要点一: 所属板块 传媒 影视院线 院线 广东板块 2026中报首亏 破发股 昨日高振幅 机构重仓 QFII重仓 文娱消费 影视概念
要点二: 经营范围 票务代理服务;信息技术咨询服务;企业总部管理;单用途商业预付卡代理销售(仅限分支机构经营);眼镜销售(不含隐形眼镜)(仅限分支机构经营);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;非居住房地产租赁(仅限分支机构经营);未经加工的坚果、干果销售(仅限分支机构经营);会议及展览服务;玩具销售(仅限分支机构经营);游艺及娱乐用品销售(仅限分支机构经营);玩具、动漫及游艺用品销售(仅限分支机构经营);游艺用品及室内游艺器材销售(仅限分支机构经营);社会经济咨询服务;组织文化艺术交流活动;广告制作;广告发布(非广播电台、电视台、报刊出版单位);广告设计、代理;互联网销售(除销售需要许可的商品);文化场馆管理服务(仅限分支机构经营);食品销售(仅销售预包装食品)(仅限分支机构经营);食品互联网销售(仅销售预包装食品);电影摄制服务;日用口罩(非医用)销售;医用口罩零售;劳动保护用品销售;卫生用品和一次性使用医疗用品销售;医护人员防护用品零售;食品互联网销售(仅限分支机构经营);餐饮服务(不产生油烟、异味、废气)(仅限分支机构经营);食品经营(销售散装食品)(仅限分支机构经营);食品销售(仅限分支机构经营);出版物零售(仅限分支机构经营);食品小作坊经营(仅限分支机构经营);电影发行(仅限分支机构经营);电视剧发行(仅限分支机构经营);广播电视节目制作经营;电视剧制作;音像制品制作(仅限分支机构经营);小餐饮、小食杂、食品小作坊经营(仅限分支机构经营);小食杂(仅限分支机构经营);酒类经营;第一类增值电信业务;第二类增值电信业务;电影放映(仅限分支机构经营)。
要点三: 电影放映 公司根据金逸院线制定的排片计划，自行安排影片的具体放映时间和场次，同时，影院会根据影片放映的实际情况和收益来合理调整放映时间和场次，为观众提供影片放映业务以及相关的配套服务。
要点四: 卖品销售 公司通过在影院设置卖品部、卖品自助售货区（如无人超市）或通过分账或基数买断等方式试点引进新型合作产品，向观众提供固定卖品、随机卖品、市场热点卖品、电影衍生产品，满足观影人群观影伴随消费及珍藏的需求。
要点五: 广告服务 影院根据影片的上映计划，影院会与广告代理商洽谈相关的广告业务，包括映前广告、阵地广告等。映前广告包括贴片广告和影院映前广告。阵地广告主要为在影院范围内，通过LED显示屏、灯箱海报、电影票、X架、KT板、纸立牌模型、影厅冠名等方式播放或陈列的广告。
要点六: 院线发行 公司旗下金逸院线从专业发行商取得影片一定时期内的在该院线所属影院的放映权，下发到所属的影院（加盟+直营）。
要点七: 影视制作投资 公司以影院资源为依托、以专业评估为基础直接参与电影制作、发行的投资；同时通过投资影视制作公司，将业务延伸至电视剧业务板块及电影产业链最前端，增加影视投资机会。
要点八: 电影行业 2025年作为“十四五”中国电影发展规划收官之年，内地电影市场实现高质量发展，全年总票房达518.32亿元（含服务费，下同），同比增长21.95%；观影人次12.38亿，同比增长22.57%；放映场次1.44亿场，同比增长1.35%。全球主要电影市场中，中国票房规模仅次于北美市场的86.2亿美元，占全球票房的比重进一步提升，国际地位持续巩固。 影片方面，2025年上映影片465部，较2024年减少34部，降幅6.44%；其中，国产电影350部，进口片115部；全年国内票房过亿影片中，国产片33部，同比减少22部。票房头部效应显著，《哪吒之魔童闹海》以154.46亿元成为年度票房冠军，单片票房占全年总票房近30%，而腰部电影表现疲软，1亿元-2亿元区间仅有11部电影。 档期方面，行业摆脱上半年冷热不均态势，各核心档期实现梯次发力：春节档以95.14亿元票房、1.87亿观影人次刷新历史纪录；暑期档多部优质国产影片延续热度，产出票房119.66亿元，贡献23.1%的市场份额；贺岁档以超53亿元票房位居该档期影史第二。 影院方面，2025年新建影院1,065家，同比增加39家；银幕总数增至93,187块，净增2,219块。其中，高规格特效厅（如LED、IMAX、CINITY）竞争力凸显，票房占比和场均人次均显著提升，成为吸引观众的重要驱动力。
要点九: 成熟的市场开拓能力 得益于公司多年成功的影院拓展经验及品牌积累，公司能够准确而又及时地把握市场需求。报告期内，公司加大对项目的筛选，注重优质影院项目的拓展机会，并加强与优质物业开发商的合作，谨慎填补市场空白点，同时持续跟进，保障公司项目品质。
要点十: 优势区域市场领导地位和品牌影响力 公司是国内第一批进入中国电影放映终端的民营公司，影城的选址和布局在业内同行中具有先发优势，在广州、北京、上海、深圳、苏州、天津、武汉、福州、中山等城市树立良好的品牌形象，牢固地树立了具有“金逸”自身特色的品牌形象，吸引众多行业上下游的知名企业与公司建立稳定的合作关系，同时为公司新业务的拓展和产业链的延伸奠定了坚实的基础。
要点十一: 专业化、标准化管理和运营机制的优势 自成立之初，公司充分借鉴了国际知名院线的先进管理经验，凭借多年的经验积累，加以融合、创造，形成了公司股份独特的管理和运营机制，并取得了领先于其他城市院线的运营效率。公司运营机制的优势体现在运营时效性和服务标准化两个方面。运营时效性主要指影院与院线的衔接，包括密钥获取、检查、影院排映等的规范化和时效性；标准化服务内容包括影院布置、购票柜台设置、影片放映、检票流程、影厅温度湿度设定等。
要点十二: 稳定的管理团队，出色的人才培养和团队建设能力 公司在长期的经营中培育了一批优秀的管理人才和运营团队，涉及影院项目开拓、院线管理以及影院经营各个环节。在满足公司现有运营需求的基础上，也为公司影院业务扩张提供了充足的人才保障。能进能出、能上能下的开放用人机制；富有吸引力的市场化薪酬福利体系；多层次、多形式的员工交流与培训体系，这些都对公司在全国开拓新市场起到了关键的作用。
要点十三: 自愿锁定股份 公司控股股东及实际控制人李玉珍、李根长承诺:自发行人股票上市之日起36个月内,不转让或者委托他人管理其直接或间接持有的发行人首次公开发行股票前已发行的股份,也不由发行人回购其直接或间接持有的发行人首次公开发行股票前已发行的股份。
要点十四: 影院投资项目 本次募集资金81,035万元拟用于在全国投资建设40家电影院,进一步提高公司市场份额,增强盈利能力。该项目完成后,将会取得良好的社会效益和经济效益,为公司带来新的利润增长点和发展空间。