要点一: 所属板块 社会服务 教育 培训教育 四川板块 高市净率 超跌股 小盘股 创业板综 深股通 融资融券 AI应用 数据要素 AIGC概念 职业教育 西部大开发 节能环保
要点二: 经营范围 许可项目:建设工程设计:建筑智能化系统设计;建设工程施工;文物保护工程设计;出版物批发:出版物零售:互联网信息服务;第二类增值电信业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:专业设计服务;平面设计:图文设计制作:节能管理服务;货物进出口;技术进出口;进出口代理;对外承包工程:工程管理服务:规划设计管理;建筑材料销售;住房租赁;非居住房地产租赁:园林绿化工程施工。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
要点三: 建筑工程设计及相关咨询服务 公司从事的建筑工程设计及相关咨询服务业务，主要包括提供潜在开发项目的前期咨询，工程建设项目的概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计及施工配合等服务，以及基于以上服务衍生的相关绿建设计、装配式设计、幕墙设计、景观设计等精细化服务。从项目业态角度，以上服务涵盖各类住宅、城市综合体、公共建筑（包括商业中心、独立商业街区、写字楼、酒店及非商业公共建筑等）、规划设计、室内设计等业务设计类别。公司通过提供上述服务，满足客户在建筑工程规划、建设等各阶段对设计服务的需求。公司拥有建筑行业（建筑工程）甲级设计资质，可从事资质证书许可范围内相应的建筑工程设计总承包业务、建筑工程施工总承包、项目管理及相关技术与管理服务。
要点四: 非学历培训业务 公司的非学历培训业务依托全资子公司华图教育科技在全国范围内的分支机构开展。华图教育科技是国内领先的职业教育培训机构，其开展的主要业务包括：国家及地方公务员招录考试培训、事业单位招录考试培训、医疗卫生系统招录考试培训、教育系统招录考试培训、军队文职招录考试培训、继续教育考试培训以及相关资格证考试培训，覆盖数千万就业人群的服务需求。
要点五: 建筑工程设计及相关咨询服务 建筑工程设计及咨询业务为工程建设及房地产行业的上游产业，为典型的传统行业，产业自身发展与房地产企业具有高度的关联性。根据国家统计局数据。 建筑工程设计及咨询业务为工程建设及房地产行业的上游产业，为典型的传统行业，产业自身发展与房地产企业具有高度的关联性。根据国家统计局数据。 2025年，全国房地产开发投资82788亿元，比上年下降17.2%；其中，住宅投资63514亿元，下降16.3% 2025年，新建商品房销售面积88101万平方米，比上年下降8.7%；其中住宅销售面积下降9.2%。新建商品房销售额83937亿元，下降12.6%；其中住宅销售额下降13.0%。2025年，房地产开发企业到位资金93117亿元，比上年下降13.4%。 2025年房地产市场延续调整态势，地产开发投资、新建商品房销售面积等指标均未出现明显改善，行业景气度仍处于低位，2025年12月份，房地产开发景气指数为91.45。 2025年4月，中央政治局会议中指出：要“加力实施城市更新行动，有力有序推进城中村和危旧房改造。加快构建房地产发展新模式，加大高品质住房供给，优化存量商品房收购政策，持续巩固房地产市场稳定态势”。 2025年12月，中央经济工作会议指出：积极稳妥化解重点领域风险。着力稳定房地产市场，因城施策控增量、去库存、优供给，鼓励收购存量商品房重点用于保障性住房等。深化住房公积金制度改革，有序推动“好房子”建设。加快构建房地产发展新模式。积极有序化解地方政府债务风险，督促各地主动化债，不得违规新增隐性债务。优化债务重组和置换办法，多措并举化解地方政府融资平台经营性债务风险。 2026年3月，在《政府工作报告》中指出：着力稳定房地产市场。因城施策控增量、去库存、优供给，探索多渠道盘活存量商品房，鼓励收购存量商品房重点用于保障性住房等。深化住房公积金制度改革。优化保障性住房供给，加快危旧房改造。有序推动安全舒适绿色智慧的“好房子”建设，实施房屋品质提升工程和物业服务质量提升行动。进一步发挥“保交房”的白名单制度作用，防范债务违约风险。深入推进房地产发展新模式的基础制度和配套政策建设。
