最新提示☆ ◇600859 王府井 更新日期:2025-12-05◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.最新提示】【2.互动问答】【3.最新公告】【4.最新报道】
【5.最新异动】【6.大宗交易】【7.融资融券】【8.风险提示】
【1.最新提示】
【最新提醒】
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│●最新主要指标 │ 2025-09-30│ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│
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│每股收益(元) │ 0.1100│ 0.0720│ 0.0530│ 0.2370│
│每股净资产(元) │ 17.4486│ 17.4107│ 17.3443│ 17.3183│
│加权净资产收益率(%) │ 0.6300│ 0.4130│ 0.2830│ 1.3650│
│实际流通A股(万股) │ 112382.81│ 112382.81│ 113494.61│ 113494.61│
│限售流通A股(万股) │ 10.34│ 10.34│ 10.34│ 10.34│
│总股本(万股) │ 112393.14│ 112393.14│ 113504.95│ 113504.95│
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│●最新公告:2025-12-03 19:06 王府井(600859):独立董事候选人声明及承诺(韩青)(详见后) │
│●最新报道:2025-12-01 18:46 王府井(600859):湾里·王府井WellTown项目预计将于12月底对外营业(详见后) │
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│●财务同比:2025-09-30 营业收入(万元):770861.07 同比增(%):-9.30;净利润(万元):12366.38 同比增(%):-71.02 │
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│最新分红扩股: │
│●分红:2025-06-30 不分配不转增 │
│●分红:2024-12-31 10派0.8元(含税) 股权登记日:2025-07-09 除权派息日:2025-07-10 │
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│●股东人数:截止2025-09-30,公司股东户数101271,减少6.35% │
│●股东人数:截止2025-06-30,公司股东户数108132,增加7.18% │
│(详见股东研究-股东人数变化) │
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│●2025-12-01投资者互动:最新8条关于王府井公司投资者互动内容 │
│(详见互动回答) │
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│●股东大会:2025-12-22召开2025年12月22日召开4次临时股东会 │
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【主营业务】
商业零售;商业物业出租
【最新财报】
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│最新主要指标 │ 2025-09-30│ 2025-06-30│ 2025-03-31│ 2024-12-31│
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│每股经营现金流(元) │ 1.0910│ 0.4690│ 0.2250│ 2.2710│
│每股未分配利润(元) │ 5.5519│ 5.5140│ 5.5168│ 5.4677│
│每股资本公积(元) │ 8.8688│ 8.8688│ 8.9152│ 8.9152│
│营业收入(万元) │ 770861.07│ 536132.21│ 298525.59│ 1137167.53│
│利润总额(万元) │ 32171.99│ 21936.30│ 12552.73│ 64341.82│
│归属母公司净利润(万) │ 12366.38│ 8110.47│ 5564.12│ 26857.72│
│净利润增长率(%) │ -71.02│ -72.33│ -72.43│ -62.14│
│最新指标变动原因 │ ---│ ---│ ---│ ---│
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【近五年每股收益对比】
