要点一: 所属板块 文化传媒 广东板块 2025中报扭亏 机构重仓 影视概念
要点二: 经营范围 票务代理服务;信息技术咨询服务;企业总部管理;单用途商业预付卡代理销售(仅限分支机构经营);眼镜销售(不含隐形眼镜)(仅限分支机构经营);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;非居住房地产租赁(仅限分支机构经营);未经加工的坚果、干果销售(仅限分支机构经营);会议及展览服务;玩具销售(仅限分支机构经营);游艺及娱乐用品销售(仅限分支机构经营);玩具、动漫及游艺用品销售(仅限分支机构经营);游艺用品及室内游艺器材销售(仅限分支机构经营);社会经济咨询服务;组织文化艺术交流活动;广告制作;广告发布(非广播电台、电视台、报刊出版单位);广告设计、代理;互联网销售(除销售需要许可的商品);文化场馆管理服务(仅限分支机构经营);食品销售(仅销售预包装食品)(仅限分支机构经营);食品互联网销售(仅销售预包装食品);电影摄制服务;日用口罩(非医用)销售;医用口罩零售;劳动保护用品销售;卫生用品和一次性使用医疗用品销售;医护人员防护用品零售;食品互联网销售(仅限分支机构经营);餐饮服务(不产生油烟、异味、废气)(仅限分支机构经营);食品经营(销售散装食品)(仅限分支机构经营);食品销售(仅限分支机构经营);出版物零售(仅限分支机构经营);食品小作坊经营(仅限分支机构经营);电影发行(仅限分支机构经营);电视剧发行(仅限分支机构经营);广播电视节目制作经营;电视剧制作;音像制品制作(仅限分支机构经营);小餐饮、小食杂、食品小作坊经营(仅限分支机构经营);小食杂(仅限分支机构经营);酒类经营;第一类增值电信业务;第二类增值电信业务;电影放映(仅限分支机构经营)。
要点三: 主营业务 （一）电影放映业务 公司根据金逸院线制定的排片计划，自行安排影片的具体放映时间和场次，同时，影院会根据影片放映的实际情况和收益来合理调整放映时间和场次，为观众提供影片放映业务以及相关的配套服务。 （二）卖品销售业务 公司通过在影院设置卖品部、卖品自助售货区（如无人超市）或通过分账或基数买断等方式试点引进新型合作产品，向观众提供固定卖品、随机卖品、市场热点卖品、电影衍生产品，满足观影人群观影伴随消费及珍藏的需求。 （三）广告服务业务 影院根据影片的上映计划，影院会与广告代理商洽谈相关的广告业务，包括映前广告、阵地广告等。映前广告包括贴片广告和影院映前广告。阵地广告主要为在影院范围内，通过LED显示屏、灯箱海报、电影票、X架、KT板、纸立牌模型、影厅冠名等方式播放或陈列的广告。 （四）院线发行业务 公司旗下金逸院线从专业发行商取得影片一定时期内的在该院线所属影院的放映权，下发到所属的影院（加盟+直营）。 （五）影视制作投资业务 公司以影院资源为依托、以专业评估为基础直接参与电影制作、发行的投资；同时通过投资影视制作公司，将业务延伸至电视剧业务板块及电影产业链最前端，增加影视投资机会。
要点四: 行业背景 （一）2025年上半年电影市场概况 2025年上半年内地电影总票房292.3亿（含服务费,下同），同比增长23.0%，居同期影史第三。观影人次6.41亿，同比增长16.9%；放映场次7,046.9万场，同比小幅下降0.6%。春节档影片《哪吒之魔童闹海》票房为154.46亿元，票房占比为52.84%，荣膺全球影史第五名，是市场票房增长的主要原因。然而上半年自1-2月市场爆发式增长后，后半程（3-6月）遇冷，市场呈现严重的冷热不均。影片表现方面，热门强片匮乏。上半年上映的票房过亿新片仅22部，同比减少10部。其中票房5-10亿影片仅2部，大幅低于往年。市场票房集中度严重趋高。影院方面，在映及新建影院数量稳健增长。其中，上半年在映影院1.3万家，同比增长2.6%。新建影院555家，同比增长9.3%。 （二）公司行业地位与竞争优势 公司是国内首批进入影院投资运营的影视投资企业，影院布局优势明显，超过一半影院分布在副省级以上城市，先发优势建立了优质影院品牌，为影院持续发展建立坚实的基础。2025年上半年公司旗下直营影城实现票房5.75亿元，位居全国影投公司第5位；公司旗下院线实现票房10.87亿元，位居全国第8位。
要点五: 核心竞争力 （一）成熟的市场开拓能力 得益于公司多年成功的影院拓展经验及品牌积累，公司能够准确、及时地把握市场需求。报告期内，公司加大对项目的筛选，注重优质影院项目的拓展机会，并加强与优质物业开发商的合作，谨慎填补市场空白点，同时持续跟进，保障公司项目品质。 （二）优势区域市场领导地位和品牌影响力 公司是国内第一批进入中国电影放映终端的民营公司，影城的选址和布局在业内同行中具有先发优势，在广州、北京、上海、深圳、苏州、天津、武汉、福州、中山等城市树立良好的品牌形象，牢固地树立了具有"金逸"自身特色的品牌形象，吸引众多行业上下游的知名企业与公司建立稳定的合作关系，同时为公司新业务的拓展和产业链的延伸奠定了坚实的基础。 （三）专业化、标准化管理和运营机制的优势 自成立之初，公司充分借鉴了国际知名院线的先进管理经验，凭借多年的经验积累，加以融合、创造，形成了公司独特的管理和运营机制，并取得了领先于其他城市院线的运营效率。公司运营机制的优势体现在运营时效性和服务标准化两个方面。运营时效性主要指影院与院线的衔接，包括密钥获取、检查、影院排映等的规范化和时效性；标准化服务内容包括影院布置、购票柜台设置、影片放映、检票流程、影厅温度湿度设定等。 （四）稳定的管理团队与人才培养体系 公司在长期的经营中培育了一批优秀的管理人才和运营团队，涉及影院项目开拓、院线管理以及影院经营各个环节。在满足公司现有运营需求的基础上，也为公司影院业务扩张提供了充足的人才保障。能进能出、能上能下的开放用人机制；富有吸引力的市场化薪酬福利体系；多层次、多形式的员工讨论、培训体系，这些都对公司在全国开拓新市场起到了关键的作用。
要点六: 自愿锁定股份 公司控股股东及实际控制人李玉珍、李根长承诺:自发行人股票上市之日起36个月内,不转让或者委托他人管理其直接或间接持有的发行人首次公开发行股票前已发行的股份,也不由发行人回购其直接或间接持有的发行人首次公开发行股票前已发行的股份。
要点七: 影院投资项目 本次募集资金81,035万元拟用于在全国投资建设40家电影院,进一步提高公司市场份额,增强盈利能力。该项目完成后,将会取得良好的社会效益和经济效益,为公司带来新的利润增长点和发展空间。