要点一: 所属板块 房地产服务 广东板块 低价股 标准普尔 富时罗素 深股通 融资融券 预盈预增 REITs概念 租售同权 共享经济 国企改革 粤港自贸 养老概念 互联金融 深圳特区
要点二: 经营范围 房地产咨询、房地产代理、房地产经纪、物业管理。
要点三: 大交易+大资管 2020 年,大横琴成为公司单一拥有表决权比例最高的股东,公司实际控制人变更为珠海市横琴新区国有资产监督管理委员会。2021 年,公司实际控制人由珠海市横琴新区国有资产监督管理委员会变更为珠海市人民政府国有资产监督管理委员会,公司充分发挥“上市公司+国有平台”优势,全面推进“大交易+大资管”业务的协同发展。
要点四: 房地产行业 一方面,中国房地产将全面进入租购并举的时代;另一方面,土地财政模式将逐步转型,但短期内土地财政无法通过其他模式替代的挑战仍在;房地产业摆脱当下的“高负债、高杠杆、高周转”模式并走入新发展模式已势在必行。市场中大量“投资者”从买家中退出,市场动力以“用家”为主。房企将以客户需求为原点,关注项目配套、产品设计、服务内容,从周转为核心的“快模式”转为以客户使用为核心的“慢模式”。此背景之下,房企的核心竞争力差别将引领房企多元化发展。区域分化的将更加明显,强区位与高能级兼具的城市更受青睐,房企纷纷换仓到高能级城市而放弃三四线的布局。TOP20 房企在京津冀投资占比提升 4% 、在长三角投资占比提升 5% 、在珠三角投资占比提升 4% 、成渝地区上升 1% 其他区域拿地比例均有下降。从长期来看,房地产都将保持在八至十万亿级数的巨型产业。且作为关联上下游数十个产业的房地产业,在很长一段时间都将是中国经济的压舱石。在深度城市化、城市运营带来的城市空间综合服务市场空间巨大,行业集中度开始下滑,整体竞争格局区域分散化。
要点五: 企业文化 公司耕耘房地产服务行业廿九载,始终坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、以团队为强大、以专业为生”的企业文化,同时以“建立资产与人的联接,不断扩大入口,丰富场景和服务,让更多的人享受真正的不动产服务”为使命,构建多维度的激励体系、优化薪酬管理体系、推进系统化的培训体系、开展人性化关怀计划等措施。一方面,世联行培养出一批自有的高管团队;另一方面,公司积极引进外部杰出行业精英 ,使其与公司的企业文化相互结合,并进行传承。从而形成了管理与文化相结合的优势。
要点六: 组织优势 公司自 2010 年开始变革组织结构,将组织变革成扁平灵活的矩阵式组织。矩阵组织的建立使得公司有基础将各业务线落地地区公司,面向客户提供综合房地产服务。随着组织扁平化的推行,将地区公司变成了综合利润中心,以激发地区公司本土化、综合化发展的自主性,从而有效提升公司运营效率。目前,公司已在全国拥有 200 多家子公司,基本覆盖全国所有核心城市,为公司持续发展打下坚实的基础。
要点七: 专注与开放 公司专注房地产服务业廿九载,建立了良好的诚信和品牌,为公司开放平台和链接资源夯实了基础。作为一个向行业所有同仁开放的平台和枢纽,世联行也积极链接外部资源和新的客户群体。通过专注的服务和开放的平台,公司各业务协同发展,更好地服务客户。
要点八: 对深圳市世联小额贷款有限公司减资 2023年3月30日公司对外公告,根据深圳世联行集团股份有限公司(以下简称“公司”)发展战略,为了提升资源配置效率和效果,拟减少全资子公司深圳市世联小额贷款有限公司(以下简称“世联小贷”)注册资本 60,000 万元(最终减资金额以相关部门核准结果为准)。减资完成后,世联小贷注册资本由 150,000 万人民币减少至 90,000 万人民币,公司仍持有世联小贷 100%股权。公司于 2023 年 3 月 28 日召开第六届董事会第二次会议,审议通过《关于对深圳市世联小额贷款有限公司减资的议案》,上述事项无需提交股东大会审议。本次减资事项属于对公司内部资源的优化,本次减资将有利于公司改善资产结构,进一步优化公司资源配置及资金使用安排,提升资产使用效率。对世联小贷的经营不会产生重大影响,亦不会导致公司合并报表发生变化。