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│年份 │ 年度│ 三季│ 中期│ 一季│
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│2025 │ ---│ 0.1100│ 0.0720│ 0.0530│
│2024 │ 0.2370│ 0.3770│ 0.2580│ 0.1780│
│2023 │ 0.6250│ 0.5710│ 0.4560│ 0.2000│
│2022 │ 0.1720│ 0.3660│ 0.3360│ 0.3320│
│2021 │ 1.3630│ 0.7780│ 0.5000│ 0.2780│
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【2.互动问答】
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│12-01 │问:董秘,沃尔玛CEO说信任是挣来的,不是应得的。公司作为国内商业百货的龙头企业,上市30几年,融资金额 │
│ │超168亿,可是管理层不仅没有把企业做大做强,反而市值一路缩水近千亿,股价更是长期严重破净。请问公司管 │
│ │理层如此不重视企业形象跟股东利益,广大股东朋友(也是消费者)该如何去信任贵公司,去公司购物消费? │
│ │ │
│ │答:感谢您的关注。 │
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│12-01 │问:董秘,?国有资产不仅未实现增值,反而因市值缩水、业务低效持续贬值,管理层是否该承担失职责任?有没 │
│ │有人员为此被问责? │
│ │ │
│ │答:感谢您的关注。 │
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│12-01 │问:董秘,市净率长期低于0.8,股价持续趴在每股净资产下方,市场已用脚投票否定资产质量,管理层却从未推 │
│ │出有效市值管理措施,是不是对国有资产保值增值完全漠视? │
│ │ │
│ │答:感谢您的关注。 │
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│12-01 │问:尊敬的董秘,价值9千亿美元的沃尔玛,今年前三季度净利润高达177亿美元,同比增长24.5%。公司作为国内 │
│ │商业百货龙头企业,管理层薪酬比沃尔玛高层高,还有政策补贴扶持,为什么最近几年业绩会持续下滑?斥资几百│
│ │亿建那么多高端购物广场跟超市,利润为何不如沃尔玛仅投资几亿的几家超市高? │
│ │ │
│ │答:感谢您的关注。 │
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│12-01 │问:董秘,公司营收从2021年127.54亿元逐年下滑至2024年113.72亿元,核心百货业态节节败退,管理层在应对电│
│ │商冲击时,除了闭店收缩,拿着几百万年薪的管理层还有没有拿得出手的自救方案? │
│ │ │
│ │答:您好。公司紧跟新消费需求,加快推进业态迭代,“一店一策”推动百货业态焕新计划,持续关注首发经济、│
│ │银发经济、冰雪经济、“人工智能+消费”以及数字消费、绿色消费、健康消费等热点经济,结合文商旅体融合发 │
│ │展新趋势,打造多元化消费体验场景,强化成本优化与效率提升,推动公司长期可持续发展。感谢关注。 │
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│12-01 │问:董秘,请问王府井湾里总投资金额是多少?预计几号开始营业? │
│ │ │
│ │答:您好,感谢您的关注。湾里项目由北京环汇置业有限公司负责投资、建设及运营,其中奥莱部分——王府井We│
│ │llTown由环汇置业全权委托公司旗下北京王府井奥莱企业管理有限公司负责筹备开业及日常经营和管理。湾里·王│
│ │府井WellTown项目预计将于12月底对外营业。 │
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│12-01 │问:王府井集团在海口海垦广场作为合资公司运营的岛内免税项目,其具体免税经营模式是什么?海南全岛封关后│
│ │,针对岛内居民的免税购物政策(如即买即提、购买额度/品类限制等),公司是否有适配的运营方案? │
│ │ │
│ │答:您好,感谢您对公司的关注。公司旗下王府井海垦广场目前为有税购物中心。根据《关于调整海南离岛旅客免│
│ │税购物政策的公告》,自2025年11月1日起,允许一个自然年度内有离岛记录的岛内居民,在本自然年度内可不限 │
│ │次数购买“即购即提”提货方式下的离岛免税商品。公司将持续关注岛民免税相关政策,不断优化供应链、品牌资│
│ │源,引入更多优质、独家及特色品牌,构筑差异化竞争优势,提升商品运营能力和运营效率,推动有税与免税深度│
