要点一: 所属板块 汽车 汽车零部件 轮胎轮毂 贵州板块 破增发价股 长期破净 破净股 深股通 融资融券 胎压监测 央国企改革 西部大开发 参股银行
要点二: 经营范围 法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营;法律、法规、国务院决定规定应当许可(审批)的,经审批机关批准后凭许可(审批)文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可(审批)的,市场主体自主选择经营。轮胎制造和销售;轮胎翻新和销售;橡胶制品制造和销售;水电、蒸汽、混炼胶及其他附属品的制造和销售;经营各类商品及技术进出口业务(国家禁止类除外),开展对外合作生产及“三来一补”业务;仓储;物流运输。
要点三: 轮胎研发、生产及销售 公司主要从事轮胎研发、生产及销售，注册商标有“前进”“大力士”“多力通”“劲虎”“金刚”等，生产和销售的产品主要包括公路型轮胎（卡客车轮胎、乘用车轮胎）、非公路型轮胎（工程机械轮胎、农业机械轮胎、工业车辆（含实心）轮胎、特种轮胎（如重型越野轮胎、轻轨走行轮胎、沙漠运输轮胎等））两大类六个系列，是目前国内轮胎规格品种较为齐全的轮胎制造企业之一，引领非公路轮胎技术革新，精准匹配市场多元化需求。
要点四: 轮胎行业 公司所处的轮胎行业，受行业产能过剩、原材料价格波动、市场需求放缓、国际贸易壁垒及环保限制等不利因素影响，行业经营成本控制难度加大，生产销售面临诸多挑战。当前我国轮胎行业呈现“上半年承压、下半年修复、结构性分化加剧”的运行特征，在复杂环境中总体呈现较好的韧性，整体运行保持平稳。
要点五: 领先的产品研发能力 公司构建了轮胎行业领先的技术创新体系，拥有首批获准的国家认定企业技术中心、博士后科研工作站及省级高性能轮胎工程研究中心，为可持续高质量发展提供了坚实支撑。公司汇聚了一支专业从事轮胎研发与技术研究的中高级人才队伍，为技术创新与产品升级筑牢了人才根基。
要点六: 卓越的产品硬实力 公司始终将创新驱动作为提升市场竞争力的核心战略，引领非公路轮胎技术革新，精准匹配市场多元化需求。公司聚焦客户需求，注重创新资源积累与新技术开发引进，持续强化自主创新与基础研究能力。基于对市场变化的敏锐洞察，公司在各细分领域持续推出新产品，不断提升产品性价比，增强市场竞争力。
要点七: 绿色可持续高质量发展 公司积极响应国家“双碳”战略号召，全面践行绿色低碳发展理念，致力于推动全产业链减碳脱碳进程，坚定不移走绿色、可持续、高质量发展道路。通过优化能源结构、实施数字化智能化能源管理体系、开展轮胎制造低碳可持续技术研究等系统性举措，已落地项目在创造经济效益的同时，产生了显著的社会效益。具体实践包括：推进炭黑与再生胶资源化利用项目、引入建设屋顶分布式光伏电站、部署数字化能源管理信息系统等，并持续寻求重点耗能工序的技术突破，全面践行产业链绿色转型。公司持续推进生物基、可循环、可再生原材料的研发与应用，不断提升绿色材料在产品中的使用比例。在管理体系方面，已顺利通过碳管理体系认证，并积极构建ESG（环境、社会与治理）及合规管理体系。凭借在绿色制造领域的突出表现，公司被国家工业和信息化部授予“国家绿色工厂”和“绿色供应链管理企业”称号。2025年，公司成功入围工业和信息化部、国家发展改革委、市场监管总局三部门联合发布的《2025年度重点行业能效“领跑者”企业名单》，并获评中国橡胶工业协会发布的2024年度橡胶行业重点产品能效“领跑者”标杆企业（全钢子午线轮胎、工程机械轮胎）。此外，公司还荣获贵州省节能减排研究会授予的“碳排放双控先进单位”荣誉称号。
