最新提示☆ ◇603529 爱玛科技 更新日期：2025-07-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.最新提示】【2.互动问答】【3.最新公告】【4.最新报道】
【5.最新异动】【6.大宗交易】【7.融资融券】【8.风险提示】
【1.最新提示】
【最新提醒】
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│●最新主要指标 │ 按07-03股本│ 2025-03-31│ 2024-12-31│ 2024-09-30│
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│每股收益(元) │ ---│ 0.7200│ 2.3700│ 1.8300│
│每股净资产(元) │ ---│ 10.6839│ 9.9770│ 9.6225│
│加权净资产收益率(%) │ ---│ 6.4800│ 23.7500│ 18.2900│
│实际流通A股(万股) │ 84815.97│ 84276.68│ 84276.68│ 84276.58│
│限售流通A股(万股) │ 969.54│ 1894.92│ 1894.92│ 1894.92│
│总股本(万股) │ 85785.51│ 86171.60│ 86171.60│ 86171.50│
│最新指标变动原因 │ 可转债转股,股份回购│ ---│ ---│ ---│
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│●最新公告:2025-07-06 15:32 爱玛科技（603529）：关于部分限制性股票回购注销完成调整“爱玛转债”转股价格的公告(详见 │
│后) │
│●最新报道:2025-07-16 15:47 爱玛科技(603529)：周杰伦已为公司爱玛品牌代言超过十五年(详见后) │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│●财务同比:2025-03-31 营业收入(万元):623238.96 同比增(%):25.82；净利润(万元):60470.89 同比增(%):25.12 │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│最新分红扩股: │
│●分红:2024-12-31 10派5.92元(含税) 股权登记日:2025-06-05 除权派息日:2025-06-06 │
│●分红:2024-06-30 10派3.32元(含税) 股权登记日:2024-10-15 除权派息日:2024-10-16 │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│●股东人数:截止2025-03-31,公司股东户数11128,减少16.97% │
│●股东人数:截止2024-12-31,公司股东户数13402,减少38.12% │
│(详见股东研究-股东人数变化) │
├─────────────────────────────────────────────────────────┤
│●2025-07-16投资者互动:最新11条关于爱玛科技公司投资者互动内容 │
│(详见互动回答) │
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│●限售解禁:2025-08-19 解禁数量:15.12(万股) 占总股本比:0.02(%) 解禁原因:股权激励 状态:预估 │
│●限售解禁:2026-05-25 解禁数量:401.40(万股) 占总股本比:0.47(%) 解禁原因:股权激励 状态:预估 │
│●限售解禁:2027-05-24 解禁数量:535.20(万股) 占总股本比:0.62(%) 解禁原因:股权激励 状态:预估 │
└─────────────────────────────────────────────────────────┘
【主营业务】
电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车的研发、生产及销售。
【最新财报】 ●2025中报预约披露时间:2025-08-23
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│最新主要指标 │ 按07-03股本│ 2025-03-31│ 2024-12-31│ 2024-09-30│
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│每股经营现金流(元) │ ---│ 1.5100│ 3.6740│ 4.4960│
│每股未分配利润(元) │ ---│ 7.6034│ 6.9016│ 6.3971│
│每股资本公积(元) │ ---│ 1.8368│ 1.8308│ 1.9817│
│营业收入(万元) │ ---│ 623238.96│ 2160629.42│ 1746414.36│
