要点一: 所属板块 文化传媒 浙江板块 创业板综 预亏预减 短剧互动游戏 NFT概念 影视概念 国企改革
要点二: 经营范围 制作、复制、发行:专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧;影视服装道具租赁;影视器材租赁;影视文化信息咨询;企业形象策划;会展会务服务;摄影摄像服务;制作、代理、发布:影视广告;影视投资与管理,组织、策划综艺活动,电影、电视剧本的创作;文化用品设计、开发、销售;货物与技术进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
要点三: 电视剧、网络剧业务,电影业务,直播电商,影视广告,影视剧后期制作服务 公司主要从事电视剧、网络剧的投资、制作、发行和衍生业务;电影的投资、制作、发行和衍生业务;直播电商等新媒体服务业务;影视广告制作及相关服务业务;影视剧后期制作服务等业务。
要点四: 影视剧行业 报告期内,影视行业仍处于调整期,产业链上下游价格逐步回归理性。由于影视项目制作周期的影响,本期发行的部分电视剧项目在原来制作时生产要素成本较高,投入较大,而在本期发行时电视剧版权销售价格相对理性,导致收入与成本存在错配,这不仅提高了本期电视剧项目的发行难度,放缓了发行进度,亦导致项目的毛利率有所下降。2023年以来,影视行业出现回暖迹象,展望未来,国家政策扶持、用户对高品质影视内容的刚性需求以及人工智能赋能影视行业等因素将支撑影视长期市场空间,中国影视市场仍有较大的潜力。2018年下半年以来,行业供给侧加速出清,行业集中度有望进一步提升,头部影视制作企业更有可能从中受益。
要点五: 拥有具备丰富影视行业经验的专业人才和优秀的经营管理团队 公司高度重视人才队伍建设工作,坚持内部人才建设、培养以及外部人才引进、合作并重的人才发展战略,形成了多层次的人才梯队。公司管理层专业结构配置合理,业务管理团队大部分毕业于北京电影学院等影视类院校,部分曾经在广电系统任职,影视剧行业平均从业年限超过10年,具备丰富的影视行业经验、影视企业管理经验和人脉资源,熟悉行业内知名编剧、导演和演员的风格和特点,了解电视台、网络平台等客户以及观众需求变化,并能够根据影视剧题材类型和目标受众配备合适的编剧、导演和演员等主创人员,进而提升影视剧作品的适销性。基于对行业的深刻理解,公司管理团队对行业发展趋势和市场环境变化具有深刻的洞察力,能够带领公司作出前瞻性业务布局。同时,公司培养了一批优秀的影视企业管理者,能够有效对接创意人才和专业团队并达成长期合作,在巩固公司精品影视剧制作优势的同时,为公司不断完善产业布局奠定了坚实的基础。
要点六: 建立了唐德特色的创意人才合作机制,具有良好的资源聚合能力 公司始终坚持以人才为经营发展之根本,十分注重人才的汇集、挖掘和培养。凭借较强的影视剧制作能力和良好的机制,公司在与业内众多创意人才的长期合作过程中,逐步建立起了信任和默契。上市以来,公司始终保持开放进取和服务创意的心态集聚人才,建立了具有唐德特色的“分享收益、分工明确”的创意人才合作机制和创意服务、管理体系,通过与公司具有共同理念的创意人才成立合资公司等方式,与众多知名编剧、导演等核心创意人才达成优势互补、利益绑定、合作共赢的长期战略关系。此外,公司近年来从投资银行、律师事务所、会计师事务所、互联网平台等专业机构引入了大批投资、法律、财务、网络运营等方面的专业人才,为创意人才提供支持服务和法律合规、财务核算等方面的统一管理服务,以满足业务快速发展和上市公司规范治理的各项要求,同时持续发掘投资机会,与创意者达成合作,为公司发展提供全面支持。
要点七: 完善的管理流程体系优势 公司具有完善的管理流程体系,从项目的战略规划、IP孵化和采购、开发规划、立项管理、制片管理、营销发行等各个环节进行流水线化管理,有效地保证了项目的推进和稳定水准。在此基础上结合人才优势,未来将在保证质量的基础上稳定产出具备规模效应的优质内容。项目的立项、签约推进到完成中的各个环节均由相关部门审批,依赖完善的、多元化的管理体系保证项目整体的有效性,最大程度避免由单一或不完备的经验和信息导致的决策风险。
要点八: 实控人及董监高拟增持不低于1亿元 2018年7月2日公告,公司控股股东、实际控制人、董事长兼总经理吴宏亮,董事赵健,董事、副总经理兼董事会秘书李兰天,董事、副总经理兼财务总监郑敏鹏,监事付波兰、监事郁晖、副总经理李民,副总经理王智强,副总经理李欢,计划在未来六个月内,通过深圳证券交易所证券交易系统允许的方式(包括但不限于集中竞价和大宗交易等)增持公司股份,增持金额合计不低于10,000万元。