│ │融合,助力海南业务发展。 │
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│12-01 │问:董秘,沃尔玛市值已经再创历史新高,市值高达6万多亿。在国内的营收跟利润也是持续增长创新高。公司作 │
│ │为国内商业百货龙头企业,拥有优质的资源跟政策扶持。请问公司为什么这些年一直在走下坡路的原因是什么?几│
│ │百上千亿的国有资产,被管理层经营的只剩下一百多亿,股价长期严重破净,公司为何放任国有资产亏损流失?相│
│ │关负责人为何没有进行追责? │
│ │ │
│ │答:感谢您的关注。 │
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│11-25 │问:尊敬的王府井董秘您好!电商税落地后,规范化零售企业是否更具竞争优势?王府井作为实体商业龙头,其奥│
│ │莱业态(近年持续增长)与免税业务(政策红利显著)是否因此受益?具体而言,电商税是否会促使部分线上消费│
│ │转向线下奥莱渠道?同时,免税业务在政策支持下,能否与奥莱形成协同效应,进一步提升公司整体竞争力?期待│
│ │您的专业解读,谢谢! │
│ │ │
│ │答:您好。公司密切关注国家消费政策动向,严格遵循国家法规调整经营策略,积极把握政策机遇。公司始终坚持│
│ │从全局出发,以“提质增效、精准突破”为核心,整合优势资源,优化业务模式。其中,公司旗下万宁王府井国际│
│ │免税港即主打“免税+奥莱”业态融合,结合文商旅体融合发展趋势不断深化场景体验,致力于为消费者打造更多 │
│ │精彩、便捷的购物环境,提升顾客购物体验,推动项目高质量发展,提升公司核心竞争力。感谢您的关注。 │
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│11-25 │问:消费回暖、同行回暖,唯独公司让股东“苦等无获”,业绩跌幅远超板块,这到底是行业共性问题,还是公司│
│ │自身战略失误? │
│ │ │
│ │答:您好。目前,国内消费市场虽保持平稳增长,但结构性分化特征持续凸显,行业竞争加剧及消费习惯快速变化│
│ │对传统零售模式带来挑战。公司正处于结构性调整周期和新旧动能转换的关键期,主动推进业态结构调整、存量门│
│ │店转型及新业态培育在内的一系列调整导致公司业绩短期承压,但长期旨在优化业务布局,提升核心竞争力,提高│
│ │内在价值。感谢您的关注。 │
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│11-25 │问:您好!请认真对待投资者在e互动平台对贵司市值管理薄弱的抱怨。贵司这一届董事会在近年来每天都在调整 │
│ │和创新,结果业绩越来越差,股价和市值越来越低,长期低于净资产,你们还说非常重视国资保值和投资者投资回│
│ │报,多么可笑?你们对得起北京国资委的重托和广大股东的信任吗?对得起那么高的年薪吗?大家不要求你们股价│
│ │涨多高,但至少要高于净资产吧?是否因为董事会要换届了,大家都躺平了呢? │
│ │ │
│ │答:您好,感谢关注。公司管理层高度关注股价表现,充分理解投资者对市值波动的关切。公司管理层严格履行忠│
│ │实勤勉义务,积极调整经营策略,改旧育新,加速推进转型升级,稳固经营业绩,并通过市值管理相关措施提升公│
│ │司长期价值,维护公司全体股东利益。 │
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│11-25 │问:王府井集团管理层您好,海南11月1日落地了岛内居民相关的免税新政,海南万宁的免税港和海垦广场这半个 │
│ │月的免税销售额增长速度怎么样呀?有没有受新政带动出现明显增长? │
│ │ │
│ │答:您好。感谢您的关注。岛民免税的政策目前尚未出台,公司将持续关注。现行的离岛免税政策对岛内居民购买│
│ │离岛免税商品有较好的促进作用。公司旗下万宁王府井国际免税港主打有税免税相结合,可以满足岛内居民一站式│
│ │采购需求,新政落地以来客流和销售均有较好的表现。 │
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│11-25 │问:董秘,同行业国企逆势增长,王府井却持续亏损,管理层是否存在尸位素餐、不作为乱作为,直接损害国有资│
│ │产权益? │
│ │ │
│ │答:感谢您对公司的关注。 │
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│11-25 │问:董秘,公司利润下滑超十亿后管理层仍拿高额薪酬,是否属于侵占国有资产收益,有无向国资监管部门说明薪│
│ │酬合理性? │
│ │ │
│ │答:感谢您对公司的关注。 │
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│11-25 │问:董秘,数字化转型滞后、成本管控失效等问题长期存在,管理层是否因不作为导致国有资产错失增值机遇,有│
