要点一: 所属板块 商业百货 四川板块 2025中报预减 昨日连板_含一字 昨日涨停_含一字 内贸流通 标准普尔 富时罗素 昨日涨停 沪股通 退税商店 地摊经济 西部大开发 成渝特区 参股银行 参股券商
要点二: 经营范围 以自有资金从事投资活动;企业管理咨询;非居住房地产租赁、住房租赁;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);商业综合体管理服务;日用百货销售;停车场服务;货物进出口、技术进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营的活动)
要点三: 主营业务 公司始终坚守“美好生活方式缔造者、幸福人生传递者”的企业使命，秉持以商业零售为主业，辅以物业租赁及酒店业务协同发展的经营方针。目前旗下已形成涵盖百货商场、购物中心、奥特莱斯及超市的多元化经营业态矩阵，能够满足不同消费场景下的客群需求。在商业零售领域，公司主要采用自营、联营与租赁相结合的经营模式，通过与品牌商户深度协同，实现商品供给与消费需求的精准对接。
要点四: 行业背景 尽管宏观经济与消费市场整体呈现积极发展态势，但零售百货行业仍面临多重结构性挑战，主要体现在市场需求变革、经济结构调整与行业竞争升级三个维度。从消费意愿层面看，当前宏观经济正处于筑底回升的关键阶段，整体投资对消费的拉动效应尚未完全释放，一定程度上制约了居民消费信心的全面恢复和消费能力的持续提升，导致消费者决策更趋谨慎理性。
要点五: 核心竞争力 （一）业态创新融合的领先优势：公司深刻洞察百货与购物中心的业态特性，精准把握“人流吸引力与提袋率平衡”的经营核心。百货业态依托穿、住、行等领域的强劲商品力，为提升提袋率奠定坚实基础；购物中心则凭借丰富的吃喝玩乐业态聚集海量人流。基于此，公司持续推进百货购物中心化改造，适度增加体验业态的种类与面积以增强人流吸引力；同时在购物中心中实施百货化升级，合理扩大百货商品的种类与面积以提升提袋率，通过业态融合创新实现经营效能的最大化。 （二）卓越的运营与招商能力：公司在长期发展中积累了强大的运营管理能力，在供应链优化、成本控制等关键环节形成了成熟体系并持续迭代升级。依托强效运营能力，公司积极推行外延式拓展战略，对并购标的实现高效整合，规模优势持续凸显，在深圳、呼和浩特、包头等区域的市场份额稳居前列。招商方面，公司深度拓展与各大品牌的合作维度，已实现从国际名品到国内精品的全品牌覆盖，能精准满足不同客群的购物体验需求，招商核心能力不断强化。 （三）深度绑定的供应商伙伴关系：公司始终重视与供应商的战略合作，致力于构建互利共赢的生态体系。通过将区域性合作升级为全国性统一合作，将传统场地或销售合作拓展为顾客购买行为模式的共享式合作，实现双方资源的深度协同。公司加快推进供应商分级管理，与全国性统一合作供应商逐步建立基于长远发展的紧密伙伴关系，为商品供给的稳定性与竞争力提供有力支撑。 （四）全渠道流量运营的协同效能：公司精准把握线上线下各自优势，打造“线上引流+线下体验”的全渠道运营模式。线上依托互联网打破空间与距离限制，提升沟通时效；线下门店则强化体验感与消费乐趣，形成独特竞争壁垒。公司结合经营实际量入为出布局线上平台，通过网络平台应用强化门店商品的线上线下流量互导，有效提升门店销售效率，实现全渠道协同发展。 （五）高认知度的品牌矩阵优势：自2005年确立“强效运营+外延扩张”经营战术以来，公司在达成“大西南区最具影响力的百货零售巨头及城市综合体运营商”短期目标后，稳步向全国性百货零售公司转型。经过多年精耕细作，已成功打造“茂业天地”“茂业百货”“人民商场”“仁和春天”“维多利”等覆盖不同客户群体的品牌矩阵，积累了庞大的忠实顾客群体，在主营业务区域拥有广泛的品牌认知度、美誉度和影响力，消费者认可度持续提升。 （六）优质物业的成本与增值优势：公司坚持“物业自有为主、租赁为辅”的战略方针，目前大部分门店位于成都、深圳、呼和浩特等城市的核心商圈，地理位置得天独厚。其中60%以上为自有物业，不仅带来显著的成本优势，有效降低租金波动风险，更具备较大的物业增值空间，为公司构筑了坚实的抗风险屏障，保障长期稳定发展。
要点六: 减持重药控股 为了满足公司的资金需求,同时有利于提高公司资产的流动性,2022年3月2日,公司向重药控股股份有限公司发出减持计划告知函:公司拟于减持计划披露起15个交易日后的3个月内,减持其不超过38,481,098股股份,占重药控股股份有限公司总股本的2.21%。2022年6月23日,此次减持计划已届满,公司此次共减持了13,500,000股重药控股股份,约占重药控股总股份比例的0.77%,减持方式为集中竞价。