陕天然气(002267)投资要点分析

要点一: 所属板块 公用事业 燃气Ⅱ 燃气Ⅲ 陕西板块 标准普尔 富时罗素 深股通 证金持股 融资融券 机构重仓 油气资源 天然气 央国企改革 西部大开发

要点二: 经营范围 天然气输送,天然气相关产品开发,天然气综合利用,天然气发电,燃气经营,危险化学品经营,有毒化学品进出口(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

要点三: 长输管道 公司是陕西省内大型天然气长输管道运营商,主要经营模式是通过已建成的输气管道为上游天然气资源单位及省内管道沿线各类用户提供天然气运输服务和销售服务。

要点四: 城市燃气 城市燃气业务是公司第二大业务,报告期末,公司新增1家全资城市燃气企业,共9家全资、控股城市燃气企业,累计敷设城市燃气管网超5,600公里,发展用户超87万户。

要点五: 天然气管道建设行业 在“双碳”目标纵深推进的背景下,我国能源结构绿色低碳转型步伐持续加快,天然气作为连接传统能源与可再生能源的关键过渡能源,战略地位持续提升。国家层面持续强化顶层设计,出台《中华人民共和国能源法》,修订出台《石油天然气基础设施规划建设与运营管理办法》,对管网规划、建设、运营与储备等关键环节给予了全面的制度保障,为天然气管道建设行业营造了持续稳定的政策环境。

要点六: 区域管网设施优势 公司作为陕西省天然气长输管道投资建设和运营管理企业,借助起步较早的优势,已建成覆盖全省的天然气管网,实现“市市通”比例100%,“县县通”比例超过80%,已形成了纵贯陕西南北,延伸关中东西两翼的输气干线网络,成为省内优质的燃气资产持有者和主要的天然气运营商。公司在陕北、关中、陕南建设了8座CNG加气母站,为长输管道未通达地区用户提供了稳定的用气保障。同时,依托管网优势,为下游燃气分销提供稳定的气源保障,有利于下游市场的培育和拓展,增强和巩固公司行业地位和整体竞争优势。

要点七: 天然气资源产地优势 陕西省是我国天然气资源富集区,产量连续多年位居全国前列。公司依托全国内陆第一大油气田——中石油长庆油田,在气源获取方面具备得天独厚的地理位置优势。同时,借助延长石油集团天然气新增产能工程,公司资源配置能力和供给保障能力显著增强。此外,西气东输一二三线及陕京线等多条国家级过境管线途经陕西,为公司提供了丰富的过境管道气源,形成了多点多气源供给的良好局面。

要点八: 行业发展优势 国家发展改革委及国家能源局《关于完善省内天然气管道运输价格机制促进行业高质量发展的指导意见》明确提出,各省要强化投资主体条件审核,优先支持综合实力强的存量管道经营企业投资建设新管道,充分利用现有资源,促进集中整合经营。公司依托多年深耕陕西天然气管网建设运营积累的综合实力,持续巩固作为省内管网投资建设运营主体的核心地位。同时,《新时代的中国能源发展》白皮书强调天然气是能源从高碳向零碳过渡的“桥梁”,对实现碳中和具有积极促进作用。《加快推进天然气利用的意见》《2030年前碳达峰行动方案》等政策明确将天然气定位为主体能源,推动其在工业、交通、发电等领域深度拓展,并加速非常规油气资源规模化开发。《陕西省碳达峰实施方案》《关于全面推进美丽陕西建设的实施意见》进一步提出优化天然气利用结构、深化重点行业节能降碳,为省内天然气市场释放巨大发展潜力。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》提出,要加力建设新型能源基础设施,提高终端用能电气化水平,推动能源消费绿色化低碳化。