要点八: 完善有效的质量保障能力 公司依据ISO9001:2015和IATF16949:2016标准，建立了有效运行的质量管理体系。依托公司质量信息管理平台，实现了从原材料检验放行、过程制造到成品检验全流程质量数据的实时采集、分析与可视化呈现（形成质量图表）。该平台能对关键质量特性波动进行预警，驱动及时纠正并制定改善措施。公司积极推行QC小组活动，将其理念融入质量管理和生产经营全过程。自2020年全面实施精益生产以来，员工广泛运用5Why、5W2H、OPL、QRPS等质量工具方法，质量改善成效显著。同时，公司引入六西格玛方法论，在制造系统和职能部室推进精益六西格玛项目，积极倡导六西格玛质量文化。通过上述举措，公司在产品设计及制造过程的质量保障能力持续增强，产品质量实现稳步提升。
要点九: 深化国际化布局 公司构建了涵盖制造、销售、采购与人才四大维度的国际化发展体系，为长期稳健发展奠定了坚实基础。制造布局：双基地协同，全球拓展。公司实施“中国贵阳，越南同塔”双基地战略。贵阳基地作为核心制造中心，拥有先进的生产设备、成熟的工艺流程与丰富的制造经验。越南同塔基地在传承国内基地技术优势的基础上，进一步扩大了公司生产规模，显著提升了产品在国际市场的供应能力。同时，公司正积极筹建第二个海外生产基地，计划在摩洛哥投资建设年产600万条半钢子午线轮胎的智能制造项目，持续完善全球产能布局。销售策略：内外并举，深耕本土。公司坚持“国内稳中求进，海外开拓进取”的销售总基调。在巩固国内市场的同时，积极推进海外销售本土化，通过设立当地销售网络，贴近客户需求，不断提升海外市场份额。采购体系：全球整合，提升韧性。公司积极推进全球化采购，构建高效、稳定的全球供应链体系。通过加快国际化采购步伐，优化供应商结构，有效提升了供应链的韧性与抗风险能力。人才战略：广纳贤才，本土融合。公司秉持开放的人才理念，积极推进制造与销售团队的本土化建设。同时，积极引进外籍国际销售人才与技术专家，广泛汇聚全球智慧，持续提升公司的人才竞争力与国际视野。
要点十: 精益化管理与数智化转型的卓越实践 公司以国际一流精益管理水平为目标，构建了完善的精益管理体系（GTPS），并同步建立了精益技能培训与鉴定体系。通过全面对标国际标准，系统性地建立、实施并持续优化精益化工作标准与能力评价体系，广泛推广精益生产工具与方法，有效挖掘质量、成本与效率的潜在提升空间。在数字化转型方面，公司制定了“一核、两翼、三支撑、三保障”的顶层设计方案，明确了两化融合发展重点与目标。通过积极开展两化融合对标，建立信息安全管理体系，以物联网为基础，完善智能制造与数字化运营管理体系。公司实现了GTPS与信息化、智能化的深度融合，构建了MES（制造执行系统）、APS（高级计划与排程系统）等核心信息化平台，并持续加大制造自动化设备投入，实现了生产全流程的自动化管理，在资源配置等方面实现了显著优化与提升。凭借卓越的智能化与数字化建设成果，公司成功入选国家工业和信息化部公布的《2023年5G工厂名录》，并获评全球“灯塔工厂”。标志着公司在智能化、数字化水平方面已达到领先水平，为行业树立了标杆典范。
要点十一: 公司被纳入国企改革“双百行动”名单 2018年8月16日公告,公司被纳入国企改革双百行动名单。资料显示,近日,国务院国资委下发了《关于印发“国企改革双百行动工作方案”的通知》,国务院国有企业改革领导小组决定选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业(以下简称双百企业),在2018-2020年期间实施国企改革双百行动。公司表示,将按照国务院国资委与地方国资委的总体部署与指导要求,结合公司实际情况,认真组织制订完善改革实施方案,明确具体改革目标、改革措施、责任分工等内容,制定工作计划和目标,并履行相应申报、审批程序,进一步激发公司活力,提升公司市场竞争力。【相关阅读】铜陵有色:子公司被纳入国企改革双百企业铜陵有色16日午间公告,公司全资子公司安徽铜冠铜箔有限公司(简称铜箔公司)被纳入双百企业名单。