│利润总额(万元) │ ---│ 72633.54│ 233254.57│ 182621.20│
│归属母公司净利润(万) │ ---│ 60470.89│ 198792.82│ 155357.69│
│净利润增长率(%) │ ---│ 25.12│ 5.68│ -0.25│
│最新指标变动原因 │ 可转债转股,股份回购│ ---│ ---│ ---│
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【近五年每股收益对比】
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│年份 │ 年度│ 三季│ 中期│ 一季│
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│2025 │ ---│ ---│ ---│ 0.7200│
│2024 │ 2.3700│ 1.8300│ 1.1200│ 0.5800│
│2023 │ 2.2000│ 1.8100│ 1.0400│ 0.8300│
│2022 │ 3.3100│ 2.4200│ 1.2100│ 0.7800│
│2021 │ 1.7900│ 1.6000│ 0.9300│ 0.4487│
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【2.互动问答】
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│07-16 │问：尊敬的爱玛科技管理层：作为投资者关注到秦安县城市场异常：贵司行业第二品牌，当地销量却落后雅迪、立│
│ │马等，与小品牌持平。当地经销商垄断代理权，仅在偏僻地段设一家门店，与其他品牌多分店布局反差大，致消费│
│ │者误认贵司为杂牌。此反映贵司对区域经销商管理疏漏，未有效调研市场布局，致市场份额流失、损害投资者利益│
│ │。建议立即启动内部自查，优化经销体系，强化市场调研与渠道管控，维护品牌形象与市场份额。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！非常感谢您对公司的关心与建议。公司构建了广覆盖、高效率、智能化赋能的销售体系│
│ │，通过线上线下深度融合，持续提升渠道运营力、终端竞争力和用户体验。线下销售渠道方面，公司坚持厂商价值│
│ │一体化，吸引优质经销商与公司建立长期战略合作关系，经过多年积累，构建了以区/县为单位的扁平化营销渠道 │
│ │，形成覆盖全国的线下销售网络。经销商既是公司的直接客户，也是品牌形象展示与消费者服务的重要窗口。为此│
│ │，公司持续优化经销商管理体系，严格执行经销商准入、培训、考核评价及退出等方面的管理规范，建立有进有出│
│ │、优胜劣汰的分级动态渠道管理制度，激发经销商经营热情、提升经销商运营能力，确保公司渠道体系的活力和良│
│ │性发展。我们已将您反馈的问题转达给相关部门，非常感谢您的监督与支持。公司将继续努力经营，不断提升核心│
│ │竞争力，以回报广大投资者。谢谢！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-16 │问：国内电动两轮车市场增长放缓，保有量已超 3.5 亿辆，连续两年行业增速低于 5%，而公司仍斥资数十亿在天│
│ │津、重庆等地扩充产能。传统摩托车企业市盈率常年在 8-12 倍，若未来利润下滑，公司估值势必受挫。请问公司│
│ │如何避免重蹈力帆股份产能过剩覆辙？在头部品牌市占率超 60% 的当下，如何向市场证明 “以产定销” 模式下 │
│ │净资产收益率的可持续性？公司是否有新的增长引擎和差异化发展战略，以给资本市场提供可持续长期增长的前景│
│ │？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！ 近年来，随着行业市场容量的不断拓展和对公司未来发展的信心，公司经充分调研论 │
│ │证后，启动多个新生产基地建设项目。公司将持续关注政策与市场变化，稳步推进项目建设和达产进程，并通过技│
│ │术升级、产品创新、渠道深耕等方式，精准满足多元化消费需求，以提高市场占有率和新项目收益，实现产能的良│
│ │性消化与价值转化。非常感谢您对公司的支持与关注！ │
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│07-16 │问：作为爱玛科技股东，我强烈质疑公司上市四年仍未建立现代化治理架构：高管团队清一色内部提拔，既无行业│
│ │顶尖职业经理人加盟，也未引入麦肯锡等战略咨询机构重塑管理体系。对比雅迪控股通过空降CFO、聘请波士顿咨 │
│ │询优化供应链的举措，爱玛科技仍困于家族式管理窠臼。建议立即启动管理层迭代计划，建立“外部董事占多数+ │
│ │职业经理人主政+ESOP激励”的现代企业制度，否则所谓“科技转型”不过是空中楼阁。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！非常感谢您对公司的关心与建议。公司治理方面，公司拥有完善的组织架构和规范的治│
