要点一: 所属板块 采掘行业 北京板块 富时罗素 养老金 MSCI中国 沪股通 上证380 中证500 融资融券 央企改革 机器人概念 储能 碳交易 北斗导航 油气设服 风能 锂电池
要点二: 经营范围 技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;投资及投资管理;石油、化工、电力设备设施和船舶的维修、保养;油田管道维修、涂敷;油田生产配套服务;油田工程建设;人员培训;劳务服务;仓储服务;货物进出口、技术进出口、代理进出口;通信信息网络系统集成服务;油田作业监督、监理服务;承包境外港口与海岸、海洋石油工程和境内国际招标工程;国际货运代理;下列项目仅限分公司经营:物业管理;出租办公用房;再生资源回收、批发;船舶油舱清洗及配套维修服务;环境治理;垃圾箱、污油水罐租赁;起重机械、压力管道的安装、检测、维修;海洋工程测量、环境调查及环境影响评价咨询;工程防腐技术服务;弱电工程设计及施工;数据处理;压力容器制造;油田管道加工;对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员;下列项目仅限分公司经营:制造、销售石油化工产品、油田化工产品(剧毒品、易制毒品除外)、危险化学品(具体项目以许可文件为准);餐饮服务;普通货运;经营电信业务。(“1、未经有关部门批准,不得以公开方式募集资金;2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动;3、不得发放贷款;4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保;5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”;市场主体依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
要点三: 能源技术服务、低碳环保与数字化 公司以海洋石油生产技术服务为核心,积极拓展陆上非常规油气田技术服务业务,为海上及陆地油气资源的稳产增产提供技术及装备保障。面对能源转型大势,公司以产业低碳化、数字化为抓手,加快推动业务体系构建与技术能力提升,积极建设工业数字化应用场景。公司以技术支持生产、以产品带动服务,形成了综合实力突出、抗风险能力强的业务竞争优势。
要点四: 石油和天然气开采专业及辅助性活动 根据《国民经济行业分类》(GB/T 4754-2017),公司从事行业属于门类 B“采矿业”中的大类“B11 开采专业及辅助性活动”中的小类“B1120 石油和天然气开采专业及辅助性活动”。海洋油气资源的开采利用主要包括勘探、开发、生产、销售、油气加工、LNG、炼化等环节,作为油服企业,公司聚焦油气生产阶段提供专业技术服务,处于油气产业链上游。从能源行业发展趋势看,能源结构清洁化、能源利用高效化、能源转型加速数字化、新材料发展提速等趋势不可逆转。国内外知名油气企业积极推动战略转型,由传统油气生产企业向综合性能源公司转变。以斯伦贝谢等三大国际油服公司为代表的油服行业把握行业趋势和市场需求,在绿色低碳和数字化等方面加大投入、快速布局,转型效果显著。从能源消费结构看,2022 年全球一次能源消费同比增长 2.2%,基本回归 2021 年前平均增长水平,未来能源消费将持续增长,预计 2050 年前油气仍是全球主力能源。我国原油对外依存度超过 70%,国内油气增储上产将长期作为保障能源安全的重要战略任务,油气行业及油服产业大有可为。
要点五: 覆盖海洋石油各主要环节的多元化服务能力 公司围绕上游油气开采,持续聚焦主责主业,致力于建设中国特色世界一流能源技术服务公司,以保障油气田增储上产,提升海洋石油生产技术服务能力为核心,具备从勘探至弃置全过程的钻完井设计能力,具备从技术研发、“海龙”品牌产品到现场服务的提高采收率的全产业链服务能力,具备国际与国内船舶管理资质、高端液化气运输船管理资质,具备高端透平发电机组自主维修技术能力,具备边际油田开发建设运维一体化能力。公司全产业链的业务体系和一体化的服务模式使公司具备较强的抗风险能力。这些能力为实现公司高质量可持续发展奠定了可靠基础。
要点六: 较强的科技研发和技术创新能力 公司始终坚持创新驱动发展战略,深入落实公司“十四五”发展规划的重大部署,基于产业结构体系形成了七个大类的技术体系,通过自主科研创新,沉淀一批关键核心技术,破解多项“卡脖子”难题,打造了系列化“标志性技术、标志性产品”,全力促进公司质量变革、效率变革和动力变革。目前,公司拥有国家及省部级科技进步奖 90 项,建立企业级以上标准 1259 项(包括国际标准 10 项、国家标准 330 项、行业标准 500 项)。此外,公司拥有含国家级研发平台等 18 个创新平台,已成立 37 家企业技术中心,运营海洋石油高效开发国家重点实验室、国家工业水处理工程技术研究中心等多个经科技部或工信部备案的国家级科研机构。
要点七: 有效的成本控制 公司一直秉承低成本战略,致力于通过改革、技术、创新和管控,实现成本控制和降本增效,从而提高自身服务和产品的竞争优势。实施全面预算为基础的成本管控机制和基于价值链的战略成本管理,开展战略成本管理体系建设,通过对公司内部价值链的计划、协调、分析和控制,构建全面的公司成本管理思维,建立多维成本分析体系,实现成本控制与预算管理无缝集成,从产业、投资、采办、外包等方面对成本进行重点管控,实现有效的成本控制。公司毛利率水平优于可比上市公司,体现了较强的成本管控能力。
要点八: 自愿锁定股份 自公司股票上市之日起三十六个月内,不转让或者委托他人管理本次发行前本人直接及间接持有的公司股份,也不由公司回购本人直接及间接持有的该部分股份。
要点九: 股利分配 在满足现金分红条件的基础上,结合公司持续经营和长期发展,公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%,且最近3年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%。
要点十: 稳定股价措施 公司首次公开发行股票并上市后三年内,如公司股票收盘价格连续20个交易日低于最近一期经审计的每股净资产,公司将通过控股股东增持股份、公司全体董事(独立董事除外)和高级管理人员增持公司股票以及公司回购股份等措施来稳定股价。