要点一: 所属板块 轻工制造 包装印刷 金属包装 上海板块 破增发价股 沪股通 包装材料 央国企改革
要点二: 经营范围 许可项目:包装装潢印刷品印刷;货物进出口;技术进出口;食品销售(仅销售预包装食品)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:包装材料及制品销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;化工产品销售(不含许可类化工产品);国内货物运输代理;国际货物运输代理;机械设备租赁;非居住房地产租赁;租赁服务(不含许可类租赁服务)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
要点三: 金属两片罐及配套易拉盖、包装印铁产品、新材料包装 公司是国内专业从事生产食品、饮料等快速消费品金属包装的领先企业，产品包括金属两片罐及配套易拉盖、包装印铁产品和新材料包装等，是国内快速消费品高端金属包装领域的领导者和行业标准制定者之一。
要点四: 金属包装行业 金属包装在下游应用领域极为广泛，涵盖了食品、饮料、医用、日化等诸多领域。金属包装的核心竞争力源于其卓越的综合性能：物理层面，具备高强度加固性、优异的密封保藏性与气体阻隔性，能有效隔绝氧气、水分及外界污染物，显著延长产品保质期；环保层面，金属材料可循环利用率高，且回收能耗远低于塑料、玻璃等其他材料，契合“双碳”战略下绿色低碳的发展要求。此外，金属包装在外观设计上持续创新，通过金属质感、异形结构及定制化印刷技术，既能提升产品品牌辨识度，又能满足年轻消费群体对个性化包装的需求，进一步强化了其在消费市场的应用优势。
要点五: 优化国内外布局，推动转型发展 公司优化业务布局，发力新品与新罐型研发，深化战略客户合作、拓展新客户，适配市场多元及个性化需求；2025年多款差异化大罐型投产发货，填补国内空白。
要点六: 深化客户管理，强化战略协同 公司凭借专业积累、高效管理及差异化产品，与可口可乐、百事可乐、雪花啤酒、百威啤酒、嘉士伯啤酒、青岛啤酒、王老吉等国内外知名快消品牌建立长期稳定合作。构建共赢生态，深化一体化协作，贴近客户布局生产，配备先进设备快速响应需求，完善营销服务体系，提升客户忠诚度与品牌美誉度；报告期内，安徽宝钢制罐与啤酒客户的JIT产品输送线投运，大幅提升了供应链效率、降低了成本。
要点七: 推进数字化转型，实现智能化升级 公司着力建设智慧运营、智慧制造、智慧生态“三智系统”，以数字化赋能生产运营提质增效，推进智能工厂建设，实现信息互联互通，提升采购、销售、生产、物流各环节响应速度和整体效率。报告期内，公司全面落实“数转智改”，深化实施“一总部多基地”运营管控模式，公司自主开发集成的基于工业互联网平台的两片罐行业智能制造创新应用系统，荣获国家工信部实数融合“智能化制造”典型案例；安徽宝钢制罐获评安徽省先进级智能工厂；哈尔滨宝钢制罐获评“宝武先进级智能工厂”和省级智能工厂称号。
要点八: 提升创新体系能力，强化技术引领 公司聚焦金属包装领域研发，完善创新体系，明确创新重点方向，围绕金属成型、印涂技术、过程创新和新材料开展系列技术创新课题研究。报告期内，主导、参与9项国家、行业及团体标准制修订。自主研发产品自起泡易拉罐快速商业化；公司荣获“金属包装专业五星级企业”称号，多项创新产品在行业中获奖。截至2025年底，公司持有各类专利共159项。
要点九: 加强人才队伍建设，激发组织活力 公司高效运用“一总部多基地”的人力资源管控模式，致力于打造“职能共享”的人才管理新格局，构建高素质管理及人才队伍，多元化的招聘渠道，重视员工的职业发展培养，加强后备人才梯队的建设。公司通过产业工人队伍建设活动，不断提升包装产业工人的业务技能；开展职能化能力提升培训，增强员工知识应用能力；优化激励约束体系，确保员工利益与公司发展成果紧密相连；不断优化人力资源结构，以提升效率为核心，强化员工绩效管理与评价。报告期内，公司聚焦队伍建设，分层分类实施精准培训培养，完成首批青年人才入库；强化国际化人才队伍建设，优化境外人力资源管理，选派优秀员工赴海外轮岗。
要点十: 子公司哈尔滨制罐拟逾2.4亿元开展扩容项目 2019年6月14日公告,公司全资子公司哈尔滨制罐现有一条铝制二片式易拉罐生产线,于2016年8月投产,基于现有客户的良好合作,哈尔滨制罐现有的一条铝罐线产能将无法满足此地区客户的易拉罐需求。哈尔滨制罐拟开展扩容项目,在哈尔滨制罐现有铝罐线基础上进行复线改造,项目投资预算为24,472万元。
要点十一: 被纳入国企改革“双百企业”名单 2019年5月10日公告,公司5月10日从实控人宝武集团处获悉,根据国资委下发的《关于调整部分“双百企业”名单有关事项的通知》,公司被新增纳入国企改革“双百企业”名单。