策略。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好。面对当前行业持续下行、钢铁市场形势严峻的情况下，2025年公司将采取以下应对措施│
│ │：第一，聚焦价值创造，推进全工序降本增效。提升铁水竞争力，降低钢轧工序成本，强化成本费用管控，加快内│
│ │涵式效率提升。第二、聚焦产品经营，持续提高细分市场占有率。加快产品结构调整，着力提升产品近地比、直供│
│ │比，加大海外市场布局，强化科技创新支撑，持续提升用户满意度。第三、聚焦机制突破，深化改革攻坚蓄势赋能│
│ │。深推内部改革，强化协同创效，深化子公司改革，深化协作管理变革。第四、聚焦风险防控，有效保障企业稳健│
│ │运行。强化安全风险管控，强化环保风险管控，强化资金风险管控，强化合规风险管控。第五、聚焦绿智赋能，提│
│ │升数字化绿色化发展水平。强化数据应用，推进“双碳”管理，追求极致能效。第六、聚焦共同发展，汇聚全员攻│
│ │坚合力。深化形势任务教育，积极引导职工创新创效，加强人才队伍建设，完善薪酬激励机制。谢谢您的关注。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-31 │问：一些上市公司披露了取消监事会的消息，联中国证监会发布的《关于新＜公司法＞配套制度规则实施相关过渡│
│ │期安排》等规定，要求上市公司在 2026 年 1 月 1 日前取消监事会，并在董事会设置审计委员会以行使《公司法│
│ │》规定的监事会职权 。所以想了解下公司目前是否已依照相关要求推进调整工作？未来有无明确计划取消监事会 │
│ │？此外，在完善审计委员会职责与工作流程方面，公司有哪些具体举措，来保障内部监督机制平稳过渡与高效运行│
│ │？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好。2024年7月1日，新《公司法》及《国务院关于实施注册资本登记管理制度的规定》（“│
│ │《实施规定》”）正式施行。2024年12月27日，证监会就《上市公司章程指引（修订草案征求意见稿）》等新《公│
│ │司法》配套制度规则公开征求意见，并明确上市公司应当在2026年1月1日前，按照《公司法》《实施规定》及证监│
│ │会配套制度规则等规定，在公司章程中规定在董事会中设审计委员会，行使《公司法》规定的监事会的职权，不设│
│ │监事会或者监事。待证监会正式颁布《上市公司章程指引》等与新《公司法》配套制度规则后，本公司将根据新《│
│ │公司法》配套制度规则及相关监管要求，及时组织修改《公司章程》，为落实新《公司法》及证监会关于监事会、│
│ │监事的相关规定和要求创造条件。谢谢您的关注。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-31 │问：请问马钢有限是否引入投资者计划？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好。目前钢铁行业处于周期减量发展阶段，公司通过压减盘活低效资产、整合优质资源，提│
│ │升资本运营效率，以“当下改”求生存，以“长久立”谋发展。当前公司正在全力以赴推进深化改革，成立马钢有│
│ │限并将钢铁主业注入马钢有限便是深化改革的关键一步，我们将继续打破增量发展阶段的惯性思维，丰富、拓展乃│
│ │至重构马钢股份的发展路径、经营模式，寻求构建企业增长的第二曲线，全方位推动马钢股份高质量发展。公司将│
│ │严格按照有关法律法规的规定和要求，结合实际，依法合规履行上市公司信息披露义务。谢谢。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│03-31 │问：2025年3月26日，生态环境部发布方案，将钢铁行业纳入碳排放市场交易。在当前钢铁行业下行的大背景下， │
│ │这一政策的出台会对行业产生哪些影响呢？公司对该政策有怎样的看法？又将采取哪些应对措施来适应新的市场环│
│ │境呢？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好。第一，生态环境部于2025年3月26日正式将钢铁行业纳入全国碳排放权交易市场（ETS）│
│ │，这一政策在行业下行周期内出台，将对钢铁企业的经营模式、竞争格局和长期发展产生深远影响。第二，公司作│
│ │为钢铁企业中的一员，积极参与碳交易既是履行减排责任，也是推动行业绿色转型的契机，对此公司将按照“高于│
│ │标准、优于城区、融入城市”目标致力于改善环境质量，采取源头预防、过程控制和末端治理等综合措施减少污染│
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