要点九: 技术创新优势 公司坚持创新驱动,以科技创新工作助力企业技术进步,天然气能量计量实验室获得CNAS国家认可,具备开展天然气组分检测,力学、热学校准及检测等能力,为公司后续开展能量计量工作提供技术支持。完成天然气能量计量赋值平台信息技术国产化研究,设计全场景适配的公司管网动态能量赋值模型,实现操作系统、数据库及硬件算力一体化国产化开发,为能量计量实施准确性奠定基础。针对公司铜白潼长输管道渭河超长距离定向钻穿越工程,完成水平定向钻穿越机械成孔洞稳定性机理与控制技术研究,助力渭河超长距离定向钻穿越一次成功,为我国在复杂地质条件下实施非开挖穿越工程提供重要理论支撑与实践指南。公司持续关注天然气管道输氢技术发展,针对在役天然气输送管道用X52、X60钢管管体及焊缝材料开展了氮气环境及5%、10%、20%体积比例掺氢环境中的相容性试验,完成天然气管道掺氢适应性评估研究。开展天然气掺氢输送应用示范工程建设,完成项目备案,正在开展工程设计及专项手续办理。报告期内,公司主持开展省级课题3项,授权专利45项(其中发明专利8项,实用新型专利37项),登记软件著作权16项,主编陕西省地方标准《城镇天然气能量测量》正式发布,公司长输天然气管道失效防控关键技术研究及应用项目获得2024年度陕西省科学技术进步奖三等奖,并荣获各类创新竞赛奖励31项。

要点十: 安全保障优势 公司坚持以“三全”安全生态系统建设为主线,将“全员、全域、全要素”理念贯穿于风险辨识、防控及隐患排查全过程,推动安全管理从被动防范向主动治理转变。在体系建设上,公司制定《安全生产标准化工作手册》,梳理细化二百余项任务清单,推动场站标准化建设。在隐患治理上,公司坚持预防为主、关口前移,深入开展春秋检、防汛、消防等专项检查十余轮次,连续两年开展长输管道和城镇燃气安全诊断巡视,切实筑牢安全生产防线。通过举办省级技能大赛、常态化开展安全培训,推动技能提升与作业管控深度融合,高风险环节实现安全可控,让安全管理在末端得到有效落地。应急管理体系不断完善,全年开展各级应急演练千余次,成功处置山体滑坡、河流穿越等重大险情二十余起,有效应对汛期及极端天气风险,确保了管道运行安全平稳。首次将人工智能大模型应用于管道安全领域,创新开发天然气场站风险动态感知、隐患智能分析等功能的AI平台。推出动漫宣传IP形象,设立安全警示教育室、安全文化长廊,常态化推出安全微课,通过持续宣教和载体创新,“让安全成为习惯”逐步内化于心、外化于行,全员安全意识和行为规范不断增强,企业安全文化建设迈上新台阶。

要点十一: 生产运行管理优势 公司依托全省天然气管网优势,以确保安全生产为底线,全面提升管网输配运行安全管控能力,确保输气生产安全可靠、高效平稳。留凤线、商山线、商洛线等工程建设项目安全顺利投运,进一步强化区域管网覆盖率,延伸末端市场。与上游资源方密切协同,优化压缩机组运行策略,长输管网每亿方输气量能耗较“十三五”末降幅达19.68%,节能降碳成效显著。大力推广新技术、新装备应用,智能阴极保护、光谱泄漏监测、智能计量分析等技术稳定投用,建成5座场站的智能巡检机器人系统,持续释放新质生产力动能。聚焦双重预防机制数智化建设,实现了三级风险、隐患闭环管控的全面贯通。完成“站控系统安全设置及报警分级改造”等4项公司科创项目的实施与结题;“燃气调压阀指挥器自换热装置”项目荣获2025年陕西省企业“三新三小”创新竞赛一等奖;“基于双碳目标的长输天然气管网枢纽站联运工艺优化与实践”获得2025年度第七届全国设备管理与技术创新成果二等奖。

