要点一: 所属板块 房地产 房地产服务 物业管理 湖北板块 2026中报首亏 破发股 低价股 标准普尔 ST股 影视概念 央国企改革 参股券商
要点二: 经营范围 一般项目:电影摄制服务;文艺创作;数字内容制作服务(不含出版发行);会议及展览服务(出国办展须经相关部门审批);版权代理;文化场馆管理服务;文化娱乐经纪人服务;广告发布;广告制作;体育经纪人服务;体育竞赛组织;体育场地设施经营(不含高危险性体育运动);组织体育表演活动;数字技术服务;城乡市容管理;城市绿化管理;城市公园管理;物业管理;酒店管理;餐饮管理;工程管理服务;园区管理服务;商业综合体管理服务;数字文化创意软件开发;数字创意产品展览展示服务。(除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)许可项目:电视剧制作;电视剧发行;音像制品制作;广播电视节目制作经营;信息网络传播视听节目;营业性演出;演出场所经营;网络文化经营;演出经纪;餐饮服务(不产生油烟、异味、废气);食品经营管理;建设工程施工;舞台工程施工;住宅室内装饰装修;互联网信息服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
要点三: 影视传媒板块 （一）影视剧业务 影视剧业务作为公司价值创造的核心载体，秉持“稳健经营、价值导向”理念，以“联合出品+专业承制”为主要模式，覆盖剧集、微短剧、综艺及院线电影等多元形态。全年推动《刑侦现场》《正当防卫》《少年田野》《隐秘的盛宴》《龙凤又呈祥》《大宋提刑官之伶人传》《再次人生》《开播吧！》短剧季等11部作品上映或上线。 （二）演艺传媒业务 演艺传媒业务以“内容制作+资源整合+演艺空间”为模式，构建“城市级IP活动+精品剧目巡演+沉浸式演艺空间”的产业布局。 （三）影院业务 影院业务面对电影市场的结构性复苏与消费者习惯的深度变迁，通过“精细化运营、数字化赋能、场景化焕新”组合策略推动提质增效。报告期内，旗下影院共放映影片17.9万场，服务观影人次202.1万，同比增长17.71%，运营效率持续提升。
要点四: 智慧空间板块 （一）智慧空间服务业务 智慧空间服务业务推行“科技化、精细化、专业化”发展路径，报告期内管理规模与运营效能同步提升。目前主管项目总数增至48个，面积突破604万平方米。 （二）智慧空间营造业务 智慧空间营造业务坚持创新驱动与能力升级，围绕全周期服务能力建设、资质与市场拓展、精细化运营管理推进业务发展。 （三）智慧空间运营业务 智慧空间运营业务是公司践行“空间承载文化体验”理念的重要载体，聚焦海南优质旅游目的地，通过五指山与三亚酒店，构建“山地雨林康养”与“滨海休闲度假”互补的“山海联动”产品体系。
要点五: 影视传媒行业 2025年，中国影视传媒行业进入高质量发展新阶段，结构优化、业态融合的发展特征愈发鲜明，各细分领域呈现差异化升级态势，整体朝着精品化、多元化、融合化方向稳步前进。
要点六: 智慧空间行业 2025年，智慧空间行业迈入以“科技赋能、服务升级、精益运营”为核心特征的高质量发展阶段，服务、营造与运营三大板块加速融合。行业面临从增量扩张向存量深耕的转型，发展逻辑从资源投入驱动转向技术创新与精细化运营的价值创造。
要点七: 内容精品化 公司长期深耕影视内容产业，业务覆盖剧集、微短剧、综艺、院线电影及演艺运营多元形态，形成“选题策划-创作生产-发行传播-衍生开发”的全链条业务能力，与主流播出平台建立稳固合作关系。公司善于挖掘地域文化资源，将文物IP、非遗技艺等传统文化元素转化为具有市场吸引力的内容产品，具备持续孵化特色IP并推动其在多元场景落地转化的能力。目前，公司已形成立体化产品矩阵与标准化运营体系，构建“联影创艺”“联创演艺”等品牌标识，具备区域复制与规模化拓展能力。
要点八: 运营智能化 公司在智慧空间服务、营造、运营及影院管理等领域构建智能化运营体系，形成“技术+运营+服务”的融合能力。通过BIM、数字孪生、大数据分析等技术的系统性应用，实现从规划设计到运营维护的全周期数字化管理，提升服务响应效率、工程交付质量与资产运营价值。
要点九: 资源生态化 公司以“内容创造空间价值，空间承载文化体验”的融合发展理念，打通文化内容生产与物理空间运营的产业边界，具备将影视、演艺、IP、历史等文化内容植入商业综合体、影院、酒店、社区等多元空间的能力，形成内容引流与场景消费相互促进的业务模式。依托国有背景，有效整合政策资源与市场化运营优势，将文化产业发展机遇转化为业务拓展动能。同时，公司持续深化与产业链上下游企业的战略合作，整合内容创作、渠道发行、场景运营等关键环节资源，构建开放协作、共生共赢的产业生态。
要点十: 人才专业化 公司视人才为发展核心动能，打造了一支覆盖内容创作、商业运营、资本运作、风险管控的复合型专业团队。通过“外部引进”与“内部培养”相结合的双通道机制，形成由资深专家、业务中坚与新生代力量组成的人才梯队，支持公司在快速变化的市场环境中持续保持创新活力与执行韧性。
要点十一: 管理精细化 公司坚持党建引领与公司治理深度融合，以制度化建设保障决策科学性与执行有效性。通过构建“战略决策-业务执行-项目落地”三级管控体系，形成覆盖投资立项、成本管控、财务合规、数据安全的全流程风控机制，实现管理效能与业务扩张的动态平衡，持续提升运营效率与财务稳健性。
要点十二: 拟公开发行不超8亿元公司债券 2018年11月22日公告,公司拟公开发行不超8亿元公司债,募资拟用于偿还有息债务和补充公司流动资金。