│ │理体系，严格按照《公司法》《上海证券交易所股票上市规则》《上市公司治理准则》及《公司章程》等法律法规│
│ │和相关制度规范运作。公司股东大会、董事会、监事会及经营管理层之间权责分明、各司其职、运作规范。人才培│
│ │养与发展机制方面，公司秉承“尊重人、成就人、幸福人”的人才管理理念，建立以人才发展和人力资本增值为核│
│ │心的人力资源管理体系，包括高素质、多层次的人才梯队建设和与之对应的职业晋升通道，具有吸引力的薪酬激励│
│ │体系，专业的人才培训体系，完善的员工福利体系及具有包容性和创造性的多元企业文化，使公司成为奋斗者的发│
│ │展平台。聚焦人才体验，不断提升员工的幸福感、归属感以及专业发展能力，打造出一支具有高忠诚度和专业度的│
│ │人才队伍。技术方面，公司认为，行业技术发展主要围绕两大路径展开：一是固有技术优化，聚焦电池、电机、电│
│ │控等核心硬件的性能突破，以及新环保材料、新工艺及车身结构设计创新，以实现产品性能跃升；二是跨行业技术│
│ │融合，重点推进智能化与网联化技术应用，以车联网、AI 算法及大数据分析为底层技术，构建从用户交互到安全 │
│ │监测的全链路智能生态，赋能产品功能拓展与用户体验升级。二者协同推动行业技术迭代与产品竞争力提升。公司│
│ │具备强大的技术研发能力，重点布局电机、电控、电池应用、智能化等核心技术领域，经过多年技术积累，已具备│
│ │电机、电控等核心部件的自主研发和/或制造能力，同时在电池系统集成与能效控制等应用技术领域处于行业领先 │
│ │水平。公司自主研发的引擎动力系统持续升级，优化动力系统集成，显著提升整车动力性能、续航能力及能效管理│
│ │，赋能多款旗舰产品。智能化领域，公司构建“人-车-机-盔-云-APP”全场景生态链，积极推进智能交互、智能控│
│ │制及智能驾驶辅助等技术创新，深化智能生态布局。依托智能中控系统、智能语音交互、鸿蒙智行生态等技术，打│
│ │造便捷、安全、个性化的智能骑行体验。公司将继续努力经营，不断提升公司的核心竞争力，以回报广大投资者。│
│ │非常感谢您对公司的支持与关注！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-16 │问：作为爱玛科技股东，必须指出公司县级代理考核机制严重缺失！“一人成店” 模式导致终端管理松散，店铺 │
│ │运营、市场推广等长期缺乏标准化管控。对比雅迪等对手在县级市场的密集布局与严格考核，爱玛的渠道控制力已│
│ │显颓势。请问公司何时建立科学考核体系，扭转县级市场竞争力薄弱的局面？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！非常感谢您对公司的关心与建议。公司构建了广覆盖、高效率、智能化赋能的销售与服│
│ │务体系，通过线上线下深度融合，持续提升渠道运营力、终端竞争力和用户体验。销售渠道方面。公司推行以满足│
│ │消费需求为导向的营销策略，通过智能化管理工具全链路监测渠道销售情况与市场动态，确保销售资源与需求精准│
│ │匹配并高效运作。线下，公司坚持厂商价值一体化，吸引优质经销商与公司建立长期战略合作关系，经过多年积累│
│ │，构建了以区/县为单位的扁平化营销渠道，形成覆盖全国的线下销售网络。同时，通过涵盖人员培训、库存管理 │
│ │、陈列优化等多个关键环节的智能化工具强化门店管理，有效提升门店管理效率，推动渠道精细化运营与市场精准│
│ │渗透。线上，公司加强线上线下数据联动与协同机制建设，通过电商平台、社交媒体、内容营销等方式精准触达用│
│ │户，实现线上品牌曝光、用户购买决策与线下终端交付的高效转化，持续提升全渠道营销效率与品牌市场影响力。│
│ │非常感谢您对公司的支持与关注！ │
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│07-16 │问：雅迪控股全国门店达3.2万家且保持年增10%的扩张节奏，而爱玛西部六省店铺密度、单店产出均显著低于华东│
│ │主战场，更与雅迪在西南地区“一县多店”的渗透策略形成鲜明对比。对比雅迪控股通过“生产基地+经销商+终端│
│ │门店”数字化管控体系实现的运营效率，爱玛科技“一区一代理”模式暴露出渠道控制力羸弱、终端价格混乱、服│
│ │务标准参差不齐等系统性缺陷。建议管理层立即废除陈旧代理制度，销售才是发展的根本动力。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！公司以提质、降本、增长为核心，深化销服一体化与精细化管理，通过渠道优化、智能│
│ │化赋能、线上线下融合及用户服务升级，构建高效运营体系。经销商管理方面，公司深化网格化管理，执行“一区│
│ │一代”政策，通过推行分层分级管理优化经销商结构，根据市场数据精准配置资源，为不同层级经销商提供差异化│
│ │赋能支持，增强渠道稳定性和市场适配度，此外，公司的渠道管理数智系统深度延展至经销商及其门店的日常经营│
│ │，并据此构建智能模型——经销商经营控制塔，基于多维数据分析辅助经销商进行市场策略研判，并结合区域及全│
