要点一: 所属板块 家用电器 照明设备Ⅱ 照明设备Ⅲ 广东板块 2025年报扭亏 破增发价股 深股通 证金持股 智慧灯杆 石墨烯 核能核电 物联网 深圳特区 军工
要点二: 经营范围 一般经营项目:企业管理咨询;自有物业租赁和物业管理业务;国内贸易(不含专营、专卖、专控商品);经营进出口业务(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营);汽车新车销售。照明器具制造;照明器具销售;工业控制计算机及系统制造;计算机软硬件及外围设备制造;工业控制计算机及系统销售;计算机软硬件及辅助设备零售;数字视频监控系统制造;数字视频监控系统销售;软件开发;网络设备制造;网络设备销售;信息系统集成服务;安防设备制造;安防设备销售;半导体照明器件制造;半导体照明器件销售;灯具销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;合同能源管理;城乡市容管理;交通设施维修;租赁服务(不含许可类租赁服务);智能无人飞行器销售;智能无人飞行器制造;仪器仪表制造;仪器仪表销售;电气设备修理;智能机器人的研发;智能机器人销售;机械电气设备制造;机械电气设备销售;储能技术服务;电池销售;电池制造;咨询策划服务;智能控制系统集成;劳动保护用品生产;劳动保护用品销售;通信设备制造、通信设备销售;光通信设备制造;光通信设备销售;集成电路芯片设计及服务;电子元器件制造;集成电路销售;光纤销售;光缆销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可经营项目:建设工程施工。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。
要点三: 专业照明 海洋王作为国内首家专业工作照明企业，自1996年率先将“专业工作照明”理念引入中国，开启了国内专业工作照明产业的全新篇章。主要业务从早期传统特殊环境照明设备的研发、销售、生产逐步向专业照明服务型企业转化。随着LED、激光等新光源、新技术的发展，客户现场及工作需求的不断升级变化，公司将工作环境照明产品与互联网相结合，发挥LED产品+控制器+服务平台的产品组合优势，为客户提供专业照明解决方案，推动客户照明系统朝信息化、数字化、智能化的方向发展。
要点四: 智能化与AIoT深度融合 照明设备逐步成为工业物联网关键感知节点，集成智能传感、自动调光、故障预警、能耗监测、定位追踪功能，与工业控制系统、数字孪生平台深度联动，实现按需照明、主动节能及预测性维护。
要点五: 绿色低碳化持续深化 LED渗透率稳步提升，高效驱动、光学优化、光伏直驱、再生材料应用加速；照明即服务（LaaS）、合同能源管理（EMC）模式普及，助力客户节能30%-60%，契合“双碳”目标。
要点六: 场景化及特种化需求持续爆发 核电、海上风电、氢能、深海探测、军工、数据中心等高景气赛道驱动产品向耐辐照、深海高压、超低温、防爆无干扰、全光谱健康照明等极端场景定制化迭代升级。
要点七: 服务化转型持续推进 行业从“卖产品”转向“卖方案、卖服务、卖保障”，覆盖照明设计、安装调试、运维托管、节能改造、数字化升级的全生命周期解决方案成为主流，服务收入占比持续提升。
要点八: 技术跨界融合加速 照明+通信、照明+安防、照明+环境监测、照明+智能巡检等多功能集成产品涌现；AI算法、全光谱、Mini/MicroLED等新技术推动照明行业从“照亮”向健康、安全、智慧、高效的综合价值创造转型。
要点九: 营销模式快速把握客户需求的能力 公司基于不同行业细分市场，建立了贴近客户、快速响应客户需求的行业子公司/行业事业部制，在全国设有11个专业化的行业子公司/行业事业部，行业子公司/行业事业部下设约190个服务中心，服务中心下设约1000个服务部，基本覆盖了全国专业照明领域。
要点十: 立足技术创新，高效满足客户需求 公司构建了由行业产品线、技术与设计部及发展研究院组成的三级研发体系，并与复旦大学等知名院校建立长期技术合作关系，汇聚光学、电气、结构设计等技术人才。依托成熟的IPD研发流程及内嵌的供应商协同机制，公司形成了持续的技术创新与高效转化能力。以新技术应用储备为基础，每年滚动更新未来三年产品路标与技术规划，并同步挖掘客户需求，确定当年新产品研发计划。通过IPD体系及供应商协同，实现客户需求向产品的快速、低成本、高质量转化，满足不同市场的个性化需求，逐步构建稳定的多元化客户结构，为“工业管家式服务”奠定坚实基础。
要点十一: 推行自主经营机制，提升运营与需求响应效能 为了持续经营和目标实现，在行业子公司/行业事业部、供应链管理部、各职级部门导入了自主经营，使之清晰地展现各价值工作方向和管理重点，拉动经营者自主地进行量入为出的经营。自主经营机制清晰界定了各部门的责、权、利，并将责、权用金额予以量化，通过经营产出的分享，在激发全员积极性的同时，也为做大事业提供了所需的物质保障。同时，权力下放给行业子公司/行业事业部，激发了经营的主动性，提高了其管理能力。通过活用自主经营报告、深入自主经营管理机制，激发了全员积极性，使公司、部门、员工成为命运共同体，各部门形成了一股合力，企业的运营效率得到了显著提升。