要点一: 所属板块 石油石化 油气开采Ⅱ 油气开采Ⅲ 海南板块 2025年报预减 低价股 ST股 油气资源 海南自贸 氦气概念 天然气
要点二: 经营范围 石油勘探开发和石油化工项目的投资及相关工程的技术开发、咨询、服务;石油化工产品、管道生产建设所需物资设备、器材的销售;炼油、石油化工产品的生产、销售和仓储业务(专项审批除外);油品贸易和进出口(国家限定经营和禁止进出口的除外);石油相关专业设备的研发、生产及销售(专项审批除外);能源基础产业投资、开发、经营;电力投资(国家限定和禁止的除外);新能源产品技术研发、生产、销售;股权投资;高新技术项目及产品的投资、开发、生产与经营;货物进出口(国家限定经营和禁止进出口的商品除外)、技术进出口、代理进出口;矿业投资开发;房屋租赁及物业管理。(一般经营项目自主经营,许可经营项目凭相关许可证或者批准文件经营)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。)
要点三: 油田勘探、开发与生产经营 2025年，克山项目以稳油控水为核心，强化精细管理与动态调整，统筹推进油田开发与生产组织，保障生产经营任务全面完成，全年累计完成原油产量40.26万吨。HSE管理方面，围绕油田生产实际，强化作业安全管控与现场监督，严格执行操作规程，确保全年HSE无重大安全事故。
要点四: 深耕销售实现降本增利 2025年度，公司持续完善总部与项目公司销售业务的两级管理体系，进一步强化总部对海外油气资产销售的统筹协调与垂直管控能力，围绕效益导向原则，统筹推进资源配置与市场布局，销售业务整体运行平稳有序，经营效益稳步提升。面对国际油价波动及区域市场环境变化，公司持续优化原油与成品油销售结构，稳步推进原油出口、内销加工及成品油销售协同发展，逐步拓展销售渠道，延伸产业链条，不断提升资源综合利用效率与附加值水平。在内销原油加工及成品油销售业务方面，公司结合区域市场供需变化及价格走势，动态优化资源配置与销售方向，优先将资源配置至效益更优的炼厂加工，持续优化客户结构。根据市场变化合理安排销售节奏，稳妥推进销售计划执行，不断提升运营效率与资源配置效率，推动资源价值的合理释放。在出口业务方面，公司持续开展净回价测算与分析工作，结合市场变化合理调整出口方向与销售节奏，不断优化市场布局，持续保障出口效益最大化。
要点五: 石油储量评估准则 公司储量评估采用的评估标准为国际上通用的油气资源管理系统(PRMS)。各级别的剩余可采储量（1P、2P、3P）均采用在产井的生产动态历史资料的综合研究分析，按照开发方案中部署的钻井计划和历年钻井工作量采用PRMS油气资源管理系统中推荐的产量递减法（DCA）进行各级别可采储量的预测。公司建立了完善的资源及储量管理体系，设立了公司储量管理机构、并明确了岗位职责和分工，制定了对公司各级油气资源及储量评估实行全程跟踪评估管理办法，以及地质油藏及开发技术研究工作流程和管理制度。这些质控制度和技术管理办法的制定和实施，确保了储量估算工作的有序运行，进一步提高了各级资源及储量评估的可靠性。
要点六: 石油天然气勘探开发行业 2025年，石油天然气勘探开发行业在全球环境复杂多变、供需格局深刻调整的背景下，保持了总体平稳发展态势，展现出强劲的发展韧性与结构性变化，呈现出投资略有调整、技术驱动创新、区域分化、深水与非常规领域持续发力的特点，同时面临着能源转型与地缘政治带来的多重挑战。
要点七: 双轮驱动的发展战略助力全球业务网络布局 公司始终坚持“项目增值+项目并购”双轮驱动的发展战略，立足中亚，夯实传统油气业务，深挖现有项目潜力的同时不断寻求高质量能源项目，丰富和培育新的利润增长点。
要点八: 经验丰富的管理团队雄厚的人才储备 洲际油气目前在中东、中亚的管理团队均由经验丰富、管理水平卓越的国际化专业人才组成，包括具备多年大型油气田运营经验的专业项目管理人才，以及具有丰富跨国并购经验的投融资人才。
要点九: 多层次、全方位的勘探开发支持体系 公司拥有成熟的勘探开发管理体系，指导公司所有区块的技术评价工作，形成整套成熟的区块评价流程，保证了收购项目的科学性和可靠性。在区块勘探开发计划、钻井作业、储量评估、增储增产、新能源技术研发方面，也有相应的技术团队和专业合作方，足以保障公司业务的可持续发展。另外，公司通过与专业科研院校产学研相结合的形式，与各大油田研究院合作，在技术研发、成果转化、学术交流、资源共享、人才培养与使用等方面进行广泛深入的交流与探讨，全面提高公司的科研技术创新能力及科研成果转化效率；公司还与中国石油大学（北京）共同设立研究生工作站和博士后科研流动站企业工作站点，就人才招聘、企业员工继续教育以及全方位科研攻关等方面开展合作，实现优势互补、共同发展。