│ │无追责机制? │
│ │ │
│ │答:感谢您对公司的关注。 │
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│11-25 │问:董秘,公司长期破净未采取回购、增持等护盘措施,是否放任国有股权价值缩水,构成国有资产间接流失? │
│ │ │
│ │答:感谢您对公司的关注。 │
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│11-25 │问:董秘,你好!请问国务院国资委对贵司的市值管理是如何考核的?请给予说明,贵司如此差的资本市场表现,│
│ │在大盘突破10年新高背景下确实罕见,请问贵司领导层还会出台市值管理措施吗?这么差的资本市场表现,领导层│
│ │的市值管理措施是如何体现央企市场价值的呢?请给予说明,谢谢! │
│ │ │
│ │答:您好。公司为北京市属国有企业,根据北京市国资管理相关规定,公司高级管理人员纳入契约化管理体系,建│
│ │立了与经营业绩、市值管理等指标相挂钩的薪酬分配机制,业绩下降,高管薪酬下降。目前公司正积极落实《估值│
│ │提升计划》,并通过优化经营策略、加速业态转型、深化“一店一策”调改等措施提升核心竞争力。同时,公司持│
│ │续强化投资者回报,连续13年现金分红金额均不低于当年度归属于上市公司股东净利润的30%,并积极推进股份回 │
│ │购计划,累计回购股份1,111.80万股。公司亦通过业绩说明会、投资者调研及互动平台等多元化沟通渠道,向市场│
│ │传递公司情况与内在价值,增强市场信心。感谢您的关注。 │
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│11-25 │问:董秘,同行业国企逆势增长,王府井却持续亏损,管理层是否存在尸位素餐、不作为乱作为,直接损害国有资│
│ │产权益? │
│ │ │
│ │答:感谢您对公司的关注。 │
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│11-25 │问:董秘,战略决策失误导致投资低效,管理层是否存在盲目决策或转移国有资产,进而造成国有资产重大损失?│
│ │ │
│ │答:感谢您对公司的关注。 │
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│11-25 │问:董秘,国资监管要求保值增值,公司却市值利润双崩,管理层是否存在失职渎职,是否已启动国有资产流失调│
│ │查? │
│ │ │
│ │答:感谢您对公司的关注。 │
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│11-25 │问:董秘,公司作为首都国企,市值缩水近千亿相当于国有资产严重流失,管理层既没保住资产价值,也没维护股│
│ │东利益,这样的团队为何能任职到期而不被问责? │
│ │ │
│ │答:感谢您对公司的关注。 │
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│11-25 │问:尊敬的董秘,你好,公司手握免税牌照、核心商圈物业等稀缺资源,却让市值缩水近千亿、扣非净利润暴跌92│
│ │%,管理层究竟是“捧着金饭碗要饭”,还是根本不懂盘活优质资产? │
│ │ │
│ │答:感谢您对公司的关注。 │
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│11-25 │问:董秘,?吉安项目烂尾、福州门店因天价停车费倒闭,连车位证都办不下来,项目前期调研和运营管理如此缺 │
│ │位,管理层的决策能力是否配得上国企龙头的定位? │
│ │ │
│ │答:您好,感谢关注,所述项目非公司项目。 │
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│11-25 │问:最新免税政策的实施,下放权力给各地政府,公司全国多地布局有意全国铺开口岸免税店么,包括市内免税店│
│ │采购国产热货视为出口可退增值税消费税,是不是可以理解为公司采购成本降低进而提升毛利率,公司是有离岸、│
│ │口岸、市内免税全牌照吧 │
│ │ │
│ │答:您好。公司已获得免税品经营资质,可从事离岛免税、口岸免税和市内免税等项目。财政部等五部门最新下发│
│ │的《关于完善免税店政策支持提振消费的通知》中对放宽免税店审批权限,支持地方因地制宜整合优化免税店布局│
│ │相关要求进行明确,包括将下放口岸出境免税店设立、口岸出境免税店及口岸进境免税店经营主体确定方式变更等│
│ │审批权限等方面。公司将根据政策要求及地方政府统筹安排,在平衡公司短期效益与长期发展基础上,履行项目申│
│ │请审批程序,稳步推进各免税项目。感谢您的关注。 │
