亿联网络(300628)投资要点分析

要点一: 所属板块 通信 通信设备 通信终端及配件 福建板块 中盘价值 中盘股 富时罗素 深证100R 创业板综 MSCI中国 深股通 创业成份 融资融券 深成500 股权激励 HS300_ 信创 超清视频

要点二: 经营范围 一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;通讯设备销售;电子产品销售;货物进出口;技术进出口;信息系统集成服务;软件开发;计算机软硬件及辅助设备零售;计算机软硬件及辅助设备批发。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:第二类增值电信业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)

要点三: 桌面通信终端 桌面通信终端是公司发展最早、技术积淀最深厚的核心业务线。个人办公桌面是最基础、最广泛存在的办公场景,也是员工停留最久、完成大量内外部协同工作的阵地。高效的桌面通信工具不仅需要覆盖多种沟通方式,更需具备极致的便捷性与沉浸感,帮助企业提升内外部沟通效率,发挥团队协作和有效管理的最佳效能。

要点四: 会议产品 会议产品发展于2015年,是公司目前第二大业务。产品线坚持“云+端”的设计理念,即以云平台和软端向企业用户提供优质的使用及服务体验,以智能硬件终端满足用户对实际会议场景的部署需求,形成一站式全套解决方案。公司坚持自主研发,全面保障整体解决方案的调优性能,确保更好的用户体验。

要点五: 云办公终端 云办公终端业务线自2019年开始布局,是公司统一通信解决方案向个人与移动办公场景延伸的战略板块,主要涵盖商务耳机、免提会议电话、桌面摄像头等产品。在快节奏的现代商业环境中,差旅办公及居家办公交织的混合办公已成为企业运作新常态。移动办公能够让员工彻底摆脱时间和空间的限制,随时随地沟通协作,有效节约时间与资源,提升工作效率。

要点六: 统一通信与协作行业 当前,全球统一通信与协作行业已跨越了从模拟通信向IP通信转型的基础数字化阶段,步入以“智能化”与“云+端深度融合”为特征的发展新周期。在这一阶段,人工智能(AI)技术成为重塑交互体验的关键驱动力,与此同时,企业对通信系统的需求也从单一的“连通性”向“高体验、高效率”维度升级。技术创新与市场需求的双向共振,加速了设备的智能化更新换代,推动行业进入高质量发展的新通道。

要点七: 长期高研发投入,专注产品细分市场 公司始终将技术创新作为发展的核心驱动力,坚持高研发投入,实现了从底层算法到应用层、从系统到终端的全面自主研发。近年来,公司研发人员数量持续增加,凭借持续性的资源投入,公司不断夯实底层技术底座,在复杂的宏观环境下确立了领先优势。依托于此,公司深耕音视频市场的细分领域,敏锐洞察企业通信场景的演变趋势,将AI等前沿技术与不同办公场景下的智能终端深度融合,打造了一站式新型智慧办公解决方案,为全球企业提供高效、智能的协作体验。这种“高研发投入+深耕细分”的双向赋能,让公司在最大化贴近用户真实需求的同时,构筑了坚实的技术护城河。

要点八: 国际生态合作与渠道网络协同,构建全球化市场竞争力 公司的销售模式主要为经销商模式,经过多年的市场开拓和渠道积累,已建立起遍布全球的经销网络,并与知名经销商保持稳定合作关系,渠道网络极具韧性与广度。同时,公司正持续强化针对世界500强企业及大型企业客户的整体解决方案销售能力,向高端市场争取更多的市场份额。针对商务耳麦、助听器这类产品,已建立起“亚马逊+品牌独立站”的线上直销体系,进一步拓宽了业务增量空间。此外,凭借良好的产品竞争力和品牌影响力,公司与微软、Zoom等国际主流通信系统平台建立了战略合作伙伴关系,实现了系统平台与终端厂商的生态共建、双向赋能和共同发展。在与国际主流系统平台深度合作与多维度渠道网络开拓的协同模式下,公司构建了良好的全球化市场竞争力。

要点九: 打造高质高效的供应链体系,支撑长期发展战略 公司长期采用轻资产运营模式,充分吸收并转化中国制造的产业链优势,将人力密集型的生产环节委托外协厂完成,使公司核心资源得以高度聚焦于技术研发、品牌营销与供应链协同管控。为有效应对地缘政治风险的不确定性,公司积极搭建海外产能,确立了“国内外产能联动调配”机制。通过密切跟踪全球订单动态、交付周期和关税情况,公司能够灵活、精准地调整生产及出货布局。这种高度协同的全球化供应链网络,在保障日常运营与敏捷交付效率的同时,极大增强了公司抵御外部不确定性扰动的抗风险能力与交付韧性,为业务的长期稳健扩张提供了可靠的大后方支撑。

要点十: 建立透明高效的管理体系,充分激发组织活力 公司始终秉持“简单、透明、高效”的管理原则,践行“求真务实、追求极致”的核心价值观。面对持续发展的业务周期,公司坚持长期主义与持续改善的理念,推动人才体系向“发展人”上跃迁,并引导管理层向“赋能型干部”转型,用一系列工具和方法支持员工成长。为调动员工的积极性,公司同步优化了多层次的激励体系,通过优化考核机制、健全激励体系等让员工个人表现、各业务单元业绩与公司长期成长之间,建立起更加科学、连续且正向的价值关联。这种以理念引领、以工具赋能、以价值驱动的现代化治理机制,不仅激发了员工的内生动力,更为创新业务的快速破局及公司未来的稳健扩张提供了最坚实的组织和人才底座。

要点十一: 集中竞价交易方式首次回购公司股份 2023年2月6日公司对外公告,公司于2023年1月16日召开了第四届董事会第九次会议,审议通过了《关于回购公司部分社会公众股方案的议案》,同意公司使用自有资金以集中竞价交易的方式回购公司发行的人民币普通股(A股),回购总金额不低于人民币5,000万元(含)且不超过人民币10,000万元(含);回购价格不超过人民币70元/股(含);实施期限自公司董事会审议通过回购方案之日起12个月内。2023年2月6日,公司首次通过回购专用证券账户以集中竞价交易方式实施回购,本次回购公司股份数量为359,500股,占公司总股本的比例为0.04%。本次回购最高成交价为62.90元/股,最低成交价为61.69元/股,成交总金额为人民币22,300,758元(不含印花税、交易佣金等交易费用)。

X
密码登录 免费注册