│ │国行业趋势识别潜在经营风险，提升经销商决策效率与市场应变能力。门店管理方面，公司通过核心商圈门店拓展│
│ │、低效门店优化、长期经营门店形象升级以及智能选址优化等渠道优化措施，提升品牌形象与终端效能，进而增强│
│ │渠道盈利水平；并通过店长及导购培训、库存管理优化等方式，提高门店销售效率。同时，公司借助渠道云、爱云│
│ │销、零售通等数智化工具，持续加强对经销商与终端门店的监测，整理分析搜集的库存、动销等终端数据，以深入│
│ │洞察市场需求，优化渠道产品策略，从而实现资源的高效配置和市场的精准渗透。线上线下融合方面，公司持续优│
│ │化线上流量分发与转化机制，提升从用户触点到门店成交的全链路效率，依托京东、天猫、抖音、快手、小红书等│
│ │电商及社交平台，拓展用户触点，并通过短视频种草、直播带货、社群运营等方式精准触达用户。同时，公司通过│
│ │渠道管理数智系统加强与线下门店的数据互通，确保线上流量精准分配至匹配的经销商或门店，实现品牌曝光、用│
│ │户购买、门店成交的高效联动，进一步提升零售终端的获客能力和市场竞争力。用户服务方面，公司推动门店售后│
│ │标准化升级，优化维修、换新流程，提升终端服务能力。公司依托“爱玛车服”小程序，实现在线报修、维修进度│
│ │查询、用户反馈实时管理，提高售后服务的透明度与效率。此外，公司构建道路救援网络，优化响应机制，提升紧│
│ │急救援服务能力，为用户提供更加便捷、高效的服务体验。非常感谢您对公司的支持与关注！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-16 │问：作为 300 亿市值的爱玛科技，高管学历结构令人咋舌，博士仅 4 人，创始人等多位高管学历偏低。同时，公│
│ │司大力投入电动自行车 AI 功能研发，在销量滞涨的当下，这不是本末倒置吗？如今行业竞争激烈，公司何时引入│
│ │高智商管理人才、充实人才库，摆脱当前不科学的管理困境，迈向现代化企业行列？建议公司优先引进技术领军人│
│ │才，夯实底层技术储备，而非盲目追逐智能化概念。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！公司拥有完善的组织架构和规范的治理体系，严格按照《公司法》《上海证券交易所股│
│ │票上市规则》《上市公司治理准则》及《公司章程》等法律法规和相关制度规范运作。公司股东大会、董事会、监│
│ │事会及经营管理层之间权责分明、各司其职、运作规范。在人才培养与发展机制方面，公司秉承“尊重人、成就人│
│ │、幸福人”的人才管理理念，建立以人才发展和人力资本增值为核心的人力资源管理体系，包括高素质、多层次的│
│ │人才梯队建设和与之对应的职业晋升通道，具有吸引力的薪酬激励体系，专业的人才培训体系，完善的员工福利体│
│ │系及具有包容性和创造性的多元企业文化，使公司成为奋斗者的发展平台。聚焦人才体验，不断提升员工的幸福感│
│ │、归属感以及专业发展能力，打造出一支具有高忠诚度和专业度的人才队伍。同时，公司始终以开放之姿，向多元│
│ │领域的众多优秀企业学习。在经营管理、产品创新、市场开拓、用户服务等诸多层面，行业内外皆有值得公司深入│
│ │研习之处。比如，通过引入BLM方法论，公司构建了系统的战略管理体系，涵盖市场洞察、战略意图、差距分析、 │
│ │业务设计、关键任务、正式组织、人才管理和文化与氛围等八个维度的管理活动机制，推动公司战略的快速迭代、│
│ │落地执行与动态优化，全面提升公司战略执行力与市场应变能力。非常感谢您对公司的支持与关注！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-16 │问：公司官方网站华而不实，性能卡顿严重，无法友好了解公司产品设计规划，望优化，优化！！！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！您的建议已收悉并转达给相关部门。非常感谢您对公司的支持与关注！ │
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│07-16 │问：请问是否考虑在南美国家开展，生产，销售业务？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！2022年、2023年、2024年，公司境外收入的占比分别为1.06%、1.07%、1.09%，产品出 │
│ │口涵盖部分南美国家。国际方面，2024年公司围绕重点市场区域特征和消费习惯，实施因地制宜的国际渠道拓展策│
│ │略，持续深化本地化运营。东南亚市场方面，公司已在印尼建立了百余家线下门店，本地化工厂建成并投入生产；│
│ │越南市场方面，公司已与多家经销商达成合作关系；欧美及其他市场方面，公司参展美国 CES 国际消费电子展， │
│ │并召开2024年全球发布会，推出面向北美市场的E-bike新品，增强品牌在欧美市场的曝光度。面向未来，公司将继│
