要点一: 所属板块 农药兽药 广东板块 标准普尔 深股通 融资融券 股权激励 机构重仓 北交所概念 农业种植 乡村振兴 草甘膦 生态农业 电商概念 土地流转 深圳特区
要点二: 经营范围 农化产品应用技术研究;农药销售;农药技术检测;农业技术开发,农业技术转让,农业技术服务,农业技术咨询;货物及技术进出口(以上不含法律、行政法规、国务院决定规定需要前置审计及禁止的项目);农药加工、复配(按国家石油和化学工业局农药生产批准证书办理)。
要点三: 主营业务 诺普信三十年来深耕中国农村市场，在农资分销、农业技术服务以及现代特色生鲜消费领域等方面进行持续的探索实践，以蓝莓单品为战略突破，拓展小浆果产业机会，推动特色生鲜消费新业务，企业第二增长曲线呈良好发展势头。
要点四: 农药制剂、单一特色作物产业链 十九大报告中提出乡村振兴战略以来,2022年中央一号文件《全面推进乡村振兴重点工作》和《十四五(2021-2025年)规划和2035年远景目标纲要》等文件从顶层政策上系统性地规划我国农业迈向现代化进程,推动农业农村的优先发展和农业现代化的质量发展,特别提出加强粮食生产功能区,建设重要农产品生产保护区等,必将助推农业生产科技水平提升和完善农业服务管理体系发展。随着农业产业化的发展与整合,具备优质产品、优秀品牌和渠道下沉、技术服务的制剂公司将更有市场竞争力。农药制剂的需求具有地域性、分散性特点,具有渠道优势的企业将拥有更大的客户群体和更广阔的市场空间,知名度和美誉度更容易获得农户信任,渠道和品牌已成为农药制剂企业竞争优势的重要体现。当前,新时代“三农”工作就是全面推进乡村振兴,有序推进农业农村现代化,大力完善、优化和发展现代乡村产业体系。2022年中央一号文聚焦“现代农业”,创新农业经营体系,培育新型农业经营主体和服务主体,强化产业链与创新链融合。2021年6月农业农村部《对十三届全国人大四次会议第9341号建议的答复》中,明确设立乡村振兴特色产业重大专项、培育龙头企业和强化品牌培育等等,引导农业走向一条新型农业现代化、作物产业化的发展道路。
要点五: 核心竞争力 （一）特色作物生鲜消费 公司聚焦特色作物生鲜消费领域，主攻蓝莓，以终为始地创建和引领特色生鲜消费产业链高效快速发展，在经营中逐步形成优势。 1、全面深化践行单一作物产业链四大事业理论 （1）打造2-3倍效率效能的新型农业科研体系。以博士、硕士为主的新型作物科学研究，扎根一线园区，本土专家+科研专家+田间实践的联合科研模式，保持几十项科研课题全面推进。 （2）打造2-3倍效率效能的农业教育培训体系。构建农场新组织，优化组织运行，通过学练考赛、比学赶帮的PK机制，在生产中培养新型农业管理人才与农业技术人才，持续迭代现代农业发展新体系。 （3）打造制度化、流程化、标准化、数字化的农业经营体系。建立工作数据模型，打通全链路数据化模型，打造200亩顶600亩的一流农业经营管理体系。 （4）打造循序渐进的事业合伙体系。实践新型“公司+合伙人”多层次的合伙模式，跟投机制、限制性股票等立体式激励体系，打破农业大锅饭，以奋斗者为本，打造酷爱农业的人才高地。 2、小浆果“产学研用”一体化协同驱动，以科技驱动蓝莓产业全链条发展以小浆果为产业方向，快速打造规模化、标准化种植基地群，致力新型农业科研体系应用开发。构建组织的系统建设能力、队伍快速成长能力、营销品牌的能力。数十位硕博科研人员扎根一线，将诺普信三十年农业科研成果与小浆果产业的深度融合，通过科技赋能将综合科研成果加快转化应用，打造蓝莓“科研-产业”协同创新生态。 3、产业门槛高，不与农争，积极联农带农，共同富裕，构建蓝莓产业健康生态基质蓝莓，属于典型工业化农业。水肥一体化的以色列等滴灌设施配套，取代传统人工种植劳作，完全自动化和技术化。大棚种植告别传统农业看天看地的依赖，基地建设投入成本高、种植系统化技术高、产后供应链复杂难度高，区隔了传统农业被跟风而上的做法，形成天然产业高门槛。 公司每年为本地提供长期技术落地工、临时工，产季采摘工，包装工等数万人的就业机会，习得蓝莓专业植保技能，在家门口谋得一份体面的技术活，乡里乡亲更能照顾家人，共同富裕。农民朋友们不再是竞争者，更是同行者、合作者和助力者。 4、深耕农业三十年，一帮新农人予以蓝莓产业探索强力的赋能和支持 公司专注深耕农村、专注服务三农三十年，论行走田间地头，谈农业植保技术，诺普信人懂农业爱农业。以蓝莓为代表的单一作物产业链模式，承接公司沉淀三十年的人才体系、技术体系和经营管理体系，这帮人热爱农业、倾心农民，从农场场长到技术科研的硕博们等等，一心扎根田头，格物致知，心无旁骛，专注蓝莓产业发展，坚定决心必须探一条农业产业化之道。 （二）农药制剂业务情况 在三十年发展过程中，公司持续大力变革、创新三农服务形态，保持独特竞争优势，不断探索和引领行业持续变化。 1、聚焦作物、聚焦大农户的系统服务能力不断提升 依托三十年发展积累，覆盖全国的营销渠道网络、植保技术服务网络，坚持单一作物定位，产品+服务的综合解决方案深入农户人心。坚持传统农资渠道向技术服务驱动转型，通过“技术赋能终端”提升客户粘性与产品动销效率，形成“产品+技术服务”一体化模式。 2、丰富的产品资源结构，全方位满足植保需求 保持国内领先、高效、务实的研发体系，公司农药制剂“三证”产品数、发明专利数、国标/行标/企标数、环境友好型农药制剂销售占比等持续多年位列国内制剂行业第一，丰富的产品结构、全天候的产品供应，满足不同地域、不同季节、不同作物的种植生产需求。 3、低成本高效率的快速供应链 保持与国内优秀原药供应商长期深度合作，形成领先和丰富的原药供应体系，发挥深度合作的关系作用，形成价格波动缓冲机制，保障供应稳定与成本优势。东莞大岭山、陕西渭南、山东济南三大生产基地，面向全国覆盖的网格化物流布局，建成制剂农资特有的高效物流供应运营体系。