要点一: 所属板块 农药兽药 湖北板块 破净股 标准普尔 富时罗素 深股通 融资融券 预亏预减 机构重仓 AB股 央企改革 草甘膦 国企改革
要点二: 经营范围 农药、化工产品(含危险化学品工业气体)的制造和销售;农药、化工产品及其中间体、化工机械设备及备件的进出口贸易;化工机械设备制造与销售;钢结构制作安装;化工工程安装;货物装卸、仓储服务。
要点三: 农药等 集团从事非专利作物保护产品的开发、生产及销售,是全球领先的作物保护公司之一。通过遍布全球各地的约60家子公司,集团向全球约100个国家的农民提供解决方案。作为全球领先的作物保护解决方案公司(按销售额计算),集团在全球作物保护行业综合排名第6。集团的业务模式整合了终端客户覆盖、管理经验以及全球研发和生产实力,为集团提供了显著的竞争优势,使得集团可以在全球各地的重点市场,针对农民的需求引入新的差异化产品。集团利用在农业及化工领域的核心实力,在其他非农领域开展业务,各非农业务单一而言均不构成重大业务。此类业务主要包括:(1)生产和销售食品补充剂、食用色素、口感及口味增强剂、及营养强化剂原料;(2)用于香水、化妆品、护肤品及清洁剂的香精产品;(3)工业类产品生产;以及(4)其他非重大业务。
要点四: 农药行业 自2000年以来,我国化工行业的规模已经发展为全球最大。在化工行业中,农化行业亦取得了发展,数千家企业投资于生产设施建设,目前其中约一半产能用于出口,通过小型和大型公司销往海外,其中包括集团及其竞争对手。产能的增加以及国内产品的价格水平和竞争力影响着整个行业的竞争格局。然而,随着人力成本及其他生产投入成本的提高(包括环境成本)、以及国内监管要求日益趋严(包括对于批准生产许可证的限制),我国的生产成本逐渐提高,致使我国生产的产品价格开始呈现上扬趋势。
要点五: 非专利市场领军地位 作为非专利市场的成功领军企业,集团对行业具备深入了解,积累了全球最广泛的非专利产品资源以及广博的登记实力,从而为全球各地的农民提供具有附加价值的高效解决方案,覆盖各种主要作物。得益于丰富的产品种类(没有一种单一原药占集团2017年销售额6%以上)、以及广泛的地域覆盖,集团的业务布局更加多元化,提高了业务稳定性。集团将继续提高市场份额,进一步巩固市场领导地位,保持以农民为核心,扩大产品组合。此外,由于开发创新、高效原药的成本和风险明显增加,致使每年上市的新原药大幅减少,因此集团所专注的非专利市场占全球作物保护市场的比重不断提高,集团能够进入的市场领域不断扩大。集团在非专利市场积累的优势使得集团能够结合自身研究、技术和专业知识,综合利用各大研发型公司的非专利保护产品,为集团提供了有别于研发型公司的相对竞争优势,使得集团能够加强现有产品组合,并引入独特的复配产品、制剂和应用方法。同时,集团的全球市场覆盖、登记实力以及生产设施使其具备有别于其他非专利公司的竞争优势。
要点六: 百草枯 公司百草枯产能在8000吨/年。目前百草枯水剂还难觅完美替代品。农业部、工业和信息化部、国家质量监督检验检疫总局公告了第1745号文件。要求自2014年7月1日起,撤销百草枯水剂登记和生产许可、停止生产,保留母药生产企业水剂出口境外使用登记、允许专供出口生产,2016年7月1日停止水剂在国内销售和使用。公司百草枯销售额的80%左右是通过出口销售的,因此该文件的执行不会对公司产生较大影响。
要点七: 全球市场覆盖及新兴市场优势 集团广泛覆盖全球市场,在行业名列前茅。根据菲利普斯麦克杜格尔咨询公司(PhillipsMcDougall,以下简称“菲利普斯”)2016年评估结果(《2016年行业纵览——农业服务》),集团全球销售额在非专利保护公司中排名第一。集团产品销往全球100多个国家,地域覆盖广泛分散,区域占比平衡。根据2017年各区域的销售额贡献比重,欧洲占30%,拉丁美洲占21%,北美占18%,亚太占19%,印度、中东及非洲占12%。平衡的地域覆盖扩大了集团业务增长点,分散了具体国家、气候、作物和种植季节对集团业务的影响。集团在新兴市场的业务实力尤为突出,2017年新兴市场占集团销售额一半以上,业务增速超过发达国家。过去20年间,集团针对重点新兴市场进行战略性投资,建立重要的销售及营销架构,包括巴西(1998年)、中东欧(2004年)和印度(2009年)。
要点八: 独特的国内市场地位及渗透优势 我国是全球规模最大、增速最快的农业市场之一。集团相信国内业务整合奠定的坚实基础、以及与控股股东中国化工的独特关系将为集团渗透国内市场提供显著优势。随着合并交易的完成,集团成为为数不多的、充分整合国内商务及运营基础的全球作物保护公司之一。集团将利用国内的基础设施和关系优势建立国内作物保护市场的领导地位,并充分利用全球优质品牌在国内市场的高度影响力。作为中国化工集团的成员之一,集团相信能够凭借自身的独特优势,抓住高速增长、但高度碎片化的国内作物保护市场的整合潮流。在成为国内作物保护领军企业的同时,将国内生产设施纳入全球生产运营架构将使集团能够更加有效地开发并商业化前沿的差异化产品,在关键原药上具备更强有力的成本优势,加强全球供应链优化,从而提高整个组织的运营效率,确保销售额和利润率双增长。
要点九: 拟8.2亿元收购安邦电化 2019年3月20日公告,公司拟以8.2亿元,向关联方农化国际收购其所持有的江苏安邦电化有限公司100%股权。
要点十: 拟收购安邦电化100%股权 2019年1月2日公告,公司拟向农化国际收购其所持有的江苏安邦电化有限公司100%股权。安邦电化2017年营业收入为16.43亿元,其主营业务与公司的主营业务具有较高的协同性,此次交易有利于公司通过其全球分销网络扩大对全球市场的出口,进一步提升核心竞争力。