│ │续以本土化策略进一步拓展国际市场，持续深化印尼、越南等已布局市场的本地化运营，优化供应链与生产布局，│
│ │提升品牌知名度与市场份额。同时，积极开拓新市场，通过OEM合作与自主品牌双轮驱动，强化公司产品在全球市 │
│ │场的渗透；加大投入以提高国际业务团队的本地化运营能力，进一步优化管理体系，构建面向全球市场的核心竞争│
│ │力。非常感谢您对公司的支持与关注！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-16 │问：尊敬的董秘你好，作为公司的投资者，通过实地调查发现，尽管公司已经对电动自行车有全产业链布局，但公│
│ │司在市场运营管理方面依然有待加强，当一地把代理权分发出去之后，各区域代理商依靠品牌加持坐享其成，静坐│
│ │消费者上门，对比其他敬佩友商，公司在消费者触地缺乏务实接地气狼性打法，一直处于守势，比如参加当地的促│
│ │销、展览、游展、产品结合实地需求投放，以及对经销售的选址、分店、售后等各方面均有待提高。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！非常感谢您对公司的关心与建议。公司一直致力于提升市场运营管理水平，确保经销商│
│ │能够更好地服务消费者。经销商管理方面，公司深化网格化管理，执行“一区一代”政策，通过推行分层分级管理│
│ │优化经销商结构，根据市场数据精准配置资源，为不同层级经销商提供差异化赋能支持，增强渠道稳定性和市场适│
│ │配度。门店管理方面，公司通过核心商圈门店拓展、低效门店优化、长期经营门店形象升级以及智能选址优化等渠│
│ │道优化措施，提升品牌形象与终端效能，进而增强渠道盈利水平；并通过店长及导购培训、库存管理优化等方式，│
│ │提高门店销售效率。用户服务方面，公司推动门店售后标准化升级，优化维修、换新流程，提升终端服务能力。公│
│ │司依托“爱玛车服”小程序，实现在线报修、维修进度查询、用户反馈实时管理，提高售后服务的透明度与效率。│
│ │公司将坚定厂商价值一体化，持续推进渠道拓展，对渠道实施优胜劣汰的分级管理机制，借助高效的信息化系统、│
│ │深化渠道精细化管理和全面赋能，提升渠道盈利能力和单店产出。积极探索渠道运营新模式，加大线上新零售，推│
│ │动线上线下全渠道深度融合，构建全域营销能力，提升渠道经营效率。依托经销渠道，优化服务网络布局，打造覆│
│ │盖产品全生命周期的智慧化服务体系，为用户提供高效优质的服务。非常感谢您对公司的支持与关注！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│07-16 │问：作为 300 亿市值上市公司，爱玛科技上市至今销量持续滞涨，而管理层仍由创始人兼任董事长与总经理。董 │
│ │事长理应聚焦战略规划，总经理岗位需引入专业经营人才，当前一人身兼数职的管理架构是否符合现代企业治理需│
│ │求？公司经营数据已反映出治理效率问题，望予以重视。 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！公司拥有完善的组织架构和规范的治理体系，严格按照《公司法》《上海证券交易所股│
│ │票上市规则》《上市公司治理准则》及《公司章程》等法律法规和相关制度规范运作。公司股东大会、董事会、监│
│ │事会及经营管理层之间权责分明、各司其职、运作规范。自公司上市至今，公司每年营业收入、归属于上市公司股│
│ │东的净利润持续增长。2025年第一季度，公司实现营业收入6,232,389,566.35元，同比增长25.82%，归属于上市公│
│ │司股东的净利润604,708,925.32元，同比增长25.12%。非常感谢您对公司的关注！ │
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│07-16 │问：周杰伦入驻抖音，周杰伦是公司代言人吗？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！周杰伦先生已为公司爱玛品牌代言超过十五年。非常感谢您对公司的支持与关注！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│06-24 │问：请问最近一期股东人数 │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！按照信息披露的有关要求，公司在各定期报告中披露对应时点的股东总数。截至2025年│
│ │3月31日公司股东总数(户)为11,128户。非常感谢您对公司的支持与关注！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│06-24 │问：您好懂秘，请问至6月10号股东数量为多少？ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！按照信息披露的有关要求，公司在各定期报告中披露对应时点的股东总数。截至2025年│
│ │3月31日公司股东总数(户)为11,128户。非常感谢您对公司的支持与关注！ │
