*ST金一(002721)投资要点分析

要点一: 所属板块 珠宝首饰 北京板块 低价股 预盈预增 机构重仓 ST股 杭州亚运会 纾困概念 北京冬奥 国企改革 互联金融 黄金概念

要点二: 经营范围 组织文化艺术交流活动(演出除外);技术开发、技术服务、技术咨询、技术推广;动漫及衍生产品设计服务;文艺表演;承办展览展示活动;销售金银制品、珠宝、钟表、邮品、钱币(退出流通领域的)、纪念品、纸制品、工艺品、文化用品、橡胶制品、服装、鞋帽、针纺织品、日用品、陶瓷制品、皮革制品、塑料制品、玩具、电子产品、箱包、音响设备、化妆品、收藏品(不含文物);销售文物。(市场主体依法自主选择经营项目,开展经营活动;销售文物以及依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

要点三: 贵金属工艺品、黄金珠宝首饰的研发设计、生产加工及销售 公司主营业务为贵金属工艺品、黄金珠宝首饰的研发设计、生产加工及销售。公司为消费者提供做工精良、设计精美、性价比高,兼具审美与文化价值的贵金属工艺品和黄金珠宝产品。

要点四: 黄金珠宝行业 据中国黄金协会最新统计,2022年上半年,全国黄金消费量476.82吨,与2021年同期相比下降12.84%。其中:黄金首饰320.73吨,同比下降7.98%;金条及金币112.44吨,同比下降25.59%;工业及其他用金43.65吨,同比下降7.89%。上半年,受国内疫情多发散发冲击影响,叠加上年度形成的高基数,黄金首饰消费量出现明显下滑;国际环境复杂演变、金价大幅波动继续支撑黄金投资需求,部分大型黄金零售商和商业银行金条及金币销量仍保持增长,而标准小金条出库量的下降,拉低了金条及金币整体销量,但二季度降幅已明显收窄。

要点五: 经营模式和区域品牌优势 公司秉承“产业为本、金融为器、品牌为势、创新为魂”的企业发展理念。利用作为上海黄金交易所会员的优势,采取直购模式既可以有效降低采购原料成本同时合并零售的供应链管理,加快供应速度,提升周转率。公司拥有先进的SAP系统、规范的ERP操作流程以及领先的仓储物流管理系统,拥有自建的黄金珠宝产业园区以及生产设备及检测设备。公司为杭州亚运会贵金属特许生产商及特许零售商、中国文化产业协会会员单位。公司拥有银行邮政、零售、经销商等多渠道资源。银邮业务作为传统业务渠道,负责贵金属产品的设计、研发、生产、制造,以及主要产品在银行、邮政体系的营销和服务;零售业务负责统筹管理及推广公司各个品牌在全国的零售市场,公司有全品类品牌“金一”、浙江百年老店“越王珠宝”、东北地区钻石知名品牌“捷夫珠宝”、“捷夫美钻”及专门针对古法金工艺推出的高端黄金零售品牌“越王古法金”外,还推出针对年轻消费群体的轻奢品牌“KINGEE”,发挥了各品牌的组合优势,实现了多品牌协同发展。公司还线上营销搭建了天猫、京东商城等知名平台的品牌旗舰店、平台自营店,通过不同渠道的营销优势,公司为消费者提供品类齐全、品质优良、性价比高的黄金珠宝产品及个性化定制业务。

要点六: 持续加强公司治理和党建引领工作 公司不断完善上市公司法人治理结构,强化合规治理和风险管控,将国企管理机制与上市公司运作机制有机融合,持续优化符合国有上市公司特点的公司治理体系,助推公司发展。公司持续强化党建工作,党组织推进标准化、规范化建设,加强基础工作、完善基本制度,提升基本能力,充分发挥教育党员、管理党员、监督党员和宣传群众、凝聚群众的职责作用。公司坚持把党员的政治教育放在首位,严格落实贯彻党中央和各级党委的指示;公司按照“三重一大”相关要求,充分发挥党组织的政治核心作用,以增强企业决策能力和抗风险能力,集中各方智慧,提高企业整体决策质量和决策水平。

要点七: 注销全资子公司南昌金一 2022年11月19日公司对外公告,公司于2022年11月18日召开第五届董事会第十次会议,审议通过了《关于注销全资子公司的议案》。为了贯彻落实海淀区国资委关于推进企业调整优化组织结构,理顺企业管理体制的相关工作要求,结合公司实际情况,决定注销清算全资子公司南昌金一文化发展有限公司(以下简称“南昌金一”)。根据《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等有关规定,本次注销子公司事项在董事会审批权限内,无需提交股东大会审议;本事项不涉及关联交易,也不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。南昌金一目前无实际经营业务,注销该子公司符合公司整体经营计划,有利于降本增效。南昌金一清算注销完成后,将不再纳入公司会计报表合并范围。此次注销子公司事项不会对公司整体业务和盈利情况产生不利影响,不存在损害公司及全体股东利益的情形。

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