要点一: 所属板块 环保 环境治理 固废治理 吉林板块 标准普尔 富时罗素 深股通 机构重仓 QFII重仓 电池技术 锂矿概念 动力电池回收 医废处理 东北振兴 锂电池概念 节能环保
要点二: 经营范围 危险废物经营;废弃电器电子产品处理;一般项目:固体废物治理;资源再生利用技术研发;金属矿石销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);化工产品生产(不含许可类化工产品);货物进出口;常用有色金属冶炼;以自有资金从事投资活动;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;企业管理咨询;品牌管理。非煤矿山矿产资源开采。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
要点三: 环保业务及产品 环保业务主要包括为产废企业提供危（固）废无害化处置服务与资源化综合利用服务，其中无害化处置目前可细分为水泥窑协同处置及一体化综合处置两种方式。水泥窑协同处置是利用水泥企业新型干法水泥窑线对危废固废进行减量化、无害化处置；一体化综合处置是采用专业焚烧、安全填埋等多种危（固）废处置技术，实现对危（固）废的无害化综合处置，力争同步实现社会、环境及经济效益。资源化综合利用服务指通过对有价资源含量较高的工业危（固）废进行综合利用处理，再销售富集回收的稀贵金属及其它金属合金，实现危（固）废资源化回收利用。资源化综合利用是在现有资源化综合利用生产体系基础上，拓展有色金属高纯材料生产及新材料深加工业务，谋求在稀贵金属回收及提炼等产业领域有所突破。公司固废危废资源化综合利用业务的产品主要为江西子公司生产的电解铜及含金物料等。
要点四: 新能源材料业务及产品 新能源材料业务主要是对上游盐湖卤水锂矿进行开采提炼，进而生产出锂化合物（包括但不限于精制碳酸锂、工业级碳酸锂）。
要点五: 固（危）废资源化利用及处置行业 “十四五”以来，全国生态环境系统聚焦固体废物管理中心任务，推动新修订的固体废物污染环境防治法全面贯彻落实，环境风险防控能力不断提升，工业固体废物综合治理扎实推进，固（危）废综合处置行业规模稳步增长。根据2025年06月中国生态环境部发布的《2024中国生态环境状况公报》，经初步核算，2024年全国一般工业固体废物产生量为44.7亿吨，同比增长4.44%；综合利用量为26.5亿吨，同比增长约3.11%，延续了近年来的增长趋势，且综合利用率稳步上升，利用率从2020年的55.4%提升至2024年的59.3%。
要点六: 锂资源行业 全球能源转型和绿色可持续发展的大背景下，锂作为动力电池的重要原料，在新能源汽车、储能等应用领域具有长期和刚性的需求。同时锂也被广泛应用于生物医药、航空装备、新兴金属功能材料等产业，锂矿作为各国战略资源的重要地位日益凸显。全球锂资源区域分布不均衡，分别以盐湖形式存在于玻利维亚、阿根廷、智利三个南美国家以及中国等，以硬岩锂矿形式存在于澳大利亚、中国以及北美、非洲等地区国家。民生证券研究院数据显示，2025年全球锂供给将增加35.2万吨LCE至174.3万吨LCE，增幅达25%，澳矿、非洲矿、南美盐湖新增产能释放构成主要增量。2025—2027年仍有新增产能按规划建设中，预计2027年全球总供给将达到238.4万吨，2025年到2027年的复合增长率为11%。
要点七: 经营管理优势 公司充分发挥民企结构扁平、决策迅速、执行高效的优势，以不断强化的精细化管理能力、不断学习锐意进取的团队精神和快速高效的决策执行能力来面对日益变化的市场环境。同时公司根据自身当前发展阶段，不断调整部门设置与职责分工，根据不同业务板块特点和所处阶段，针对性制定以年度重点工作计划与KPI相结合的绩效考核模式，保证了生产经营的有序运转、生产效率的持续提高和公司业务的适应性战略转型和可持续发展。
要点八: 战略布局优势 公司转型新能源业务，战略目标明确。围绕盐湖锂矿，已在国内西藏地区进行布局；针对硬岩型锂矿，着力拓展锂矿资源丰富的尼日利亚和其他海外地区，逐步打造并实现统筹国内、国外，盐湖卤水和硬岩型锂矿相结合的资产组合。
要点九: 经验丰富的专业团队 公司盐湖提锂业务拥有一支知识储备深厚、从业经验丰富的团队，团队精诚团结，富有创新精神和工作热情，核心成员在盐湖提锂领域具有多年实践经验，同时具备梯度的人才结构。公司海内外硬岩锂矿相关业务，初步组建了一支具有丰富矿业拓展项目经验的团队，核心人员长期深耕境内外固体矿产资源项目，并熟悉相关矿业规范与多国矿业政策法规，具备从前期项目信息搜集和筛选、综合手段勘查找矿、到后期运营管理的相关服务能力，为海内外矿业项目拓展提供技术支撑。
要点十: 企业文化优势 公司以统一的企业文化理念引领各项业务发展和日常经营管理，秉承“理性、坚韧、诚信、创新、共赢”的核心价值观，践行“精诚合作，创效共赢”的经营理念，搭建“专业、高效、规范、精进”的管理理念，强化共知共融，筑牢企业文化引领根基，以文化为引领，形成发展合力，为企业战略目标实现和可持续发展提供支撑动力。