要点六: 非学历培训业务 教育培训行业市场规模整体在扩大，多元化程度也在提升，但是“头部主导、区域机构加速突围”的整体格局相对稳定，市场正处于集中与分散交织的阶段。公司依托自身资源禀赋，坚持以“客户为中心”的理念，夯实了行业龙头的地位。发挥上市公司的资本优势和多年累积的资源优势，快速构建并优化线上线下深度融合的产品模式。一方面，加大基地化推广速度，改善现有基地条件，强化硬件；另一方面，集中力量推进人工智能技术落地应用，深挖教研成果规模与质量优势，依托人工智能自动生成内容技术，高效转化优质教研资源，自动生成适配不同备考场景、不同学员需求的个性化学习内容、题库解析、备考方案等，积极研发多款AI产品及服务，在产品差异化与教学精准化上抢占先机，形成“硬件+软件+资源”多要素集成的核心竞争力，进一步巩固行业领先位置。
要点七: 建筑工程设计及相关咨询服务 （一）较为全面的建筑设计能力及客户服务能力 1、公司提供的建筑设计服务涵盖了住宅、城市综合体、公共建筑、规划和室内设计等领域。 2、公司具备全流程服务能力，即能向客户提供从前期咨询、概念设计、方案设计、施工图设计、施工配合等一系列服务，其中，尤以方案设计创意能力见长。 3、公司服务的客户类型较为丰富，涵盖国有企业、民营企业、跨国公司及政府机构等。 4、公司团队专业全面，既可提供常规的创意、技术设计，同时也可提供相关专业咨询顾问服务。 （二）BIM综合设计能力行业领先 BIM（建筑信息建模）是一种应用于工程领域的先进智建方法与技术。基于BIM创新技术整合的领先设计综合应用能力，企业在设计业务执行中，通过多维建筑信息建模与智能化模拟分析，实现项目全程精细量化、可视化，同时预控错误并实现在线化交互协同。BIM综合应用技术可明显提升设计品质与协同效能，减少项目风险，从而提高设计竞争力。BIM相关应用可贯穿项目全生命周期，并作为数字化智能化应用基础，实现延伸服务模式。公司借助历年获奖项目的技术应用积累，现已同步实现了全专业多维度BIM技术团队的精简化与项目应用普及化，保障企业在相关软硬件的持续性投入，同时积极参与BIM相关标准及政策制定工作。 （三）全面的综合设计管理能力 公司在多年的发展历程中，一直专注于国际视野的创新、管理与本土技术落地的结合，并在此基础上，为大量的总包需求业主提供了项目的全周期全维度的服务。在专注既有的建筑创意、技术服务的同时，也能够协调各类型的设计资源，承担不同阶段的设计总包业务，为客户提供综合的设计与管理服务。公司与国内外的幕墙、灯光、景观、室内等专业设计公司建立了良好的合作关系，根据客户需求，公司参与协调和管理所有的设计业务，为客户节省时间和成本，同时也为公司创造附加值。 （四）新技术的应用 建筑是艺术与技术的结合，公司一直以来在关注创意的同时也注重新技术的发展与应用。在大力响应装配式建筑、绿色建筑等产业发展趋势外，积极跟踪智能建筑、智能家居的发展方向，主动关注VR场景表现在建筑创意中的应用。
要点八: 非学历培训业务 （一）全面落地科学管理，强化流程质量建设 公司以战略规划为总纲，围绕业务实际，紧扣客户需求，在全面质量管理理念指导下，初步形成具有自我特色的规范的质量管理体系，在产品设计、供应链管理、研发生产、客户服务、问题处理等环节持续改进，自上而下推进质量文化建设与流程建设相协调，不断提升整体经营管理能力。公司制定并实施了从产品洞察到产品交付等覆盖产品全生命周期的子流程，加强跨职能协同和关键节点评审，将整体计划复盘与结项机制固化，把每轮产品经验转化为组织知识资产，为产品持续迭代创新提供历史参照。目前，各个产品通过总部与分校的双向闭环设计，既实现了产品先进性和研发高质量，又保障了集团策略统一与地方执行灵活性兼顾，确保了总部战略快速落地和优质资源的统一应用。 （二）强大的教研教学实力 公司始终坚持将产品能力作为核心竞争力，持续强化产品研发、交付与服务体验，建立以内外部客户反馈为驱动、以考情趋势为导向的常态化教学教研迭代机制。每年考季结束后，公司围绕考试政策、命题趋势、用户需求及市场竞争格局，系统性开展产品与教研优化，确保教学内容、教学方法与服务模式持续贴合考试要求，保障学习效果，不断提升学员满意度与品牌口碑。第一，构建高学历师资队伍，夯实教学根基：公司专职教师中硕士及以上学历占比过半，确保师资的学习能力与教学水平持续在线。第二，严格培养标准，锻造优质团队：初培教师须历经“分院前置培训—入营学习任务—线上理论培训—线下实战培训—中期考核—最终考核”等层层筛选；在职教师每年再培训，不合格者强制淘汰，全力保障高水平交付团队。第三，通过前沿化教研，精准助力备考：持续追踪考试动态，及时调整教研重点；深度分析各地区考情，研发针对性模拟题、解题技巧等教辅资料，帮助学员高效备考。第四，通过闭环式反馈，驱动教研持续优化：定期收集教学教研各项数据，通过分析不断优化内容，形成良性循环，提升教学质量。最后，通过智能化伴学赋能教学提效：AI申论批改、AI面试点评、个性化辅导等学习工具，为个性化、高效率学习提供科技支撑。 （三）标准化连锁经营管理能力 公司在全国各省、自治区、直辖市（港澳台地区除外）均布局服务网点，业务覆盖近三百个地市及六百余个县区，辐射超千家学习中心，可为区域客户提供便捷化、本地化服务，整体网点布局水平位居行业前列，形成了突出的规模优势与品牌效应。 公司以科学管理体系与全面质量管理为核心，持续推进运营流程标准化、规范化建设。通过集中统一的品牌视觉形象（VI）、师资统筹配置、统一教研标准、标准化产品体系、规范化服务流程及数字化管理工具，实现全国运营一体化高效管控。同时，持续深化区域运营改革，以地市分校为基础经营单元，优化决策传导机制，提升市场响应速度，有效压降运营成本，增强整体运营效能与各网点盈利水平，改革成效显著。截至目前，全国分校标准化产品落地进度良好，交付人员占员工总数比例达65%，用户净推荐值（NPS）同比提升3.6个百分点。 在统一严格的质量管控体系下，公司构建垂直一体化教研体系与本地化产品研发机制。总部统筹三千余名专职教师及核心教研力量，保障课程体系、教材内容、教学方法及师资能力的高标准输出；各区域分校精准研判本地考情及考生需求，快速定制适配性产品与服务方案。“总部统筹、区域赋能”的模式，既确保全国各学习中心均能提供高质量产品与服务，又可精准满足不同区域考生的个性化、差异化备考需求，实现标准化与本地化有机结合。 （四）高校终端渠道深度开发，教师、学生用户规模持续增长 在高校毕业生规模持续增长、国省考岗位招录政策持续向应届生倾斜的背景下，公司在高校终端渠道持续投入、深度开发。公司现拥有一支200余名专职员工以及千余名兼职（校园代理）组成的高校渠道运营团队，在大学生编制类考试培训、就业规划指导、高校就业指导能力提升等领域深耕。报告期内，公司在全国近1000所高校合作举办了就业规划类、编制类考试培训类、求职能力提升类讲座，提供了职业意向测评、应试备考指导、职业规划、就业指导、简历批改等各类服务，直接服务高校在校生、应届生用户超过450万人。同时，与全国200余所高校合作开班定制化服务，为广大学生提供了丰富的职业教育资源，助力高校毕业生充分、高质量就业。同时公司参与促进高校毕业生高质量就业的多项政策落实，充分整合内、外部专家团队，开发并持续优化面向高校辅导员、大学生的《大学生就业指导》系列课程，并在教育部教育技术与资源发展中心（中央电化教育馆）指导建设的“职业技能在线学习平台”（COSE）正式上线，充分贯彻了公司“帮助大学老师和学生更好解决高质量就业问题的合作伙伴”的定位。 （五）以文化凝聚共识，以人才驱动发展 2025年，公司将文化理念深度融入组织管理、人才建设、业务运营全流程，以文化凝聚全员共识，以人才激活发展动能，为公司持续高质量发展筑牢根基。公司始终将客户需求作为工作出发点和落脚点，建立客户声音快速响应机制，精准对接需求、高效解决问题。通过推进区域运营改革，以产品与区域运营双核驱动，优化运营流程，提升各端口交付能力，构建长期客户信任壁垒。公司以“质量百日行”活动为抓手，紧紧围绕“把上岸举过头顶”，推动管理层深入一线倾听学员诉求，坚持问题闭环整改，不走过场、不推责任，切实提升交付质量。同时，完善全流程质检体系，依托AI工具推进质检线上化，优化课中课后服务，强化与学员的情感链接，持续提升学员满意度，以高质量服务赢得市场认可。
要点九: 2021年年度权益分派实施 2022年6月23日公司对外公告,华图山鼎设计股份有限公司2021年年度权益分派方案已获2022年5月19日召开的2021年度股东大会审议通过,现将权益分派事宜公告如下:本公司2021年度利润分配方案为:公司拟以140,486,470股为基数,向全体股东每10股派发现金红利0.20元(含税),分配现金红利总额为2,809,729.40元,本次方案实施完毕后,剩余未分配利润结转入下一年度。从方案公告日至实施利润分配方案的股权登记日期间股本发生变动的,将按照“现金分红金额、送红股金额、转增股本金额固定不变”的原则,以未来实施利润分配方案的股权登记日可参与利润分配的总股本为基数进行调整。本公司2021年年度权益分派方案为:以140,486,470股为基数,向全体股东每10股派0.200000元人民币现金(含税,扣税后QFII、RQFII以及持有首发前限售股的个人和证券投资基金每10股派0.180000元;持有首发后限售股、股权激励限售股及无限售流通股的个人股息红利税实行差别化税率征收,本公司暂不扣缴个人所得税,待个人转让股票时,根据其持股期限计算应纳税额【注】;持有首发后限售股、股权激励限售股及无限售流通股的证券投资基金所涉红利税,对香港投资者持有基金份额部分按10%征收,对内地投资者持有基金份额部分实行差别化税率征收)。本次权益分派股权登记日为:2022年6月28日,除权除息日为:2022年6月29日。