要点一: 所属板块 工程咨询服务 江苏板块 创业板综 房屋检测 裸眼3D 新型城镇化 建筑节能 虚拟数字人 绿色电力 光伏建筑一体化 碳交易 装配建筑 数据中心 乡村振兴 雄安新区 车联网(车路云) 人工智能 虚拟现实 太阳能
要点二: 经营范围 建筑工程及相应的工程咨询和装饰设计,智能建筑(系统工程设计),建筑工程勘察,土建设计、电力(变电工程设计)、市政工程(道路、桥隧、排水设计)、园林工程设计、轨道交通设计;城乡规划编制;工程造价咨询;全过程工程咨询;工程项目管理、建筑工程施工总承包及所需建筑材料和设备的销售;从事建筑学、土木工程的技术研究、开发、转让、建筑监理(乙级);晒图、模型制作、提供建筑学、土木工程建设方面的技术咨询、电算工程测试服务。(以上项目涉及资质的凭资质证书经营)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
要点三: 全过程咨询业务、双碳业务、建筑工程总承包业务 公司以全国一流城乡建设科技集团为战略定位,紧跟国家战略机遇,积极响应双碳目标,发挥科技创新力量,开展绿色能源和节能降碳技术在建筑领域的应用,带动绿色建筑的升级迭代,为社会提供“碳中和”的绿色建筑及分布式能源综合解决方案,努力成为绿色低碳领域一流的技术集成服务商。报告期内,公司依托多年的技术积累和全国化经营网络,在全过程咨询业务、双碳业务、建筑工程总承包业务等板块全面对接新型城镇化建设。
要点四: 建筑行业 建筑行业碳排放占全国总碳排放量超过40%,随着城镇化率的提升和人民生活水平的提高,建筑领域碳排放需求仍将持续增长。因此全面实现碳达峰、碳中和,既对建筑行业提出了高质量发展的新要求,同时也给行业带来新的发展机遇。报告期内,国管局、发改委联合印发《“十四五”公共机构节约能源资源工作规划的通知》,制定了国家公共机构节能减排工作路线图;国家能源局发布《国家能源局综合司关于报送整县(市、区)屋顶分布式光伏开发试点方案的通知》,明确未来以整县推进模式,将建筑物作为清洁能源的重要空间载体,为建筑业与新能源行业的跨界协作制定了顶层设计,为行业发展创造了新的历史机遇。住建部大力推动新城建,数字化、网络化、智能化的新型城市基础设施建设有助于整体提升城市建设现代化水平和运行效率,转变城市发展方式。数字技术的日新月异以及数字强国战略的要求,都将深刻改变建筑行业的发展轨迹,也将倒逼建筑业改变原有的生产和管理模式,促进业务和管理的转型升级,为企业发展赋能。
要点五: 科技创新与研发能力 近年来公司围绕绿色建筑全生命周期服务的发展理念,绿色节能技术研究不断突破,现已开展绿色建筑咨询认证、建筑能效测评、绿色建筑检测、建筑节能改造、能源管理系统、海绵城市咨询、节能评估、能源审计、能效测评、能耗监测系统、智慧建筑、建筑节能检测、能源管理系统、节能运维等多项绿色服务。报告期内,全资子公司嘉力达从节能工程业务进一步转型至光伏新能源业务,围绕光伏电站云平台、光伏小电站与装配式光伏阳光棚开展研发工作。公司较早布局建筑数字化、信息化、智能化技术研究攻关,成立BIM研究中心、建筑工业化研究中心、智能建筑研究中心等。公司2017年通过参股的方式成为北京构力科技有限公司的合作伙伴,通过与中国建筑科学研究院的业务、技术研发合作,推进数字化设计体系建设,推行一体化集成设计,加快构建公司数字设计基础平台和集成系统,推进标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理和智能化应用。
要点六: 全过程业务整合能力 公司具有完整的咨询、设计、建造、运维等多元化专业齐全的全产业链,不但能为客户提供专业、全面的设计服务,更能为客户提供整体解决方案的大总包服务。通过资本、专业和地域的资源整合,形成资源集成,充分发挥“科技与产业”的纵向协同优势以及“科技与区域”的横向协同优势。作为一家拥有建筑节能全产业链、并且最早从事节能服务的上市企业,公司有完善领先的建筑节能减排技术业务链。报告期,随着国家双碳战略的发布,公司进入新能源领域,开展分布式光伏产品的研发、市场拓展与项目实施,取得了阶段性成果。在资金来源方面,公司与多家大型央企和地方国企形成战略合作,充分发挥各自优势,形成强大的投融资能力,为业务开展奠定基础。
要点七: 科技人才的培养能力 作为智力密集型行业,核心团队的技术实力、工程经验及文化底蕴直接决定了企业的竞争实力。公司十分注重高端人才的培养和引进,大力引进各类高级人才,这是公司立足本业。是做精做强,开拓新领域再上新台阶的重要举措,也是公司从设计公司向科技公司转型的重要驱动力。公司目前已经形成一个包括享受国务院特殊津贴专家、江苏省设计大师、“333高层次人才培养工程”中青年科技领军人才在内的高素质核心技术与管理团队。公司内部从行政管理、技术管理、项目管理及创意四个条线,建立起完善的人才培养体系,通过定岗定级制,给员工提供多元化的晋升通道和发展空间。通过员工持股计划,完善激励机制,进一步强化了骨干人员对公司的认同感和归属感。