├──────┼──────────────────────────────────────────────────┤
│06-24 │问：请问贵公司内部有无利空消息尚未公布！公司股价从4.2号的46块跌到6月17号的33块跌幅接近40% 公司不进行│
│ │市值管理任由股价每天新低！也不进行回购股票！这样上市干嘛呢？跌幅已经超过ST性质股票 请问有什么看法！ │
│ │ │
│ │答：尊敬的投资者，您好！公司生产经营各方面正常运行。股价受多方面因素综合影响，公司在关注股市的同时，│
│ │将继续努力经营，不断提升公司的核心竞争力，以回报广大投资者。2025年第一季度，公司实现营业收入6,232,38│
│ │9,566.35元，同比增长25.82%，归属于上市公司股东的净利润604,708,925.32元，同比增长25.12%。非常感谢您对│
│ │公司的支持与关注！ │
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【3.最新公告】
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2025-07-06 15:32│爱玛科技（603529）：关于部分限制性股票回购注销完成调整“爱玛转债”转股价格的公告
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爱玛科技（603529）：关于部分限制性股票回购注销完成调整“爱玛转债”转股价格的公告。公告详情请查看附件
http://static.sse.com.cn/disclosure/listedinfo/announcement/c/new/2025-07-07/603529_20250707_RG48.pdf
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2025-07-01 15:33│爱玛科技（603529）：关于“爱玛转债”转股结果暨股份变动公告
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爱玛科技（603529）：关于“爱玛转债”转股结果暨股份变动公告。公告详情请查看附件
http://static.sse.com.cn/disclosure/listedinfo/announcement/c/new/2025-07-02/603529_20250702_PX6Y.pdf
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2025-07-01 00:00│爱玛科技（603529）：关于2024年限制性股票激励计划部分限制性股票回购注销实施公告
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爱玛科技（603529）：关于2024年限制性股票激励计划部分限制性股票回购注销实施公告。公告详情请查看附件
http://static.sse.com.cn/disclosure/listedinfo/announcement/c/new/2025-07-01/603529_20250701_DLUK.pdf
【4.最新报道】
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2025-07-16 15:47│爱玛科技(603529)：周杰伦已为公司爱玛品牌代言超过十五年
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格隆汇7月16日丨爱玛科技(603529.SH)在互动平台表示，周杰伦先生已为公司爱玛品牌代言超过十五年。
https://www.gelonghui.com/news/5038472
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2025-06-20 17:40│爱玛科技(603529)：向激励对象授予1205.37万股限制性股票
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格隆汇6月20日丨爱玛科技(603529.SH)公布，公司于2025年6月20日召开的第五届董事会第三十三次会议、第五届监事会第二十七
次会议审议通过了《关于向2025年限制性股票激励计划激励对象首次授予限制性股票的议案》，确定公司本激励计划的授予日为2025年
6月20日，向符合授予条件的393名激励对象授予限制性股票1205.37万股，授予价格为20.01元/股。
https://www.gelonghui.com/news/5024156
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2025-05-23 18:24│爱玛科技(603529)拟推1417.55万股限制性股票激励计划
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