创世纪(300083)投资要点分析

要点一: 所属板块 通用设备 广东板块 富时罗素 创业板综 深股通 融资融券 机构重仓 低空经济 飞行汽车(eVTOL) 新型工业化 工业母机 口罩 华为概念 工业互联 虚拟现实 5G概念 医疗器械概念 苹果概念 智能穿戴

要点二: 经营范围 一般经营项目:专用设备制造(不含许可类专业设备);通用设备制造(不含特种设备制造);机械设备的技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术推广、技术转让、销售及租赁;机器人与自动化设备、机械电子设备、工业机器人及数控机床的设计、开发、技术服务、租赁;光电技术及产品开发、销售、租赁;五金制品、机械零部件、机电设备的技术开发、销售、租赁;国内贸易,货物及技术进出口,计算机软件的技术开发及销售;全自动口罩机的销售、二类医疗器械的销售。(法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须批准的项目除外);旧货销售。非居住房地产租赁,物业管理。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可经营项目:机械设备的维修;机器人与自动化设备、机械电子设备、工业机器人及数控机床的生产及维修;光电技术及产品制造、维修;机械及机械零部件的加工及维修;五金制品、机电设备的生产及维修;全自动口罩机的生产;口罩的生产及销售、二类医疗器械的生产。劳务派遣服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。

要点三: 高端智能装备业务 公司核心主业为高端智能装备业务,定位为“行业领先的高端智能装备整体解决方案服务商”,立足于中高端数控机床产业,为广大用户提供高性价比、高可靠性的,具备综合竞争优势的数控机床产品和优质服务,成就客户工业梦想。

要点四: 数控机床行业 数控机床是装备制造业“工业母机”,广泛应用于汽车、通用零部件、3C电子、模具、航空航天、工程机械等加工领域。公司2020年高端装备业务(数控机床)营业收入31亿元,远超国内同行业上市公司。公司钻攻机在消费电子领域市占率约40%,立式加工中心市占率约4%,均属于国内细分领域第一。

要点五: 较高的品牌美誉度和客户认可度 在十多年数控机床业务发展进程中,公司始终追求卓越的匠心精神,深刻牢记“品质就是尊严”的产品使命,持续传承“我们一直用心,努力做到更好”的企业文化精神,用优良的品质塑造品牌,用高性价比的产品夯实品牌,用贴心的服务提升品牌,用真心呵护品牌,先后荣获“深圳市市长质量奖”、“深圳质量百强企业”、“深圳市科学技术进步奖”等多项质量与品质殊荣。公司“台群TaiKan”及“宇德Yuken”两个核心商标被评为广东省著名品牌,在行业内具有较高的品牌美誉度。经过不懈的努力,公司的中高端数控机床产品与服务获得了诸多一线客户的高度认可,比亚迪电子、富士康、领益智造、蓝思科技、欧菲光、长盈精密、中国中车、上汽通用、中航工业等多个知名用户成为公司产品的重要客户。

要点六: 具备持续竞争力的研发创新能力 公司始终坚持“技术是根本”的战略定位,依托“一站一室两中心”(深圳市院士<专家>工作站、智能精密加工关键技术工程实验室、广东省工程技术研究中心、深圳市企业技术中心)四个高端研发创新平台,并在深圳、苏州两地设立企业技术中心,围绕提升产品核心竞争力、提高产品性价比、降低产品综合成本,以及基于未来需求的前瞻性开发等四个方向,积极投入资源、持续研发。目前公司研发人员超过400名,具备行业领先的自主研发能力,为公司可持续发展提供了重要支撑和技术保障。公司在注重研发的同时,积极推动相关知识产权成果的申请和保护,公司被国家知识产权局认定为“国家知识产权优势企业”。截至2020年12月31日,公司共拥有有效专利620件,其中发明专利109件,实用新型411件、外观设计专利90件,PCT专利10件;并获得计算机软件著作权75件。

要点七: 安全、 高效的供应链保障体系 “轻资产”型精密制造模式下,为确保公司制造环节的绝对安全与可控,公司持续打造安全、高效的供应链保障体系,实施全生命周期管理,特别在供应商管理方面,公司从供应商开发与入围,供应商质量、评价与淘汰等方面,强化对“人”的管理,在供应物料管理方面,公司重点围绕成本、质量/品质、交付准时度、退库效率等方面,强化对“物”的管理,打造公司与供应商命运共同体,形成共赢、健康、可持续、可信赖的购销伙伴关系。2020年一季度,受新冠肺炎疫情影响,公司采、产、销规模较小,二季度开始随着疫情控制趋势向好及需求拉动,生产交付需求短期内快速拉升,且直至年末持续处于爬坡状态,因此对供应链提出了严峻挑战。在安全、高效的供应链保障体系下,公司通过高效组织、科学管理,圆满完成了全年度供应保障任务,顺利通过此次“极致”的压力测试,助推公司全年产销创历史新高。

要点八: 完善的销售布局及快速的市场响应 公司始终坚持“市场是龙头”的战略定位,致力于培养和打造“狼性”营销团队,强化销售引领作用。在渠道布局方面,公司坚持国内国外一盘棋,在推动国内重点销售区域与一般销售区域互补发展的基础上,持续加强国外渠道的开发;在销售模式方面,以市场特点和客户需求为导向,实施直销与分销代理相结合的销售模式;在销售策略方面,最大化贴近市场,实时关注与分析行业政策与市场供给需求的变化,积极制定中长期销售策略与短期执行计划,强化销售“大脑”作用;在服务协同方面,为及时、快捷地服务客户,公司在内部组织、管理和机制上推行“营服一体化”模式,不断提高客户满意度。2010年后,面对智能手机从塑胶材质向金属材质转变的趋势,公司前瞻判断、提前布局,开发出适用于金属结构件精密加工的钻攻机产品,并第一时间投放市场,截至目前该产品系列产销量国内持续领先。2017年开始,基于对3C业务周期性波动的判断,公司快速调整资源投放,以立式加工中心产品作为突破口,加快在通用市场的布局,并实现销量连续三年翻番。响应速度“快”已经成为公司核心竞争力的重要组成部分。

X
密码登录 免费注册