要点十二: 标准化工作优势 公司充分发挥陕西省天然气标准化技术委员会资源优势,围绕“安全保障、数字化智能化提升、绿色低碳改造”三大方向,按“三年三步走”战略推进标准化建设。正式设立标委会办公室,组建一支“专兼结合”的标准化工作队伍;牵头编制《陕西省天然气标准体系建设指南(2025版)》,由省市场监管局和省发改委联合发布;出台《标准化工作管理办法》等制度,配套7个管理流程,形成从立项到发布的全链条闭环管理;主导首个省级地方标准发布和首个团体标准立项,优化《一岗双述执行规范》等10余项企业标准,直接支撑了运营管理的精细化;举办省级大型会议2场,被人民日报主流媒体广泛报道,累计点击量超百万次;与全国天然气标委会、中燃协标委会建立常态化联系,成为中燃协标委会委员单位;发布《秘书处服务清单》,全年开展专项服务20余次,促成标准项目合作5项,为行业治理提供了关键支撑。2025年,推动标委会发布标准10项(地方标准4项、团体标准6项),新立项标准6项(含国家标准1项),发表论文22篇,授权专利1项,获标准成果奖2项,在全省53家省级标委会考核中获评“优秀”。

要点十三: 人才管理优势 坚持“人才优先”的发展理念,始终把人才发展作为提升企业创新优势、科技优势、产业优势的重要支撑,整体布局人才开发,不断优化人才梯队,持续完善人才总量。按照“人才开发可视化,教育培训专业化,绩效管理战略化,薪酬分配差异化”的目标,聚焦“精准适配、提质赋能、闭环落地、长效发展”四大战略维度,持续深化“抓两头、筑两台、育两景、增两力”学育机制,着力构建与新发展格局深度契合、与组织架构高度匹配、与岗位职责精准衔接的现代化教育培训体系,持续健全人才开发与服务体系。报告期内,聚焦公司高级管理人员、中层管理人员及职能管理关键岗位人员,培养优秀管理人才;聚焦财务、安全、工程、计量仪表、设备、信息等专业技术人员,确保重点岗位职业资格取证率达100%;聚焦基层班组长及一线操作服务人员,实现高技能人才增长30人;聚焦新入职员工及内部遴选人员,确保新员工入职培训率100%、师徒结对率100%。通过系统化、精准化、品牌化的培训赋能,推动员工从“制度约束下的自律”向“价值认同下的自觉”转变,为公司战略纵深推进提供坚实人才支撑与智力保障。

要点十四: 综合融资优势 公司维持AA+主体信用评级,依托多元化融资渠道与多品类融资工具组合,构建起全方位、立体化的资金筹措体系,为项目建设投资及业务拓展提供有力资金支撑。报告期内,公司持续推进债务结构优化,成功发行3.5亿元超短期融资券及9.18亿元5年期并购贷款,相关融资利率大幅低于1年期贷款市场报价利率(LPR)。同时,公司通过整合各类融资工具,以降低综合融资成本、优化负债结构为导向,建立健全融资工具储备库,融资成本持续刷新低位,具备较强的上市平台融资优势及融资成本比较优势。

要点十五: 拟1.47亿元收购吴起宝泽100%股权 2019年1月1日公告,公司拟以自有资金14,721.08万元收购自然人屈金光、牛春雨、杨宗保、高增满、屈金凯合计持有的吴起宝泽天然气有限责任公司(以下简称吴起宝泽)100%股权。本次股权收购完成后,公司将持有吴起宝泽100%股权。公司表示,吴起县城市燃气市场发展较为成熟,经营情况持续向好。按照铁腕治霾任务要求,吴起县将全面完成采暖锅炉煤改气改造任务,县城天然气需求增量明显。股权收购完成后,公司立足吴起县天然气资源供给侧结构性改革,充分发挥公司完善的省级管网设施及资源调配能力,可进一步挖掘市场潜力及需求,在实现吴起县经济社会、环境协调发展的同时,也将为公司带来新的利润增长点。

X
密码登录 免费注册