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│11-25 │问:董秘,公司上市已经融资了近170个亿,算上利息跟通货膨胀融资成本至少在300以上。公司目前的市值仅160 │
│ │多亿。请问公司这些年为何市值会缩水近千亿?公司融资了那么多钱,为什么不分红,也没有创造任何价值,市值│
│ │全靠融资撑着? │
│ │ │
│ │答:感谢您对公司的关注。 │
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│11-25 │问:董秘,2024年《关于改进和加强中央企业控股上市公司市值管理工作的若干意见》,要求长期破净企业必须制│
│ │定并执行估值提升计划。管理层未履行职责将根据《国有企业违规经营投资责任追究制度》面临组织处理、薪酬处│
│ │罚等多种处罚,情节严重的将追究法律责任。督促国企管理层重视公司市值表现,维护国有资产保值增值。现在一│
│ │年时间过去了,公司管理层有何成果?破净问题问题为何迟迟不处理?国有资产保值增值有何措施吗? │
│ │ │
│ │答:您好,感谢您的关注。公司高度重视市值管理及国有资产保值增值工作,严格按照中国证监会《上市公司监管│
│ │指引第10号——市值管理》要求,已制定并执行《估值提升计划》,通过实施回购方案并完成股份注销、积极实施│
│ │现金分红、强化投资者关系管理、提高信息披露质量、督促董监高严格执行减持股份规定等措施,提升公司长期价│
│ │值,维护公司全体股东利益。具体情况请关注公司相关公告。 │
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│11-25 │问:尊敬的董秘,你好,公司的土地资产跟物业资产价值至少在一千亿左右,为什么公司现在的股价会长期严重破│
│ │净,估值会不足300亿? │
│ │ │
│ │答:您好,感谢您对公司的关注。股价受宏观经济、行业政策、市场环境及公司经营情况等多重因素综合影响。公│
│ │司高度重视股东权益,正在积极调整经营策略,改旧育新,加速推进转型升级,并通过市值管理相关措施提升公司│
│ │长期价值,维护公司全体股东利益。 │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│11-25 │问:董秘,沃尔玛每年在中国营收超千亿,利润超百亿。请问公司为什么不考虑去港股上市,去海外扩张业务?公│
│ │司股价长期严重破净,拿着几百万年薪管理层为何不作出改变,积极布局海外市场,解决破净问题? │
│ │ │
│ │答:您好,感谢您的关注。综合考虑市场环境、供应链效率及成本费用等多方面因素,公司目前暂无发展海外业务│
│ │计划,公司战略重心聚焦于国内零售主业,持续优化“有税+免税”双轮驱动模式,并通过业态升级、数字化转型 │
│ │等措施提升核心竞争力。 │
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│11-12 │问:摹集资金是“增资扩股"用来投资好的项目,既然无项目可投用于理财。董事会为什么不用这个”专项资│
│ │金"用于"回购缩股"???请你们动动”人脑"?不用再长期破净。使王府井股东的权益回归│
│ │实在价值,避免不应有的损失。。。请答复。谢 │
│ │ │
│ │答:您好,感谢您对公司的关注。根据有关法律法规,上市公司募集资金应当按照招股说明书或者其他公开发行募│
│ │集文件所列用途使用,不得擅自改变用途。同时,上市公司可以对暂时闲置的募集资金进行现金管理,现金管理应│
│ │当通过募集资金专项账户或者公开披露的产品专用结算账户实施。依据上述规定,公司募集资金无法用于股份回购│
│ │。 │
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│11-12 │问:董秘,在企业经营方面,几年时间,公司营收持续下滑,利润下滑十几亿,店铺接连倒闭。在市值管理方面,│
│ │公司市值缩水近千亿,股价连续多年严重破净,国企形象长期受损,股东利益无法得到保障。公司管理层拿着几百│
│ │万的年薪,请问在企业经营跟市值维护方面为何持续做不好?公司为何还不更换有能力的管理团队来经营企业? │
│ │ │
│ │答:您好,感谢您的关注。近年来,消费结构、消费习惯快速变化,为应对市场变化,公司积极推动业态结构调整│
│ │及门店转型并关闭部分门店,对公司收入端产生一定影响。同时,门店改造及关店发生一次性人员安置等费用,对│
│ │公司利润端产生较大影响。当前公司正处于结构性调整周期以及新旧动能转换的关键期,面对持续分化的消费市场│
│ │,公司积极进行包括加快新业态培育、优化新店发展模式、推进存量门店转型在内的一系列调整,多措并举,增强│
│ │发展韧性。公司积极推行估值提升计划,通过实施回购方案并完成股份注销、积极实施现金分红、强化投资者关系│
│ │管理、提高信息披露质量、督促董监高严
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