要点一: 所属板块 公用事业 电力 热力服务 浙江板块 2026中报预增 破发股 富时罗素 生物质能发电 垃圾分类 央国企改革 黄金概念 节能环保
要点二: 经营范围 一般项目:热力生产和供应;钢压延加工;信息技术咨询服务;轻质建筑材料制造;煤炭及制品销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:发电业务、输电业务、供(配)电业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
要点三: 热电联产业务 公司热电联产业务主要产品为清洁热能和清洁电能，通过为所在工业园区内的企业提供集中供热服务的同时，产出的电力在满足生产自用后向外出售。
要点四: 固废（危废）资源化业务 公司的固废（危废）资源化业务主要是对污泥和含有色金属的一般固废（危废）进行资源化回收利用。
要点五: 环境监测治理业务 公司环境监测治理业务主要是进行二噁英监测设备销售及租赁。
要点六: 热电联产行业 在“双碳”目标引领下，热电联产行业正迎来深刻转型。行业已不再局限于传统供电供热模式，而是在政策引导与技术创新驱动下，在传统能源保供与新能源快速发展之间寻求高效平衡。我国煤电作为能源电力安全稳定供应的“顶梁柱”，同时面临低碳升级改造与电力市场化改革的双重机遇与挑战。
要点七: 固体废物资源化行业 2025年2月5日，生态环境部印发《关于进一步加强危险废物环境治理严密防控环境风险的指导意见》（以下简称“《指导意见》”），《指导意见》以严密防控危险废物环境风险为目标，以推进全过程信息化环境监管和严格管控填埋处置量占比为抓手，提升危险废物环境监管效能，优化利用处置方式，守牢危险废物生态环境安全底线。并明确了三个阶段的目标：到2026年，全国危险废物环境重点监管单位实现全过程信息化监管全覆盖。到2027年，全国危险废物相关单位基本实现全过程信息化监管全覆盖，危险废物填埋处置量占比稳中有降，利用处置保障能力和环境风险防控水平进一步提升。到2030年，危险废物全过程信息化监管体系进一步完善，全国危险废物填埋处置量占比控制在10％以内，危险废物环境风险得到有效防控。2025年12月27日，国务院印发了《固体废物综合治理行动计划》（以下简称“《计划》”），是我国首个系统部署固体废物综合治理的政策文件，按照减量化、资源化、无害化的原则加强固体废物综合治理。《计划》目标到2030年，重点领域固体废物专项整治取得明显成效，大宗固体废弃物年综合利用量达到45亿吨，主要再生资源年循环利用量达到5.1亿吨，固体废物综合治理能力和水平显著提升。
要点八: 环境监测治理行业 2025年4月，生态环境部发布《国家生态环境监测网络数智化转型方案》（以下简称“《方案》”），《方案》确立了“两步走”实施路径：2027年实现国家生态环境监测网络标准化、规范化水平大幅提升，在重点区域率先探索以无人运维、智能采样、黑灯实验室、立体遥测为标志的新一代监测网络；2030年实现国家生态环境监测网络系统性重塑，数字化、智能化水平整体跃升，天空地海一体化监测全面实现，监测“智慧大脑”基本建成，总体效能满足美丽中国建设支撑需求，技术装备达到世界领先水平。2025年11月6日，国务院公布《生态环境监测条例》（以下简称“《条例》”），并于2026年1月1日正式实施。《条例》明确构建政府主导、部门协同、企业履责、社会参与的监测格局，重点规定排污单位自行监测要求及自动监测设备安装义务并明确了违法违规单位的惩罚措施。《方案》和《条例》都明确了环境监测的重要性，自动化监测设备将会作为未来环境监测的重要工具。
要点九: 主业牢固、产业布局进一步优化 公司进入行业较早，通过多年的扩张发展与积累形成了一定的先发优势，发展规模初显态势。公司主要生产基地均位于国家级和省级经济技术开发区，园区市场布局合理，企业质地优良，区位优势明显。同时，公司管理层及决策层拥有丰富的技术经验与产业投资经验，通过收购成熟优质企业切入有色金属资源化利用领域，进一步优化公司产业布局，为异地复制“热电联产+固废（危废）资源化+环境监测治理”的循环经济模式积聚先发优势，增强公司抵御市场风险能力。
要点十: 技术创新、具有超前优势 公司与多家高校合作设立技术研发中心，进行工艺、技术、项目的研发，其中在生产中对二噁英的防治、二氧化硫、氮氧化物的去除等方面和污泥干化等领域处于国内先进水平。同时经过多年的研发投入和技术沉淀，公司目前已具备了一定的研发和创新能力。截至报告期末，公司已经拥有8家高新技术企业、1家国家鼓励发展的重大环保技术装备依托单位、3家省级“专精特新”企业、1家中美政府间合作项目研究基地、1家省级企业研究院。公司各项目燃煤锅炉全部实现超净排放，达到行业先进水平，控股子公司研究院成功研制开发出了国内外首台具有实用意义的二噁英在线快速检测仪器系统。
要点十一: 管理科学、提质增效 公司狠抓制度创新建设，强化管理手段，以ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系为基础，对公司及其下属子公司制度进行新建、优化、梳理等工作，提高制度的科学性与灵活性，增强员工的积极性与能动性，优化组织结构与流程，提高内控制度的严密性，使其更加符合发展需要，起到了很好的成本控制效果，提高了工作效率。
要点十二: 拟斥资2亿至4亿元回购公司股份 2018年10月29日公告,公司拟以自有资金或自筹资金回购公司股份。回购总金额不低于2亿元、不超过4亿元,回购价格不超过7元/股。本次回购股份的用途包括但不限于用于后续员工持股计划或者股权激励计划、转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券或为维护公司价值及股东权益所必需等法律法规允许的其他情形。公司如未能在股份回购完成之后36个月内实施上述用途中的一项或多项,回购股份应全部予以注销。回购期限自股东大会审议通过本次回购股份预案之日起不超过十二个月。