要点一: 所属板块 国防军工 军工电子Ⅱ 军工电子Ⅲ 江苏板块 2025年报预增 专精特新 创业板综 股权激励 机构重仓 QFII重仓 光纤概念 低空经济 空间站概念 商业航天 卫星互联网 大飞机 军民融合 国产芯片 航母概念 一带一路 无人机 北斗导航 军工
要点二: 经营范围 许可项目:电线、电缆制造;检验检测服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:货物进出口;电线、电缆经营;机械电气设备销售;光缆制造;光缆销售;电力电子元器件制造;电力电子元器件销售;光电子器件制造;光电子器件销售;光通信设备制造;光通信设备销售;电子元器件制造;电子元器件零售;电子测量仪器制造;电子测量仪器销售;计算机软硬件及外围设备制造;计算机软硬件及辅助设备零售;数据处理和存储支持服务;雷达及配套设备制造;通讯设备销售;通信设备制造;网络设备制造;网络设备销售;工业控制计算机及系统制造;工业控制计算机及系统销售;软件开发;软件销售;软件外包服务;信息系统集成服务;信息系统运行维护服务;信息技术咨询服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;塑料制品制造;塑料制品销售(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
要点三: 军工电子信息业务 公司自成立以来一直以军工业务为主业，聚焦军工电子信息领域，主要从事军用光电线缆及组件、光电元器件、FC光纤高速网络及多协议网络解决方案、光电系统集成等系列产品的研发、生产、销售和服务等业务。产品立足自主创新、自主可控，全面实现国产化，满足用户对产品高性能、高可靠、自主可控等需求。公司产品主要应用于航空、航天、舰船、电子和兵器五大军工领域。航空领域主要应用于歼击机、直升机、运输机、预警机、无人机等军用飞机；航天领域主要应用于火箭、卫星、导弹及载人航天器等；舰船领域主要应用于水面、水下舰艇及各类辅船等；电子及兵器领域主要应用于通信、雷达、电子对抗、导航等电子系统。
要点四: 军工电子行业 在持续爆发的地缘政治紧张局势搅动下，各国军费支出大幅增长，同时加速军事智能化建设，我国周边安全形势复杂严峻。2025年国内生产总值首次跃上140万亿元，我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变，国家持续加强国防和军队现代化建设。2026年财政安排国防支出预算1.94万亿，较上年执行数增长6.9%，国家追求经济建设与国防建设均衡发展，连续多年保持稳定态势。国防支出重点投向包括加快主战装备列装、推进老旧设备升级改造、加大新一代信息化智能化装备研发采购力度，以及大力发展新型作战力量。
要点五: 需求为导向的多层次产品战略 坚持以客户需求为导向，立足自主创新与技术深耕，通过组建面向市场的技术团队，密切跟踪军工装备预研方向、新型应用场景及客户技术升级需求，公司能够快速响应装备升级换代需求。根据客户定制化需求，进行针对性产品设计开发，围绕应用环境、应用条件和任务目标，提供定制化产品和服务。基于公司在传输互联及网络领域的核心技术，传输互联领域持续开展轻量化、耐高压、高可靠、低成本方向技术攻关，网络集成领域深度满足嵌入式端边协同场景下高性能、低时延、高可靠应用需求，新兴市场方面加大军民协同技术拓展突破，围绕核心产品和市场需求拓展链路级产品、下一代技术预研、新兴领域市场开拓等方面工作，实现多层次、滚动式的产品战略。
要点六: 可持续纵深的自主可控创新能力 全面落实国家创新驱动发展战略，践行“加快发展新质生产力”的高质量内在发展要求，聚焦军民两用高性能传输领域，以自主创新为核心驱动，构建从前瞻性技术预研、快速定制开发到产业化应用的完整技术能力体系；科研生产方面持续夯实核心技术基础能力建设，提升核心技术自主可控能力，以技术预研、产品科研和共性技术研究等类型项目为抓手，结合公司远期、中期技术发展规划，不断强化在集成产品的核心算法，传统制造基础材料、精密加工、工艺工装与试验设计等基础能力建设；产品和器材统型初见成效，完成线缆和连接器等产品优选目录刷新和应用落地；统筹公司国产化推进工作，推动全系列产品国产化率提升，并持续推进用户端国产化应用。公司持续保持一定规模的研发投入，全年共获得专利授权31项（其中发明专利25件，实用新型6件）。
要点七: 快速响应的交付保障与质量管控能力 持续加强产能建设，通过生产线扩能、设备自动化改造、工艺效率提升、MES生产信息化提升等手段提升综合交付能力，保障国家多个重点型号的交付配套任务；针对重点交付产品和任务，通过专项项目和技术协作，强化供应链的保障和质量稳定，对关键物料进行战略储备和滚动预投，提升公司在军工领域的产品竞争力和品牌影响力。公司强化质量体系保障，提升质量管控能力。持续优化和完善质量管理体系文件和相关流程，组织开展全员体系文件、质量意识、质量工具、质量案例的系列培训，强化了中高层管理者对质量管理标准的认识，提高了全员对质量管理要求的理解和掌握程度，有效提高了全员质量责任意识和管理能力，强化了质量管理体系和流程保证能力，实现了体系流程的持续改进。
要点八: 持续推进的组织化、信息化、数智化管理进步 围绕战略目标，持续强化组织能力建设，向一线作战团队授权，激活战斗力。聚焦关键核心人才的引进及新生力量的储备，不断优化匹配公司战略发展的人才结构，加强对技术复合型人才的培育，打造技术核心竞争力。深入融入业务价值链，加强对绩优奋斗者的激励分配，营造价值贡献的激励导向。公司坚持将信息化建设作为提升管理效能的核心驱动力，聚焦运营效率提升与组织协同优化，推动管理模式向数字化、智能化深度转型。通过信息化系统的深化应用，打破部门间的信息壁垒，内部管理流程流转效率显著提升，为快速响应市场变化赢得时间和机会，对数据资产的价值挖掘，为组织精益管理、风险防控和战略落地提供了坚实基础。
要点九: 控股股东提议公司回购股份至少6000万元 2018年11月13日公告,公司控股股东、实际控制人、董事长陈祥楼提议公司通过二级市场以集中竞价交易的方式回购公司股票,回购总金额不低于6000万元,不超过1.2亿元;回购价格不超过20元/股。若按回购总金额6000万元、回购价格上限20元/股计算,回购股份数量不低于300万股(占公司股份总数的0.96%),若按回购总金额1.2亿元、回购价格上限20元/股计算,回购股份数量不低于600万股(占公司股份总数的1.92%)。公司表示,陈祥楼先生作为公司控股股东、实际控制人承诺:回购事项如需股东大会审议,将在股东大会审议本提案时投赞成票。
要点十: 拟斥资6000万元至1.2亿元回购公司股份 2018年12月21日公告,公司拟使用自有资金、银行贷款或其他筹资方式以集中竞价交易方式回购部分公司股份,用于员工持股计划或股权激励计划。回购总金额不低于6,000.00万元、不超过12,000.00万元,回购价格不超过15.00元/股。回购股份期限为自股东大会审议通过回购股份方案之日起不超过6个月。