要点一: 所属板块 燃气 四川板块 融资融券 机构重仓 QFII重仓 储能 青蒿素 天然气 西部大开发 成渝特区
要点二: 经营范围 城市管道燃气的开发及投资、燃气购销,货物进出口业务,燃气器材的购销和维修;天然气利用工程建设与经营和相关专业技术服务;仓储服务;实业投资;高新科技技术及产品的开发;房地产项目的投资及开发。(不得从事非法集资、吸收公众资金等金融活动)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
要点三: 以天然气能源为主的清洁能源供应业务 公司致力于成为一家以天然气清洁能源为主的综合能源供应商,报告期公司主要从事以天然气能源为主的清洁能源供应业务,包括天然气运输、各类燃气管网建设与管理、城市燃气经营与销售、车用加气站投资与运营、CNG/LNG供应、能源综合利用项目开发与建设。公司气源来源广泛,与国内外多家气源供应方建立长期合作关系,通过自有管道、槽车形成完善的燃气供应途径,充分满足下游用户的各类需求。
要点四: 行业背景 2025年上半年，受暖冬抑制需求、经济放缓、进口LNG价格高企以及中美关税政策叠加影响，国内天然气市场整体呈现供应总体宽松、成本刚性增加的运行特征。据国家发改委、国家统计局、海关总署发布的相关数据显示，上半年天然气表观消费量约2119.7亿立方米，同比略下降0.9%；其中：上半年国内规模以上工业天然气产量1308亿立方米，同比增长5.8%；进口天然气863亿立方米，同比下降7.8%。 城市燃气企业在民生工程领域积极拓展，上半年政策层面持续发力：3月《政府工作报告》提出推进城市更新和城镇老旧小区改造，加强燃气、给排水等基础设施建设和协同管理；住建部同步部署，要求年内全面完成2000年底前建成的城镇老旧小区改造，并基本完成已排查的出老化燃气管道更新改造，持续实施地下管网管廊建设改造等民生工程；5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于持续推进城市更新行动的意见》，进一步系统部署老旧小区燃气等老化管线管道，加快城市地下管线管网和综合管廊建设改造。 此外，国家能源局3月发布《石油天然气基础设施规划建设与运营管理办法》征求意见稿，首次明确管网投资与运营业务分离，禁止管网企业参与竞争性业务，旨在打破垄断，推动基础设施公平开放；同时，调整储气责任分配，并允许企业通过购买市场化储气服务履行义务，为多元化投资提供制度保障。这些政策为城市燃气企业聚焦主业、优化运营创造了有利条件。 光伏与氢能方面，公司保持密切关注并采取稳健策略。光伏领域，2025年2月上网电价市场化改革政策明确存量和增量项目分类施策；据国家能源局全国电力工业统计数据，1-6月新增装机达212GW，但政策不确定性仍存。
要点五: 核心竞争力 （一）特许经营及政策优势 特许经营权是城市燃气企业核心竞争力的重要保障。公司在天然气行业深耕多年，以点促面，稳健发展，已逐步成长为全国性布局的城市燃气企业，在多个城市取得燃气特许经营权，为公司业绩增长提供了稳固支点。依托特许经营权的政策优势，公司在经营区域内可获得政府支持与资源倾斜，有效提升市场竞争力；同时，公司积极与地方政府协同合作，参与城市更新、老旧管网改造及“瓶改管”等重点工程，积极参与所经营区域的能源基础设施建设，进一步巩固区域业务优势。 （二）管网及气源优势 作为精耕区域市场的能源服务商，公司持续打造“管线基础设施+气源管理”双轮驱动的护城河体系。在管网布局方面，通过合理规划、创新合作，不断优化管网布局，形成覆盖工商业集群与新兴社区的高效供气网络，为燃气业务的深度发展提供设施保障。在气源供应链建设上，公司与“三桶油”长期保持良好的合作关系，借助国家管网输配平台功能，确保气源供应稳定；同时尝试多气源供应，及时研判，动态锁定LNG等资源，不断增强气源成本优势，提高企业盈利水平。报告期内，公司凭借经营区域内发展成熟的燃气管网，与周边区域城市燃气公司在资源调配，互供互保，应急调峰等方面不断强化合作，进一步保障公司可靠供气。 （三）物资集采降本优势 公司通过规模化采购与精细化账期管理，深化内部管理效能，巩固企业竞争力。不断优化物资集中采购模式，强化集团各区域物资动态平衡管理，形成与市场波动匹配的价格机制，有效降低集团物资库存积压与短缺风险，节约整体采购成本。同时，公司持续完善供应商全生命周期管理体系，对准入评估、合同签订、采购订单、验收付款等关键环节强化管理并落实审计监督机制，有效筑牢采购合规与质量防线。截至报告期末，公司已对20大类，242项物资实施了集中采购，报告期内生产性集采物资采购额2623.03万元，集采率79.4%，同比提升约0.7个百分点。 （四）人才战略优势 公司坚持“内部培养与外部引进”相结合的人才战略，持续优化人才结构，打造专业化、梯队化的人才队伍。在燃气行业全产业链布局中，公司建立了系统化的人才培养机制，重点培养项目投资、工程建设、运营维护等核心业务领域的专业人才。面对行业发展变革，公司动态调整产业布局和管理体系，不断强化干部队伍建设，提升管理团队的专业能力和战略执行力；同时引进具有行业经验的技术专家和管理人才，持续提升团队整体竞争力。报告期内，公司注重“选、育、用、留”全链条人才管理，通过分层分类的培训体系，提升员工专业能力和创新水平，重点培养核心技术人才，为公司可持续发展奠定坚实的人才基础。 （五）品牌和文化优势 公司始终坚持以高品质的服务为核心，持续打造企业品牌形象，不断扩大企业影响力。同时，公司高度重视企业文化建设，通过多种形式的内部活动和激励机制，全面提升员工的向心力和凝聚力，为公司可持续发展奠定了坚实的文化基础。在各区域市场的深耕运作中，公司始终秉持“客户至上”的理念，与客户建立了长期互信的友好合作关系，通过高质量的服务和卓越的客户体验，在各经营区域树立了良好的口碑和企业形象，赢得了广泛的认可与信赖。同时，公司通过业务拓展和项目合作，不断提升自身影响力，助力区域营商环境的进一步优化，为企业和居民创造了更加便利和宜居的发展环境。报告期内，子公司通过开展“啄木鸟计划”、“瓶改管”工作、“惠享报装福利”等活动，在为客户谋福利的同时，进一步畅通了民生服务渠道，让能源服务更贴合用户需求。